Как провести выходные с пользой, не выходя из дома
Открытость новому — одна из главных черт предпринимателей с личным капиталом в миллиарды долларов.
Ричард Брэнсон, например, всегда носил с собой блокнот, чтобы записывать туда идеи, которые он где-то увидел, у кого-то подслушал или придумал сам.
Иногда скачок в бизнесе невозможно сделать, пока вы не разучитесь чему-то: привычки и шаблоны мышления незаметно сковывают потенциал и не позволяют ему раскрыться.
Мы обучаем предпринимателей тестировать новое в зоне безопасной уязвимости, то есть в условиях, где цена ошибки минимальна, поэтому приглашаем вас на день открытых дверей Академии.
В течение двух дней вы сможете посетить бесплатные лекции и познакомиться с наставниками образовательных программ.
Подробнее о мероприятии по ссылке: https://x10academy.ru/openthedoor?utm_source=tg&utm_medium=x10
Открытость новому — одна из главных черт предпринимателей с личным капиталом в миллиарды долларов.
Ричард Брэнсон, например, всегда носил с собой блокнот, чтобы записывать туда идеи, которые он где-то увидел, у кого-то подслушал или придумал сам.
Иногда скачок в бизнесе невозможно сделать, пока вы не разучитесь чему-то: привычки и шаблоны мышления незаметно сковывают потенциал и не позволяют ему раскрыться.
Мы обучаем предпринимателей тестировать новое в зоне безопасной уязвимости, то есть в условиях, где цена ошибки минимальна, поэтому приглашаем вас на день открытых дверей Академии.
В течение двух дней вы сможете посетить бесплатные лекции и познакомиться с наставниками образовательных программ.
Подробнее о мероприятии по ссылке: https://x10academy.ru/openthedoor?utm_source=tg&utm_medium=x10
👍43
Как понять, что бизнес болен? 🤒
Мы попросили Ирека Аллаярова — бывшего топ-менеджера «Технониколь» и управляющего партнера сети смарт-офисов «SOK» — рассказать вам, как с помощью одного критерия диагностировать низкую операционную эффективность.
«Бизнес от самодеятельности отличается работой с цифрами. Когда я приходил на производства с аудитом, всегда смотрел на один показатель — производительность труда.
Формула расчета очень простая: поделите годовой оборот на количество сотрудников и внимательно посмотрите на то, что получилось — именно столько вам приносит один сотрудник в год.
Если на одного сотрудника приходится меньше 5 млн рублей, значит, все плохо. Что делать? Сокращать штат и менять бизнес-процессы».
💬 Сколько денег вашей компании приносят сотрудники? Знаете ли вы, с помощью каких инструментов можно улучшить производительность труда?
Мы попросили Ирека Аллаярова — бывшего топ-менеджера «Технониколь» и управляющего партнера сети смарт-офисов «SOK» — рассказать вам, как с помощью одного критерия диагностировать низкую операционную эффективность.
«Бизнес от самодеятельности отличается работой с цифрами. Когда я приходил на производства с аудитом, всегда смотрел на один показатель — производительность труда.
Формула расчета очень простая: поделите годовой оборот на количество сотрудников и внимательно посмотрите на то, что получилось — именно столько вам приносит один сотрудник в год.
Если на одного сотрудника приходится меньше 5 млн рублей, значит, все плохо. Что делать? Сокращать штат и менять бизнес-процессы».
💬 Сколько денег вашей компании приносят сотрудники? Знаете ли вы, с помощью каких инструментов можно улучшить производительность труда?
👍63🔥14👏3😁2🤔2
Фокус на деньгах не сделает вас богатыми 🙅🏼♂️
Предприниматели часто живут в режиме бесконечных дел, когда мыслей о работе нет лишь во время сна. Если спросить их о том, когда они в последний раз проводили время с семьей или летали в отпуск, быстрого ответа вы не получите.
«Если я направлю все внимание, время и усилия на дело, результаты будут невероятными» — будь так, грузчики зарабатывали бы больше всех. Проблема в том, что такой подход приводит к обратному эффекту.
Со временем человек растрачивает внутренний ресурс, начинает совершать критические ошибки и загоняет себя в яму, из которой не всегда можно вылезти. Это тот случай, когда не ты имеешь бизнес, а бизнес имеет тебя.
Запомните: вырасти в десятки раз через сверхусилия невозможно.
Своим ученикам Игорь Рыбаков всегда дает задание провести небольшую самодиагностику с помощью модели октодома: нужно по десятибалльной шкале оценить 8 ключевых сфер жизни. Почти у всех оказывается существенный перекос в сторону 1-2 сфер — это тревожный знак.
Равномерно развивайте все сферы жизни и скоро заметите, что у вас появилось огромное количество энергии, свежий взгляд на привычные вещи и множество новых идей. Прекратите выбирать между бизнесом и семьей — берите все.
💬 У вас получается соблюдать баланс в жизни? Как вы находите время на себя, семью и отдых?
Предприниматели часто живут в режиме бесконечных дел, когда мыслей о работе нет лишь во время сна. Если спросить их о том, когда они в последний раз проводили время с семьей или летали в отпуск, быстрого ответа вы не получите.
«Если я направлю все внимание, время и усилия на дело, результаты будут невероятными» — будь так, грузчики зарабатывали бы больше всех. Проблема в том, что такой подход приводит к обратному эффекту.
Со временем человек растрачивает внутренний ресурс, начинает совершать критические ошибки и загоняет себя в яму, из которой не всегда можно вылезти. Это тот случай, когда не ты имеешь бизнес, а бизнес имеет тебя.
Запомните: вырасти в десятки раз через сверхусилия невозможно.
Своим ученикам Игорь Рыбаков всегда дает задание провести небольшую самодиагностику с помощью модели октодома: нужно по десятибалльной шкале оценить 8 ключевых сфер жизни. Почти у всех оказывается существенный перекос в сторону 1-2 сфер — это тревожный знак.
Равномерно развивайте все сферы жизни и скоро заметите, что у вас появилось огромное количество энергии, свежий взгляд на привычные вещи и множество новых идей. Прекратите выбирать между бизнесом и семьей — берите все.
💬 У вас получается соблюдать баланс в жизни? Как вы находите время на себя, семью и отдых?
👍108🔥20❤12🤔8😢1
«Мы одержимы не конкурентами, а клиентами» 👥
С момента основания Amazon придерживается следующего принципа: «Начните с потребностей клиента и двигайтесь от них к построению работы компании». Джефф Безос убежден, что «сосредоточенность на клиенте делает компанию более эластичной».
Многие действуют противоположным образом: сначала создают продукт или услугу, а затем пытаются найти тех, кто их купит. Это крайне рискованный подход, который приводит к большим издержкам.
Только дело вовсе не в деньгах. Безос прямо говорит: «Между прибылью и клиентами всегда выбирайте клиентов».
Так, например, предпринимателю советовали убрать отрицательные отзывы на сайте, но он не сделал этого, потому что «так было лучше для покупателей». Благодаря решению в пользу клиентов Amazon стал не только всемирно известным маркетплейсом, но и полезной площадкой для просмотра честных рецензий о многих товарах.
💬 Что особенного вы предоставляете клиентам? Общаетесь ли вы со своими потребителями или ограничиваетесь абстрактным анализом?
С момента основания Amazon придерживается следующего принципа: «Начните с потребностей клиента и двигайтесь от них к построению работы компании». Джефф Безос убежден, что «сосредоточенность на клиенте делает компанию более эластичной».
Многие действуют противоположным образом: сначала создают продукт или услугу, а затем пытаются найти тех, кто их купит. Это крайне рискованный подход, который приводит к большим издержкам.
Только дело вовсе не в деньгах. Безос прямо говорит: «Между прибылью и клиентами всегда выбирайте клиентов».
Так, например, предпринимателю советовали убрать отрицательные отзывы на сайте, но он не сделал этого, потому что «так было лучше для покупателей». Благодаря решению в пользу клиентов Amazon стал не только всемирно известным маркетплейсом, но и полезной площадкой для просмотра честных рецензий о многих товарах.
💬 Что особенного вы предоставляете клиентам? Общаетесь ли вы со своими потребителями или ограничиваетесь абстрактным анализом?
👍71❤15🔥11
Какой объем базы клиентов у вашей компании? 📊
Anonymous Poll
10%
10 000 контактов и более
4%
До 10 000 контактов
12%
До 5 000 контактов
34%
До 1 000 контактов
40%
Нет базы клиентов
👍43🔥10❤4🤔4
Как вы работаете с базой клиентов? 📨
Anonymous Poll
14%
Регулярно делаем спецпредложения и совершаем звонки с допродажей
14%
Отправляем информационные рассылки
28%
Работаем хаотично и несистемно
45%
Никак не работаем
👍56❤8🔥3🤨2😢1
48% подписчиков никак не работает с базой клиентов 🤐
Это плохая новость.
Хорошая — в том, что вы сидите на мешке с деньгами. Рассказываем, как достать из него любую сумму 👇🏻
Это плохая новость.
Хорошая — в том, что вы сидите на мешке с деньгами. Рассказываем, как достать из него любую сумму 👇🏻
👍38🔥34❤4👏4😁1😢1
Как увеличить выручку без вложений в рекламу за счет работы с базой ✉️
Мы составили для вас простой пошаговый алгоритм, который позволит выстроить системную работу с базой клиентов меньше, чем за неделю.
📌 Сохраните этот пост или отправьте своим сотрудникам, чтобы не потерять
— 1. Составьте список продуктов
Выпишите все продукты или услуги, которые вы предоставляете, независимо от их стоимости.
— 2. Выделите сегменты клиентов
Напротив каждого продукта или услуги напишите сегменты.
Например, «оформил заказ», «купил», «отказался» и так далее.
— 3. Сформируйте предложения
Составьте индивидуальный оффер для каждого сегмента.
Например, тем, кто отказался от покупки, можно предложить скидку или товар той же категории, но дешевле.
— 4. Автоматизируйте рассылки и оптимизируйте звонки
Настройте CRM-систему так, чтобы статус сделки мог изменяться автоматически, а после сделайте интеграцию с сервисом рассылок.
Таким образом, при переходе в другой сегмент клиенту сразу будет отправляться письмо с предложением, а менеджеры поймут, что именно и в какой момент следует продавать.
💬 Предлагаете ли вы своим клиентам приобрести другие продукты или услуги? Даете ли вы персональные скидки тем, кто уже у вас покупал?
Мы составили для вас простой пошаговый алгоритм, который позволит выстроить системную работу с базой клиентов меньше, чем за неделю.
📌 Сохраните этот пост или отправьте своим сотрудникам, чтобы не потерять
— 1. Составьте список продуктов
Выпишите все продукты или услуги, которые вы предоставляете, независимо от их стоимости.
— 2. Выделите сегменты клиентов
Напротив каждого продукта или услуги напишите сегменты.
Например, «оформил заказ», «купил», «отказался» и так далее.
— 3. Сформируйте предложения
Составьте индивидуальный оффер для каждого сегмента.
Например, тем, кто отказался от покупки, можно предложить скидку или товар той же категории, но дешевле.
— 4. Автоматизируйте рассылки и оптимизируйте звонки
Настройте CRM-систему так, чтобы статус сделки мог изменяться автоматически, а после сделайте интеграцию с сервисом рассылок.
Таким образом, при переходе в другой сегмент клиенту сразу будет отправляться письмо с предложением, а менеджеры поймут, что именно и в какой момент следует продавать.
💬 Предлагаете ли вы своим клиентам приобрести другие продукты или услуги? Даете ли вы персональные скидки тем, кто уже у вас покупал?
👍106🔥25❤16😁1
Если вы знаете мировые новости лучше, чем показатели эффективности своего бизнеса, значит, у вас очень серьезные проблемы
👍131🔥30😁16🤣11💯5❤4❤🔥1🥴1
«Кем вы видите себя через 5 лет?» 🤔
— так звучит надоевший всем вопрос, который тем не менее продолжают задавать на собеседованиях.
Как вы сами отвечаете на него? У вас есть ответ, какими будете вы и ваш бизнес, спустя некоторое время?
Если вы не можете ответить на вопрос или делаете это невнятно, то задумайтесь, куда вы движетесь.
Предприниматели жалуются, что сотрудники профессионально устают с 9:00 до 17:00 и не хотят работать. Хорошо, а что вы им можете предложить, кроме зарплаты?
Люди знают, какое будущее их ждет вместе с вами? Они в курсе целей и стратегии компании? Нет? Тогда не удивляйтесь отсутствию энтузиазма.
Проблема не в плохих сотрудниках, которые ничего не делают. Проблема в руководителях, которые не объясняют, зачем нужно что-либо делать.
Видение — вот, за чем идут люди. Для того, чтобы «работать за идею» нужно, чтобы эта «идея» вообще была.
💬 К чему стремится ваша компания? Как вы доносите до команды цели?
— так звучит надоевший всем вопрос, который тем не менее продолжают задавать на собеседованиях.
Как вы сами отвечаете на него? У вас есть ответ, какими будете вы и ваш бизнес, спустя некоторое время?
Если вы не можете ответить на вопрос или делаете это невнятно, то задумайтесь, куда вы движетесь.
Предприниматели жалуются, что сотрудники профессионально устают с 9:00 до 17:00 и не хотят работать. Хорошо, а что вы им можете предложить, кроме зарплаты?
Люди знают, какое будущее их ждет вместе с вами? Они в курсе целей и стратегии компании? Нет? Тогда не удивляйтесь отсутствию энтузиазма.
Проблема не в плохих сотрудниках, которые ничего не делают. Проблема в руководителях, которые не объясняют, зачем нужно что-либо делать.
Видение — вот, за чем идут люди. Для того, чтобы «работать за идею» нужно, чтобы эта «идея» вообще была.
💬 К чему стремится ваша компания? Как вы доносите до команды цели?
👍214❤32🔥32🎉5😈2
Продайте мне эту ручку 🖊
Что делает большинство людей, когда слышит эту просьбу? Начинает описывать ручку: «Она премиального качества, удобно лежит в руке и хорошо пишет» — это провал.
Для того, чтобы продать ручку, нужно говорить не о ней, а о клиенте. Спросите, какими ручками он пользовался раньше, сколько денег обычно тратит на них и так далее.
За последнюю неделю к нам присоединилось больше 1000 новых подписчиков, поэтому мы хотим познакомиться с вами. Начнем с простого вопроса 👇🏻
Что делает большинство людей, когда слышит эту просьбу? Начинает описывать ручку: «Она премиального качества, удобно лежит в руке и хорошо пишет» — это провал.
Для того, чтобы продать ручку, нужно говорить не о ней, а о клиенте. Спросите, какими ручками он пользовался раньше, сколько денег обычно тратит на них и так далее.
За последнюю неделю к нам присоединилось больше 1000 новых подписчиков, поэтому мы хотим познакомиться с вами. Начнем с простого вопроса 👇🏻
👍83❤17🔥13
Чем вы занимаетесь?
Anonymous Poll
31%
Бизнесом
12%
Фрилансом
16%
Работаю в найме, руководитель
29%
Работаю в найме, линейный сотрудник
13%
Не работаю
❤38👍20🔥10⚡5
Какой совет вы дали бы начинающему предпринимателю?
Опрос показал, что среди нас много людей, стремящихся вырваться из найма, поэтому давайте соберем под этим постом ключевые напутствия.
Виктор Гор — создатель франшизы Black Star Burger, владелец 114 ресторанов и преподаватель X10 Academy — как-то сказал: «Не работайте со знакомыми и родственниками».
💬 Напишите в комментариях рекомендации, которые когда-то хотели бы получить сами
Опрос показал, что среди нас много людей, стремящихся вырваться из найма, поэтому давайте соберем под этим постом ключевые напутствия.
Виктор Гор — создатель франшизы Black Star Burger, владелец 114 ресторанов и преподаватель X10 Academy — как-то сказал: «Не работайте со знакомыми и родственниками».
💬 Напишите в комментариях рекомендации, которые когда-то хотели бы получить сами
👍90🔥21❤15💯2
«Мне не нужны ваши деньги» 🙅♂️
Почему сотрудников не мотивируют материальные вознаграждения, и как вовлечь в работу тех, кто каждые 5 минут бегает на перекур? Рассказываем, что важно знать о системе мотивации.
Первое — она должна быть прозрачной. Необходимо объяснить, за какие метрики и что получат сотрудники. Когда человек четко понимает, как именно может повлиять на свой доход, он начинает проявлять энтузиазм.
Второе — у работников линейных должностей обязательно должна быть финансовая мотивация. Рядовому сотруднику не всегда заметен его личный вклад в дело, и премия — это положительная обратная связь от руководства.
Третье — топ-менеджерам нужно давать что-то, помимо денег. Люди уходят с высокооплачиваемых должностей, если их предложения игнорируют, а успехи не замечают. Отмечайте достижения, поощряйте инициативность и формируйте партнерские отношения.
💬 Как вы мотивируете сотрудников? И какая мотивация для вас работает хорошо?
Почему сотрудников не мотивируют материальные вознаграждения, и как вовлечь в работу тех, кто каждые 5 минут бегает на перекур? Рассказываем, что важно знать о системе мотивации.
Первое — она должна быть прозрачной. Необходимо объяснить, за какие метрики и что получат сотрудники. Когда человек четко понимает, как именно может повлиять на свой доход, он начинает проявлять энтузиазм.
Второе — у работников линейных должностей обязательно должна быть финансовая мотивация. Рядовому сотруднику не всегда заметен его личный вклад в дело, и премия — это положительная обратная связь от руководства.
Третье — топ-менеджерам нужно давать что-то, помимо денег. Люди уходят с высокооплачиваемых должностей, если их предложения игнорируют, а успехи не замечают. Отмечайте достижения, поощряйте инициативность и формируйте партнерские отношения.
💬 Как вы мотивируете сотрудников? И какая мотивация для вас работает хорошо?
👍49❤42🔥14🤔4
Почему вы не замечаете прогресса в работе
Предприниматели тратят уйму сил на решение рабочих задач, но часто совершают одну ошибку — в процессе не отслеживают прогресс. Если вы видите отчет о результатах только в конце месяца, то наверняка уже приняли несколько неверных решений.
Отсутствие отчетности приводит к хаосу в компании: вы не можете принимать качественных решений, когда не видите цифр. Соответственно, вы и не замечаете прогресса в работе, пока разбираетесь с этим хаосом.
Выйти из замкнутого круга поможет система отчетности. Самое главное слово здесь «система».
Отчеты должны быть регулярными, чтобы вы могли воздействовать на процесс, и содержать только ключевые метрики, чтобы на их изучение уходило максимум 15 минут.
Автоматически собирать данные и наблюдать за прогрессом помогут дашборды. В специальных сервисах, например, в Google Looker или Microsoft Power BI составление дашборда займет всего лишь 30 минут.
💬 Поделитесь в комментариях, следите за отчетностью или считаете это скучным занятием?
Предприниматели тратят уйму сил на решение рабочих задач, но часто совершают одну ошибку — в процессе не отслеживают прогресс. Если вы видите отчет о результатах только в конце месяца, то наверняка уже приняли несколько неверных решений.
Отсутствие отчетности приводит к хаосу в компании: вы не можете принимать качественных решений, когда не видите цифр. Соответственно, вы и не замечаете прогресса в работе, пока разбираетесь с этим хаосом.
Выйти из замкнутого круга поможет система отчетности. Самое главное слово здесь «система».
Отчеты должны быть регулярными, чтобы вы могли воздействовать на процесс, и содержать только ключевые метрики, чтобы на их изучение уходило максимум 15 минут.
Автоматически собирать данные и наблюдать за прогрессом помогут дашборды. В специальных сервисах, например, в Google Looker или Microsoft Power BI составление дашборда займет всего лишь 30 минут.
💬 Поделитесь в комментариях, следите за отчетностью или считаете это скучным занятием?
🔥39👍33❤7💯1
Трудоголизм делает вашу жизнь хуже 📉
Работать на износ для результата — то же самое, что тратить все силы на первых километрах марафона — неэффективно. Если концентрироваться на работе, игнорируя остальную жизнь, то запускаются отношения и здоровье, а после наступает ощущение пустоты.
Брайан Дайсон, генеральный директор Coca-Cola, сравнивает сферы жизни с мячами для жонглирования: «…работа — резиновый мяч. Если вы уроните его, он отскочит назад. Но остальные четыре шара — семья, здоровье, друзья и дух — сделаны из стекла». Если уронить эти мячи, есть риск их разбить 😓
Важно соблюдать баланс, чтобы избежать этого. В одном из постов мы рассказывали вам о диагностике жизни по Рыбакову и обещали ею поделиться.
🙌 Эта идея превратилась во что-то более масштабное: мы создали экспресс-тест, который поможет за 5-7 минут провести диагностику ключевых сфер жизни.
Переходите по ссылке, чтобы узнать, нет ли у вас перекоса в какую-либо сферу 👇
Пройти диагностику →
💬 Поделитесь в комментариях, что интересного о себе узнали?
Работать на износ для результата — то же самое, что тратить все силы на первых километрах марафона — неэффективно. Если концентрироваться на работе, игнорируя остальную жизнь, то запускаются отношения и здоровье, а после наступает ощущение пустоты.
Брайан Дайсон, генеральный директор Coca-Cola, сравнивает сферы жизни с мячами для жонглирования: «…работа — резиновый мяч. Если вы уроните его, он отскочит назад. Но остальные четыре шара — семья, здоровье, друзья и дух — сделаны из стекла». Если уронить эти мячи, есть риск их разбить 😓
Важно соблюдать баланс, чтобы избежать этого. В одном из постов мы рассказывали вам о диагностике жизни по Рыбакову и обещали ею поделиться.
🙌 Эта идея превратилась во что-то более масштабное: мы создали экспресс-тест, который поможет за 5-7 минут провести диагностику ключевых сфер жизни.
Переходите по ссылке, чтобы узнать, нет ли у вас перекоса в какую-либо сферу 👇
Пройти диагностику →
💬 Поделитесь в комментариях, что интересного о себе узнали?
👍52🔥24❤12🥴2❤🔥1🏆1
Вы прямо сейчас теряете деньги 🤐
В любом бизнесе важно понимать, какую он приносит прибыль. Сосредоточившись на продажах и выручке можно упустить момент, когда компания начнет работать в убыток.
Не тащить на себе неэффективный бизнес, удивляясь долгам при хорошей выручке, поможет простейший отчет — P&L (Profit and Loss). Он показывает доходы и расходы компании за определенный период.
В карточках рассказали, из чего состоит P&L и привели простой расчет — берите в работу и эффективно управляйте своей прибылью 💸
💬 Ведете ли вы отчет P&L? Как он помогает вам в управлении прибылью?
В любом бизнесе важно понимать, какую он приносит прибыль. Сосредоточившись на продажах и выручке можно упустить момент, когда компания начнет работать в убыток.
Не тащить на себе неэффективный бизнес, удивляясь долгам при хорошей выручке, поможет простейший отчет — P&L (Profit and Loss). Он показывает доходы и расходы компании за определенный период.
В карточках рассказали, из чего состоит P&L и привели простой расчет — берите в работу и эффективно управляйте своей прибылью 💸
💬 Ведете ли вы отчет P&L? Как он помогает вам в управлении прибылью?
👍62🔥10❤7👏2