Мое резюме по теме: "Что мы ждем от системы образования как родители и как работодатели".
1/ ищите наилучшую из возможных школу для своих детей. Не по академическим результатам, а по тому, насколько мировоззрение руководства школы соответствует мировоззрению вашей семьи. Будьте в контакте со школой - учителями и родителями.
2/ даже если вы нашли лучшую из возможных школ, не рассчитывайте, что она воспитает вам идеального человека. Вы - самый важный пример для своего ребенка. Даже если ваш ребенок - подросток, он все равно все считывает с вас. Будьте гибкими, умеющими принимать непростые решения и нести за них ответственность. И позвольте ребенку нести самому ответственность за результаты своей учебы.
3/ постарайтесь создать для ребенка возможность попробовать разные занятия, но поддержите его, когда он хочет бросить занятия музыкой / спортом при первых сложностях или неудачах. Пусть у ребенка будет успешный опыт преодоления.
1/ ищите наилучшую из возможных школу для своих детей. Не по академическим результатам, а по тому, насколько мировоззрение руководства школы соответствует мировоззрению вашей семьи. Будьте в контакте со школой - учителями и родителями.
2/ даже если вы нашли лучшую из возможных школ, не рассчитывайте, что она воспитает вам идеального человека. Вы - самый важный пример для своего ребенка. Даже если ваш ребенок - подросток, он все равно все считывает с вас. Будьте гибкими, умеющими принимать непростые решения и нести за них ответственность. И позвольте ребенку нести самому ответственность за результаты своей учебы.
3/ постарайтесь создать для ребенка возможность попробовать разные занятия, но поддержите его, когда он хочет бросить занятия музыкой / спортом при первых сложностях или неудачах. Пусть у ребенка будет успешный опыт преодоления.
👍22
На этой неделе свое 25-летие отмечают наши партнеры - компания Медиамедика. Еще раз поздравляем коллег и друзей! За долгие годы сотрудничества мы стали друзьями ❤️
Российский частный бизнес, отмечающий своё двадцатипятилетие, нечастое явление. В нашей стране небольшому частному бизнесу очень тяжело, по количеству потрясений, взлетов и падений, год идет за три, а то и больше.
Наблюдая за частными компаниями в области медицины и фармацевтики, я вижу повторяющийся паттерн здорового долголетия: личность основателя и (со)владельца компании.
Эти люди по-настоящему преданы своему делу, они не стремятся, едва достигнув нормальных оборотов и безубыточности, выскочить из операционки. Да, в какой-то момент появляется профессиональная управленческая команда, и даже генеральный директор, но основатель остается в бизнесе, развивая его, отдавая свою энергию и во времена роста, и, особенно, в кризисных ситуациях.
Именно эта энергия удерживает в компании ключевых сотрудников, все 25 лет. Именно личные контакты основателя и стабильной команды с партнерами позволяют бизнесу выбираться из самых глубоких провалов, восставать буквально из пепла, и отстраивать заново здание успеха.
А энергию основателю дают, несомненно, цели высшего порядка. Компания Медиамедика создавала и создает лучшие медицинские журналы, сейчас диджитальные образовательные проекты для врачей, организует конгрессы и конференции.
Это сейчас кажется, что нет проблем с доступом к медицинской информации, результатам международных клинических исследований и т.д. В конце 90х - начале нового века был тотальный дефицит информации. Я из стажировки в Америке везла две коробки отксереных журналов Fertility and Sterility, чтобы и самой лит обзор для диссертации написать, да и тему сформулировать, и с коллегами по отделению поделиться. Сейчас доступа к информации больше, но… английского у многих врачей нет, и мотивации на активный поиск информации нет. Поэтому трудно переоценить усилия компаний, которые доносят до медицинской общественности передовые научные знания.
В других около-медицинских бизнесах аналогичная картина. Те, кто приходят в фарм бизнес, чтобы по быстрому заработать, разочаровываются и уходят в течение 3-5 лет. Выживают и становятся успешными те, у кого есть желание сделать что-то бОльшее:
- вывести на рынок новое лекарство / прибор, который поможет пациентам,
- сделать аптеку, которая будут предлагать страждущим или максимальный ассортимент, или самую профессиональную поддержку, или самые низкие цены,
- доставлять лекарства пациентам по всей России, даже в отдаленные территории.
Уверена, что и бизнесах за пределами медицины и фармацевтики работают аналогичные принципы. Роль основателя, имеющего высокие помыслы, - это основа успеха. Не гарантия. Но основа.
Российский частный бизнес, отмечающий своё двадцатипятилетие, нечастое явление. В нашей стране небольшому частному бизнесу очень тяжело, по количеству потрясений, взлетов и падений, год идет за три, а то и больше.
Наблюдая за частными компаниями в области медицины и фармацевтики, я вижу повторяющийся паттерн здорового долголетия: личность основателя и (со)владельца компании.
Эти люди по-настоящему преданы своему делу, они не стремятся, едва достигнув нормальных оборотов и безубыточности, выскочить из операционки. Да, в какой-то момент появляется профессиональная управленческая команда, и даже генеральный директор, но основатель остается в бизнесе, развивая его, отдавая свою энергию и во времена роста, и, особенно, в кризисных ситуациях.
Именно эта энергия удерживает в компании ключевых сотрудников, все 25 лет. Именно личные контакты основателя и стабильной команды с партнерами позволяют бизнесу выбираться из самых глубоких провалов, восставать буквально из пепла, и отстраивать заново здание успеха.
А энергию основателю дают, несомненно, цели высшего порядка. Компания Медиамедика создавала и создает лучшие медицинские журналы, сейчас диджитальные образовательные проекты для врачей, организует конгрессы и конференции.
Это сейчас кажется, что нет проблем с доступом к медицинской информации, результатам международных клинических исследований и т.д. В конце 90х - начале нового века был тотальный дефицит информации. Я из стажировки в Америке везла две коробки отксереных журналов Fertility and Sterility, чтобы и самой лит обзор для диссертации написать, да и тему сформулировать, и с коллегами по отделению поделиться. Сейчас доступа к информации больше, но… английского у многих врачей нет, и мотивации на активный поиск информации нет. Поэтому трудно переоценить усилия компаний, которые доносят до медицинской общественности передовые научные знания.
В других около-медицинских бизнесах аналогичная картина. Те, кто приходят в фарм бизнес, чтобы по быстрому заработать, разочаровываются и уходят в течение 3-5 лет. Выживают и становятся успешными те, у кого есть желание сделать что-то бОльшее:
- вывести на рынок новое лекарство / прибор, который поможет пациентам,
- сделать аптеку, которая будут предлагать страждущим или максимальный ассортимент, или самую профессиональную поддержку, или самые низкие цены,
- доставлять лекарства пациентам по всей России, даже в отдаленные территории.
Уверена, что и бизнесах за пределами медицины и фармацевтики работают аналогичные принципы. Роль основателя, имеющего высокие помыслы, - это основа успеха. Не гарантия. Но основа.
❤8👍3
Подтверждение моего тезиса о важности семейного анамнеза и образования в успехе человека.
Высшая Школа Экономики опубликовала портрет россиян, входивших в списки богатейших бизнесменов Forbes с 2004 по 2021 г.
✔️ 90% сверхбогатых людей в России имеют высшее образование.При этом наметился тренд на снижение образовательного уровня бизнесменов: становится меньше тех, кто получил второе высшее образование или ученую степень.
✔️ Большинство сверхбогатых получили образование естественно-научного, а не гуманитарного профиля. Это было свойственно для группы как в 2000-е гг., так и в 2010-е, хотя число гуманитариев постепенно прирастало:
- в «первой сотне» – с 18,5% в 2004 г. до 31,1% в 2021 г.
- в группе в целом – с 26,5% в 2011 г. до 30,9% в 2021 г.
✔️ Большинство сверхбогатых обучались в высших учебных заведениях двух столиц. Столичное образование при этом не связано напрямую со столичным происхождением: лишь 43,2% получивших столичное образование жили в Москве и Санкт-Петербурге с рождения в 2011 г., и к 2021 г. эта доля практически не изменилась (42,4%).
✔️Сверхбогатые бизнесмены происходят из достаточно высоких социальных слоев: их отцы и матери являлись руководителями предприятий или высококвалифицированными специалистами, практически все имели высшее образование.
Даже если вы не метите попасть в списки Форбс, инвестиции в образование 1) свое и 2) своих детей создают прочный фундамент успешности следующих поколений в семье.
Высшая Школа Экономики опубликовала портрет россиян, входивших в списки богатейших бизнесменов Forbes с 2004 по 2021 г.
✔️ 90% сверхбогатых людей в России имеют высшее образование.
✔️ Большинство сверхбогатых получили образование естественно-научного, а не гуманитарного профиля. Это было свойственно для группы как в 2000-е гг., так и в 2010-е, хотя число гуманитариев постепенно прирастало:
- в «первой сотне» – с 18,5% в 2004 г. до 31,1% в 2021 г.
- в группе в целом – с 26,5% в 2011 г. до 30,9% в 2021 г.
✔️ Большинство сверхбогатых обучались в высших учебных заведениях двух столиц. Столичное образование при этом не связано напрямую со столичным происхождением: лишь 43,2% получивших столичное образование жили в Москве и Санкт-Петербурге с рождения в 2011 г., и к 2021 г. эта доля практически не изменилась (42,4%).
✔️Сверхбогатые бизнесмены происходят из достаточно высоких социальных слоев: их отцы и матери являлись руководителями предприятий или высококвалифицированными специалистами, практически все имели высшее образование.
Даже если вы не метите попасть в списки Форбс, инвестиции в образование 1) свое и 2) своих детей создают прочный фундамент успешности следующих поколений в семье.
❤16👍4
И еще из исследования ВШЭ.
О гендерном дисбалансе наверху.
Исследование отметило «рост числа бизнесменов-женщин в рейтингах, которые в целом характеризуются абсолютным доминированием мужчин.
В 2011 г. женщины составляли 0,5% от общего состава группы, в 2021 г. – 3,5%, что в абсолютном выражении означает рост представленности женщин с одной до семи. Более детальный анализ демонстрирует, что за весь рассматриваемый период в состав группы входили всего девять женщин, причем они пополняли группу в основном после рецессии 2014–2016 гг. В первой половине 2010-х членство в группе для них было в принципе недоступным, если не считать единственной
представительницы, числившейся в рейтингах еще с 2004 г.
Таким образом, высокий гендерный дисбаланс сохраняется и является отличительной особенностью группы, но «золотые двери» в последние годы для женщин все же приоткрылись.
Гендерные особенности российских сверхбогатых соответствуют международным: в целом по миру среди сверхбогатых (лиц с доходами более 30 млн долл.,
которых принято называть Ultra High Net Worth population (UHNW)) женщины составляют не более 10% от общего числа, и их прирост происходит весьма медленно.
Рост представительства женщин является следствием трех основных причин – изменения культурных установок, роста женского предпринимательства и усиления роли внутрисемейных трансфертов в результате получения наследства/супружеской доли при разводе и пр...»
Это не только сверхбогатых касается, вообще, чем выше уровень иерархии, тем меньше там женщин. Хотя российский фармацевтический рынок является иллюстрацией тезиса the best man for work is woman. СЕО огромного числа успешных фарм компаний в России являются женщины.
О гендерном дисбалансе наверху.
Исследование отметило «рост числа бизнесменов-женщин в рейтингах, которые в целом характеризуются абсолютным доминированием мужчин.
В 2011 г. женщины составляли 0,5% от общего состава группы, в 2021 г. – 3,5%, что в абсолютном выражении означает рост представленности женщин с одной до семи. Более детальный анализ демонстрирует, что за весь рассматриваемый период в состав группы входили всего девять женщин, причем они пополняли группу в основном после рецессии 2014–2016 гг. В первой половине 2010-х членство в группе для них было в принципе недоступным, если не считать единственной
представительницы, числившейся в рейтингах еще с 2004 г.
Таким образом, высокий гендерный дисбаланс сохраняется и является отличительной особенностью группы, но «золотые двери» в последние годы для женщин все же приоткрылись.
Гендерные особенности российских сверхбогатых соответствуют международным: в целом по миру среди сверхбогатых (лиц с доходами более 30 млн долл.,
которых принято называть Ultra High Net Worth population (UHNW)) женщины составляют не более 10% от общего числа, и их прирост происходит весьма медленно.
Рост представительства женщин является следствием трех основных причин – изменения культурных установок, роста женского предпринимательства и усиления роли внутрисемейных трансфертов в результате получения наследства/супружеской доли при разводе и пр...»
Это не только сверхбогатых касается, вообще, чем выше уровень иерархии, тем меньше там женщин. Хотя российский фармацевтический рынок является иллюстрацией тезиса the best man for work is woman. СЕО огромного числа успешных фарм компаний в России являются женщины.
❤4👍3
Воскресное о прекрасном
Коллега дала почитать очень нестандартную книгу.
🖍️Нестандартную как многие произведения скандинавской литературы.
🖍️Нестандартную, так как автор - Тове Дитлевсен, признанный классик датской литературы - поэтесса. И это придает прозаическому тексту яркость и выразительность, а с другой стороны некоторую отрывочность.
🖍️Нестандартную, так как повесть «Лица» рисует картину ментального расстройства. Психиатрия во многом до сих пор табуированная тема, а в 1968 году описывать состояние человека с бредом преследования с симпатией и сочувствием было очень смело.
Тове Дитлевсен знала, о чем писала, она писала о своем переживании болезни. И, да, в итоге в реальной жизни она покончила с собой в 1976 году, в возрасте 58 лет, приняв смертельную дозу снотворного.
Зачем читать эту небольшую повесть? Можно не читать.
Но как в поэзии есть отдельные фразы, которые потом живут в вашем мозгу независимо от общего впечатления от стихотворения, так и в повести лица есть кусочки текста, которые настолько прекрасны, что заставляют запомнить имя автора. #точтодокторпрописал #arttherapy
Вот например сразу на первой странице книги:
«На лицах спящих лежало мирное и отстраненное выражение, ведь лица не понадобятся до самого утра. Их, наверное, осторожно сняли и повесили поверх одежды, ведь лицам тоже нужен отдых, и носить их во время сна совсем не обязательно.»
Коллега дала почитать очень нестандартную книгу.
🖍️Нестандартную как многие произведения скандинавской литературы.
🖍️Нестандартную, так как автор - Тове Дитлевсен, признанный классик датской литературы - поэтесса. И это придает прозаическому тексту яркость и выразительность, а с другой стороны некоторую отрывочность.
🖍️Нестандартную, так как повесть «Лица» рисует картину ментального расстройства. Психиатрия во многом до сих пор табуированная тема, а в 1968 году описывать состояние человека с бредом преследования с симпатией и сочувствием было очень смело.
Тове Дитлевсен знала, о чем писала, она писала о своем переживании болезни. И, да, в итоге в реальной жизни она покончила с собой в 1976 году, в возрасте 58 лет, приняв смертельную дозу снотворного.
Зачем читать эту небольшую повесть? Можно не читать.
Но как в поэзии есть отдельные фразы, которые потом живут в вашем мозгу независимо от общего впечатления от стихотворения, так и в повести лица есть кусочки текста, которые настолько прекрасны, что заставляют запомнить имя автора. #точтодокторпрописал #arttherapy
Вот например сразу на первой странице книги:
«На лицах спящих лежало мирное и отстраненное выражение, ведь лица не понадобятся до самого утра. Их, наверное, осторожно сняли и повесили поверх одежды, ведь лицам тоже нужен отдых, и носить их во время сна совсем не обязательно.»
👍16
Дорогие друзья, еще раз подтверждаю, что я не обращаюсь к своим коллегам и знакомым ни от Минпромторга, ни от Минздрава, не собираю ни на какие активности деньги. Пожалуйста, нажимайте кнопочку delete и удаляйте сообщения.
👍13
В чем сила опыта?
В способности в трудные моменты взглянуть на ситуацию со стороны, немного отстраненно, взглядом «пять лет спустя». Или, по опыту коллеги, как на развивающийся сериал: вот оно как сюжет развивается, оказывается, и такой поворот возможен.
Это не значит, что ты меньше расстраиваешься и переживаешь. Но умение вписывать конкретную болезненную ситуацию в долговременный контекст позволяет избавиться от избыточных страданий по поводу фундаментальной несправедливости мироустройства. У тебя накопился опыт потерь и побед, и ты знаешь, что единственная безвыходная ситуация - это смерть. Во всех остальных коллизиях выход находится, главное заранее самому не закутываться в саван.
Один из моих любимых гариков:
Творчеству полезны тупики:
Боли и бессилия ожог
Разуму и страху вопреки
Душу вынуждает на прыжок.
В способности в трудные моменты взглянуть на ситуацию со стороны, немного отстраненно, взглядом «пять лет спустя». Или, по опыту коллеги, как на развивающийся сериал: вот оно как сюжет развивается, оказывается, и такой поворот возможен.
Это не значит, что ты меньше расстраиваешься и переживаешь. Но умение вписывать конкретную болезненную ситуацию в долговременный контекст позволяет избавиться от избыточных страданий по поводу фундаментальной несправедливости мироустройства. У тебя накопился опыт потерь и побед, и ты знаешь, что единственная безвыходная ситуация - это смерть. Во всех остальных коллизиях выход находится, главное заранее самому не закутываться в саван.
Один из моих любимых гариков:
Творчеству полезны тупики:
Боли и бессилия ожог
Разуму и страху вопреки
Душу вынуждает на прыжок.
👍18❤5
Цель или задача?
В январе в организациях подводятся итоги прошлого года, в феврале идет постановка целей на 2024. Вернее декомпозиция целей компании на цели подразделений и индивидуальные цели.
Ничего нового, но каждый год приходится напоминать себе и коллегам о правилах формулировки индивидуальных целей. Это не такая тривиальная задача, как кажется на первый взгляд. И первое, с чем приходится сталкиваться - путаница между понятиями «цель» и «задача».
Цель - это общее направление или конечный результат, который вы хотите достичь. Она определяет, что вы хотите получить или чего вы хотите достичь в конечном итоге. Цель обычно является более широким и долгосрочным понятием.
Задача - это конкретное действие или шаг, который необходимо выполнить для достижения цели. Задачи являются более конкретными, измеримыми и краткосрочными. Они помогают вам разбить цель на более мелкие и управляемые части.
Цель: Открыть собственный ресторан.
Задачи:
1. Исследовать рынок и определить целевую аудиторию.
2. Разработать меню и создать концепцию ресторана.
3. Найти подходящее помещение для ресторана.
4. Получить необходимые разрешения и лицензии.
5. Найти и нанять квалифицированный персонал.
6. Создать маркетинговую стратегию и продвигать ресторан.
7. Установить системы управления и контроля качества.
...
Это не идеальная формулировка цели, совсем не по СМАРТ 😂 этот пример просто для иллюстрации различия между целями и задачами.
Так вот, в процессе performance management в документ нужно ставить цель(и) на год, обсуждая и согласовывая задачи (со сроками и качеством выполнения) на более короткие промежутки времени.
В январе в организациях подводятся итоги прошлого года, в феврале идет постановка целей на 2024. Вернее декомпозиция целей компании на цели подразделений и индивидуальные цели.
Ничего нового, но каждый год приходится напоминать себе и коллегам о правилах формулировки индивидуальных целей. Это не такая тривиальная задача, как кажется на первый взгляд. И первое, с чем приходится сталкиваться - путаница между понятиями «цель» и «задача».
Цель - это общее направление или конечный результат, который вы хотите достичь. Она определяет, что вы хотите получить или чего вы хотите достичь в конечном итоге. Цель обычно является более широким и долгосрочным понятием.
Задача - это конкретное действие или шаг, который необходимо выполнить для достижения цели. Задачи являются более конкретными, измеримыми и краткосрочными. Они помогают вам разбить цель на более мелкие и управляемые части.
Цель: Открыть собственный ресторан.
Задачи:
1. Исследовать рынок и определить целевую аудиторию.
2. Разработать меню и создать концепцию ресторана.
3. Найти подходящее помещение для ресторана.
4. Получить необходимые разрешения и лицензии.
5. Найти и нанять квалифицированный персонал.
6. Создать маркетинговую стратегию и продвигать ресторан.
7. Установить системы управления и контроля качества.
...
Так вот, в процессе performance management в документ нужно ставить цель(и) на год, обсуждая и согласовывая задачи (со сроками и качеством выполнения) на более короткие промежутки времени.
❤11👍4
Цель: похудеть
На сайте, где рассматриваются разные методики постановки целей, есть такой пример. «Хочу похудеть» — неправильная формулировка по SMART, «Хочу сбросить 20 килограмм за 4 месяца» — правильная по трем параметрам: S (specific), M (Measurable) и T (Time-bound).
Два комментария с моей стороны:
во-первых, насколько это А (Аchievable)?
во-вторых, сдается мне, что это классический пример подмены Цели Задачей (см вчерашний пост ⬆️).
Именно эта неверная трактовка не дает похудеть многим пытавшимся. Так как нет ответа на вопрос "Зачем?" Зачем терять 20 кг за 4 мес?
В мою бытность врачом, я занималась лечением бесплодия у пациенток с поликистозыми яичниками, которые часто имеют избыточный вес. Мы тогда еще не знали всего того, что знаем сейчас, о метаболическом синдроме. Но эмпирические наблюдения подчеркивали значимость снижения веса для успеха лечения. Так вот у этих женщин не было проблемы с мотивацией на соблюдение диеты и занятия физкультурой, так как была супер значимая цель - рождение ребенка. И снижение веса было одной из первых задач на пути к беременности.
Или вы как-то по-другому видите ситуацию и похудеть на столько-то кг к такому-то сроку вполне себе цель?
На сайте, где рассматриваются разные методики постановки целей, есть такой пример. «Хочу похудеть» — неправильная формулировка по SMART, «Хочу сбросить 20 килограмм за 4 месяца» — правильная по трем параметрам: S (specific), M (Measurable) и T (Time-bound).
Два комментария с моей стороны:
во-первых, насколько это А (Аchievable)?
во-вторых, сдается мне, что это классический пример подмены Цели Задачей (см вчерашний пост ⬆️).
Именно эта неверная трактовка не дает похудеть многим пытавшимся. Так как нет ответа на вопрос "Зачем?" Зачем терять 20 кг за 4 мес?
В мою бытность врачом, я занималась лечением бесплодия у пациенток с поликистозыми яичниками, которые часто имеют избыточный вес. Мы тогда еще не знали всего того, что знаем сейчас, о метаболическом синдроме. Но эмпирические наблюдения подчеркивали значимость снижения веса для успеха лечения. Так вот у этих женщин не было проблемы с мотивацией на соблюдение диеты и занятия физкультурой, так как была супер значимая цель - рождение ребенка. И снижение веса было одной из первых задач на пути к беременности.
Или вы как-то по-другому видите ситуацию и похудеть на столько-то кг к такому-то сроку вполне себе цель?
👍18❤1
Что может утешить в бесконечном феврале?
Три И - Искусство, История, Италия. Вышла очередная прогулка по Италии в компании Юрия Норштейна, Наума Клеймана и отца Алексея Уминского, организованная командой проекта #Солодников. В этот раз по Венеции.
Потрясающей красоты съемки, такого собора Сан-Марко мы не увидим, даже если бы сейчас могли перенестись на одноименную площадь. Вот как выглядели мозаики в Святой Софии в Константинополе до всех перипетий истории. Дух захватывает от величия человеческого гения.
Еще в конце видео есть чтение взахлеб стихов Бродского. На кладбище Сан-Микеле похоронены Дягилев, Стравинский. А на могиле Бродского строка из элегии Проперция Letum non omnia finit.
«Со смертью не все кончается»
Три И - Искусство, История, Италия. Вышла очередная прогулка по Италии в компании Юрия Норштейна, Наума Клеймана и отца Алексея Уминского, организованная командой проекта #Солодников. В этот раз по Венеции.
Потрясающей красоты съемки, такого собора Сан-Марко мы не увидим, даже если бы сейчас могли перенестись на одноименную площадь. Вот как выглядели мозаики в Святой Софии в Константинополе до всех перипетий истории. Дух захватывает от величия человеческого гения.
Еще в конце видео есть чтение взахлеб стихов Бродского. На кладбище Сан-Микеле похоронены Дягилев, Стравинский. А на могиле Бродского строка из элегии Проперция Letum non omnia finit.
«Со смертью не все кончается»
YouTube
«Образы Италии. Венеция»: Клейман, Норштейн, Уминский #солодников
Дорогие зрители, это финал нашего длинного итальянского путешествия с самыми любимыми ребятами на свете. Дальше плыть уже некуда.
Мы навестили всех наших на кладбище Сан-Микеле. Увидели ночью пустой собор Сан-Марко, а утром – Академию с её невероятными Беллини…
Мы навестили всех наших на кладбище Сан-Микеле. Увидели ночью пустой собор Сан-Марко, а утром – Академию с её невероятными Беллини…
❤11👍4
Понедельник - мой личный менторинг день. Получаю колоссальное удовольствие от встреч менторов с владельцами малого и среднего бизнеса, приходящими со своими запросами.
А теперь Клуб менторов mentorclub.ru стал открыт для всех желающих! Если раньше, чтобы стать частью клуба, необходимо было проходить специальные курсы, то сейчас, если у вас есть подтвержденные кейсы в менторинге бизнеса, вы можете стать резидентом Клуба.
Если вы хотите и дальше расширять свой опыт в менторинге, обмениваться навыками и знаниями, обсуждать методики, стратегии и подходы с другими менторами, получить возможность найти себе менти, присоединяйтесь к нашему профессиональному сообществу.
Раз в квартал вас ждут очные встречи, где вы сможете ближе познакомиться с участниками клуба, найти единомышленников и партнеров.
Если вы только планируете начать свой путь в менторинге, вам необходимо пройти обучение, прежде чем попасть в Клуб.
Оставляйте заявку на участие 👉 https://forms.gle/T3BXUK59756QX5tf9
А теперь Клуб менторов mentorclub.ru стал открыт для всех желающих! Если раньше, чтобы стать частью клуба, необходимо было проходить специальные курсы, то сейчас, если у вас есть подтвержденные кейсы в менторинге бизнеса, вы можете стать резидентом Клуба.
Если вы хотите и дальше расширять свой опыт в менторинге, обмениваться навыками и знаниями, обсуждать методики, стратегии и подходы с другими менторами, получить возможность найти себе менти, присоединяйтесь к нашему профессиональному сообществу.
Раз в квартал вас ждут очные встречи, где вы сможете ближе познакомиться с участниками клуба, найти единомышленников и партнеров.
Если вы только планируете начать свой путь в менторинге, вам необходимо пройти обучение, прежде чем попасть в Клуб.
Оставляйте заявку на участие 👉 https://forms.gle/T3BXUK59756QX5tf9
Google Docs
Заявка на вступление в Клуб менторов
❤2
Развод
Знаете, что было самым обидным в момент, когда мой муж объявил о своем уходе?
Нет, не сам уход. Этот студенческий брак был по своему обречен. 90-е. Рушилась и заново собиралась страна, мы так стремительно менялись, что через какое-то время стали совсем разными 30-летними взрослыми, а не влюбленными 19-летними подростками.
Обидно было от того, сколько вдруг претензий высыпалось на мою голову. Десять лет брака все было спокойно, без ссор и разборок, а тут оказалось, как многое мешало человеку жить. Вопрос: «А что ж ты молчал все время?» остался без ответа.
К сожалению, так бывает и в организациях. Сотрудник и компания «влюбляются» друг в друга, заключают «брачный» трудовой контракт, потом живут, вместе решают задачи, занимаются бытовыми хлопотами. Время от времени возникает недовольство тем или иным. С обеих сторон. Но в целом-то все хорошо. Зачем начинать неприятный разговор, может как-нибудь само рассосется. Текучка течёт, недовольство копится, прорывается время от времени саркастическими замечаниями, жалобами приятелям внутри и за пределами компании.
И вдруг неожиданно сотрудник уходит, громко хлопая дверью, с трудом отрабатывая положенные две недели. Неожиданно для компании, не для сотрудника.
Или компания неожиданно предлагает развод. Неожиданно для сотрудника, не для компании.
Начать обсуждение того, что не устраивает, трудно с обеих сторон. И руководителю (как это ни странно) тоже это бывает непросто. А уж тем более фиксировать обсуждение неудовлетворенности на бумаге (в почте), чтобы позже не было разногласий, кто кому что сказал и о чем договорились. Но это надо делать. Делать с самого начала сотрудничества, когда идет «медовый месяц» и с обеих сторон есть сильное желание приложить усилия для сохранения отношений. Договариваться о правилах взаимодействия, о приемлемых методах разрешения противоречий, не боятся обращаться за советом и поддержкой к более опытным коллегам.
Да, иногда все равно приходится расставаться. Это нормально, и рабочие взаимоотношения, хоть и являются важными, не налагают такой ответственности на партнеров, как отношения в семье. Расставание всегда болезненно, но не должно быть шоком. Ни для одной из сторон. В конце концов и репутация компании, и репутация сотрудника во многом определяется тем, насколько цивилизованным был развод.
PS. С бывшим мужем мы нередко встречаемся на мероприятиях и дружелюбно обсуждаем общие проблемы фармацевтического рынка. Не чужие же люди.
Знаете, что было самым обидным в момент, когда мой муж объявил о своем уходе?
Нет, не сам уход. Этот студенческий брак был по своему обречен. 90-е. Рушилась и заново собиралась страна, мы так стремительно менялись, что через какое-то время стали совсем разными 30-летними взрослыми, а не влюбленными 19-летними подростками.
Обидно было от того, сколько вдруг претензий высыпалось на мою голову. Десять лет брака все было спокойно, без ссор и разборок, а тут оказалось, как многое мешало человеку жить. Вопрос: «А что ж ты молчал все время?» остался без ответа.
К сожалению, так бывает и в организациях. Сотрудник и компания «влюбляются» друг в друга, заключают «брачный» трудовой контракт, потом живут, вместе решают задачи, занимаются бытовыми хлопотами. Время от времени возникает недовольство тем или иным. С обеих сторон. Но в целом-то все хорошо. Зачем начинать неприятный разговор, может как-нибудь само рассосется. Текучка течёт, недовольство копится, прорывается время от времени саркастическими замечаниями, жалобами приятелям внутри и за пределами компании.
И вдруг неожиданно сотрудник уходит, громко хлопая дверью, с трудом отрабатывая положенные две недели. Неожиданно для компании, не для сотрудника.
Или компания неожиданно предлагает развод. Неожиданно для сотрудника, не для компании.
Начать обсуждение того, что не устраивает, трудно с обеих сторон. И руководителю (как это ни странно) тоже это бывает непросто. А уж тем более фиксировать обсуждение неудовлетворенности на бумаге (в почте), чтобы позже не было разногласий, кто кому что сказал и о чем договорились. Но это надо делать. Делать с самого начала сотрудничества, когда идет «медовый месяц» и с обеих сторон есть сильное желание приложить усилия для сохранения отношений. Договариваться о правилах взаимодействия, о приемлемых методах разрешения противоречий, не боятся обращаться за советом и поддержкой к более опытным коллегам.
Да, иногда все равно приходится расставаться. Это нормально, и рабочие взаимоотношения, хоть и являются важными, не налагают такой ответственности на партнеров, как отношения в семье. Расставание всегда болезненно, но не должно быть шоком. Ни для одной из сторон. В конце концов и репутация компании, и репутация сотрудника во многом определяется тем, насколько цивилизованным был развод.
PS. С бывшим мужем мы нередко встречаемся на мероприятиях и дружелюбно обсуждаем общие проблемы фармацевтического рынка. Не чужие же люди.
👍33❤11
Artificial accuracy
Уже набили оскомину рассуждения о важности аналитических компетенций. И о необходимости основывать управленческие решения на данных. Всё так, полностью разделяю этот подход, если бы не одно НО
Данных сейчас так много, и они так доступны, что создается иллюзия контроля, иллюзия того, что все можно просчитать и рассчитать до копейки и штуки. На самом деле единственно точные данные в деятельности коммерческой организации - это то, сколько чего ты купил и за сколько, и сколько чего продал.
Все данные рынка - это экстраполяция. Все маркетинговые исследования - это наблюдение за выборкой. Профессионализм и репутация аналитических агентств строится именно на том, насколько цифры и выводы этих экстраполяций и обобщений на уровне тенденций соответствуют реальности.
Это не снижает значимости данных с рынка, отнюдь. Но важно не забывать, что это отражение реальности, а не сама реальность. Даже данные МДЛПпростигосподи (система мониторинга движения лекарств по кодам маркировки) не на 100% соответствует реальности. Не говоря уже о том, что это ретроспективные данные, они про прошлое, а не про будущее.
Аналитики нам могут сказать, сколько рыб какого сорта водятся в реках и морях. В целом. Каких становится больше, каких меньше. Как они мигрируют.
Вы всегда ловили рыбу в реке, а теперь решили выйти в море. И вам нужно определиться с тем, что вы можете заработать с этого предприятия, и сколько придется потратиться. Для этого вы смотрите все данные и общаетесь с другими рыбаками, кто уже выходит в море. Но для принятия этого управленческого решения вам не нужно пересчитывать каждую рыбу в море, вы не собираетесь выловить их всех. Вам нужно определиться с тем, что вы лично вы хотите получить и какими средствами.
Море все равно вас удивит. Но если очень хочется выйти в море, надо взять подходящее судно, собрать команду и выходить в море. С целью, сформулированной изучением общих трендов по уловам и (критически важно!) здравым смыслом. С опытным лидером на борту, который сможет организовать команду на достижение максимально возможных результатов и будет принимать решение на месте (в море), не ожидая команд с берега.
А вы на берегу будете анализировать полученный улов, сравнивать его с целью, пытаться понять, почему одна команда выловила больше другой, сводить концы с концами, формировать свой опыт и (!) корректировать цель.
PS. Мои сотрудники знают, как меня раздражают цифры 34 574 в планах продаж упаковок. Это значит, что менеджер не включал голову совсем, а просто воспользовался арифметическими формулами. Поставьте цель 30 000, если вы планируете осторожно (иногда ситуация этого требует), или 40 000, если вас мотивируют амбициозные задачи. Факт может получиться 34 574, но в планах таких цифр быть не может. Это то, что мой бывший немецкий (👆) шеф называл artificial accuracy.
Уже набили оскомину рассуждения о важности аналитических компетенций. И о необходимости основывать управленческие решения на данных. Всё так, полностью разделяю этот подход, если бы не одно НО
Данных сейчас так много, и они так доступны, что создается иллюзия контроля, иллюзия того, что все можно просчитать и рассчитать до копейки и штуки. На самом деле единственно точные данные в деятельности коммерческой организации - это то, сколько чего ты купил и за сколько, и сколько чего продал.
Все данные рынка - это экстраполяция. Все маркетинговые исследования - это наблюдение за выборкой. Профессионализм и репутация аналитических агентств строится именно на том, насколько цифры и выводы этих экстраполяций и обобщений на уровне тенденций соответствуют реальности.
Это не снижает значимости данных с рынка, отнюдь. Но важно не забывать, что это отражение реальности, а не сама реальность. Даже данные МДЛПпростигосподи (система мониторинга движения лекарств по кодам маркировки) не на 100% соответствует реальности. Не говоря уже о том, что это ретроспективные данные, они про прошлое, а не про будущее.
Аналитики нам могут сказать, сколько рыб какого сорта водятся в реках и морях. В целом. Каких становится больше, каких меньше. Как они мигрируют.
Вы всегда ловили рыбу в реке, а теперь решили выйти в море. И вам нужно определиться с тем, что вы можете заработать с этого предприятия, и сколько придется потратиться. Для этого вы смотрите все данные и общаетесь с другими рыбаками, кто уже выходит в море. Но для принятия этого управленческого решения вам не нужно пересчитывать каждую рыбу в море, вы не собираетесь выловить их всех. Вам нужно определиться с тем, что вы лично вы хотите получить и какими средствами.
Море все равно вас удивит. Но если очень хочется выйти в море, надо взять подходящее судно, собрать команду и выходить в море. С целью, сформулированной изучением общих трендов по уловам и (критически важно!) здравым смыслом. С опытным лидером на борту, который сможет организовать команду на достижение максимально возможных результатов и будет принимать решение на месте (в море), не ожидая команд с берега.
А вы на берегу будете анализировать полученный улов, сравнивать его с целью, пытаться понять, почему одна команда выловила больше другой, сводить концы с концами, формировать свой опыт и (!) корректировать цель.
PS. Мои сотрудники знают, как меня раздражают цифры 34 574 в планах продаж упаковок. Это значит, что менеджер не включал голову совсем, а просто воспользовался арифметическими формулами. Поставьте цель 30 000, если вы планируете осторожно (иногда ситуация этого требует), или 40 000, если вас мотивируют амбициозные задачи. Факт может получиться 34 574, но в планах таких цифр быть не может. Это то, что мой бывший немецкий (👆) шеф называл artificial accuracy.
👍25
Если вдруг кто-то еще не…
Обязательно посмотрите «Мастера и Маргариту». Этот кинофильм настолько актуальный, что в который раз вспоминаешь разговоры о мистике, окружающей и сам роман, и его театральные воплощения и экранизации.
Что понравилось мне (помимо отличного подбора актеров, прекрасной работы оператора и завораживающей музыки), это то, что авторы на поверхность подняли тему собственно мастера (Булгакова) и его возлюбленной (Маргариты). В романе они появляются слишком поздно и недостаточно ярко. Здесь же драма жизни писателя и краткий миг счастья любви показаны с вниманием и сочувствием.
Сейчас в сети много материалов на тему. Вот здесь про исторический контекст жизни Михаила Булгакова и написания романа, вот здесь - про создание данной киноверсии и первые впечатления почитателей и критиков, вот здесь - одна из лучших рецензий на фильм.
Но, если не смотрели фильм, сначала сходите посмотрите своим взглядом. Получите своё личное впечатление. Хотя бы от того, что зрители этого фильма не шуршат попкорном, не лазают в телефон, и по окончании сидят некоторое время в онемении. #точтодокторпрописал #arttherapy
Обязательно посмотрите «Мастера и Маргариту». Этот кинофильм настолько актуальный, что в который раз вспоминаешь разговоры о мистике, окружающей и сам роман, и его театральные воплощения и экранизации.
Что понравилось мне (помимо отличного подбора актеров, прекрасной работы оператора и завораживающей музыки), это то, что авторы на поверхность подняли тему собственно мастера (Булгакова) и его возлюбленной (Маргариты). В романе они появляются слишком поздно и недостаточно ярко. Здесь же драма жизни писателя и краткий миг счастья любви показаны с вниманием и сочувствием.
Сейчас в сети много материалов на тему. Вот здесь про исторический контекст жизни Михаила Булгакова и написания романа, вот здесь - про создание данной киноверсии и первые впечатления почитателей и критиков, вот здесь - одна из лучших рецензий на фильм.
Но, если не смотрели фильм, сначала сходите посмотрите своим взглядом. Получите своё личное впечатление. Хотя бы от того, что зрители этого фильма не шуршат попкорном, не лазают в телефон, и по окончании сидят некоторое время в онемении. #точтодокторпрописал #arttherapy
👍12
Статья Б. М. Гаспарова «Из наблюдений над мотивной структурой романа М. А. Булгакова “Мастер и Маргарита”»
Для тех, кто хочет глубже погрузиться в понимание романа.
«Чувство вины, ответственности за какие-то критические моменты собственной жизни постоянно мучило Булгакова, послужило важным импульсом в его творчестве и нашло выражение в целом ряде его произведений — от ранних рассказов и “Белой гвардии” до “Театрального романа”. Этот автобиографический мотив многими нитями ведет к Пилату…
Параллельно с мотивом личной вины, постепенно вытесняемым и творчески сублимируемым, в творчестве Булгакова складывается другой мотив, который так же тянется от произведения к произведению, но, в отличие от первого, неуклонно нарастает, выявляется со все большей отчетливостью и все яснее приобретает автобиографические черты. Этот мотив — ответственность и вина творческой личности (художника, ученого), которая идет на компромисс с обществом, с властью, уходит от проблемы морального выбора, искусственно изолирует себя от обступающих извне проблем, чтобы получить возможность работать, реализовать свой творческий потенциал — т. е., подобно Фаусту, вступает в сделку с сатаной в обмен на творческую реализацию (и связанное с ней бессмертие).
Чувство личной вины за какие-то конкретные поступки, растворившись в творчестве, заменилось более общим чувством вины художника, совершившего сделку с сатаной; этот сдвиг в сознании писателя наглядно выявляется, в романе в том, что именно Мастер отпускает Пилата, объявляет его свободным — а сам остается в “вечном приюте”. Человек, молча давший совершиться у себя на глазах убийству, вытесняется художником, молча смотрящим на все совершающееся вокруг него из “прекрасного далека” … — Пилат уступает место Мастеру. Вина последнего менее осязательна и конкретна, она не мучает, не подступает постоянно навязчивыми снами, но это вина более общая и необратимая — вечная.»
Для тех, кто хочет глубже погрузиться в понимание романа.
«Чувство вины, ответственности за какие-то критические моменты собственной жизни постоянно мучило Булгакова, послужило важным импульсом в его творчестве и нашло выражение в целом ряде его произведений — от ранних рассказов и “Белой гвардии” до “Театрального романа”. Этот автобиографический мотив многими нитями ведет к Пилату…
Параллельно с мотивом личной вины, постепенно вытесняемым и творчески сублимируемым, в творчестве Булгакова складывается другой мотив, который так же тянется от произведения к произведению, но, в отличие от первого, неуклонно нарастает, выявляется со все большей отчетливостью и все яснее приобретает автобиографические черты. Этот мотив — ответственность и вина творческой личности (художника, ученого), которая идет на компромисс с обществом, с властью, уходит от проблемы морального выбора, искусственно изолирует себя от обступающих извне проблем, чтобы получить возможность работать, реализовать свой творческий потенциал — т. е., подобно Фаусту, вступает в сделку с сатаной в обмен на творческую реализацию (и связанное с ней бессмертие).
Чувство личной вины за какие-то конкретные поступки, растворившись в творчестве, заменилось более общим чувством вины художника, совершившего сделку с сатаной; этот сдвиг в сознании писателя наглядно выявляется, в романе в том, что именно Мастер отпускает Пилата, объявляет его свободным — а сам остается в “вечном приюте”. Человек, молча давший совершиться у себя на глазах убийству, вытесняется художником, молча смотрящим на все совершающееся вокруг него из “прекрасного далека” … — Пилат уступает место Мастеру. Вина последнего менее осязательна и конкретна, она не мучает, не подступает постоянно навязчивыми снами, но это вина более общая и необратимая — вечная.»
Личная библиотека и записная книжка Shakko: об искусстве
Б. М. Гаспаров. Из наблюдений над мотивной структурой романа М. А. Булгакова “Мастер и Маргарита”
Посмотрите запись, чтобы узнать подробности.
👍6❤4
Карьерный или профессиональный рост?
Первого не бывает без второго, скажет опытный человек и будет прав.
Некоторые молодые специалисты почему-то считают, что заслуживают карьерного продвижения просто по факту того, что хорошо выполняют свою нынешнюю работу уже 🤦♀️ два года.
За хорошую работу в текущей должности вас будут хвалить, повышать зарплату, платить бонус. А логика карьерного продвижения другая: человек должен начать выполнять задачи следующего уровня, еще находясь в рамках текущей должности. Именно тогда при возникновении вакансии позиция будет с большой вероятностью предложена человеку, который и так уже часть функций выполняет.
Это при традиционном карьерном пути. Сегодня таких историй - вверх по лестнице, шаг за шагом - становится все меньше. Скорее сегодня встречаются так называемые извилистые карьеры. Коллега выложила яркие карточки, объясняющие суть явления ⬇️
И обратите внимание: поскольку при извилистом треке есть риск увлечься разнообразием дел и задач, важно все-таки держать в фокусе конечную цель продвижения вперед и вверх (если мы говорим именно о карьере). Кто-то может сам держать в фокусе поступательное движение, а кому-то на помощь могут прийти более опытные коллеги в качестве менторов. Не пренебрегайте их помощью. Обращайтесь за советом, однократным или (что более эффективно) регулярным.
Прекрасной всем недели и удовольствия от работы!
Первого не бывает без второго, скажет опытный человек и будет прав.
Некоторые молодые специалисты почему-то считают, что заслуживают карьерного продвижения просто по факту того, что хорошо выполняют свою нынешнюю работу уже 🤦♀️ два года.
За хорошую работу в текущей должности вас будут хвалить, повышать зарплату, платить бонус. А логика карьерного продвижения другая: человек должен начать выполнять задачи следующего уровня, еще находясь в рамках текущей должности. Именно тогда при возникновении вакансии позиция будет с большой вероятностью предложена человеку, который и так уже часть функций выполняет.
Это при традиционном карьерном пути. Сегодня таких историй - вверх по лестнице, шаг за шагом - становится все меньше. Скорее сегодня встречаются так называемые извилистые карьеры. Коллега выложила яркие карточки, объясняющие суть явления ⬇️
И обратите внимание: поскольку при извилистом треке есть риск увлечься разнообразием дел и задач, важно все-таки держать в фокусе конечную цель продвижения вперед и вверх (если мы говорим именно о карьере). Кто-то может сам держать в фокусе поступательное движение, а кому-то на помощь могут прийти более опытные коллеги в качестве менторов. Не пренебрегайте их помощью. Обращайтесь за советом, однократным или (что более эффективно) регулярным.
Прекрасной всем недели и удовольствия от работы!
❤15