Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
SLA можно ставить двумя способами: по обещанию или по возможности системы.
Кейс агентства: клиент просит «ответ в течение часа». Команда ставит SLA = 1 час на всё. Итог предсказуем: в пике 30–40% запросов нарушают срок, потому что нет приоритизации, резервов и окна на эскалацию.
Второй подход — считать SLA от процесса:
1) входящий запрос классифицируется за 10 минут;
2) обычный — ответ до 4 часов;
3) срочный — до 1 часа, но только через триггер;
4) эскалация через 15 минут, если нет владельца;
5) исключения фиксируются отдельно.
Разница простая: первый SLA выглядит красиво в договоре, второй живёт в операционке.
Если SLA не связан с мощностью команды, он превращается в штрафной лист. Если связан — в управляемый регламент. 📌
Кейс агентства: клиент просит «ответ в течение часа». Команда ставит SLA = 1 час на всё. Итог предсказуем: в пике 30–40% запросов нарушают срок, потому что нет приоритизации, резервов и окна на эскалацию.
Второй подход — считать SLA от процесса:
1) входящий запрос классифицируется за 10 минут;
2) обычный — ответ до 4 часов;
3) срочный — до 1 часа, но только через триггер;
4) эскалация через 15 минут, если нет владельца;
5) исключения фиксируются отдельно.
Разница простая: первый SLA выглядит красиво в договоре, второй живёт в операционке.
Если SLA не связан с мощностью команды, он превращается в штрафной лист. Если связан — в управляемый регламент. 📌
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Регламент не пишут “чтобы было”. Его собирают, когда процесс уже ломается на людях.
Кейс: в агентстве запуск проекта каждый раз зависал на одном и том же — бриф не был полным, сроки назывались на глаз, команда стартовала с разными ожиданиями.
Собрали регламент по 5 блокам:
1. Вход
Кто инициирует запуск, какие данные обязательны, что считается “готово к старту”.
2. Роли
Кто отвечает за бриф, кто утверждает сроки, кто фиксирует риски. Без двойных трактовок.
3. Шаги
Порядок действий по минутам, а не “потом разберёмся”.
4. SLA
Срок ответа на бриф, срок согласования, дедлайн на обратную связь. Если срок нарушен — что происходит дальше.
5. Исключения
Что делать, если клиент не дал данные, команда перегружена, задача срочная. ⚠️
Итог: меньше ручных уточнений, меньше срывов на старте, проще контролировать загрузку.
Регламент работает только если его можно открыть и сразу применить. Если нужен комментарий к каждому пункту — это не регламент, а заметка.
Кейс: в агентстве запуск проекта каждый раз зависал на одном и том же — бриф не был полным, сроки назывались на глаз, команда стартовала с разными ожиданиями.
Собрали регламент по 5 блокам:
1. Вход
Кто инициирует запуск, какие данные обязательны, что считается “готово к старту”.
2. Роли
Кто отвечает за бриф, кто утверждает сроки, кто фиксирует риски. Без двойных трактовок.
3. Шаги
Порядок действий по минутам, а не “потом разберёмся”.
4. SLA
Срок ответа на бриф, срок согласования, дедлайн на обратную связь. Если срок нарушен — что происходит дальше.
5. Исключения
Что делать, если клиент не дал данные, команда перегружена, задача срочная. ⚠️
Итог: меньше ручных уточнений, меньше срывов на старте, проще контролировать загрузку.
Регламент работает только если его можно открыть и сразу применить. Если нужен комментарий к каждому пункту — это не регламент, а заметка.
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
Риск не видно в отчёте, пока он не стал просрочкой.
Кейс: в агентстве 14 проектов, срыв по срокам рос 3 месяца подряд. Причина оказалась не в команде, а в метриках контроля.
Что отслеживали:
— % задач, ушедших за SLA;
— среднее отклонение от плана по неделе;
— долю задач без владельца;
— число возвратов на доработку;
— возраст задач в статусе «в работе» > 5 дней.
Порог срабатывания:
— SLA breach > 12%;
— tasks without owner > 0;
— rework rate > 18%;
— 2 недели подряд рост drift по плану.
Когда эти цифры свели в один дашборд, риск стал виден за 7–10 дней до срыва. 📊
Вывод простой: если метрика не переводится в действие, это не контроль, а архив. Нужен не список проблем, а правило: какой порог, кто получает сигнал, что делает в течение 24 часов.
Кейс: в агентстве 14 проектов, срыв по срокам рос 3 месяца подряд. Причина оказалась не в команде, а в метриках контроля.
Что отслеживали:
— % задач, ушедших за SLA;
— среднее отклонение от плана по неделе;
— долю задач без владельца;
— число возвратов на доработку;
— возраст задач в статусе «в работе» > 5 дней.
Порог срабатывания:
— SLA breach > 12%;
— tasks without owner > 0;
— rework rate > 18%;
— 2 недели подряд рост drift по плану.
Когда эти цифры свели в один дашборд, риск стал виден за 7–10 дней до срыва. 📊
Вывод простой: если метрика не переводится в действие, это не контроль, а архив. Нужен не список проблем, а правило: какой порог, кто получает сигнал, что делает в течение 24 часов.
SLA не ставят “на глаз”. Его собирают из 3 входов: объем, риск, цена задержки.
Кейс: агентство ведет лидогенерацию для B2B-клиента. До SLA было: “отвечаем быстро”. Итог — спорные ожидания, просрочки, хаос в чатах.
Чек-лист фиксации SLA:
1. Описать типы запросов: лид, правка, инцидент, согласование.
2. Для каждого типа задать время реакции и время решения.
3. Отдельно прописать рабочие часы и что считается паузой клиента.
4. Назначить владельца SLA: кто отвечает за контроль.
5. Добавить эскалацию: через сколько минут/часов подключается тимлид.
6. Зафиксировать формат подтверждения: чат, таск-трекер, письмо.
7. Привязать штраф/компенсацию только к тем SLA, которые можно измерить 📌
Если SLA нельзя проверить по логам — это не SLA, а обещание.
Кейс: агентство ведет лидогенерацию для B2B-клиента. До SLA было: “отвечаем быстро”. Итог — спорные ожидания, просрочки, хаос в чатах.
Чек-лист фиксации SLA:
1. Описать типы запросов: лид, правка, инцидент, согласование.
2. Для каждого типа задать время реакции и время решения.
3. Отдельно прописать рабочие часы и что считается паузой клиента.
4. Назначить владельца SLA: кто отвечает за контроль.
5. Добавить эскалацию: через сколько минут/часов подключается тимлид.
6. Зафиксировать формат подтверждения: чат, таск-трекер, письмо.
7. Привязать штраф/компенсацию только к тем SLA, которые можно измерить 📌
Если SLA нельзя проверить по логам — это не SLA, а обещание.
Регламент не пишется «на всякий случай». Он появляется после сбоя.
У меня был кейс: проект разваливался не из-за людей, а из-за разъезжающихся ожиданий. Дизайнер считал задачу закрытой после макета. PM — после согласования. Клиент — после правок. Каждый был прав, но дедлайн горел.
Тогда я собрал регламент в 4 слоя:
1) вход задачи: что считается стартом;
2) точки контроля: когда и кто подтверждает статус;
3) критерий готовности: что значит «сделано»;
4) эскалация: через сколько часов и кому уходит риск. 🧩
После этого спор исчез. Не потому что команда стала «сильнее», а потому что у каждого появилась одна и та же схема.
Хороший регламент — это не документ для архива. Это инструмент, который убирает двусмысленность до того, как она превращается в срыв.
У меня был кейс: проект разваливался не из-за людей, а из-за разъезжающихся ожиданий. Дизайнер считал задачу закрытой после макета. PM — после согласования. Клиент — после правок. Каждый был прав, но дедлайн горел.
Тогда я собрал регламент в 4 слоя:
1) вход задачи: что считается стартом;
2) точки контроля: когда и кто подтверждает статус;
3) критерий готовности: что значит «сделано»;
4) эскалация: через сколько часов и кому уходит риск. 🧩
После этого спор исчез. Не потому что команда стала «сильнее», а потому что у каждого появилась одна и та же схема.
Хороший регламент — это не документ для архива. Это инструмент, который убирает двусмысленность до того, как она превращается в срыв.
Forwarded from Natalia
ВПЕРВЫЕ! ТОЛЬКО ОДИН ВЕЧЕР!
🫥 ПИАР-ВОЙС В ЭТОМ ЧАТЕ🫥
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
⚡ Все это для тех, кто придет на ВОЙС
На котором обсудим:
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Участников никто не знает.
Откуда они? Хуй его знает.
Темы — просто пиздец!
• Аналитика на двух лидах
• Слив анлим бюджетов
• Как просрать медийку
• Где найти нормальную работу
• Как закупиться себе в карман
Как делать PR, маркетинг и деньги в арбитраже трафика
На котором обсудим:
• На что компании еще готовы тратить деньги
• За чье внимание мы вообще конкурируем
• Что действительно работает, а что сливает бабки
• PR vs маркетинг
• Как измерить результаты кампейнов
• Что делать с запросом «хочу, чтобы про нас все знали»
Модераторы: @adv_god @natnetak
NO RESPECT CHAT • 27.08 • 19:00 GMT+3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Иногда мне кажется, что я работаю не в iGaming, а в похоронном бюро.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Каждый день кто-то приносит очередной продукт и говорит: «У нас почему-то падает LTV.»
Потом открываешь аналитику и понимаешь, что игроки предупреждали об этом ещё месяц назад.
Просто никто не слушал.
Я — Head of Retention. И в своём канале разбираю ошибки, из-за которых команды месяцами теряют LTV, даже не замечая этого.
Ошибка, которую делают почти все: начинают «ловить риски» уже после срыва дедлайна.
В агентском операционном контуре риск не выглядит как пожар. Он выглядит как:
— задача без владельца;
— согласование без срока;
— зависимость, которую никто не внес в план;
— клиентское «вернёмся завтра» без даты.
Кейс: проект на 6 недель. На 2-й неделе команда видит, что дизайн задерживается на 1 день. Это не проблема. Проблема — если этот 1 день не попадает в реестр рисков и не запускает пересборку графика. Через 4 дня задержка превращается в сдвиг всей цепочки: производство, QA, финальное согласование, релиз. 🔻
Рабочая схема:
1) фиксируем отклонение;
2) назначаем владельца риска;
3) ставим срок пересмотра;
4) считаем влияние на дедлайн;
5) заранее пишем план B.
Риск — это не «что-то может пойти не так». Риск — это уже измеримое отклонение, которое не внесли в контроль.
В агентском операционном контуре риск не выглядит как пожар. Он выглядит как:
— задача без владельца;
— согласование без срока;
— зависимость, которую никто не внес в план;
— клиентское «вернёмся завтра» без даты.
Кейс: проект на 6 недель. На 2-й неделе команда видит, что дизайн задерживается на 1 день. Это не проблема. Проблема — если этот 1 день не попадает в реестр рисков и не запускает пересборку графика. Через 4 дня задержка превращается в сдвиг всей цепочки: производство, QA, финальное согласование, релиз. 🔻
Рабочая схема:
1) фиксируем отклонение;
2) назначаем владельца риска;
3) ставим срок пересмотра;
4) считаем влияние на дедлайн;
5) заранее пишем план B.
Риск — это не «что-то может пойти не так». Риск — это уже измеримое отклонение, которое не внесли в контроль.
Замечаем один тренд: SLA перестали ставить «по ощущениям». В агентских операциях это больше не про обещание клиенту, а про управляемую нагрузку команды.
Кейс: у проекта было 12 каналов входящих задач, сроки жили в чатах, а просрочки считались постфактум. Пересобрали SLA в 3 слоя:
1. **Вход** — что считается принятым в работу
2. **Реакция** — за сколько даём первый ответ
3. **Исполнение** — за сколько закрываем задачу
Дальше привязали SLA не к типу клиента, а к **типу риска**: деньги, запуск, блокер, обычная операционка. Это сразу убрало хаос с приоритетами.
Что сработало:
- один канал приёма
- фиксированное окно реакции
- отдельный список исключений
- отчёт по нарушениям раз в неделю 📊
Главный вывод: SLA работают только там, где у них есть владелец, измерение и цена нарушения. Иначе это не регламент, а декорация.
Кейс: у проекта было 12 каналов входящих задач, сроки жили в чатах, а просрочки считались постфактум. Пересобрали SLA в 3 слоя:
1. **Вход** — что считается принятым в работу
2. **Реакция** — за сколько даём первый ответ
3. **Исполнение** — за сколько закрываем задачу
Дальше привязали SLA не к типу клиента, а к **типу риска**: деньги, запуск, блокер, обычная операционка. Это сразу убрало хаос с приоритетами.
Что сработало:
- один канал приёма
- фиксированное окно реакции
- отдельный список исключений
- отчёт по нарушениям раз в неделю 📊
Главный вывод: SLA работают только там, где у них есть владелец, измерение и цена нарушения. Иначе это не регламент, а декорация.
Регламент ломается не на тексте. Он ломается на допущениях.
Кейс: агентство ввело «единый порядок согласования». На бумаге всё было ровно: кто инициирует, кто подтверждает, сколько часов на ответ. Через 2 недели — 9 просрочек, 4 конфликта, 1 сорванный дедлайн.
Разбор показал: регламент писали под идеальный сценарий, где:
— у клиента один ЛПР;
— у команды всегда есть свободный слот;
— правки приходят одним пакетом.
Это не регламент. Это фантазия.
Нормальный регламент строится наоборот:
1) фиксируем не «как должно быть», а где процесс чаще всего рвётся;
2) задаём исключения до того, как они случились;
3) назначаем владельца каждого перехода;
4) прописываем SLA не для всех, а для критичных точек;
5) отдельно описываем, что делать при молчании, споре и срыве.
Если регламент нельзя пройти глазами и предсказать сбой — он декоративный.
Если можно — это уже рабочий контроль, а не документ 📎
Кейс: агентство ввело «единый порядок согласования». На бумаге всё было ровно: кто инициирует, кто подтверждает, сколько часов на ответ. Через 2 недели — 9 просрочек, 4 конфликта, 1 сорванный дедлайн.
Разбор показал: регламент писали под идеальный сценарий, где:
— у клиента один ЛПР;
— у команды всегда есть свободный слот;
— правки приходят одним пакетом.
Это не регламент. Это фантазия.
Нормальный регламент строится наоборот:
1) фиксируем не «как должно быть», а где процесс чаще всего рвётся;
2) задаём исключения до того, как они случились;
3) назначаем владельца каждого перехода;
4) прописываем SLA не для всех, а для критичных точек;
5) отдельно описываем, что делать при молчании, споре и срыве.
Если регламент нельзя пройти глазами и предсказать сбой — он декоративный.
Если можно — это уже рабочий контроль, а не документ 📎
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В роликах Youtube теперь можно рекламировать товары Amazone
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-rolikakh-youtube-teper-mozhno-reklamirovat-tovary-amazone
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google выпустил Gemini Omni 1.1 Flash
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google обновил Gemini Omni для генерации видео: модель умеет продолжать сцены с учётом до 10 секунд контекста и собирать ролик до 40 секунд, работать по референсу и делать переходы между кадрами. Главный вывод — инструмент стал практичнее для продакшена, а посекундная цена делает его заметно доступнее для тестов и рабочих задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-vypustil-gemini-omni-1-1-flash
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Топ 5 PWA-сервисов для залива дейтинга
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья показывает, что PWA выгодны не только для гемблы: в дейтинге они дают пуш-базу, больше траста и помогают маскировать оффер под бренд. Главный выбор зависит от цены инсталлов и теста GEO: для старта лучше бесплатные или дешёвые решения, а Progressier выделяется как самый практичный вариант для залива дейтинга.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-pwa-servisov-dlia-zaliva-deitinga
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Если риск не зафиксирован в схеме, он уже работает против вас.
Кейс: агентство вело запуск сайта. На старте всё выглядело чисто: дизайн, копирайт, разработка, согласование. Срыв пришёл не в дедлайн, а раньше — на этапе правок. Клиент менял вводные без лимита, а команда не считала это отдельным риском. В итоге сроки поплыли, а виноватым оказался «плохой менеджмент».
Правило из этого кейса простое: риск ловим не по факту, а по триггеру.
Если есть:
— зависимость от одного человека
— больше 2 точек согласования
— внешнее ожидание без SLA
— правки без лимита
— задача без владельца
значит риск уже активен.
Рабочая схема: на старте проекта ведёте таблицу из 4 колонок — риск, триггер, владелец, действие при срабатывании. Не список проблем, а журнал условий. ⚙️
Так вы не «предугадываете» сбой. Вы заранее знаете, где он начнётся.
Кейс: агентство вело запуск сайта. На старте всё выглядело чисто: дизайн, копирайт, разработка, согласование. Срыв пришёл не в дедлайн, а раньше — на этапе правок. Клиент менял вводные без лимита, а команда не считала это отдельным риском. В итоге сроки поплыли, а виноватым оказался «плохой менеджмент».
Правило из этого кейса простое: риск ловим не по факту, а по триггеру.
Если есть:
— зависимость от одного человека
— больше 2 точек согласования
— внешнее ожидание без SLA
— правки без лимита
— задача без владельца
значит риск уже активен.
Рабочая схема: на старте проекта ведёте таблицу из 4 колонок — риск, триггер, владелец, действие при срабатывании. Не список проблем, а журнал условий. ⚙️
Так вы не «предугадываете» сбой. Вы заранее знаете, где он начнётся.
🔥 Новый участник НеТОПа на AffPapa!
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
https://affpapa.org/netop
🏆 НеТОП на AffPapa — https://affpapa.org/netop/go/27?src=broadcast
Платный рейтинг индустрии: плати больше — стоишь выше. Займи место в топе за USDT.
💰 Ставка: $100 · сейчас #1 в рейтинге
affpapa.org
НеТОП — рейтинг индустрии за USDT | affpapa.org
Аукцион мест за USDT: собрано $132.30 · #1 стоит $111.10 · 3 участников. Плати больше — стоишь выше, перебей #1.
🔥 justbrand_create — новый участник рейтинга НеТОП на AffPapa!
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop
🏆 Своё место в топе честно купил justbrand_create: https://affpapa.org/netop/go/28?src=broadcast
💰 Ставка: $111 · сейчас #1 в рейтинге
Весь рейтинг → https://affpapa.org/netop