Почему в моих последних постах и выступлениях так много про поддержку себя, чтобы поддержать других?
Потому что я уверена, что самым важным фактором, влияющим на успех (или неуспех) организации является уровень фрустрации топ менеджмента \ собственников. Можно решить любые вопросы с финансами и логистикой, если есть силы и мотивация бороться. Если сравнить руководство организации с головным мозгом, то важной метафорой в понимании его работы может быть медицинское определение шока.

Шок (от фр. choc — удар, толчок) — патологический процесс, развивающийся в ответ на воздействие чрезвычайных раздражителей и сопровождающийся прогрессивным нарушением жизненно важных функций систем. Шок может развиться от совершенно разных причин (боль, кровопотеря, тяжелая аллергическая реакция и пр), но суть явления заключается в том, что мозг начинает плохо кровоснабжаться и «выключается» из процесса руководства организмом.

Шок I степени (компенсированный)
Состояние пострадавшего компенсированное. Сознание сохранено, ясное, больной контактен, слегка заторможен. Прогноз благоприятный.

Шок II степени (субкомпенсированный)
Пострадавший заторможен, на вопросы пострадавший отвечает правильно, говорит медленно, тихим голосом. Прогноз серьёзный.

Шок III степени (декомпенсированный)
Больной адинамичен, заторможен, на боль не реагирует, на вопросы отвечает односложно и крайне медленно или вовсе не отвечает, говорит глухим еле слышным шёпотом. Сознание спутанное или отсутствует вовсе. Прогноз очень серьёзный.

Шок IV степени (необратимый)

Находится ли ваша организация в шоке не в обывательском, а в медицинском понимании? Находится ли ваше руководство в контакте с командой, даже если и слегка заторможено? Если вы сотрудники организации, поддерживаете ли вы жизненно-важные функции, чтобы помочь компании выйти из острой фазы и найти новое равновесие? Есть ли у вас реаниматологи на борту?

Для меня в воскресенье личным воскресением был концерт Алексея Иващенко и Георгия Васильева. Там много тепла и надежд моей молодости, старых добрый песен. Но есть и новенькое очень полезное про разговор с внутренним голосом. Постаралась сделать ссылку сразу на песню, но, если не получилось, там есть таймкоды. Найдите песню 00:39:51 "Крайне неприятный тип". https://youtu.be/ZyXKbx-vSbM?t=2392

Там внутренний голос говорит герою то, что я говорю сама себе с февраля:

Вставай, болезный,
Стонать завязывай!
Да, не железный,
Но многоразовый.
Чего ж ты сдулся,
Ведь ты же мощный как вулкан!
Не надо верить всяким м. (нехорошим людям).
Бери лопату
И не отлынивай!
Ты же терминатор
Дюралюминиевый!
Ты нужен людям,
Ты одолеешь эту тьму!

Ну как же тут не доверять ему!

(внутреннему голосу 😉 )

Знаете ли вы, что четверг - самый малоресурсный день недели?

Усталость уже накопилась, а до выходных ещё далеко (до классического Thanks Got, It’s Friday).

(Английские 😉) учёные рекомендуют ставить наиболее простые уроки для детей в школах на четверг. И вы (если ваши рабочие планы зависят от вас) постарайтесь не перегружать четверги. Или давайте себе время в течение дня на немного передохнуть и отключиться.

Вот у нас в компании по четвергам - встреча с психологом.

Всем - хорошего четверга! Берегите себя 😍

Бюджет сдан, ценные указания «бери больше - кидай дальше» получены, можно сделать небольшой перерыв. «Кислородную маску на себя»

Чему нас научил карантин 2020? Важности ритуалов для разделения режимов «работа» и «отдых». Именно от этого страдали многие во время вынужденной отсидки - от стирания границы между работой и домом, и превращением дома в ещё одно рабочее место.

Как нам на днях рассказал психолог, некоторые креативные товарищи времён пандемии и фриланса придумали ритуалы хождения по беговой дорожке 30 минут «на работу» и «домой», или объезжали на машине вокруг дома «до и после работы». Другие работающие из дома рекомендуют использовать хотя бы разные столы / кресла для работы и отдыха, если нет возможности разделять комнаты по назначению (спальная, столовая и кабинет).

Я всегда много работала из дома и училась во вторую смену, и мне казалось, что в этом нет проблемы. Казалось. Нагрузка последних трёх лет и резкое ограничение командировок по работе в разные страны (с неизбежными в таких командировках сменой обстановки, еды и развлечений), показали, что для полноценного отдыха мне нужно уехать. Выдернуть себя в буквальном смысле слова из привычной среды обитания, чтобы полноценно перейти в режим отдыха.

Я городской житель и люблю городские развлечения. Поэтому открытием этого года и отрадой для меня Минск. Близко от Москвы, всего час с небольшим перелета, спокойная несуетная атмосфера, прекрасный чистый центр, отели на любой карман и требования к комфорту, всё в пешей доступности, много зелени, воздуха и пространства, русско-язычная среда (важно для кино и театров).

Что мы тут делаем? Ничего особенного. Сходили в кино на «Сердце Пармы», сегодня пойдём на «Мадам Баттерфляй» в Большой, читаем в уютном отеле и едим / пьём. Много вкусно едим в «Залкинде», «Кухмистере» и пьём необычные коктейли в «Синей козе», «Эмбарго» и «Леоне». Можно ли все это сделать в Москве? Конечно, но тогда не будет соблюдён мой ритуал перехода в режим 100% отдыха «сбор чемодана - аэропорт - паспортный контроль - отель».

Прекрасных всем выходных. Помните, что режим работы сердца таков: сокращение предсердий 0,11 сек., сокращение желудочков 0,32 сек., и самый длинный — период отдыха - 0,4 сек. Берегите себя! ❤️

Экранизация «Сердце Пармы» Алексея Иванова: неравный бой романтического пацифизма и имперского величия. #arttherapy #точтодокторпрописал

В качестве культурно-развлекательной программы в Минске сходили с Юлей в кино https://youtu.be/J7QqeS35RTI
Во-первых, это экранизация романа «Сердце Пармы» моего любимого Алексея Иванова.
Во-вторых, этот фильм порекомендовал мои личный киновед, а (по совместительству) мой сын Илья.
В-третьих, батальные картины лучше смотреть на большом экране и с громким звуком.

Я читала, вернее слушала «Сердце Пармы» сразу после ее написания в начале 2000-х. Тогда я ещё много ездила на машине по работе, и аудиокниги помогали скрасить бесконечное стояние в московских пробках. «Сердце Пармы» - мой первый прочитанный роман Алексея Иванова, и с тех пор я читаю все его произведения. Хотя люблю только исторические романы - «Сердце Пармы», «Золото бунта», «Тобол» - и считаю Иванова один из самых выдающихся русских писателей - наших современников. Must read для всех русско-язычных и считающих себя высокообразованными людей.

Я рада, что именно слушала эту первую книгу. В романах Иванова очень своеобразный язык, с массивным использованием диалектизмов, этнографических подробностей, незнакомых, странно звучащих слов из разных, в том числе вымерших, языков, а также фэнтезийных элементов, балансирующих на тонкой грани, где православие встречается с древними языческими культами. Поначалу это звучит как иностранная речь, в которой понимаешь только общее направление и просто медитируешь под ее звучание. Потом вдруг начинаешь различать смыслы, а потом начинаешь и думать словами и фразами на «старинном» языке. Очень необычное ощущение, советую всем его испытать именно в аудиоформате.

Фильм по определению не мог отразить в полной мере всей глубины романа, сосредоточился больше на ярких сюжетных линиях, а не на становлении молодого князя Михаила Пермского, волею судеб оказавшегося в ответе за Парму в подростковом возрасте. Это для меня было самым важным в романе. И опущено в фильме. Но основная мысль в фильме сохранена.

«Князь Михаил — рефлексирующий пацифист и романтик, который пытается примирить всех людей вокруг, объединить язычество и христианство. Это не история бесстрашного профессионального воина, это история чистой любви к своей женщине, друзьям, людям и миру», — говорит о своем герое Александр Кузнецов.

Пацифистский посыл фильма настолько ярок, что задаешься вопросом, как он может идти широким прокатом в России именно сейчас? Когда видишь, с каким безумием (и бессмысленной жестокостью) брат убивает брата, христиане идут на христиан, что церковь в лице отца Ионы, крестителя Сибири (исп. Евгений Миронов) является в большей степени силой зла, чем язычники, аналогии возникают невольно. В одной из финальных сцен, великий князь Московский Иван III (исп. Фёдор Бондарчук) излагает геополитическую доктрину единого и неделимого Третьего Рима, наделенного спиритуальной властью, а в ответ слышит от пленённого пермского князя: «У тебя одна рука в крови, а другая — в чужом кармане». В отличие от иных современных властителей, Иван Васильевич этого даже не отрицает: он считает такое положение дел нормальным и намерен продолжать в том же духе, «разберёмся с этим позже», говорит. Вот пять веков уже не можем разобраться 😢

“В своей алчности Москва нарушает устоявшийся баланс сил в регионе, вынудив князя Михаила пойти самоубийственным походом на вогулов. Он побеждает не без помощи сверхъестественных сил, но лишается большей части своей дружины и оказывается беззащитен, когда московиты обрушиваются всей своей мощью и передовыми по тем временам военными технологиями уже на него. Исход этого противостояния предсказуем, однако моральная победа остается за Михаилом. По нынешним временам и это событие.” @Коммерсантъ

Как человек, регулярно лежащий на полу, я очень трепетно (=придирчиво) отношусь к качеству и тщательности уборки. Стараюсь не бронировать отели с коврами, так как поддерживать гигиену при таком покрытии полов и массовом использовании практически невозможно.
Тем приятнее увидеть такой привет от сотрудников отеля под кроватью ❤️

Всем прекрасного воскресенья! Сегодня нет повода не сделать зарядку 🏋️‍♂️

Если вам кажется, что я выпала из коммуникации, это так. Просто нужно было сосредоточиться и подготовиться к очень непростому выступлению в рамках Школы Генерального Директора журнала "Генеральный директор" на тему: «Пять принципов кризисного менеджмента».

Для меня сформулировалось как-то вот так:
1. Определите, вы в ситуации кризиса или катастрофы?
2. Кислородную маску сначала на себя: почему не следует принимать решения в состоянии паники
3. 3Р в любом кризисе: People, People и еще раз People (сотрудники, клиенты, поставщики)
4. Важность сформулированной стратегии в ситуации хаоса и коротком горизонте планирования
5. Жизнь длиннее любви и больше, чем работа

Приходите послушать завтра в 12:00. Потом можно еще и в записи будет посмотреть

Выступление состоялось. Буду признательна за вашу обратную связь https://youtu.be/619FlAdZyWQ

Особенно по той части, в которой я использовала медицинскую метафору нервной системы, описывая систему коммуникаций в организации. Мне предстоит еще одно выступление на форуме TechWeek с темой «Болезни коммуникации в компании». В Фарме медицинские метафоры являются привычными и очевидными, а как они звучат для людей, далёких от медицины?

В Москве глубокая осень, ещё есть кое-где зелень и цветы, но уже по утрам на газонах изморозь и завтра обещают первый снег.
Самое время читать длинные сложные книжки или слушать умных людей. #Точтодокторпрописал

Из свежего могу порекомендовать «Осень в Петербурге» на канале #Солодников. https://youtu.be/fyf9rKSHNUQ

Это драгоценные люди - нейролингвист Татьяна Черниговская, священник Алексей Уминский, искусствовед Иван Чечот. Соглашусь с комментариями, что встреча напоминает Тайную вечерю. Долгий разговор о непростых вещах, с первого раза не понять всей глубины. Буду переслушивать / пересматривать и читать упомянутое.

И ещё один комментарий: если меня спросить, как я хочу прожить старость, я скажу - вот так, как люди в этом интервью: достойная полная интеллектуальных размышлений и занятий жизнь, в кругу интересных людей, с кем можно обсуждать не только цены в Пятерочке и очереди в поликлинике.

«Уж небо осенью дышало,
Уж реже солнышко блистало,
Короче становился день,
Лесов таинственная сень
С печальным шумом обнажалась,
Ложился на поля туман,
Гусей крикливых караван
Тянулся к югу: приближалась
Довольно скучная пора;
Стоял ноябрь уж у двора.»

Наше всё в Е. Онегине
Фотка с сегодняшней утренней прогулки с собакой

А меж тем, различные аналитики подводят итог горячего октября после указа о мобилизации.

Компания «Анкор» поделилась результатами исследования «Компании в условиях оттока сотрудников», в котором приняли участие больше 600 компаний.

По неофициальным данным из России за последний месяц уехало до 500 тысяч человек. ANCOR опросил компании, чтобы узнать, насколько бизнес и  HR мобилизовались с учетом прошлого опыта, какую политику удержания и привлечения компании сформировали с пониманием, что период неопределенности продлевается, постепенно переходя в «новую реальность». 

✔️ 76% компаний столкнулись с отъездом сотрудников за рубеж. Для половины опрошенных отъезд оказал значительное влияние на бизнес.
✔️ Чаще других с отъездом сотрудников сталкивались интернет-компании, а также работодатели из сферы разработки ПО и системной интеграции, электронной коммерции
✔️Около трети компаний, столкнувшихся с отъездом персонала, стремятся удержать сотрудников, предлагая возможности удаленной работы. 16% опрошенных расстаются с уехавшими сотрудниками.
✔️ По состоянию на октябрь 2022 почти у трети компаний найм заморожен, 26% ведут поиск и подбор специалистов только в случае крайней необходимости, около половины респондентов сообщили, что найм идет по плану, без изменений.
✔️ Более половины компаний не планируют менять структуру найма, несмотря на отток сотрудников. 15% опрошенных намерены привлекать больше женщин, 8% - больше возрастных сотрудников, 7% - больше временных и удаленных сотрудников. 

https://ancor.ru/press/research/kompanii-v-usloviyakh-ottoka-sotrudnikov