А мне в продолжение истории про потрясающую мать, подарившую нам Дмитрия Менделеева, социальные сети подбросили современный кейс. Читайте и вдохновляйтесь удивительными женщинами:

В 1964 году в Альбукерке, штат Нью-Мексико, 17-летняя девушка родила сына. Быть беременной подростком в Альбукерке 1960-х годов было не просто трудно — это считалось скандалом. Когда молодая женщина попыталась вернуться в школу после родов, администрация сказала «нет». Она отказалась принять этот ответ.

«Я сопротивлялась и продолжала сопротивляться», — вспоминала она позже. «В конце концов школа уступила». Но были условия. Ей нельзя было разговаривать с другими учениками. Ей запрещалось есть в столовой. Она должна была приходить и уходить в течение пяти минут после звонков. Она согласилась на всё. И она окончила школу.

Её звали Жаклин Гиз. А ребёнок, которого она была полна решимости вырастить, однажды станет одним из самых влиятельных людей на Земле.

Её брак с биологическим отцом сына, Тедом Йоргенсеном, не выдержал. Они поженились, когда оба были подростками. Он боролся с алкоголизмом. Они развелись ещё до того, как Джеффу исполнилось два года. Внезапно Жаклин осталась матерью-одиночкой без денег. Она устроилась секретарём, зарабатывая 190 долларов в месяц. Этого едва хватало на аренду.

Решив продолжить образование, Жаклин записалась на вечерние курсы. Она выбирала занятия по принципу: разрешит ли преподаватель принести с собой младенца. Она приходила с двумя дорожными сумками — в одной были учебники, в другой — тканевые подгузники, бутылочки и игрушки, чтобы занять маленького Джеффа.

На одном из таких вечерних занятий она познакомилась с молодым кубинским беженцем по имени Мигель Безос. Он прибыл в США в 15 лет, спасаясь от режима Кастро, практически без ничего. Они влюбились. Майк, как его все называли, усыновил Джеффа и дал ему свою фамилию. Вместе Жаклин и Майк построили дом, где труд, образование и большие мечты стали основой всего.

Жаклин никогда не переставала учиться. Даже отложив свои университетские мечты ради семьи и карьеры Майка, она вернулась к ним. «Когда я окончила College of Saint Elizabeth в 40 лет», — говорила она, «я никогда в жизни не была так горда собой».

А затем, в 1995 году, её старший сын пришёл к ней и Майку с предложением, которое звучало рискованно. Джефф хотел уйти с надёжной работы на Уолл-стрит, чтобы создать компанию по продаже книг через интернет. Большинство людей тогда едва слышали об интернете. Почти никто не покупал там товары.

Он сказал родителям, что вероятность провала составляет 70%. Они всё равно вложились. Жаклин и Майк инвестировали около 245 000 долларов в стартап своего сына. Это был огромный прыжок веры. Если бы Джефф оказался прав, они могли потерять всё.

Компания называлась Amazon. К 2018 году эта инвестиция выросла примерно до 30 миллиардов долларов.

Джефф Безос много раз публично говорил о своей матери. Он называл её историю «невероятной». Он благодарил её не только за финансовую поддержку, но и за фундамент, который она заложила — за ценности, пример и жертвы, которые она принесла, когда он был слишком мал, чтобы это понять.

Жаклин Безос никогда не искала славы. Пока её сын становился одним из самых узнаваемых людей в мире, она тихо работала за кулисами. Она стала сооснователем Bezos Family Foundation, пожертвовав сотни миллионов долларов на образование и здравоохранение. Она поддерживала молодёжь, особенно тех, кто сталкивался с трудностями, похожими на её собственные.

Она умерла в августе 2025 года в возрасте 78 лет после борьбы с деменцией с тельцами Леви. У Жаклин Безос остались муж Майк, трое детей — Джефф, Кристина и Марк, одиннадцать внуков и один правнук. Сын сообщил о её смерти простыми словами: «Она с яростью набросилась на задачу любить меня».

Она была матерью-подростком, на которой общество могло поставить крест. Вместо этого она воспитала сына, изменившего мир — и сделала это, сначала изменив свою собственную жизнь.

Воскресное о прекрасном

О пацифизме 🕊️ и эволюция ненасилия

Как всегда в Алмате, я стараюсь ходить с сыном в кино. Этот Новый год подарил нам «Аватар 3». А вместе с ним дискуссию с сыном и его другом - филиппинцем, верующим католиком, об одной из тем фильма: надо ли подставлять другую щеку, когда тебя ударили по одной.

Тулкуны — это гигантские разумные китоподобные существа, населяющие океаны планеты Пандора в мире «Аватара», аналог земных китов, обладающие собственной древней философией и способностью к телепатической связи через нейрокосу. Их философия - путь ненасилия.

Во второй серии «Аватара» мы проникаемся идеей, что пацифизм тулкунов — не слабость, а высшая форма осознанной силы. Их принцип «не причинять вреда» основан на глубокой связи с жизнью Пандоры и понимании ценности каждого существа. Это философия вида, достигшего мудрости через тысячелетия нейрокосмического единения.

Однако их переход к сопротивлению в третьем фильме — не предательство идеалов, а их трагическое возвышение. Когда насилие угрожает самому существованию их рода и экосистемы, ненасилие трансформируется. Оно перестаёт быть пассивным принятием и становится активной защитой жизни — высшей формы гармонии.

Понятно, но тема «ненасилия» и «права на самозащиту» перекочевала в фантастику из реальности. Уже несколько лет идут активные дебаты по основным тезисам книги Питера Гелдерлооса «How Nonviolence Protects the State» (2007), в которой автор, анархист, критикует догматический пацифизм.
Аргументы автора можно свести к нескольким ключевым пунктам:
✔️Ненасилие неэффективно и основано на искажённой истории;
✔️Ненасилие служит интересам государства и привилегированных групп;
✔️Альтернативой догматическому пацифизму должно стать «разнообразие тактик»

В некотором смысле вымышленная история тулкунов служит яркой метафорой центрального тезиса Гелдерлооса: догматический пацифизм может быть формой саморазрушения перед лицом беспощадного противника, а подлинное освобождение требует гибкости и готовности защищать жизнь всеми необходимыми средствами. Не знаю, это ли хотели сказать авторы «Аватара», или просто так получилось.

Концепция кротости, смирения и ненасилия («тебя ударят по щеке, а ты подставь другую») - одна из самых спорных для меня в христианстве. У меня нет ответа на этот философский вопрос, я активно обсуждаю его со всеми попадающими в мой круг верующими христианами, православными и католиками, но пока у меня ощущение, что они старательно обходят эту тему.

Возможно неслучайно, что в кризисные для человечества времена тема пацифизма опять выходит на поверхность. Как 150 лет назад (конец XIX века) размышления Л. Н . Толстого привели к созданию движения толстовства, где непротивление злу насилием было одной из догм.

И опять, пройдя четверть уже века двадцать первого, произведения искусства и культуры чувствуют нерв времени, и их авторы пытаются каждый по своему ответить на этот вопрос. И мы пытаемся тоже найти в себе понимание.

Вот такой философский пост получился по окончании исторически самых длинных новогодних праздников в России и увеличения фантастикой. Завтра вернемся в рабочую суету и операционку. Спасибо, что она у нас есть 🤣

Ну что ж, дорогие товарищи, вот сегодня Новый год по настоящему начался!

Начало нового рабочего года всегда сопровождается двумя важными ритуалами, которые нельзя пропустить или сделать формально, для галочки:

✅ подведение итогов года прошедшего
✅ постановка целей на год наступивший

Вот в нашей славной компании мы с этого и начнем, выделив в первый же рабочий день целых два часа для обсуждения с командой руководителей, чтобы проговорить:

🏆Что нам особенно удалось в прошлом году? Помимо выдающихся финансовых и рыночных показателей 🤩 Чем каждый из руководителей гордится, считает своим достижением и достижением своей команды?

🧐 Чему нас научил прошедший год? Какие уроки мы извлекли и как мы постараемся применить полученные знания / опыт в работе в новом году?

Мне кажется очень важно провести этот разговор ДО того, как нас опять захлестнет текучка операционной деятельности: воздать прошлому и себе в прошлом должное, зафиксировать свершившееся в организационной памяти и от этого двигаться в будущее.

Ну а постановка целей (как и загадывание желаний) - это отдельное искусство. Вон москвичи хотели белого снега, но хотели неконкретно, не указали, сколько вешать в граммах и в какое время подсыпать, и получили то, что пожелали: снег, много снега 😂

Важная информация для тех, у кого дети-старешклассники, и хотят связать себя с высокими технологиями в области естественных наук. Я считаю, что профессии на стыке дисциплин - самые перспективные для дальнейшей профессиональной реализации. https://chemrar.ru/vysshaya-shkola-biologicheskoj-inzhenerii-poyavitsya-v-mfti-v-2026-godu/?utm_source=e-mail

Рапорт сдал. Рапорт принял.

Во многих компаниях формально есть Performance Management Process. И минимум раз в год руководители обязаны проводить оценку работы сотрудника в прошедшем году, ставить оценку, на основании которой решаются вопросы повышения зарплаты и выплаты бонуса. И, к сожалению, во многих компаниях эти встречи по обсуждению итогов года если и проходят, то превращаются в профанацию: заполнение необходимой для отдела кадров таблички / бумажки / формы в системе. Вот были поставлены такие цели на год, получены какие-то результаты, план-факт, % выполнения.

Да, если у вас много подчиненных (более 10), проводить качественно встречи по подведению итогов года хлопотно и отнимает много времени. В том числе на подготовку. Но сложно переоценить пользу от неформального подхода к этому формализованному процессу. Это не только отличный развивающий и мотивирующий сотрудника инструмент (уделяя время и предоставляя обратную связь, вы подчеркиваете важность человека и можете дать конкретные рекомендации для улучшения работы). Но это и возможность для вас как руководителя лучше понять, как на самом деле работает ваша компания / ваш отдел, где есть проблемы и с чем они связаны.

Да, если в компании не принята открытая коммуникация между сотрудниками, и особенно между начальниками и подчиненными, не нужно иллюзий, что вам удастся сразу наладить откровенный диалог в рамках годовых отчетных встреч. Но можно попробовать, начав с малого. Попробуйте задать сотруднику (лучше предупредив заранее) некоторые из следующих вопросов (специально накидала много, достаточно выбрать 3-4 в зависимости от исходной ситуации с предоставлением обратной связи в компании и уровня вашего подчиненного):

1) Чем ты гордишься в своей работе за 2025?
2) Какие вызовы тебе пришлось преодолеть?
3) Что было самым сложным в работе?
4) Что тебе больше всего нравится в твоей работе?
5) Есть ли у тебя все необходимое для продуктивной работы?
6) Какими новыми навыками ты овладел(а) за прошедший год?
7) Как компания может лучше тебя поддерживать?
8) Видишь ли ты возможности для карьерного роста?
9) Что бы ты хотел(а) изменить в своей работе?
10) Соответствует ли твоя роль в команде твоим ожиданиям?
11) Чувствуешь ли ты, что компания тебя ценит?
12) Какие навыки тебе хотелось бы развить?
13) Как бы ты хотел(а) развиваться в следующем году?
14) В чём ты видишь основную проблему в нашей организации, которая мешает тебе успешно работать?
15) Что ты можешь сделать на своем уровне, чтобы решить проблему, которая тебе мешает работать?
16) Что я как руководитель должен / должна изменить в нашем рабочем взаимодействии, чтобы твоя работа была более успешной и удовлетворяющей тебя?

Парадокс власти: почему руководители высшего звена остаются без обратной связи

Знаете ли вы, кто меньше всего получает обратной связи о своей эффективности, стиле лидерства и потребностях в развитии? Как ни парадоксально – топ менеджеры и генеральные директора.

Высшие руководители часто оказываются в информационном вакууме:
- подчиненные не хотят обидеть начальника и могут полагать, что конструктивные предложения нежелательны и неразумны;
- генеральные директора в силу занятости и ошибочного опасения быть обвиненными в «микроменеджменте» в отношении топ менеджеров часто не считают нужным обсуждать вопросы за пределами основных показателей работы, достигнутых побед или крупных проблем;
- люди, которые должны давать обратную связь генеральным директорам, например, члены Совета директоров, могут быть недостаточно знакомы с повседневной деятельностью компании, чтобы давать полезные советы, или же они могут не решаться поделиться честной информацией с кем-то, занимающим столь высокую должность.

Эта ситуация парадоксальна, ведь именно от решений топ-менеджеров зависит судьба компании. Слишком часто, когда эти руководители в конечном итоге получают отзывы по итогам года (часто в случае системных проблем или в рамках оценки 360 градусов), они с удивлением сталкиваются с конкретной критикой своего стиля руководства, подхода к коммуникации и навыков межличностного общения. Хуже того, они также могут услышать, что их стратегия, ключевые тактические решения и операционные приоритеты бизнеса вызывают широкую озабоченность.

Отчасти эта проблема связана со сложностью оценки эффективности руководителей, так как руководители (особенно в должности СЕО) выполняют многогранные функции, которые включают в себя принятие стратегических решений, стимулирование инноваций, управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и формирование организационной культуры. Эти параметры очень часто сложно оценить объективно. Но именно поэтому критически важно обсуждать в течение года, что ваши топ менеджеры думают по этим вопросам, какие шаги предпринимают и по каким критериям сами оценивают свою эффективность / прогресс.

Поэтому если вы генеральный директор, то воспользуйтесь подведением итогов года и обсудите со своими подчиненными – руководителями подразделений – следующие темы:

Стратегия и результаты
• Какие три самых значимых достижения вашего подразделения в этом году оказали наибольшее влияние на общие цели компании?
• Какие стратегические цели оказались самыми сложными для достижения и почему? Что нам следовало сделать иначе?
• Какой самый важный урок, касающийся нашего рынка или клиентов, мы извлекли в этом году?

Лидерство и команда
• Как вы развивали ключевых членов своей команды и готовили преемников? (с подготовкой приемников вообще швах: руководители как огня боятся готовить себе смену)
• Какие действия вы предприняли для укрепления корпоративной культуры и психологической безопасности в вашем подразделении?
• Если бы у вас была возможность усилить команду одним качеством или навыком, каким бы оно было?

Инновации и развитие
• Какая ваша самая удачная инновация или улучшение процесса в этом году? Как это повлияло на бизнес?
• Какой тренд или технология, на ваш взгляд, сильнее всего повлияет на нашу отрасль в ближайшие 2-3 года, и как мы к этому готовимся?

Взаимодействие и поддержка
• Что из того, что делает высшее руководство (включая меня), помогает вам в работе? Что — мешает?
• Каких ресурсов (финансовых, человеческих, технологических) вам не хватило в этом году для достижения максимального результата?

Взгляд в будущее
• Какую главную, амбициозную цель мы должны поставить перед вашим направлением на следующий год?
• Что бы вы хотели начать, прекратить или продолжить делать в своей работе в новом году?

А если вы генеральный директор компании, где не проводится или проводится формально оценка вашей работы, подготовьте ответы на эти вопросы и назначьте встречу со своим руководством / собственником, чтобы сверить позицию и добиться общего понимания.

Потрясающий дипломатический шаг! Мог бы мужчина сделать так в интересах страны и своих дальнейших политических перспектив? ⬇️

Воскресное о прекрасном

О еде

Дорогие друзья, надеюсь, вы успели пропустить через себя все мыслимые и немыслимые салаты, благополучно перейти к детоксу и уже купить абонемент в спортзал. Идеальный момент, чтобы поговорить о чём-то глубоком. О еде. Но не в привычном ключе, а через призму антропологии.

Позвольте представить вам Кулинарный треугольник Клода Леви-Стросса. Нет, это не про сочетание мяса, гарнира и соуса. Французский антрополог, изучая жизнь традиционных обществ, выделил три фундаментальных способа обработки пищи, которые стали углами этого треугольника: Сырое, Варёное и Ферментированное (Леви-Стросс говорил резче — «сгнившее», но мы культурные люди).

🍃 Сырое — это докультурное, примитивное, но и сакральное. То, что было до цивилизации. Когда цивилизация появляется, сырая пища уходит в область священного. Шаманы, отшельники, святые — они едят сырое или не едят вообще. Это путь к духам, чистый, не тронутый культурой акт.

🍺 Следующая стадия «цивилизованности» – это ферментированное: изготовление пищи путём её сбраживания, квашения или, да, её некоторого загнивания.

🥘 Варёное — вершина треугольника и признак цивилизации в понимании Леви-Стросса. Для него нужны сосуд и очаг. Это оседлость, дом, семья. Женское начало. Варка не уменьшает, а преумножает: создаётся и пища, и бульон. Тут с французом полностью солидарен знаменитый знаток русской кухни Вильям Похлёбкин

«Только в прочной, постоянной семье едят суп регулярно. Отсутствие супа в доме — один из первых признаков семейного неблагополучия»

Есть семья — есть суп. Нет супа — нет семьи.

🔥 Жареное (на огне) — интересная промежуточная стадия. Она без сосуда, ближе к кочевникам и охотникам. Это мужское дело, событие на открытом воздухе, пиршество для гостей и собратьев. Шашлыки, барбекю — это социальный ритуал, а не повседневная семейная рутина.

Вообще, то внимание, которое французская философия уделяла кулинарным практикам, не может не поражать воображение.

Еще один француз - Пьер Бурдьё, один из наиболее влиятельных социологов XX века - разработал концепцию габитуса, системы устойчивых привычек и вкусов, которая формируется повседневными практиками потребления, которые напрямую связаны с социальным классом. И здесь тоже много про еду, или, вернее, напитки.

«Люди, привыкшие пить шампанское, противостоят тем, кто пьёт виски, а последние, хотя и в другом смысле, противостоят тем, кто пьёт красное вино. Но те, кто пьёт шампанское, чаще, чем пьющие виски и ещё чаще, чем пьющие красное вино, будут отличаться тем, что они имеют антикварную мебель, играют в гольф, занимаются верховой ездой и ходят в театры.»

Кулинарное — самое что ни на есть культурное.
А если не верите — спросите у любого француза.

Отметила Международный День наставничества очередной встречей в рамках проекта Meet For Charity.

Каждый раз на встречах Клуба менторов по понедельникам, куда приходят собственники малого и среднего бизнеса на бесплатные консультации , и вот на таких благотворительных встречах, я поражаюсь негасимому энтузиазму наших людей заниматься чем-то полезным. Им не хватает «скучной» карьеры в найме, хочется чего-то своего. Часто идея бизнеса рождается из решения своих задач, потом помощи другим в решении тех же задач, потом возникает мысль, а как из этого сделать не просто занятость, а дело, приносящее прибыль 💰

И самым правильным будет уже на ранних этапах поговорить с опытными людьми. Могу только повторить вслед за коллегами - менторами:

бизнес не должен быть одиночным плаванием.

Для предпринимателя найти своего ментора — часто значит сократить путь на годы.

С профессиональным праздником всех наставников!
#променторинг

Оказывается, не все поняли, почему на предыдущий пост я поместила фотографию с грустной игрушечной лошадкой.

А это чудесная история, показывающая нам, что ошибки - не всегда плохо, иногда они могут привести к успеху.

17 февраля будет праздноваться Китайский Новый год, и мы вступим в год красной лошади. По поводу чего одно из предприятий нашило игрушек с символом нового года.

И вдруг одна из покупательниц, придя домой, обнаружила, что у одной из двух купленных ею игрушечных лошадок рот оказался пришит наоборот, из-за чего она стала «плачущей лошадкой». Плюшевая лошадка с грустным выражением мордочки была выпущена из-за ошибки работника производства.

После того, как покупательница поделилась своим приобретением в Сети, ролик стал вирусным. О желании приобрести такую игрушку в комментариях написали тысячи пользователей. Теперь фабрика выпускает до 15 000 в день грустных плюшевых фигурок и с трудом справляется с покупательским ажиотажем.

Не кажется ли вам, что это произошло потому, что игрушка случайно отразила настроения и ожидания многих от будущего года? И потом она реально милая 😊 я попросила коллег в Китае купить мне парочку 🤦‍♀️

Чтобы в том числе напоминать, что не надо сильно переживать из-за ошибок. Может быть одна из них приведет вас к «открытию Америки»?

Босс всегда прав?

Когда вы работаете в глобальной компании, конфликты между штаб квартирой и филиалом неизбежны. Но, в принципе, схема общения с начальством одна и та же, даже в ситуациях небольших компаний или на уровне страны (между офисом и регионами).

У начальства / корпоративных функций есть свои идеи, которые они, будучи людьми 1) активными и 2) обладающими  формальной властью, стараются из лучших побуждений внедрить во всех городах и весях. Города и веси довольно часто пытаются доказать, что у них все немного по-другому, и поэтому прекрасные идеи руководства не могут быть применены именно у них 🤦‍♀️ поставьте ❤️ кто играл в эти «переговоры» неважно сверху или снизу.

Итак, когда идеи шефа полностью совпадают с вашими убеждениями / опытом / стремлениями, проблем нет. Вы с энтузиазмом беретесь за их реализацию, и и часто именно в силу в том числе энтузиазма, позволяющего преодолевать препятствия, достигаете успеха.

Что если идея шефа / корпоративных коллег вам не нравится / противоречит вашим убеждениям / опыту / навыкам? У вас есть три пути:

1️⃣ спорить, доказывая вашу правоту (а его / их неправоту). 
В нашей компании мы чуть не умерли в этой борьбе последние два года, потратив кучу сил, нервов, эмоций, и в итоге некоторые коллеги «сгорели». Доказали ли мы что-то? Немногое 🤷‍♀️ и поэтому перешли к пути номер 

2️⃣ черт с вами, мы будем делать как вы хотите.
В чем проблема такого вынужденного согласия, если вы по-прежнему глубоко в душе несогласны с предложенным планом? Часто это приводит к неосознанному саботажу, именно неосознанному. Вы делаете это так, чтобы в итоге сказать: «Ну вот, мы же был правы, так не работает». Шанс на успех минимальный. 
И, самое ужасное, это разлагает корпоративную культуру: «низы» больше ничего не хотят, не предлагают никаких креативных идей.

Каков же третий путь? Мне вчера его объяснил мой шеф, после довольно эмоциональных дебатов по случаю подведения итогов года. Я позволила эти себе эмоции, так как результаты года были выдающимися. И мы имели право высказать свою фрустрацию процессом коммуникации. Итак,

3️⃣ Если вы - профессионал, эксперт, это не только ваше право, но и ваша обязанность высказать свое мнение, что вы видите риски в реализации той или иной идеи. Спросите шефа, готов ли он услышать ваше мнение. В большинстве компаний с нормальной корпоративной культурой ответ будет «Да». Если вы несогласны сразу с несколькими идеями, это даже лучше 😉, так как дает ваш шанс уточнить, что из этих идей является критически важной для шефа (= организации по мнению шефа), а где возможны переговоры. Как правило, будучи разумным руководителем, ему придется расставить приоритеты. Есть идеи, которые вы должны будете реализовывать вне зависимости от того, что вы по этому поводу думаете.

И тогда ваша очередь сказать себе:

«Мне предоставился шанс узнать что-то новое, то, что противоречит моему предыдущему опыту и моим убеждениям, сформированным моим пусть и большим, но все-таки ограниченным опытом. Я попробую реализовать эту идею с открытым сердцем и энтузиазмом, с должными усилиями и старанием. И тогда посмотрим, что из этого выйдет».

А еще хорошо бы договориться с боссом, что 10% своих ресурсов (времени, денег, людей) вы сможете потратить на реализацию своих проектов / идей. Чтобы искать новые пути и возможности. Наверное, в большинстве компаний, об этом можно договориться. Нам удалось 🤩

Всех Татьян, Танечек, Танюш поздравляю с днем ангела. Как классно, что у вас и у нас есть этот день, когда можно сказать еще раз, как мы вас любим и рады, что вы рядом ❤️

А еще 25 января - это День студентов. Я обожаю учиться и очень люблю людей, которые учатся всю жизнь. И не только в официальных учреждениях, но и впитывают опыт и новые знания на работе, от людей, которые их окружают, а также из книг и кинофильмов. О последнем и будет мой следующий пост.

Воскресное о прекрасном

О том, что учиться можно всегда, даже смотря фильмы.

Досмотрела 3 сезон Netflix’s «The Diplomat» («Дипломатка», так как главная героиня - женщина - дипломат). Если вести какой-то внутренний рейтинг, то это сериал, конечно, не «Тэд Лассо», греющий душу, не «Бумажный дом» и «Игра в кальмара», где ты не можешь оторваться от сюжета, и даже не «Карточный домик», где любой человек, интересующийся, как у них «там наверху», подтверждает свои догадки, что политика - грязное дело.

«Дипломатка», безусловно, больше всего похожа по стилю «Карточный домик», и можно еще раз восхититься американской киноиндустрией, которая не боится открыто заявлять, что сегодняшняя политика — удел властолюбцев, которые, прикрываясь высокими идеалами, готовы рисковать жизнью миллионов ради собственного имиджа. Политики плетут интриги, а неожиданно получившая пост посла США в Великобритании Кейт Уайлер их расплетает — за счет своей искренней эмоциональной позиции «не политика» разруливает кризисы, без страха входит в горящие избы и останавливает скачущих коней.

В то же время сериал предлагает нам циничный и очень поучительный взгляд на современное женское лидерство. Через историю главной героини демонстрирует, как справляться с напряженной обстановкой и высокими ставками, сталкиваясь с укоренившимся сексизмом и личными и профессиональными трудностями.

Вот основные уроки, которые, как мне кажется, женщины-лидеры могут извлечь из «The Diplomat»:

✅ Executive Presence (демонстрируйте свой авторитет и руководящую позицию)
Кейт Уайлер изначально не обращала внимания на визуальные и социальные аспекты лидерства, предпочитая сосредоточиться на сути, а не на внешнем стиле.
Урок: «Выглядеть авторитетно» - стратегический инструмент, а не просто тщеславие. Это включает в себя приведение в соответствие вашего внешнего вида, манеры говорить и стиля руководства, чтобы продемонстрировать уверенность и компетентность.
Полезный совет: Как показывает персонаж вице-президента Грейс, одеваться в соответствии с ролью и уверенно преподносить себя - это способ проявить уважение к занимаемой должности и завоевать доверие заинтересованных сторон.

✅ Овладейте искусством мягкой силы
Как профессиональный дипломат, традиционно занимающийся политикой, Кейт часто сталкивается с тем, что в кризисных ситуациях ей приходится вести переговоры, а не требовать.
Урок: Искусство находить компромисс, а не побеждать.
Жёсткая конфронтация редко приводит к долгосрочному успеху. Гораздо ценнее умение найти решение, которое, пусть и частично, удовлетворит все стороны.
Полезный совет: Для женщины- руководителя это означает переход от позиции «победитель-проигравший» к поиску взаимовыгодных решений в переговорах с партнёрами, клиентами и внутри команды. Используйте стратегии сотрудничества и ищите точки соприкосновения с оппонентами для укрепления сотрудничества, а не занимайтесь исключительно борьбой за власть.

PS. Вы скажете, что женщинам натурально свойственен более мягкий стиль руководства. Отчасти это так. Но, набив шишек от компромиссного стиля лидерства, некоторые руководители - женщины перенимают принятый среди мужчин жесткий подход, и это им зачастую не прощается. И об этом следующий пункт.

✅ Стратегически ориентируйтесь на "гендерные ожидания"
В сериале рассказывается о "сексизме всех мастей", с которым сталкивается Кейт, в том числе о том, что ее прерывают или игнорируют на собраниях.
Урок: поймите, что женоненавистничество / снисходительное отношение к женщинам - лидерам сохраняется во многих учреждениях, компаниях, и быть готовым справиться с ним - необходимая часть работы, если вы вступили в мужской мир.
Полезный совет: Вместо того, чтобы пытаться соответствовать "мужским" принципам лидерства, используйте предубеждения против себя — например, когда вас недооценивают — как способ достижения своих целей. Или включите искренность и эмоциональность тогда, когда ее никто не ожидает.

Продолжение ⬇️

Начало ⬆️

✅ Управление партнерскими отношениями
Отношения Кейт с ее мужем Хэлом турбулентные: он вроде бы поддерживает ее (? использует ее карьерный рост ради достижения своих амбиций), но в то же время постоянно подрывает ее авторитет.
Не мне давать здесь полезные советы, но то, что сохранять баланс профессиональной и личной жизни - крайне сложно, особенно когда оба в паре являются лидерами, это урок, который рано усваивают многие женщины, стремящиеся к успеху. И некоторые женщины принимают решение отказаться от профессиональной и карьерной самореализации «в интересах семьи». Не знаю, есть ли исследования на эту тему, в каком % случаев это помогло.

✅ Ценность "неустанной компетентности"
Несмотря на беспорядочную личную жизнь и нелюбовь к политическому освещению, Кейт в конечном счете добивается успеха, потому что она исключительно хороша в своей работе.
Урок: в условиях, когда ставки высоки, компетентность и нацеленность на решение проблем в конечном итоге обеспечивают уважение и результаты.
Полезный совет: Сосредоточьтесь на основной цели своей работы, особенно во время кризиса, и не позволяйте шумной офисной политике отвлекать вас от ваших целей. Можно возмущаться, что путь женщин-лидеров часто несправедливо вымощен дополнительной проверкой и, в некоторых случаях, меньшим вознаграждением. Но можно просто принять эти условия игры: успеха можно достичь, оставаясь верной своей компетентности, действуя добросовестно и стратегически ориентируясь в системе. В одной из серий Кейт характеризуют так: «Ты не кто-то, но в то же время ты и не никто».

Кто из вас уже посмотрел фильм? Что показалось вам интересным в аспекте женского лидерства? В фильме есть еще несколько женских персонажей, за которыми интересно следить и которые, вероятно, задели / заденут какие-то важные для вас триггеры: Грейс Пенн, вице-президент США, позднее Президент США, Идра Парк, начальник резидентуры ЦРУ в Лондоне, а также бойцы невидимого фронта - Маргарет Ройлин, "серый кардинал" британской политики и Лидия, жена Никола Троубриджа, премьер-министра. Великобритании.

Сериал, возможно, будет интересно посмотреть и мужчинам 😉, но женщинам, стремящимся делать / делающим карьеру, советую смотреть однозначно. Чтобы в том числе ответить себе на вопрос «оно вам надо?»

Нашей компании - Альфасигма Рус - в этом году исполняется 18 лет.

В человеческом измерении – совершеннолетие. Вчерашний подросток получает права, самостоятельность и полную ответственность за свои решения.

Раннее детство компании, судя по цифрам и воспоминаниям первых сотрудников, был периодом бурного, порой хаотичного роста, первых побед и восторга от того, что просто получается. Компания училась ходить, иногда падала, но снова вставала.

Я присоединилась к компании, когда она была семилетней первоклашкой. И мы много - много учились. Учились маркетингу и продажам, организации процессов и мотивации команд. Учили арифметику бизнеса и экономическую географию нашей страны. Учились строить отношения - внутри коллектива и с внешним миром.

А последние четыре года… Это был наш сложный «подростковый период». Как и у любого подростка, у нас было все: и метания, и вызовы, сомнения в себе, конфликты с меняющейся реальностью. Мир вокруг ставил перед нами вопросы, на которые не было готовых ответов. Мы пережили внешние кризисы, внутреннюю перестройку, моменты, когда будущее казалось туманным. Мы ломали старые модели, искали себя заново, учились быть гибкими и живучими (resilient).

И знаете что? Мы этот период прошли. Мы его не просто пережили, мы повзрослели, закалились и доказали, что наша корпоративная ДНК, наш дух – сильнее любых обстоятельств. Мы научились принимать взрослые, ответственные решения в условиях неопределенности. Компания доказала, что умеет выживать, адаптироваться и расти.

И сегодня, в год нашего 18-летия, мы стоим на пороге нового этапа. Мы прошли фазу юношеского становления. Наша компания сегодня – это взрослый, сформировавшийся организм. Теперь впереди — фаза осознанного, непрерывного обучения и развития. С крепким фундаментом за плечами и открытыми новым знаниям сердцем и умом.

Мы будем активно
📚учиться у рынка;
✍️ учиться у клиентов;
🤝 учиться друг у друга.

Потому что компания, которая перестает учиться, начинает стареть. А наша цель — оставаться молодыми: любознательными, гибкими и охочими до новых знаний и постоянного поиска. Будьте с нами, читайте новости нашей компании на сайте компании Альфасигма Рус и в нашем официальном ТГ канале

Настоящих буйных мало,
Вот и нету вожаков @

Какое качество делает маркетолога высококлассным профессионалом? Это - страсть к своему продукту, искреннее желание сделать его лучшим в глазах потребителя, амбиции на лидерство на рынке (или в одной из ниш рынка). Владение теорией маркетинга и приемами продвижения важно, но не спасут продукт, если у человека, им занимающимся, нет страсти.

И вот здесь, как мне кажется, основное отличие маркетологов зари российского фарм рынка (конец 90х – начало 2000х) от сегодняшнего поколения. Бизнес на переломе веков собирал «буйных» - людей, не побоявшихся бросить основную уважаемую специальность врача или фармацевта и «продаться за деньги буржуинам». Эти буржуины и научили нас, что маркетинг – это классная специальность, что маркетинг – это стратегия, что именно стратегия определяет тактику, что маркетинг и продажи – «два крыла одной любви». Конечно, было много всяких людей в компаниях того периода, но пропорция страстных достигаторов была велика. Сегодня они занимают руководящие позиции в компаниях и стонут, что не могут найти «нормальных маркетологов» 🤷‍♀️

Сейчас маркетинг стал просто одной из работ в фарме. Технические навыки превалируют над стратегическим мышлением. И редко увидишь сейчас маркетологов, которые горят своим делом, готовы не спать по ночам, пытаясь найти наиболее точную формулировку позиционирования, выискивать на рынке и в литературе кейсы, которые можно, видоизменив, взять на вооружение. Меня огорчает, что сегодня маркетологи считают, что можно обойтись без базового образования по специальности. Я уж не говорю про всякие МВА, хотя бы годовые курсы по маркетингу. Хотя бы регулярное чтение базовых книжек по маркетингу, хотя бы Harvard Business Review, хотя бы его российском варианте Big I.

Похоже на старческое брюзжание? Но об этом говорят и те, кто работают с фармой снаружи – вполне себе миллениалы, представители агентств, продающих аналитику, креатив, и прочие услуги для маркетологов в фарме. Внутренняя бюрократия больших корпораций задушила творческий порыв молодых маркетологов или пресловутое стремление к work-life balance, но пока так. Очень много безнадрывных людей сейчас. В каких-то специальностях это терпимо, но в маркетинге губительно.

Мне очень хочется, чтобы люди, делающие маркетинг в фарме, поймали кайф от этой профессии, когда ты «из ничего» творишь «что-то», из скучных аналитических отчетов и цифр создаешь идею, от которой сотрудники компании и весь рынок приходит в восхищение. Да, потом нужно уметь идею воплотить, но сначала ее нужно создать. И тогда цены тебе как маркетологу не будет.