Цифровая разморозка 2025

В эти выходные сообщество ИТ-управленцев «я-ИТ-ы» проводило вторую в этом году оффлайн-конференцию – «Цифровая разморозка 2025». Я уже писал о том, что сообщество «я-ИТ-ы» традиционно проводит два глобальных мероприятия – «ИТ-ночь на Ивана Купалу» летом и «Новый год рождения я-ИТ-ы» зимой.

Желающих принять участие в оффлайн мероприятии всегда больше, чем позволяет бюджет, так что мне в очередной раз повезло – моя заявка на участие была одобрена.

Я писал, что в летом я был куратором у новичка. В этот раз меня повысили – я был куратором у одного из спонсоров (они называются партнёры) этой конференции. Партнёр платит немалые деньги за возможность представить свои решения сотням ИТ-управленцев по всей России, поэтому к запросам с их стороны куратор должен относиться более ответственно, чем при работе с новичком сообщества.

К тому же после летней конференции меня включили в руководство направления «Управленческие поединки». В качестве одного из организаторов я провёл октябрьский онлайн управленческих поединков, а на «Цифровой разморозке» я уже участвовал в подготовке оффлайн поединков. Это гораздо сложнее, поскольку практически до последнего момента неизвестно, кто именно поедет на конференцию и какие ситуации будут выбраны игроками. Необходимо было всё предусмотреть заранее. Уверен, что участники остались в восторге от тех поединков, что состоялись в рамках этой конференции, но для полной достоверности необходимо дождаться результатов заполнения форм обратной связи.

Помимо уже перечисленных активностей, естественно, была и насыщенная программа. Члены сообщества выступали с докладами, делились своим опытом, показывали на реальных кейсах применение различных инструментов в области управления ИТ и цифровой трансформации. Я все доклады прослушал на одном дыхании – такого количества полезной и актуальной информации я не получал с летней конференции сообщества «я-ИТ-ы». По двум-трём докладам я чуть позже сделаю отдельные посты, поскольку информация в них заслуживает этого.

А пока что скажу, что, общаясь с коллегами в кулуарах конференции, мы отметили безусловный рост качества и полезности докладов. Практически все (за исключением пары) доклады были посвящены ИИ. И если полгода назад ещё встречались доклады, в которых авторы рассуждали на тему, нужен ли нам ИИ или нет, то теперь этот вопрос не поднимался – абсолютно все доклады по ИИ были посвящены тому, какую практическую ценность ИИ несёт бизнесу, как это можно измерить (сделаю спойлер – один из докладчиков получил рост производительности в 46 раз!!!) и как обосновать необходимость трат собственникам и советам директоров.

Спасибо всем участникам – было приятно снова со всеми пообщаться! Мы с вами одной крови!

#Networking
#Conference
#Management

Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2025/12/digital-unfreeze-2025/

Праздничный dress code

Приближается череда новогодних праздников, а вместе с ними различные оффлайн активности: конференции, офисники, корпоративы, secret santa – в общем, много различных вариаций на тему того, как приятно и с пользой провести время с друзьями и коллегами.

Одной из проблем, которая может испортить любое мероприятие – различные ожидания от этого самого мероприятия у организаторов и участников. Некоторые организаторы сознательно хотят сделать сюрприз, поэтому до самого конца держат свои планы в секрете. Однако в подавляющем большинстве случаев неинформированность участников связана с тем, что в суете предпраздничных попыток выжать максимум из возможного программный комитет забывает донести до основных участников важную информацию относительно формата мероприятия.

Косвенным признаком, по которому люди могут оценить формат мероприятия, является информация о дресс-коде. Тут я имею в виду не общепринятый по умолчанию business casual для плюс-минус официальных мероприятий, а говорю именно про тематический dress code, позволяющий участникам проявить свою креативность.

Мы с женой впервые столкнулись с такими тематическими дресс-кодами на ежедневных вечеринках Club Med. Поначалу нам казалось это какой-то банальщиной: все одеваются приблизительно в одном стиле – что за уравниловка, подавление индивидуальности и желание всех обезличить? Однако со временем мы втянулись в эту игру, осознав, что креативность проявляется ещё на этапе подготовки, если ты заранее обладаешь информацией о том, какой дресс-код будет. К тому же это круто, когда задан общий вайб всей вечеринки (см. фото №2).

Теперь любая подготовка перед поездкой в Club Med представляет собой занимательный процесс. Нужно не просто покидать в чемодан вещи из шкафа, а надо:
- Узнать расписание дресс-кодов;
- Придумать оригинальный outfit на каждый вечер;
- Если чего-то не хватает для целостного образа, сходить в магазин и докупить.

Например, для вечеринки в восточном стиле мы с женой запарились и купили специальные наряды для такого вечера (см. фото №3). Многие гости подходили к нам, знакомились – было весело.

На состоявшейся недавно конференции ИТ-управленцев «Цифровая разморозка 2025» дресс-код был посвящён франшизе «Иллюзия обмана». Мы с женой решили в свои образы включить некоторые элементы, которые притягивают взгляды окружающих, отвлекая их от основного (см. фото №1). По отзывам коллег из сообщества у нас это получилось!

#Vacation
#Networking
#ClubMed

Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2025/12/holiday-dress-code/

Diasoft Partners Day 2025

На прошлой неделе я посетил мероприятие под названием «Искусственный интеллект и производство сложных программных продуктов», которое проводила компания Диасофт в рамках Diasoft Partners Day.

Компания Диасофт известна в качестве разработчика банковских решений. Как многие из вас знают, я за время своей IT-карьеры не пересекался с банковской индустрией, поэтому с линейкой продуктов компании Диасофт я не знаком. Признаюсь честно, меня подкупило название: в последнее время использование ИИ при создании ПО – это мощнейший рывок в продуктивности, поэтому я решил узнать, как его использует крупная софтверная компания.

Придя на мероприятие, я был поражён количеству собравшихся людей. По виду они не были похожи ни на программистов, ни тем более на математиков. Зачем им всем информация о том, как применять ИИ в разработке ПО?

Оказалось, что целевой аудиторией этого мероприятия являются не разработчики, а работники финансовой сферы. Содержательная часть программы была полностью адаптирована под них. В этом плане мне очень сильно понравилось выступление Александра Сахарова – директора по работе с партнёрами. Используя мемы и различные аналогии, он в полушутливой и непринуждённой форме рассказал простым языком про создание комплексных программных продуктов на основе платформенных решений.

Мне кажется, что его выступление должно быть эталонным примером того, как надо адаптировать свою презентацию под аудиторию. Я слушал и наслаждался тем, как он без использования специализированных терминов и умных словосочетаний объяснял преимущества применения концепции BPMN 2.0 для моделирования бизнес-процессов с последующей генерацией исходного кода на основе составленных диаграмм.

Теорию создания программных решений на основе формальных описаний мы в своё время проходили на кафедре «Системного программирования» на факультете ВМиК МГУ. Так что у меня есть возможность сравнить академическое объяснение с научно-популярным.

Остальные доклады были посвящены использованию разработанной в Диасофт платформе Digital Q для создания конкретных программных решений в различных компаниях. Интересно, конечно, но получилось не так зажигательно, как у Александра. Большинство присутствующих, явно, считали минуты до конца официальной части и начала неофициального нетворкинга. Надо отдать должное компании Диасофт – музыкальная программа и фуршет были выше всяческих похвал.

P.S. Особый привет соклубникам по сообществу «я-ИТ-ы», с которыми мы пересеклись на этом мероприятии.

#DigitalTransformation
#Networking
#AI

Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2025/12/diasoft-partners-day-2025/

Новый год в клубе «Цифровых лидеров бизнеса»

Во многих компаниях началась череда предновогодних мероприятий. Не обошла эта традиция и различные сообщества и клубы по интересам. Про новогоднюю оффлайн-конференцию сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы» я уже писал. Пришёл черёд написать про новогоднее подведение итогов в клубе «Цифровых лидеров бизнеса».

В середине декабря мы все собрались в уютном офисе Билайна. В качестве вступительной лекции мы прослушали доклады про инициативы Билайна в области ИИ (куда же без него). А после этого перешли к итогам года клуба «Цифровых лидеров бизнеса». Я писал, что в этом году я дважды выступал с лекциями:
- В январе я рассказал об особенностях цифровой трансформации библиотек;
- В ноябре моё выступление было посвящено тем технологиям, которые использует Библиотека Ватикана для сохранения своих бесценных экземпляров.

После подведения итогов последовали различные новогодние сюрпризы, пожелания, озвучивание планов клуба на 2026 и, конечно же, неформальное общение резидентов клуба. Не буду раскрывать всех планов, скажу лишь только то, что касается меня. В следующем году я планирую выступить в рамках клуба, как минимум, с двумя лекциями.

Первая из лекций будет посвящена космодрому Байконур. Дело в том, что Байконур – это точка пересечения нескольких линий моей жизни:
- Мой преподаватель на факультете ВМиК МГУ Томилин Александр Николаевич принимал участие в создании вычислительного комплекса АС-6, который использовался в системах управления в реальном времени – в центрах управления полётами космических аппаратов. Программа расчёта отделения спускаемого аппарата от станции «Мир» была написана именно им.
- Первый директор БЕН РАН Захаров Александр Григорьевич был (если переводить на гражданский язык с военного) директором космодрома Байконур с 1960 по 1965 год.
- В 2023 году мы в БЕН РАН реализовали совместный с Роскосмосом проект по отправке на МКС 4-х экземпляров книги Захарова «Как это было: воспоминания начальника космодрома Байконур».

Вторая лекция будет посвящена проекту «Национальная электронная библиотека», которым я занимался 17 лет. Гибридная архитектура этой федеральной государственной информационной системы была разработана именно мной. Так что я могу, как говорится, из первых рук рассказать о том пути, который был проделан при создании этой системы.

Обязательно напишу об этих лекциях в следующем году.

Всех соклубников хочу ещё раз поздравить с наступающим и пожелать побольше продуктивных оффлайн-встреч в Новом году!!

#Networking
#Conference
#Management

Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2025/12/digital-new-year/

Три рубля одной монетой

Во времена моей работы в Российской национальной библиотеке мне удалось поработать под руководством нескольких генеральных директоров. У одного из них было интересное словосочетание, которое он периодически употреблял – «три рубля одной монетой».

Это словосочетание обозначало наличие несовместимых требований в каком-то из документов: техническое задание, договор, соглашение о намерениях. Суть в том, что в документе есть требования, которые по одиночке реализовать очень просто, а одновременно – невозможно.

Я никогда об этом не задумывался, но почему-то среди копеек есть монеты достоинством в одну, две, три, пять, десять и так далее копеек. А среди рублей есть монеты номиналом в 1, 2, 5, 10 рублей. А 3-х рублёвой монеты почему-то нет. Интересно, почему.

Вот и получается, что 3 рубля – сумма не очень большая, заплатить такую сумму можно без особых усилий. Но сделать это так, чтобы это была одна монета – невозможно.

Фразу «3 рубля одной монетой» я слышал всего несколько раз из уст этого директора, но каждый раз она вызывала безысходность в глазах тех, кто присутствовал при её произношении. И я решил, что надо бы вернуть людям веру в то, что при желании можно сделать то, что изначально кажется невозможным.

Первой моей идеей была мысль скататься в какой-нибудь древний город, например, в Суздаль или любой другой из списка Золотого кольца России. Найти там какую-нибудь кузницу, договориться с местным кузнецом и выковать трёхрублёвую монету. Понятно, что это не совсем то, поскольку такая монета, честно говоря, не является полноценным платёжным средством.

И после этого меня осенило!

Центробанк периодически выпускает различные коллекционные, памятные, сувенирные монеты, приуроченные к значимым событиям. Эти монеты делаются из разных металлов и бывают совершенно разного нестандартного достоинства. Поискав в интернете, я достаточно быстро нашёл целую россыпь 3-х рублёвых монет – надо было лишь выбрать подходящую.

Каково же было моё удивление, когда я обнаружил, что в 1995 году Центробанк выпустил 3-х рублёвую монету, посвящённую 200-летию РНБ. Если кто не читал мой пост про дату основания РНБ, то самое время это сделать. Как вы помните, в 1995 году был подписан Указ об установлении общероссийского Дня библиотек, приуроченный к дате основания первой общедоступной библиотеки России - Императорской публичной библиотеки, ныне Российской национальной библиотеки.

Я купил такую монету у нумизматов и подарил её в качестве новогоднего подарка директору РНБ. Он был очень удивлён, получив 3 рубля одной монетой, которая к тому же была выпущена в честь возглавляемого им учреждения.

С тех пор фразу про «3 рубля одной монетой» я больше не слышал.

#Anniversary
#Management
#Library

Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2025/12/three-rubles/