Сегодня по случаю праздника - дня наставника - возобновила сезон менторинговых сессий ✌️

Ощущения гораздо лучше, чем от подсчета убытков на складах Озона 🥲 коллеги поделились вчера эвфемизмом, как они описывают происходящие зарубежным начальникам - fire and water damage of the goods🤦‍♀️

Кстати, это важная и актуальная тема сегодня - как показывать собственникам / руководству планы на будущее и, в том числе, доносить до них плохие вести (сообщать о рисках невыполнения планов). Оказывается, на эту тему даже исследования проводили (чего только английские ученые любопытные по всему миру не изучают, чесслово 🤩)

Поставьте 🤔, если вам интересно это почитать. И приходите обсудить - одна голова хорошо, а четыре глаза лучше.

На этой неделе завершили две важные встречи с руководством, одна прошла успешно, другая дала повод для развивающей обратной связи. При этом в обоих совещаниях были данные о недостижении нами (некоторых) поставленных целей и информация о рисках по их достижению в принципе.
 
Так что теперь, на основании свежего опыта, позволю себе порефлексировать на тему, как сообщать руководству плохие вести, чтобы не было мучительно больно ⬇️
 
В качестве эпиграфа:
 
Хороша ль, плоха ли весть, —
Докладай мне все как есть!
Лучше горькая, но правда,
Чем приятная, но лесть!
Только если энта весть
Снова будет — не бог весть,
Ты за эдакую правду
Лет на десять можешь сесть!
@ Леонид Филатов, "Сказ про Федота-стрельца, удалого молодца"

Как сообщать начальству плохие вести и не стать гонцом, которого казнят (в английском варианте — «shoot the messenger»)
 
Первое, что нужно знать, если вы несете неблагую весть руководству: если проблема небольшая – это ваша проблема, если проблема большая – это его проблема 😉
 
Второе: есть разные ситуации – вы каким-то образом причастны к нежелательной ситуации (невыполнение плана, недостижение показателей по проекту и так далее), или вы совсем не причастны (условно, начало пандемии КОВИД и карантин).
 
Но если вы руководитель, то и обоих случаях вы несете отвественность за коммуникацию и предложение решения:

1. Не откладывайте сообщение
Плохие новости не становятся лучше со временем. Чем раньше руководство узнает о рисках, тем больше времени останется на корректировку планов и смягчение последствий.
 
2. Тщательно подготовьтесь
Прежде чем идти к руководителю, соберите факты и цифры:
Что именно изменилось? Конкретные события или тенденции (инфляция, курс валют, снижение спроса, рост стоимости сырья, изменения в законодательстве и т.д.).
Как это влияет на нашу компанию? Оцените воздействие на ключевые показатели: выручку, затраты, маржинальность, денежный поток, EBITDA, чистую прибыль.
Насколько велико отклонение от утверждённых ранее показателей? 
Какие статьи бюджета наиболее уязвимы? Выделите зоны риска.
Есть ли смягчающие факторы? Например, возможность переноса части затрат, хеджирование валютных рисков, диверсификация поставщиков.
 
3. Выберите правильный формат и момент
- Лучше лично, чем письмом, если вопрос серьёзный. Но после встречи обязательно зафиксируйте договорённости письменно.
- Выбирайте момент, когда руководитель не перегружен другими кризисами, но не ждите идеального времени — его может не быть.
 
4. Структура сообщения: от проблемы к решению
Руководство ценит, когда вы приходите не только с проблемой, но и с вариантами выхода (= mitigation plan)

А. Краткое резюме (1–2 фразы)
Начните с главного: «У нас есть существенные изменения внешних условий, которые требуют пересмотра показателей. Я подготовил анализ и варианты корректировки».

Б. Контекст и факты
Опишите, что изменилось во внешней среде. Или (если в проблеме есть часть вашей вины) какие параметры вы недоучли при планировании. Будьте объективны, без паники

В. Влияние на компанию
Покажите цифры: как это отразится на выручке, себестоимости, прибыли, денежном потоке.

Г. Риски и возможности
Честно обозначьте риски: срыв сроков, необходимость сокращения инвестиций, кассовые разрывы. Но также упомяните возможности: возможно, кризис открывает новые ниши, можно пересмотреть портфель продуктов, оптимизировать издержки.

Д. Предложите 2–3 сценария действий:
Предложите 2–3 сценария:
😕 Базовый (умеренная корректировка): частично учесть ухудшение, сохранить стратегические проекты, но сократить дискреционные расходы.
😫 Консервативный (стресс-сценарий): существенно урезать затраты, заморозить найм, перенести капвложения, пересмотреть цели по росту.
🤔 Адаптивный (перераспределение ресурсов): перенаправить средства на наиболее устойчивые направления, усилить работу с дебиторской задолженностью, пересмотреть ценовую политику.

Для каждого варианта оцените последствия: какие показатели будут достигнуты, какие риски остаются, какие требуются решения руководства. Скажите, какой вариант вы считаете оптимальным и почему. Например: «Рекомендую принять консервативный сценарий на ближайшие два квартала с ежемесячным мониторингом ключевых индикаторов. Это позволит сохранить ликвидность и гибкость».
 
Как это не покажется странным, но в подобного рода коммуникации тон и стиль общения важнее самой информации. Тщательно выбирайте слова, не обвиняйте и не оправдывайтесь. Не говорите «мы изначально ошиблись в прогнозах». Лучше: «Внешние условия изменились быстрее, чем ожидалось».
 
Будьте открыты к вопросам, не защищайтесь, а ищите совместное решение. См пункт первый: если проблема большая – это становится проблемой начальства. Он(а), конечно, может вас уволить, но решать проблему придется в любом случае. И в большинстве случаев лучше это делать с тем, кто уже в теме. Именно об этом пословица «за битого двух небитых дают»

#СегодняЯузнал(а)
что оказывается у нас почти 5 (Пять!) месяцев не рабочих. Об этом написал ТАСС, публикуя календарь праздничных и выходных дней на 2027 год от Минтруда.

Можете посчитать сами, если не верите. А что если мы посчитаем часы 😱 При всем нашем трудовом энтузиазме мы же не работаем по 24 часа в сутки, ну пусть не восемь, ну десять, ну хорошо, иногда двенадцать в день. Но это редко. Так все 6 месяцев наберутся вне работы.

Разве это не тот самый work-life balance, не к ночи будь помянут, о котором все говорят с придыханием. Так почему же у нас нет ощущения, что работа и отдых у нас распределены равнозначно? С работой все понятно, ее нельзя не заметить 🤷‍♀️ значит проблема - в отдыхе. Что-то мы тут явно не так делаем, если не замечаем этих дней и часов.

У меня есть две версии:

1/ Мы вынуждены заниматься в свободное от официальной работы время не отдыхом, а второй работой. Женщины меня точно поймут, это бесконечные дела по дому, уход за детьми и пожилыми родственниками. Писала об этом здесь. У многих даже в отпуске нет ярких впечатлений, переворачивающих душу, заставляющих отключиться от рабочих проблем и бытовой рутины.

2/ Другая крайность - слишком загруженный «мероприятиями» отдых: как, ты еще не прочитала / не сходила / не посмотрела… Посещение театров, музеев, экскурсии и прочие занятия физкультурой превращаются в обязательную программу, вносятся в календарь, и перестают восприниматься как отдых. Тоже писала о том, что иногда у меня в абонементах в консерваторию расписание складывается по 3 концерта в неделю 🤦‍♀️ я один раз так сходила, теперь не буду, отдаю билеты друзьям. Никакого удовольствия, честное слово.

Принадлежите ли вы к первой группе или второй, нам всем не хватает времени на ничегонеделание. И нет такой привычки. Мы же взрослые ответственные люди, сколько надо успеть сделать! Как можно валяться постели после 8 часов утра?

Так что просто осознайте - у каждого из нас есть минимум пять месяцев, когда мы можем делать то, что не-работа.Что если подумать об этом завтра с утра, нежась под одеялом? Что бы такое сделать в воскресенье, чтобы вечером можно было сказать - я классно сегодня отдохнул(а) 🤩

Воскресное о прекрасном

Об активном долголетии

На этой неделе объявил о своем уходе мой коллега - генеральный директор мексиканского подразделения нашей компании.

Нет, я знала, что он старше многих из нас, но только в момент нашего разговора я поняла, что ему за 70. И вдруг до меня дошло, что он ввязался в авантюру - открытие в большой стране через океан филиала маленькой фармацевтической компании из Европы - когда ему было 55 лет. С небольшим портфелем чудесных оригинальных дорогих продуктов на огромном дешевом дженерическом рынке Мексики. Согласитесь, в этом возрасте многие подсчитывают, сколько им осталось до пенсии. А тут по сути стартап.

Винченцо удалось построить супер успешную компанию, собрать выдающуюся команду, которая не раз брала призы как лучший работодатель в фарме Мексики. В этом году по темпам роста они на втором месте на мексиканском рынке после компании - производителя Оземпика.

Винченцо был, есть и я надеюсь будет оставаться моим наставником, я всегда звоню ему в сложных ситуациях, когда не знаю, как выстроить коммуникацию или внутри команды, или с штаб-квартирой. Не только мудрость, но и уровень энергии этого человека всегда меня потрясал.

Уходит он не на пенсию, уходит в связи с необходимостью бороться с тяжелым заболеванием, и я уверена, что как только он достигнет стойкой ремиссии, вернется в строй, пусть и в роли консультанта. Мы все на это надеемся 🙏

А для меня это еще один кейс, подтверждающий, что возраст - это просто цифра. Все карьерные ограничения у нас в голове. Если есть силы и желание, у нас всегда будут и интересные проекты, и хороший доход. И да прибудет с нами сила!

Во вторник начался сентябрь.
Дождь лил всю ночь.
Все птицы улетели прочь.
Лишь я так одинок и храбр,
что даже не смотрел им вслед.
Пустынный небосвод разрушен,
дождь стягивает просвет.
Мне юг не нужен.
@Иосиф Бродский «Новые стансы к Августе»

Нет, хвала небесам, в Москве сегодня отличная погода, просто праздник какой-то 🥳🎉🤩
Мой любимый праздник – День знаний! Долгие годы я отмеряла жизненный цикл учебными годами сначала своей образовательной траектории простигосподи, потом учебой детей. И да, мне очень нравится, что в нашей стране этот день праздничный, с цветами и речами, с обещаниями детей начать новую жизнь с новой чистой тетрадки и с надеждами учителей на то, что в этом году к ним придут самые лучшие дети. Поздравляю все причастных, и особенно родителей первоклашек и выпускников. Терпения вам всем и удачи!

Но даже если в вашей жизни уже нет школы или ВУЗа, то мы учимся постоянно.

Последние 5+ лет мы как будто в тренажер личностного роста попали: никто из нас этого не загадывал, никто туда не хотел, но в итоге все прокачались

@Оля Соколова, exCEO клиники Скандинавия


А сентябрь и в самом деле начался, а с ним в нашу жизнь приходят не только учебные дни и плохой прогноз погоды. 1 сентября в финансовой жизни россиян стартуют сразу три заметных новшества:

1️⃣ с 1 сентября Росфинмониторинг начинает получать данные о любых денежных переводах жителей России и операциях, совершаемых с использованием единого QR-кода. Цель – борьба с теневым оборотом и противодействие нелегальным финансовым операциям.

2️⃣ 1 сентября в России стартует цифровой рубль. Тут следите за советами финансовых аналитиков, которым вы доверяете. И не торопитесь.

3️⃣ в соответствии с недавно принятым законом, с 1 сентября россияне могут работать с криптовалютами в правовом поле. Покупать их, продавать, делать переводы, инвестировать. Закон принят довольно либерально, и в России смогут работать криптообменники и криптобиржи. Единственное, что запрещено, расплачиваться криптовалютой за товары и услуги, и платить зарплату.

Так что как минимум новым финансовым рискам или возможностям нам так или иначе придется учиться, поэтому с праздником нас всех, вечных студентов!

Какая страшная новость 🥲 Лида, может быть и не ангел, но дело она делает воистину святое. И это важнее любых слов.

Успех - это успеть

Этот афоризм - цитата из дневников Марины Цветаевой - пришла первой мне в голову, когда на полках магазинчика Сколково я увидела «мою» книгу.

Ну как моя? Да, я вынашивала пару лет идею написать книжку «Диагностика и лечение внутренних болезней организации», мой и канал мой ровно в эту же тему 🤷‍♀️

Но книжку в итоге написал Вячеслав Таранов «Краткая энциклопедия болезней бизнеса» 🤦‍♀️ досадно.

В фильме «Майкл» (байопик по Майкла Джексона) есть такая сцена: братья Майкла резвятся в бассейне и приглашают повеселиться с ними, а он качается на надувном матрасе на воде с закрытыми глазами, пытаясь поймать мелодию для будущего альбома Thriller. Когда брат спрашивает, чем он занят, Майкл отвечает: «Я прошу Бога дать мне хит. Ведь если я не буду здесь, чтобы принять эти идеи, Бог может отдать их Принсу» (цитирую по памяти).

Ну вы поняли: идея будет реализовала в любом случае. Вопрос вами или нет.

Купила книжку и конечно почитаю. Я выиграю в любом случае:

👍 Мой канал и мои выступления пополнятся новыми метафорами (с указанием авторства, конечно)

🤔 Я смогу оценить потенциал идеи по тиражам продаж и или подтвердить бесперспективность темы (о которой мне говорили и люди, и ИИ алгоритмы), или ее перспективность (по тиражу и продажам).

И тогда с большим вдохновением и пристрастием заниматься разработкой.

А вообще, конечно, если хочется что-то сделать, надо просто брать и делать и не слушать никого.

Воскресное о прекрасном

О молодежи

Свежий опрос в ВЦИОМ показал её приоритеты. Среди сфер, представляющих наибольший приоритет для молодежи в ближайшие 1-2 года, на первом месте финансовая независимость (индекс 5,3), на втором — забота о здоровье (индекс 5,0), на третьем — построение карьеры и профессиональный рост (индекс 4,5). Они отражают запрос на самореализацию в ближайшем будущем. Но если здоровье молодежь считает зоной своего влияния, то в финансах и карьере она сталкивается с неопределенностью: каждый второй из участников молодёжного опроса отмечает тревогу относительно своего будущего.

Учёные Института социально-политических исследований Российской Академии Наук (в другом исследовании) указывают на важное противоречие:
1. Государственный приоритет: На официальном уровне молодёжь называют главным драйвером повышения конкурентоспособности страны.
2. Реальное восприятие: В то же время среди старших поколений популярен миф о том, что «молодёжь просто обленилась и не хочет работать в промышленности».

Социологи ИСПИ РАН подчёркивают: корень проблемы лежит не в дефиците компетенций или лени, а в «эрозии веры в справедливое вознаграждение за труд». Когда молодые люди видят сильное социальное расслоение, они выбирают стратегии пассивного отчуждения от труда (например, уход в серую занятость или отказ от ответственных позиций), что бьёт по экономическому потенциалу государства.

Также призывам рожать сразу после школы среди молодежи не внял: создание семьи, вопреки призывам политиков, заняло в списке приоритетов какое-то заднее место.

Именно это качество восхищает меня в поколении наших детей - наше завтра уже сегодня без гнева, криков и драк заявляет о себе. Оно уже не хочет подчиняться чужим нарративам. Самый свежий пример потряс меня до слез.

На юниорском гран-при в китайском Сиане российский 16-летний фигурист Лев Лазарев одержал уверенную победу на турнире, завоевав золотую медаль. Поскольку российские фигуристы допущены к международным стартам исключительно в нейтральном статусе, у Льва не было с собой национального флага. После официальной части, когда призеров пригласили на традиционное совместное фото, серебряный призер Ли Яньхао (Новая Зеландия) и бронзовый призер Даия Эбихара (Япония) сначала попозировали со своими флагами, но заметив, что российский чемпион стоит без символики, демонстративно свернули и убрали свои флаги, отдав их представителям за бортик. После этого они подъехали к Лазареву, обняли его и сфотографировались втроем «на равных». Видео этого момента мгновенно стало вирусным в соцсетях как пример настоящей спортивной солидарности и уважения (найдите видео в той соц сети, которая вам доступна)

Вот эти мальчики и определят завтрашний день. А ещё во вчерашнем дне о них писал Стефан Цвейг:

«С каждым новым человеком рождается новая совесть, и кто-то всегда вспомнит о своем духовном долге — возобновлении давней борьбы за неотъемлемые права человечества и человечности; вновь и вновь Кастеллио будет подниматься на борьбу против всякого Кальвина и защищать суверенную самостоятельность убеждений от любого насилия»

Стефан Цвейг «Совесть против насилия: Кастеллио против Кальвина», 1936 г

Экзамены для бизнеса: как из углерода получается алмаз

Вчера у моей дочери начался учебный год в магистратуре. С курса Advance finance (продвинутые финансы). Я по этому поводу отправила ей слайд из презентации в Сколково, делюсь и с вами для поднятия настроения 😇

А у меня на прошлой неделе как раз закончилась обучающая часть курса «Лидеры как преподаватели». Закончились модули, когда мы были получателями информации, и начался интенсив по подготовки к демо дню, когда студенты должны подготовить презентацию своей образовательной программы.

Как любой нормальный человек, я не люблю экзамены. Подготовка отчетов и презентаций для руководства (также как и для всех трудящихся) добавляет в мою жизнь изрядного стресса.

Но честные размышления над этими сходными по эмоциям процессами обучения и организационной практики показывают, что без давления и повышенной температуры внешней оценки не получатся алмаз - кристаллизованный навык. Подготовка к экзаменам и бизнес ревью формируют чёткое понимание, выстроенные логические связи, уверенность в своих решениях.

🤩 Экзамен превращает информацию в структуру

Подготовка к экзамену заставляет не просто запоминать, а структурировать знания.
Ревью вынуждает разложить хаос по полочкам, отделить важное от шума и превратить «поток сознания» в четкую логику.

🫠 Давление выявляет трещины

Экзамен — это мгновенная диагностика. Если в знаниях пробел, на экзамене он вылезет наружу.
Подготовка к ревью вскрывает слабые места, ошибки в расчетах и нежизнеспособные идеи до того, как они приведут к провалу на реальном рынке.

🤯 Внешняя оценка — необходимое условие кристаллизации

Алмаз не может огранить сам себя. Нужен кто-то снаружи, кто приложит усилие и снимет лишнее. Для студента это экзаменатор, для сотрудника — руководитель или клиент.

Часто мы сами не замечаем свои слабые места, потому что нам комфортно. Отчет перед руководством — это момент, когда «экзаменатор» задает неудобные вопросы, заставляя мозг работать на пределе. Именно в этот момент происходит скачок в понимании.

Поэтому «стресс» и «давление» со стороны экзаменаторов / руководства — это не баг, а фича, если ими правильно управлять. Без давления наш ценный «углерод» (знания и опыт) так и останется графитом. Мягким, аморфным и неспособным резать рынок и противостоять конкуренции.

Ну, за работу! Каникулы закончились (даже и не знаю, какой смайлик поставить 🤷‍♀️)

«Поделиться опытом»: скрытый смысл запроса и как сформулировать цель презентации, чтобы не стать заложником чужой игры
 
О чем на самом деле идет запрос, когда руководители (штаб-квартира) предлагают поделиться своим опытом с коллегами (из других стран)?
 
По неопытности может показаться, что вас хвалят (выделают среди остальных). И ваша цель на презентацию – распушить хвост и поразить всех своим гением. Но на самом деле ситуация может быть не такой однозначной.
 
Если и в самом деле у вас какой-то супер успешный проект, руководители могут преследовать следующие задачи:

✅ Тиражирование успеха. Если проект дал хорошие результаты, штаб-квартира хочет масштабировать его на другие рынки. Ваш рассказ — это не «поделиться», а продать идею внедрения тем, кто будет сопротивляться.

✅ Скрытый аудит и бенчмаркинг. Вас могут выставить как эталон, чтобы показать остальным: «Смотрите, у них получилось, почему у вас нет?». Это инструмент давления на другие страны. Вами будут тыкать в нос отстающим, что не сильно способствует обретению сторонников среди коллег.

✅ Поиск лидеров мнений. Штаб-квартира тестирует, можно ли вас назначить ответственным за глобальное внедрение или сделать ваш подход корпоративным стандартом.
 
Если ваш проект находится в стадии имплементации, и его результаты противоречивы, то тем более надо тщательно сформулировать цель вашей презентации.
 
✅ Вас выставляют как «кейс для разбора». Не обязательно как негативный пример, но как лабораторный эксперимент. Штаб-квартира может искать ответы: стоит ли продолжать направление, где узкие места, кто виноват в сбоях. Ваша презентация — это шанс повлиять на эти выводы до того, как их сделают без вас.

✅ Другие страны ждут либо предостережения, либо оправданий. Если вы будете слишком позитивны, вас обвинят в сокрытии проблем. Если слишком негативны, вас запомнят как «команду, которая провалилась». Нужен баланс: честность + конструктив.

✅ Идёт борьба за ресурсы. Неудачный проект — повод урезать бюджет. Но если вы покажете, что неудача дала уникальные знания, которые дорого стоили, вы можете обосновать необходимость дополнительных вложений, чтобы «дожать» результат.
 
И в том, и в другом случае, надо понимать, что любая презентация – это продажа. Продажа вашей экспертности, умения анализировать (что получилось, что не получилось и в чем причины), умения принимать обоснованные решения на основании анализа (из анализа «почему» делать вывод «и чо?» - вольный перевод from why to so what).
 
Не нужно в таких случаях раздеваться догола (открытость и эксгибиционизм – разные понятия). Нужно четко обозначить слушателям, в чем была задумка проекта, какие параметры мы отслеживали, где есть достижения целей, где тенденция к положительному результату, а что мы неправильно оценили на входе и нужно делать по-другому. Какой вывод: продолжать проект (почему), трансформировать проект (почему) или завершать проект (почему).

Все "почему" должны следовать из цифр \ графиков, которые сами будут подводить слушателей к выводу. На 30 минут выступления 5-6 слайдов, включая Executive Summary (Выводы и рекомендации).

Удачи вам в теплой дружеской обстановке обмена опытом с коллегами 😍

Вчера выступала на маркетинговом мероприятии. Потому что я знаю, как работать со зрелыми брендами.

А ответ на вопрос встречи никто так и не дал 🤷‍♀️
Скажу постфактум: зрелый бренд может позволить себе всё (как и зрелая женщина) 😉 В том числе уйти на покой и заняться цветочками - вязанием - чтением книжек. К сожалению, отсутствие адекватной замены (пайплайн инновационных продуктов) не позволяет компаниям отпустить зрелые бренды на свободу.

Спасибо организаторам за чудесное место, теплую атмосферу и красивые слайды с молодильными яблочками 🍎🍏🍎

Сегодня выступаю на ставшим традиционном форуме медицинских представителей и региональных менеджеров со своей любимой темой - про компетенции, которые ищут работодатели в своих будущих сотрудниках и стараются развивать в сотрудниках нынешних.

Компетенции - это не только ЧТО вы знаете и умеете делать. Это КАК вы это делаете. Постараюсь сегодня донести свою точку зрения именно по второму вопросу.

А пока я готовилась к выступлению на тему компетенций, Европа обсуждала шок от результатов последнего исследования PISA - международной программы по оценке образовательных достижений учащихся (англ. Programme for International Student Assessment, PISA). Это довольно простые вопросы, оценивающие функциональную грамотность школьников в разных странах мира и умение применять знания на практике подростками в возрасте 15 лет.

Европейские страны еще больше отстали от стран Азии (Китай, Сингапур, Япония, Южная Корея), только Эстонии удалось как-то удержаться в топ 10, неплохо показали себя англо-саксы (Великобритания, Канада, Новая Зеландия и Австралия). Россия не принимает участие в проходящих раз в три года замерах, но в последнем доступном мы были в 3 десятке.

Что горько видеть - результаты функционального чтения (умения понимать прочитанное) упали везде, даже в странах, входящих в топ 10. О причинах можно говорить много, но то, что это создает проблемы для нас как для работодателей, я говорила в своем интервью онлайн журналу CFO Russia для рубрики «Карьера и дети».

Собственно во многом, именно про необходимость развивать / поддерживать в себе навык чтения длинных сложных текстов в мире ИИ, об инфантилизме и ответственности, о специалистах, похожих на букву Т и следующей версии - специалистах π - буду говорить сегодня с коллегами на форуме.

Воскресное о прекрасном

Об искусстве

Мне не отпускают раздумья, что не так в системе школьного образования. Дети все больше учатся – и в часах, и в годах, а в итоге и тестирование показывает снижение базовых навыков чтения, математики и элементарных знаний о мире, и преподаватели ВУЗов и работодатели стонут от уровня подготовки приходящих к ним молодых людей. Я бы сказала так: видно невооруженным глазом существенное расслоение уровня знаний и умения мыслить среди молодежи. Есть очень умные и хорошо образованные ребята, но таких меньшинство.

Я очень рада, что для нашей семьи школа уже позади, оба моих ребенка закончили свое среднее образование не без проблем в процессе, я искренне сочувствую своим коллегам и друзьям, у кого дети или внуки ходят в сегодняшнюю школу. Потому что старый формат преподавания (учитель – источник знаний, задача студента внимать и запоминать) сломался, а новый еще не народился.

И мне пришла в голову мысль, которую хочу обстучать о вас, дорогие читатели. А что если в процессе обучения должно быть больше предметов гуманитарной направленности? Нет, я не подвергаю сомнению необходимости учить таблицу умножения и знать, что земля вращается вокруг солнца, но особенно в начальной школе не нужно ли больше ВМЕСТЕ читать прекрасные тексты (вслух?), петь хором, танцевать, ходить в художественные музеи и на природу? Может быть пока искусственный интеллект оттачивает свое мастерство, мы подумаем в сторону того, что в нас есть и останется человеческого?

Обратите внимание на рост желания людей встречаться офф-лайн. Это теперь новая роскошь – живые встречи, общение как между близкими людьми, так и с людьми разделяющими твое увлечение. Книжные клубы растут как грибы после дождя, их поотрывали от Опры Уинфи до Алены Долецкой. У нас в Клубе менторов тоже есть книжный клуб под гениальным названием «Попасть в переплет». Скандал вокруг Анны Виленской знаменателен сам по себе – кому еще 5 лет назад могло привидеться, что люди будут рубиться на тему средневековой музыки и григорианских хоралов?

Кстати, о книжках. В этом году свое столетие отмечает книжный магазин – «Подписные издания». В прошлые выходные у них в Санкт-Петербурге был милый праздник, с большим числом выступлений. Мы с коллегой на выступления не попали, но погуляли по парку и книжек прикупили. У «Подписных изданий» не только внушающий уважение возраст, необычная семейная история, но и годные каналы в разных соц сетях. Подпишитесь, чтобы не пропустить обзоры новых книг и записи встреч с авторами.

Меня потянуло на китайщину. Новый роман китайской писательницы Юэжань Чжан только переводится (кто еще не читал ее «Кокон» - настоятельно рекомендую, отличная история и хороший текст на русском). Поэтому купила на пробу книгу нобелевского лауреата Мо Янь «Лягушки». Поделюсь с вами впечатлением. Про трилогию «Задача трех тел» уже писала. Уж если мы поворачиваем на восток, интересно понять эту огромную вселенную.

А в концертном зале им Чайковского - открытие нового сезона. Мы начали с ударной ноты: второго концерта Рахманинова в исполнении Николая Луганского. Запись этого мощного концерта здесь, и мы там тоже есть 😊

Я не знаю, как можно сохранять здравомыслие в мире, который сошел с ума, если не помогать себе регулярными инъекциями прекрасного. И пока школа думает над тем, как ей жить дальше, наверное, это задача семьи подарить ребенку защитный оберег в виде удовольствия от встречи с прекрасной историей, захватывающей дух картиной, чарующей мелодией или восхитительным закатом.

Привет, успели ли вы заметить, что вчера был день осеннего равноденствия? And so what, спросите вы?

Это значит, что до конца декабря световой день будет все уменьшаться и уменьшаться, и надо будет доделывать все намеченные на год планы в кромешной мгле утр и вечеров, разбавляемых электрическим светом дня.

Хорошо, что в Москве пока еще тепло для конца сентября. Завтра вообще до 20 градусов обещают. Но дождь уже прибивает опавшую листву к земле в парках.

Сегодня я осознала, что когда с нами жила собака с необходимостью ее выгула 2 раза в день, я более ярко замечала природу в городе - тепло или холодно, дождь или сухо, грязь под ногами или выпал свежий снег. Боже, а ведь скоро опять снег.

Видимо, как-то там большие планеты, двигающиеся вспять, влияют на настроение и желание погрустить. А как вы проводите это бабье лето?