Воскресное о прекрасном
О школе -2
Когда мы говорим об инвестициях в будущее ребенка, мы чаще всего представляем накопительные счета, квартиры или наследство. Но, пожалуй, самое ценное, что мы можем вложить, находится не в банке, а в его голове и сердце. Это школьные годы — время, когда маленький человек впервые серьезно встречается с большим миром, и от того, как пройдет эта встреча, зависит, с каким багажом он отправится в самостоятельное плавание.
Выбор школы становится выбором среды, которая будет формировать личность ребенка девять часов каждый день. Это среда его друзей, авторитетов, привычек и отношения к знаниям. Инвестировать время и силы в поиск лучшей из доступных школ — значит подарить ребенку воздух, которым ему предстоит дышать. Это как выбрать для нежного растения не первый попавшийся горшок, а ту почву, где оно сможет распуститься. И здесь речь не всегда об элитности или цене. Речь о духе школы, о том, умеют ли там замечать искренний интерес, поддерживать робкую мысль, не гасить любопытство жесткой системой.
Но даже в самой замечательной школе самый дорогой ресурс — это не учебники и не интерактивные доски, а живые люди — учителя. Особенно в начальной школе, надо искать не столько школу, сколько учителя.
Учителя видят нашего ребенка, когда его переполняет энергия или, наоборот, когда он устал и расстроен. И вот здесь начинается самое важное. Сотрудничество. Часто родитель и учитель оказываются по разные стороны баррикад: первый защищает своего ребенка, второй — программу и дисциплину. Но ведь у них общая цель — не продавить характер и не поставить рекорд, а помочь маленькому человеку вырасти. Инвестиция во время на разговор с учителем, в уважение к его труду, в способность услышать тревогу учителя и вместе найти мягкое решение — это инвестиция в то, чтобы школьные годы не превратились в войну, а стали временем поддержки и взросления.
Самая главная задача родителя — не в том, чтобы любой ценой выбить (из ребенка) золотую медаль. А в том, чтобы, выбрав школу сердцем и став союзником учителям, создать вокруг ребенка пространство безопасности и развития. Потому что все остальные вложения — деньги, статус, вещи — обесцениваются в момент, когда угасают глаза человека, которому не помогли полюбить учиться. И, наоборот, нет ничего ценнее, чем видеть, как твой ребенок каждое утро собирается в школу без страха, с интересом, зная, что там его ждут и понимают. Это и есть настоящий капитал — не тот, что лежит в кубышке, а тот, что превращает детство в фундамент счастливой жизни.
О школе -2
Когда мы говорим об инвестициях в будущее ребенка, мы чаще всего представляем накопительные счета, квартиры или наследство. Но, пожалуй, самое ценное, что мы можем вложить, находится не в банке, а в его голове и сердце. Это школьные годы — время, когда маленький человек впервые серьезно встречается с большим миром, и от того, как пройдет эта встреча, зависит, с каким багажом он отправится в самостоятельное плавание.
Выбор школы становится выбором среды, которая будет формировать личность ребенка девять часов каждый день. Это среда его друзей, авторитетов, привычек и отношения к знаниям. Инвестировать время и силы в поиск лучшей из доступных школ — значит подарить ребенку воздух, которым ему предстоит дышать. Это как выбрать для нежного растения не первый попавшийся горшок, а ту почву, где оно сможет распуститься. И здесь речь не всегда об элитности или цене. Речь о духе школы, о том, умеют ли там замечать искренний интерес, поддерживать робкую мысль, не гасить любопытство жесткой системой.
Но даже в самой замечательной школе самый дорогой ресурс — это не учебники и не интерактивные доски, а живые люди — учителя. Особенно в начальной школе, надо искать не столько школу, сколько учителя.
Учителя видят нашего ребенка, когда его переполняет энергия или, наоборот, когда он устал и расстроен. И вот здесь начинается самое важное. Сотрудничество. Часто родитель и учитель оказываются по разные стороны баррикад: первый защищает своего ребенка, второй — программу и дисциплину. Но ведь у них общая цель — не продавить характер и не поставить рекорд, а помочь маленькому человеку вырасти. Инвестиция во время на разговор с учителем, в уважение к его труду, в способность услышать тревогу учителя и вместе найти мягкое решение — это инвестиция в то, чтобы школьные годы не превратились в войну, а стали временем поддержки и взросления.
Самая главная задача родителя — не в том, чтобы любой ценой выбить (из ребенка) золотую медаль. А в том, чтобы, выбрав школу сердцем и став союзником учителям, создать вокруг ребенка пространство безопасности и развития. Потому что все остальные вложения — деньги, статус, вещи — обесцениваются в момент, когда угасают глаза человека, которому не помогли полюбить учиться. И, наоборот, нет ничего ценнее, чем видеть, как твой ребенок каждое утро собирается в школу без страха, с интересом, зная, что там его ждут и понимают. Это и есть настоящий капитал — не тот, что лежит в кубышке, а тот, что превращает детство в фундамент счастливой жизни.
👍11❤8
Еще только апрель, а мы с коллегами уже активно обсуждаем стратегию компании и отдельных брендов на 2027+ гг
Понимаю ваш скепсис: тут не знаешь, что будет завтра, какие вообще могут быть долгосрочные планы и серьезные стратегии?
Тем интереснее почитать тех, кто славится долгосрочным подходом - не на год и даже не на десятилетия, а планированием на поколения вперед. Это я о китайцах. Вот купила книжку одного из китайских предпринимателей в области бизнес образования Ли Цзянь «1 из 10. Стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса».
Да, в ней тоже есть много отсылок к классикам западной мысли, например,
@Герберт Саймон, лауреат Нобелевской премии по экономике
Бальзам на мои раны проповедника концепции «Where to play, how to win” 😍
Но очень много цитат и из китайских мыслителей. Вот такое, к примеру:
«Теория противоречий» Мао Цзэдуна подчеркивает:
Собственно книга посвящена главной сложности выработки стратегии - пониманию, что мы НЕ будем делать, от каких рынков / клиентов / активностей мы откажемся. Это очень сложно делать. Почему?
Автор считает, что «причина — в человеческой натуре: жадности и страхе.
Под жадностью я понимаю стремление предпринимателя взять все, что кажется выгодным. Желание заполучить всю прибыль часто приводит к гонке за двумя зайцами.
Под страхом я понимаю осторожность, когда предприниматель боится потерять все, не хочет складывать яйца в одну корзину, стремится сохранить баланс и перестраховывается.»
«Разработать хорошую стратегию очень сложно. Большинство проблем в компаниях относятся к стратегическим: направление либо нечетко определено (неверно распределены ресурсы, плохо налажено взаимодействие между подразделениями, и каждое звено работает изолированно), либо неверно выбрано (действия не ведут к главной цели, и чем больше усилий прилагается, тем больше ошибок накапливается). В итоге часто складывается ситуация «все разговоры важны, все действия ошибочны».
Ну и напоследок из прочитанного:
«Нужна ли стратегия для управления малым и средним бизнесом (например, небольшим ресторанчиком)?
Ответ очевиден: да, нужна, даже больше, чем крупным. Те обычно располагают достаточными ресурсами и мощностями и в случае стратегической ошибки смогут скорректировать или компенсировать свои издержки. Даже такие гиганты, как Coca-Cola и International Business Machines Corporation, в свое время совершали стратегические ошибки, но устояли, потому что располагали ресурсами и кадрами. Крупные компании могут позволить себе движение методом проб и ошибок.»
Хотите ли вы, чтобы я продолжила делиться с вамивыбранными местами из переписки с друзьями отдельными цитатами из книги, или вы уже побежали в (виртуальный) магазин за книжкой?
Понимаю ваш скепсис: тут не знаешь, что будет завтра, какие вообще могут быть долгосрочные планы и серьезные стратегии?
Тем интереснее почитать тех, кто славится долгосрочным подходом - не на год и даже не на десятилетия, а планированием на поколения вперед. Это я о китайцах. Вот купила книжку одного из китайских предпринимателей в области бизнес образования Ли Цзянь «1 из 10. Стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса».
Да, в ней тоже есть много отсылок к классикам западной мысли, например,
«Управлять — значит выработать поэтапную стратегию. Сначала решить, что делать, а уже затем — как. От успеха в планировании зависит успех в бизнесе»
@Герберт Саймон, лауреат Нобелевской премии по экономике
Бальзам на мои раны проповедника концепции «Where to play, how to win” 😍
Но очень много цитат и из китайских мыслителей. Вот такое, к примеру:
«Теория противоречий» Мао Цзэдуна подчеркивает:
«Изучая любой процесс, помните: если это сложный процесс с двумя и более противоречиями, нужно приложить все силы, чтобы найти основное из них. После его устранения все другие также будут легко решены».
Собственно книга посвящена главной сложности выработки стратегии - пониманию, что мы НЕ будем делать, от каких рынков / клиентов / активностей мы откажемся. Это очень сложно делать. Почему?
Автор считает, что «причина — в человеческой натуре: жадности и страхе.
Под жадностью я понимаю стремление предпринимателя взять все, что кажется выгодным. Желание заполучить всю прибыль часто приводит к гонке за двумя зайцами.
Под страхом я понимаю осторожность, когда предприниматель боится потерять все, не хочет складывать яйца в одну корзину, стремится сохранить баланс и перестраховывается.»
«Разработать хорошую стратегию очень сложно. Большинство проблем в компаниях относятся к стратегическим: направление либо нечетко определено (неверно распределены ресурсы, плохо налажено взаимодействие между подразделениями, и каждое звено работает изолированно), либо неверно выбрано (действия не ведут к главной цели, и чем больше усилий прилагается, тем больше ошибок накапливается). В итоге часто складывается ситуация «все разговоры важны, все действия ошибочны».
Ну и напоследок из прочитанного:
«Нужна ли стратегия для управления малым и средним бизнесом (например, небольшим ресторанчиком)?
Ответ очевиден: да, нужна, даже больше, чем крупным. Те обычно располагают достаточными ресурсами и мощностями и в случае стратегической ошибки смогут скорректировать или компенсировать свои издержки. Даже такие гиганты, как Coca-Cola и International Business Machines Corporation, в свое время совершали стратегические ошибки, но устояли, потому что располагали ресурсами и кадрами. Крупные компании могут позволить себе движение методом проб и ошибок.»
Хотите ли вы, чтобы я продолжила делиться с вами
❤10👍4
Ааа! Ко мне приехала моя лошадка из Китая - символ 2026! Кто не помнит историю, она вот здесь
❤14👍10
Если ты в игре – соблюдай правила
За что я люблю корпоративные мероприятия, так это за возможность встретить удивительных людей, которых приглашают в качестве мотивационных спикеров. Очень часто такими спикерами являются спортсмены, так как во многом бизнес – это спорт высоких достижений:
- стратегия и многолетняя дисциплина;
- конкуренция и борьба за результат;
- работа с поражениями и победами;
- командная игра.
В этот раз мне посчастливилось услышать Роберта Корженёвского, польского легкоатлета, 4-кратного олимпийского чемпиона по спортивной ходьбе, трёхкратного чемпиона мира и чемпиона Европы, обладателя наибольшего количества золотых олимпийских медалей среди всех польских спортсменов. Первым в истории завоевал медали на 3 олимпиадах подряд и первым в истории завоевал медали на двух дистанциях: 20 км и 50 км на одной олимпиаде.
Но говорил он не о своих победах, а о своих поражениях.
Это только так кажется, что пройти длинную дистанцию легче, чем пробежать. Ведь ходок должен идти, следуя очень жестким правилам спортивной ходьбы, за неукоснительным выполнением которых судьи зорко следят на протяжении всей дистанции и в любой момент могут дисквалифицировать спортсмена. Скороход ни на миг не должен терять контакта с землей — в отличие от бегуна, поскольку в беге всегда есть элемент полета над землей, прыжка. И опорная нога скорохода при вертикальном положении обязательно должна быть выпрямлена в коленном суставе. одна только постоянная забота о неукоснительном соблюдении техники спортивной ходьбы отнимает у атлета немало сил.
И два года подряд Роберт терпел неудачи, снимался с крупных соревнований — на Олимпийских играх в Барселоне и на чемпионате мира в Штутгарте.
Роберт начал спорить с судьями, польская пресса возмущалась. На следующий год - чемпионат мира в Штутгарте.
За что я люблю корпоративные мероприятия, так это за возможность встретить удивительных людей, которых приглашают в качестве мотивационных спикеров. Очень часто такими спикерами являются спортсмены, так как во многом бизнес – это спорт высоких достижений:
- стратегия и многолетняя дисциплина;
- конкуренция и борьба за результат;
- работа с поражениями и победами;
- командная игра.
В этот раз мне посчастливилось услышать Роберта Корженёвского, польского легкоатлета, 4-кратного олимпийского чемпиона по спортивной ходьбе, трёхкратного чемпиона мира и чемпиона Европы, обладателя наибольшего количества золотых олимпийских медалей среди всех польских спортсменов. Первым в истории завоевал медали на 3 олимпиадах подряд и первым в истории завоевал медали на двух дистанциях: 20 км и 50 км на одной олимпиаде.
Но говорил он не о своих победах, а о своих поражениях.
Это только так кажется, что пройти длинную дистанцию легче, чем пробежать. Ведь ходок должен идти, следуя очень жестким правилам спортивной ходьбы, за неукоснительным выполнением которых судьи зорко следят на протяжении всей дистанции и в любой момент могут дисквалифицировать спортсмена. Скороход ни на миг не должен терять контакта с землей — в отличие от бегуна, поскольку в беге всегда есть элемент полета над землей, прыжка. И опорная нога скорохода при вертикальном положении обязательно должна быть выпрямлена в коленном суставе. одна только постоянная забота о неукоснительном соблюдении техники спортивной ходьбы отнимает у атлета немало сил.
И два года подряд Роберт терпел неудачи, снимался с крупных соревнований — на Олимпийских играх в Барселоне и на чемпионате мира в Штутгарте.
«К 20 годам я понял, что мир у меня в руках. Олимпиада в Барселоне. Я был самым сильным, первым в рейтинге. И я столкнулся с самым большим унижением в своей жизни. 400 метров до финиша. Меня останавливает судья с красной карточкой и говорит: «Роберт, всё кончено». я чувствовал себя ничтожеством, но это было только начало моей истории. После 49 километров 600 метров меня дисквалифицировали. То есть нулевой результат. Ни третьего, ни седьмого места»
Роберт начал спорить с судьями, польская пресса возмущалась. На следующий год - чемпионат мира в Штутгарте.
«В Штутгарте я пытался впечатлить судей и противопоставил им свою личность. Я сказал: «Хорошо, вы были неправы в Барселоне. Я вам покажу». А они ответили: «Подожди минутку. You are out. Вон!». Второй раз за два года. В то время, конечно, общение шло не через социальные сети и интернет, но все судьи прекрасно знали, что о них говорило спортивное сообщество после Барселоны. И это была своего рода месть.»
«Я до сих пор не понимаю, как я получил дисквал в Барселоне.
Но дело не в понимании. Дело в том, чтобы принять, что иногда мы терпим неудачу, даже если чувствуем, что она была неоправданной. Мы не можем винить весь мир, но мы должны найти способ стать лучше, стать выше самих себя и предложить миру новую версию себя.
Я верил, что могу бороться с судьями, с рефери. Я покажу им, что я прав. А что они показали мне?
Они — боссы. У них есть карточки. И тогда я понял, что все дело в умном позиционировании, завоевании этапов, а также, опять же, в уважении авторитетов и выстраивании отношений. Речь не о том, чтобы обедать с судьями, а о том, чтобы спрашивать их: «Что-то было не так, скажите мне, что именно, как я могу это исправить». И не злиться, а просто спросить рефери: «Хорошо, давайте работать вместе, я хочу стать лучше». И результат был таким, что в следующие годы я только рос.»
👍5❤3
Продолжение записок с выступления Роберта Корженёвского ⬆️
Как пережить победу?
А потом были три победы подряд на Олимпиадах и чемпионате мира. Он сделал то, что до сих пор не повторил ни один спортсмен в мире в спортивной ходьбе: взял олимпийское золото на двух дистанциях - 20 км и 50 км.
После поражения в Севилье, Роберт сумел завоевать еще три золотых медали – на Олимпиаде, на чемпионатах мира и Европы, будучи уже возрастным 40-летним атлетом. Он много еще говорил о том, что заставляет великих спортсменов ставить перед собой все новые цели, в том числе и после окончания спортивной карьеры. Но история его принятия правил игры была одной из самых получительных.
Как пережить победу?
А потом были три победы подряд на Олимпиадах и чемпионате мира. Он сделал то, что до сих пор не повторил ни один спортсмен в мире в спортивной ходьбе: взял олимпийское золото на двух дистанциях - 20 км и 50 км.
«Вместо того чтобы быть скромным, я стал слишком высокомерным, решив, что все, к чему я прикасаюсь, превращается в золото. Кто еще, кто собирался победить, кто собирался взять серебряную или золотую медаль на чемпионате мира в Севилье? Севилья стала глубочайшим унижением. Здесь я вел себя как босс. Но босс, который не ищет новых решений. Чувствуя себя боссом, я пытался установить тактику и навязать ее другим участникам. И они не были милы. Они атаковали меня слишком рано, получили преимущество в три минуты, вывели меня из равновесия психологически, и я не мог смириться с тем, что другие атлеты ушли вперед, и они не уважают меня, потому что я был будущим победителем. Потому что я верил, что мы будем бороться за медали во второй половине соревнований, а они проанализировали мой стиль соревнований три раза подряд и сказали: «Хорошо, хорошо, это тебя удивит». Нервничая и расстраиваясь, я в последний раз в жизни получил дисквалификацию, еще и потому, что был расстроен тем, что судьями были новички из Малайзии, Филиппин. Что они здесь делают? Отсутствие уважения.
Снова, и после этих соревнований я сказал: никогда, никогда больше. Никогда не относитесь к людям как к потенциальным серебряным или бронзовым призерам. Они ваши равные соперники.»
После поражения в Севилье, Роберт сумел завоевать еще три золотых медали – на Олимпиаде, на чемпионатах мира и Европы, будучи уже возрастным 40-летним атлетом. Он много еще говорил о том, что заставляет великих спортсменов ставить перед собой все новые цели, в том числе и после окончания спортивной карьеры. Но история его принятия правил игры была одной из самых получительных.
👍9
Воскресное о прекрасном
Об осмыслении истории
На «Платиновой унции» вручили премию за вклад в осмысление истории и развития фармрынка авторам книги «Своя игра: история фармрынка в России»
Сергею Затравкину и Елене Вишленковой. Мне посчастливилось поговорить с авторами и высказать им свою благодарность за то, что они, не будучи участниками фарм рынка, смогли отразить во всех его противоречиях историю фармы.
Особенно меня поразили данные о позднесоветском - перестроечном периоде, когда я еще не была активным участником фарм индустрии, и в силу молодости и общего здоровья не сталкивалась со сложностями лекарственного обеспечения.
Сегодня только ленивый не пинает производителей лекарств, которые наживаются на болезнях россиян. Граждане, призывающие государство приструнить фарм буржуинов, забывают, что совсем недавно по историческим меркам - 30-40 лет назад - именно государственное здравоохранение и лекарственное обеспечение привело здоровье россиян на грань катастрофы.
Далее некоторые цитаты из книги «Своя игра: история фармрынка в России»
«…Что думают потребители о фарминдустрии и фармацевтическом бизнесе? Их мнение об этом, как правило, озвучивают чиновники, регулирующие и контролирующие фарм-рынок. И вновь — вплоть до начала пандемии их формулировки не подразумевали эмпатию между потребителями и бизнесом. Социальные образы предпринимателей рисовались практически углем. По уверению защитников, россияне были разорены, обижены и считали производителей и продавцов лекарств кем-то вроде наркодилеров. Из этого следовало, что всей мощью бюрократического аппарата и силовых структур государство должно защитить граждан от непомерных аппетитов фармы. Что, собственно, легитимировало ужесточение регуляторных мер, а также плотность вхождения правительственных чиновников в фармрынок.
…К 1980-м годам износ оборудования на химико-фармацевтических заводах и комбинатах достиг 60—80%, что привело к сокращению продукции. Кроме того, из-за фактически сорванного внедрения новых «безотходных технологических процессов» только в 1989 году по экологическим причинам была остановлена или ограничена работа 14 производственных площадок по изготовлению лекарств.
…А между тем потребность в лекарствах стремительно обострялась из-за прироста советского населения и увеличения заболеваемости. Об этом знали на всех уровнях советского государства. Однако ветшающее на глазах Правительство не бросилось решать социальные проблемы, а пошло по пути бюрократических уловок.
…В условиях государственной монополии и командного управления в СССР функционировала централизованная планово-распределительная система лекарственного обеспечения. Это подразумевало, что взаимоотношения между производителями и потребителями строились на основе годовых заявок-заказов, которые собирали и оформляли территориальные аптечные Управления (с 1988 года — объединения «Фармация»).
…Несколько лет государственные чиновники занижали реальные запросы на лекарства. Такая хитрость в их кругах именовалась сдерживание заявок. Но даже фиктивную потребность, то есть заниженную заявку, советская химико-фармацевтическая промышленность выполнить уже не могла. В 1979 году собственными силами потребность в лекарствах была удовлетворена лишь на 56% в 1985 году — на 52,1%… Способность государства накормить народ лекарствами в 1990 году оценивалась в 39,1% а в 1991 году — в 19,5%.
…Дефицит лекарственных средств стал одной из причин наблюдавшегося в СССР в 1970—1980-х годах роста и омоложения смертности, причем как от эндогенных причин (заболеваний сердечно-сосудистой системы, эндокринных и онкологических заболеваний, ряда заболеваний пищеварительной и дыхательной систем), так и от экзогенных причин (инфекционных и паразитарных заболеваний).»
Об осмыслении истории
На «Платиновой унции» вручили премию за вклад в осмысление истории и развития фармрынка авторам книги «Своя игра: история фармрынка в России»
Сергею Затравкину и Елене Вишленковой. Мне посчастливилось поговорить с авторами и высказать им свою благодарность за то, что они, не будучи участниками фарм рынка, смогли отразить во всех его противоречиях историю фармы.
Особенно меня поразили данные о позднесоветском - перестроечном периоде, когда я еще не была активным участником фарм индустрии, и в силу молодости и общего здоровья не сталкивалась со сложностями лекарственного обеспечения.
Сегодня только ленивый не пинает производителей лекарств, которые наживаются на болезнях россиян. Граждане, призывающие государство приструнить фарм буржуинов, забывают, что совсем недавно по историческим меркам - 30-40 лет назад - именно государственное здравоохранение и лекарственное обеспечение привело здоровье россиян на грань катастрофы.
Далее некоторые цитаты из книги «Своя игра: история фармрынка в России»
«…Что думают потребители о фарминдустрии и фармацевтическом бизнесе? Их мнение об этом, как правило, озвучивают чиновники, регулирующие и контролирующие фарм-рынок. И вновь — вплоть до начала пандемии их формулировки не подразумевали эмпатию между потребителями и бизнесом. Социальные образы предпринимателей рисовались практически углем. По уверению защитников, россияне были разорены, обижены и считали производителей и продавцов лекарств кем-то вроде наркодилеров. Из этого следовало, что всей мощью бюрократического аппарата и силовых структур государство должно защитить граждан от непомерных аппетитов фармы. Что, собственно, легитимировало ужесточение регуляторных мер, а также плотность вхождения правительственных чиновников в фармрынок.
…К 1980-м годам износ оборудования на химико-фармацевтических заводах и комбинатах достиг 60—80%, что привело к сокращению продукции. Кроме того, из-за фактически сорванного внедрения новых «безотходных технологических процессов» только в 1989 году по экологическим причинам была остановлена или ограничена работа 14 производственных площадок по изготовлению лекарств.
…А между тем потребность в лекарствах стремительно обострялась из-за прироста советского населения и увеличения заболеваемости. Об этом знали на всех уровнях советского государства. Однако ветшающее на глазах Правительство не бросилось решать социальные проблемы, а пошло по пути бюрократических уловок.
…В условиях государственной монополии и командного управления в СССР функционировала централизованная планово-распределительная система лекарственного обеспечения. Это подразумевало, что взаимоотношения между производителями и потребителями строились на основе годовых заявок-заказов, которые собирали и оформляли территориальные аптечные Управления (с 1988 года — объединения «Фармация»).
…Несколько лет государственные чиновники занижали реальные запросы на лекарства. Такая хитрость в их кругах именовалась сдерживание заявок. Но даже фиктивную потребность, то есть заниженную заявку, советская химико-фармацевтическая промышленность выполнить уже не могла. В 1979 году собственными силами потребность в лекарствах была удовлетворена лишь на 56% в 1985 году — на 52,1%… Способность государства накормить народ лекарствами в 1990 году оценивалась в 39,1% а в 1991 году — в 19,5%.
…Дефицит лекарственных средств стал одной из причин наблюдавшегося в СССР в 1970—1980-х годах роста и омоложения смертности, причем как от эндогенных причин (заболеваний сердечно-сосудистой системы, эндокринных и онкологических заболеваний, ряда заболеваний пищеварительной и дыхательной систем), так и от экзогенных причин (инфекционных и паразитарных заболеваний).»
🤔4👍3
Про вожделенную локализацию, лекарственную независимость и прогресс в разработке инновационных лекарств. Цитата из книги «Своя игра: история фармрынка в России»:
«Советские медики и фармацевты знали о новинках Большой фармы и могли их достать через посредничество Венгрии и Югославии. Другое дело, что обретенные таким образом дорогие препараты поступали не в широкую аптечную сеть или в медучреждения с бесплатным лечением, а главным образом в элитные аптеки и «кремлевские» больницы.
И, кроме того, не все новинки Запада признавались в СССР. Показательный пример этого - изобретенные в 1970-е годы статины. Советские терапевты сочли недоказанной эффективность новой группы антихолестеринемических препаратов, используемых в лечебной практике экономически развитых стран со стареющим населением. В силу этого производства статинов в Советском Союзе не было.»
Все выводы у нас на канале вы делаете сами…
«Советские медики и фармацевты знали о новинках Большой фармы и могли их достать через посредничество Венгрии и Югославии. Другое дело, что обретенные таким образом дорогие препараты поступали не в широкую аптечную сеть или в медучреждения с бесплатным лечением, а главным образом в элитные аптеки и «кремлевские» больницы.
И, кроме того, не все новинки Запада признавались в СССР. Показательный пример этого - изобретенные в 1970-е годы статины. Советские терапевты сочли недоказанной эффективность новой группы антихолестеринемических препаратов, используемых в лечебной практике экономически развитых стран со стареющим населением. В силу этого производства статинов в Советском Союзе не было.»
Все выводы у нас на канале вы делаете сами…
👍6❤5🤔1
Forwarded from Менторы для бизнеса | Клуб менторов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Атмосфера встречи Клуба менторов в Москве
❤2
Ежеквартальная очная встреча резидентов клуба менторов прошла в Музее предпринимателей, меценатов и благотворителей.
Это негосударственный исследовательский, учебный и просветительский центр, рассказывающий о мировоззрении, образе жизни, качествах, стратегиях дореволюционных предпринимателей, их огромном вкладе в развитие России. Музей закрыт для свободного посещения, но возможно заказать проведение экскурсий и мероприятий, что я сильно рекомендую сделать.
Какие мысли не покидали меня в момент экскурсии?
А была ли возможна альтернативная версия развития событий в начале 20 века?
1913 год — это пик предвоенного экономического подъёма, который действительно впечатляет:
✅По темпам промышленного роста Россия выходила на 1-е место в мире (в среднем около 8% в год на рубеже веков).
✅По абсолютным объемам промышленного производства страна занимала 5-е место в мире (после США, Германии, Англии и Франции).
✅Россия была мировым лидером по экспорту зерна (в 1913 году собран рекордный урожай в 80 млн тонн).
Однако картина была неоднородной:
👎Отрыв от лидеров был огромен. По ВВП на душу населения Россия отставала от США в 9,5 раз, от Англии — в 4,5, от Германии — в 3,5 раза.
👎Энерговооруженность была в 10 раз ниже, чем в США, уровень телефонной связи был ниже, чем в Дании или Швеции.
👎Россия представляла собой страну, где передовые фабрики соседствовали с глубоко патриархальной деревней, создавая взрывоопасную смесь социальных противоречий.
Да, сложно не заметить социальную миссию, которую несли предприниматели начала 20 века предприниматели, особенно из старообрядцев. В их среде капитал часто воспринимался не как самоцель, а как данное Богом средство, которое "должно служить людям": Третьяковы, Щукины, Морозовы - известные меценаты искусства, Найденовы, Бахрушины и др. строили больницы, училища, богадельни и театры. И еще много - много имен, которые не должны быть забыты (собственно коллекция музея собрана из даров наследников).
Но было бы преувеличением говорить о повсеместной "заботе о работниках": условия труда оставались тяжелыми, а эксплуатация высокой. Это и стало питательной средой для радикальных идей.
Культурный ренессанс (Серебряный век) — уникальный период взлета во всех сферах искусства: Чехов, Бунин, Блок, Рахманинов, Скрябин, расцвет русского авангарда —создавал иллюзию здорового, динамично развивающегося общества, что делало грядущий крах еще более драматичным.
Если экономика и культура бурно развивались, то почему победили большевики? Историки выделяют несколько ключевых факторов:
1. "Проклятые вопросы": умеренные социалисты не смогли решить три главные проблемы, мучившие народ — о мире (продолжали войну), о земле (откладывали передачу земли крестьянам) и о хлебе (не справились с продовольственным кризисом).
2. Социальная пропасть: либеральная интеллигенция была далека от крестьян и рабочих. Радикальные лозунги большевиков — "Фабрики — рабочим!", "Земля — крестьянам!", "Мир — народам!" — были просты и понятны.
3. Фигура Ленина, который обладал уникальной волей, фанатизмом и талантом политического тактика, сумев направить народный гнев в нужное для своей партии русло.
Уверена, что и по начало 21 века потомки будут гадать, а могло ли все пойти по другому пути? Или эффект колеи сильнее?
Когда накануне Первомая в Москве идет снег, сложно не предаваться философствованию 😉
Это негосударственный исследовательский, учебный и просветительский центр, рассказывающий о мировоззрении, образе жизни, качествах, стратегиях дореволюционных предпринимателей, их огромном вкладе в развитие России. Музей закрыт для свободного посещения, но возможно заказать проведение экскурсий и мероприятий, что я сильно рекомендую сделать.
Какие мысли не покидали меня в момент экскурсии?
А была ли возможна альтернативная версия развития событий в начале 20 века?
1913 год — это пик предвоенного экономического подъёма, который действительно впечатляет:
✅По темпам промышленного роста Россия выходила на 1-е место в мире (в среднем около 8% в год на рубеже веков).
✅По абсолютным объемам промышленного производства страна занимала 5-е место в мире (после США, Германии, Англии и Франции).
✅Россия была мировым лидером по экспорту зерна (в 1913 году собран рекордный урожай в 80 млн тонн).
Однако картина была неоднородной:
👎Отрыв от лидеров был огромен. По ВВП на душу населения Россия отставала от США в 9,5 раз, от Англии — в 4,5, от Германии — в 3,5 раза.
👎Энерговооруженность была в 10 раз ниже, чем в США, уровень телефонной связи был ниже, чем в Дании или Швеции.
👎Россия представляла собой страну, где передовые фабрики соседствовали с глубоко патриархальной деревней, создавая взрывоопасную смесь социальных противоречий.
Да, сложно не заметить социальную миссию, которую несли предприниматели начала 20 века предприниматели, особенно из старообрядцев. В их среде капитал часто воспринимался не как самоцель, а как данное Богом средство, которое "должно служить людям": Третьяковы, Щукины, Морозовы - известные меценаты искусства, Найденовы, Бахрушины и др. строили больницы, училища, богадельни и театры. И еще много - много имен, которые не должны быть забыты (собственно коллекция музея собрана из даров наследников).
Но было бы преувеличением говорить о повсеместной "заботе о работниках": условия труда оставались тяжелыми, а эксплуатация высокой. Это и стало питательной средой для радикальных идей.
Культурный ренессанс (Серебряный век) — уникальный период взлета во всех сферах искусства: Чехов, Бунин, Блок, Рахманинов, Скрябин, расцвет русского авангарда —создавал иллюзию здорового, динамично развивающегося общества, что делало грядущий крах еще более драматичным.
Если экономика и культура бурно развивались, то почему победили большевики? Историки выделяют несколько ключевых факторов:
1. "Проклятые вопросы": умеренные социалисты не смогли решить три главные проблемы, мучившие народ — о мире (продолжали войну), о земле (откладывали передачу земли крестьянам) и о хлебе (не справились с продовольственным кризисом).
2. Социальная пропасть: либеральная интеллигенция была далека от крестьян и рабочих. Радикальные лозунги большевиков — "Фабрики — рабочим!", "Земля — крестьянам!", "Мир — народам!" — были просты и понятны.
3. Фигура Ленина, который обладал уникальной волей, фанатизмом и талантом политического тактика, сумев направить народный гнев в нужное для своей партии русло.
Уверена, что и по начало 21 века потомки будут гадать, а могло ли все пойти по другому пути? Или эффект колеи сильнее?
Когда накануне Первомая в Москве идет снег, сложно не предаваться философствованию 😉
muzeydela.ru
Музей предпринимателей, меценатов и благотворителей
👍2🤔2
О социальной миссии
бизнеса идут постоянные дискуссии.
Вот одно из мнений, которое представляет важное направление дискурса, которое широко представлено в капиталистической Америке, но вот теперь доносится и из коммунистического Китая.
«Для любой коммерческой компании характерно стремление к прибыли. Если прибыли нет или она крайне незначительна, это означает, что компания не вносит значимого вклада в общественное благо.
Создание прибыли – это не только цель бизнеса, но и его ответственность перед обществом, и именно таким подходом должен руководствоваться предприниматель. Разумная прибыль – это и цель предпринимательской деятельности, и важное условие общественного процветания. Для компании постыдно не получать при быль: в этом случае она расходует социальные ресурсы без пользы.
Но работать исключительно ради выгоды еще более неприемлемо.»
@ Цзянь Ли «1 из 10: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса»
В Европе и на одной шестой части суши считается, что бизнес, кроме добросовестной работы на благо потребителей, все время еще что-то кому-то должен. А что вы думаете по этому поводу? Достаточно ли то, что компания разрабатывает новые лекарства - более эффективные, более безопасные, более удобные в применении, более дешевые (не все одновременно 😂) и тем самым зарабатывает прибыль?
бизнеса идут постоянные дискуссии.
Вот одно из мнений, которое представляет важное направление дискурса, которое широко представлено в капиталистической Америке, но вот теперь доносится и из коммунистического Китая.
«Для любой коммерческой компании характерно стремление к прибыли. Если прибыли нет или она крайне незначительна, это означает, что компания не вносит значимого вклада в общественное благо.
Создание прибыли – это не только цель бизнеса, но и его ответственность перед обществом, и именно таким подходом должен руководствоваться предприниматель. Разумная прибыль – это и цель предпринимательской деятельности, и важное условие общественного процветания. Для компании постыдно не получать при быль: в этом случае она расходует социальные ресурсы без пользы.
Но работать исключительно ради выгоды еще более неприемлемо.»
@ Цзянь Ли «1 из 10: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса»
В Европе и на одной шестой части суши считается, что бизнес, кроме добросовестной работы на благо потребителей, все время еще что-то кому-то должен. А что вы думаете по этому поводу? Достаточно ли то, что компания разрабатывает новые лекарства - более эффективные, более безопасные, более удобные в применении, более дешевые (не все одновременно 😂) и тем самым зарабатывает прибыль?
🤔3❤1
Наконец-то мы поняли, что фраза из песни - не метафора
В юном месяце апреле
В старом парке тает снег
👍17
Сегодня - праздник и начало длинных выходных по этому поводу. Но настроение совсем не праздничное.
Вчера у меня была попытка взлома госуслуг через мах. Тут и я дала маху. Ощущение мерзкое 🤢
Те, кто думает, что он такой крутыш, и никогда не попадется на удочку мошенников, не обольщайтесь. У каждого из нас бывают периоды уязвимости - устал, расстроен, просто аврал (когда за день надо решить задач на неделю). Или вы просто не сталкивались с профессионалами своего дела.
Поэтому да, двухфакторная аутенфикация, самозапрет на кредиты и операции с недвижимостью, хорошие персональные менеджеры банков и группа поддержки (спасибо, брат).
Вроде бы все обошлось (тут и Билайн хорошо сработал). Тем не менее,
1) если мы с вами незнакомы лично, и я вдруг вам звоню, это не я.
2) если мы знакомы, то подумайте, является ли тема моего сообщения или звонка нормальной. И позвоните мне по другому каналу связи.
3) если мы с вами хорошо друг друга знаем, и разговор становится каким-то странным, давайте спросим друг друга о каких-то фактах, известных только нам.
Я не собираю денег ни на какие благие цели, ни у меня, ни у компании нет никаких судебных и прочих разбирательств с правоохранительными органами.
А вообще-то идея создать одно место в сети, где собрана вся (ВСЯ!) информация о человеке (с детьми, анализами и прочими документами), да еще все это связать с единственным скрепным мессенджером, это … не подберу печатного слова. Просто праздник какой-то для мошенников всех сортов. Те, кто пытается все контролировать, в результате становится самой большой нашей уязвимостью.
Вчера у меня была попытка взлома госуслуг через мах. Тут и я дала маху. Ощущение мерзкое 🤢
Те, кто думает, что он такой крутыш, и никогда не попадется на удочку мошенников, не обольщайтесь. У каждого из нас бывают периоды уязвимости - устал, расстроен, просто аврал (когда за день надо решить задач на неделю). Или вы просто не сталкивались с профессионалами своего дела.
Поэтому да, двухфакторная аутенфикация, самозапрет на кредиты и операции с недвижимостью, хорошие персональные менеджеры банков и группа поддержки (спасибо, брат).
Вроде бы все обошлось (тут и Билайн хорошо сработал). Тем не менее,
1) если мы с вами незнакомы лично, и я вдруг вам звоню, это не я.
2) если мы знакомы, то подумайте, является ли тема моего сообщения или звонка нормальной. И позвоните мне по другому каналу связи.
3) если мы с вами хорошо друг друга знаем, и разговор становится каким-то странным, давайте спросим друг друга о каких-то фактах, известных только нам.
Я не собираю денег ни на какие благие цели, ни у меня, ни у компании нет никаких судебных и прочих разбирательств с правоохранительными органами.
А вообще-то идея создать одно место в сети, где собрана вся (ВСЯ!) информация о человеке (с детьми, анализами и прочими документами), да еще все это связать с единственным скрепным мессенджером, это … не подберу печатного слова. Просто праздник какой-то для мошенников всех сортов. Те, кто пытается все контролировать, в результате становится самой большой нашей уязвимостью.
🤔11❤7👍4
Воскресное о прекрасном
О цинизме
Вы можете справедливо заметить, что же прекрасного в цинизме? Соглашусь, в общении с циником нет ничего приятного. Но моя гипотеза заключается в том, что циник — это раненый идеалист.
Мы привыкли слышать слово «циник» в адрес тех, кто работает с людьми: врачей, учителей, социальных работников, а также… управленцев. Циничного начальника рисуют как черствого прагматика, который не верит в людей, презирает энтузиазм и видит в сотрудниках лишь ресурс.
Но что, если цинизм — это не отсутствие идеалов, а их следствие? Что, если циничный менеджер — это в прошлом страстный идеалист, который пытался изменить мир, но мир «сломал» его?
Я поискала исследования по теме цинизма врачей, чтобы понять природу этого феномена. Да, мой поиск не претендует на серьезную научность, но подтверждает гипотезу, что во многих случаях цинизм — это не врожденная черта плохих врачей (учителей, управленцев, и т.д). Это история о преданных идеалах, моральной травме, это рана, нанесенная идеализму.
Посмотрите сами:
☝️Обзор (scoping review), опубликованный в Medical Science Educator (2021), показал, что студенты-медики начинают обучение идеалистами. Цинизм возникает не потому, что идеалы умирают, а потому, что они "погребаются" заживо под грузом системных проблем и несоответствия ожиданий и реальности . Авторы приходят к выводу, что цинизм — это не конец идеализма, а его искаженная форма, где разочарование маскирует все еще живую веру в то, что "может быть лучше".
☝️Статья «Ethics in Conflict: Moral Distress as a Root Cause of Burnout» в Journal of General Internal Medicine (2020) утверждает, что причиной цинизма и выгорания является моральный дистресс (moral distress). Это состояние, когда врач знает правильное с этической точки зрения действие, но не может его совершить из-за институциональных, бюрократических или системных ограничений .
Молодые врачи сталкиваются с "потребительским отношением" к медицине, необходимостью экономить время, работой с "трудными" пациентами (алкоголики и наркоманы,например), которые воспринимаются как "недостойные" помощи .
Это подтверждает мою мысль: именно идеалист острее чувствует эту "предательство цели". Цинизм здесь выступает как защита — "мне всё равно", чтобы не страдать от осознания собственного бессилия.
☝️В 11-м пересмотре Международной классификации болезней (МКБ-11) цинизм (или деперсонализация) является одним из трех ключевых диагностических критериев синдрома выгорания. Цинизм — это попытка эмоционально отстраниться и создать дистанцию между собой и пациентами, которая возникает как ответ на хроническое эмоциональное истощение .
☝️Гендерный аспект. Лонгитюдное исследование среди врачей общей практики (Medscape, 2011) показало, что мужчины чаще используют цинизм (деперсонализацию) как копинг-стратегию, чем женщины. Однако сам паттерн "идеализм -> разочарование -> цинизм" прослеживается у обоих полов, просто мужчины могут "черстветь" быстрее, используя цинизм как инструмент защиты от эмоционального истощения .
Что с этим делать и можно ли с этим что-то реально сделать во врачебной и управленческой среде, не понятно. Пока все рекомендации выглядят как «за все хорошее против всего плохого». Мне кажется, пока ищутся решения на системном уровне (в консерватории надо что-то подправить), надо помогать себе на индивидуальном уровне. Всем нам хороших друзей и хорошего психотерапевта ❤️
О цинизме
Вы можете справедливо заметить, что же прекрасного в цинизме? Соглашусь, в общении с циником нет ничего приятного. Но моя гипотеза заключается в том, что циник — это раненый идеалист.
Мы привыкли слышать слово «циник» в адрес тех, кто работает с людьми: врачей, учителей, социальных работников, а также… управленцев. Циничного начальника рисуют как черствого прагматика, который не верит в людей, презирает энтузиазм и видит в сотрудниках лишь ресурс.
Но что, если цинизм — это не отсутствие идеалов, а их следствие? Что, если циничный менеджер — это в прошлом страстный идеалист, который пытался изменить мир, но мир «сломал» его?
Я поискала исследования по теме цинизма врачей, чтобы понять природу этого феномена. Да, мой поиск не претендует на серьезную научность, но подтверждает гипотезу, что во многих случаях цинизм — это не врожденная черта плохих врачей (учителей, управленцев, и т.д). Это история о преданных идеалах, моральной травме, это рана, нанесенная идеализму.
Посмотрите сами:
☝️Обзор (scoping review), опубликованный в Medical Science Educator (2021), показал, что студенты-медики начинают обучение идеалистами. Цинизм возникает не потому, что идеалы умирают, а потому, что они "погребаются" заживо под грузом системных проблем и несоответствия ожиданий и реальности . Авторы приходят к выводу, что цинизм — это не конец идеализма, а его искаженная форма, где разочарование маскирует все еще живую веру в то, что "может быть лучше".
☝️Статья «Ethics in Conflict: Moral Distress as a Root Cause of Burnout» в Journal of General Internal Medicine (2020) утверждает, что причиной цинизма и выгорания является моральный дистресс (moral distress). Это состояние, когда врач знает правильное с этической точки зрения действие, но не может его совершить из-за институциональных, бюрократических или системных ограничений .
Молодые врачи сталкиваются с "потребительским отношением" к медицине, необходимостью экономить время, работой с "трудными" пациентами (алкоголики и наркоманы,например), которые воспринимаются как "недостойные" помощи .
Это подтверждает мою мысль: именно идеалист острее чувствует эту "предательство цели". Цинизм здесь выступает как защита — "мне всё равно", чтобы не страдать от осознания собственного бессилия.
☝️В 11-м пересмотре Международной классификации болезней (МКБ-11) цинизм (или деперсонализация) является одним из трех ключевых диагностических критериев синдрома выгорания. Цинизм — это попытка эмоционально отстраниться и создать дистанцию между собой и пациентами, которая возникает как ответ на хроническое эмоциональное истощение .
☝️Гендерный аспект. Лонгитюдное исследование среди врачей общей практики (Medscape, 2011) показало, что мужчины чаще используют цинизм (деперсонализацию) как копинг-стратегию, чем женщины. Однако сам паттерн "идеализм -> разочарование -> цинизм" прослеживается у обоих полов, просто мужчины могут "черстветь" быстрее, используя цинизм как инструмент защиты от эмоционального истощения .
Что с этим делать и можно ли с этим что-то реально сделать во врачебной и управленческой среде, не понятно. Пока все рекомендации выглядят как «за все хорошее против всего плохого». Мне кажется, пока ищутся решения на системном уровне (в консерватории надо что-то подправить), надо помогать себе на индивидуальном уровне. Всем нам хороших друзей и хорошего психотерапевта ❤️
👍15
Видели ли вы новость про последнюю работу Бэнкси?
В центре Лондона, на престижной площади Ватерлоо-плейс, появилась статуя, изображающая делового мужчину в строгом костюме, чье лицо полностью скрыто развевающимся флагом, а одна нога уже шагнула в пустоту с постамента. Художник подтвердил авторство и выложил видео установки в соцсетях.
Что хотел сказать автор, мы не знаем (Бэнкси как всегда молчит), но политическое высказывание здесь очевидно (против ультраправых вообще, или против конкретного персонажа современной политики в частности)
Но когда я увидела первый раз фото без флага полностью, а только с тканью на лице, мне представилось это прекрасной метафорой следования однажды выбранной стратегии, когда времена изменились, а руководство упорно этого не замечает и команда бодрым шагом идет к пропасти. Есть такая модель Deliberate and emergent strategies товарищей Mintzberg & Waters.
Это просто я сейчас курс по стратегии готовлю для мини-МВА, и во всем вижу стратегические метафоры. Занятно наблюдать за работой собственного мозга 😍
А фоточку статую Бэнкси в курс утащу, чтобы студентам было интересно не только сухие модели рассматривать.
Давненько у нас не было полноценной рабочей недели между майскими. Ну что ж потрудимся, кто не в отпуске ✊
В центре Лондона, на престижной площади Ватерлоо-плейс, появилась статуя, изображающая делового мужчину в строгом костюме, чье лицо полностью скрыто развевающимся флагом, а одна нога уже шагнула в пустоту с постамента. Художник подтвердил авторство и выложил видео установки в соцсетях.
Что хотел сказать автор, мы не знаем (Бэнкси как всегда молчит), но политическое высказывание здесь очевидно (против ультраправых вообще, или против конкретного персонажа современной политики в частности)
Но когда я увидела первый раз фото без флага полностью, а только с тканью на лице, мне представилось это прекрасной метафорой следования однажды выбранной стратегии, когда времена изменились, а руководство упорно этого не замечает и команда бодрым шагом идет к пропасти. Есть такая модель Deliberate and emergent strategies товарищей Mintzberg & Waters.
Это просто я сейчас курс по стратегии готовлю для мини-МВА, и во всем вижу стратегические метафоры. Занятно наблюдать за работой собственного мозга 😍
А фоточку статую Бэнкси в курс утащу, чтобы студентам было интересно не только сухие модели рассматривать.
Давненько у нас не было полноценной рабочей недели между майскими. Ну что ж потрудимся, кто не в отпуске ✊
👍14🤔1