Organizational Development | توسعه سازمانی
152 subscribers
284 photos
15 videos
78 files
55 links
گزیده ای از مطالعات و تجربیاتم را اینجا به اشتراک می‌گذارم


لیلا اسماعیلی
Download Telegram
تنها چیزی که در زندگی و کسب و کارها ثُبات دارد، بی‌ثُباتی و تغییرپذیری است!

💡 @OrgDev_LE
👌2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#دارن_هاردی میلیونر معروف از سرمایه گذاری بر روی خود می گوید.

بهترین کار برای کسب #موفقیت، #سرمایه_گذاری بر روی #خودمان هست.

💡 @OrgDev_LE
"سازمان‌ها باید از تأثیر شایعات مثبت آگاه باشند، زیرا جابه‌جایی کارکنان می‌تواند عامل بسیار مهمی در تعیین موفقیت یک سازمان باشد. برای مشارکت کارکنان در روند انتشار شایعات مثبت، سازمان باید رفتار خوبی با کارکنان خود داشته باشد و از این موضوع آگاه باشد که رفتار آن‌ها می‌تواند اهمیت کارمندانشان را نشان دهد."

البته دوست داشتم اصل مقاله رو پیدا کنم و بخونم. چون حس میکنم ترجمه مناسبی انجام نشده.

اما تاثیر شایعاتِ بد، قابل چشم پوشی نیست و بعضا هزینه ای (زمانی یا مالی) که برای سازمان ایجاد می‌کنه قابل توجه هست.

https://dgto.ir/38qw

💡 @OrgDev_LE
👍1
قابل تامل!

💡 @OrgDev_LE
👏1
#فناوری به صورتی عمیق و در شرایطی بسیار حساس در حال شکل دادن به جهانی است که ما در آن زندگی می‌کنیم. #انسان‌گرایی_دیجیتال به توسعه فناوری دیجیتال و سیاست‌های مبتنی بر حقوق انسانی، دموکراسی، مشارکت و تنوع می‌پردازد.

https://dighum.ir/

مطالعه مطالب این سایت که برای یکی از دوستان است را به عزیزانی که در اقیانوس فناوری، غوطه ور و گاه گیج می‌شوند و به دنبال چیستی و چرایی‌ها و مسائل انسانی هستند توصیه می‌کنم.

💡 @OrgDev_LE
همیشه و برای همه،‌
سخت‌ترین قسمت هر کاری،
شروع کردن آن کار هست ...

💡 @OrgDev_LE
👌1
متریک‌هایی_که_وی_سی‌ها_می‌خواهند_در_پیچ‌دک_ببینند.pdf
601.2 KB
ما (به عنوان بیزینس فعال در حوزه ICT که نیاز به سرمایه گذار داشتیم و داریم) در یک سال اخیر خیلی با چالش توجیه سرمایه گذار مواجه بودیم.
تقریبا هر یک الی دو ماه، جلسه در سطوح مختلف برگزار شده.
این سندی که #حرکت_اول تهیه کرده، شخصا برام جالب و مفید بود‌.

البته همه چیز اینقدر هم فرموله و راحت نیست 😨

#metric #vc

💡 @OrgDev_LE
2
تاثیرات مستقیم رفتارهای بد کارکنان یک طرف، تاثیر غیرمستقیم آن بر دیگر کارکنان و رفتارهایشان یک سوی دیگر. هزینه دومی برای سازمان گاهی بیشتر از هزینه های مستقیم است.

لذا حواسمان به رفتارهای فردی باشد تا سازمان را تحت الشعاع قرار ندهد. البته این به معنای میکرومنیجمنت نیست.

نمونه #رفتارهای_مخرب:
× دیدمنفی و منفی بافی دائمی
× رفتارهای نامحترمانه
× جوسازی
× عدم توجه به مدیریت زمان
× سهل انگاری، تنبلی، عدم پاسخگویی و مسئولیت ناپذیری
× رقابت غیرسالم و تعصب
× ارتباط ناکارآمد و نامناسب
× ترس از تغییر و مقاومت
× انتقادگری بدون پیشنهاد سازنده
× توطئه سازی و ...

💡 @OrgDev_LE
👍1
البته در خصوص مورد ۳ باید توجه داشت که درگیر توجیه شکست‌هایمان نشویم. بلکه مقصود آن است که از شکستها درس بگیریم و تجارب و آموخته ها را برای شروع‌های بعدی استفاده کنیم. وگرنه شکست‌های مداوم دال بر ضعفهای تحلیلی و شناختی و تکنیکی است‌.

💡 @OrgDev_LE
👍2
‌به چه تاریخی بود نمی‌دانم

ولی دوشنبه ای اواخر پاییز سال گذشته (۱۴۰۱) بود، خورشید غروب کرده و هوا تاریک بود.
مرد میانسالی که از صحبت‌هایش چنین تلقی می شد تحصیلات عالیه دارد و کمی که گذشت مشخص شد ترک دانشگاه کرده (به گمانم انقلاب فرهنگی بوده)، اما ترک تحصیل نکرده است؛ بسیار مطالعه داشته و دارد، حتی از محضر اساتید و ادیبان شاخص بهره برده است ...
مردی که حالا راننده اسنپ بود و از قضای روزگار همسفر من.

صحبت‌هایش بسیار دلنشین بود و در آخر جمله ای را به من هدیه کرد که تا امروز بسیار به یادش می افتم و در ذهنم گاه و بی گاه تکرار می شود:

"دخترم هیچ چیز و هیچ کس در زندگی نباید ما را از #تعادل خارج کند. آن زمان که بسی مسروریم یا بسی #خشمگین، چیزی درون ما از #تعادل خارج می شود. بنگریم که آن چیست...."

#تجربه_نگاری

💡 @OrgDev_LE
2
در محیط بد نمی‌توان عادت‌های خوب را ادامه داد

مراقب فرهنگ سازمان‌مان برای حفظ خوبی‌های افراد باشیم و مراقب عادت‌های افراد در سازمان‌مان ...

#کتاب

💡 @OrgDev_LE
2
در جامعه ای هستیم که متاسفانه به دلایل مختلف اعتماد به رسانه داخلی کمتر و باور به رسانه خارجی بیشتر شده است.
از طرفی غرق در اخبار مختلف مجازی هستیم.
حتی در محیط کار نیز اخبار ضد و نقیض بسیار می‌شنویم.

در چنین شرایطی بهتر است تک منبعی نبوده و مهارت‌هایی مانند #تفکر_مستقل و #تفکر_انتقادی را در خود تقویت کنیم‌.

#تجربه_نگاری

💡 @OrgDev_LE
2
Improve Everyday.pdf
2 MB
#پیشرفت جز در گذر #زمان و با #مدیریت صحیح منابع و زمان و هزینه حاصل نمی‌شود.

💡 @OrgDev_LE
👍1
#تفکر_طراحی نیز از آن مباحثی است که من توصیه می‌کنم در هر نقش و سمتی که هستید حتما با آن آشنا شوید.

#Design_thinking

محوریت تفکر طراحی
، #انسان است و نیازمندی‌هایش.
اینکه انسان را بهتر ببینیم و نیازهای وی همواره محور توجه ما باشد.
و در نهایت در یک
#جامعه چگونه #ارزش خلق ‌کنیم؟
ایجاد ارزش‌های اجتماعی مهم است!


هدف تفکر طراحی ایجاد #نوآوری است!

💡 @DevOrg_LE
🙏1
مهارت‌های ارتباطی نیز در توسعه سازمانی بسیار مهم هستند.
مخصوصا که تیپ و شخصیت افراد بسیار متفاوت است.

اهمیت #ارتباطات را به اختصار می‌بینیم! 👆

لذا #شخصیت_شناسی و #تیپ_شناسی افراد بسیار اهمیت دارد.

💡 @OrgDev_LE
یکی از مدل‌های #تیپ_شناسی و #شخصیت_شناسی DISC نام دارد.

طبق شکل بالا از ۴ مولفه تشکیل شده است که البته C موسوم به Conscientious یا قانون گرایی نیز هست.

در آینده سعی می‌کنم هر سطح را با هم بررسی کنیم.

👈 ولی اگر علاقه مند هستید می توانید این مطلب را مطالعه کنید.

به نظر من هر فردی، به عنوان یک مدیر یا یک کارمند و همکار لازم است که تا حدی با این مباحث آشنا باشد تا بتواند بهتر و موثرتر با دیگران #ارتباط برقرار نماید.

#DISC

💡 @OrgDev_LE
👌1