Карьерный или профессиональный рост?

Первого не бывает без второго, скажет опытный человек и будет прав.

Некоторые молодые специалисты почему-то считают, что заслуживают карьерного продвижения просто по факту того, что хорошо выполняют свою нынешнюю работу уже 🤦‍♀️ два года.

За хорошую работу в текущей должности вас будут хвалить, повышать зарплату, платить бонус. А логика карьерного продвижения другая: человек должен начать выполнять задачи следующего уровня, еще находясь в рамках текущей должности. Именно тогда при возникновении вакансии позиция будет с большой вероятностью предложена человеку, который и так уже часть функций выполняет.

Это при традиционном карьерном пути. Сегодня таких историй - вверх по лестнице, шаг за шагом - становится все меньше. Скорее сегодня встречаются так называемые извилистые карьеры. Коллега выложила яркие карточки, объясняющие суть явления ⬇️

И обратите внимание: поскольку при извилистом треке есть риск увлечься разнообразием дел и задач, важно все-таки держать в фокусе конечную цель продвижения вперед и вверх (если мы говорим именно о карьере). Кто-то может сам держать в фокусе поступательное движение, а кому-то на помощь могут прийти более опытные коллеги в качестве менторов. Не пренебрегайте их помощью. Обращайтесь за советом, однократным или (что более эффективно) регулярным.

Прекрасной всем недели и удовольствия от работы!

Февраль сам по себе такой выдался, или високосный год ему помогает. Как-то слишком много боли и слез.

1 февраля умер дядя Юра, брат мамы, а вчера не стало его жены, тети Раи. Все произошло так, как они, прожив вместе 60 лет, хотели - умереть вместе. По меркам большой жизни месяц и есть один миг.

Не люблю зиму в принципе, но завершения этого февраля жду особо. Хорошо, что много работы, можно погрузиться в решение больших и малых дел и забыться на время.

Обнимите своих близких, если вы рядом с ними. Напишите или позвоните тем, кто вдали.

Thanks Got it’s Friday and it’s spring!

В концепции спиральной динамики есть т.н. фиолетовая стадия, тесно связанная с образами, традициями, ритуалами, артефактами, мифами и прочими до-рациональными способами взаимодействия. Эта стадию проходим мы все и в индивидуальном развитии, и как большие или малые человеческие системы.

На этой неделе свое 30-летие отмечала газета «Фармацевтический вестник». Существование печатного издания на протяжении 30 лет в России само по себе можно отнести к магии, а то, что все 30 лет эта газета остается настольным изданием для всех работающих в фармацевтической индустрии – чудо вдвойне. Для меня Фарм Вестник – один из основных каналов получения информации по самым разным вопросам фарм рынка. Читаю, подчеркиваю, формирую задачи для сотрудников на основании представленной информации. Буквально, пишу комментарии на странице и передаю коллегам для проработки.

Никакого чуда в юбилеях компаний нет, есть многолетняя энергия основателей и преданность делу сотрудников. Фарм Вестник давно перерос просто печатное издание, из него родилось огромное количество важных для отрасли проектов и отдельных бизнесов. Они становятся нашими традициями.

А подаренный мне первый номер Фармацевтического Вестника оставлю в своей коллекции. На удачу. И как исторический артефакт. Личной и профессиональной истории.

Еще раз с праздником, дорогие коллеги, спасибо вам за то, что вы рядом!

Солнышки на рецепции в отеле NYX в Милане мало того, что поселили меня сильно раньше времени официального заезда, так еще и выдали номер с супер видом на площадь с центральным вокзалом.

Отопление нашла как включить 🤦‍♀️ и теперь работаю с видом на наш офис. Жду, когда приедет поезд из Рима, и надеюсь, что стихнет дождь. Дочка уже зло пошутила по поводу моей супер способности.

Воскресное о прекрасном

На своем канале про путешествия публикую заметки о Милане, его недооцененной туристической привлекательности и необычных местах для посещения, как например, пинакотека Амброзинана. #arttherapy

А здесь хотелось бы продолжить тему важности сохранения артефактов жизни семьи, организации, общества.

На недавней встрече по спиральной динамике в клубе менторов с Анатолием Баляевым, предпринимателем, писателем, сертифицированным консультантом по spiral dynamic integral выяснилось, что переход с одной стадии (цвета) спирали на другой - это не последовательная цепочка, а многослойная матрешка. И ценности предыдущих стадий сохраняются в нас и в наших организациях. Вот здесь подробнее о встрече и инсайтах.

События последнего месяца в нашей семье показали важность сохранения фотографий как свидетеля семейной истории. Вот, например, фото 50-летней давности, я со своими братьями - родным и двоюродными. Бабушка моя все детально подписывала, теперь сохраненные ей и нами фотографии стали бесценными экспонатами семейного архива. И создают важную фиолетовую (по спиральной классификации) мифологию семьи. Без совместной истории, баек и фотографий невозможно поддержание взаимоотношений, сохранение тепла и взаимопонимание в семье.

Мы склонны недооценивать важность личных фото и видео архивов для сохранения памяти общества в целом. Посмотрите вот этот фильм с удивительной историей двух братьев Хенкиных, которые, будучи фотографами - любителями, создали уникальный исторический документ о 30х годах XX века. Один из братьев жил и снимал в Берлине, другой - в Ленинграде. Чудо, что сохранились негативы в семье, и сейчас эти фотографии - предмет исторической и культурной ценности. Отличный фильм, вы не пожалеете

#точтодокторпрописал

Коллеги на дружественном канале обсуждают плюсы и минусы работы на дядю vs работы на себя. Все написано верно, но...

То, что свободолюбивые часто недооценивают, что степень личной свободы при переходе от найма к предпринимательству резко падает. Вот тут максимально хорошо описана "свобода предпринимателя". Это работа 24х7, на начальном этапе уход в минус по доходам, кредиты и пр, семья и прочий отдых не вписываются в график. Не случайно самый частый запрос на заседаниях клуба менторов, где имею честь состоять, - выход из операционки. То есть, удолбался я уже, как свалить эту ношу на кого-то еще (ген дира, например). Самый частый честный ответ - никак. Пока не простроен регулярный бизнес, не отлажены операционные системы, твой бизнес = ты сам.

Значит ли это, что не надо заниматься созданием и развитием собственного бизнеса, если очень хочется (а не потому, что не можешь найти работу в найме)? Ни в коем случае.

Как-то одного из известных писателей спросили, а зачем писать книги, если это не приносит гарантированного дохода? Ответ был таков: если вы можете НЕ писать, то не нужно этим заниматься. Если вы НЕ можете НЕ писать, то вы не будете задавать такие вопросы.

Не могу не поделиться! Дорогие дамы! Присоединяйтесь!

Comply or not comply?

В фармацевтической индустрии нет такого вопроса. Производство и продажа лекарств - одна из самых зарегулированных областей жизни общества. Список того, чего нельзя, сильно больше списка того, что можно. А еще индустрия (после очередного громкого скандала 😉) налагает на себя самоограничения через этические кодексы строителей коммунизма добросовестного поведения.

Иногда комплаенс - внутренняя структура и процессы, которые призваны следить за соблюдением закона и этических норм, - явно перебарщивают. Юристы становятся важнее отделов продаж и маркетинга. Не буду скрывать, во многом из-за злоупотребления полномочиями отделом комплаенса я покинула любимую мной работу в одной крупной корпорации.

Don’t get me wrong. Я не против следования требованиям законодательства и этического ведения бизнеса. Я очень даже за. За то, чтобы не вводить врачей - пациентов - потребителей в заблуждение. За то, чтобы препараты производились качественно и в соответствии с нормативной документацией. За то, чтобы врачи не получали от компаний-производителей материальную выгоду за назначение препаратов. За честную конкуренцию и взаимовыгодное сотрудничество без монопольного давления. Как генеральный директор я очень даже за то, чтобы все наши сотрудники знали и соблюдали требования закона и кодекса поведения.

Вместе с тем, я против насаждения внутренней бюрократии в виде армии юристов, без чьей подписи не может свершиться ни один шаг в компании и кто думает, что задача юристов / менеджеров по комплаенсу не защищать бизнес от потенциальных рисков в связи с нарушениями законодательства, а запрещать всё живое.

И надо ж такому случиться, что меня назначили в корпоративную группу по развитию системы комплаенса. После приобретения двух компаний в конце прошлого года это супер важно синхронизировать требования - процессы - процедуры во всех странах и подразделениях. Не только в области комплаенса, но в этой тоже.

Какой это отрадой для меня было узнать, что коллега, назначенная руководить службой комплаенса, является сторонником principle based подхода, когда сотрудники, прошедшие обучение основам законодательных и этических требований, самостоятельно принимают решения и несут ответственность.

Это сильно отличается от наиболее часто применяемого rules based подхода, когда все системы настроены на тщательный контроль исполнения детально прописанных правил. Удивительным оказалось то, что многие сотрудники предпочитают именно такой вариант работы, и переход на principle based не вызывает восторга. «Ты, барин, научи, а мы переймем», - вполне себе глобальная привычка.