Экскурсия на завод «Москвич»
На прошлой неделе я вместе с участниками клуба «Цифровые лидеры бизнеса» посетил с экскурсией легендарный завод «Москвич».
Признаюсь, на производственных предприятиях я был лишь в далёком студенчестве: тогда я их воспринимал как «само собой разумеющееся» и не особо вдавался в их организацию. Сейчас же мне было очень интересно, как всё устроено изнутри: координация логистики, управление материалами и комплектующими, организация рабочих мест сотрудников и роботизация, взаимодействие различных команд – всё, что позволяет производить (вдумайтесь!) по одному автомобилю каждые 4 минуты!!!
Работа завода «Москвич» тщательно продумана. Обычно при строительстве завода сначала проектируют конвейерную линию, а потом вокруг неё строят стены. Здесь же ситуация обратная – в исторические помещения завода надо было уместить линию сборки. В итоге, на заводе несколько конвейерных линий, распределённых по разным уровням. На этих линиях отдельно собирают кузов и платформу, а потом происходит, так называемая, «свадьба» - соединение платформы и кузова в единое целое.
Весь завод работает в едином такте: на каждом посту делается одна и та же операция, на которую затрачивается не более 4-х минут. Часть постов полностью роботизирована: детали доставляются автоматическими доставщиками, манипуляторы с помощью компьютерного зрения их выравнивают и устанавливают в необходимую конфигурацию, а сварочные роботы производят фиксацию комплектующих.
Нас, как айтишников, очень интересовала ИТ-составляющая, которая обеспечивает работоспособность такого огромного предприятия. Организаторы продумали это: после экскурсии нас ждала увлекательнейшая лекция ИТ-руководителя предприятия.
Оказалось, что в феврале 2022 года завод был на грани закрытия – большинство ИТ-систем заблокировались: лицензии были отозваны, доступы закрыты, а документация удалена. ИТ-команда завода практически с нуля начала воссоздавать то, что ещё совсем недавно работало без проблем.
Всё это я тоже проходил, но не на заводе, а в библиотеках, поэтому прекрасно понимаю, какие усилия были приложены, чтобы запустить завод и обеспечить его непрерывную работу. Многие вещи, про которые нам рассказывал руководитель ИТ-подразделения, мне (да и многим из нас) были до боли знакомы.
По прошествии четырёх лет можно с уверенностью сказать, что всё это было сделано не зря. Программное обеспечение завода полностью замещено на отечественное – в каких-то частях адаптированы универсальные системы, а какие-то узкоспециализированные компоненты просто переписаны заново.
Что касается локализации самого производства, то она, конечно, немного отстаёт от софтверной части. Однако степень локализации выпускаемых автомобилей постоянно увеличивается – в планах завода через пару лет полностью перейти на отечественные составляющие.
P.S. Хотел бы высказать своему соклубнику – Антону Борисенко огромную благодарность за организацию такой интереснейшей экскурсии.
#DigitalTransformation
#Networking
#Management
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/moskvich/
На прошлой неделе я вместе с участниками клуба «Цифровые лидеры бизнеса» посетил с экскурсией легендарный завод «Москвич».
Признаюсь, на производственных предприятиях я был лишь в далёком студенчестве: тогда я их воспринимал как «само собой разумеющееся» и не особо вдавался в их организацию. Сейчас же мне было очень интересно, как всё устроено изнутри: координация логистики, управление материалами и комплектующими, организация рабочих мест сотрудников и роботизация, взаимодействие различных команд – всё, что позволяет производить (вдумайтесь!) по одному автомобилю каждые 4 минуты!!!
Работа завода «Москвич» тщательно продумана. Обычно при строительстве завода сначала проектируют конвейерную линию, а потом вокруг неё строят стены. Здесь же ситуация обратная – в исторические помещения завода надо было уместить линию сборки. В итоге, на заводе несколько конвейерных линий, распределённых по разным уровням. На этих линиях отдельно собирают кузов и платформу, а потом происходит, так называемая, «свадьба» - соединение платформы и кузова в единое целое.
Весь завод работает в едином такте: на каждом посту делается одна и та же операция, на которую затрачивается не более 4-х минут. Часть постов полностью роботизирована: детали доставляются автоматическими доставщиками, манипуляторы с помощью компьютерного зрения их выравнивают и устанавливают в необходимую конфигурацию, а сварочные роботы производят фиксацию комплектующих.
Нас, как айтишников, очень интересовала ИТ-составляющая, которая обеспечивает работоспособность такого огромного предприятия. Организаторы продумали это: после экскурсии нас ждала увлекательнейшая лекция ИТ-руководителя предприятия.
Оказалось, что в феврале 2022 года завод был на грани закрытия – большинство ИТ-систем заблокировались: лицензии были отозваны, доступы закрыты, а документация удалена. ИТ-команда завода практически с нуля начала воссоздавать то, что ещё совсем недавно работало без проблем.
Всё это я тоже проходил, но не на заводе, а в библиотеках, поэтому прекрасно понимаю, какие усилия были приложены, чтобы запустить завод и обеспечить его непрерывную работу. Многие вещи, про которые нам рассказывал руководитель ИТ-подразделения, мне (да и многим из нас) были до боли знакомы.
По прошествии четырёх лет можно с уверенностью сказать, что всё это было сделано не зря. Программное обеспечение завода полностью замещено на отечественное – в каких-то частях адаптированы универсальные системы, а какие-то узкоспециализированные компоненты просто переписаны заново.
Что касается локализации самого производства, то она, конечно, немного отстаёт от софтверной части. Однако степень локализации выпускаемых автомобилей постоянно увеличивается – в планах завода через пару лет полностью перейти на отечественные составляющие.
P.S. Хотел бы высказать своему соклубнику – Антону Борисенко огромную благодарность за организацию такой интереснейшей экскурсии.
#DigitalTransformation
#Networking
#Management
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/moskvich/
1🔥9❤7😍2
Эксперт премии «КулибИТ-2026»
Как многие из вас, возможно, помнят, я являюсь активным членом сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы». В рамках этого сообщества проходит много разных мероприятий, и я стараюсь принимать участие хотя бы в некоторых из них. Больше всего меня увлекают управленческие поединки. Меня даже включили в организационный комитет управленческих поединков сообщества «я-ИТ-ы» ;))
Также я стремлюсь посещать все оффлайн-мероприятия этого братства. В прошлом году я был на двух крупнейших конференциях «я-ИТ-ы»:
- Ночь на Ивана Купалу;
- Цифровая разморозка.
В прошлом году на летнем мероприятии я выступал наставником для одного из новых членов сообщества, а на зимнем – курировал участие представителей одного из спонсоров.
В этом году мне предстоит новая интереснейшая роль – быть экспертом национальной премии в сфере цифровизации «КулибИТ-2026». «КулибИТ» – это премия, которую может получить директор по ИТ и его команда за свои реализованные проекты. Уникальность премии состоит в том, что её могут получить как руководители крупных госкорпораций и холдингов, так и руководители малых и средних предприятий.
Конкурс проходит в несколько этапов, ключевыми из которых являются онлайн-аудит проектов экспертами (полуфинал) и очная защита проектов, вышедших в финал. В этом году я буду экспертом у нескольких проектов. В своё время я писал пост о том, как устроена теория оценивания крупных проектов, и как эта теория применяется на практике. Оценка в премии «КулибИТ» строится аналогичным способом: много этапов, много независимых экспертов, много критериев, в соответствии с которыми происходит оценка проекта.
На прошлой неделе я принимал участие в инструктаже экспертов, где нам вкратце рассказали о той методологии (см. второе фото), которая разработана в сообществе «я-ИТ-ы» для беспристрастной многоаспектной проверки проектов, номинированных на премию «КулибИТ-2026».
Лето будет жарким!
#Assessment
#Volunteering
#Algorithm
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/kulibit-2026/
Как многие из вас, возможно, помнят, я являюсь активным членом сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы». В рамках этого сообщества проходит много разных мероприятий, и я стараюсь принимать участие хотя бы в некоторых из них. Больше всего меня увлекают управленческие поединки. Меня даже включили в организационный комитет управленческих поединков сообщества «я-ИТ-ы» ;))
Также я стремлюсь посещать все оффлайн-мероприятия этого братства. В прошлом году я был на двух крупнейших конференциях «я-ИТ-ы»:
- Ночь на Ивана Купалу;
- Цифровая разморозка.
В прошлом году на летнем мероприятии я выступал наставником для одного из новых членов сообщества, а на зимнем – курировал участие представителей одного из спонсоров.
В этом году мне предстоит новая интереснейшая роль – быть экспертом национальной премии в сфере цифровизации «КулибИТ-2026». «КулибИТ» – это премия, которую может получить директор по ИТ и его команда за свои реализованные проекты. Уникальность премии состоит в том, что её могут получить как руководители крупных госкорпораций и холдингов, так и руководители малых и средних предприятий.
Конкурс проходит в несколько этапов, ключевыми из которых являются онлайн-аудит проектов экспертами (полуфинал) и очная защита проектов, вышедших в финал. В этом году я буду экспертом у нескольких проектов. В своё время я писал пост о том, как устроена теория оценивания крупных проектов, и как эта теория применяется на практике. Оценка в премии «КулибИТ» строится аналогичным способом: много этапов, много независимых экспертов, много критериев, в соответствии с которыми происходит оценка проекта.
На прошлой неделе я принимал участие в инструктаже экспертов, где нам вкратце рассказали о той методологии (см. второе фото), которая разработана в сообществе «я-ИТ-ы» для беспристрастной многоаспектной проверки проектов, номинированных на премию «КулибИТ-2026».
Лето будет жарким!
#Assessment
#Volunteering
#Algorithm
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/kulibit-2026/
❤6👍1
Спорт никто не отменял
Несмотря на то, что за окном лето, в моей жизни происходит много профессиональных активностей. О некоторых из них я уже писал:
- Экскурсия участников клуба «Цифровые лидеры бизнеса» на московский автомобильный завод «Москвич»;
- Участие в качестве эксперта премии «КулибИТ-2026».
Однако это не отменяет того факта, что спорту надо обязательно уделять время.
К сожалению, мои тренировки со сборной МГУ по гандболу сейчас на паузе, поскольку у ребят летние каникулы, и собрать их всех не представляется возможным. Всем нам когда-то было по 18 лет – в таком возрасте кажется, что есть вещи более интересные для летнего времяпрепровождения, чем челночный бег с мячом в спортивном зале.
Однако с возрастом понимаешь, что правы были наши предки, утверждавшие, что спорт – это жизнь. Поэтому уходить с головой в работу и совсем забрасывать спорт нельзя. К тому же спорт – это отличное средство, чтобы восстановиться и морально, и ментально, и физически после трудовой рабочей недели.
Именно с такими мыслями мы и собираемся нашим небольшим спортивным коллективом на тренировках по теннису, которые, как вы помните, летом проходят на открытом воздухе.
Призываю всех последовать нашему примеру и заняться какой-нибудь физической активностью на свежем воздухе, благо погода для этого как раз самая подходящая!
#Hobby
#Sport
#Tennis
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/summer-tennis/
Несмотря на то, что за окном лето, в моей жизни происходит много профессиональных активностей. О некоторых из них я уже писал:
- Экскурсия участников клуба «Цифровые лидеры бизнеса» на московский автомобильный завод «Москвич»;
- Участие в качестве эксперта премии «КулибИТ-2026».
Однако это не отменяет того факта, что спорту надо обязательно уделять время.
К сожалению, мои тренировки со сборной МГУ по гандболу сейчас на паузе, поскольку у ребят летние каникулы, и собрать их всех не представляется возможным. Всем нам когда-то было по 18 лет – в таком возрасте кажется, что есть вещи более интересные для летнего времяпрепровождения, чем челночный бег с мячом в спортивном зале.
Однако с возрастом понимаешь, что правы были наши предки, утверждавшие, что спорт – это жизнь. Поэтому уходить с головой в работу и совсем забрасывать спорт нельзя. К тому же спорт – это отличное средство, чтобы восстановиться и морально, и ментально, и физически после трудовой рабочей недели.
Именно с такими мыслями мы и собираемся нашим небольшим спортивным коллективом на тренировках по теннису, которые, как вы помните, летом проходят на открытом воздухе.
Призываю всех последовать нашему примеру и заняться какой-нибудь физической активностью на свежем воздухе, благо погода для этого как раз самая подходящая!
#Hobby
#Sport
#Tennis
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/summer-tennis/
🔥8❤1🆒1
Типология культур Ричарда Льюиса
Если вы регулярно читаете мои посты, то вы должны знать, что у меня два высших образования. По первому образованию я – математик, системный программист, закончивший ВМК МГУ с красным дипломом. А по второму – государственный управленец, закончивший РАНХиГС, естественно, с красным дипломом.
Среди множества дисциплин, которые мы изучали в РАНХиГС, встречались весьма необычные. Например, теория межкультурных коммуникаций. С одной стороны, это гуманитарная дисциплина, но она базируется на мощном теоретическом аппарате, основу которого составляют статистические выборки огромного размера.
Основная суть теории межкультурных коммуникаций заключается в том, что существует несколько подходов, с помощью которых можно поделить различные культуры на различные категории. В частности, стоит отметить исследования:
- Эдварда Холла, который разработал программу адаптации американских дипломатов и бизнесменов в других странах;
- Герта Хофстеде – работая в IBM, провёл исследование особенностей национальных ценностей между различными странами;
- Милтона Рокича – разработал концепцию ценностных ориентаций личности;
- Альфонсо Тромпенаарса – разработал модель семи измерений деловых культур.
Но больше всего мне понравился подход Ричарда Льюиса, который делит культуры мира на три типа в зависимости от их отношения ко времени и способу ведения дел:
- Моноактивные культуры – планирование, структурированность, соблюдение времени и последовательности действий. Люди в этих культурах работают последовательно, ориентированы на задачи и сроки.
- Полиактивные культуры – многозадачность, гибкость, большее внимание к человеческим отношениям, чем к срокам и задачам. В таких культурах важнее взаимодействие с людьми, чем строгое соблюдение графика.
- Реактивные культуры – склонность к выслушиванию, реагированию на действия других, акцент на гармонии и дипломатии. Реактивные культуры часто избегают открытого конфликта и стараются создать сбалансированные отношения.
Существует треугольник Ричарда Льюиса (см. фото), на котором для каждой страны указано усреднённое местоположение в его методологии.
Совсем недавно мне пришлось руководить двумя командами разработчиков. Одна команда состояла из аргентинцев, а вторая – из хорватов. Что я могу сказать? Прав был Ричард Льюис: аргентинцы полиактивны, а хорваты – даже более моноактивные, чем мы. Зная подобные особенности каждой культуры, мне удалось выстроить эффективное взаимодействие с обеими командами.
Знание – сила!
#Management
#LifeLongLearning
#RANEPA
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/richard-lewis-culture-typology/
Если вы регулярно читаете мои посты, то вы должны знать, что у меня два высших образования. По первому образованию я – математик, системный программист, закончивший ВМК МГУ с красным дипломом. А по второму – государственный управленец, закончивший РАНХиГС, естественно, с красным дипломом.
Среди множества дисциплин, которые мы изучали в РАНХиГС, встречались весьма необычные. Например, теория межкультурных коммуникаций. С одной стороны, это гуманитарная дисциплина, но она базируется на мощном теоретическом аппарате, основу которого составляют статистические выборки огромного размера.
Основная суть теории межкультурных коммуникаций заключается в том, что существует несколько подходов, с помощью которых можно поделить различные культуры на различные категории. В частности, стоит отметить исследования:
- Эдварда Холла, который разработал программу адаптации американских дипломатов и бизнесменов в других странах;
- Герта Хофстеде – работая в IBM, провёл исследование особенностей национальных ценностей между различными странами;
- Милтона Рокича – разработал концепцию ценностных ориентаций личности;
- Альфонсо Тромпенаарса – разработал модель семи измерений деловых культур.
Но больше всего мне понравился подход Ричарда Льюиса, который делит культуры мира на три типа в зависимости от их отношения ко времени и способу ведения дел:
- Моноактивные культуры – планирование, структурированность, соблюдение времени и последовательности действий. Люди в этих культурах работают последовательно, ориентированы на задачи и сроки.
- Полиактивные культуры – многозадачность, гибкость, большее внимание к человеческим отношениям, чем к срокам и задачам. В таких культурах важнее взаимодействие с людьми, чем строгое соблюдение графика.
- Реактивные культуры – склонность к выслушиванию, реагированию на действия других, акцент на гармонии и дипломатии. Реактивные культуры часто избегают открытого конфликта и стараются создать сбалансированные отношения.
Существует треугольник Ричарда Льюиса (см. фото), на котором для каждой страны указано усреднённое местоположение в его методологии.
Совсем недавно мне пришлось руководить двумя командами разработчиков. Одна команда состояла из аргентинцев, а вторая – из хорватов. Что я могу сказать? Прав был Ричард Льюис: аргентинцы полиактивны, а хорваты – даже более моноактивные, чем мы. Зная подобные особенности каждой культуры, мне удалось выстроить эффективное взаимодействие с обеими командами.
Знание – сила!
#Management
#LifeLongLearning
#RANEPA
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/richard-lewis-culture-typology/
🔥7❤2
Публикационная активность
Сейчас только ленивый не говорит про создание личного бренда. Для меня одним из способов развития личного бренда является разработка моего персонального сайта, о котором я уже писал несколько раз (одна ссылка, другая ссылка).
На выходных я закончил реализацию раздела с моими публикациями. Оценить получившийся результат вы можете по ссылке: https://olegshorin.com/ru/publications/ .
У меня ушло много сил на систематизацию этого раздела. В первую очередь, я полностью переработал структуру своего списка публикаций – отказался от простого перечисления библиографических описаний в пользу списка, структурированного по типам публикаций, добавив к каждой публикации дополнительную информацию. В этой же логике я выстроил раздел с публикациями на своём сайте-портфолио (см. первое фото). Во-вторых, я навёл порядок в своих академических профилях: ORCID, Web of Science, Google Scholar и eLibrary.
Для каждой публикации я постарался отыскать максимум информации. Часть этой информации сохранилась у меня, а часть доступна на порталах издательств или в библиотеках. Я недавно делал пост о том, как можно из библиотеки заказать оцифровку любой статьи. Такая возможность сильно облегчила мне работу по наполнению раздела.
Помимо названия журнала, библиографической записи, фотографии обложки журнала, аннотации, ключевых слов, pdf-файла и текста самой публикации, я аккуратно расставил ссылки (см. второе фото) на эту же публикацию, размещённую на:
- различных академических платформах и сервисах цитирования;
- сайте издателя;
- сайте организатора конференции (если публикация относится к конференции).
Более того, я прописал корректные теги doi, sameAs, isBasedOn, citation, keywords и многие другие в соответствии со схемой JSON-LD (см. третье фото). Об этой схеме я уже писал. Со стороны Яндекса я не увидел какого-то позитива от этого, но Google эти данные использует весьма интенсивно. Теперь для большинства моих публикаций на сервисе Google Scholar первоисточником является именно мой сайт (см. четвёртое фото).
Также для всех pdf-файлов я корректно прописывал метаданные с помощью утилиты exiftool. Поисковые роботы учитывают эту информацию при индексировании файлов. К тому же наличие правильно оформленных метаданных позволит штатным средствам операционной системы корректно проиндексировать pdf-файл, в случае если он будет скачан на компьютер. Таким образом, он никогда не затеряется среди множества pdf-файлов, у которых метаданные содержат какие-то дефолтные значения или вовсе отсутствуют.
#DigitalTransformation
#Publication
#Preservation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/publication-activity/
Сейчас только ленивый не говорит про создание личного бренда. Для меня одним из способов развития личного бренда является разработка моего персонального сайта, о котором я уже писал несколько раз (одна ссылка, другая ссылка).
На выходных я закончил реализацию раздела с моими публикациями. Оценить получившийся результат вы можете по ссылке: https://olegshorin.com/ru/publications/ .
У меня ушло много сил на систематизацию этого раздела. В первую очередь, я полностью переработал структуру своего списка публикаций – отказался от простого перечисления библиографических описаний в пользу списка, структурированного по типам публикаций, добавив к каждой публикации дополнительную информацию. В этой же логике я выстроил раздел с публикациями на своём сайте-портфолио (см. первое фото). Во-вторых, я навёл порядок в своих академических профилях: ORCID, Web of Science, Google Scholar и eLibrary.
Для каждой публикации я постарался отыскать максимум информации. Часть этой информации сохранилась у меня, а часть доступна на порталах издательств или в библиотеках. Я недавно делал пост о том, как можно из библиотеки заказать оцифровку любой статьи. Такая возможность сильно облегчила мне работу по наполнению раздела.
Помимо названия журнала, библиографической записи, фотографии обложки журнала, аннотации, ключевых слов, pdf-файла и текста самой публикации, я аккуратно расставил ссылки (см. второе фото) на эту же публикацию, размещённую на:
- различных академических платформах и сервисах цитирования;
- сайте издателя;
- сайте организатора конференции (если публикация относится к конференции).
Более того, я прописал корректные теги doi, sameAs, isBasedOn, citation, keywords и многие другие в соответствии со схемой JSON-LD (см. третье фото). Об этой схеме я уже писал. Со стороны Яндекса я не увидел какого-то позитива от этого, но Google эти данные использует весьма интенсивно. Теперь для большинства моих публикаций на сервисе Google Scholar первоисточником является именно мой сайт (см. четвёртое фото).
Также для всех pdf-файлов я корректно прописывал метаданные с помощью утилиты exiftool. Поисковые роботы учитывают эту информацию при индексировании файлов. К тому же наличие правильно оформленных метаданных позволит штатным средствам операционной системы корректно проиндексировать pdf-файл, в случае если он будет скачан на компьютер. Таким образом, он никогда не затеряется среди множества pdf-файлов, у которых метаданные содержат какие-то дефолтные значения или вовсе отсутствуют.
#DigitalTransformation
#Publication
#Preservation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/publication-activity/
❤8👍1
Теорема Эрроу
Совсем недавно я писал о том, как в моей текущей работе пригождаются знания, полученные за время обучения в РАНХиГСе, о межкультурных коммуникациях. На этой неделе мне пришлось вспомнить теорему Эрроу. О существовании этой теоремы я также узнал, в процессе обучения в РАНХиГСе.
Кеннет Джозеф Эрроу в 1951 году сформулировал теорему о невозможности демократии как коллективного выбора. Альтернативное название этой теоремы – неизбежность диктатора. В 1972 году Эрроу стал лауреатом премии, аналогичной Нобелевской, по экономике. Аналогичной, а не Нобелевской, лишь по одной причине – Альфред Нобель не указал экономику в качестве наук, по которым вручается его премия. Банк Швеции утвердил в 1969 году премию по экономике, аналогичную Нобелевской, чтобы заполнить этот пробел.
Теорема Эрроу имеет несколько альтернативных формулировок. Все эти формулировки, а также доказательства вы сможете без труда найти в википедии.
Суть теоремы Эрроу сводится к тому, что демократическим путём невозможно сделать оптимальный выбор, оптимальный выбор возможен только лишь диктаторским решением. Объяснение «на пальцах» этой теоремы очень простое: при реальной демократии каждый будет голосовать так, чтобы его условия не ухудшились, а для процветания всей системы в целом необходимо пожертвовать интересами некоторых членов, участвующих в голосовании. Сделать это можно только диктаторским способом.
Проявление теоремы Эрроу я часто видел во времена моего директорства в БЕН РАН. На тот момент я ещё не знал про эту теорему, но по своему управленческому опыту понимал, что решение важных вопросов нельзя отдавать на откуп коллектива. У БЕН РАН более 50-ти территориально распределённых отделов. Представители каждого отдела знают информацию только о своём отделе и не видят картину целиком. Голосуя по тому или иному вопросу, они исходят лишь из того, что лучше именно для их отдела. Я много раз видел достаточно ожесточённые дебаты между отделами, когда по одному и тому же вопросу они имели противоположные точки зрения.
Впоследствии я пришёл к выводу, что принятие важных стратегических решений – это зона ответственности руководителя. Получив информацию из различных источников и выслушав мнения разных сторон, руководитель принимает решение, а после этого он несёт всю полноту ответственности за принятое им решение.
Руководство чем бы то ни было даёт не только права его руководителю, но ещё и обязанности, а также накладывает на него ответственность за временно вверенные ему коллектив и организацию.
#Management
#LifeLongLearning
#RANEPA
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/arrows-theorem/
Совсем недавно я писал о том, как в моей текущей работе пригождаются знания, полученные за время обучения в РАНХиГСе, о межкультурных коммуникациях. На этой неделе мне пришлось вспомнить теорему Эрроу. О существовании этой теоремы я также узнал, в процессе обучения в РАНХиГСе.
Кеннет Джозеф Эрроу в 1951 году сформулировал теорему о невозможности демократии как коллективного выбора. Альтернативное название этой теоремы – неизбежность диктатора. В 1972 году Эрроу стал лауреатом премии, аналогичной Нобелевской, по экономике. Аналогичной, а не Нобелевской, лишь по одной причине – Альфред Нобель не указал экономику в качестве наук, по которым вручается его премия. Банк Швеции утвердил в 1969 году премию по экономике, аналогичную Нобелевской, чтобы заполнить этот пробел.
Теорема Эрроу имеет несколько альтернативных формулировок. Все эти формулировки, а также доказательства вы сможете без труда найти в википедии.
Суть теоремы Эрроу сводится к тому, что демократическим путём невозможно сделать оптимальный выбор, оптимальный выбор возможен только лишь диктаторским решением. Объяснение «на пальцах» этой теоремы очень простое: при реальной демократии каждый будет голосовать так, чтобы его условия не ухудшились, а для процветания всей системы в целом необходимо пожертвовать интересами некоторых членов, участвующих в голосовании. Сделать это можно только диктаторским способом.
Проявление теоремы Эрроу я часто видел во времена моего директорства в БЕН РАН. На тот момент я ещё не знал про эту теорему, но по своему управленческому опыту понимал, что решение важных вопросов нельзя отдавать на откуп коллектива. У БЕН РАН более 50-ти территориально распределённых отделов. Представители каждого отдела знают информацию только о своём отделе и не видят картину целиком. Голосуя по тому или иному вопросу, они исходят лишь из того, что лучше именно для их отдела. Я много раз видел достаточно ожесточённые дебаты между отделами, когда по одному и тому же вопросу они имели противоположные точки зрения.
Впоследствии я пришёл к выводу, что принятие важных стратегических решений – это зона ответственности руководителя. Получив информацию из различных источников и выслушав мнения разных сторон, руководитель принимает решение, а после этого он несёт всю полноту ответственности за принятое им решение.
Руководство чем бы то ни было даёт не только права его руководителю, но ещё и обязанности, а также накладывает на него ответственность за временно вверенные ему коллектив и организацию.
#Management
#LifeLongLearning
#RANEPA
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/07/arrows-theorem/
❤7👍1
Аудиокниги
В середине 90-х годов прошлого столетия вместе с появлением формата mp3 произошёл расцвет аудиокниг.
Моё отношение к аудиокнигам двоякое. Они удобны, если тебе надо получить сухую информацию. Таковыми, например, является бизнес-литература – книги по управлению, про предпринимательство, анализ концепций и подходов. Эту информацию можно воспринимать на слух, пока занят каким-нибудь рутинным процессом – приготовлением еды или вождением автомобиля. В таком случае зрение занято основным делом, а информация поступает с использованием слуха.
Но как только речь заходит о художественной литературе, я считаю, что аудиокнига проигрывает традиционному бумажному формату. И для этого мнения у меня есть как минимум две причины.
Первая причина – банальная. Когда я читаю книгу самостоятельно, то я сам решаю:
- В каком темпе её читать и когда делать паузы на размышление;
- На каких аспектах стоит сосредоточить внимание и как расставить смысловое ударение на словах внутри предложения;
- Когда стоит вернуться на несколько страниц назад и освежить в памяти те куски текста, которые изначально показались неважными.
Очень сложно найти озвучку, которая бы по многим параметрам совпадала бы с твоим собственным восприятием. Применимо к себе я могу лишь привести единственный пример, который мне был близок – передача «Модель для сборки».
Эта передача в конце 90-х выходила на радио «Станция 2000». Тогда все жили в ожидании миллениума – года, который, во-первых, является исключением из исключения из правил, и в который должны были произойти глобальные катастрофы из-за глюка Y2K. «Станция 2000» очень хорошо передавала этот настрой – неизбежно приближающегося будущего: страшного, но безумно интересного.
Будучи студентами ВМК, мы собирались в какой-нибудь комнате в общаге, слушали очередной выпуск «Модели для сборки», а потом иногда жарко его обсуждали, а иногда молча расходились по своим комнатам, ошарашенные содержанием очередной «прочитанной» книги. Владислав Копп озвучивал книги и подбирал для них музыку так, что это на 100% совпадало с нашим мироощущением.
Вторая причина – не столь очевидна. О ней я узнал на одной из конференций. Дело в том, что большинство книг написано так, что повествование ведётся от первого лица. Человек, читая книгу, проговаривает текст у себя в голове и подспудно ассоциирует себя с героем книги – он проживает те же чувства, что испытывает герой. Когда читатель слушает аудиокнигу, то он слышит, как актёр озвучки говорит «я пошёл», «я сделал», «я почувствовал»: и он невольно делает перенос ощущений с себя на этого актёра. Для полноценного восприятия аудиокниги изначально должны писаться по-другому – от третьего лица, а не от первого: события и переживания должны преподноситься с использованием совершенно других приёмов.
В любом случае, читайте книги (пусть даже и аудио) – это очень сильно влияет на ваше развитие.
#DigitalTransformation
#Book
#MoscowStateUniversity
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/08/audiobooks/
В середине 90-х годов прошлого столетия вместе с появлением формата mp3 произошёл расцвет аудиокниг.
Моё отношение к аудиокнигам двоякое. Они удобны, если тебе надо получить сухую информацию. Таковыми, например, является бизнес-литература – книги по управлению, про предпринимательство, анализ концепций и подходов. Эту информацию можно воспринимать на слух, пока занят каким-нибудь рутинным процессом – приготовлением еды или вождением автомобиля. В таком случае зрение занято основным делом, а информация поступает с использованием слуха.
Но как только речь заходит о художественной литературе, я считаю, что аудиокнига проигрывает традиционному бумажному формату. И для этого мнения у меня есть как минимум две причины.
Первая причина – банальная. Когда я читаю книгу самостоятельно, то я сам решаю:
- В каком темпе её читать и когда делать паузы на размышление;
- На каких аспектах стоит сосредоточить внимание и как расставить смысловое ударение на словах внутри предложения;
- Когда стоит вернуться на несколько страниц назад и освежить в памяти те куски текста, которые изначально показались неважными.
Очень сложно найти озвучку, которая бы по многим параметрам совпадала бы с твоим собственным восприятием. Применимо к себе я могу лишь привести единственный пример, который мне был близок – передача «Модель для сборки».
Эта передача в конце 90-х выходила на радио «Станция 2000». Тогда все жили в ожидании миллениума – года, который, во-первых, является исключением из исключения из правил, и в который должны были произойти глобальные катастрофы из-за глюка Y2K. «Станция 2000» очень хорошо передавала этот настрой – неизбежно приближающегося будущего: страшного, но безумно интересного.
Будучи студентами ВМК, мы собирались в какой-нибудь комнате в общаге, слушали очередной выпуск «Модели для сборки», а потом иногда жарко его обсуждали, а иногда молча расходились по своим комнатам, ошарашенные содержанием очередной «прочитанной» книги. Владислав Копп озвучивал книги и подбирал для них музыку так, что это на 100% совпадало с нашим мироощущением.
Вторая причина – не столь очевидна. О ней я узнал на одной из конференций. Дело в том, что большинство книг написано так, что повествование ведётся от первого лица. Человек, читая книгу, проговаривает текст у себя в голове и подспудно ассоциирует себя с героем книги – он проживает те же чувства, что испытывает герой. Когда читатель слушает аудиокнигу, то он слышит, как актёр озвучки говорит «я пошёл», «я сделал», «я почувствовал»: и он невольно делает перенос ощущений с себя на этого актёра. Для полноценного восприятия аудиокниги изначально должны писаться по-другому – от третьего лица, а не от первого: события и переживания должны преподноситься с использованием совершенно других приёмов.
В любом случае, читайте книги (пусть даже и аудио) – это очень сильно влияет на ваше развитие.
#DigitalTransformation
#Book
#MoscowStateUniversity
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/08/audiobooks/
❤5
Франчакорта в Шахтёрске
На выходных в сообществе ИТ-управленцев «я-ИТ-ы» состоялся августовский онлайн управленческих поединков. В этот раз мы играли исключительно экспрессы.
Я до этого никогда не играл экспрессы. Посмотрев несколько поединков, а также прослушав инструктаж, я для себя выработал тактику, которую я бы назвал «Да, но…». Суть этой тактики – согласиться с вводной противника и постараться за долю секунды найти какой-нибудь изъян в этой вводной. Я сел и выписал себе ряд потенциальных изъянов: нарушение процессов, несогласование бюджета, неудачная локация, нерасторопность подрядчиков, неправильная оценка целевой аудитории.
Для презентации неправильной оценки целевой аудитории я решил прикольнуться – сыграть на различиях менталитета и потребностей столичного среднего класса и рабочего класса из глубинки. Изначально в голове крутилась мысль про «раф на ванильном в Пусть-Угробинске». Пусть-Угробинск – это однажды придуманный мной город, который является никому неизвестным аналогом всем известным Мухосранску и Усть-Ужопинску.
Было понятно, что это перебор. Я уже пробовал очень сильно прикалываться на поединках: впоследствии тот бой был признан очень хорошим примером для детального разбора, как надо и не надо делать. Поэтому я решил снизить градус приколов: оставил реально существующий город Шахтёрск, название которого говорит само за себя, и вместо рафа вставил франчакорту. Тут есть второй слой прикола, заключающийся в том, что даже в Москве многие не знают, что такое франчакорта. На эту особенность обратила внимание арбитр поединков – мне было очень приятно, что моя задумка была оценена по достоинству.
Я проиграл поединок. Но этот проигрыш дал мне гораздо больше информации по сравнению с тем, если бы я выиграл. Именно это Тарасов (автор технологии управленческих поединков) и называет «радостью поражения». Я получил обратную связь от судей, от соклубников и сейчас продолжаю рефлексировать.
Вот причины моего поражения:
- Я, как и в первом своём классическом поединке, сильно увлёкся вводными;
- Я продолжаю экспериментировать с уровнем агрессии. В одном из прошлых поединков я выкрутил его на максимум и проиграл. Сейчас я его сознательно снизил, но этого снижения оказалось недостаточно. Буду продолжать поиски баланса.
- Сейчас ко мне в голову приходят мысли из разряда «вот на ту реплику надо было ответить вот так». Это означает, что моя скорость управленческого мышления имеет потенциал для роста. И экспрессы – это отличная тренировка для этого.
Подводя итоги, могу сказать, что экспрессы мне понравились больше, чем классика, поскольку это концентрат, в котором практически нет места для хождения вокруг да около.
Буду продолжать свои эксперименты в управленческих поединках.
#Negotiation
#Management
#Networking
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/08/franciacorta/
На выходных в сообществе ИТ-управленцев «я-ИТ-ы» состоялся августовский онлайн управленческих поединков. В этот раз мы играли исключительно экспрессы.
Я до этого никогда не играл экспрессы. Посмотрев несколько поединков, а также прослушав инструктаж, я для себя выработал тактику, которую я бы назвал «Да, но…». Суть этой тактики – согласиться с вводной противника и постараться за долю секунды найти какой-нибудь изъян в этой вводной. Я сел и выписал себе ряд потенциальных изъянов: нарушение процессов, несогласование бюджета, неудачная локация, нерасторопность подрядчиков, неправильная оценка целевой аудитории.
Для презентации неправильной оценки целевой аудитории я решил прикольнуться – сыграть на различиях менталитета и потребностей столичного среднего класса и рабочего класса из глубинки. Изначально в голове крутилась мысль про «раф на ванильном в Пусть-Угробинске». Пусть-Угробинск – это однажды придуманный мной город, который является никому неизвестным аналогом всем известным Мухосранску и Усть-Ужопинску.
Было понятно, что это перебор. Я уже пробовал очень сильно прикалываться на поединках: впоследствии тот бой был признан очень хорошим примером для детального разбора, как надо и не надо делать. Поэтому я решил снизить градус приколов: оставил реально существующий город Шахтёрск, название которого говорит само за себя, и вместо рафа вставил франчакорту. Тут есть второй слой прикола, заключающийся в том, что даже в Москве многие не знают, что такое франчакорта. На эту особенность обратила внимание арбитр поединков – мне было очень приятно, что моя задумка была оценена по достоинству.
Я проиграл поединок. Но этот проигрыш дал мне гораздо больше информации по сравнению с тем, если бы я выиграл. Именно это Тарасов (автор технологии управленческих поединков) и называет «радостью поражения». Я получил обратную связь от судей, от соклубников и сейчас продолжаю рефлексировать.
Вот причины моего поражения:
- Я, как и в первом своём классическом поединке, сильно увлёкся вводными;
- Я продолжаю экспериментировать с уровнем агрессии. В одном из прошлых поединков я выкрутил его на максимум и проиграл. Сейчас я его сознательно снизил, но этого снижения оказалось недостаточно. Буду продолжать поиски баланса.
- Сейчас ко мне в голову приходят мысли из разряда «вот на ту реплику надо было ответить вот так». Это означает, что моя скорость управленческого мышления имеет потенциал для роста. И экспрессы – это отличная тренировка для этого.
Подводя итоги, могу сказать, что экспрессы мне понравились больше, чем классика, поскольку это концентрат, в котором практически нет места для хождения вокруг да около.
Буду продолжать свои эксперименты в управленческих поединках.
#Negotiation
#Management
#Networking
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/08/franciacorta/
👍9❤4🔥3
Адрес БЕН РАН
В начале этого года я писал о нестандартной нумерации домов на Садовой улице в Санкт-Петербурге. Именно на этой улице расположено Главное здание Российской национальной библиотеки, в которой я более 7 лет руководил информатизацией. По какому-то мистическому совпадению адрес Центрального здания БЕН РАН, которой я управлял 5 лет, тоже имеет любопытную историю.
Центральное здание БЕН РАН – угловое. Оно одновременно стоит на двух улицах – Знаменке и Малом Знаменском переулке (см. фото №1). Существует правило, в соответствии с которым для домов на нескольких улицах приоритет отдаётся той, где расположен главный вход. Раньше у БЕН РАН главный вход был на улице Знаменка (см. фото №2). Так что адрес присвоили именно на этой улице. За основу были взяты данные Почты России. Адрес получился красивым – «Знаменка 11/11».
Впоследствии Знаменка стала правительственной трассой: периодически её стали перекрывать, чтобы кортежи автомобилей беспрепятственно проезжали от Арбата в Кремль. В целях безопасности силовые структуры потребовали перенести вход со Знаменки на Малый Знаменский переулок. При этом юридический адрес менять не стали. Во-первых, учредителю было не до того, а во-вторых, «Знаменка 11/11» выглядит гораздо привлекательнее, чем «Малый Знаменский переулок, д. 11/11, стр. 2».
В 2011 году произошла адресная реформа: разрозненные базы данных адресов объединили в одну систему – Федеральную информационную адресную систему (ФИАС). В основу ФИАСа легла система КЛАДР, которая использовалась в ФНС. А кадастр, Почта России и остальные системы постарались найти для своих адресов соответствие в ФИАС. Иногда безуспешно. Как назло, почтовый адрес БЕН РАН – «Знаменка 11/11» в ФИАСе отсутствует, и добавить его туда никак нельзя (мы пытались). Получилась юридическая коллизия: библиотека располагается по адресу, которого не существует в главной адресной системе страны.
Более того, Знаменка находится на территории района Арбат, а Малый Знаменский переулок – в Хамовниках. Арбатское отделение налоговой напрочь отказалось принимать налоги и отчёты от организации, расположенной по несуществующему адресу. Хамовническая налоговая была более лояльной – налоги и отчёты от организации из другого района принимала, но постоянно штрафовала за это.
В какой-то момент у Минобрнауки, которое является учредителем БЕН РАН, дошли руки до решения этой проблемы, и оно поменяло Устав БЕН РАН, указав новый юридический адрес на Малом Знаменском переулке. Теперь официальный адрес БЕН РАН совпадает с главным входом (см. фото №3) и соответствует всем нормам, законам и правилам.
P.S. Если интересна история здания, в котором располагается БЕН РАН, то этому посвящена целая глава подарочного издания, изданного под моим руководством к 50-летию БЕН РАН. Ознакомиться с содержанием этого издания можно на моём сайте: https://olegshorin.com/ru/publications/library-for-natural-sciences/ .
#Algorithm
#DigitalTransformation
#Library
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/08/benran-address/
В начале этого года я писал о нестандартной нумерации домов на Садовой улице в Санкт-Петербурге. Именно на этой улице расположено Главное здание Российской национальной библиотеки, в которой я более 7 лет руководил информатизацией. По какому-то мистическому совпадению адрес Центрального здания БЕН РАН, которой я управлял 5 лет, тоже имеет любопытную историю.
Центральное здание БЕН РАН – угловое. Оно одновременно стоит на двух улицах – Знаменке и Малом Знаменском переулке (см. фото №1). Существует правило, в соответствии с которым для домов на нескольких улицах приоритет отдаётся той, где расположен главный вход. Раньше у БЕН РАН главный вход был на улице Знаменка (см. фото №2). Так что адрес присвоили именно на этой улице. За основу были взяты данные Почты России. Адрес получился красивым – «Знаменка 11/11».
Впоследствии Знаменка стала правительственной трассой: периодически её стали перекрывать, чтобы кортежи автомобилей беспрепятственно проезжали от Арбата в Кремль. В целях безопасности силовые структуры потребовали перенести вход со Знаменки на Малый Знаменский переулок. При этом юридический адрес менять не стали. Во-первых, учредителю было не до того, а во-вторых, «Знаменка 11/11» выглядит гораздо привлекательнее, чем «Малый Знаменский переулок, д. 11/11, стр. 2».
В 2011 году произошла адресная реформа: разрозненные базы данных адресов объединили в одну систему – Федеральную информационную адресную систему (ФИАС). В основу ФИАСа легла система КЛАДР, которая использовалась в ФНС. А кадастр, Почта России и остальные системы постарались найти для своих адресов соответствие в ФИАС. Иногда безуспешно. Как назло, почтовый адрес БЕН РАН – «Знаменка 11/11» в ФИАСе отсутствует, и добавить его туда никак нельзя (мы пытались). Получилась юридическая коллизия: библиотека располагается по адресу, которого не существует в главной адресной системе страны.
Более того, Знаменка находится на территории района Арбат, а Малый Знаменский переулок – в Хамовниках. Арбатское отделение налоговой напрочь отказалось принимать налоги и отчёты от организации, расположенной по несуществующему адресу. Хамовническая налоговая была более лояльной – налоги и отчёты от организации из другого района принимала, но постоянно штрафовала за это.
В какой-то момент у Минобрнауки, которое является учредителем БЕН РАН, дошли руки до решения этой проблемы, и оно поменяло Устав БЕН РАН, указав новый юридический адрес на Малом Знаменском переулке. Теперь официальный адрес БЕН РАН совпадает с главным входом (см. фото №3) и соответствует всем нормам, законам и правилам.
P.S. Если интересна история здания, в котором располагается БЕН РАН, то этому посвящена целая глава подарочного издания, изданного под моим руководством к 50-летию БЕН РАН. Ознакомиться с содержанием этого издания можно на моём сайте: https://olegshorin.com/ru/publications/library-for-natural-sciences/ .
#Algorithm
#DigitalTransformation
#Library
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/08/benran-address/
❤9