Контракт на менторинг
Этуадаптированную? цитату Артура Шнабеля, австрийского пианиста, композитора, педагога, использовали ведущие курса, объясняя основное правило менторинга: активный запрос со стороны человека, обращающегося к ментору (ментИ), его готовность самому прикладывать усилия для развития своих профессиональных навыков и развития компании.
Именно поэтому в начале сотрудничества проводится контрактная встреча – не в смысле обсуждения административно-финансовых условий взаимодействия, а в смысле выработки договоренностей о цели сотрудничества, ожидаемых результатах и как они будут измеряться, какие промежуточные отсечки будут на пути к конечной цели, что ментор ждет от менти и менти от ментора.
Менторинг – это, конечно, разговорный жанр, но это не просто встречи с целью отвести душу в разговоре с умным человеком. Время от времени в процессе сотрудничества у менти возникает необходимость выговориться и «подумать об ментора». Вместе с тем, в результате менторинга должна повышаться или эффективность управленца (executive mentoring), или эффективность бизнеса, или (чаще) и то, и другое вместе. И это требует соблюдения условий партнерского контракта, когда один (ментор) открывает двери, а другой (менти) исследует, что за ними находится и самостоятельно шагает в новое профессиональное будущее.
#променторинг
Роль [ментора] состоит в том, чтобы открывать двери, а не проталкивать в них ученика.
Эту
Именно поэтому в начале сотрудничества проводится контрактная встреча – не в смысле обсуждения административно-финансовых условий взаимодействия, а в смысле выработки договоренностей о цели сотрудничества, ожидаемых результатах и как они будут измеряться, какие промежуточные отсечки будут на пути к конечной цели, что ментор ждет от менти и менти от ментора.
Менторинг – это, конечно, разговорный жанр, но это не просто встречи с целью отвести душу в разговоре с умным человеком. Время от времени в процессе сотрудничества у менти возникает необходимость выговориться и «подумать об ментора». Вместе с тем, в результате менторинга должна повышаться или эффективность управленца (executive mentoring), или эффективность бизнеса, или (чаще) и то, и другое вместе. И это требует соблюдения условий партнерского контракта, когда один (ментор) открывает двери, а другой (менти) исследует, что за ними находится и самостоятельно шагает в новое профессиональное будущее.
#променторинг
❤7👍3
Что наша жизнь? Игра
В последние годы была модная тема в управленческих кругах – аутентичное лидерство. Руководителей призывали быть искренними, подлинными, не бояться выражать свои чувства.
Да, иногда это критически важно – не бояться показать своим сотрудникам, что ты тоже человек, ты страдаешь, когда уходят твои близкие, ты в шоке, растерянности, тревоге от чрезвычайных событий. Но именно от лидера и именно в тяжелые времена ждут, что он поднимется и скажет «все будет хорошо, мы справимся!»
Джеффри Пфеффер, принадлежащий к числу наиболее влиятельных мыслителей мира в сфере менеджмента, считает, что одним из самых важных навыков лидера является способность разыгрывать спектакль, играть роль лидера, вести себя так, чтобы внушать доверие и обеспечивать поддержку людям, - даже если человек, играющий этот спектакль, в душе чувствует себя неуверенно. В Стэнфордской бизнес школе есть даже курс «Актерство во власти».
Мне кажется, что именно «избыточная» искренность мешает женщинам-лидерам продвигаться по карьерной лестнице. Большинству из нас сложно прятать свои эмоции по сравнению с коллегами – мужчинами.
Поэтому лично мне помогает не стратегия fake it till make it (притворяйся до тех пор, пока сама не поверишь), а умение быстро пересобирать реальность и находить точки опоры для обретения уверенности, которую потом искренне можно транслировать команде.
1. Прошлые заслуги и достижения
В любой сложной ситуации я обновляю резюме. Не потому, что собираюсь покидать компанию. А потому, что это позволяет сформулировать внятно, чего ты добился, а также вспомнить былое, и убедиться, что ты сумел достигнуть многого, несмотря на все имевшиеся в прошлом трудности и препятствия. Сможешь и на этот раз.
2. Звонок другу
Иногда на самом деле другу, но не все и не всегда можно обсудить с друзьями. Вот здесь как раз место людям помогающих профессий – психологам, коучам, менторам. Особенно последним, так как они работают с образом светлого будущего, а не пытаются раскопать, как ты дошел до жизни такой.
3. Помощь зала
Посещение различных бизнес мероприятий, неформальное общение с широким кругом коллег из и вне индустрии, показывает тебе, что ты не один, что все компании решают плюс-минус схожие проблемы, что некоторым еще сложнее. И даже если в этот момент коллеги-руководители играют роль сильных и смелых, ты подзаряжаешься от этого коллективного энергетического поля.
А что вы думаете по поводу аутентичного лидерства?
В последние годы была модная тема в управленческих кругах – аутентичное лидерство. Руководителей призывали быть искренними, подлинными, не бояться выражать свои чувства.
Да, иногда это критически важно – не бояться показать своим сотрудникам, что ты тоже человек, ты страдаешь, когда уходят твои близкие, ты в шоке, растерянности, тревоге от чрезвычайных событий. Но именно от лидера и именно в тяжелые времена ждут, что он поднимется и скажет «все будет хорошо, мы справимся!»
Джеффри Пфеффер, принадлежащий к числу наиболее влиятельных мыслителей мира в сфере менеджмента, считает, что одним из самых важных навыков лидера является способность разыгрывать спектакль, играть роль лидера, вести себя так, чтобы внушать доверие и обеспечивать поддержку людям, - даже если человек, играющий этот спектакль, в душе чувствует себя неуверенно. В Стэнфордской бизнес школе есть даже курс «Актерство во власти».
Мне кажется, что именно «избыточная» искренность мешает женщинам-лидерам продвигаться по карьерной лестнице. Большинству из нас сложно прятать свои эмоции по сравнению с коллегами – мужчинами.
Поэтому лично мне помогает не стратегия fake it till make it (притворяйся до тех пор, пока сама не поверишь), а умение быстро пересобирать реальность и находить точки опоры для обретения уверенности, которую потом искренне можно транслировать команде.
1. Прошлые заслуги и достижения
В любой сложной ситуации я обновляю резюме. Не потому, что собираюсь покидать компанию. А потому, что это позволяет сформулировать внятно, чего ты добился, а также вспомнить былое, и убедиться, что ты сумел достигнуть многого, несмотря на все имевшиеся в прошлом трудности и препятствия. Сможешь и на этот раз.
2. Звонок другу
Иногда на самом деле другу, но не все и не всегда можно обсудить с друзьями. Вот здесь как раз место людям помогающих профессий – психологам, коучам, менторам. Особенно последним, так как они работают с образом светлого будущего, а не пытаются раскопать, как ты дошел до жизни такой.
3. Помощь зала
Посещение различных бизнес мероприятий, неформальное общение с широким кругом коллег из и вне индустрии, показывает тебе, что ты не один, что все компании решают плюс-минус схожие проблемы, что некоторым еще сложнее. И даже если в этот момент коллеги-руководители играют роль сильных и смелых, ты подзаряжаешься от этого коллективного энергетического поля.
А что вы думаете по поводу аутентичного лидерства?
👍14❤3
Наблюдая за укрепление рубля вы
Anonymous Poll
35%
Скорее радуетесь
4%
Скорее расстраиваетесь
49%
Испытываете смешанные чувства
12%
Вы за этим не наблюдаете
Планирование как творчество
Планирование, и особенно долгосрочное планирование, со стороны выглядит как чисто рациональный процесс - аналитика, расчет цифр, бесконечные таблички с формулами.
На самом деле создание плана начинается с формулирования видения будущего, которое лишь отчасти основывается на левополушарном анализе данных, а в большей части на правополушарном ощущении (инсайтах) и эмоциональном желании движения в определенную сторону. Так появляются наброски storyline - истории, лежащей в основе плана.
А когда цифры про будущее собраны (куда же без цифр в бизнесе), нужно написать эту историю буквами и картинками (диаграммами), чтобы она стала понятна и убедительна для всех - руководства и сотрудников компании. И написание этой истории может быть довольно мучительным процессом, когда мысли будят тебя среди ночи, и ты вдохновенно «пишешь» в голове то, что потом коллеги начнут отрисовывать в PowerPoint.
И когда картинка складывается, и получается рассказать о своих идеях просто и красиво, тогда возникает то самое чувство удовлетворения. В этом вся сложность и вся прелесть планирования. Не быть примитивным (ожидаем девальвацию и инфляцию - планируем повышать цены), а искать и находить нестандартные шаги, а потом внятно об этом рассказать об этом, подкрепив цифрами.
Планирование, и особенно долгосрочное планирование, со стороны выглядит как чисто рациональный процесс - аналитика, расчет цифр, бесконечные таблички с формулами.
На самом деле создание плана начинается с формулирования видения будущего, которое лишь отчасти основывается на левополушарном анализе данных, а в большей части на правополушарном ощущении (инсайтах) и эмоциональном желании движения в определенную сторону. Так появляются наброски storyline - истории, лежащей в основе плана.
А когда цифры про будущее собраны (куда же без цифр в бизнесе), нужно написать эту историю буквами и картинками (диаграммами), чтобы она стала понятна и убедительна для всех - руководства и сотрудников компании. И написание этой истории может быть довольно мучительным процессом, когда мысли будят тебя среди ночи, и ты вдохновенно «пишешь» в голове то, что потом коллеги начнут отрисовывать в PowerPoint.
И когда картинка складывается, и получается рассказать о своих идеях просто и красиво, тогда возникает то самое чувство удовлетворения. В этом вся сложность и вся прелесть планирования. Не быть примитивным (ожидаем девальвацию и инфляцию - планируем повышать цены), а искать и находить нестандартные шаги, а потом внятно об этом рассказать об этом, подкрепив цифрами.
👍7❤4🤔1
Ура, граждане товарищи! Перезимовали! В Москве стоит чудесная по настоящему весенняя погода 🌞💐🪻🕊️
И хотя эта зима не была какой-то особенно холодной или ненастной, скорее наоборот, и почки на деревьях набухли уже в январе, весна - долгожданное и радостное событие. Сжигаем чучело, и вперед, в прибывающий день, в солнышко, в долгожданную зелень и голубое небо.
Тому, кто заходит в пост, желаю смирения и терпения, надеюсь, коллеги будут к вам бережны. Всем нам желаю провести первый весенний месяц в благодарности и умиротворении.
И хотя эта зима не была какой-то особенно холодной или ненастной, скорее наоборот, и почки на деревьях набухли уже в январе, весна - долгожданное и радостное событие. Сжигаем чучело, и вперед, в прибывающий день, в солнышко, в долгожданную зелень и голубое небо.
Тому, кто заходит в пост, желаю смирения и терпения, надеюсь, коллеги будут к вам бережны. Всем нам желаю провести первый весенний месяц в благодарности и умиротворении.
❤16👍5
Февраль закрыли празднованием дня рождения «Фармвестника». Имениннику 31 год, и никаких признаков кризиса среднего возраста не наблюдается ✌️ спасибо коллегам за хорошую фотографию 😍
Ссылка на статью
Ссылка на статью
❤14👍10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Полгода назад ушел наш пес Ларик.
Потребовалось долгих шесть месяцев, чтобы стало возможно смотреть на его фотографии и видео без слез. А скорее с благодарностью судьбе за то, что 16 лет с нами рядом было пушистое рыжее чудо.
Спасибо дочке за видеоколлаж
Потребовалось долгих шесть месяцев, чтобы стало возможно смотреть на его фотографии и видео без слез. А скорее с благодарностью судьбе за то, что 16 лет с нами рядом было пушистое рыжее чудо.
Спасибо дочке за видеоколлаж
❤32
Сегодня – первый рабочий день весны!
Звучит не так вдохновляюще, как просто первый день весны 😊 Хочу еще подсыпать перчика. Наступление весны означает, что два месяца года уже позади. Одна шестая.
Сделали ли вы одну шестую выручки, запланированной на год? Если вы быстрорастущий бизнес, сделали ли вы одну десятую от целевого показателя?
Если вы избавлены от необходимости беспокоиться по поводу планов продаж, давайте посмотрим на ваши личные планы. Сделали ли вы шестую (или хотя бы десятую) часть от намеченного?
Неприятные вопросы, но будь вы бирюзовой или красной компаний, в организации должен быть человек, молоточком отбивающим ритм продвижения к цели, сине-дисциплинированно сверяющий план-факт(если кого-то запутали цвета – погуглите спиральную динамику). Как правило, таким человеком является руководитель, иногда – его зам, когда руководитель занят визионерскими высокоуровневыми задачами.
Именно наличие в компаниях рутины ежемесячных / ежеквартальных отчетов и прогнозов, помогает организациям в достижении большой – годовой / многолетней - цели. Для отдельных сложных проектов в компанию приглашают трекеров – внешних людей, задачей которых является контроль за продвижением по основным вехам проекта. Отсутствие такого трекера при осуществлении личной стратегии (выполнении новогодних обещаний) приводит к гораздо более низкой вероятности достижения личных целей. Большинству из нас сложно быть самому себе контролером. Поэтому так хорошо работают таблетницы, чтобы не забывать прием лекарств, и напоминалки в Дуолинго.
Поздравляю всех тех, кто может ответить, что да, одну шестую годовых целей сделали! А тем, кто в пути, пожелаю не терять энтузиазма. Подняться на гору можно только так шаг за шагом, каждый день. Даже если это весенний день
Звучит не так вдохновляюще, как просто первый день весны 😊 Хочу еще подсыпать перчика. Наступление весны означает, что два месяца года уже позади. Одна шестая.
Сделали ли вы одну шестую выручки, запланированной на год? Если вы быстрорастущий бизнес, сделали ли вы одну десятую от целевого показателя?
Если вы избавлены от необходимости беспокоиться по поводу планов продаж, давайте посмотрим на ваши личные планы. Сделали ли вы шестую (или хотя бы десятую) часть от намеченного?
Неприятные вопросы, но будь вы бирюзовой или красной компаний, в организации должен быть человек, молоточком отбивающим ритм продвижения к цели, сине-дисциплинированно сверяющий план-факт
Именно наличие в компаниях рутины ежемесячных / ежеквартальных отчетов и прогнозов, помогает организациям в достижении большой – годовой / многолетней - цели. Для отдельных сложных проектов в компанию приглашают трекеров – внешних людей, задачей которых является контроль за продвижением по основным вехам проекта. Отсутствие такого трекера при осуществлении личной стратегии (выполнении новогодних обещаний) приводит к гораздо более низкой вероятности достижения личных целей. Большинству из нас сложно быть самому себе контролером. Поэтому так хорошо работают таблетницы, чтобы не забывать прием лекарств, и напоминалки в Дуолинго.
Поздравляю всех тех, кто может ответить, что да, одну шестую годовых целей сделали! А тем, кто в пути, пожелаю не терять энтузиазма. Подняться на гору можно только так шаг за шагом, каждый день. Даже если это весенний день
👍18
Когда слишком хорошо тоже плохо
Есть три проблемы, которые каждая организация хотела бы иметь:
1️⃣ слишком быстрый рост
2️⃣ слишком много продуктов, готовых к выводу на рынок
3️⃣ слишком низкая текучка персонала
Ключевое слово здесь - слишком.
Поговорим о последнем пункте.
Почему низкая текучка персонала может стать проблемой для организации:
✍️ Застой в развитии / отсутствие притока свежих идей
Слишком стабильный коллектив ограничивает приток новых идей и подходов, которые могли бы принести пользу бизнесу. А даже если появляются инициативные новички со свежим взглядом и креативными решениями, коллектив может оказать сильное сопротивление внедрению изменений. В результате компания теряет гибкость и способность адаптироваться к изменениям рынка. Устаревшие подходы и методологии снижают эффективность и конкурентоспособность.
Это очевидная проблема, но есть пара неочевидных:
✍️ Клановость
Длительная работа единой командой может привести к возникновению замкнутых группировок. Люди становятся больше, чем трудовой коллектив, они со-ратники, открыто и путем интриг отстаивающие интересы своей группы. Если вы руководитель, выросший внутри такой группы, вы даже не заметите этого. Если вы руководитель - варяг, вы тоже не сразу сможете понять, почему ваш отдел не любят, ведь у вас такой дружный коллектив.
Клановость и интриги разъедают корпоративную культуру, когда энергия сотрудников тратится на преодоление силы трения внутри организации, вместо того, чтобы быть направленной на внешний мир.
✍️ Риск утраты знаний
Когда ключевые сотрудники покидают компанию после долгого пребывания, это может создать серьезный разрыв в знаниях и компетенциях, особенно если эти специалисты обладали уникальными навыками. А с учетом пункта 2, организацию может покинуть не только один сотрудник, а команда целиком.
Каким образом длительная работа в стабильном коллективе может оказывать негативное влияние на карьеру самих сотрудников поговорим завтра.
Не переключайтесь
Есть три проблемы, которые каждая организация хотела бы иметь:
1️⃣ слишком быстрый рост
2️⃣ слишком много продуктов, готовых к выводу на рынок
3️⃣ слишком низкая текучка персонала
Ключевое слово здесь - слишком.
Поговорим о последнем пункте.
Почему низкая текучка персонала может стать проблемой для организации:
✍️ Застой в развитии / отсутствие притока свежих идей
Слишком стабильный коллектив ограничивает приток новых идей и подходов, которые могли бы принести пользу бизнесу. А даже если появляются инициативные новички со свежим взглядом и креативными решениями, коллектив может оказать сильное сопротивление внедрению изменений. В результате компания теряет гибкость и способность адаптироваться к изменениям рынка. Устаревшие подходы и методологии снижают эффективность и конкурентоспособность.
Это очевидная проблема, но есть пара неочевидных:
✍️ Клановость
Длительная работа единой командой может привести к возникновению замкнутых группировок. Люди становятся больше, чем трудовой коллектив, они со-ратники, открыто и путем интриг отстаивающие интересы своей группы. Если вы руководитель, выросший внутри такой группы, вы даже не заметите этого. Если вы руководитель - варяг, вы тоже не сразу сможете понять, почему ваш отдел не любят, ведь у вас такой дружный коллектив.
Клановость и интриги разъедают корпоративную культуру, когда энергия сотрудников тратится на преодоление силы трения внутри организации, вместо того, чтобы быть направленной на внешний мир.
✍️ Риск утраты знаний
Когда ключевые сотрудники покидают компанию после долгого пребывания, это может создать серьезный разрыв в знаниях и компетенциях, особенно если эти специалисты обладали уникальными навыками. А с учетом пункта 2, организацию может покинуть не только один сотрудник, а команда целиком.
Каким образом длительная работа в стабильном коллективе может оказывать негативное влияние на карьеру самих сотрудников поговорим завтра.
Не переключайтесь
❤13👍13
Когда слишком хорошо тоже плохо. Часть 2
Я благодарна судьбе за то, что мне удалось поработать целых три года в успешном стабильном дружном коллективе (ежегодная текучка персонала не превышала 5%). Я присоединилась к людям, проработавшим вместе 5-10-15 лет, сделавшим карьеру внутри подразделения как в направлении руководителей продаж, так и в маркетинге. Потрясающая атмосфера сотрудничества и личной теплоты, энергичные талантливые женщины (на 90% это был женский коллектив, но так во многих отделах sales&marketing в фарм индустрии) успешно развивали тему женского здоровья в нашей стране. Многие из нас, работающие сейчас в других компаниях, испытывают своего рода фантомные боли от невозможности повторения этого опыта.
Почему же и я в свое время приняла решение пойти дальше в своем карьерном развитии, покинув этот «рабочий рай», и активно рекомендовала своим коллегам - подругам, менеджерам отдела, активно смотреть по сторонам и искать предложения если не в других компаниях, то хотя бы в других подразделениях компании?
Вот несколько аспектов, когда низкая текучка персонала и пресловутая стабильность могут оказать негативное влияние на профессиональное развитие и карьерные перспективы специалиста:
1. Ограничение возможностей роста
В компаниях с низкой текучкой меньше вакансий на руководящие позиции. Молодые специалисты могут застревать на начальных должностях долгие годы, потому что старшие коллеги редко уходят, занимая ключевые посты.
2. Недостаток разнообразия опыта
Работники теряют возможность познакомиться с разными бизнес-моделями, методами управления, технологиями и культурными особенностями, что делает их менее универсальными специалистами на рынке труда.
3. Закостенение навыков
Работа в одной среде на протяжении многих лет может снизить мотивацию к обучению новым вещам. Люди привыкают к устоявшимся процессам и инструментам, что приводит к замедлению развития профессиональных навыков, что опять же снижает конкурентоспособность на внешнем рынке труда.
4. Снижение перспектив на внешние вакансии
Компания с низкой текучестью часто формирует свою внутреннюю экосистему, где сотрудники начинают ценить стабильность больше, чем возможности для быстрого роста и высокой заработной платы. Со временем сотрудники таких компаний могут терять интерес к внешним предложениям, даже если они потенциально лучше. Это ведет к постепенной утрате видения карьерных альтернатив.
В былые времена я бы сказала (и говорила своим коллегам-подругам), что слишком долгий срок работы в одном коллективе, даже самом успешном, повышает риск зависимости от работодателя и снижает уровень компенсационного пакета. Но сейчас я вижу, насколько компании ценят устойчивых специалистов, особенно на фоне притока в коллективы зуммеров, которые скачут из организации в организацию, не успевая узнать, как работает кофе-машина на кухне.
В условиях общего дефицита кадров долгий срок службы в одной компании не является больше барьером для приглашения человека на занятие аналогичной позиции в другой компании. Аналогичной. Крайне редко таких сотрудников берут «на вырост», справедливо полагая, что это может оказаться сложным для человека, долгое время работавшим в одном месте на одной позиции.
Сейчас я думаю, что основным риском стабильной работы является скатывание в застой, когда теряется интерес к работе, задачи выполняются формально, работа перестает драйвить, а становится просто источником заработка. К сожалению, результаты работы при этом тоже постепенно съезжают, и тогда компания инициирует расставание с сотрудником, который многие годы верой и правдой… это больно и для человека, и для компании, поверьте мне.
К счастью, мир вокруг нас динамичный до турбулентности, и, если компания, в которой вы работаете, тоже динамично развивается, вам не грозит скука в самых стабильных коллективах. Сегодня перед организациями гораздо чаще стоит задача снизить текучку, чем страдать от недостатка динамичности.
Я благодарна судьбе за то, что мне удалось поработать целых три года в успешном стабильном дружном коллективе (ежегодная текучка персонала не превышала 5%). Я присоединилась к людям, проработавшим вместе 5-10-15 лет, сделавшим карьеру внутри подразделения как в направлении руководителей продаж, так и в маркетинге. Потрясающая атмосфера сотрудничества и личной теплоты, энергичные талантливые женщины (на 90% это был женский коллектив, но так во многих отделах sales&marketing в фарм индустрии) успешно развивали тему женского здоровья в нашей стране. Многие из нас, работающие сейчас в других компаниях, испытывают своего рода фантомные боли от невозможности повторения этого опыта.
Почему же и я в свое время приняла решение пойти дальше в своем карьерном развитии, покинув этот «рабочий рай», и активно рекомендовала своим коллегам - подругам, менеджерам отдела, активно смотреть по сторонам и искать предложения если не в других компаниях, то хотя бы в других подразделениях компании?
Вот несколько аспектов, когда низкая текучка персонала и пресловутая стабильность могут оказать негативное влияние на профессиональное развитие и карьерные перспективы специалиста:
1. Ограничение возможностей роста
В компаниях с низкой текучкой меньше вакансий на руководящие позиции. Молодые специалисты могут застревать на начальных должностях долгие годы, потому что старшие коллеги редко уходят, занимая ключевые посты.
2. Недостаток разнообразия опыта
Работники теряют возможность познакомиться с разными бизнес-моделями, методами управления, технологиями и культурными особенностями, что делает их менее универсальными специалистами на рынке труда.
3. Закостенение навыков
Работа в одной среде на протяжении многих лет может снизить мотивацию к обучению новым вещам. Люди привыкают к устоявшимся процессам и инструментам, что приводит к замедлению развития профессиональных навыков, что опять же снижает конкурентоспособность на внешнем рынке труда.
4. Снижение перспектив на внешние вакансии
Компания с низкой текучестью часто формирует свою внутреннюю экосистему, где сотрудники начинают ценить стабильность больше, чем возможности для быстрого роста и высокой заработной платы. Со временем сотрудники таких компаний могут терять интерес к внешним предложениям, даже если они потенциально лучше. Это ведет к постепенной утрате видения карьерных альтернатив.
В былые времена я бы сказала (и говорила своим коллегам-подругам), что слишком долгий срок работы в одном коллективе, даже самом успешном, повышает риск зависимости от работодателя и снижает уровень компенсационного пакета. Но сейчас я вижу, насколько компании ценят устойчивых специалистов, особенно на фоне притока в коллективы зуммеров, которые скачут из организации в организацию, не успевая узнать, как работает кофе-машина на кухне.
В условиях общего дефицита кадров долгий срок службы в одной компании не является больше барьером для приглашения человека на занятие аналогичной позиции в другой компании. Аналогичной. Крайне редко таких сотрудников берут «на вырост», справедливо полагая, что это может оказаться сложным для человека, долгое время работавшим в одном месте на одной позиции.
Сейчас я думаю, что основным риском стабильной работы является скатывание в застой, когда теряется интерес к работе, задачи выполняются формально, работа перестает драйвить, а становится просто источником заработка. К сожалению, результаты работы при этом тоже постепенно съезжают, и тогда компания инициирует расставание с сотрудником, который многие годы верой и правдой… это больно и для человека, и для компании, поверьте мне.
К счастью, мир вокруг нас динамичный до турбулентности, и, если компания, в которой вы работаете, тоже динамично развивается, вам не грозит скука в самых стабильных коллективах. Сегодня перед организациями гораздо чаще стоит задача снизить текучку, чем страдать от недостатка динамичности.
👍14❤10🤔1
Прошла всего лишь неделя с «той самой пятницы», которая войдет в историю мировой дипломатии и учебники по переговорам. Шахматная доска опрокинута, лидеры разных стран как с цепи сорвались (мое искреннее сочувствие командам, отвечающим за коммуникацию первых лиц, похоже, их сейчас мало кто слушает) .
Каждому из нас тоже приходится участвовать в переговорах, когда силы не равны, и наша переговорная позиция (negotiation power) слабее, чем у партнера. Какие уроки мы можем извлечь из увиденного и услышанного?
1️⃣ Первое и самое простое. English matters.
Если вам положено иметь профессионального переводчика, не надо пренебрегать протоколом 🤦♀️ Если переговоры на английском языке - часть вашей профессиональной деятельности, постоянно совершенствуйте уровень владения английским. Особенно, если вы общаетесь с носителями языка.
- фраза, принадлежащая французу, но нет ничего более точного для определения особенностей английского языка. По этому поводу есть масса мемов в сети.
Поэтому смотрим фильмы в оригинале, слушаем подкасты, читаем книги, общаемся с носителями. При каждой возможности качаем этот навык.
2️⃣ Второе и самое сложное. Эмоции.
Все мои провалы на переговорах были связаны с тем, что мне сложно дается скрывать свои эмоции. Я над этим постоянно работаю, но умение держать poker face - не моя сильная сторона.
Поэтому настраиваемся и еще раз настраиваемся, успокаиваем себя теми приемами, которые работают для вас, не накручиваем себя заранее, снижаем градус высокомерия.
И, если есть такая необходимость и возможность, привлекаем медиатора. Иногда даже просто присутствие стороннего человека в комнате, не вовлеченного эмоционально в процесс, помогает снизить градус напряженности.
3️⃣ Третье и самое важное. Жизнь не заканчивается.
Даже после самых провальных встреч, будет новый день. И если вопрос действительно важен для обсуждения и согласования, стороны будут вынуждены сесть за стол переговоров. Сами или через посредников. Ситуация, требующая разрешения, будет разрешена тем или иным способом. И лучше длительными, тяжелыми, но словесными баталиями.
Ждем хороших новостей и продолжаем работать над собой ✌️
Каждому из нас тоже приходится участвовать в переговорах, когда силы не равны, и наша переговорная позиция (negotiation power) слабее, чем у партнера. Какие уроки мы можем извлечь из увиденного и услышанного?
1️⃣ Первое и самое простое. English matters.
Если вам положено иметь профессионального переводчика, не надо пренебрегать протоколом 🤦♀️ Если переговоры на английском языке - часть вашей профессиональной деятельности, постоянно совершенствуйте уровень владения английским. Особенно, если вы общаетесь с носителями языка.
«Язык дан человеку, чтобы скрывать свои мысли»
- фраза, принадлежащая французу, но нет ничего более точного для определения особенностей английского языка. По этому поводу есть масса мемов в сети.
Поэтому смотрим фильмы в оригинале, слушаем подкасты, читаем книги, общаемся с носителями. При каждой возможности качаем этот навык.
2️⃣ Второе и самое сложное. Эмоции.
Все мои провалы на переговорах были связаны с тем, что мне сложно дается скрывать свои эмоции. Я над этим постоянно работаю, но умение держать poker face - не моя сильная сторона.
Поэтому настраиваемся и еще раз настраиваемся, успокаиваем себя теми приемами, которые работают для вас, не накручиваем себя заранее, снижаем градус высокомерия.
И, если есть такая необходимость и возможность, привлекаем медиатора. Иногда даже просто присутствие стороннего человека в комнате, не вовлеченного эмоционально в процесс, помогает снизить градус напряженности.
3️⃣ Третье и самое важное. Жизнь не заканчивается.
Даже после самых провальных встреч, будет новый день. И если вопрос действительно важен для обсуждения и согласования, стороны будут вынуждены сесть за стол переговоров. Сами или через посредников. Ситуация, требующая разрешения, будет разрешена тем или иным способом. И лучше длительными, тяжелыми, но словесными баталиями.
Ждем хороших новостей и продолжаем работать над собой ✌️
❤30👍10
В датском* календаре день 8 марта один из самых радостных и не встречающих слишком много дискуссий. В России он давно уже избавился от социально-политического привкуса и превратился в чудесный весенний праздник. Первый весенний праздник, полный цветов и улыбок💐🪻🎉А сегодня природа подарила нам, москвичам, тепло и солнце 🌞
Это еще один день, когда мы можем сказать женщинам, как мы их любим. Я со всех сторон окружена женщинами: медицина и фармацевтика - это женские отрасли, 85% сотрудников нашей компании - женщины, надёжа и опора нашего бизнеса.
Прекрасные умные женщины возглавляют и работают в организациях, с которыми мы сотрудничаем, и за многие годы стали близкими людьми.
Что бы я делала в жизни, если бы не мои подруги. Наши встречи - это всегда огромный заряд бодрости и положительных эмоций! Спасибо вам, дорогие, за то, что вы есть в моей жизни!
Ну и, конечно, наши драгоценные родные женщины. Сегодня есть еще один повод подарить радость маме, дочке, свекрови, невестке, всем женщинам, которые являются частью нашей большой семьи, выразить нашу любовь и уделить внимание.
В моей жизни есть и прекрасные мужчины - сотрудники, партнеры, друзья. Но именно женщины вызывают во мне чувство восхищения. Я знаю, что стоит за их успехами, ведь по прежнему во многом именно на женщинах лежит основная нагрузка по ведению домашнего хозяйства, заботе о детях и пожилых родных.
Во время моего активного карьерного строительства, один западный консультант объяснил мне, почему россиянок так неохотно приглашают на корпоративные роли в штаб-квартиру:
Так что дорогие женщины, девушки, девочки! Давайте проведем это день на все 💯, порадуем себя прогулкой, хорошим фильмом, спа, вкусной едой (диету отложим на завтра). С праздником, мои любимые! ❤️❤️❤️
*от слова дата, не Дания 😉
Это еще один день, когда мы можем сказать женщинам, как мы их любим. Я со всех сторон окружена женщинами: медицина и фармацевтика - это женские отрасли, 85% сотрудников нашей компании - женщины, надёжа и опора нашего бизнеса.
The best man for work is woman.
Прекрасные умные женщины возглавляют и работают в организациях, с которыми мы сотрудничаем, и за многие годы стали близкими людьми.
Что бы я делала в жизни, если бы не мои подруги. Наши встречи - это всегда огромный заряд бодрости и положительных эмоций! Спасибо вам, дорогие, за то, что вы есть в моей жизни!
Ну и, конечно, наши драгоценные родные женщины. Сегодня есть еще один повод подарить радость маме, дочке, свекрови, невестке, всем женщинам, которые являются частью нашей большой семьи, выразить нашу любовь и уделить внимание.
В моей жизни есть и прекрасные мужчины - сотрудники, партнеры, друзья. Но именно женщины вызывают во мне чувство восхищения. Я знаю, что стоит за их успехами, ведь по прежнему во многом именно на женщинах лежит основная нагрузка по ведению домашнего хозяйства, заботе о детях и пожилых родных.
Во время моего активного карьерного строительства, один западный консультант объяснил мне, почему россиянок так неохотно приглашают на корпоративные роли в штаб-квартиру:
Вы их пугаете: на Западе женщина или делает карьеру, и тогда у нее нет семьи или детей, или занимается семьей и детьми. А у вас выдающиеся достижения в работе, семьи, дети, а еще вы успеваете следить за собой и прекрасно выглядеть. Насколько сильным должен быть мужчина, чтобы не бояться работать рядом с такой коллегой!
Так что дорогие женщины, девушки, девочки! Давайте проведем это день на все 💯, порадуем себя прогулкой, хорошим фильмом, спа, вкусной едой (диету отложим на завтра). С праздником, мои любимые! ❤️❤️❤️
*от слова дата, не Дания 😉
❤36
Воскресное о прекрасном
О кино.
Благо вручение Оскара побуждает нас - тех, кто не является киноманами, - инвестировать драгоценное время в фильмы, уже отфильтрованными серьезными профессионалами.
И если уж мы рядышком с женским днем, хочу поделиться своими впечатлениями о номинантках на лучшую женскую роль.
Победившая в этой номинации Майки Мэдисон - на мой сугубо любительский взгляд единственный понятный Оскар для фильма «Анора». В довольно банальной истории о бедной труженице тела, мечтающей о богатом муже, с ходульными образами русских и карикатурой на армянских «решал» Майки удалось сыграть всю палитру эмоций - цинизм, наивную надежду, радость, злость, разочарование, страх, бессилие.
Вместе с тем, мне очень жаль, что Оскар не достался Деми Мур, сыгравшей главную роль в «Субстанции». Фильм точно не для просмотра в выходные, если только вы не любитель жесткого боди хоррора 😉 но в какой-то из непраздничных дней рекомендую посмотреть. Это драма некогда успешной красивой женщины, которую неизбежные возрастные изменения не только лишают уверенности в своей привлекательности (сцена со сборами героини на свидание - одна из сильнейших в фильме), но и заработка. Глядя за безуспешными попытками бывшей красавицы омолодиться, вспоминаешь наших звезд кино и эстрады, которые тоже никак не могли / не могут остановиться.
А Деми Мур - большой смелости актриса: будучи в потрясающей форме в свои 60+ сыграть разлагающуюся себя, показать уязвимость красивых женщин, особенно работающих в сферах, где внешность - один из важнейших критериев успеха.Честно надо сказать, что и в совсем далеких от сцены / экрана индустриях, культ молодости и хорошей физической формы существует, просто не в такой явной форме. И в отношении женщин «судьи» гораздо более строги.
А если какой фильм я и порекомендую для воскресного просмотра - это «Пророк» с Юрой Борисовым (именно так сейчас рекомендуют фильм, спасибо Оскару). Очень необычный фильм про наше всё, с прекрасными музыкальными номерами. Я никак не могла понять, чтО во мне будоражило приятную ностальгию во время просмотра. Когда многознающий сын подсказал, что авторы вдохновлялись мюзиклом «Гамильтон», у меня все встало на свои места. Мелодичный рэп в большинстве музыкальных вставок - в школе, к кабинете Бенкендорфа, и (гениальный номер) на теннисном матче с царем - прямая отсылка к «Гамильтону». Сделанная на российском материале и очень профессионально.
Так что сейчас есть что посмотреть на экране. Даже если погоды стоят дивные 😍
О кино.
Благо вручение Оскара побуждает нас - тех, кто не является киноманами, - инвестировать драгоценное время в фильмы, уже отфильтрованными серьезными профессионалами.
И если уж мы рядышком с женским днем, хочу поделиться своими впечатлениями о номинантках на лучшую женскую роль.
Победившая в этой номинации Майки Мэдисон - на мой сугубо любительский взгляд единственный понятный Оскар для фильма «Анора». В довольно банальной истории о бедной труженице тела, мечтающей о богатом муже, с ходульными образами русских и карикатурой на армянских «решал» Майки удалось сыграть всю палитру эмоций - цинизм, наивную надежду, радость, злость, разочарование, страх, бессилие.
Вместе с тем, мне очень жаль, что Оскар не достался Деми Мур, сыгравшей главную роль в «Субстанции». Фильм точно не для просмотра в выходные, если только вы не любитель жесткого боди хоррора 😉 но в какой-то из непраздничных дней рекомендую посмотреть. Это драма некогда успешной красивой женщины, которую неизбежные возрастные изменения не только лишают уверенности в своей привлекательности (сцена со сборами героини на свидание - одна из сильнейших в фильме), но и заработка. Глядя за безуспешными попытками бывшей красавицы омолодиться, вспоминаешь наших звезд кино и эстрады, которые тоже никак не могли / не могут остановиться.
А Деми Мур - большой смелости актриса: будучи в потрясающей форме в свои 60+ сыграть разлагающуюся себя, показать уязвимость красивых женщин, особенно работающих в сферах, где внешность - один из важнейших критериев успеха.
А если какой фильм я и порекомендую для воскресного просмотра - это «Пророк» с Юрой Борисовым (именно так сейчас рекомендуют фильм, спасибо Оскару). Очень необычный фильм про наше всё, с прекрасными музыкальными номерами. Я никак не могла понять, чтО во мне будоражило приятную ностальгию во время просмотра. Когда многознающий сын подсказал, что авторы вдохновлялись мюзиклом «Гамильтон», у меня все встало на свои места. Мелодичный рэп в большинстве музыкальных вставок - в школе, к кабинете Бенкендорфа, и (гениальный номер) на теннисном матче с царем - прямая отсылка к «Гамильтону». Сделанная на российском материале и очень профессионально.
Так что сейчас есть что посмотреть на экране. Даже если погоды стоят дивные 😍
❤15👍6
В любой непонятной ситуации – качай ж0пу
такой емкой фразой Лилия Ким – сценарист, блоггер, и просто прекрасная женщина – объясняет, почему силовые тренировки – для умных женщин 35+. А заодно приводит ссыль на научную статью, как физические упражнения повышают BDNF (brain-derived neurotrophic factor) – белок, который участвует в росте, дифференцировке и выживании нейронов. Увеличение уровня BDNF в результате физической активности усиливает образование новых нейронов и создание новых синапсов (соединений между нейронами) у взрослых, предотвращает потерю нейронов, что, возможно [possibly], способствует улучшению когнитивных функций.
Как человек, отягощенный кандидатской, и имеющий сложные отношения с физкультурой, я незамедлительно изучила оригинал статьи (в комментарии для любопытных и любящих дойти до сути). Нет, не совсем так, как Лилия написала (блоггеры на то и блоггеры, особенно если ты профессиональный story teller). Аэробные нагрузки (бег, ходьба, велосипед) действительно повышали концентрацию BDNF в периферической крови, для силовых тренировок это не удалось показать.
В жизни компаний, похоже, наблюдается та же динамика. Не видела аналогичных исследований организаций, но по наблюдениям, именно подвижные шустрые команды получают больше опыта и разнообразных знаний и связей, что позволяет им без огромных промоционных бюджетов завоевывать себе место под солнцем. Именно у них есть шанс натолкнуться на супер идею (продукта, услуги), которая может стать прорывной и изменить рынок.
Каждой компании приходится «держать удар», проходить через периоды напряжения сил, и здесь запас прочности важен (также как и важны силовые тренировки вне зависимости от их влияние на BDNF). Но, если говорить о создании новых организационных синапсов, подвижность важнее силы.
Что вы думаете по этому поводу?
👍18❤3🤔1
Похмелье после совещания и его последствия
Это не то, о чем вы подумали 😉
В идеале совещания в компаниях должны проводиться с рациональными позитивными целями - для обсуждения важных вопросов и принятия решений, для информирования (отчета) о состоянии дел снизу вверх, для информирования о целях и задачах сверху вниз и в итоге для мотивации команду на будущие свершения.
Вместе с тем более четверти рабочих совещаний (28% 🤦♀️) оставляют у сотрудников затяжные негативные последствия, такие как снижение вовлеченности и производительности, которые могут длиться часами. Авторы статьи в Harwad Busuness Review сравнили это состояние с "похмельем".
Наиболее распространенными причинами похмелья после совещания были названы:
👎 Бесполезность (irrelevance) обсуждаемых тем (59%)
👎 Отсутствие четкой повестки дня или целей (59%)
👎 Плохое управление временем (53%)
👎 Отсутствие договоренностей, на основании которых понятно, как двигаться дальше (actionable outcomes) и контроля за принятыми раньше решениями (follow-up) (48%)
👎 Неравная (39%) или низкая (38%) вовлеченность участников
👎 Неэффективная модерация (30%)
Удивительно, что последний набрал так мало голосов. На мой взгляд, максимальным похмельем обладают собрания с руководством, проводимые в стиле «я начальник - ты дурак», или встречи в формате «кто в доме хозяин». Иногда основой задачей участников встречи становится эмоционально выстоять, чтобы тебя не выгнали из «овального кабинета». К счастью, в здоровых организациях нечастая картина, и чаще, конечно, раздражает пустая трата времени на ритуальные пляски.
Научные исследования, посвященные эффективному проведению совещаний, предлагают лидерам пять стратегий предотвращения похмелья после рабочих встреч путем непосредственного устранения его коренных причин:
✅ Не доминируйте, а направляйте
Многие из основных причин неудовлетворенности на встречах можно устранить с помощью более активного и продуманного фасилитатора. У института Адизеса есть, например, четкая методика поддержания культуры взаимного уважения и доверия в команде при обсуждении самых сложных и потенциально конфликтных ситуаций.
✅ Безжалостно сократите список участников
Приглашать только тех, кому есть что сказать по обсуждаемому вопросу. На совещании не долго быть молчунов (это, кстати, и задача для самих участников, особенно женщин: не отсиживаться, не бояться высказывать свое мнение)
✅ Превратите повестки в список задач
Разочаровывает не только отсутствие повестки встречи, но и то, что повестка расплывчатая, одна и та же из встречи в встречу или не включает в себя цель(и) совещания.
✅ Дорожите каждой минутой и заканчивайте вовремя
Назначение встреч на 45 мин, а не на час, усилит некоторое давление на участников прийти к решению быстрее. И даст возможность сделать перерыв перед следующей встречей.
✅ Требуйте ответственности
Назначайте ответственного за каждый пункт повестки дня. Это создает подотчетность и демонстрирует распределенное (shared) лидерство, что может повысить эффективность работы команды.
Если у вас неудачно прошла встреча, чтобы избежать похмелья:
😇 сделайте мысленный перерыв (у вас же есть какие-то нерабочие задачи, которые нужно сделать, например, позвоните маме)
🚶сделайте физический перерыв (выйдите на прогулку, если есть такая возможность);
🤝 (после приведения себя в стабильное состояние) встретьтесь с коллегами, чтобы обсудить, что в следующий раз можно сделать лучше.
И да пребудет с нами сила
Это не то, о чем вы подумали 😉
В идеале совещания в компаниях должны проводиться с рациональными позитивными целями - для обсуждения важных вопросов и принятия решений, для информирования (отчета) о состоянии дел снизу вверх, для информирования о целях и задачах сверху вниз и в итоге для мотивации команду на будущие свершения.
Вместе с тем более четверти рабочих совещаний (28% 🤦♀️) оставляют у сотрудников затяжные негативные последствия, такие как снижение вовлеченности и производительности, которые могут длиться часами. Авторы статьи в Harwad Busuness Review сравнили это состояние с "похмельем".
Наиболее распространенными причинами похмелья после совещания были названы:
👎 Бесполезность (irrelevance) обсуждаемых тем (59%)
👎 Отсутствие четкой повестки дня или целей (59%)
👎 Плохое управление временем (53%)
👎 Отсутствие договоренностей, на основании которых понятно, как двигаться дальше (actionable outcomes) и контроля за принятыми раньше решениями (follow-up) (48%)
👎 Неравная (39%) или низкая (38%) вовлеченность участников
👎 Неэффективная модерация (30%)
Удивительно, что последний набрал так мало голосов. На мой взгляд, максимальным похмельем обладают собрания с руководством, проводимые в стиле «я начальник - ты дурак», или встречи в формате «кто в доме хозяин». Иногда основой задачей участников встречи становится эмоционально выстоять, чтобы тебя не выгнали из «овального кабинета». К счастью, в здоровых организациях нечастая картина, и чаще, конечно, раздражает пустая трата времени на ритуальные пляски.
Научные исследования, посвященные эффективному проведению совещаний, предлагают лидерам пять стратегий предотвращения похмелья после рабочих встреч путем непосредственного устранения его коренных причин:
✅ Не доминируйте, а направляйте
Многие из основных причин неудовлетворенности на встречах можно устранить с помощью более активного и продуманного фасилитатора. У института Адизеса есть, например, четкая методика поддержания культуры взаимного уважения и доверия в команде при обсуждении самых сложных и потенциально конфликтных ситуаций.
✅ Безжалостно сократите список участников
Приглашать только тех, кому есть что сказать по обсуждаемому вопросу. На совещании не долго быть молчунов (это, кстати, и задача для самих участников, особенно женщин: не отсиживаться, не бояться высказывать свое мнение)
✅ Превратите повестки в список задач
Разочаровывает не только отсутствие повестки встречи, но и то, что повестка расплывчатая, одна и та же из встречи в встречу или не включает в себя цель(и) совещания.
✅ Дорожите каждой минутой и заканчивайте вовремя
Назначение встреч на 45 мин, а не на час, усилит некоторое давление на участников прийти к решению быстрее. И даст возможность сделать перерыв перед следующей встречей.
✅ Требуйте ответственности
Назначайте ответственного за каждый пункт повестки дня. Это создает подотчетность и демонстрирует распределенное (shared) лидерство, что может повысить эффективность работы команды.
Если у вас неудачно прошла встреча, чтобы избежать похмелья:
😇 сделайте мысленный перерыв (у вас же есть какие-то нерабочие задачи, которые нужно сделать, например, позвоните маме)
🚶сделайте физический перерыв (выйдите на прогулку, если есть такая возможность);
🤝 (после приведения себя в стабильное состояние) встретьтесь с коллегами, чтобы обсудить, что в следующий раз можно сделать лучше.
И да пребудет с нами сила
👍20
Воскресное о прекрасном
Об Арт Деко #arttherapy #точтодокторпрописал
В Милане в королевском дворце (Палаццо Реале) проходит выставка «Art Déco. Il trionfo della modernità» («Арт-деко: Триумф современности»)*. Она посвящена столетию стиля, который для широкой публики до сих пор остается самым узнаваемым — если не на глаз, то уж точно на слух. Слово «ар-деко» знают все, кто хоть как-то интересуется искусством, и даже многие из тех, кто не вовлечен в него вовсе.
Почему 100 лет ар-деко отмечают именно сейчас? Потому что именно в 1925 году в Париже прошла выставка Exposition internationale des arts decoratifs et industriels modernes («Международная выставка современного декоративного и индустриального искусства»). Именно Париж, бывший тогда столицей мира, утвердил международный статус новой эстетики и дал ей французское имя — сокращенное от arts decoratifs (то есть «декоративное искусство»).
Выставка небольшая (часа полтора на тщательный осмотр) и посвящена всего одному десятилетию - от начала 1920-х, когда ар-деко возникло и расцвело в Европе, до 1930-го, когда ар-деко перелетело через Атлантику на дирижабле (макет тогдашнего символа современности висит прямо на входе) и его центром стали Нью-Йорк и Голливуд. На выставке представлено европейское — итальянское, французское и немецко-австрийское ар-деко, выросшее на эйфории окончания Первой мировой.
Картинками с выставки можно полюбоваться на моем канале, а здесь мне хотелось бы как раз отметить мастерство кураторов экспозиции. Хотя выставка построена не по хронологическому и не по географическому, а по идейно-эстетическому принципу, то есть залы собраны вокруг концептов, на стенах размещены стенды с информацией, а что происходило в этот период в Италиии и мире.
Вот например, 1925 год:
✍️Муссолини официально утвердил фашизм как правящую идеологию и объявил себя диктатором
✍️Гитлер опубликовал Mein Kampf
✍️Кандинский опубликовал автобиографию Mein Leben
✍️Появились первые телевизоры и электронный микрофон, позволивший проводить прямые трансляции с хорошим качеством звука
✍️Первый светофор установлен в Италии в Милане на перекрестке виа Орефичи и виа Торино рядом с Дуомо
✍️Изобретены водные лыжи: Ральф Самуэльсон продержался целую минуту на этом приспособлении
И когда ты смотришь на всю эту красоту - картины, вазы, скульптуры, мебель, дизайн помещений - невольно возникает мысль о неуемном стремлении людей, испытывающих тревогу от происходящих бурных изменений, утешиться прекрасным. Арт Нуво, он же модерн, он же Jugend Still, расцвел в Европе накануне Первой мировой, загулы творцов серебряного века были предчувствием революции.
Как заметил Лука Гуаданьино (Luca Guadagnino), режиссер фильма «Я — любовь», снятого в интерьерах виллы Некки Кампильо в Милане, построенной и декорированной в 30х с стиле Арт Деко:
Мы побывали на Villa Necchi Campiglio, оазисе
в самом центре центре Милана. И хотя был дождь, нам удалось насладиться не только прекрасными интерьерами, но и садом. Заходите на мой канал OlgaGO, где я пишу заметки о моих путешествиях, и полюбуйтесь на скрытые сокровища Милана. Города, сильно недооцененного туристами на фоне бьющих фонтанами достопримечательностей Рима, Флоренции, Венеции.
*Спасибо Елене Стафьевой, журнал «Коммерсант Weekend» за отличный обзор выставки.
Об Арт Деко #arttherapy #точтодокторпрописал
В Милане в королевском дворце (Палаццо Реале) проходит выставка «Art Déco. Il trionfo della modernità» («Арт-деко: Триумф современности»)*. Она посвящена столетию стиля, который для широкой публики до сих пор остается самым узнаваемым — если не на глаз, то уж точно на слух. Слово «ар-деко» знают все, кто хоть как-то интересуется искусством, и даже многие из тех, кто не вовлечен в него вовсе.
Почему 100 лет ар-деко отмечают именно сейчас? Потому что именно в 1925 году в Париже прошла выставка Exposition internationale des arts decoratifs et industriels modernes («Международная выставка современного декоративного и индустриального искусства»). Именно Париж, бывший тогда столицей мира, утвердил международный статус новой эстетики и дал ей французское имя — сокращенное от arts decoratifs (то есть «декоративное искусство»).
Выставка небольшая (часа полтора на тщательный осмотр) и посвящена всего одному десятилетию - от начала 1920-х, когда ар-деко возникло и расцвело в Европе, до 1930-го, когда ар-деко перелетело через Атлантику на дирижабле (макет тогдашнего символа современности висит прямо на входе) и его центром стали Нью-Йорк и Голливуд. На выставке представлено европейское — итальянское, французское и немецко-австрийское ар-деко, выросшее на эйфории окончания Первой мировой.
Картинками с выставки можно полюбоваться на моем канале, а здесь мне хотелось бы как раз отметить мастерство кураторов экспозиции. Хотя выставка построена не по хронологическому и не по географическому, а по идейно-эстетическому принципу, то есть залы собраны вокруг концептов, на стенах размещены стенды с информацией, а что происходило в этот период в Италиии и мире.
Вот например, 1925 год:
✍️Муссолини официально утвердил фашизм как правящую идеологию и объявил себя диктатором
✍️Гитлер опубликовал Mein Kampf
✍️Кандинский опубликовал автобиографию Mein Leben
✍️Появились первые телевизоры и электронный микрофон, позволивший проводить прямые трансляции с хорошим качеством звука
✍️Первый светофор установлен в Италии в Милане на перекрестке виа Орефичи и виа Торино рядом с Дуомо
✍️Изобретены водные лыжи: Ральф Самуэльсон продержался целую минуту на этом приспособлении
И когда ты смотришь на всю эту красоту - картины, вазы, скульптуры, мебель, дизайн помещений - невольно возникает мысль о неуемном стремлении людей, испытывающих тревогу от происходящих бурных изменений, утешиться прекрасным. Арт Нуво, он же модерн, он же Jugend Still, расцвел в Европе накануне Первой мировой, загулы творцов серебряного века были предчувствием революции.
Как заметил Лука Гуаданьино (Luca Guadagnino), режиссер фильма «Я — любовь», снятого в интерьерах виллы Некки Кампильо в Милане, построенной и декорированной в 30х с стиле Арт Деко:
Этот дом похож на корабль дураков: он построен в предвоенную эпоху, когда весь мир трещал по швам, людьми, которые, крепко зажмурившись, твердили: «Мы — соль земли! Будущее принадлежит нам».
Мы побывали на Villa Necchi Campiglio, оазисе
в самом центре центре Милана. И хотя был дождь, нам удалось насладиться не только прекрасными интерьерами, но и садом. Заходите на мой канал OlgaGO, где я пишу заметки о моих путешествиях, и полюбуйтесь на скрытые сокровища Милана. Города, сильно недооцененного туристами на фоне бьющих фонтанами достопримечательностей Рима, Флоренции, Венеции.
*Спасибо Елене Стафьевой, журнал «Коммерсант Weekend» за отличный обзор выставки.
👍7❤2
СРК
Есть такое заболевание - Синдром Раздраженного Кишечника, не смертельное, но сильно ухудшающее качество жизни человека. Что является первопричиной до сих пор не понятно: то ли дурная голованогам кишкам покоя не дает, то ли повторяющиеся кишечные расстройства - вздутие, боли, приступы диареи или запоры - невротизируют больного. Но так или иначе через какое-то время ось мозг-кишечник получает полноценный порочный круг, выбраться из которого можно только проводя лечение и головы, и живота одновременно.
Самое обидное для страждущих, что их анализы и гастро-колоноскопия абсолютно нормальные, то есть врачам не удается найти ничего, чтобы могло объяснить, что не так. И нередко такие люди ходят из кабинета в кабинет, пытаясь получить диагноз и облегчение симптомов, и иногда вызывают подозрения в симуляции (помните детей, у которых болит живот каждый раз в день контрольных? Как понять, ребенок страдает или отлынивает?)
Есть похожее состояние и в организациях: нет никаких явных признаков болезни, задачи выполняются, работа делается в срок. Нет очевидно токсических сотрудников. Но что-то все время бродит, ощущается дискомфорт, в воздухе неуловимо присутствует раздражение. Такой Синдром Раздраженного Коллектива. Особенно это заметно новым руководителям, на полезную инициативу которых вместо энтузиазма коллектив откликается «ну что еще опять? Мы уже и так делали, и так тоже делали. Оставьте нас в покое, дайте работать нормально».
Зачем это диагностировать и лечить? В ситуации ремиссии ведь все хорошо. Потому что при любой внешней нагрузке - изменения ситуации в стране, на рынке, выход новых конкурентов, форс мажор с клиентом и пр,- рабочий организм вместо того, чтобы активизироваться и собраться в едином порыве для решения проблемы «уйдет в болезнь». Иногда в буквальном смысле - сотрудники начинают болеть. В менее тяжелых случаях, принятые решения осуществляются через силу, сроки срываются, результаты хуже, чем ожидались. Начинаются открытые конфликты, попытки перекинуть ответственность на соседа (маркетинг на продажи, продажи на маркетинг, все вместе на бухгалтерию 🤦♀️).
В активной фазе обострения уже неважно, кто первый начал - дурная голова (руководство) или трудовой коллектив, лечить нужно и то, и другое, и одновременно. Может ли это сделать сам руководитель? Да, при хорошей поддержке грамотного HRa, если последний не вовлечен еще в общую раздраженную систему (относительно новый в организации). Да, при поддержке внешних профессионалов - ментора, коуча, консультантов. Зачастую именно внешним людям, не завязшим в рутине раздраженной организационной культуры, проще увидеть, где какие средства применять.
Время от времени эта болячка настигает даже самые лучшие команды, и кратковременные периоды раздраженной организационной дисфункции совершенно нормальны. Так же как является нормальным СРК после тяжелых инфекций - Ковида или гриппа. Если не игнорировать проявления («само пройдет») и вовремя начать применять корректирующие меры, то это расстройство будет относительно кратковременным и обойдется без последствий.
Есть такое заболевание - Синдром Раздраженного Кишечника, не смертельное, но сильно ухудшающее качество жизни человека. Что является первопричиной до сих пор не понятно: то ли дурная голова
Самое обидное для страждущих, что их анализы и гастро-колоноскопия абсолютно нормальные, то есть врачам не удается найти ничего, чтобы могло объяснить, что не так. И нередко такие люди ходят из кабинета в кабинет, пытаясь получить диагноз и облегчение симптомов, и иногда вызывают подозрения в симуляции (помните детей, у которых болит живот каждый раз в день контрольных? Как понять, ребенок страдает или отлынивает?)
Есть похожее состояние и в организациях: нет никаких явных признаков болезни, задачи выполняются, работа делается в срок. Нет очевидно токсических сотрудников. Но что-то все время бродит, ощущается дискомфорт, в воздухе неуловимо присутствует раздражение. Такой Синдром Раздраженного Коллектива. Особенно это заметно новым руководителям, на полезную инициативу которых вместо энтузиазма коллектив откликается «ну что еще опять? Мы уже и так делали, и так тоже делали. Оставьте нас в покое, дайте работать нормально».
Зачем это диагностировать и лечить? В ситуации ремиссии ведь все хорошо. Потому что при любой внешней нагрузке - изменения ситуации в стране, на рынке, выход новых конкурентов, форс мажор с клиентом и пр,- рабочий организм вместо того, чтобы активизироваться и собраться в едином порыве для решения проблемы «уйдет в болезнь». Иногда в буквальном смысле - сотрудники начинают болеть. В менее тяжелых случаях, принятые решения осуществляются через силу, сроки срываются, результаты хуже, чем ожидались. Начинаются открытые конфликты, попытки перекинуть ответственность на соседа (маркетинг на продажи, продажи на маркетинг, все вместе на бухгалтерию 🤦♀️).
В активной фазе обострения уже неважно, кто первый начал - дурная голова (руководство) или трудовой коллектив, лечить нужно и то, и другое, и одновременно. Может ли это сделать сам руководитель? Да, при хорошей поддержке грамотного HRa, если последний не вовлечен еще в общую раздраженную систему (относительно новый в организации). Да, при поддержке внешних профессионалов - ментора, коуча, консультантов. Зачастую именно внешним людям, не завязшим в рутине раздраженной организационной культуры, проще увидеть, где какие средства применять.
Время от времени эта болячка настигает даже самые лучшие команды, и кратковременные периоды раздраженной организационной дисфункции совершенно нормальны. Так же как является нормальным СРК после тяжелых инфекций - Ковида или гриппа. Если не игнорировать проявления («само пройдет») и вовремя начать применять корректирующие меры, то это расстройство будет относительно кратковременным и обойдется без последствий.
👍12❤10
Как часто вы обновляете резюме?
Я делаю это раз в год. И не потому, что собираюсь менять работу. Резюме - это отличный способ сформулировать кратко и емко, каковы на сегодняшний день ваши самые главные достижения, чем вы по праву можете гордиться.
Не выношу резюме, присылаемые агентствами, где перечислен круг выполняемых обязанностей человека. Естественно, человек на определенной позиции выполняет определенные задачи. И да, я понимаю, что на массовых позициях резюме с перечислением «делал то-то и то-то» позволяет пройти фильтр автоматического подбора персонала (ИИ в том числе).
Но
Для себя и на интервью надо приходить с резюме, где написаны ваши достижения. Максимум 3-5 достижений на двух последних должностях.
Сформулированных в логике:
- была такая проблема, я сделал то-то, и в результате получилось вот так (цифры)
- достиг вот таких-то цифр продаж / прибыли / % роста / доли рынка за счет того, что сделал / делал что-то отлично
Цифры, полученные награды, но прежде всего цифры
Сформулировать это иногда не просто, и нужно наработать привычку мыслить результатами, подкрепленными цифрами. На собеседовании всегда более выигрышно смотрится кандидат, который может четко назвать ключевые показатели своей деятельности, а они всегда в цифрах, как это улучшило бизнес компании или (для НКО) деятельность организации, и за счет чего удалось достичь таких результатов.
Обновляя резюме регулярно, вы не забудете зафиксировать эти цифры. Сохраняйте каждое ежегодное обновление отдельным файлом. И тогда, просматривая ваши резюме год за годом, вы будете видеть и ваше развитие, и (иногда) смену приоритетов, новые проекты и / или стабильность достижения основных результатов.
А просмотр своих резюме с перечисленными достижениями - это одна из лучших психотерапевтических практик ✌️ когда случаются неудачи, или накрывает синдром самозванца при начале новых проектов, или просто накатывает хандра и усталость.
Ну и да, в переговорном процессе о повышении зарплат список достижений с цифрами совсем не помешает.
Когда вы обновляли свое резюме?
Я делаю это раз в год. И не потому, что собираюсь менять работу. Резюме - это отличный способ сформулировать кратко и емко, каковы на сегодняшний день ваши самые главные достижения, чем вы по праву можете гордиться.
Не выношу резюме, присылаемые агентствами, где перечислен круг выполняемых обязанностей человека. Естественно, человек на определенной позиции выполняет определенные задачи. И да, я понимаю, что на массовых позициях резюме с перечислением «делал то-то и то-то» позволяет пройти фильтр автоматического подбора персонала (ИИ в том числе).
Но
Для себя и на интервью надо приходить с резюме, где написаны ваши достижения. Максимум 3-5 достижений на двух последних должностях.
Сформулированных в логике:
- была такая проблема, я сделал то-то, и в результате получилось вот так (цифры)
- достиг вот таких-то цифр продаж / прибыли / % роста / доли рынка за счет того, что сделал / делал что-то отлично
Цифры, полученные награды, но прежде всего цифры
Сформулировать это иногда не просто, и нужно наработать привычку мыслить результатами, подкрепленными цифрами. На собеседовании всегда более выигрышно смотрится кандидат, который может четко назвать ключевые показатели своей деятельности, а они всегда в цифрах, как это улучшило бизнес компании или (для НКО) деятельность организации, и за счет чего удалось достичь таких результатов.
Обновляя резюме регулярно, вы не забудете зафиксировать эти цифры. Сохраняйте каждое ежегодное обновление отдельным файлом. И тогда, просматривая ваши резюме год за годом, вы будете видеть и ваше развитие, и (иногда) смену приоритетов, новые проекты и / или стабильность достижения основных результатов.
А просмотр своих резюме с перечисленными достижениями - это одна из лучших психотерапевтических практик ✌️ когда случаются неудачи, или накрывает синдром самозванца при начале новых проектов, или просто накатывает хандра и усталость.
Ну и да, в переговорном процессе о повышении зарплат список достижений с цифрами совсем не помешает.
Когда вы обновляли свое резюме?
👍25❤8