📣На своих семинарах я часто задаю слушателям вопрос: «Что является финансовым результатом бизнеса? Каким показателем его измеряют?»⁉️

Ниже привожу возникший на эту тему диалог с участником семинара.
▶️ Слушатель (С.): Для меня результат бизнеса – это прибыль, деньги, которые остаются на счете.
▶️ Ольга Гаврилова (О.Г.): Прибыль и деньги – два разных понятия. Давайте разберемся с прибылью. Как собственник может непосредственно воспользоваться ею? В каком магазине продают за прибыль? Кто из вас видел в глаза хотя бы кусочек прибыли?
▶️ С.: Прибыль как результат мы увидим в строке баланса. Принимается ответ?
▶️ О.Г.: Вы видели собственника, который согласится, что результат бизнеса – это строка в балансе? Что он будет с ней делать?
▶️ С.: Собственник, видя эту строку в балансе либо в отчете о доходах и расходах, может принять решение о том, как использовать этот результат.
▶️ О.Г.: Тогда поясните, как можно использовать балансовую строку?
▶️ С.: Мы можем трансформировать прибыль в деньги и воспользоваться деньгами.
▶️ О.Г.: Мы начали наш диалог как раз с того, что прибыль и деньги – два разных понятия. Никто в мире еще не научился трансформировать одно в другое, да это и невозможно. Вы считаете, что главный финансовый результат бизнеса – это прибыль, и ее вы предлагаете использовать в качестве измерителя финансового результата?
▶️ С.: Да. Мне кажется, так думает большинство.

Так думает не большинство, но к сожалению многие.
😢В финансах еще достаточно много архаизмов. Один из них – утверждение, что прибыль – результат бизнеса, и главная его цель – получение прибыли.

Есть четыре причины, поясняющие и аргументирующие неверность этого убеждения.
1️⃣ Прибыль – понятие нематериальное, учетное. Это как сказочная Баба Яга, все о ней слышали, но никто не видел. Никто не держал в руках прибыль и не видел своими глазами.
2️⃣ Прибыль измеряется в денежном выражении, но не является деньгами.
3️⃣ Прибыль субъективна, ее величина зависит от правил расчета, учетной политики.
4️⃣ Прибылью как результатом собственник не может воспользоваться.

👏Прибыль аналогична скорости: ее можно измерить, но нельзя подержать в руках. В этой аналогии прибыль – скорость наращение компанией активов за счет своих действий, но не заемных средств.

⁉️Так что же такое прибыль?
❇️ Это показатель экономичности деятельности компании. Показывает, экономически выгодна или нет деятельность компании.💪

#СовременныеФинансы_и_РеальнаяПрактика
📣Правильный ответ на вопрос «Какова главная цель бизнеса?» - Максимизация ценности компании.❗️
Благодарю всех, кто принял участие в опросе. 🙏🙏🙏
Процент правильных ответов - 36%.👏

▶️ Поясню, почему правильнее говорить о максимизации ценности. а не стоимости бизнеса. В русскоязычной экономической литературе и учебниках термин VALUE переводят как «стоимость» и говорят о стоимости бизнеса, временной стоимости денег. Однако VALUE переводится как «ценность», поэтому корректнее говорить о ценности бизнеса, иначе искажается смысл.

❇️ Ценность (value) дает собственнику ответ на вопрос «Какую выгоду я приобрету, какую буду иметь ценность?»,
❇️ а стоимость (cost) – «Во что это мне обойдется?». Это два разных понятия.

▶️ Ценность и стоимость не синонимы.
Покупая ботинки спросим "Сколько они стоят?", сравним стоимость с их ценностью для нас, потом примем решение покупать или не покупать.

▶️ Финансисты часто используют выражение "резать косты (cost)", то есть сокращать расходы.

✅ С экономической точки зрения ценность бизнеса💰 определяется будущими потоками денежных средств, а не прошлой прибылью или имеющими активами.

#СовременныеФинансы_и_РеальнаяПрактика
Последние осенние листья облетают с деревьев, моросит мелкий дождь. Уже через 48 дней наступит Новый год. У финансистов сейчас самая горячая пора: надо успеть подготовить и утвердить бюджет на следующий год.

📣Предлагаю в ближайшие дни обсудить проблемы, связанные с бюджетным планированием.

Каждый, кто занимается бюджетированием, знает, что планирование бюджетов на год вызывает скорее сопротивление и недовольство руководителей подразделений, чем энтузиазм и поддержку.
Порой сопротивление вызвано тем, что сотрудники не видят разницы между словами «план», «прогноз», «предсказание». ❇️Разберемся, чем по содержанию отличаются эти слова.

▶️Предсказание – точное указание на события, которые произойдут в будущем.
▶️Прогноз – вероятная оценка будущих событий.
▶️План – то, что необходимо сделать для достижения цели и решения поставленных задач

Тот, кто делает прогноз не имеет возможности влиять на результат, поэтому не отвечает за то, сбудется он или нет.

✔️Степень ответственности при предсказании – от полной ее отсутствии до порой расплаты жизнью.
Тот, кто планирует, отвечает за получение результата.

✔️Иногда сотрудники сопротивляются планированию, поскольку думают, что от них требуют предсказания и жестко накажут, если оно не сбудется.
За словами «Прогноз доходов и расходов», «Прогнозный баланс» кроется смысл – это лишь прогноз, поэтому никто не несет ответственности за результат.

✔️Желание уйти от ответственности за выполнение бюджета несут и слова: «У нас планово-экономический отдел, пусть они и планируют». Однако, есть правило: кто планирует, тот выполняет планы и отвечает за результат. Понятно, что это должен быть не ПЭО.

❗️Для успешного бюджетного планирования НАДО обучать персонал, разъяснять правила и процессы бюджетного управления и даже агитировать руководителей подразделений за необходимость бюджетирования.

#ФинансовыйСоветник_ОльгаГаврилова
Думаю, что у каждого профессионала есть своя библиотека специализированной литературы. Причем не электронных, а бумажных книг.📚
У меня на книжной полке стоят и толстый учебник Хорнгрена «Управленческий учет», и «Стратегические карты» Нортана и Каплана, и «Финансы» Зви Боди и Роберта Мертона, и многие другие.
Среди книг моей библиотеки есть те, которые я особенно ценю и рекомендую к прочтению. Это книги📚, которые помогли мне в профессиональном становлении, надеюсь, что они и вам будут полезны и сориентируют в потоке многочисленной литературы.

Начну с книги Киран Уолш «Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании».
❇️ Книги по финансовому менеджменту не относятся к категории книг, которые легко читаются после трудового дня перед сном. Единственным (❗️) исключением является книга Уолша. Это общепризнанная лучшая книга по финансовому менеджменту.
ПОЧЕМУ?
1️⃣ Понятный язык изложения. Приведу маленькую цитату из книги, и вы почувствуете легкость изложения.
«Если для моряков путь указывают звезды, то для менеджеров компаний таким ориентиром правильности движения являются финансовые коэффициенты… каждый менеджер хорошо понимает, что финансовые показатели только отражают то, что происходит в бизнесе, и что нужно управлять реальными процессами, а не числовыми соотношениями».
2️⃣ Большое число схем и графиков (более 400), объясняющих и демонстрирующих излагаемый материал.
3️⃣ Объяснение, основанное на логике.
4️⃣ 20 основных финансовых коэффициентов.

Рекомендую книгу:
✅ менеджерам и собственникам, ищущим наилучшее издание для начала изучения финансового менеджмента;
✅ финансовым менеджерам для структурирования своих знаний и изучения концепции добавленной стоимости.

Мне лично был особо интересен раздел, связанный с расчетом стоимости компании через свободный денежный поток.

Книга стала библиографической редкостью❗️❗️❗️
Вам чрезвычайно повезет, если сможете ее купить.

#ФинансовыйСоветник_ОльгаГаврилова
❗️Коллеги!
Приглашаю 21 февраля в 12.00 на мой вебинар в Высшей школе журнала "Финансовый директор".

Мы обсудим:
🔸Отличие управление финансами от финансового управления бизнесом.
🔸Что такое система финансового управления бизнесом. Ее назначение и структура.
🔸Какие есть подсистемы системы финансового управления (стратегического, тактического и оперативного уровня)
🔸Фазы построения системы финансового управления. Как перейти из текущего состояния в целевое.

✅Участие бесплатное. Кроме того, вас ждет подарок от Высшей школы.👏

📣Ссылку для входа на вебинар выложу в канал за час до начала вебинара.

❗️Начинаем
онлайн-трансляцию! Подключайтесь бесплатно.

Сегодня в 12:00
✅На встрече обсудим назначение и сущность системы финансового управления.
✅Вы узнаете, как компании перейти из исходного в целевое состояние финансового управления.
✅Сможете задать вопросы по теме.

▶️Зарегистрироваться на вебинар>>>

#ФинансовыйСоветник_ОльгаГаврилова
❗️Коллеги!
Те из вас, кто хотел, но не смог принять участие в вебинаре, могут посмотреть его в записи ⤵️
https://youtu.be/95BdVYZsFVE

☄️☄️ «Актуальные вопросы бюджетного управления>> подключайтесь к бесплатному интенсиву

Сегодня в 12:00
Вы узнаете, правда ли, что бизнесу бюджетирование больше не требуется, какой должна быть идеальная бюджетная модель, а также обсудим, зачем нужна финансовая структура и почему она должна быть 3D.

Зарегистрироваться бесплатно>>

🔥 Остаются последние несколько мест на XII Национальную премию "Финансовый директор года – 2024". Успейте забронировать!

22 ноября Вы сможете провести вечер вместе с лучшими финансовыми директорами России.

Среди гостей Премии финансовые руководители компаний «Газпром Нефть», «Азбука вкуса», Fun&Sun (ex TUI), «МТС Медиа», «Газпром-Медиа Холдинг», Zolla, «Подружка», «Эконика», сети семейных кафе «АндерСон», ресторанов «Бургер Кинг Россия» , “Национальная нерудная компания", "СИБУР Диджитал"и многие-многие другие.

В программе вечера вас ждет:
⭐️ Встреча гостей церемониймейстером и живой музыкой на рояле
⭐️ Неформальное общение с коллегами.
⭐️ Знакомство с руководителями крупнейших компаний.
⭐️ Стена с колокольчиком и подачей игристого из картин
⭐️ Гала-ужин и живая музыка.
⭐️ Награждение лауреатов Премии "Финансовый директор года – 2024".
⭐️ Яркая вечерняя программа с джаз-группой, DJ-сетом и салютом из конфетти!

Приходите обязательно, это будет незабываемый вечер!
📍Место проведения мероприятия: Москва, Ленинская слобода, д. 26, стр. 11, LOFT#2.

Забронировать место>>>>

Титульный партнер: Группа компаний «Софтлайн»
Стратегический партнер Т-банк | бизнес
Партнер номинации: Tax Compliance

▶️ Начинаем бесплатный вебинар, подключайтесь! Как выстроить процесс оперативного управления денежными средствами

Сегодня в 12:00 ждем вас на вебинаре «Выстраиваем процесс оперативного управления денежными средствами».

Ольга Гаврилова, консультант-практик по финансовому управлению бизнесом, поделится практическими инструментами и методиками контроля денежных потоков.

Разберем, как организовать процесс постановки казначейского управления в компании, что потребуется: финансовая структура, финансовая модель, процессы, показатели.

Присоединяйтесь к прямой трансляции! Бесплатный доступ по ссылке>>>

▶️Подключайтесь к бесплатному вебинару! Где компания теряет деньги: чек-лист для проверки
 
Сегодня в 12:00 присоединяйтесь к бесплатному вебинару «Где компания теряет деньги: чек-лист для проверки процесса управления платежами».
 
Гаврилова Ольга, консультант-практик по финансовому управлению бизнесом, расскажет:
✅ Как самостоятельно провести аудит системы управления денежными средствами.
✅ Где искать скрытые ошибки и как их быстро исправить.
 
Никакой теории — только практика! Подключайтесь бесплатно>>>

▶️Подключайтесь к бесплатному вебинару! Где компания теряет деньги: чек-лист для проверки
 
Сегодня в 12:00 присоединяйтесь к бесплатному вебинару «Где компания теряет деньги: чек-лист для проверки процесса управления платежами».
 
Гаврилова Ольга, консультант-практик по финансовому управлению бизнесом, расскажет:
✅ Как самостоятельно провести аудит системы управления денежными средствами.
✅ Где искать скрытые ошибки и как их быстро исправить.
 
Никакой теории — только практика! Подключайтесь бесплатно>>>