#Organization_development is the study and implementation of practices, systems, and techniques that affect organizational #change. The goal of which is to modify a group's/organization's #performance and/or #culture. The organizational changes are typically initiated by the group's stakeholders.

💡@OrgDev_LE

What is Organizational Development? A Complete #Guide

https://www.aihr.com/blog/organizational-development/

مطالعه مطلب بالا را توصیه می‌کنم

از نگاه من، سازمان زمانی توسعه می‌یابد که افراد نیز در آن توسعه یابند. لذا توسعه سازمانی کلان‌تر از صرفا توسعه فردی است.

💡 @OrgDev_LE

#شرح_شغلی #مدیر #توسعه_سازمانی

+ تحلیل نیازها، مشکلات و فرصت های سازمانی

+ طراحی و پیاده سازی برنامه ها، راهکارها و فرآیندهای توسعه سازمانی

+ ارزیابی و اندازه گیری اثرات و نتایج برنامه ها و راهکارهای توسعه سازمانی

+ همکاری با مدیران و کارکنان سطوح مختلف سازمان برای ایجاد تغییرات مثبت و پایدار

+ ارتقاء فرهنگ، ارزش ها و اهداف سازمانی

+ توسعه مهارت ها، توانایی ها و تعهد کارکنان سازمان

همچنین می‌تواند موارد زیر را نیز شامل شود که البته شرح وظایف در هر سازمان با توجه به سطح بلوغ و فرهنگ و ساختار آن می‌تواند متفاوت باشد:

+شناسایی و تحلیل اکوسیستم کسب و کار و مدل کسب و کار

+ تدوین و پیاده سازی برنامه های توسعه کسب و کار

+ تیم سازی و ارائه ایده های خلاق برای توسعه کسب و کار

+ همکاری در شناسایی و بهبود فرآیندهای کسب و کار

+ شناسایی فرصت های جدید و بازارهای جدید

+ جذب اسپانسر یا شرکای تجاری برای پیشبرد اهداف سازمان

+ اندازه گیری شاخص های عملکردی و بررسی دلایل عدم تحقق آنها

+ تهیه گزارش از فعالیت های صورت گرفته و ارائه به مدیرعامل

در این راستا استفاده از #ابزارها و #روش‌ها در حوزه های زیر لازم است:
#مدیریت_دانش
#مدیریت_عملکرد
#مدیریت_ارتباطات
#تحلیل_داده
#مدیریت_وظایف و #مدیریت_پروژه
#بصری_سازی_و_ارائه

💡 @OrgDev_LE

#مهارت‌های لازم برای یک مدیر #توسعه_سازمانی

مهارت‌های ارتباطی و بین فردی
مهارت‌های تحلیلی و استراتژیک
مهارت‌های تحلیل داده
مهارت‌های تیم‌سازی و رهبری
مهارت‌های یادگیری و خلاقیت

همچنین:

+ تفکر سیستمی
+ تفکر طراحی
+ ارزش آفرینی
+ شناخت مدل‌های ذهنی
+ تصمیم گیری، تفکر مستقل و تفکر انتقادی
مذاکره
+ حل مسئله
+ سیستم‌های کنترلی

و البته با توجه به تحولات کسب و کارها و تحولات نسلی، قطعا مهارت‌ها محدود به این‌ها نیست.

💡 @OrgDev_LE

موافق هستید؟

💡 @OrgDev_LE

مطالعه این #کتاب را توصیه می‌کنم و ممکن است در آینده گزیده هایی را نشر دهم.

#هوش_عاطفی_در_محیط_کار

💡 @OrgDev_LE

برای درک کردن و فهمیدن گوش دهیم، نه برای پاسخ دادن!

💡 @OrgDev_LE

تنها چیزی که در زندگی و کسب و کارها ثُبات دارد، بی‌ثُباتی و تغییرپذیری است!

💡 @OrgDev_LE

#دارن_هاردی میلیونر معروف از سرمایه گذاری بر روی خود می گوید.
‏
بهترین کار برای کسب #موفقیت، #سرمایه_گذاری بر روی #خودمان هست.

💡 @OrgDev_LE

"سازمان‌ها باید از تأثیر شایعات مثبت آگاه باشند، زیرا جابه‌جایی کارکنان می‌تواند عامل بسیار مهمی در تعیین موفقیت یک سازمان باشد. برای مشارکت کارکنان در روند انتشار شایعات مثبت، سازمان باید رفتار خوبی با کارکنان خود داشته باشد و از این موضوع آگاه باشد که رفتار آن‌ها می‌تواند اهمیت کارمندانشان را نشان دهد."

البته دوست داشتم اصل مقاله رو پیدا کنم و بخونم. چون حس میکنم ترجمه مناسبی انجام نشده.

اما تاثیر شایعاتِ بد، قابل چشم پوشی نیست و بعضا هزینه ای (زمانی یا مالی) که برای سازمان ایجاد می‌کنه قابل توجه هست.

https://dgto.ir/38qw

💡 @OrgDev_LE

قابل تامل!

💡 @OrgDev_LE

#فناوری به صورتی عمیق و در شرایطی بسیار حساس در حال شکل دادن به جهانی است که ما در آن زندگی می‌کنیم. #انسان‌گرایی_دیجیتال به توسعه فناوری دیجیتال و سیاست‌های مبتنی بر حقوق انسانی، دموکراسی، مشارکت و تنوع می‌پردازد.

https://dighum.ir/

مطالعه مطالب این سایت که برای یکی از دوستان است را به عزیزانی که در اقیانوس فناوری، غوطه ور و گاه گیج می‌شوند و به دنبال چیستی و چرایی‌ها و مسائل انسانی هستند توصیه می‌کنم.

💡 @OrgDev_LE

ما (به عنوان بیزینس فعال در حوزه ICT که نیاز به سرمایه گذار داشتیم و داریم) در یک سال اخیر خیلی با چالش توجیه سرمایه گذار مواجه بودیم.
تقریبا هر یک الی دو ماه، جلسه در سطوح مختلف برگزار شده.
این سندی که #حرکت_اول تهیه کرده، شخصا برام جالب و مفید بود‌.

البته همه چیز اینقدر هم فرموله و راحت نیست 😨

#metric #vc

💡 @OrgDev_LE

تاثیرات مستقیم رفتارهای بد کارکنان یک طرف، تاثیر غیرمستقیم آن بر دیگر کارکنان و رفتارهایشان یک سوی دیگر. هزینه دومی برای سازمان گاهی بیشتر از هزینه های مستقیم است.

لذا حواسمان به رفتارهای فردی باشد تا سازمان را تحت الشعاع قرار ندهد. البته این به معنای میکرومنیجمنت نیست.

نمونه #رفتارهای_مخرب:
× دیدمنفی و منفی بافی دائمی
× رفتارهای نامحترمانه
× جوسازی
× عدم توجه به مدیریت زمان
× سهل انگاری، تنبلی، عدم پاسخگویی و مسئولیت ناپذیری
× رقابت غیرسالم و تعصب
× ارتباط ناکارآمد و نامناسب
× ترس از تغییر و مقاومت
× انتقادگری بدون پیشنهاد سازنده
× توطئه سازی و ...

💡 @OrgDev_LE

البته در خصوص مورد ۳ باید توجه داشت که درگیر توجیه شکست‌هایمان نشویم. بلکه مقصود آن است که از شکستها درس بگیریم و تجارب و آموخته ها را برای شروع‌های بعدی استفاده کنیم. وگرنه شکست‌های مداوم دال بر ضعفهای تحلیلی و شناختی و تکنیکی است‌.

💡 @OrgDev_LE