Как вырастить из ребенка миллиардера?

Отправляйте копать картошку. И это — абсолютно серьезно.

Смотрите откровенный разговор Игоря Рыбакова и Президента международного Х10 Движения Александра Сила по ссылке.

Чего я боюсь?

Друзья и коллеги, спасибо за ваш отклик в прошлом посте — это было мощно 🔥

Каждый, кто видит в сфере производства перспективы — очевидно прав. Если вы когда-нибудь слышали про ТехноНиколь и его обороты в сотни миллиардов рублей — считайте это подтверждением.

Сфера производства способна приносить доход, в разы превышающий доход от торгового бизнеса.

Многие риск-менеджеры утверждают, что любое производство (даже малое) — более стабильный и надежный бизнес, в отличие от других форм.

Ну и последнее — именно малое производство отличается невероятной гибкостью по отношению к внешним факторам.

А чего до сих пор боитесь вы? 🤔

В особенности сейчас, когда ушли зарубежные производители и появилась возможность строить бизнес в нишах, где спрос уже есть и протестирован.

Что сдерживает вас от создания масштабного бизнеса? Влияния на экономику? Выхода на иностранные рынки?

Делитесь в комментариях 👇🏻

От менеджера до руководителя ТехноНиколь 🔝

Задумывались ли вы когда-нибудь о бизнесе, масштабов Amazon или Apple? Или в ваших головах засело убеждение, что такие масштабные компании — редкость и везение?

👤 Когда-то в ТехноНиколь, в должности обычного менеджера, начал свой путь Ирек Аллаяров, а уже некоторое время спустя взял под крыло несколько ключевых направлений корпорации.

Одна из важных страниц в истории ТехноНиколь — организация производственных процессов под началом Ирека Аллаярова.

🥇Под его руководством компания заняла 1-е место в России и 2-е место в мире по производству каменной ваты и удерживает позиции до сих пор.

Со всеми вашими страхами и сомнениями он знаком не понаслышке, но они нисколько не помешали повлиять на становление ТехноНиколь масштабной и великой.

Завтра мы начнем выкладывать серию постов, где Ирек Аллаяров разберет частые ошибки и страхи в производственном бизнесе.

Эти советы будут полезны предпринимателям из любой бизнес-ниши.

Ставьте реакции 🔥 на пост, если ждете разборов и восхищаетесь работой Ирека!

Вы собственник или сотрудник?

Операционка — черная дыра, которая затягивает без права выбора.

Если вы, как собственник бизнеса, знаете всю подноготную своих сотрудников: их личную жизнь, обязанности, задачи и помогаете с решением проблем — у нас плохие новости.

Вы не собственник бизнеса — вы такой же сотрудник, менеджер или руководитель компании 🤷🏻

Вместе с Иреком Аллаяровым команда Х10 Академии подготовила пошаговый алгоритм выхода из операционки:

1️⃣ Разделите все бизнес-процессы по важности концентрирования вашего внимания.

2️⃣ Разбейте каждый процесс на этапы, этапы на задачи и назначьте ответственных за результат.

3️⃣ Создайте регламенты и технологии выполнения процессов, эффективность которых будет легко отслеживать по реализации каждого пункта регламента.

4️⃣ Проведите страт-сессию и определите планы и цели по всем направлениям бизнеса, чтобы каждый отдел функционировал самостоятельно.

5️⃣ Определите ключевые показатели, на примере которых можно отслеживать эффективность и прогресс реализации целей и работы отделов.

6️⃣ Назначьте ответственного менеджера за мониторинг показателей, который будет отчитываться перед вами.

Сохраняйте пост себе, пересылайте коллегам и действуйте! Давайте соберем 30🔥 если полезно

Пост-навигация

Х10 Академия Игоря Рыбакова — это академия предпринимательского искусства.

Мастера и наставники Академии ежедневно совершенствуются, чтобы передавать ученикам только проверенные опытом знания.

Мы формируем глобальное сообщество предпринимателей, создающих реальность на основе общих ценностей.

1.000.000 учеников
10.000 мастеров

Подписывайтесь на наши открытые каналы и группы в социальных сетях, чтобы обрести сильное окружение единомышленников и приблизится к заветным Х10 в доходе.

Открытые каналы наших факультетов:
— Канал производства

Подписывайтесь на нас в соцсетях:
— Группа Х10 Академии ВКонтакте
— Группа Х10 Академии в Инстаграм (запрещенная на территории РФ социальная сеть)
— YouTube-канал Х10 Академия

Скажи, кто твой сотрудник, и я скажу, кто ты

Мы хотим, чтобы у нас работали только ТОПовые специалисты. Но что мы для этого делаем?

Всегда проще сказать, что найти нужных нам людей — сложно и невозможно. Как найти сотрудников?

Вариантов множество. Наймите сильного HR, пройдите курсы по найму или разработайте эффективную систему мотивации.

Но как быть компаниям, которые работают со сложным высокотехнологичными процессами?

Мультимиллионые корпорации могут позволить себе хантить талантливых сотрудников друг у друга, но таких талантов по миру — единицы.

Единственный эффективный способ — растить талант своих сотрудников внутри компании самостоятельно.

Создайте в компании все условия для того, чтобы сотрудники хотели учиться и работать именно у вас.

Команда будет быстро и качественно расти, и по итогу вы получите то, о чем мечтали: профессиональных лояльных сотрудников, которые на игровом поле всегда выбирают вас.

Что сделать, чтобы сотрудники тебя уважали?

Концепцию взаимоотношений между руководителями и командой лучше всего отражают модели управления.

Мы можем часами разбирать каждую на плюсы и минусы, а можем выделить суть — отношения. И в этой концепции у руководителя три роли на выбор:

🏴‍☠️ строгий босс — ты считаешься авторитетом, но слушаются тебя из-за страха. Этот стиль управления, основанный на власти и контроле, может дать быстрые результаты, но только в краткосрочной перспективе.

🫂 Друг — ты больше фокусируешься на отношениях с коллегами. Этот стиль управления создает хорошую рабочую атмосферу, но приводит к недостатку авторитета и ответственности.

🧑🏻‍💼И наконец, лучший вариант — лидер. Лидер действует как наставник, мотиватор и организатор. Он поддерживает доверие команды и стимулирует их профессиональный рост.

В ТехноНиколь ключевая модель управления — горизонтальная, где каждый руководитель направления в первую очередь лидер для своей команды.

Хотите достичь таких же результатов? Регистрируйте на бесплатный интенсив Ирека Аллаярова и Игоря Рыбакова!

-> завтра выложим ссылку

Когда еще ты получишь такой шанс?

ТехноНиколь шел 30 лет к результатам, которые имеет сейчас, а вы можете за 2 дня перенять его опыт и переложить на собственный производственный бизнес.

8.000 сотрудников
69 заводов
118 стран экспорта

А вам слабо достичь таких же результатов? И если нет — то что останавливает?

У вас есть все возможности, чтобы стать лидером производственного рынка и задать жару даже именитому ТехноНиколь 🏆

Приходите на бесплатный двухдневный онлайн-интенсив, где Игорь Рыбаков, сооснователь корпорации ТехноНиколь, и Ирек Аллаяров, топ-лидер в управлении производством, поделятся главными секретами масштабирования производственного бизнеса в 2024 году.

Всего за 2 дня вы узнаете, какие стратегии развития производственного бизнеса помогут ускорить рост вашей компании 🤩

🗓️ Если вы чувствуете, что стоите на месте и не можете пробить свой финансовый потолок — ждём вас 28 и 29 ноября на интенсиве.

Количество мест ограничено:
— 500 онлайн
— 10 офлайн (личное взаимодействие с экспертами и присутствие в SOK Rybakov Tower)

👉🏻 Регистрируйся, ждём именно тебя

Сейчас мы покажем самое дорогое до/после

Люди по всему миру пользуются товарами ТехноНиколь. И сейчас это одна из крупнейших производственных компаний России и производственных лидеров Мира.

Но знаете ли вы, с чего все начиналось? Как выглядел первый завод ТехноНиколь?

👥Все знают, что компанию основали двое знаменитых миллиардеров. Но все забывают, что Игорь Рыбаков и Сергей Колесников начинали свой путь еще будучи студентами, когда ни о каких миллиардах и производственных заводах с мировой славой не шло и речи.

🏆За любыми большими победами и успехом стоят труд, упорство и люди. Такие люди, как Ирек Аллаяров, помогают преобразовать и масштабировать этот успех.

Построить свой ТехноНиколь может каждый — для этого вам нужно просто повторить алгоритм действий, отработанный годами на практике заводов ТехноНиколь.

Получить алгоритм действий и стратегию, которая поможет эффективно организовать ваш производственный бизнес, вы можете на бесплатном интенсиве 28 и 29 ноября.

Но действуйте точно и оперативно, пока ваш конкурент не воплотил ваши мечты за вас.

Вы теряете деньги

Если вы собственник бизнеса, но выполняете задачи сотрудника компании — компания автоматически зарабатывает как сотрудник.

Собственники бизнеса, которые вмешиваются в работу команды и сами решают операционные задачи, скажите:

Сколько еще денег вы готовы терять, вместо того, чтобы научиться оптимизировать рабочие процессы и заниматься стратегией? 🙄

Для всех, кто считает, что выдающиеся результаты, успех и мировая слава — удачное стечение обстоятельств, приходите 28 и 29 ноября на интенсив👇🏻

На примере производственной компании ТехноНиколь вы убедитесь, что успех — это результат упорства, труда и комбинация точных стратегических действий, которые способен повторить каждый.

1️⃣ Первый день интенсива будет посвящен тому, как организовать производственный бизнес в систему и сделать его кэш-машиной.

2️⃣ Второй день — перспективам роста производственного бизнеса в 2024 году и персональным разборам от Ирека Аллаярова!

Смотрите полное описание программы и регистрируйтесь на интенсив!

❗️До окончания регистраций остается меньше суток.

Ппереходите на сайт и присоединяйтесь к программе, чтобы обогатите себя и свой производственный бизнес в новом году.

Интенсив по производству уже в самом разгаре🔥

Участники офлайн и онлайн знакомятся в чате, делятся историей своего производства, названиями проектов и темами, которые важно обсудить.

—> ПОДКЛЮЧАЙСЯ К ТРАНСЛЯЦИИ

Вчера прошел первый день интенсива с Иреком Аллаяровым 🤩

Эфир и выступление длилось около 3 часов, потому что было много полезного контента и живого общения с аудиторией. Мы сами не ожидали!

Ирек Аллаяров отвечал на вопросы аудитории и поделился опытом:
— как находить конкурентов в нише
— как мотивировать сотрудников и делать сопричастными к успеху компании
— какие инструменты внедрить, чтобы стать лидером рынка

🕖 Сегодня в 19:00 второй день интенсива, где мы поговорим о тенденциях вместе с Игорем Рыбаковым и проведем разборы вашего бизнеса!

Ставьте реакции 🔥 кто с нами, и пишите в комментариях, кто хотел был получить запись интенсива 👇🏻

Одно непрочитанное сообщение от Игоря Рыбакова:

Хей, вы почему еще не с нами?
Вам дают такой мощный контент, а вы находите дела поважнее…

ПРИСОЕДИНЯЙСЯ.

Наглость — второе счастье

В этом утверждении кроется истина. Пока кто-то боится проявляться, боится осуждений и сидит в заточении у собственного мышления — другие плюют на общественное мнение, рамки и ставят наглые амбициозные цели.

Кто не проявляется — тот не растет. Удобные люди не достигают выдающихся успехов. Ты либо всем нравишься, либо идешь вперед.

Именно наглые и амбициозные цели: заткнуть за пояс конкурентов, стать лидером рынка, трансформировать нишу или вывести бизнес на мировой уровень — помогают зарабатывать как 1% самых богатых людей мира.

Хочешь получить повышение? Действуй.
Хочешь стать предпринимателем? Действуй.
Хочешь, чтобы у твоего бизнеса были миллиардные обороты? Действуй.

Однажды решение действовать принял и Ирек Аллаяров, который управлял заводами ТехноНиколь.

Он поставил цель вывести производство каменной ваты ТехноНиколь на 1.000.000 тонн. А чем это закончилось?
— смотри видео с интенсива.

Пишите «+» в комментариях, кто хочет получить запись интенсива 👇🏻
(Запись будет доступно всего 3 дня)