Воскресное о прекрасном

Читаю роман о Модильяни итальянского автора Анжело Лонгони. С литературной точки зрения роман определенно не шедевр, но написан живо и читается легко. Автору удалось сместить акценты с описания короткой и чрезвычайно бурной жизни художника и посвятить текст «всем женщинам, поскольку эта книга повествует о всевозможных способах проявления любви к ним». Амадео, осознавая краткость отпущенного ему времени «и жить торопится, и чувствовать спешит», и рядом с ним всегда находятся женщины, его ангелы-хранители, музы, возлюбленные и покровительницы. Образ самоотверженной еврейской * итальянской мамы (мамы в квадрате) получился очень ярким.

Начало ХХ века было временем поиска художниками новых выразительных средств, и было два центра нового искусства - Париж и Россия. Любители живописи знают и восхищаются Пикассо и Кандинским, Модильяни и Шагалом, Матиссом и Малевичем. Русский авангард именно под таким именем вошел в историю искусства.

Но в молодой советской России были и другие прекрасные художники. Их имена не так раскручены, судьбы их в большинстве своем трагичны, но какое счастье, что их картины уцелели в частных коллекциях и провинциальных музеях, и сегодня мы можем познакомиться с этими авторами. Выставка в Музее русского импрессионизма «Группа 13» продолжается, не упустите возможность ее посетить или самостоятельно (полноценный аудиогид есть на сайте музея), или с экскурсоводом. #точтодокторпрописал #arttherapy

«Тринадцать» были группой раннесоветских интеллектуалов трех художественных столиц — Москвы, Ленинграда и Саратова. Как группа они просуществовали всего три года (1929–1931), но оставили большое и оригинальное наследие. «Тринадцать» отстаивали право художника самому определять свое место в обществе, быть наблюдателем и летописцем. Спичкой или пером, тушью или акварелью «Тринадцать» спешили зарисовать толпу в городских парках и на водных станциях, толчею трамваев и извозчиков. На выставке представлены в том числе результаты их многолетней работы «в стол», скрытой от советского зрителя.

Искусство не может жить изолировано, и также как художественный мир начала ХХ века вдохновлялся русским взглядом, так и советские художники вели непрерывный диалог с любимым французскими мастерами. И спасибо кураторам, что они подчеркнули эту неразрывную связь.

Тектонический сдвиг в обществе всегда находит отражение в искусстве. Шок жителей Европы XIV века от чумного смерча заставил провести переоценку религиозного доктринерства и воззвал к гуманизму, который теперь мы знаем как Возрождение. Что подарит миру начало XXI века?

Замыслила я ремонт.
Точнее, неудовольствие от эстетического несовершенства некоторых деталей квартиры превысили естественное нежелание вписываться в дополнительные хлопоты, связанные с ремонтом.

Чтобы разделить муки творчества и подстраховаться по поводу технических деталей этого сложного процесса, решила я взять консультацию человека, которая на ремонтах собаку съела. Во всяком случае, об этим говорили ее посты в соц сетях и отзывы благодарных пользователей 😉 смущало одно: дама сейчас не в Москве, и не сможет в разумное для моих планов время в Москве оказаться. Разве можно подсказать, что делать в квартире по зуму! 🤷‍♀️

Но я решила рискнуть. И главным аргументом для меня были еженедельные встречи в Клубе менторов, когда опытные бизнесмены и управленцы успевают не только понять за небольшое время онлайн презентации, что болит у основателя бизнеса, пришедшего консультацию, но и поделиться с ним (с ней) практическими советами и (иногда) предостеречь от ошибок. Опыт каждого человека ограничен, опыт двух человек не просто складывается, он мультиплицируется.

Так получилось и в моем случае, опытный взгляд консультанта сразу выявил конструктивные сложности, она отговорила меня от каких-то идей, подсказав, как добиться того, что мне хочется, не разрушая то, что ценно и сделано исходно хорошо.

И да, конечно, мы договорились на повторную консультацию после демонтажа в ванной, так как в старых домах под облицовкой может оказаться все, что угодно. И здесь опять наметанный глаз консультанта, его навык решения аналогичных задач помогут оптимизировать процесс и достичь лучшего результата.

А разве не так в реальной жизни руководителя? Начинаешь ремонтировать один аспект деятельности, а там появляются / проявляются скрытые дефекты конструкции, и надо нырять глубже.

PS. Спасибо коллегам, которые подарили мне на день рождения такой необычный опыт. Общение с профессионалами своего дела доставляет колоссальное удовольствие!

Друзья, мне сообщили, что от моего имени в Телеграмме идут запросы со ссылкой на правоохранительные органы. Я никому ничего не пишу, пожалуйста, будьте осторожны.

Rosexpert опубликовал свежее исследование «Портрет российского СЕО» (они же генеральные директора) ⬇️

Что удивило:

25% СЕО занимают свою позицию не более 1 года, без малого 50% CEO занимают свою позицию менее 3-х лет.

Без исторических данных сложно сказать, так всегда было или собственники как-то особенно активно меняют ген дир-ов в последние 2 года в попытке улучшить результаты компаний? Здесь явно речь не о выходе из операционки, так как в исследование включены действующие CEO 100 крупнейших компаний России

С другой стороны, такая статистика открывает широкое поле для наставничества – менторинга – консалтинга. Внутреннего или внешнего. Не обязательно набивать шишки самому, можно это делать в компании с опытным человеком 😉

Что огорчило:

Гендерный состав в руководстве крупных компаний далек от баланса: количество женщин составляет 5%. Видимо, это связано с тем, что в составе топ 100 компаний только 2% - представители фармацевтической индустрии. Не знаю официальной статистики, но по ощущениям среди генеральных директоров в российской фарме женщины составляют не менее 25% (здесь я и филиалы зарубежных компаний в России учитываю).

Кстати, и в компании Альфасигма на уровне топ менеджмента женщины представлены хорошо – они отвечают за одни из самых основных направлений: финансы, HR, регистрация препаратов. Не больше, но и не меньше 20%, что для Италии очень хороший результат: в этой прекрасной стране много работающих женщин, в том числе на начальных и средних управленческих позициях, но не в топ менеджменте.

Дорогие женщины, если вам интересно не только профессиональное развитие, но и карьерный рост, обращайтесь, я с радостью пообщаюсь с вами, поделюсь своими наблюдениями и лайфхаками. Не всегда общие рекомендации, написанные мужчинами для мужчин (или мужчинами для женщин) работают 😍

Единица - вздор, единица - ноль,
один - даже если очень важный -
Не подымет простое пятивершковое бревно,
Тем более дом пятиэтажный.
@НеПушкин

Сегодня пост благодарности нашей команде.

На неделе ездила в штаб-квартиру на бизнес ревью 3+9 (отчет о первых трех месяцах года, прогноз на следующие девять). Для начала нужно, чтобы были результаты, о которых можно доложить, и они у нас были. И тут заслуга каждого сотрудника компании, не только тех, кто напрямую связан с продажами, но и каждого специалиста в офисе, обеспечивающего непрерывность процессов компании. Со стороны наша компания Альфасигма выглядит как теплая дружеская неагрессивная. Это так. Но иногда незаметно снаружи, как много работают наши сотрудники, с какой самоотдачей и напряжением. Со страстью. Спасибо всем и каждому ❤️

О том, что мало нести яйца, нужно еще и кукарекать, говорю и пишу регулярно, и в контексте отчетов писала на днях. Трудно переоценить умение менеджеров составить документ таким образом, чтобы, не скрывая сложностей и неудач, тем не менее сформировать впечатление о высоком уровне профессионализма команды и внушить руководителям уверенность в завтрашнем дне.

Да-да, чем выше в иерархии руководитель, чем за бОльший участок работы он отвечает и чем меньше он непосредственно влияет на достижение результата, тем бОльшую тревогу он испытывает. Особенно, если начальник новый, и еще не очень хорошо знает о происходящем на вверенном ему участке и не уверен в своих подчиненных. Отсюда - бесконечные вопросы, критические замечания, стремление почелленджить приехавших на доклад. В этот раз нам удалось сделать очень качественный документ, поэтому встреча прошла «в теплой дружеской обстановке» (ну насколько это возможно для формата данных мероприятий 😉). Спасибо нашей команде топ менеджеров ❤️

Но не эти события прошедшей недели заставили меня написать этот пост.

Когда в дом одного нашего сотрудника пришла беда, удалось буквально за пару часов не только определиться с выбором учреждения, куда надо госпитализировать родственника, но и найти выход на лиц, принимающих решения. То, с какой готовностью откликнулись сотрудники, как они поддержали коллегу, вот это на самом деле дорогого стоит. Не чувствовать себя один на один с трудной ситуацией, понимать, что есть обширный круг поддержки, по настоящему важно.

Люблю вас, дорогие мои коллеги, спасибо вам ❤️❤️❤️ мы - настоящая команда. #люблюсвоюработу

Начало весны в Москве ощущается очень остро как переживание счастья. Можно бесконечно любоваться распускающимися клейкими листочками и первоцветами. #точтодокторпрописал

Воскресное о прекрасном.

Сынуля нашел во время подготовки своей работы и поделился таким открытием - груками Пита Хейна (я бы перевела как Хайн, Piet Hein).

Piet Hein, 1905 — 1996, датский учёный, писатель, изобретатель, художник и инженер. Наибольшую известность Пита Хейна приобрёл благодаря созданию коротких стихотворных афоризмов, которые он называл груками.

Именно за изобретённые им груки (gruk по-датски, grook по-английски) Хейн трижды выдвигался на Нобелевскую премию.

Многие строки Хейна стали поговорками, крылатыми словами. Они настолько прочно вошли в обиход, что дали одному критику основание для следующего афоризма: «Блестящий оратор — это человек, способный произнести хорошую речь, ни разу не процитировав Пита Хейна».

С головоломками и груками впервые русско-язычную аудиторию познакомил редакцию и читателей журнала «Наука и жизнь» известный физик Яков Абрамович Смородинский еще в 60-х. Но поскольку я не была читателем этого журнала, то для меня это совсем новое имя.

Вы, наверняка, знаете Гарики Игоря Губермана и стишки - пирожки за разным авторством. А вот теперь такое чудо ⬇️

Груки. Пит Хейн.

ДОРОГА К МУДРОСТИ
Дорога к мудрости? — Та истина не нова.
Запомни, чтоб не слыть невежей:
Ошибка
и ошибка
и ошибка снова
но реже
и реже
и реже.

ШИРОКАЯ ДОРОГА
Чтоб всем доказать, что учить ты достоин,
Когда все пути безнадежны,
Возьми что-нибудь чрезвычайно простое
И сделай его очень сложным.

АРИФМЕТИКА СОТРУДНИЧЕСТВА
К законам общности от сути частности
приходишь без долгих раздумий:
сумма талантов равна их разности,
а сумма бездарностей — сумме.

КАК СОЗДАВАТЬ ИДЕИ
Создание новых идей — операция,
доступная всем и довольно несложная:
достаточно знать, в каких концентрациях
смешать очевидное и невозможное.

БОЖИЙ ДАР
Есть божий дар —
закончить дело,
пока оно не надоело.

Enjoy
https://omiliya.org/article/doroga-k-mudrosti-stihi-pit-heyn

Если вдруг у вас будет возможность сходить на спектакль «Эйнштейн и Маргарита», сделайте это. Потрясающей мощи спектакль.

Все выходные обдумывала тезисы для участия в мероприятии «Открытый микрофон: Диалог HR и CEO».

Ожидается откровенный разговор об изменении роли HR в бизнесе: трансформации видения и переосмыслении функции, повышенных ожиданиях и новых, не всегда очевидных, требованиях — с позиций эйчаров vs бизнес-лидеров.

Очень важная тема. Ведь в бизнесе все проблемы связаны с людьми: с их наличием и их отсутствием.

А что бы вы ответили на поставленные организаторами - компанией АСТ - вопросы?

Тезисы моего выступления на конференции HR-диалоги.

В чем особенность текущего момента, что не дает генеральным директорам спать по ночам:

1) Fragile Workforces не так просто перевести на русский.
Fragile - хрупкий, слабый, непрочный, недолговечный, преходящий. Мы живем в мире, где личные способности сотрудников организации являются доминирующей формой стратегического преимущества компании.

2) В структуре рабочей силы категория работников 55+ будет прирастать опережающими темпами, и скоро мы столкнемся с ситуацией, когда представители как минимум трех поколений работают одновременно

3) Высокие требования к результатам (от собственников, топ менеджмента, рынка). Нужен рост продаж и рост прибыли. Желательно одновременно. И быстро

Что это означает для работы HR специалистов?

1) HR должен осознать себя стратегической функцией, которая занимается дизайном взаимодействий между сотрудниками и компанией. Требуется переосмыслить природу организационных структур. Гибкие иерархии, новые способы измерения профессиональных результатов и вознаграждение в соответствии с этим, новые стратегии для привлечения и удержания квалифицированных специалистов (талантов) – все это будет играть ключевую роль в успехе организации. Потенциал маневренности будет в той же степени определяться мотивацией сотрудников и коммуникацией, как и установкой бизнес-приоритетов и управлением физическими активами

2) Нужно развивать навык формирования и максимально эффективного использования потенциала мультивозрастных команд у линейных менеджеров. «Ветераны» должны научиться достигать эффективной работы от молодежи, у которых другие «кнуты и пряники» (кнутов как-то не осталось на мой взгляд). Молодые руководители должны не бояться управлять старшими по возрасту и более опытными сотрудниками. Importance of line managers as HR professionals

3) Умение говорить с топ менеджментом на языке цифр и бизнес показателей. Productivity is why HR departments exists. «Все, что мы делаем, от найма до коучинга, разработки и организационного дизайна, является успешным только в том случае, если это помогает компании расти. Как эксперты в области текучести кадров, вовлеченности, навыков и лидерства, мы в отделе HR должны делать людей и организацию продуктивными каждый день».

Фоточки последуют ❤️ отличное мероприятие получилось. Спасибо партнерам!

🎤 Chief Executive VS Chief Energy – в чем роль CEO сегодня?

На этой неделе очень много мероприятий. «Большие идеи» (ex Harvard Business Review Russia) и Odgers Berndtson Russia (компания по подбору топ менеджеров) проводит встречу руководителей компаний, которые теперь красиво называются Leaders Community Meetup.

Современным лидерам приходится не только принимать сложные решения, но и уметь эффективно управлять энергией — как своей собственной, так и командной. Но как заряжать других, если ресурсов не хватает даже на себя?

Ну разве можно пропустить мероприятие, сорри, митап с такой повесткой? Поделюсь подслушанным