Все выходные обдумывала тезисы для участия в мероприятии «Открытый микрофон: Диалог HR и CEO».

Ожидается откровенный разговор об изменении роли HR в бизнесе: трансформации видения и переосмыслении функции, повышенных ожиданиях и новых, не всегда очевидных, требованиях — с позиций эйчаров vs бизнес-лидеров.

Очень важная тема. Ведь в бизнесе все проблемы связаны с людьми: с их наличием и их отсутствием.

А что бы вы ответили на поставленные организаторами - компанией АСТ - вопросы?

Тезисы моего выступления на конференции HR-диалоги.

В чем особенность текущего момента, что не дает генеральным директорам спать по ночам:

1) Fragile Workforces не так просто перевести на русский.
Fragile - хрупкий, слабый, непрочный, недолговечный, преходящий. Мы живем в мире, где личные способности сотрудников организации являются доминирующей формой стратегического преимущества компании.

2) В структуре рабочей силы категория работников 55+ будет прирастать опережающими темпами, и скоро мы столкнемся с ситуацией, когда представители как минимум трех поколений работают одновременно

3) Высокие требования к результатам (от собственников, топ менеджмента, рынка). Нужен рост продаж и рост прибыли. Желательно одновременно. И быстро

Что это означает для работы HR специалистов?

1) HR должен осознать себя стратегической функцией, которая занимается дизайном взаимодействий между сотрудниками и компанией. Требуется переосмыслить природу организационных структур. Гибкие иерархии, новые способы измерения профессиональных результатов и вознаграждение в соответствии с этим, новые стратегии для привлечения и удержания квалифицированных специалистов (талантов) – все это будет играть ключевую роль в успехе организации. Потенциал маневренности будет в той же степени определяться мотивацией сотрудников и коммуникацией, как и установкой бизнес-приоритетов и управлением физическими активами

2) Нужно развивать навык формирования и максимально эффективного использования потенциала мультивозрастных команд у линейных менеджеров. «Ветераны» должны научиться достигать эффективной работы от молодежи, у которых другие «кнуты и пряники» (кнутов как-то не осталось на мой взгляд). Молодые руководители должны не бояться управлять старшими по возрасту и более опытными сотрудниками. Importance of line managers as HR professionals

3) Умение говорить с топ менеджментом на языке цифр и бизнес показателей. Productivity is why HR departments exists. «Все, что мы делаем, от найма до коучинга, разработки и организационного дизайна, является успешным только в том случае, если это помогает компании расти. Как эксперты в области текучести кадров, вовлеченности, навыков и лидерства, мы в отделе HR должны делать людей и организацию продуктивными каждый день».

Фоточки последуют ❤️ отличное мероприятие получилось. Спасибо партнерам!

🎤 Chief Executive VS Chief Energy – в чем роль CEO сегодня?

На этой неделе очень много мероприятий. «Большие идеи» (ex Harvard Business Review Russia) и Odgers Berndtson Russia (компания по подбору топ менеджеров) проводит встречу руководителей компаний, которые теперь красиво называются Leaders Community Meetup.

Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной. Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?

Ну разве можно пропустить мероприятие, сорри, митап с такой повесткой? Поделюсь подслушанным

Фармацевтический «Оскар»

В мире кино есть несколько значимых премий, которые присуждают свои награды самым успешным профессионалам — режиссёрам, актёрам, операторам и композиторам, а церемонии награждения превращаются в праздник для всех поклонников «важнейшего из искусств». Золотой глобус, Берлинский Золотой медведь, Венецианский Золотой лев, Золотая пальмовая ветвь Каннского кинофестиваля. Но самой престижной во всём мире считается премия Американской академии киноискусств — «Оскар», которую вручают ежегодно в феврале, начиная с 1929 года.

На фармацевтическом рынке России есть свой «Оскар».
Старейший и наиболее авторитетный профессиональный конкурс российского фармацевтического рынка. Всероссийский открытый конкурс профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая унция», которая ежегодно собирает весь цвет отрасли, представителей власти и научного сообщества.

В этом году организаторы премии впервые включили новую номинацию в рамках определения Компании года - нишевые и специализированные производители ЛС. Этот шаг трудно переоценить.

Да, крупные фармацевтические компании - производители, так называемая Big Pharma - оказывают значимое влияние на глобальное развитие индустрии и развитие лекарственного обеспечения населения разных стран. Но если в основе зарождения «Платиновой унции» в 1999 году по словам главы оргкомитета Премии Юрия Крестинского лежала идея «замеров лучших устремлений» фармацевтической отрасли, фиксирование достижения компаний, создание неких стандартов, по которым фармбизнес мог бы ежегодно сверять достижения и отмечать лучших, то невозможно не отметить специализированные компании, которые вносят существенный вклад как в обеспечение лекарственной терапии отдельных групп заболеваний, так и в развитие практик исследований лекарств и продвижения продуктов для восстановления и сохранения здоровья.

Наша компания Альфасигма Рус попала в число финалистов «Платиновой унция» в номинации «Производитель лекарственных средств. Нишевые и специализированные производители ЛС». Мы чрезвычайно горды самим этим фактом и, конечно, с волнением ожидаем объявления победителей. Так же как и на «Оскаре», победителей определяет экспертный совет уважаемых представителей индустрии.

В этом году церемония объявления победителей конкурса «Платиновая унция» пройдет в онлайн-формате. Те, кто ранее по разным причинам не мог присутствовать на очных награждениях, смогут стать виртуальными гостями церемонии в этом году.

Онлайн трансляция будет доступна на сайте https://pharmvestnik.ru
еще есть телеграмм - канал
Старт сегодня, 18 апреля в 17:00.

Альфасигма Рус стала финалистом премии «Платиновая унция» по итогам 2023 года
 
18 апреля состоялась церемония награждения XXIV Всероссийского открытого конкурса профессионалов фармацевтической отрасли «Платиновая унция». Торжественное мероприятие традиционно объединило ключевых игроков фармотрасли.
 
Наша компания вышла в финал премии в номинации «Производитель лекарственных средств. Нишевые и специализированные производители ЛС».
 

«Мы гордимся попаданием в число финалистов наиболее авторитетного профессионального конкурса российского фармацевтического рынка – премии Платиновая унция, – отметила генеральный директор Альфасигма Рус Ольга Глазкова. – Это как номинация на Оскар, которая означает признание профессионального сообщества, знак качества. Это заслуга всех сотрудников компании – и тех, кто начинал работу 15 лет назад при открытии филиала в России, и тех, кто в течение последних пяти лет совершили качественный прорыв в нашем взаимодействии с врачами, пациентами, партнерами. В 2021 и 2022 годах мы находились в ТОП 10 самых быстроразвивающихся фармкомпаний. Наши руководители неоднократно становились победителями в своих номинациях на Pharmа Leadership Awards. В 2023 году Альфасигма Рус была признана Компанией года на премии «Работодатель будущего». И нам очень ценно, что врачи – гастроэнтерологи высоко оценивают инновационность и доказательную базу наших препаратов. Перед нами стоят амбициозные задачи, мы продолжим расширять наш портфель, особенно в области профилактики и лечения заболеваний желудочно-кишечного тракта. Мы признательны всем, кто поддерживает нас на этом пути».

 
«Платиновая унция» — старейший профессиональный конкурс российского фармрынка. Победители в номинациях конкурса определялись по результатам голосования экспертного жюри.

В экспертный совет премии входят более 500 человек. Это первые лица крупнейших фармацевтических компаний, органов управления здравоохранением, а также представители авторитетных общественных организаций и ведущих изданий, освещающих события фармацевтической отрасли.

Будьте осторожны!

По сети в разных управленческих сайтах и блогах бродят обзоры и публикации на тему микростресса. Ничего удивительного: год назад появилась книжка «Эффект микростресса: как маленькие вещи накапливаются и создают большие проблемы» (на русском языке пока нет, но прочитавшие на английском оригинал или ревью теперь добрались до русско-язычной менеджерской аудитории.

Микрострессами авторы книги Роб Кросс и Карен Диллон назвали небольшие проблемы и раздражители, постоянно возникающие в повседневной жизни, в общении с другими людьми. Сами по себе они незначительны, мы едва замечаем их. Однако микрострессы имеют свойство накапливаться, что приводит к серьезным последствиям: эмоциональному истощению и выгоранию.

Согласно результатам исследований Кросса и Диллон, самая распространенная причина микрострессов — не проблемы на работе, как думают многие, а негативные взаимодействия с семьей и друзьями. На втором месте — конфронтационные беседы, на третьем — разнообразные и многочисленные требования. Эксперты выделяют 14 основных причин микрострессов, которые разделяют на три категории.

Микрострессы, сокращающие внутренние ресурсы

1. Разногласия с коллегами о задачах и приоритетах.
2. Неуверенность в надежности других людей.
3. Непредсказуемое поведение руководства.
4. Разнообразные и многочисленные требования.
5. Рост числа обязанностей на работе и дома.

Микрострессы, истощающие эмоциональные резервы [DrOrg - чем отличаются эмоциональные резервы от внутренних ресурсов не поняла, видимо надо оригинал прочитать]

6. Ответственность за успех и благополучие других.
7. Конфронтационные беседы.
8. Отсутствие доверия к окружающим.
9. Люди, распространяющие беспокойство.
10. Политическое маневрирование.

Микрострессы, испытывающие на прочность нашу идентичность

11. Давление, заставляющее следовать за целями, не соответствующими личным ценностям.
12. Атаки на чувство уверенности, личные ценности.
13. Негативные или истощающие взаимодействия с семьей и друзьями.
14. Изменения в сети контактов.

Кто виноват ⬆️
Что делать ⬇️

Кто виноват ⬆️
Что делать ⬇️

Журнал «Генеральный директор» рассказывает своим читателям о предложенных учеными шагах, которые помогают нейтрализовать источники раздражения и тревоги, а также строить беззаботные взаимоотношения с людьми [DrOrg - беззаботные взаимоотношения с людьми, really? может быть такое целеполагание? 😮] .

Шаг 1. Начните с малого
Даже небольшие перемены способны оказать позитивное влияние на общее состояние человека. Поэтому Кросс и Диллон предлагают начать с работы над самым маленьким источником стресса, который легче всего изменить, чтобы почувствовать, что вы взяли ситуацию под контроль.

Шаг 2. Сконцентрируйтесь на позитивных взаимодействиях
Многие люди предполагают, что для преодоления стресса достаточно мобилизовать внутренние ресурсы и проявить твердую волю. Однако устойчивая сеть контактов из тех, кто поможет пережить сложные времена, не менее важна. Окружающие, которые предлагают помощь, создают пространство для расслабления, привносят в жизнь немного юмора и существенно повышают вашу внутреннюю устойчивость. Такую роль способны играть совершенно разные люди, а не только лучшие друзья или романтические партнеры.

Шаг 3. Обращайте внимание на свою тревогу за других людей
Большинство участников эксперимента искали главный источник стресса в токсичных взаимодействиях с другими людьми. Однако часто настоящей причиной микрострессов является не токсичный коллега, а беспокойство за близких. Когда люди, которых мы любим, страдают, мы чувствуем их боль. Иногда человек настолько сильно переживает за благополучие семьи, друзей, партнеров, что забывает позаботиться о себе.

Шаг 4. Переключайтесь на любимые дела
Как утверждают Кросс и Диллон, счастливые люди лучше борются с микрострессами, чем несчастные, потому что, помимо работы и семьи, уделяют время занятиям, которые важны именно для них. Эти активности помогли участникам эксперимента увидеть вещи в перспективе и понять, что хотя мелкие проблемы иногда способны сильно на нас влиять, они тем не менее все равно остаются мелочами.

Апрельские выходные, а совсем скоро - майские праздники, самое время позаботиться о себе, переключиться на любимые дела (а вдруг, работа - самое любимое дело 🤦‍♀️), встретиться с поддерживающими тебя людьми. Прекрасной субботы всем!

Воскресное о прекрасном.

О музыке. Маркетинге. Образовании.

Любителям музыки, наверняка, известно имя Анны Виленской (была удивлена, что ей всего 26 лет!). Не пропустите ее свежее видео интервью.

А теперь вниманию маркетологов и тех, кто занимается образованием взрослых. Даже если вы не любите музыку (неужели есть такие люди 🤷‍♀️), докрутите ролик до 17 минуты, где Анна рассуждает о том, почему «Миллион алых роз» стала хитом. И дослушайте до 18:30.

Полторы минуты. Вы поняли, что нужно делать, если мы хотим, чтобы наша реклама / наша образовательная программа стала хитом? Чтобы они впечатались в мозг зрителя / слушателя?

От сонграйтеров - маркетинговым и образовательным сторителлерам ❤️❤️❤️

Когда вечернее (не)чаепитие не наслаждение вкусом, а эстетическое и интеллектуальное наслаждение.

Во-первых, это красиво: производитель заморочился дизайном упаковки, чтобы превратить процесс в ритуал: холщовый пакетик с гибискусом (он же каркаде 🤦‍♀️), упакованный в изящную картонную икебану, и затем с герметичный индивидуальный пластик, чтобы не выветривался аромат the blood orange.

Во-вторых, на картоночках написаны совсем недурные мотивационные цитаты. Пока топ 3 выглядит следующим образом:

“Only those who will risk going too far can possibly find out how far one can go.” T.S. Eliot

“Только те, кто рискнет зайти слишком далеко, возможно, смогут узнать, как далеко можно зайти”. Т.С. Элиот, американо-британский поэт, драматург и литературный критик

“Success is maximum utilisation of the ability you have.” Zig Ziglar

“Успех - это максимальное использование тех способностей, которыми вы обладаете”. Зиг Зиглар, смериканский автор, бизнесмен, мотивационный спикер

“Pressure creates diamonds. Fire refines gold.” Trip Lee

“Давление создает алмазы. Огонь облагораживает золото”. Трип Ли, рэпер

За что мы платим деньги другим людям?

За то полезное, что они делают для нас. В маркетинге это называют Продуктом. Продутом деятельности портного является наше платье, продуктом парикмахера - наша стрижка, продуктом композитора - музыка, которая нас эмоционально трогает. А что является продуктом деятельности менеджера, который «ничего не делает»?

Продукт, который создает менеджер, - решение.

И чем более сложные решения приходится принимать менеджеру, чем эффективнее эти решения, тем больше организация ценит этого сотрудника. И морально, и материально.

Не все решения можно принять на своем уровне. Но тогда задачей менеджера является подготовить вариант(ы) решения(й) для своего руководства. Не посто свалить на него свою задачу (которая, как правило, является проблемой, но слово это не любят, называют challenge), не делегировать наверх, а подготовить ваши варианты. Два-три, с указанием, что вам представляется наилучшим.

Если вы мечтаете о карьере, то такой способ поведения будет самым эффективным: продемонстрировать руководству, что вы знаете, как решать задачи более высокого уровня и не боитесь брать на себя ответственность за эти решения.

Если у вас на визитке написано менеджер, но вы не принимаете никаких решений, обсудите со своим руководителем, каковы ваши полномочия в принятии решений. Не во всех компаниях уровни полномочий и ответственности прописаны четко и внятно в официальных документах, но так или иначе на практике всегда существует «принятый у нас» способ принятия решений по управленческой вертикали.

Если вы не любите принимать решений, сто раз подумайте, так ли оно вам надо - все эти понты, связанные с управленческими должностями. Наверняка, и в вашей профессиональной области существует возможность стать уважаемым высокооплачиваемым экспертом, не несущим бремени ответственности за действия других людей.