Собственно об этом на современном этапе, прозаично и грубовато говорит Татьяна Мужицкая. Если вы ещё не видели эту солнечную женщину, то самое время познакомиться https://youtu.be/qRwZJNmfqJs

Ну а для любящих картинки - графическое руководство "Важные навыки в периоды стресса: иллюстрированное пособие", подготовленное (sic!) Всемирной организацией здравоохранения в пору "злого" COVIDа. Мы с коллегами сейчас собираем библиотечку поддерживающих материалов, и за этот экземпляр спасибо Алексею Мартынову

Хороших людей больше, но плохие лучше организованы.

Этот постулат заставил мой мозг проснуться во время утреннего выгула себя (и пса). И прозвучал он из уст не политолога или социолога, а из вполне научной лекции врача - инфекциониста. И говорил Сергей Михайлович Захаренко про микробиоту - мир бактерий, заселяющий наш организм.

И меня ещё раз потрясло умение некоторых людей находить прекрасные метафоры, чтобы объяснять просто сложные вещи. Такие яркие спикеры редки в среде врачей (и вообще редки), каждое их выступление - отрада для души и интеллекта. И я счастлива, что судьба подарила мне возможность с ними быть знакомой и сотрудничать. Жаль, что только единицы из сильных врачей-спикеров выступают с открытыми лекциями для широкой общественности. Они, как мне кажется, вывели бы уровень обсуждения медицинских вопросов в публичном пространстве на более высокий уровень и поставили под сомнение профессионализм многих «блоггеров на здоровье».

«Хорошие сдаются под внешним воздействием быстрее, а восстанавливаются медленнее. Если нишу в любом эпитопе освободили хорошие, то создавшаяся вакансия занимается патогенами».

Это опять про микробиоту.

Или нет? 😉

Юристы журнала «Генеральный Директор» составили пошаговую инструкции, что делать:

1. Инструкция для топ-менеджера. Руководитель компании получил повестку: что делать дальше?

2. Исключения из правил. Может ли гендир избежать призыва на воинскую службу.

3. Ответственность. Что грозит генеральному директору за нарушение правил частичной мобилизации.

4. Алгоритм. Как быть, если призвали вашего сотрудника: самое важное для руководителя.

5. Смена состава. Два законных приема по замене мобилизованного на другого сотрудника.

«Работа в режиме чрезвычайной ситуации стала нормой»: интервью с Ольгой Глазковой, генеральным директором Альфасигма Рус

В условиях текущей нестабильности многие компании вынуждены поменять стратегии, в том числе и в работе с персоналом. Помог ли опыт, приобретённый за период пандемии? Почему критически важна поддержка сотрудников и открытая коммуникация внутри компании? Какие трансформации переживают сегодня фармкомпании?
Смотрите в ролике: https://youtu.be/Wl7-Cm8ijYQ

Кстати, у Ольги Глазковой есть свой телеграм-канал: https://t.me/OrgDoctor
Подписывайтесь, если хотите узнать больше о здоровье вашей организации.

#alfasigma #альфасигма #hr

Вселенная явно испытывает нашу нервную систему на прочность. Вот так заходишь в кабинет, вся ещё в мыслях после совещания, а в окно бьются человеческие ноги. Учитывая общий фон… не сразу сообразишь, что это мойщики окон 🤦‍♀️

Обратите внимание

Citi сообщил, что к концу I квартала 2023 года прекратит оказание почти всех банковских услуг в России.
@BFMnews

Предзимье

«С середины следующей недели, числа с 19-го, начнется уверенное и заметное понижение температуры — и ночи, и дни будут вполне прохладными. В этом году предзимье придет как по расписанию», - сказал руководитель Гидрометцентра Роман Вильфанд.

А это значит, что люди, которые вынуждено оказались вне дома, будут мерзнуть. К бездомным, которым помогает в том числе фонд «Доктор Лиза», прибавились беженцы. Одним из первых фондов, который организовал им помощь, стал «Дом с маяком». Про фонд и не только см интервью Марины Мелия, профессора психологии, бизнес-коуча миллионеров, председателя правления фонда «Дом с маяком», который теперь не только про паллиативную помощь детям, но и про помощь беженцам https://youtu.be/IGc1a3WnwEw

Можно ли стать виртуозом-пианистом, если у тебя есть только одна рука?

На неделе мы с мамой слушали концерт №2 для фортепиано с оркестром Мориса Равеля. Ничего необычного - приятная классическая музыка #arttherapy
Если бы не история ее создания.

Второй фортепианный концерт Морис Равель написал по заказу знаменитого австрийского пианиста Пауля Витгенштейна.

Пауль Витгенштейн родился в одном из лучших семейств Вены: его отец был крупным промышленником и банкиром. Дебютировал на сцене в 1913 году, и его пианистскую карьеру прервала Первая Мировая война.оказавшись на фронте, пианист потерял правую руку в результате ранения.

Впоследствие он достиг виртуозной техники игры девой рукой. Он выполнил переложения произведений Баха, Бетховена, Шопена, Грига, Мендельсона, Гайдна, Моцарта, Мейербера, Пуччини, Шуберта, Шумана, Иоганна Штрауса и Вагнера для исполнения левой рукой.

Вскоре он начал давать концерты. Было много критики по поводу его исполнения одной рукой, но он выстоял.

Унаследовав огромный семейный капитал, Витгенштейн заказал более десятка сочинений для левой руки у самых известных композиторов мира, включая М. Равеля, П. Хиндемита, Б. Бриттена, Р. Штрауса и С. Прокофьева.

Прокофьев вспоминал, что Витгенштейн не был рад заказанным им сочинениям Штрауса, Равеля и его, с которыми ему «не повезло». Равель создал концерт, который начинался с продолжительного фортепианного соло . Пианист отреагировал следующим образом: «Если я хотел бы играть без оркестра, я не заказывал бы концерта с оркестром!». Он хотел внести собственные изменения в фортепианную партию, заявив, что исполнители не обязаны быть рабами. Известный своей щепетильностью Равель ответил ему, что исполнители и есть рабы.

В 1938 году пианист эмигрировал в США, где продолжил преподавать как частным образом, так и в Консерватории. В 1958 году Филадельфийской музыкальной академией Витгенштейну было присвоено звание Доктора музыки.

Вот такая вдохновляющая жизненная история #точтодокторпрописал

И пусть скорее 🌍

Почему в моих последних постах и выступлениях так много про поддержку себя, чтобы поддержать других?
Потому что я уверена, что самым важным фактором, влияющим на успех (или неуспех) организации является уровень фрустрации топ менеджмента \ собственников. Можно решить любые вопросы с финансами и логистикой, если есть силы и мотивация бороться. Если сравнить руководство организации с головным мозгом, то важной метафорой в понимании его работы может быть медицинское определение шока.

Шок (от фр. choc — удар, толчок) — патологический процесс, развивающийся в ответ на воздействие чрезвычайных раздражителей и сопровождающийся прогрессивным нарушением жизненно важных функций систем. Шок может развиться от совершенно разных причин (боль, кровопотеря, тяжелая аллергическая реакция и пр), но суть явления заключается в том, что мозг начинает плохо кровоснабжаться и «выключается» из процесса руководства организмом.

Шок I степени (компенсированный)
Состояние пострадавшего компенсированное. Сознание сохранено, ясное, больной контактен, слегка заторможен. Прогноз благоприятный.

Шок II степени (субкомпенсированный)
Пострадавший заторможен, на вопросы пострадавший отвечает правильно, говорит медленно, тихим голосом. Прогноз серьёзный.

Шок III степени (декомпенсированный)
Больной адинамичен, заторможен, на боль не реагирует, на вопросы отвечает односложно и крайне медленно или вовсе не отвечает, говорит глухим еле слышным шёпотом. Сознание спутанное или отсутствует вовсе. Прогноз очень серьёзный.

Шок IV степени (необратимый)

Находится ли ваша организация в шоке не в обывательском, а в медицинском понимании? Находится ли ваше руководство в контакте с командой, даже если и слегка заторможено? Если вы сотрудники организации, поддерживаете ли вы жизненно-важные функции, чтобы помочь компании выйти из острой фазы и найти новое равновесие? Есть ли у вас реаниматологи на борту?