Сотрудник на испытательном сроке - всегда дилемма 🤨

С одной стороны - новичок, адаптируется, интегрируется в процессы и людей. Будь милосерден.

С другой стороны - человек какой есть, такой и будет. Все взрослые, чудес не случается. И если что-то «свербит» в этот период из области «что-то не то…», стоит ли игнорировать?

Я за открытый диалог, не откладывая на потом. Сесть напротив друг друга и сразу сказать, что так и не так.

Зачастую, люди на что-то реагируют😖 исходя из болезненного анамнеза. И в последствие страдает восприятия происходящего.

Кто-то просто умело притворяется. 😏

Хуже всего, когда «стараются». Потому что за этим камуфлируется реальный образ. Потом заканчивается испытательный срок, и наступает унылая реальность. Без стараний. И тут уже разочарование неизбежно. 😞

Будьте собой, задавайте вопросы, будьте искренними. Честность всегда выигрывает ✊🏻

Так какие вопросы задать 🤨сотруднику, чтобы вскрыть то самое, что крайне важно узнать на старте?

1. В лоб спрашивать про конфликты - бессмысленно. Каждый первый скажет, что он не конфликтный. Спрашивайте про окружающий коллектив. Какой он был? Пусть размышляет. Вспоминает. И никаких закрытых вопросов и упаси вас «заканчивать фразы» или досказать что-то за кандидатом.

2. Мой любимый вопрос - образ идеального руководителя. Здесь сотрудник часто описывает себя (или образ, к которому ему хочется стремиться).

3. Если владеете метафорами - успех. Через образное мышление люди чаще вскрывают себя. Например, ваш коллектив - это насекомые. Какое насекомое вы и все остальные? (Тут могут был животные, кубики, спортивные игры и прочее). У меня однажды бы удачный пример с футбольной командой, когда внезапно сотрудник обнаружил себя вратарем. У него была выжидательная позиция, важная, но по сути почти пассивная. Но его готовность к прыжку и спасти ситуацию говорила о многом.

4. Люблю вопросы про персонажей. Мультфильмы, вселенная Марвел, Игра престолов, у кого на что хватит фантазии. Один кандидат (отец троих детей) внезапно оказался Дэдпулом 🙃
Мой любимый конечно Ракета 🚀

5. Можно придумать любой бытовой кейс, где человек размышляет. Не привязывайте к работе, к этому почти все готовы. Спросите о жизни. Наблюдайте за реакцией. Наблюдайте за языком тела. Слушайте между строк. Это сложнее)

И главное, не проецируйте свои ожидания на кандидата.

В последнее время меня все чаще посещает мысль про вариант «в пекло» 🔥

Все дело в том, кого мы хотим видеть в своей команде здесь и сейчас.
И дело в том, какой этап сейчас переживает бизнес 🚨.

Адаптация 🤹‍♀️ - это рабочий инструмент планового вкатывание любого сотрудника, скорость процесса зависит от зрелости человека и внимания руководителя.
Ключевое - плановое 🥱

Сейчас режим работы с плавными планами - это роскошь 💰.

Обратная сторона - это сотрудники поколения «нам ничего не надо», которые не хотят вникать, разбираться и «выплывать с середины озера», куда так хочется закинуть со словами «а теперь плыви 🏊‍♂️».

Вот и лавируем как можем.

Честно говоря, я бы предпочла найти тех, кто умеет плавать или способен научиться плыть/вникать/работать в моменте, не благодаря инструментам работодателя, а потому что он такой.

И, пожалуй, буду делать ставку в найме именно на таких 🧐

Это кризис, детка, не выплыл, умри) 🪦

Конец учебного года снес меня немного потоком 💨

Но пора возвращаться в струю и к своим вопросам ❓

Итак, по порядку.

Вариант #1.
Никто не обязан, главное, это задачи.

Для меня это утверждение звучит … мягко говоря плоско и не дальновидно.

Но важно, кто бы мог так ответить. Могу предположить такой ответ от узкого специалиста своей ниши. И такие действительно могут существовать в компаниях. Такие незаменимые игроки, которые заставляют мириться окружающих со своими особенностями. Поэтому сразу и перейдем к ответу #3 - минимизировать.

Дело в том, что вы можете посадить такого специалиста в аквариум, подкармливать его задачами и даже получать отличный результат. Вы можете считать, что именно вы умеете с ним работать, а для остальных - это их проблемы. Так ли это?
Проблема-то будет общей. Не вы управляете таким специалистом, он вами)
Вы как руководитель несете в себе важную функцию - интегратора. Не буду напоминать про Адизеса.
Почему все остальные должны «учиться» с ним работать? Подстраиваться? Разве кто-то может быть в команде «ровнее» других? Это порождает как раз ту самую несправедливость, а потом еще и зависимость от такого профи. А вы, как руководитель, в глазах остальной команды, мягко говоря, таите на глазах.

Ну и не забываем про
цели. Какая она у того самого индивида? Совпадает ли она с вашей и общей?

Поэтому история имеет право на существование, но узко, точечно и не долго.

Вариант #2 - для меня это про провал демотивации и пресловутое ситуационное лидерство. Каждый может встать в опозицию по ряду причин. И начать «лукавить».
Но, возвращаясь к роли руководителя, здорово это вовремя отловить и прояснить/помочь в случившемся. Команда это не секта. Может быть и настроение разное, и конфликты, но если цель одна, коллектив все равно идет намеченным курсом. И мысли «от лукавого» пройдут.

Вариант #4. Про Топов.

Топы могут быть костяком. Это факт. Центром кристаллизации всех остальных вокруг них. Они пример, они задают цели и темп и прочее.

Но разве вы не бывали в ситуациях, когда вопреки разброду и шатанию в верхах, команда образовывалась среди неформальных лидеров?
И компании очень повезет, если неформальные лидеры всего лишь займут «пустоты» на благо бизнеса. Бывает, наоборот, когда неформалы уводят команду или используют бизнес как донора для достижения цели «своей команды».

Выбирать Вам, где быть) в команде или сбоку) или в секте или среди повстанцев.

Я за здоровый моральный дух бизнеса и команды вместе с ним. И это здоровье может стоить твоего собственного здоровья 🤒. Чего не сделаешь ради любимого дела 💔

🤷‍♀️ На днях наткнулась на статью о том, что информационное поле заполнено поколением людей, которое непрерывно плодит контент.

Но их знания не подкреплены опытом. Опытом проблем ⚡️, неудач 😩 , провалов 🕳️, реальных сложностей, с которыми столкнулось их предшествующее поколение (миллениалы).
Тем временем, носители знаний и опыта отошли на второй план и просто замолчали 🤐.

И я вспомнила про многих своих друзей, кто бурно начал свою деятельность в сетях/блогах и как-то немного утих, переформатировался, ушел в работу только с теми, кому это действительно нужно.

Как будто теряют от этого все…

Я не против молодого поколения 🌿, мне нравится общаться и работать с разными людьми и черпать от них что-то своё.

Но умом понимаю, что ценность информации тем выше, если она обвязана реальной жизнью со всей её палитрой успехов и потерь 🤕.

И как же прорваться среди общего инфо шума с тем, что есть реальная ценность и знание? И главное, удержать в себе мотивацию на пути к тем людям, которым это действие нужно.

@ANShkaeva что твое топливо?

🥳 Всем пятничный привет!

Взяла паузу 🧣 для раскрытия темы о найме не просто так - решила крайне вдумчиво отнестись к этой статье, которая сейчас острая и болезненная для многих специалистов разного уровня.

Поэтому я вырвалась на встречу к своей подруге ❄️ и бывшей коллеге - профессиональному HR и карьерному коучу Анастасии Шкаевой, чтобы обсудить нюансы и сделать такую полезную для всех коллаборацию, дабы осветить тему со всех сторон.

Итак, найм глазами работодателя или бизнеса 😎

1. Вакансии есть. Но они не всегда отражают реальный найм персонала. Может идти просмотр, отбор кандидатов, вялый поиск, но факт того, что вас реально позовут на собеседование или на работу 50/50.

Рынок сжался, замер. Бизнес выжидает. Внутри происходит перераспределение функций, задач, ролей, чтобы все те же объемы выполнялись меньшим количеством персонала.

2. Кого ищут?
Если не привязываться к сфере и специальности, в целом отвечу так, что ищут трудяг. Нужны люди, которые готовы сейчас работать, засучив рукава, порой без команды, и роль в бизнесе будет многослойной. Важен ваш опыт преодолевать сложности без потери качества.
Потому сложнее всего найти работу ТОПам (дорого, нет запроса на стратегию, есть запрос на быстрые и эффективные тактические шаги и решения), обслуживающему персонала, кто привязан к продвижению, развитию, инвестициям в будущее бизнеса (HR, маркетинг, PR, развитие бизнеса, небольшие функциональные должности, обязанности которых можно перераспределить между собой - координаторы, помощники, операционные менеджеры).

Основная задача бизнеса сейчас - выживать и адаптироваться к новым вызовам.

Почему так?

Дефицит гос бюджета перекладывается на внутренние мощности бизнеса. Даже наличие статьи бюджета, под которую может попасть продукт бизнеса, не означает быстрого и своевременного закрытия счетов. У большинства большая дебиторская задолженность в условиях сложности получения кредитования.

Национализация бизнеса, слияние и поглощение - проблем у крупных игроков не меньше, чем в малом и среднем бизнесе.

3. Сложности найма в условиях ИИ 😡

Красочные и складные резюме, которые на середине перестаешь читать, ибо понять и увидеть в них соискателя очень сложно. Но об этом и не только подробнее расскажет моя коллега в своей статье 🔥

Друзья, пишите правду, пишите сами, особенно сопроводительные письма. Именно там виден ваш ход мысли, рассуждения и умение донести суть и ценность именно Вас!

4. Действительно ценных кадров сейчас держат внутри. На рынок выплюнуло большой поток сомнительных кандидатов, HR захлебывается в поиске того самого. Держите свои самородки при себе и просто дайте им свое плечо опоры, дайте понять, что вы рядом и цените их. Остальное они сделают сами.

5. Кризис - это всегда возможность получить бесценный опыт. Именно этот опыт вы сможете потом монетизировать в будущем. Относитесь к этой ситуации именно так.

Всем сил и терпения 💗

И мудрости ⚫️ в принятии важных решений в своей жизни.

Я долго шла к этому и наконец озвучила свое решение руководителю и своей команде - решение покинуть компанию, которой отдала 2,5 года своего труда 🔥, огромную часть себя 💗в виде стараний, усилий, идей, порой превозмогая себя, невозможное.. , оставляя свою любимую 🤍команду, но не бросая.

Хочется быть рядом🐷, как с ребенком, поддерживая и страхуя. Но они взрослые.
Они сильные, самостоятельные, а процесс сепарации такой сложный.

И сейчас для них самое время формировать свое видение, принимать свои решения, формировать и отстаивать свои границы, честно признаться себе, а на что готов ты сам.

Я ухожу в никуда. Точнее домой 🚶

Я хочу отдыхать, проводить время с семьей и близкими 🐸.

У меня в плане маршруты путешествий и встречи с дорогими и близкими мне людьми. Хочется с ними много говорить и слушать, обниматься 🥲 и смеяться, а может немного поплакать😢. Ведь это грустный и радостный период одновременно, потому что впереди приятное неизвестное 🦅.

В планах поездки, новые посты, фото, коучинг, но все хочется делать размеренно, без надрыва и с удовольствием 🤍

Новый этап как глоток свежего воздуха, когда в сердце любовь к тому, что уже со мной навсегда 🔠

Тема драконов все еще не раскрыта, радуюсь картинкам как ребенок 🤭

Итак, сегодня мой первый день вне рабочих отношений🍿.

Это самое странное 😱увольнение в моей жизни, честно говоря.
Нет чувства «свободы», «облегчения» или чего-то подобного. Как будто тысячи ниточек все еще остались между мной и компанией и коллективом. И я хочу их сохранить, как крайне ценное для меня и важное. Только нужно это преобразовать во что-то новое и полезное друг для друга😎.

Сейчас я обдумываю ценностное предложение своих знаний😊 и опыта, с которым готова буду начать что-то 🆕 новое.
Хочу попробовать то, что откладывала уже давно.

Впереди мой ДР 🥳, который еще наполнит меня новой энергией в этот непростой этап перемен.

Закончилась одна история, а значит пора писать ✍️ новую.

Вчера встречалась с любимой подругой Катей 🤍.

Обсуждали тему консалтинга в области бизнеса. Она варится и наблюдает этот движ гораздо дольше и глубже, чем я. Сколько разновидностей есть - трекеры, коучи, наставники, даже те, кто из вне собирают команды. Очень понравилась тема с «вторым мнением» (не путать с третьим 😅).

Много тех, кто в консалтинге всю жизнь. Сторонние наблюдатели, которые не были в бизнесе вживую и не прошли все это на своей шкуре.

И тут я подумала, что у меня же есть такое преимущество - я прошла все этапы, взлеты и падения на себе, кризисы и победы.

Мудрый друг на это ответила - у тебя есть недостаток - ты боец, ты будешь снова рваться в бой.
Не могу не согласиться. Хочется найти баланс, который будет обладать супер силой и пользой для рынка.

Думаю дальше …

Кайфую от солнца, моря и гор, классной компании друзей и приятных людей рядом.

Но уже начинаю тосковать по работе, скучать по когнитивным сложностям и трудным кейсам… этого мне и было нужно. Перезагрузится и снова захотеть работать с горящими глазами 🤩

Я еще немного поскитаюсь по нашему побережью и вернусь домой на следующей неделе.

В голове интересные мысли и предложения. И я уже очень хочу начать 😎

Спасибо 🐷 этой маленькой жизни и людям-попутчикам за эти дни. Все это сильно расширило мои горизонты и придало уверенности в себя.

Снова не страшно и снова хочется всего 🤍

Отдыхая и перезагружаясь, конечно же вспоминала много разных рабочих ситуаций и переживаний, связанных с ними 😶‍🌫️.

Одно воспоминание так меня зацепило💔, что захотелось поделиться своими мыслями.

Много лет назад я работала в компании, которой посвятила, можно сказать, «лучшие годы своей жизни» 🥹. Более 7 лет упорного труда, сложностей и как следствие приобретенного опыта. На момент ухода я уже была на позиции исполнительного директора🧐.

Тогда мне казалось, что уйти вот так за пару недель это просто недопустимо, и даже по-хамски. И конечно же я взяла себе «отступной период» в два месяца.

Мне хотелось все доделать, описать, нанять нужных людей и даже не просто найти себе замену, а попытаться передать свои знания.

Это была грандиозная ошибка🤦🏼‍♀️. В первую очередь, по отношению к самой себе.

А смысл этой ошибки очень прост - после твоего ухода никогда не будет также, как при тебе.

Перестраиваются процессы, люди, меняется очень многое, потому что другой - это другой. Со своим видением, опытом, взглядами на команду, порой даже со своей новой командой.

Вся подготовительная работа бессмысленна. И вскоре обязательно будет обесценена.

А что было со мной за эти два месяца? Я переживала внутренний ад, видя как меня постепенно отстраняют от всего (что, конечно, естественно).

Внутренняя мотивация умирала стремительно, отношение окружающих становилось как к «уходящей», или просто чужой. И вот все эти близкие тебе люди стали немного другими.

Уходя - уходи. Не бойся, что после тебя будет потоп. Будет просто совсем другая история) и ты за неё не в ответе 💗

⚡️Всем привет!

Сейчас я возвращаюсь к коучингу и хочу посвятить ему больше времени 🕰️

Поэтому!
Если ты решил, что настал твой час и пора задуматься над рядом вопросов - тебе сюда 😎

Вопросы, с которыми ты сейчас живешь и не знаешь, как сдвинуться дальше:

✔️ хочу развития, не понимаю, в каком направлении идти и что для этого нужно?
✔️ апатия, ничего не хочется, почему и что делать?
✔️ все зарабатывают больше меня, что я делаю не так?
✔️ достиг потолка, но начальник не предлагает развития
✔️ зашиваюсь на работе, хочется успевать жить
✔️ хочу сменить работу, страшно, кому я нужен…?

Для руководителей

✔️ команда разрозненна, как их объединить?
✔️ мои сотрудники меня саботируют. Кто кем управляет?
✔️ хочу развивать команду, с чего начать?
✔️ работа с мотивацией - что могу сделать я?

✔️ вокруг кризис, что я могу сделать с этим? Ведь я не виноват, что все так сложно..


Это лишь часть вопросов, которые я озвучила.

Вы можете задаться новыми целями, понять, насколько они вам вообще нужны и могут принести удовлетворение в перспективе, построить план по их достижению и, главное, к ним реально прийти.

Формат встреч - онлайн/оффлайн.

Установочная встреча - 30-45 минут, бесплатно.

Далее - сессия 60 минут.

Хотелось бы работать с долгосрочными целями, но возможно, кому-то будет достаточно 3-4 встреч.

💡Также возможен формат консультаций в области управления персоналом, процессами, HR функций, кризис-менеджмента, организационной архитектуры, операционных вопросов.

За подробностями - в личку 🔥 Буду рада ответить на ваши вопросы!

Не бойтесь, спрашивайте, это доступно для каждого, а я открыта к любому диалогу 🩷