Начали выходить прогнозы аналитиков. Нам на размышления и "поддержку" долгосрочного планирования. Dr Daniel Thorniley, консультирующий много лет иностранные (западные) компании, ведущие бизнес в России, русофил, назвавший своих дочерей Татьяной и Наташей, прислал вот такую печальную картинку
✔️Политические и геополитические перспективы очень мрачны.
✔️Мир изменился 24 февраля 2022 года бесповоротно и навсегда. Джинна нельзя вернуть обратно в эту бутылку.
✔️Это самый глубокий кризис для Европы, мира и России с 1945 года на всех уровнях - психологическом, философском, гуманитарном, военном, экономическом, социальном, политическом и геополитическом.
✔️Большинство комментаторов и аналитиков считают, что этот кризис продлится как минимум 10 лет.
✔️Нынешний министр иностранных дел Великобритании (и будущий премьер-министр?) Лиз Трасс говорит о 10-летней войне.
✔️Председатель Центрального банка России Эльвира Набиуллина на конгрессе ПМЭФ в Санкт-Петербурге в июне говорила о том, что "экономика изменилась на очень долгий срок или навсегда. Очевидно, что она никогда не будет такой как раньше".
✔️В недавней речи Путин упомянул Петра Великого и войны со Швецией 300 лет назад. Западные СМИ сосредоточились на мании величия Путина, но не отметили, что Северная война со Швецией длилась целых 21 год.
✔️Путин оторвал Россию от Запада. 350-летняя дискуссия между русскими славянофилами и западниками решена, по крайней мере, на 10-20 лет в пользу славянофилов.
✔️По иронии судьбы Петр Великий создал город Санкт-Петербург в 1703 году как "окно на Запад": теперь это не так.
✔️По общему мнению, нормальные отношения с Россией при нынешнем российском режиме невозможны и нет никаких гарантий улучшения отношений в дальнейшем.
✔️Политические и геополитические перспективы очень мрачны.
✔️Мир изменился 24 февраля 2022 года бесповоротно и навсегда. Джинна нельзя вернуть обратно в эту бутылку.
✔️Это самый глубокий кризис для Европы, мира и России с 1945 года на всех уровнях - психологическом, философском, гуманитарном, военном, экономическом, социальном, политическом и геополитическом.
✔️Большинство комментаторов и аналитиков считают, что этот кризис продлится как минимум 10 лет.
✔️Нынешний министр иностранных дел Великобритании (и будущий премьер-министр?) Лиз Трасс говорит о 10-летней войне.
✔️Председатель Центрального банка России Эльвира Набиуллина на конгрессе ПМЭФ в Санкт-Петербурге в июне говорила о том, что "экономика изменилась на очень долгий срок или навсегда. Очевидно, что она никогда не будет такой как раньше".
✔️В недавней речи Путин упомянул Петра Великого и войны со Швецией 300 лет назад. Западные СМИ сосредоточились на мании величия Путина, но не отметили, что Северная война со Швецией длилась целых 21 год.
✔️Путин оторвал Россию от Запада. 350-летняя дискуссия между русскими славянофилами и западниками решена, по крайней мере, на 10-20 лет в пользу славянофилов.
✔️По иронии судьбы Петр Великий создал город Санкт-Петербург в 1703 году как "окно на Запад": теперь это не так.
✔️По общему мнению, нормальные отношения с Россией при нынешнем российском режиме невозможны и нет никаких гарантий улучшения отношений в дальнейшем.
👍14🤔1
Пока на Восточном экономическом форуме льются потоки мёда в стиле «все хорошо, прекрасная маркиза», а аналитики соревнуются, кто напишет более худший прогноз экономики России, мы продолжаем думать свои думы о том, как сделать свою родную компанию успешной при любом развитии ситуации, а значит быть быстрее-выше-сильнее, чем другие организации.
Умные люди из недалёкого прошлого (всего-то 30 лет назад 😉) активно распространяли концепцию, что конкурентное преимущество не столько связано с объемом ресурсов, которым владеет та или иная компания, сколько зависит от менее прозрачных и неосязаемых ресурсов и организационных возможностей, учитывая большие трудности с имитацией этих специфических активов компании. Социально сложные ресурсы, включая организационную репутацию и культуру компании, трудно имитировать. Кроме того, фирмам трудно имитировать
сложные процессы координации, которые лежат в основе развития способностей, особенно учитывая причинно-следственную неоднозначность их развития и зависимый от пути характер обучения.
Если вы думаете, что это какие-то избыточные умствования менеджера, отягощённого дипломом МВА, отнюдь. Это вполне практические размышления. Например, у вас небольшая компания, и в силу этого для выполнения многих специализированных функций у вас есть всего один специалист на функцию. Это человек прекрасно справляется со своими задачами, вы не можете на него нарадоваться, у него (а значит и у вас) всё под контролем на этом фронте работ. И вдруг с этим сотрудником что-то случается - в лучшем случае, он переходит в другую компанию (и вы поддерживаете это решение, так как предложение действительно отличное, и вы расстаётесь друзьями), в худшем, человек при уходе уничтожает всю документацию. А иногда просто тяжело заболевает или …
И вот тут обнаруживается, что кроме него никто в компании не знает, что делать на этом поле. Так как сотрудник работал прекрасно много лет, вам не приходило в голову просить его зафиксировать процессы-процедуры-алгоритмы его работы. Или приходило, но вся эта рутина отвлекала бы его от решения насущных задач, демотивировала, да и вы как руководитель тоже где-то постоянно тушили пожары, и не было времени задуматься о запасном варианте «а что если». И вот человек ушёл, и вместе с ним ушли все его знания и знания вашей организации.
Именно поэтому, размышления не просто о ресурсах, а о том как человеческие ресурсы (🤨 очень не люблю это слово) генерируют знания, как эти знания фиксируются, передаются и развиваются, это совсем не лишние размышления. И очень важно определиться с теми ключевыми способностями организации, которые являются условием успеха вашей компании. Здесь у вас должен быть некий избыток коммуникации, надо организовать работу таким образом, чтобы знания «как эти вещи у нас делаются» были распределены между несколькими сотрудниками. Самым простым способом кажется участие в совещаниях, где все делятся информацией, но самым верным (и непростым) будет совместная работа над теми или иными задачами. И да, придётся собраться с мужеством, и таки настоять, чтобы менеджеры на узко-специализированных направлениях вели «список добрых дел, явок, паролей», чтобы задачи продолжали выполняться и при отсутствии человека, а вновь нанятый сотрудник смог сразу влиться в процесс.
Базовые вещи, понятные на уровне здравого смысла, но обращение к теории время от времени ещё раз мотивирует тебя сосредоточиться на квадранте важных и несрочных дел.
Умные люди из недалёкого прошлого (всего-то 30 лет назад 😉) активно распространяли концепцию, что конкурентное преимущество не столько связано с объемом ресурсов, которым владеет та или иная компания, сколько зависит от менее прозрачных и неосязаемых ресурсов и организационных возможностей, учитывая большие трудности с имитацией этих специфических активов компании. Социально сложные ресурсы, включая организационную репутацию и культуру компании, трудно имитировать. Кроме того, фирмам трудно имитировать
сложные процессы координации, которые лежат в основе развития способностей, особенно учитывая причинно-следственную неоднозначность их развития и зависимый от пути характер обучения.
Если вы думаете, что это какие-то избыточные умствования менеджера, отягощённого дипломом МВА, отнюдь. Это вполне практические размышления. Например, у вас небольшая компания, и в силу этого для выполнения многих специализированных функций у вас есть всего один специалист на функцию. Это человек прекрасно справляется со своими задачами, вы не можете на него нарадоваться, у него (а значит и у вас) всё под контролем на этом фронте работ. И вдруг с этим сотрудником что-то случается - в лучшем случае, он переходит в другую компанию (и вы поддерживаете это решение, так как предложение действительно отличное, и вы расстаётесь друзьями), в худшем, человек при уходе уничтожает всю документацию. А иногда просто тяжело заболевает или …
И вот тут обнаруживается, что кроме него никто в компании не знает, что делать на этом поле. Так как сотрудник работал прекрасно много лет, вам не приходило в голову просить его зафиксировать процессы-процедуры-алгоритмы его работы. Или приходило, но вся эта рутина отвлекала бы его от решения насущных задач, демотивировала, да и вы как руководитель тоже где-то постоянно тушили пожары, и не было времени задуматься о запасном варианте «а что если». И вот человек ушёл, и вместе с ним ушли все его знания и знания вашей организации.
Именно поэтому, размышления не просто о ресурсах, а о том как человеческие ресурсы (🤨 очень не люблю это слово) генерируют знания, как эти знания фиксируются, передаются и развиваются, это совсем не лишние размышления. И очень важно определиться с теми ключевыми способностями организации, которые являются условием успеха вашей компании. Здесь у вас должен быть некий избыток коммуникации, надо организовать работу таким образом, чтобы знания «как эти вещи у нас делаются» были распределены между несколькими сотрудниками. Самым простым способом кажется участие в совещаниях, где все делятся информацией, но самым верным (и непростым) будет совместная работа над теми или иными задачами. И да, придётся собраться с мужеством, и таки настоять, чтобы менеджеры на узко-специализированных направлениях вели «список добрых дел, явок, паролей», чтобы задачи продолжали выполняться и при отсутствии человека, а вновь нанятый сотрудник смог сразу влиться в процесс.
Базовые вещи, понятные на уровне здравого смысла, но обращение к теории время от времени ещё раз мотивирует тебя сосредоточиться на квадранте важных и несрочных дел.
👍12❤1🤔1
А эта новость сделала мое утро. Вдруг вы волновались, как же вы без устриц 😂😂😂 устрицам быть! 🦪
https://t.me/BFMnews/24421
https://t.me/BFMnews/24421
Telegram
BFM
К концу года Россия полностью обеспечит себя устрицами. Насколько можно верить прогнозу?
Он содержится в материалах исследования Россельхозбанка. Там сказано: в 2013 году в России производилось 2 тонны устриц в год, а в 2021-м уже больше 4,5 тысяч тонн.…
Он содержится в материалах исследования Россельхозбанка. Там сказано: в 2013 году в России производилось 2 тонны устриц в год, а в 2021-м уже больше 4,5 тысяч тонн.…
👍10
Как обещала на выступлении на форуме МП, делюсь с вами очень интересным исследованием.
Знаете ли вы, что при вопросе «Продолжали бы вы работать, если бы не нуждались в деньгах?» только 40% россиян ответили, что намереваются работать? Это значительно меньше, чем в других странах. У нас доминирует мнение: «работа — способ заработать деньги», его высказывают больше 50% россиян. Big-I (exHBR Russia) опубликовал интервью с одним из авторов исследования Трудовых ценностей россиян, проведенное ВШЭ.
«Любопытно, что противопоставление «труд по потребности и труд по необходимости» активно эксплуатировалось советской идеологией. Считалось, что при коммунизме, в идеальном будущем, люди будут работать не ради вознаграждения, а потому, что процесс и результат труда будут представлять для них самостоятельную ценность. И вот светлое будущее наступило... в Скандинавии: около 70% жителей этих стран говорят, что ‘продолжали бы работать, если бы не нуждались в деньгах’»@ Big-I (exHBR Russia).
https://big-i.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a10728/
Но самое интересное, что при этом трудовые ценности, важные для повышения дохода от работы, а именно проявление самостоятельности (то есть инициативности, творческого подхода, новаторства) и стремление продвинуться по карьерной лестнице, у россиян выражены слабее, чем у представителей других стран. И получаются ножницы: значимость цели (заработка) при игнорировании наиболее действенных средств ее достижения (карьеры и самостоятельности).
Кто виноват и что делать?
«Современная наука демифологизировала понятие «традиция», она показала: зачастую это сконструированное сегодня культурное послание, которое для придания ему авторитетности «помещается» в прошлое. Говорят, например, что русские ленивы или не привержены демократии. Все это — искусственно созданные стереотипы, которые затеняют те аспекты нашей истории и культуры, которые свидетельствуют об обратном. Зарубежный опыт показывает: из любого материала можно создать «стимулирующие» традиции. Например, конфуцианство не одобряет торговлю и предпринимательство, но сейчас именно оно служит культурным фоном экономического роста в Китае — просто демиурги китайской массовой культуры «подсвечивают» иные аспекты этой философии, а те, что мешают прогрессу, наоборот, затеняют.» @ Big-I (exHBR Russia).
Если вдруг по ссылке вы не можете причитать интервью полностью, но оно вам интересно – дайте мне знать.
Знаете ли вы, что при вопросе «Продолжали бы вы работать, если бы не нуждались в деньгах?» только 40% россиян ответили, что намереваются работать? Это значительно меньше, чем в других странах. У нас доминирует мнение: «работа — способ заработать деньги», его высказывают больше 50% россиян. Big-I (exHBR Russia) опубликовал интервью с одним из авторов исследования Трудовых ценностей россиян, проведенное ВШЭ.
«Любопытно, что противопоставление «труд по потребности и труд по необходимости» активно эксплуатировалось советской идеологией. Считалось, что при коммунизме, в идеальном будущем, люди будут работать не ради вознаграждения, а потому, что процесс и результат труда будут представлять для них самостоятельную ценность. И вот светлое будущее наступило... в Скандинавии: около 70% жителей этих стран говорят, что ‘продолжали бы работать, если бы не нуждались в деньгах’»@ Big-I (exHBR Russia).
https://big-i.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a10728/
Но самое интересное, что при этом трудовые ценности, важные для повышения дохода от работы, а именно проявление самостоятельности (то есть инициативности, творческого подхода, новаторства) и стремление продвинуться по карьерной лестнице, у россиян выражены слабее, чем у представителей других стран. И получаются ножницы: значимость цели (заработка) при игнорировании наиболее действенных средств ее достижения (карьеры и самостоятельности).
Кто виноват и что делать?
«Современная наука демифологизировала понятие «традиция», она показала: зачастую это сконструированное сегодня культурное послание, которое для придания ему авторитетности «помещается» в прошлое. Говорят, например, что русские ленивы или не привержены демократии. Все это — искусственно созданные стереотипы, которые затеняют те аспекты нашей истории и культуры, которые свидетельствуют об обратном. Зарубежный опыт показывает: из любого материала можно создать «стимулирующие» традиции. Например, конфуцианство не одобряет торговлю и предпринимательство, но сейчас именно оно служит культурным фоном экономического роста в Китае — просто демиурги китайской массовой культуры «подсвечивают» иные аспекты этой философии, а те, что мешают прогрессу, наоборот, затеняют.» @ Big-I (exHBR Russia).
Если вдруг по ссылке вы не можете причитать интервью полностью, но оно вам интересно – дайте мне знать.
👍11❤1
#arttherapy
Я с большой осторожностью и тщательностью выбираю поводы и места для знакомства с современным искусством. Будь то живопись, танец или музыка, эта встреча - всегда риск. Как минимум, риск потерянного времени. Но самое обидное - формирование негативного нейронного следа, который в следующий раз шепнёт «не стоит» при выборе между классикой и современностью.
С некоторым опасением шла на вечер одноактных балетов на музыку Леонида Десятникова. Не из-за современного танца - его я люблю нежно и преданно. В современном танце не спрятаться за пышные декорации, массовые сцены и прекрасную музыку. Тут красота (и недостатки) каждого движения как на ладони (даже если опять забыл очки 🤦♀️). И тренированное тело человека бесподобно, хотя иногда делает движения, непривычные для поклонников классического балета.
А вот музыкальное сопровождение может быть разным, и иногда трудно переносимым для выпускника музыкальной школы, закончившем на том своё музыкальное образование. Поэтому перед покупкой билетов я поискала на ютьюбе пьесы Десятникова, убедилась, что они посильны для средне-продвинутого слушателя.
И чудо состоялось. Да, как всегда в современном балете (да и современной живописи) смысл происходящего не всегда ясен, но эмоции вызывает яркие. Нежность юности и надежды послевоенного времени в «трёх тихих пьесах», горечь потери любви в «безупречной ошибке», смех сквозь слёзы «праздника уходящих» (музыка написана к фильму «Закат» по рассказам Бабеля). Балет «Дар» - это не просто балет, а ещё и мужской хор, исполняющий песни на стихи Державина (да-да, того старика, который в гроб сходя, благословил) и видеосъёмка в прямом эфире. Так что получается полное погружение в музыку и танец. Здесь даже дочка взбодрилась 😉
В общем, если увидите в афише аббревиатуру L.A.D. в исполнении артистов Урал Опера Балет, идите без сомнений. Это #точтодокторпрописал
Я с большой осторожностью и тщательностью выбираю поводы и места для знакомства с современным искусством. Будь то живопись, танец или музыка, эта встреча - всегда риск. Как минимум, риск потерянного времени. Но самое обидное - формирование негативного нейронного следа, который в следующий раз шепнёт «не стоит» при выборе между классикой и современностью.
С некоторым опасением шла на вечер одноактных балетов на музыку Леонида Десятникова. Не из-за современного танца - его я люблю нежно и преданно. В современном танце не спрятаться за пышные декорации, массовые сцены и прекрасную музыку. Тут красота (и недостатки) каждого движения как на ладони (даже если опять забыл очки 🤦♀️). И тренированное тело человека бесподобно, хотя иногда делает движения, непривычные для поклонников классического балета.
А вот музыкальное сопровождение может быть разным, и иногда трудно переносимым для выпускника музыкальной школы, закончившем на том своё музыкальное образование. Поэтому перед покупкой билетов я поискала на ютьюбе пьесы Десятникова, убедилась, что они посильны для средне-продвинутого слушателя.
И чудо состоялось. Да, как всегда в современном балете (да и современной живописи) смысл происходящего не всегда ясен, но эмоции вызывает яркие. Нежность юности и надежды послевоенного времени в «трёх тихих пьесах», горечь потери любви в «безупречной ошибке», смех сквозь слёзы «праздника уходящих» (музыка написана к фильму «Закат» по рассказам Бабеля). Балет «Дар» - это не просто балет, а ещё и мужской хор, исполняющий песни на стихи Державина (да-да, того старика, который в гроб сходя, благословил) и видеосъёмка в прямом эфире. Так что получается полное погружение в музыку и танец. Здесь даже дочка взбодрилась 😉
В общем, если увидите в афише аббревиатуру L.A.D. в исполнении артистов Урал Опера Балет, идите без сомнений. Это #точтодокторпрописал
👍9
Не вижу повода не выпить! Третий год подряд я получаю эту награду, которая вручается на основании голосования профессионалов фармацевтического рынка. Спасибо, дорогие коллеги, за ваше доверие и высокую оценку ❤️
❤25👍1
На прошедшей неделе было очень много профессионального общения. Для меня - выученного экстраверта - даже избыточно. И очень не хватало времени и сил на рефлексию происходившего. Так что заранее простите за обилие текстов, но для меня важно зафиксировать этот опыт.
Что толкает многотяжелоработающего несовмемэкстраверта на встречу с коллегами в своё свободное время? Более того на теплоходе в пятницу под проливным дождем? Не с близкими друзьями, не с родными или не с книжками / кино / музыкой в любимом кресле?
Человек - существо социальное, и нам важно понимать, что мы не одни в своей психопатологии: например,
✅ мы настолько увлечены своей работой, что готовы собираться по выходным, чтобы обсуждать, как делать ее еще лучше и больше 😂 (привет, SFE Academia! С пятилетием!)
https://t.me/SFEAcademy
✅ мы хотим делиться своим опытом наступления на грабли с теми, кто идёт по нашим стопам, даже если им кажется, что они идут другим путём (привет, клуб менторов! С годовщиной!) https://t.me/promentoring
✅ нам важно понимание, что мы не одиноки в желании получать признания и награды, что наше тщеславие находится в социально-приемлемых рамках 🤪 (привет организаторам Pharma Leadership Award!)
https://plawards.ru/
Больше фоток и рассказов о встречах - в ФБ, всё-таки Телеграмм имеет свои ограничения.
Что толкает многотяжелоработающего несовмемэкстраверта на встречу с коллегами в своё свободное время? Более того на теплоходе в пятницу под проливным дождем? Не с близкими друзьями, не с родными или не с книжками / кино / музыкой в любимом кресле?
Человек - существо социальное, и нам важно понимать, что мы не одни в своей психопатологии: например,
✅ мы настолько увлечены своей работой, что готовы собираться по выходным, чтобы обсуждать, как делать ее еще лучше и больше 😂 (привет, SFE Academia! С пятилетием!)
https://t.me/SFEAcademy
✅ мы хотим делиться своим опытом наступления на грабли с теми, кто идёт по нашим стопам, даже если им кажется, что они идут другим путём (привет, клуб менторов! С годовщиной!) https://t.me/promentoring
✅ нам важно понимание, что мы не одиноки в желании получать признания и награды, что наше тщеславие находится в социально-приемлемых рамках 🤪 (привет организаторам Pharma Leadership Award!)
https://plawards.ru/
Больше фоток и рассказов о встречах - в ФБ, всё-таки Телеграмм имеет свои ограничения.
👍7❤1