Пока на Восточном экономическом форуме льются потоки мёда в стиле «все хорошо, прекрасная маркиза», а аналитики соревнуются, кто напишет более худший прогноз экономики России, мы продолжаем думать свои думы о том, как сделать свою родную компанию успешной при любом развитии ситуации, а значит быть быстрее-выше-сильнее, чем другие организации.
Умные люди из недалёкого прошлого (всего-то 30 лет назад 😉) активно распространяли концепцию, что конкурентное преимущество не столько связано с объемом ресурсов, которым владеет та или иная компания, сколько зависит от менее прозрачных и неосязаемых ресурсов и организационных возможностей, учитывая большие трудности с имитацией этих специфических активов компании. Социально сложные ресурсы, включая организационную репутацию и культуру компании, трудно имитировать. Кроме того, фирмам трудно имитировать
сложные процессы координации, которые лежат в основе развития способностей, особенно учитывая причинно-следственную неоднозначность их развития и зависимый от пути характер обучения.
Если вы думаете, что это какие-то избыточные умствования менеджера, отягощённого дипломом МВА, отнюдь. Это вполне практические размышления. Например, у вас небольшая компания, и в силу этого для выполнения многих специализированных функций у вас есть всего один специалист на функцию. Это человек прекрасно справляется со своими задачами, вы не можете на него нарадоваться, у него (а значит и у вас) всё под контролем на этом фронте работ. И вдруг с этим сотрудником что-то случается - в лучшем случае, он переходит в другую компанию (и вы поддерживаете это решение, так как предложение действительно отличное, и вы расстаётесь друзьями), в худшем, человек при уходе уничтожает всю документацию. А иногда просто тяжело заболевает или …
И вот тут обнаруживается, что кроме него никто в компании не знает, что делать на этом поле. Так как сотрудник работал прекрасно много лет, вам не приходило в голову просить его зафиксировать процессы-процедуры-алгоритмы его работы. Или приходило, но вся эта рутина отвлекала бы его от решения насущных задач, демотивировала, да и вы как руководитель тоже где-то постоянно тушили пожары, и не было времени задуматься о запасном варианте «а что если». И вот человек ушёл, и вместе с ним ушли все его знания и знания вашей организации.
Именно поэтому, размышления не просто о ресурсах, а о том как человеческие ресурсы (🤨 очень не люблю это слово) генерируют знания, как эти знания фиксируются, передаются и развиваются, это совсем не лишние размышления. И очень важно определиться с теми ключевыми способностями организации, которые являются условием успеха вашей компании. Здесь у вас должен быть некий избыток коммуникации, надо организовать работу таким образом, чтобы знания «как эти вещи у нас делаются» были распределены между несколькими сотрудниками. Самым простым способом кажется участие в совещаниях, где все делятся информацией, но самым верным (и непростым) будет совместная работа над теми или иными задачами. И да, придётся собраться с мужеством, и таки настоять, чтобы менеджеры на узко-специализированных направлениях вели «список добрых дел, явок, паролей», чтобы задачи продолжали выполняться и при отсутствии человека, а вновь нанятый сотрудник смог сразу влиться в процесс.
Базовые вещи, понятные на уровне здравого смысла, но обращение к теории время от времени ещё раз мотивирует тебя сосредоточиться на квадранте важных и несрочных дел.
Умные люди из недалёкого прошлого (всего-то 30 лет назад 😉) активно распространяли концепцию, что конкурентное преимущество не столько связано с объемом ресурсов, которым владеет та или иная компания, сколько зависит от менее прозрачных и неосязаемых ресурсов и организационных возможностей, учитывая большие трудности с имитацией этих специфических активов компании. Социально сложные ресурсы, включая организационную репутацию и культуру компании, трудно имитировать. Кроме того, фирмам трудно имитировать
сложные процессы координации, которые лежат в основе развития способностей, особенно учитывая причинно-следственную неоднозначность их развития и зависимый от пути характер обучения.
Если вы думаете, что это какие-то избыточные умствования менеджера, отягощённого дипломом МВА, отнюдь. Это вполне практические размышления. Например, у вас небольшая компания, и в силу этого для выполнения многих специализированных функций у вас есть всего один специалист на функцию. Это человек прекрасно справляется со своими задачами, вы не можете на него нарадоваться, у него (а значит и у вас) всё под контролем на этом фронте работ. И вдруг с этим сотрудником что-то случается - в лучшем случае, он переходит в другую компанию (и вы поддерживаете это решение, так как предложение действительно отличное, и вы расстаётесь друзьями), в худшем, человек при уходе уничтожает всю документацию. А иногда просто тяжело заболевает или …
И вот тут обнаруживается, что кроме него никто в компании не знает, что делать на этом поле. Так как сотрудник работал прекрасно много лет, вам не приходило в голову просить его зафиксировать процессы-процедуры-алгоритмы его работы. Или приходило, но вся эта рутина отвлекала бы его от решения насущных задач, демотивировала, да и вы как руководитель тоже где-то постоянно тушили пожары, и не было времени задуматься о запасном варианте «а что если». И вот человек ушёл, и вместе с ним ушли все его знания и знания вашей организации.
Именно поэтому, размышления не просто о ресурсах, а о том как человеческие ресурсы (🤨 очень не люблю это слово) генерируют знания, как эти знания фиксируются, передаются и развиваются, это совсем не лишние размышления. И очень важно определиться с теми ключевыми способностями организации, которые являются условием успеха вашей компании. Здесь у вас должен быть некий избыток коммуникации, надо организовать работу таким образом, чтобы знания «как эти вещи у нас делаются» были распределены между несколькими сотрудниками. Самым простым способом кажется участие в совещаниях, где все делятся информацией, но самым верным (и непростым) будет совместная работа над теми или иными задачами. И да, придётся собраться с мужеством, и таки настоять, чтобы менеджеры на узко-специализированных направлениях вели «список добрых дел, явок, паролей», чтобы задачи продолжали выполняться и при отсутствии человека, а вновь нанятый сотрудник смог сразу влиться в процесс.
Базовые вещи, понятные на уровне здравого смысла, но обращение к теории время от времени ещё раз мотивирует тебя сосредоточиться на квадранте важных и несрочных дел.
👍12❤1🤔1
А эта новость сделала мое утро. Вдруг вы волновались, как же вы без устриц 😂😂😂 устрицам быть! 🦪
https://t.me/BFMnews/24421
https://t.me/BFMnews/24421
Telegram
BFM
К концу года Россия полностью обеспечит себя устрицами. Насколько можно верить прогнозу?
Он содержится в материалах исследования Россельхозбанка. Там сказано: в 2013 году в России производилось 2 тонны устриц в год, а в 2021-м уже больше 4,5 тысяч тонн.…
Он содержится в материалах исследования Россельхозбанка. Там сказано: в 2013 году в России производилось 2 тонны устриц в год, а в 2021-м уже больше 4,5 тысяч тонн.…
👍10
Как обещала на выступлении на форуме МП, делюсь с вами очень интересным исследованием.
Знаете ли вы, что при вопросе «Продолжали бы вы работать, если бы не нуждались в деньгах?» только 40% россиян ответили, что намереваются работать? Это значительно меньше, чем в других странах. У нас доминирует мнение: «работа — способ заработать деньги», его высказывают больше 50% россиян. Big-I (exHBR Russia) опубликовал интервью с одним из авторов исследования Трудовых ценностей россиян, проведенное ВШЭ.
«Любопытно, что противопоставление «труд по потребности и труд по необходимости» активно эксплуатировалось советской идеологией. Считалось, что при коммунизме, в идеальном будущем, люди будут работать не ради вознаграждения, а потому, что процесс и результат труда будут представлять для них самостоятельную ценность. И вот светлое будущее наступило... в Скандинавии: около 70% жителей этих стран говорят, что ‘продолжали бы работать, если бы не нуждались в деньгах’»@ Big-I (exHBR Russia).
https://big-i.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a10728/
Но самое интересное, что при этом трудовые ценности, важные для повышения дохода от работы, а именно проявление самостоятельности (то есть инициативности, творческого подхода, новаторства) и стремление продвинуться по карьерной лестнице, у россиян выражены слабее, чем у представителей других стран. И получаются ножницы: значимость цели (заработка) при игнорировании наиболее действенных средств ее достижения (карьеры и самостоятельности).
Кто виноват и что делать?
«Современная наука демифологизировала понятие «традиция», она показала: зачастую это сконструированное сегодня культурное послание, которое для придания ему авторитетности «помещается» в прошлое. Говорят, например, что русские ленивы или не привержены демократии. Все это — искусственно созданные стереотипы, которые затеняют те аспекты нашей истории и культуры, которые свидетельствуют об обратном. Зарубежный опыт показывает: из любого материала можно создать «стимулирующие» традиции. Например, конфуцианство не одобряет торговлю и предпринимательство, но сейчас именно оно служит культурным фоном экономического роста в Китае — просто демиурги китайской массовой культуры «подсвечивают» иные аспекты этой философии, а те, что мешают прогрессу, наоборот, затеняют.» @ Big-I (exHBR Russia).
Если вдруг по ссылке вы не можете причитать интервью полностью, но оно вам интересно – дайте мне знать.
Знаете ли вы, что при вопросе «Продолжали бы вы работать, если бы не нуждались в деньгах?» только 40% россиян ответили, что намереваются работать? Это значительно меньше, чем в других странах. У нас доминирует мнение: «работа — способ заработать деньги», его высказывают больше 50% россиян. Big-I (exHBR Russia) опубликовал интервью с одним из авторов исследования Трудовых ценностей россиян, проведенное ВШЭ.
«Любопытно, что противопоставление «труд по потребности и труд по необходимости» активно эксплуатировалось советской идеологией. Считалось, что при коммунизме, в идеальном будущем, люди будут работать не ради вознаграждения, а потому, что процесс и результат труда будут представлять для них самостоятельную ценность. И вот светлое будущее наступило... в Скандинавии: около 70% жителей этих стран говорят, что ‘продолжали бы работать, если бы не нуждались в деньгах’»@ Big-I (exHBR Russia).
https://big-i.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a10728/
Но самое интересное, что при этом трудовые ценности, важные для повышения дохода от работы, а именно проявление самостоятельности (то есть инициативности, творческого подхода, новаторства) и стремление продвинуться по карьерной лестнице, у россиян выражены слабее, чем у представителей других стран. И получаются ножницы: значимость цели (заработка) при игнорировании наиболее действенных средств ее достижения (карьеры и самостоятельности).
Кто виноват и что делать?
«Современная наука демифологизировала понятие «традиция», она показала: зачастую это сконструированное сегодня культурное послание, которое для придания ему авторитетности «помещается» в прошлое. Говорят, например, что русские ленивы или не привержены демократии. Все это — искусственно созданные стереотипы, которые затеняют те аспекты нашей истории и культуры, которые свидетельствуют об обратном. Зарубежный опыт показывает: из любого материала можно создать «стимулирующие» традиции. Например, конфуцианство не одобряет торговлю и предпринимательство, но сейчас именно оно служит культурным фоном экономического роста в Китае — просто демиурги китайской массовой культуры «подсвечивают» иные аспекты этой философии, а те, что мешают прогрессу, наоборот, затеняют.» @ Big-I (exHBR Russia).
Если вдруг по ссылке вы не можете причитать интервью полностью, но оно вам интересно – дайте мне знать.
👍11❤1
#arttherapy
Я с большой осторожностью и тщательностью выбираю поводы и места для знакомства с современным искусством. Будь то живопись, танец или музыка, эта встреча - всегда риск. Как минимум, риск потерянного времени. Но самое обидное - формирование негативного нейронного следа, который в следующий раз шепнёт «не стоит» при выборе между классикой и современностью.
С некоторым опасением шла на вечер одноактных балетов на музыку Леонида Десятникова. Не из-за современного танца - его я люблю нежно и преданно. В современном танце не спрятаться за пышные декорации, массовые сцены и прекрасную музыку. Тут красота (и недостатки) каждого движения как на ладони (даже если опять забыл очки 🤦♀️). И тренированное тело человека бесподобно, хотя иногда делает движения, непривычные для поклонников классического балета.
А вот музыкальное сопровождение может быть разным, и иногда трудно переносимым для выпускника музыкальной школы, закончившем на том своё музыкальное образование. Поэтому перед покупкой билетов я поискала на ютьюбе пьесы Десятникова, убедилась, что они посильны для средне-продвинутого слушателя.
И чудо состоялось. Да, как всегда в современном балете (да и современной живописи) смысл происходящего не всегда ясен, но эмоции вызывает яркие. Нежность юности и надежды послевоенного времени в «трёх тихих пьесах», горечь потери любви в «безупречной ошибке», смех сквозь слёзы «праздника уходящих» (музыка написана к фильму «Закат» по рассказам Бабеля). Балет «Дар» - это не просто балет, а ещё и мужской хор, исполняющий песни на стихи Державина (да-да, того старика, который в гроб сходя, благословил) и видеосъёмка в прямом эфире. Так что получается полное погружение в музыку и танец. Здесь даже дочка взбодрилась 😉
В общем, если увидите в афише аббревиатуру L.A.D. в исполнении артистов Урал Опера Балет, идите без сомнений. Это #точтодокторпрописал
Я с большой осторожностью и тщательностью выбираю поводы и места для знакомства с современным искусством. Будь то живопись, танец или музыка, эта встреча - всегда риск. Как минимум, риск потерянного времени. Но самое обидное - формирование негативного нейронного следа, который в следующий раз шепнёт «не стоит» при выборе между классикой и современностью.
С некоторым опасением шла на вечер одноактных балетов на музыку Леонида Десятникова. Не из-за современного танца - его я люблю нежно и преданно. В современном танце не спрятаться за пышные декорации, массовые сцены и прекрасную музыку. Тут красота (и недостатки) каждого движения как на ладони (даже если опять забыл очки 🤦♀️). И тренированное тело человека бесподобно, хотя иногда делает движения, непривычные для поклонников классического балета.
А вот музыкальное сопровождение может быть разным, и иногда трудно переносимым для выпускника музыкальной школы, закончившем на том своё музыкальное образование. Поэтому перед покупкой билетов я поискала на ютьюбе пьесы Десятникова, убедилась, что они посильны для средне-продвинутого слушателя.
И чудо состоялось. Да, как всегда в современном балете (да и современной живописи) смысл происходящего не всегда ясен, но эмоции вызывает яркие. Нежность юности и надежды послевоенного времени в «трёх тихих пьесах», горечь потери любви в «безупречной ошибке», смех сквозь слёзы «праздника уходящих» (музыка написана к фильму «Закат» по рассказам Бабеля). Балет «Дар» - это не просто балет, а ещё и мужской хор, исполняющий песни на стихи Державина (да-да, того старика, который в гроб сходя, благословил) и видеосъёмка в прямом эфире. Так что получается полное погружение в музыку и танец. Здесь даже дочка взбодрилась 😉
В общем, если увидите в афише аббревиатуру L.A.D. в исполнении артистов Урал Опера Балет, идите без сомнений. Это #точтодокторпрописал
👍9
Не вижу повода не выпить! Третий год подряд я получаю эту награду, которая вручается на основании голосования профессионалов фармацевтического рынка. Спасибо, дорогие коллеги, за ваше доверие и высокую оценку ❤️
❤25👍1
На прошедшей неделе было очень много профессионального общения. Для меня - выученного экстраверта - даже избыточно. И очень не хватало времени и сил на рефлексию происходившего. Так что заранее простите за обилие текстов, но для меня важно зафиксировать этот опыт.
Что толкает многотяжелоработающего несовмемэкстраверта на встречу с коллегами в своё свободное время? Более того на теплоходе в пятницу под проливным дождем? Не с близкими друзьями, не с родными или не с книжками / кино / музыкой в любимом кресле?
Человек - существо социальное, и нам важно понимать, что мы не одни в своей психопатологии: например,
✅ мы настолько увлечены своей работой, что готовы собираться по выходным, чтобы обсуждать, как делать ее еще лучше и больше 😂 (привет, SFE Academia! С пятилетием!)
https://t.me/SFEAcademy
✅ мы хотим делиться своим опытом наступления на грабли с теми, кто идёт по нашим стопам, даже если им кажется, что они идут другим путём (привет, клуб менторов! С годовщиной!) https://t.me/promentoring
✅ нам важно понимание, что мы не одиноки в желании получать признания и награды, что наше тщеславие находится в социально-приемлемых рамках 🤪 (привет организаторам Pharma Leadership Award!)
https://plawards.ru/
Больше фоток и рассказов о встречах - в ФБ, всё-таки Телеграмм имеет свои ограничения.
Что толкает многотяжелоработающего несовмемэкстраверта на встречу с коллегами в своё свободное время? Более того на теплоходе в пятницу под проливным дождем? Не с близкими друзьями, не с родными или не с книжками / кино / музыкой в любимом кресле?
Человек - существо социальное, и нам важно понимать, что мы не одни в своей психопатологии: например,
✅ мы настолько увлечены своей работой, что готовы собираться по выходным, чтобы обсуждать, как делать ее еще лучше и больше 😂 (привет, SFE Academia! С пятилетием!)
https://t.me/SFEAcademy
✅ мы хотим делиться своим опытом наступления на грабли с теми, кто идёт по нашим стопам, даже если им кажется, что они идут другим путём (привет, клуб менторов! С годовщиной!) https://t.me/promentoring
✅ нам важно понимание, что мы не одиноки в желании получать признания и награды, что наше тщеславие находится в социально-приемлемых рамках 🤪 (привет организаторам Pharma Leadership Award!)
https://plawards.ru/
Больше фоток и рассказов о встречах - в ФБ, всё-таки Телеграмм имеет свои ограничения.
👍7❤1
Итак, воскресенье и новая книжка. Теперь (после доктора Фаустуса) уже про обычного доктора. «Доктор Гарин» Владимира Сорокина.
Ну что тут можно сказать? Если вы ещё не являетесь читателем Сорокина, то лучше не начинать с этой книги, несмотря на то, что здесь (наконец-то?) появился положительный герой (сам доктор), и сюжет есть (по типу квеста) и даже намёк на хэппи-энд. Знакомиться с творчеством Владимира Сорокина я бы посоветовала с повести «День опричника», 2006, во-первых, потому что мы там уже живем (подивитесь предвидению автора), во-вторых, как мне кажется, в «Дне…» Сорокин представлен в своём дистиллированном виде. Антиутопия, великая русская стена вокруг Московии, новое средневековье, китайские мерседесы, белый (сахарный) Кремль (см поменявшую цвет гостиницу ех-Москва).
Тем же, кто не бросил чтение Сорокина на первой же книжке из-за обилия абсурда, мата и секса, сообщаю, что «Доктор Гарин» - это по сути продолжение повести «Метель», 2010. Честно говоря, «Метель» произвела на меня гораздо более сильное впечатление. В «Докторе» слишком много мягкого, даже традиционная сатира Сорокина стала какой-то беззубой, щадящей (? читателя ? политиков G8). Во второй части романа начинается настоящая жесть и приключения, так, что становится по-настоящему страшно. Территория бывшей России, а точнее Сибири, после 3 мировых, эпидемий, бесконечных ядерных взрывов, локальных войн всех против всех, существа из инкубаторов, восставшие против своих создателей. И (за это спасибо) надежда на то, что даже в самой страшной болотной мгле чернушного концлагеря найдутся «альбиносы», которые спасут тебя, и ты, безногий, найдёшь свою любовь, тоже ставшую инвалидом без руки и ноги, и вы будете жить счастливо в Дальневосточной республике, находящейся под протекторатом Японии.
Советую всем ещё не читавшим или уже читавшим, но каждый раз задающимся вопросом «что курит автор, чтобы написать такое?» посмотреть несколько роликов на ютьюбе. Документалка Сорокин трип https://youtu.be/Ih8CE8mNUg0
или 30-мин интервью https://youtu.be/O8FmMf0ZXyc
Тогда вы поймёте, почему его книги производят такое сильное впечатление. Владимир Сорокин - художник, и его формирование происходило под влиянием кружка московских художников - концептуалистов в 70-80х гг. И он сам говорит, что хотел бы (как и Набоков) «из читателя сделать зрителя». Поэтому его герои и описанные ситуации так въедаются в память. Именно как зрительный образ.
В целом, Владимира Сорокина нужно читать. Каждому, кто хочет выйти за пределы классической классики, припудренной нафталином, это #точтодокторпрописал
Ну что тут можно сказать? Если вы ещё не являетесь читателем Сорокина, то лучше не начинать с этой книги, несмотря на то, что здесь (наконец-то?) появился положительный герой (сам доктор), и сюжет есть (по типу квеста) и даже намёк на хэппи-энд. Знакомиться с творчеством Владимира Сорокина я бы посоветовала с повести «День опричника», 2006, во-первых, потому что мы там уже живем (подивитесь предвидению автора), во-вторых, как мне кажется, в «Дне…» Сорокин представлен в своём дистиллированном виде. Антиутопия, великая русская стена вокруг Московии, новое средневековье, китайские мерседесы, белый (сахарный) Кремль (см поменявшую цвет гостиницу ех-Москва).
Тем же, кто не бросил чтение Сорокина на первой же книжке из-за обилия абсурда, мата и секса, сообщаю, что «Доктор Гарин» - это по сути продолжение повести «Метель», 2010. Честно говоря, «Метель» произвела на меня гораздо более сильное впечатление. В «Докторе» слишком много мягкого, даже традиционная сатира Сорокина стала какой-то беззубой, щадящей (? читателя ? политиков G8). Во второй части романа начинается настоящая жесть и приключения, так, что становится по-настоящему страшно. Территория бывшей России, а точнее Сибири, после 3 мировых, эпидемий, бесконечных ядерных взрывов, локальных войн всех против всех, существа из инкубаторов, восставшие против своих создателей. И (за это спасибо) надежда на то, что даже в самой страшной болотной мгле чернушного концлагеря найдутся «альбиносы», которые спасут тебя, и ты, безногий, найдёшь свою любовь, тоже ставшую инвалидом без руки и ноги, и вы будете жить счастливо в Дальневосточной республике, находящейся под протекторатом Японии.
Советую всем ещё не читавшим или уже читавшим, но каждый раз задающимся вопросом «что курит автор, чтобы написать такое?» посмотреть несколько роликов на ютьюбе. Документалка Сорокин трип https://youtu.be/Ih8CE8mNUg0
или 30-мин интервью https://youtu.be/O8FmMf0ZXyc
Тогда вы поймёте, почему его книги производят такое сильное впечатление. Владимир Сорокин - художник, и его формирование происходило под влиянием кружка московских художников - концептуалистов в 70-80х гг. И он сам говорит, что хотел бы (как и Набоков) «из читателя сделать зрителя». Поэтому его герои и описанные ситуации так въедаются в память. Именно как зрительный образ.
В целом, Владимира Сорокина нужно читать. Каждому, кто хочет выйти за пределы классической классики, припудренной нафталином, это #точтодокторпрописал