💡 @OrgDev_LE

بخشی از سخنرانی دکتر قطب الدین صادقی، کارگردان، نویسنده، بازیگر تئاتر، سینما و تلویزیون که آقای جراحی در نشست اکوسیستم نوآوری واقعیت های اقتصاد ایران

جراحی: #نوآوری یعنی #راهکار_عملی برای #مشکلات_واقعی

💡 @OrgDev_LE

مروری بر صحبتهای برخی از افراد موفق در بیزینس، فعلا مرا به یک کلمه کلیدی رسانده است: #سرعت

نمی‌شود در میدان رقابت بازار، جزء آخرین ها باشی و انتظار مدال داشته باشی.

هر کاری یا خلق هر ارزشی در این میدان دیر انجام شود یا حتی خیلی زود (قبل از آنکه پذیرش یا نیازش وجود داشته باشد) محکوم به شکست و پس زدن می‌شود.


جاری و نهادینه شدن این اصل در تفکر و رویکرد افراد و تیم ها و ساخت چنین فرهنگی سخت است، اما واقعیت بیزینس نیز مستقل از آن نیست.

💡 @OrgDev_LE

تفکر دلفینی چیست ؟


دلفین ها نوعی از پستان‌داران آبزی باهوش، دارای روحیه همکاری هستند و در ارتباطات خود شیوه برنده–برنده را برگزیده‌اند.
دلفین هیچ کمبودی ندارد
ومی خواهد که همه چیز را با همگان تقسیم کند.
اگر یک دلفین زخمی شود،
۴ دلفین دیگر او را همراهی می کنند ، تا خود را به گروه برساند.
در همین راستا پژوهشگران تعداد ۹۵ کوسه و ۵ دلفین را به مدت یک هفته در استخر بزرگ رها کرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند.


کوسه‌ها
به یکدیگر حمله کردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند،
سپس به دلفین‌ها حمله‌ور شدند.
دلفین‌ها فقط می‌خواستند با آنها بازی کنند ولی کوسه‌ها بی‌وقفه به آنها حمله می‌کردند.
سرانجام دلفین‌ها به آرامی کوسه‌ها را محاصره کرده
و هنگامی که یکی از کوسه‌ها حمله می‌کرد آنها به ستون فقرات پشت یا دنده‌هایش می‌کوبیدند و آنها را می‌شکستند.
به این ترتیب کوسه‌ها یکی پس از دیگری کشته می‌شدند
پس از یک هفته ۹۵ کوسه مرده و ۵ دلفین زنده در حالی که با هم زندگی می‌کردند در استخر دیده شدند

در دنیای کوسه‌ای،
برای برنده‌شدن؛ دیگران یا باید بمیرند و یا ببازند.
اما در دنیای دلفینی، انعطاف وجود دارد و سر شار از تشخیص‌های پربار است.


💡 نتیجه‌ گیری:
دنیای زیباتری داشتیم اگر که ما انسان‌ها نیز دارای چنین تفکر زیبایی می‌بودیم؛

💡تفکر دلفینی یعنی اینکه:
۱- غیر از خود به دیگران هم بیاندیشیم؛
۲- با دیگران در زمان بروز مشکلات همزاد پنداری کنیم؛
۳- از خوشحالی دیگران شاد شویم؛
۴- و از ناراحتی و درد دیگران ما هم احساس درد کنیم؛
۵- با دیگران همدلی و همراهی کنیم؛
۶- دست در دست هم و برای موفقیت هم تلاش کنیم.

به نقل از @virauniversitycom

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

تعریف جالبی از آدم با سیاست 👆

💡 @OrgDev_LE

از رسوم مربیگری

💡 @OrgDev_LE

از رسوم مربیگری
👍

💡 @OrgDev_LE

چگونه با آمار دروغ بگوییم #ترجمه

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

#موفقیت

💡 @OrgDev_LE

ویدئوهای مرتبط با #کتاب #راه_و_رسم_مربی_گری از سایت هم آموز

https://www.hamamooz.com/course/298/%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D8%AA-%D9%85%D8%B1%D8%A8%DB%8C-%DA%AF%D8%B1%DB%8C

💡 @OrgDev_LE

#یادگیری­_زدایی تغییری مستمر است که افراد و سازمان­ها را برای انطباق با محیط و توسعه مهارت­های جدید توانمند می­ کند. حرکت در منحنی یادگیری­ زدایی حرکتی عمدی، مستلزم ساختار­سازی مجدد و پاک­سازی رویه­ های قدیمی است. در این فرآیند، رهایی از آنچه که دیگر مفید نیست، توقف متفکرانه و خلق فضای پاک قبل از یادگیری جدید ضروری است. برای موفقیت فردی و سازمانی، لازم است که بین یادگیری و یادگیری­ زدایی تعادل ایجاد شود.

💡 @OrgDev_LE

۱۰۰ عادت برای بهبود زندگی

💡 @OrgDev_LE

💡 @OrgDev_LE

#خودباوری_در_خلاقیت
در جستجوی خلاقیت گمشده

💡 @OrgDev_LE

#شکست #یادگیری #خلاقیت

#خودباوری_در_خلاقیت

شکست ناراحت کننده اما راهنماست.
پیوند بین شکست و نوآوری، درسی است که تنها با عمل کردن می آموزیم.


💡 @OrgDev_LE