Воскресное о прекрасном

О балете.

Сериал «Балет» вызвал во мне жажду. Жажду нужно было срочно утолить, и за неделю я сходила сразу на два спектакля на сцене Музыкального театра им. Станиславского и Немировича-Данченко. Во-первых, именно артисты этого театра были исполнителями ролей в сериале, а во-вторых, я уже видела воочию, что театр не боится смелых современных постановок, что я очень ценю (хотя мама тогда ушла со спектакля после первого акта «Ромео и Джульетта» в режиссерской обработке Богомолова).

Поэтому первый спектакль для просмотра с мамой выбирала тщательно, он вполне классический по хореографии, хотя и современный (то есть не переделка старых произведений, а новые балеты).

«Призрачный бал» на музыку Фредерика Шопена был поставлен Дмитрием Брянцевым в конце XX века и уже стал любимой классикой. В легкой дымке гармонично двигающиеся пары в костюмах в нежных пастельных тонах. Общее послевкусие нежности и легкой грусти как от самой музыки Шопена, так и от танцевального ее воплощения.

«Класс-концерт» художественного руководителя балетной труппы Максима Севагина на музыку Обера и Оффенбаха: зеркала, станок, белые пачки, трико, структурные элементы классического урока. Нашлось здесь место и для комических персонажей в номере с названием «Виртуозное pas de deux Павловой и Чекетти». Действительно виртуозное исполнение и аритистизм исполнителей отлично поднимают настроение.

Рекомендую посещение этого спектакля всем - и тем, кто хотел бы начать знакомство с искусством балета (идеально с детьми), и тем, кто любит классический танец. Дополнительный плюс (или минус): спектакль идет недолго, менее часа каждый из балетов.

А вот вторую серию балетов могу рекомендовать продвинутым пользователям и любителям современной балетной пластики. Тем, кому близка идея, высказанная Рутой Майерс, главной героиней сериала «Балет» о необходимости эволюции танца, о раскрепощении тел танцоров, избавлении о стандартных поз и па для выражения эмоций.

Если вам понравилось (понравится) спектакль, который ставят в сериале (в конце его достаточно подробно показывают), прочитайте рецензии на спектакль и интервью с постановщиками здесь и здесь, например, и посмотрите видео. И если в вас это разбудит скорее любопытство, а не возмущение - можно покупать билеты.

Спектакль «Перигелий» стал первой работой известного и обласканного премиями хореографа Славы Самодурова с балетной труппой МАМТ. В основе постановки – впечатления хореографа о соотношении космических и человеческих масштабов. Перигелий — это ближайшая точка орбиты планеты относительно родительской звезды. Слава создал спектакль в тесном контакте с композитором-авангардистом Владимиром Горлинским. Музыка, наверное, является самой сложной для восприятия составляющей спектакля. Хореография, костюмы и особенно огромное количество красных шаров на сцене завораживают.

Балет Максима Севагина «Знаем благую весть» вдохновлен русским фольклором и гораздо более классический по хореографии с хороводами и сольными номерами. Дуэт в загробном мире, куда страшенная баба (это так номер называется), баба яга? ведьма? унесла парня необычайно эмоционален. Самой главной фишкой спектакля является то, что музыка исполняется не оркестром, а хором a capella. В качестве музыкальной основы постановки хореограф выбрал 7 частей симфонии-действа выдающегося русского композитора ХХ века Валерия Гаврилина «Перезвоны». И опять много красного цвета и красных кругов, объединяющих оба спектакля.

Ну а я побежала в музей русского импрессионизма - выставка «Изображая воздух» открыта только до 1 июня. Не пропустите!

Бывших коммунистов не бывает

Моим предшественником на позиции генерального директора российского филиала компании был Микеланджело Беллуччи. Многие годы наши сотрудники радовали гаишников доверенностями, подписанными М. Беллуччи 😍

Синьор Беллуччи попал в Россию в оттепель, помогая превращению Фиата в Жигули на Волжском Автомобильном Заводе. Попал и так и остался, женившись на русской женщине. Он по молодости был убежденным коммунистом и всегда при встрече со мной уже в 2015 году, начинал травить байки со слов «бывших коммунистов не бывает».

Вслед сеньору Беллуччи, могу заключить из наблюдений за собой, что бывших маркетологов не бывает. Как бы я не была занята, если меня приглашают выступить на тему маркетинга, а в особенности на тему запуска новых продуктов на рынок (лонча) - мою любимую в маркетинге - я не могу отказать.

В эту среду состоится уже традиционная конференция Commercial Excellence в Фарме, где я приму участие, рассказывая об одном из наших лончей, который признан аналитиками рынка одним из самых успешных на рынке, а также о том, что лежит в основе успешных запусков новых продуктов.

До встречи на конференции!

Есть стереотипное представление о врачах разных специальностей:
решительные директивные хирурги,
аналитические терпеливые терапевты,
гибкие эмоциональные акушеры,
заботливые мягкие педиатры.

Стереотипное - не бранное слово, просто такие признаки наиболее часто встречаются. Что здесь первично - приход людей с определенными склонностями в ту или иную специальность, или работа накладывает отпечаток на психологию человека, - неизвестно.

По прошествии лет в управлении могу с достаточной уверенностью заявить, что среди менеджеров также есть есть «врачи различных специальностей» даже без исходного профильного медицинского образования.

1. Менеджеры-«хирурги»🔪

Диагностика:
Быстро находят «гнилые» процессы, убыточные проекты, токсичных сотрудников.
Лечение:
Радикальные методы — увольнения, реструктуризации, жёсткие реформы. Резать, не дожидаясь перитонита 🤦‍♀️
Психология:
Решительные, бескомпромиссные, любят контроль. Не боятся «резать по живому».
Риски:
Могут «удалить лишнее», не думая о долгосрочных последствиях.

2. Менеджеры-«терапевты» 🩺

Диагностика:
Анализируют данные, ищут системные причины проблем (например, низкая продуктивность из-за плохой логистики). Лечение:
Постепенные изменения — оптимизация процессов, обучение сотрудников.
Психология:
Уравновешенные, любят цифры и стратегии. Не спешат, но доводят до результата.
Риски:
Могут «лечить симптомы», не решая глубинных конфликтов.

3. Менеджеры-«акушеры» 👶

Диагностика:
Чувствуют «рождение» новых идей, стартапов, продуктов.
Лечение:
Помогают «вЫносить» проекты — поддерживают, защищают от корпоративной бюрократии. Нацелены на рост.
Психология:
Гибкие, умеют работать в условиях неопределённости, умеют быстро переключаться между рутиной и экстренными случаями.
Риски:
Могут переоценить потенциал проекта и «перегреть» команду.

4. Менеджеры-«педиатры» 🧸

Диагностика:
Видят потенциал в «молодых» сотрудниках или новых отделах.
Лечение:
Воспитывают, обучают, мотивируют. Создают комфортную среду для роста.
Психология:
Терпеливые, эмпатичные, любят наставничество.
Риск:
Могут слишком опекать, мешая самостоятельности.

Совпадает ли это с вашими наблюдениями? Менеджеров каких специальностей больше в вашей организации? К какому врачебному профилю склоняется ваш стиль управления?

Буду рада вашим комментариям и идеям 😍

Как успешно запустить новый продукт или услугу?

Успешный лонч базируется на трех столпах: рынок, продукт и команда.

1. РЫНОК
В Клуб менторов, членом которого я имею честь состоять, иногда приходят на консультацию основатели и руководители бизнесов, заявляющие, что у их продукта / услуги нет конкурентов. Нет конкурентов = нет рынка = нет потребности в этом продукте / услуге.

В медицине тем не менее бывают ситуации, что отсутствие эффективного лечения приводит к тому, что врачи не стремятся уточнить диагноз и рекомендуют общедоступные методы терапии. Нет лечения = нет диагноза = нет рынка терапии данного заболевания. Так было с рассеянным склерозом до появления первых эффективных препаратов, изменяющих течение болезни. Так случилось, например, с раком молочной железы, который оказался набором разных видов опухолей, и сейчас благодаря современной диагностике можно подобрать терапию, которая будет максимально эффективной у конкретной пациентки. Все это произошло только потому, что компании – производители не побоялись взяться в свое время за разработку лекарств при «отсутствии рынка».

Другая экстремальная ситуация – когда уже есть хорошо разработанные схемы лечения, и для широко распространённых заболеваний (например, гипертоническая болезнь) рынок огромный для наиболее часто применяемых молекул. И вот туда выходит бесконечное количество копий этих часто применяемых молекул, и удивляются, почему у них нет продаж, несмотря на наличие огромного рынка.

И здесь мы плавно переходим ко второму столпу.

2. ПРОДУКТ

Я говорю на примере лекарств, но эта же схема применима к продуктам / услугам в других сферах. Есть всего 4 свойства, которые сделают новый продукт продавабельным:
- бОльшая (чем у имеющихся средств) эффективность;
- лучшая переносимость / безопасность;
- удобство применения (уколы или таблетки, раз в неделю или три раза в день, и так далее);
- меньшая цена. Собственно, именно по цене должны выигрывать дженерики (копии) оригинальных препаратов. Но есть естественный предел снижения цены при поддержании необходимого качества, и как правило, три первых дженерика, дающих существенную скидку к цене оригинатора, закрывают дальнейшую возможность использования этого инструмента.

Если у продукта 2+ отличительных свойства из списка у него есть шанс стать блокбастером. Если нет ни одного, то продажи будут достигаться чудовищным сливом промоционных бюджетов. Будет много работы и мало прибыли.

3. КОМАНДА

Я была свидетелем, когда препарат, который сегодня является препаратом №1 на рынке, собрал все возможные Платиновые унции за последние 10 лет, два раза неуспешно запускался на российский рынок. И только приход команды, которая смогла наладить бесперебойную кросс-функциональную коммуникацию и жесткую имплементацию стратегии всеми причастными сотрудниками, привел к выдающимся результатам.

Мне посчастливилось быть рядом с этой командой, и поэтому теперь я преданный фанат подхода, разработанного и неоднократно успешно внедренного моими коллегами и мной:

Перед каждым запуском нового продукта
Prepare the market
Prepare the brand
Prepare the team

Вот об этом (в чем секрет успешного успеха лонча нашего продукта и как лончевать продукты вообще) ⬆️ вещала на прошедшей вчера на конференции. Вообще наша компания была хэдлайнером конференции, наши менеджеры выступали, наши кейсы показывали и мы сами, и партнеры, наши проекты получили премии (инфо позже :)

Сегодня - важный для меня день: участвую в финале конкурса «Деловые женщины 2025». #Б1 #ДеловыеЖенщины2025

Очень рада, что стала финалисткой - у нас в стране огромное количество талантливых предпринимательниц и топ менеджеров. Уровень представленных проектов и бизнес показателей компаний восхищает.

Наслаждаюсь общением с прекрасной сильной половиной.

Россия - женская страна ❤️

Центральным символом церемонии награждения конкурса «Деловые женщины 2025» стала Жар-птица. Партнер Группы компаний Б1, руководитель программы «Деловые женщины» Наталия Старыгина #Б1 #ДеловыеЖенщины2025 так прокомментировала выбор символа конкурса:

«Эта огненная птица, знакомая нам по сказкам и легендам, с давних времен символизирует свет, обновление и надежду. Ее перо – редкий дар, способный озарить путь, пробудить силу и принести удачу.

Участницам, финалисткам и победительницам конкурса «Деловые женщины» уже посчастливилось встретить свою Жар-птицу: найти дело, которое вдохновляет, встретить людей, с которыми приятно работать, а их успех становится не просто личной победой, но примером для других.»

Действительно, на программе встретились самые яркие и влиятельные профессионалы со всех уголков нашей страны. Истории женщин предпринимательниц и женщин руководителей высшего звена вдохновляют. Здесь можно познакомиться с победительницами, организаторы также обещают сделать цифровой альбом финалисток программы 2025.

В номинации «Лидер корпоративного управления» были Юлия Немчинова, генеральный директор ГК «Рики», создателей «Смешариков», «Фиксиков» и других проектов, и Ольга Корочкина, зам генерального директора ООО «Воздушные ворота Северной столицы» (оператор аэропорта Пулково), которая и стала победительницей. Большие команды, ответственные задачи, успешные компании. Горжусь, что находилась в компании таких женщин - руководителей ❤️

В победителях много женщин, создавших и руководящих компаниями в области здравоохранения:
- Анна Мещерикова, «Платформа третье мнение», разработчик цифровых сервисов на основе ИИ, работающий в 58 регионах страны с 4000 врачами; компания обучает врачей -рентгенологов работе с ИИ и повышает качество диагностики;
- Черанева Юлия, основатель, генеральный директор Macro Clinic, сеть многопрофильных клиник в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком АО, обслуживающих 230 000 пациентов в год; поддерживает бесплатный онко чекап для женщин;
- Маргарита Келлерман, генеральный директор и со-основатель медтехстартапа Osteo Sibear, разработавшего уникальную технологию и производящего биоразлагаемые имплантанты, что позволяет избегать повторных операций.

Дорогие коллеги, обратите внимание на этот конкурс. В фармацевтической индустрии огромное количество выдающихся женщин - предпринимателей и руководителей высшего звена. Расскажите свои истории успеха

В связи с этим хотелось бы немного порефлексировать на тему женского лидерства ⬇️

Женское лидерство: три ключевые особенности, которые делают женщин успешными руководителями

В современном бизнесе женщины-лидеры демонстрируют впечатляющие результаты: стартапы, основанные женщинами, приносят в 2,5 раза больше дохода на вложенный доллар, чем компании, созданные мужчинами (по данным BCG), а компании с гендерно-сбалансированным руководством показывают более высокую прибыльность (McKinsey).

В чем же секрет?

1. Эмоциональный интеллект и эмпатия
Женщины чаще используют эмпатию как инструмент управления, что позволяет им выстраивать доверительные отношения с командой и клиентами. Многочисленные исследования подтверждают: лидеры с высоким EQ эффективнее мотивируют сотрудников и создают инклюзивную корпоративную культуру.

2. Гибкость и адаптивность
Женщины-руководители чаще применяют трансформационный стиль лидерства — фокусируются на долгосрочном развитии, а не на жесткой иерархии. Это критически важно в условиях нестабильности.

3. Системное мышление и устойчивость
Женщины-основатели чаще диверсифицируют риски и продумывают сценарии на несколько шагов вперед, используют "стратегический консерватизм" (реже идут на неоправданные риски). Кроме того, они демонстрируют большую устойчивость: по отчету KPMG, именно женское качество называемое resilience (жизнестойкость) способствует устойчивости компаний в условиях поликризиса.

У меня есть версия, что во многом эти особенности могут быть связаны в том числе в опытом материнства. Хотя и без оного женщины обладают большей ответственностью за дело, дисциплиной и умением терпеливо работать над внедрением долгосрочных проектов.

Как было написано на плакате в кабинете одного из моих руководителей

The best man for work is woman

Воскресное о прекрасном

О смене парадигмы

У дочки заболела рука. Она в ЧатЖПТ вбила симптомы, и получила диагноз и рекомендации по лечению.

Когда я ей посоветовала сходить таки к врачу за вторым мнением 😉, Юлька сказала, что уже получила второе мнение. У гугловской нейронки Gemini 🤦‍♀️

О том, для чего люди в принципе используют ИИ, хорошо суммировал ⬇️ Максим Спиридонов, основатель Нетологии и Фоксфорд, серийный предприниматель и визионер.

Ещё год назад люди использовали нейросети в основном для решения одноходовых, точечных задач — генерации идей, поиска информации, редактирования текста. А теперь всё чаще ходят к ним на регулярную терапию и решают экзистенциальные вопросы. 

Как показало исследование, опубликованное в Harvard Business Review, в 2025-м терапия и поддержка заняли первое место среди всех сценариев использования ИИ. Пользователи стали чаще доверять нейросетям свои травмы и делиться переживаниями. Многие устанавливают с ними социальную и эмоциональную связь, иногда даже с романтическим уклоном.

Второе место заняла «организация жизни» — планирование дня, структурирование задач и приоритетов, формирование привычек и todo-листов. А замыкает тройку лидеров «поиск предназначения»: с помощью нейросетей люди пытаются определять значимые цели и ценности, заниматься самоанализом и саморазвитием. Фактически, все три основных варианта использования показывают, что ИИ может не только заменять Google, но и помогать управлять эмоциями. И даже шире — своей жизнью.

Прежние фавориты сдали позиции: поиск информации упал на 10 строчек, генерация идей скатилась с первого места на шестое. 

Самый впечатляющий рост показали здоровый образ жизни (планы питания, схемы тренировок и т. п.), генерация изображений и кода. Остальные изменения — на инфографике, которая показывает, как за год изменились приоритеты в использовании ИИ. 

Главный вывод для меня — мы перестаём смотреть на искусственный интеллект как на специализированный инструмент и всё больше используем его как сложный универсальный фреймворк, который многомерно прошиваем в свою жизнь. По мне, это и есть единственно верный подход к этой меняющей правила всего стихии.

А вы для чего обычно используете нейросети?

Материнство как МВА

На совещание во Флоренцию (Боже, храни Альфасигму 😍) добиралась через Рим, чтобы увидеться с дочкой. Встретились мы с Юлей на вокзале Термини у ее любимого книжного магазина.

Если бы кто-то мне сказал лет пять назад, что любимыми достопримечательностями дочки в Риме будут книжные магазины, что она будет отличницей, изучая все предметы в университете на высшие баллы cum laude, я бы с недоверием усмехнулась. Учеба в школе была мучением для всех причастных, и на выпускном я радовалась свободе больше выпускницы, как мне кажется 😂

Вообще опыт соло материнства очень непростой. Я несмотря на огромную поддержку со стороны родных, прежде всего мамы, и друзей, вся полнота ответственности лежит на тебе.

Считается, что именно рождение детей и выпадение из рабочего процесса даже на краткое время - основная причина неравенства женщин и мужчин на работе (и по уровню должностей, и по уровню оплаты на сходных должностях). Я никогда не рассматривала материнство как препятствие своим карьерным устремлениям, но я не задумывалась о том, что материнство может быть огромным профессиональным преимуществом женщин.

И вот в том числе благодаря статье «5 способов привнести в свой бизнес менталитет матери и добиться успеха: пришло время использовать материнство как инструмент для развития навыков, а не как препятствие в карьере» я осознала как много из моих профессиональных качеств, а также успех окружающих меня женщин специалистов, руководителей и предпринимателей связан именно с опытом материнства.

Какие компетенции прокачиваются опытом материнства:
✅ Управление кризисами и принятие решений
✅ Оптимизация ресурсов и управление финансами
✅ Создание и руководство высокоэффективными сотрудниками
✅ Адаптация к быстрому росту и изменениям
✅ Игра в долгую

«Давайте начнем воспринимать наши заботы, связанные с управлением домом и семейными задачами, как интенсивные, практические программы MBA, которыми они являются, и отдавать должное развитию навыков по управлению сложными системами, ресурсами и человеческим потенциалом».

@Дениз Вудард

Вывалилась полностью из привычного графика потребления новостей, чтения и создания контента 🤦‍♀️ а все почему?

Потому что корпоративные мероприятия с пригалающимся к нему тим билдингом занимает весь световой день. Грех жаловаться, командообразование проходит в благословенной Флоренции, поэтому квест по городу после 8-часового совещания - это скорее радость, чем напряг. А вот итальянские обильные ужины (закуска - паста - шмот мяса - десерт) до 23 часов организм перестал любить. Потому что утром вставать в пять, чтобы до начала очередного дня общего совещания ответить на почту и дать поручения на день (операционка сама себя не сделает).

Thanks Got it’s Friday, и впереди выходные и можно насладиться городом счастья. О чем буду рада с вами поделиться на своем канале с заметками про путешествия.

В этом канале поделюсь с вами одной концепцией, которую вы наверняка знаете, но применяете ли в организационной и личной жизни? ⬇️