Продайте мне эту ручку 🖊
Что делает большинство людей, когда слышит эту просьбу? Начинает описывать ручку: «Она премиального качества, удобно лежит в руке и хорошо пишет» — это провал.
Для того, чтобы продать ручку, нужно говорить не о ней, а о клиенте. Спросите, какими ручками он пользовался раньше, сколько денег обычно тратит на них и так далее.
За последнюю неделю к нам присоединилось больше 1000 новых подписчиков, поэтому мы хотим познакомиться с вами. Начнем с простого вопроса 👇🏻
Что делает большинство людей, когда слышит эту просьбу? Начинает описывать ручку: «Она премиального качества, удобно лежит в руке и хорошо пишет» — это провал.
Для того, чтобы продать ручку, нужно говорить не о ней, а о клиенте. Спросите, какими ручками он пользовался раньше, сколько денег обычно тратит на них и так далее.
За последнюю неделю к нам присоединилось больше 1000 новых подписчиков, поэтому мы хотим познакомиться с вами. Начнем с простого вопроса 👇🏻
👍83❤17🔥13
Чем вы занимаетесь?
Anonymous Poll
31%
Бизнесом
12%
Фрилансом
16%
Работаю в найме, руководитель
29%
Работаю в найме, линейный сотрудник
13%
Не работаю
❤38👍20🔥10⚡5
Какой совет вы дали бы начинающему предпринимателю?
Опрос показал, что среди нас много людей, стремящихся вырваться из найма, поэтому давайте соберем под этим постом ключевые напутствия.
Виктор Гор — создатель франшизы Black Star Burger, владелец 114 ресторанов и преподаватель X10 Academy — как-то сказал: «Не работайте со знакомыми и родственниками».
💬 Напишите в комментариях рекомендации, которые когда-то хотели бы получить сами
Опрос показал, что среди нас много людей, стремящихся вырваться из найма, поэтому давайте соберем под этим постом ключевые напутствия.
Виктор Гор — создатель франшизы Black Star Burger, владелец 114 ресторанов и преподаватель X10 Academy — как-то сказал: «Не работайте со знакомыми и родственниками».
💬 Напишите в комментариях рекомендации, которые когда-то хотели бы получить сами
👍90🔥21❤15💯2
«Мне не нужны ваши деньги» 🙅♂️
Почему сотрудников не мотивируют материальные вознаграждения, и как вовлечь в работу тех, кто каждые 5 минут бегает на перекур? Рассказываем, что важно знать о системе мотивации.
Первое — она должна быть прозрачной. Необходимо объяснить, за какие метрики и что получат сотрудники. Когда человек четко понимает, как именно может повлиять на свой доход, он начинает проявлять энтузиазм.
Второе — у работников линейных должностей обязательно должна быть финансовая мотивация. Рядовому сотруднику не всегда заметен его личный вклад в дело, и премия — это положительная обратная связь от руководства.
Третье — топ-менеджерам нужно давать что-то, помимо денег. Люди уходят с высокооплачиваемых должностей, если их предложения игнорируют, а успехи не замечают. Отмечайте достижения, поощряйте инициативность и формируйте партнерские отношения.
💬 Как вы мотивируете сотрудников? И какая мотивация для вас работает хорошо?
Почему сотрудников не мотивируют материальные вознаграждения, и как вовлечь в работу тех, кто каждые 5 минут бегает на перекур? Рассказываем, что важно знать о системе мотивации.
Первое — она должна быть прозрачной. Необходимо объяснить, за какие метрики и что получат сотрудники. Когда человек четко понимает, как именно может повлиять на свой доход, он начинает проявлять энтузиазм.
Второе — у работников линейных должностей обязательно должна быть финансовая мотивация. Рядовому сотруднику не всегда заметен его личный вклад в дело, и премия — это положительная обратная связь от руководства.
Третье — топ-менеджерам нужно давать что-то, помимо денег. Люди уходят с высокооплачиваемых должностей, если их предложения игнорируют, а успехи не замечают. Отмечайте достижения, поощряйте инициативность и формируйте партнерские отношения.
💬 Как вы мотивируете сотрудников? И какая мотивация для вас работает хорошо?
👍49❤42🔥14🤔4
Почему вы не замечаете прогресса в работе
Предприниматели тратят уйму сил на решение рабочих задач, но часто совершают одну ошибку — в процессе не отслеживают прогресс. Если вы видите отчет о результатах только в конце месяца, то наверняка уже приняли несколько неверных решений.
Отсутствие отчетности приводит к хаосу в компании: вы не можете принимать качественных решений, когда не видите цифр. Соответственно, вы и не замечаете прогресса в работе, пока разбираетесь с этим хаосом.
Выйти из замкнутого круга поможет система отчетности. Самое главное слово здесь «система».
Отчеты должны быть регулярными, чтобы вы могли воздействовать на процесс, и содержать только ключевые метрики, чтобы на их изучение уходило максимум 15 минут.
Автоматически собирать данные и наблюдать за прогрессом помогут дашборды. В специальных сервисах, например, в Google Looker или Microsoft Power BI составление дашборда займет всего лишь 30 минут.
💬 Поделитесь в комментариях, следите за отчетностью или считаете это скучным занятием?
Предприниматели тратят уйму сил на решение рабочих задач, но часто совершают одну ошибку — в процессе не отслеживают прогресс. Если вы видите отчет о результатах только в конце месяца, то наверняка уже приняли несколько неверных решений.
Отсутствие отчетности приводит к хаосу в компании: вы не можете принимать качественных решений, когда не видите цифр. Соответственно, вы и не замечаете прогресса в работе, пока разбираетесь с этим хаосом.
Выйти из замкнутого круга поможет система отчетности. Самое главное слово здесь «система».
Отчеты должны быть регулярными, чтобы вы могли воздействовать на процесс, и содержать только ключевые метрики, чтобы на их изучение уходило максимум 15 минут.
Автоматически собирать данные и наблюдать за прогрессом помогут дашборды. В специальных сервисах, например, в Google Looker или Microsoft Power BI составление дашборда займет всего лишь 30 минут.
💬 Поделитесь в комментариях, следите за отчетностью или считаете это скучным занятием?
🔥39👍33❤7💯1
Трудоголизм делает вашу жизнь хуже 📉
Работать на износ для результата — то же самое, что тратить все силы на первых километрах марафона — неэффективно. Если концентрироваться на работе, игнорируя остальную жизнь, то запускаются отношения и здоровье, а после наступает ощущение пустоты.
Брайан Дайсон, генеральный директор Coca-Cola, сравнивает сферы жизни с мячами для жонглирования: «…работа — резиновый мяч. Если вы уроните его, он отскочит назад. Но остальные четыре шара — семья, здоровье, друзья и дух — сделаны из стекла». Если уронить эти мячи, есть риск их разбить 😓
Важно соблюдать баланс, чтобы избежать этого. В одном из постов мы рассказывали вам о диагностике жизни по Рыбакову и обещали ею поделиться.
🙌 Эта идея превратилась во что-то более масштабное: мы создали экспресс-тест, который поможет за 5-7 минут провести диагностику ключевых сфер жизни.
Переходите по ссылке, чтобы узнать, нет ли у вас перекоса в какую-либо сферу 👇
Пройти диагностику →
💬 Поделитесь в комментариях, что интересного о себе узнали?
Работать на износ для результата — то же самое, что тратить все силы на первых километрах марафона — неэффективно. Если концентрироваться на работе, игнорируя остальную жизнь, то запускаются отношения и здоровье, а после наступает ощущение пустоты.
Брайан Дайсон, генеральный директор Coca-Cola, сравнивает сферы жизни с мячами для жонглирования: «…работа — резиновый мяч. Если вы уроните его, он отскочит назад. Но остальные четыре шара — семья, здоровье, друзья и дух — сделаны из стекла». Если уронить эти мячи, есть риск их разбить 😓
Важно соблюдать баланс, чтобы избежать этого. В одном из постов мы рассказывали вам о диагностике жизни по Рыбакову и обещали ею поделиться.
🙌 Эта идея превратилась во что-то более масштабное: мы создали экспресс-тест, который поможет за 5-7 минут провести диагностику ключевых сфер жизни.
Переходите по ссылке, чтобы узнать, нет ли у вас перекоса в какую-либо сферу 👇
Пройти диагностику →
💬 Поделитесь в комментариях, что интересного о себе узнали?
👍52🔥24❤12🥴2❤🔥1🏆1
Вы прямо сейчас теряете деньги 🤐
В любом бизнесе важно понимать, какую он приносит прибыль. Сосредоточившись на продажах и выручке можно упустить момент, когда компания начнет работать в убыток.
Не тащить на себе неэффективный бизнес, удивляясь долгам при хорошей выручке, поможет простейший отчет — P&L (Profit and Loss). Он показывает доходы и расходы компании за определенный период.
В карточках рассказали, из чего состоит P&L и привели простой расчет — берите в работу и эффективно управляйте своей прибылью 💸
💬 Ведете ли вы отчет P&L? Как он помогает вам в управлении прибылью?
В любом бизнесе важно понимать, какую он приносит прибыль. Сосредоточившись на продажах и выручке можно упустить момент, когда компания начнет работать в убыток.
Не тащить на себе неэффективный бизнес, удивляясь долгам при хорошей выручке, поможет простейший отчет — P&L (Profit and Loss). Он показывает доходы и расходы компании за определенный период.
В карточках рассказали, из чего состоит P&L и привели простой расчет — берите в работу и эффективно управляйте своей прибылью 💸
💬 Ведете ли вы отчет P&L? Как он помогает вам в управлении прибылью?
👍62🔥10❤7👏2
5 признаков плохого руководителя 👎
Управлять командой — задача не из простых. Однако если у вас постоянная текучка, а сотрудники не слушают указания и регулярно саботируют работу, возможно, проблема в вас?
Плохой руководитель теряет даже лучших сотрудников, если не замечает сигналов о том, что ему стоит изменить в себе:
✖️Вы не даете обратной связи и не благодарите сотрудников. Или еще хуже — выплескиваете только негатив.
✖️Вы следите за выполнением каждой задачи и не даете свободы подчиненным — и, скорее всего, стоите на месте без развития.
✖️Перекладываете вину на сотрудников, но никогда не признаете себя виноватым.
✖️Игнорируете проблемы и не принимаете решения, поэтому на вас нельзя положиться.
✖️Сотрудники не понимают, к какой цели идут и выполняют хаотичные указания руководства.
Работа над любым из этих проявлений в несколько раз улучшит взаимодействие с командой 🙌
💬 Что из этого замечаете в себе? И в чем узнаете вашего руководителя, если работаете в найме?
Управлять командой — задача не из простых. Однако если у вас постоянная текучка, а сотрудники не слушают указания и регулярно саботируют работу, возможно, проблема в вас?
Плохой руководитель теряет даже лучших сотрудников, если не замечает сигналов о том, что ему стоит изменить в себе:
✖️Вы не даете обратной связи и не благодарите сотрудников. Или еще хуже — выплескиваете только негатив.
✖️Вы следите за выполнением каждой задачи и не даете свободы подчиненным — и, скорее всего, стоите на месте без развития.
✖️Перекладываете вину на сотрудников, но никогда не признаете себя виноватым.
✖️Игнорируете проблемы и не принимаете решения, поэтому на вас нельзя положиться.
✖️Сотрудники не понимают, к какой цели идут и выполняют хаотичные указания руководства.
Работа над любым из этих проявлений в несколько раз улучшит взаимодействие с командой 🙌
💬 Что из этого замечаете в себе? И в чем узнаете вашего руководителя, если работаете в найме?
👍92🔥20❤10❤🔥2😁1
Как безболезненно расставаться с сотрудниками?
Увольнение — это стресс для руководителя и шок для сотрудника. Но худшее, что руководитель может сделать — оттягивать неизбежное. «Переведу его в другой отдел / назначу другие обязанности / пусть поработает, пока ищем замену» — все это ведет к напряжению и раздражению.
Если будете избегать сложных решений, которые, впрочем, уже созрели в вашей голове, то никогда не построите эффективную команду. Оптимизация коллектива — постоянный процесс, поэтому поддерживайте открытые и честные отношения с работниками и до, и после увольнения.
Мы подготовили несколько рекомендаций о том, как расстаться с сотрудником по-человечески 🙌
💬 Расскажите, был ли у вас опыт увольнения? Какие важные выводы сделали для себя?
Увольнение — это стресс для руководителя и шок для сотрудника. Но худшее, что руководитель может сделать — оттягивать неизбежное. «Переведу его в другой отдел / назначу другие обязанности / пусть поработает, пока ищем замену» — все это ведет к напряжению и раздражению.
Если будете избегать сложных решений, которые, впрочем, уже созрели в вашей голове, то никогда не построите эффективную команду. Оптимизация коллектива — постоянный процесс, поэтому поддерживайте открытые и честные отношения с работниками и до, и после увольнения.
Мы подготовили несколько рекомендаций о том, как расстаться с сотрудником по-человечески 🙌
💬 Расскажите, был ли у вас опыт увольнения? Какие важные выводы сделали для себя?
👍65🔥7❤5👎2😁1
Операционка — необходимость или тормоз для предпринимателя?
Когда мы спросили вас: «Какой совет вы дали бы начинающему предпринимателю?», то увидели ответы, которые так или иначе касались бы операционки бизнеса: «не закапываться в операционной деятельности, думать о будущем росте и развитии, выстраивать стратегию».
Минимум 31% подписчиков канала Х10 Academy занимаются бизнесом, и мы будем рады узнать лично ваш опыт — проголосуйте, пожалуйста, в опросе ниже👇
Когда мы спросили вас: «Какой совет вы дали бы начинающему предпринимателю?», то увидели ответы, которые так или иначе касались бы операционки бизнеса: «не закапываться в операционной деятельности, думать о будущем росте и развитии, выстраивать стратегию».
Минимум 31% подписчиков канала Х10 Academy занимаются бизнесом, и мы будем рады узнать лично ваш опыт — проголосуйте, пожалуйста, в опросе ниже👇
👍17🔥5❤3
Насколько вы погружены в операционку?
Anonymous Poll
49%
80-100% — многим занимаюсь сам, отнимает все личное время 🙇
39%
40-60% — по возможности делегирую, что-то делаю сам 👨💻
12%
0-20% — делегировал полностью, занимаюсь только масштабированием 🌎
👍5