AI Awards
В конце апреля билайн провёл 3-ю ежегодную премию искусственного интеллекта для компаний, высших учебных заведений и федеральных органов власти. Изюминкой этой премии является то, что победителей выбирает нейросеть на основе огромного объёма данных.
Одним из создателей этой премии является Nina Matvienko – участник клуба цифровых лидеров бизнеса, в котором я тоже состою. Она любезно пригласила всех членов клуба принять участие в церемонии объявления и награждения победителей.
Сама церемония была организована на высшем уровне. И мне, и остальным гостям, с которыми я общался, понравилось, что постоянно происходила смена форматов: официальная часть была совмещена с неофициальной, а сама процедура награждения была насыщена различного рода активностями – панельная дискуссия, выступления с докладами, интервью с экспертами из различных индустрий. Мне особенно понравилось интервью с Андреем Бабкиным – заместителем начальника центра подготовки космонавтов. Андрей рассказал о том, как используется ИИ в космосе – было очень познавательно.
В кулуарах церемонии мне удалось пообщаться с коллегами. Очень приятно было видеть тех, с кем давно не общался по тем или иным причинам. В частности, был рад встрече с Алексеем Иващенко и Вадимом Ваньковым. С Алексеем мы внедряли ИИ в РНБ ещё в 2017 году, когда это ещё не было там модно, как сейчас. А с Вадимом мы знакомы по библиотекам - часто обсуждали ИТ-инновации в библиотечной сфере, поскольку в своё время он возглавлял соответствующий департамент в Министерстве культуры, а я разрабатывал архитектуру Национальной электронной библиотеки. Сейчас Вадим представляет министерство здравоохранения, которое, кстати, получило премию в номинации «ФОИВы. Вклад в развитие ИИ». Зная Вадима, уверен, что эта премия была получена заслуженно.
В процессе обсуждения с коллегами появилась мысль о том, что премии надо развиваться дальше – вводить новые номинации и, возможно, в рамках каждой отдельно взятой номинации немного смещать акцент в критериях оценки, учитывая специфику номинируемой области.
Был рад принять участие в церемонии объявления и награждения победителей премии искусственного интеллекта AI Awards 2026.
#AI
#Networking
#Conference
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/ai-awards/
В конце апреля билайн провёл 3-ю ежегодную премию искусственного интеллекта для компаний, высших учебных заведений и федеральных органов власти. Изюминкой этой премии является то, что победителей выбирает нейросеть на основе огромного объёма данных.
Одним из создателей этой премии является Nina Matvienko – участник клуба цифровых лидеров бизнеса, в котором я тоже состою. Она любезно пригласила всех членов клуба принять участие в церемонии объявления и награждения победителей.
Сама церемония была организована на высшем уровне. И мне, и остальным гостям, с которыми я общался, понравилось, что постоянно происходила смена форматов: официальная часть была совмещена с неофициальной, а сама процедура награждения была насыщена различного рода активностями – панельная дискуссия, выступления с докладами, интервью с экспертами из различных индустрий. Мне особенно понравилось интервью с Андреем Бабкиным – заместителем начальника центра подготовки космонавтов. Андрей рассказал о том, как используется ИИ в космосе – было очень познавательно.
В кулуарах церемонии мне удалось пообщаться с коллегами. Очень приятно было видеть тех, с кем давно не общался по тем или иным причинам. В частности, был рад встрече с Алексеем Иващенко и Вадимом Ваньковым. С Алексеем мы внедряли ИИ в РНБ ещё в 2017 году, когда это ещё не было там модно, как сейчас. А с Вадимом мы знакомы по библиотекам - часто обсуждали ИТ-инновации в библиотечной сфере, поскольку в своё время он возглавлял соответствующий департамент в Министерстве культуры, а я разрабатывал архитектуру Национальной электронной библиотеки. Сейчас Вадим представляет министерство здравоохранения, которое, кстати, получило премию в номинации «ФОИВы. Вклад в развитие ИИ». Зная Вадима, уверен, что эта премия была получена заслуженно.
В процессе обсуждения с коллегами появилась мысль о том, что премии надо развиваться дальше – вводить новые номинации и, возможно, в рамках каждой отдельно взятой номинации немного смещать акцент в критериях оценки, учитывая специфику номинируемой области.
Был рад принять участие в церемонии объявления и награждения победителей премии искусственного интеллекта AI Awards 2026.
#AI
#Networking
#Conference
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/ai-awards/
👍8❤1🔥1
Как онлайн отсканировать статью?
Немногие знают, что библиотеки подпадают под исключение из авторского права. В частности, статья 1275 Гражданского кодекса Российской Федерации разрешает создавать и предоставлять копии, в том числе в электронной форме, отдельных статей, малообъёмных произведений, коротких отрывков по запросам граждан для научных и образовательных целей. Используя эту лазейку многие библиотеки предоставляют онлайн-услугу под названием «электронная доставка документов».
Я сейчас наполняю раздел «Публикации» на своём сайте-портфолио. Большинство моих публикаций можно найти в электронном виде на просторах интернета, но всё же есть пара-тройка статей, которые до сих пор не оцифрованы. Я решил воспользоваться сервисом «электронная доставка документов» для тех статей, которые я не смог найти в онлайн-репозиториях.
Первым делом я пошёл в электронный каталог Российской национальной библиотеки, нашёл там необходимые выпуски журналов и зашёл в их описания. В описании внизу есть ссылка «Заказать электронную копию» (см. фото №3). Нажав на эту ссылку, я попал в форму оформления онлайн-заказа, в которой основные поля уже были заполнены на основе информации о выбранном мной издании. Мне осталось лишь заполнить информацию о том, какую статью из этого журнала я хочу оцифровать. Строгого формата заполнения этого поля нет, поскольку оно в любом случае обрабатывается вручную.
После оформления заказа он поступает оператору на исполнение. Журнал доставляется из хранилища, и оператор просматривает экземпляр. Если у оператора появляются какие-то вопросы, то с помощью встроенного в личный кабинет чата он уточняет параметры заказа. В моём, случае я с оператором выяснил точные номера страниц, на которых располагаются мои статьи, а также параметры оцифровки. На основе этой информации в личном кабинете появилась стоимость моего заказа. После онлайн оплаты заказа оператор приступил к оцифровке.
На следующий день я получил уведомление по электронной почте о том, что мои заказы выполнены. В личном кабинете появились ссылки на скачивание файлов (см. фото №4).
Дальше уже была рутинная работа по обработке сканов страниц: обрезать края, подтянуть белую и чёрную точки, уменьшить разрешение, собрать все изображения в единый pdf-файл и распознать его. На своём сайте для каждой публикации я предоставляю не только pdf-файл, но и текст самой статьи, а также различные данные: аннотация, ключевые слова, библиографическое описание и т.п.
Итоговый результат вы можете самостоятельно оценить на моём сайте:
- Статья «Стратегические инновации в Российской национальной библиотеке»;
- Статья «В приоритете – надёжность, стабильность и скорость».
#DigitalTransformation
#Library
#Publication
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/e-delivery/
Немногие знают, что библиотеки подпадают под исключение из авторского права. В частности, статья 1275 Гражданского кодекса Российской Федерации разрешает создавать и предоставлять копии, в том числе в электронной форме, отдельных статей, малообъёмных произведений, коротких отрывков по запросам граждан для научных и образовательных целей. Используя эту лазейку многие библиотеки предоставляют онлайн-услугу под названием «электронная доставка документов».
Я сейчас наполняю раздел «Публикации» на своём сайте-портфолио. Большинство моих публикаций можно найти в электронном виде на просторах интернета, но всё же есть пара-тройка статей, которые до сих пор не оцифрованы. Я решил воспользоваться сервисом «электронная доставка документов» для тех статей, которые я не смог найти в онлайн-репозиториях.
Первым делом я пошёл в электронный каталог Российской национальной библиотеки, нашёл там необходимые выпуски журналов и зашёл в их описания. В описании внизу есть ссылка «Заказать электронную копию» (см. фото №3). Нажав на эту ссылку, я попал в форму оформления онлайн-заказа, в которой основные поля уже были заполнены на основе информации о выбранном мной издании. Мне осталось лишь заполнить информацию о том, какую статью из этого журнала я хочу оцифровать. Строгого формата заполнения этого поля нет, поскольку оно в любом случае обрабатывается вручную.
После оформления заказа он поступает оператору на исполнение. Журнал доставляется из хранилища, и оператор просматривает экземпляр. Если у оператора появляются какие-то вопросы, то с помощью встроенного в личный кабинет чата он уточняет параметры заказа. В моём, случае я с оператором выяснил точные номера страниц, на которых располагаются мои статьи, а также параметры оцифровки. На основе этой информации в личном кабинете появилась стоимость моего заказа. После онлайн оплаты заказа оператор приступил к оцифровке.
На следующий день я получил уведомление по электронной почте о том, что мои заказы выполнены. В личном кабинете появились ссылки на скачивание файлов (см. фото №4).
Дальше уже была рутинная работа по обработке сканов страниц: обрезать края, подтянуть белую и чёрную точки, уменьшить разрешение, собрать все изображения в единый pdf-файл и распознать его. На своём сайте для каждой публикации я предоставляю не только pdf-файл, но и текст самой статьи, а также различные данные: аннотация, ключевые слова, библиографическое описание и т.п.
Итоговый результат вы можете самостоятельно оценить на моём сайте:
- Статья «Стратегические инновации в Российской национальной библиотеке»;
- Статья «В приоритете – надёжность, стабильность и скорость».
#DigitalTransformation
#Library
#Publication
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/e-delivery/
❤8👍3
Ни одного, один, два, и сразу много!
У каждого человека есть предел того, каким количеством однотипных объектов он может оперировать в памяти без потери деталей. Насчёт себя я знаю, что мой предел находится в диапазоне между 10 и 20 – точное число в каждом случае зависит от сложности объектов.
Приведу пример. Когда я был владельцем и директором компании Vivaldi, количество сотрудников периодически менялось, но максимально их было 25. Я легко мог удержать в памяти информацию обо всех: кто за что отвечает, какие задачи стоят перед человеком, чем он сейчас занимается.
Когда я пришёл в РНБ, у меня в подчинении оказалось 96 человек. Понятное дело, что информацию о каждом в голове не удержишь. Есть, конечно, ключевые сотрудники или те, с которыми чаще всего взаимодействуешь, но про некоторых я не знал практически ничего. Тогда я построил иерархическую систему, в основу которой легло деление по отделам. На основе ежемесячных отчётов я анализировал работу каждого отдела. И если я видел какое-то трудно поддающееся объяснению отклонение, придуманная мной система позволяла мне спуститься на уровень отдельных сотрудников и детально разобраться в том, что происходит.
Возглавив БЕН РАН, я столкнулся с тем, что разработанная мной система оказалась неработоспособной, поскольку БЕН РАН – это сетевая библиотека: только сетевых отделов было 53 штуки. А помимо них были ещё и несетевые. Общее количество сотрудников в библиотеке было в районе 350 человек. Управлять таким хозяйством даже на уровне отделов, не имея системы – нереально.
Очевидно, что для облегчения управления отделы были объединены в более крупные блоки, и между этими блоками было настроено кросс-функциональное взаимодействие.
Однако этого мне показалось недостаточным, и я решил применить подход, который был придуман мной при разработке архитектуры взаимодействия внутри Национальной электронной библиотеки. Суть этого подхода заключается в возможности делегирования принятия решения на более низкий уровень, при этом более высокий уровень оставляет за собой возможность премирования (или депремирования) за решения, соответствующие (или несоответствующие) общей цели. Кому нужны подробности, то их можно прочитать в моей статье «Нечто большее, чем просто НЭБ».
Внедрение такого подхода возможно только на оранжевом (конкурентном) уровне спиральной динамики развития организации. БЕН РАН же находилась на красном (власть силы). За 5 лет своего директорства мне удалось перевести БЕН РАН на синий (порядок и правила) уровень. Надеюсь, что последующий директор проведёт необходимые преобразования в библиотеке и воплотит подход с делегированием.
Как бы то ни было, во всех проектируемых мной системах я изначально закладываю либо иерархию, либо дополнительный управленческий слой, если я понимаю, что какие-то объекты даже теоретически могут разрастись хотя бы до десятков.
P.S. На фото – эволюция архитектуры НЭБ.
#Management
#DigitalTransformation
#Library
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/one-two-many/
У каждого человека есть предел того, каким количеством однотипных объектов он может оперировать в памяти без потери деталей. Насчёт себя я знаю, что мой предел находится в диапазоне между 10 и 20 – точное число в каждом случае зависит от сложности объектов.
Приведу пример. Когда я был владельцем и директором компании Vivaldi, количество сотрудников периодически менялось, но максимально их было 25. Я легко мог удержать в памяти информацию обо всех: кто за что отвечает, какие задачи стоят перед человеком, чем он сейчас занимается.
Когда я пришёл в РНБ, у меня в подчинении оказалось 96 человек. Понятное дело, что информацию о каждом в голове не удержишь. Есть, конечно, ключевые сотрудники или те, с которыми чаще всего взаимодействуешь, но про некоторых я не знал практически ничего. Тогда я построил иерархическую систему, в основу которой легло деление по отделам. На основе ежемесячных отчётов я анализировал работу каждого отдела. И если я видел какое-то трудно поддающееся объяснению отклонение, придуманная мной система позволяла мне спуститься на уровень отдельных сотрудников и детально разобраться в том, что происходит.
Возглавив БЕН РАН, я столкнулся с тем, что разработанная мной система оказалась неработоспособной, поскольку БЕН РАН – это сетевая библиотека: только сетевых отделов было 53 штуки. А помимо них были ещё и несетевые. Общее количество сотрудников в библиотеке было в районе 350 человек. Управлять таким хозяйством даже на уровне отделов, не имея системы – нереально.
Очевидно, что для облегчения управления отделы были объединены в более крупные блоки, и между этими блоками было настроено кросс-функциональное взаимодействие.
Однако этого мне показалось недостаточным, и я решил применить подход, который был придуман мной при разработке архитектуры взаимодействия внутри Национальной электронной библиотеки. Суть этого подхода заключается в возможности делегирования принятия решения на более низкий уровень, при этом более высокий уровень оставляет за собой возможность премирования (или депремирования) за решения, соответствующие (или несоответствующие) общей цели. Кому нужны подробности, то их можно прочитать в моей статье «Нечто большее, чем просто НЭБ».
Внедрение такого подхода возможно только на оранжевом (конкурентном) уровне спиральной динамики развития организации. БЕН РАН же находилась на красном (власть силы). За 5 лет своего директорства мне удалось перевести БЕН РАН на синий (порядок и правила) уровень. Надеюсь, что последующий директор проведёт необходимые преобразования в библиотеке и воплотит подход с делегированием.
Как бы то ни было, во всех проектируемых мной системах я изначально закладываю либо иерархию, либо дополнительный управленческий слой, если я понимаю, что какие-то объекты даже теоретически могут разрастись хотя бы до десятков.
P.S. На фото – эволюция архитектуры НЭБ.
#Management
#DigitalTransformation
#Library
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/one-two-many/
❤7👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
46 - возраст осознанных удовольствий!
Один мой товарищ как-то сказал, что после 45-ти начинается возраст осознанных удовольствий.
И я думаю, что он чертовски прав!
Всё дело в том, что где-то между 35 и 45 проходит кризис среднего возраста. И после окончания этого кризиса у человека появляется некий внутренний стержень. Человек начинает жить в соответствии с теми принципами, которые он сам себе определил.
Кстати, считается, что переосмысление таких принципов происходит дважды в жизни – в районе 15 лет и где-то в 45. В 15 лет человек решает, как он хочет выстроить свою жизнь, и пытается строить её, исходя из своего видения. С наступлением кризиса среднего возраста человек перестраивает свои взгляды, опираясь на прожитый опыт.
В отличие от 15-летнего возраста, в 45 базовые потребности уже закрыты, дети подросли, карьера выстроена. Но вместе с тем тусовки до утра не проходят так безболезненно как раньше, бегать наравне с 18-летними почему-то уже не получается – закрадываются смутные сомнения, что годы берут своё, а поскольку надо много чего ещё успеть, то уделять время надо не всему подряд, а лишь тому, что действительно важно.
К 45 годам уже много чего в жизни попробовано. Человек знает, что ему нравится, и (что более ценно) что ему не нравится. А раз сил и времени не так уж много, а знания и опыт уже есть, то наступает время осознанных удовольствий – человек знает, чего он хочет.
46 лет – это после 45-ти, а значит, я вступаю в фазу осознанных удовольствий!
И в честь этого я подготовил небольшой ролик:
- Смотреть этот ролик надо со звуком. Иначе большая часть задумки будет непонятна.
- Все фото и видео в ролике взяты из семейного архива – ни одного изображения не было скачано из интернета.
- А самое главное – ролик «от и до» смонтирован вручную. Никакого ИИ!
Для меня было огромным удовольствием делать этот ролик!
И это было осознанно!
#Shorin
#Anniversary
#DigitalTransformation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/enjoy-life/
Один мой товарищ как-то сказал, что после 45-ти начинается возраст осознанных удовольствий.
И я думаю, что он чертовски прав!
Всё дело в том, что где-то между 35 и 45 проходит кризис среднего возраста. И после окончания этого кризиса у человека появляется некий внутренний стержень. Человек начинает жить в соответствии с теми принципами, которые он сам себе определил.
Кстати, считается, что переосмысление таких принципов происходит дважды в жизни – в районе 15 лет и где-то в 45. В 15 лет человек решает, как он хочет выстроить свою жизнь, и пытается строить её, исходя из своего видения. С наступлением кризиса среднего возраста человек перестраивает свои взгляды, опираясь на прожитый опыт.
В отличие от 15-летнего возраста, в 45 базовые потребности уже закрыты, дети подросли, карьера выстроена. Но вместе с тем тусовки до утра не проходят так безболезненно как раньше, бегать наравне с 18-летними почему-то уже не получается – закрадываются смутные сомнения, что годы берут своё, а поскольку надо много чего ещё успеть, то уделять время надо не всему подряд, а лишь тому, что действительно важно.
К 45 годам уже много чего в жизни попробовано. Человек знает, что ему нравится, и (что более ценно) что ему не нравится. А раз сил и времени не так уж много, а знания и опыт уже есть, то наступает время осознанных удовольствий – человек знает, чего он хочет.
46 лет – это после 45-ти, а значит, я вступаю в фазу осознанных удовольствий!
И в честь этого я подготовил небольшой ролик:
- Смотреть этот ролик надо со звуком. Иначе большая часть задумки будет непонятна.
- Все фото и видео в ролике взяты из семейного архива – ни одного изображения не было скачано из интернета.
- А самое главное – ролик «от и до» смонтирован вручную. Никакого ИИ!
Для меня было огромным удовольствием делать этот ролик!
И это было осознанно!
#Shorin
#Anniversary
#DigitalTransformation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/enjoy-life/
❤6🔥6👍2🥰2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Космическая доставка
Выступая с лекцией «Цифровые орбиты будущего» в клубе «Цифровых лидеров бизнеса», я рассказал о том, как 24-го мая 2023 года в 17 часов 56 минут состоялся запуск ракеты-носителя «Союз» с транспортным грузовым кораблём «Прогресс», на борту которого находились 4 экземпляра книги А.Г. Захарова «Как это было: воспоминания начальника космодрома Байконур».
Для тех, кто пропустил эту замечательную историю: с 2018 по 2023 год я был генеральным директором Библиотеки по естественным наукам Российской академии наук (БЕН РАН). Я был третьим по счету директором этой библиотеки. А первым директором был Александр Григорьевич Захаров. Он возглавлял библиотеку с момента её образования в 1973 году до 2004 года.
Самый интересный эпизод в биографии Александра Григорьевича – командир научно-исследовательского испытательного полигона №5 (НИИП №5) с 1961 по 1965 годы. За непонятной аббревиатурой НИИП №5 скрывается всем известный космодром Байконур. То есть Александр Григорьевич был начальником космодрома Байконур с 1961 по 1965 годы. За время его командования полигоном в космос были выведены многие типы аппаратов, включая «Восток» с первым космонавтом Юрием Гагариным на борту, а также: «Венера», «Марс», «Луна», «Восход» и другие.
В 1996 году Александр Григорьевич опубликовал книгу под названием «Как это было: воспоминания начальника космодрома Байконур». В 2021 году мы начали подготовку к 50-летнему юбилею БЕН РАН: совместно с издательством «Наука» переиздали книгу Александра Григорьевича, а также обратились в Роскосмос с предложением отправить несколько экземпляров этой книги на МКС. Полтора года у нас ушло на реализацию этого неординарного проекта: в итоге всё получилось – книги начальника космодрома Байконур были запущены с космодрома Байконур в космос и благополучно вернулись на Землю.
Хочу поделиться с вами отрывком записи прямого эфира старта ракеты-носителя, на борту которого книги начали своё путешествие в космос.
#Space
#Management
#Negotiation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/space-delivery/
Выступая с лекцией «Цифровые орбиты будущего» в клубе «Цифровых лидеров бизнеса», я рассказал о том, как 24-го мая 2023 года в 17 часов 56 минут состоялся запуск ракеты-носителя «Союз» с транспортным грузовым кораблём «Прогресс», на борту которого находились 4 экземпляра книги А.Г. Захарова «Как это было: воспоминания начальника космодрома Байконур».
Для тех, кто пропустил эту замечательную историю: с 2018 по 2023 год я был генеральным директором Библиотеки по естественным наукам Российской академии наук (БЕН РАН). Я был третьим по счету директором этой библиотеки. А первым директором был Александр Григорьевич Захаров. Он возглавлял библиотеку с момента её образования в 1973 году до 2004 года.
Самый интересный эпизод в биографии Александра Григорьевича – командир научно-исследовательского испытательного полигона №5 (НИИП №5) с 1961 по 1965 годы. За непонятной аббревиатурой НИИП №5 скрывается всем известный космодром Байконур. То есть Александр Григорьевич был начальником космодрома Байконур с 1961 по 1965 годы. За время его командования полигоном в космос были выведены многие типы аппаратов, включая «Восток» с первым космонавтом Юрием Гагариным на борту, а также: «Венера», «Марс», «Луна», «Восход» и другие.
В 1996 году Александр Григорьевич опубликовал книгу под названием «Как это было: воспоминания начальника космодрома Байконур». В 2021 году мы начали подготовку к 50-летнему юбилею БЕН РАН: совместно с издательством «Наука» переиздали книгу Александра Григорьевича, а также обратились в Роскосмос с предложением отправить несколько экземпляров этой книги на МКС. Полтора года у нас ушло на реализацию этого неординарного проекта: в итоге всё получилось – книги начальника космодрома Байконур были запущены с космодрома Байконур в космос и благополучно вернулись на Землю.
Хочу поделиться с вами отрывком записи прямого эфира старта ракеты-носителя, на борту которого книги начали своё путешествие в космос.
#Space
#Management
#Negotiation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/space-delivery/
👍9❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Общероссийский день библиотек
27 мая в России отмечается Общероссийский день библиотек – праздник работников российских библиотек. Официально этот праздник был установлен 27 мая 1995 года указом президента Российской Федерации Бориса Николаевича Ельцина. Сделано это было по инициативе директора Российской национальной библиотеки – Владимира Николаевича Зайцева.
Этот день – 27 мая – был выбран не случайно. Дело в том, что именно 27 мая 1795 года была основана первая российская общедоступная библиотека – Императорская публичная библиотека (сейчас она называется Российская национальная библиотека). Очевидно, что до Императорской публичной библиотеки существовали и другие библиотеки, но они не были общедоступными. Например, Библиотека Академии наук была доступна только членам академии, университетские библиотеки – студентам и преподавателям, библиотеки при монастырях - послушникам этих монастырей.
Совместно с Указом об установлении Общероссийского дня библиотек к 27 мая 1995 года Банком России была выпущена 3-х рублёвая серебряная монета, посвящённая 200-летию РНБ.
За годы своего существования РНБ значительно преобразилась. В январе 2014 года мы отмечали 200-летие РНБ с даты открытия. К этому юбилею нами был подготовлен небольшой информационный фильм, рассказывающий об истории развития РНБ. Делюсь с вами этим фильмом. Не пожалейте 5 минут своего времени – узнаете много нового.
Пользуясь случаем, поздравляю свою родную РНБ, её сотрудников, а также сотрудников всех остальных библиотек России с профессиональным праздником!!
#Library
#Anniversary
#Preservation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/library-day/
27 мая в России отмечается Общероссийский день библиотек – праздник работников российских библиотек. Официально этот праздник был установлен 27 мая 1995 года указом президента Российской Федерации Бориса Николаевича Ельцина. Сделано это было по инициативе директора Российской национальной библиотеки – Владимира Николаевича Зайцева.
Этот день – 27 мая – был выбран не случайно. Дело в том, что именно 27 мая 1795 года была основана первая российская общедоступная библиотека – Императорская публичная библиотека (сейчас она называется Российская национальная библиотека). Очевидно, что до Императорской публичной библиотеки существовали и другие библиотеки, но они не были общедоступными. Например, Библиотека Академии наук была доступна только членам академии, университетские библиотеки – студентам и преподавателям, библиотеки при монастырях - послушникам этих монастырей.
Совместно с Указом об установлении Общероссийского дня библиотек к 27 мая 1995 года Банком России была выпущена 3-х рублёвая серебряная монета, посвящённая 200-летию РНБ.
За годы своего существования РНБ значительно преобразилась. В январе 2014 года мы отмечали 200-летие РНБ с даты открытия. К этому юбилею нами был подготовлен небольшой информационный фильм, рассказывающий об истории развития РНБ. Делюсь с вами этим фильмом. Не пожалейте 5 минут своего времени – узнаете много нового.
Пользуясь случаем, поздравляю свою родную РНБ, её сотрудников, а также сотрудников всех остальных библиотек России с профессиональным праздником!!
#Library
#Anniversary
#Preservation
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/05/library-day/
❤6👍1
Завтрак ИТ-директоров
Принял участие в завтраке ИТ-директоров, который проходил на площадке МосХаб.Сколково. Приглашение на этот завтрак я получил в качестве члена клуба «Цифровых лидеров бизнеса». Однако на этом завтраке были и коллеги из сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы», в котором я тоже состою. Поскольку за одним столом собрались профессионалы своего дела - люди, которые ежедневно на практике используют самые передовые решения, то и разговор у нас получился содержательным и глубоким.
В начале встречи Лена Талхина – руководитель продуктового маркетинга платформы МосТех – рассказала об экосистеме решений этой платформы: об инфраструктурной составляющей, об аппаратно-программных комплексах, а также о предлагаемом системном и прикладном программном обеспечении. Завязалась интереснейшая дискуссия, в рамках которой большинство участников задавало множество вопросов об ограничениях платформы, а также о возможностях использования этой платформы различными организациями. Оказалось, что никаких ограничений нет, а платформа предоставляется полностью на бесплатной основе даже для коммерческих компаний. Удивительно, но факт!
После этого мы обсудили множество насущных вопросов, среди которых можно выделить следующие:
- Применение ИИ-агентов (как же без этого в 2026 году);
- Кадровый вопрос в ИТ;
- Новые подходы в разработке – от вайб-кодинга через deep-кодинг к третьему ренессансу в программировании;
- Оценка рисков и обеспечение безопасности в современных реалиях. По вопросу кибербезопасности было очень познавательно услышать мнение Максима Коропченко – директора по маркетингу и коммуникациям ИБ-компании Compliance Control.
После насыщенного и продуктивного разговора состоялась экскурсия по МосХаб.Сколково, в течение которой мы оценили возможности этого пространства для проведения деловых мероприятий: встреч, презентаций, хакатонов, нетворкинга. Максим Коропченко, который уже неоднократно проводил мероприятия на этой площадке, поделился своим опытом: как оказалось, и сама площадка, и всё необходимое оборудование для проведения мероприятий по ИТ-тематике предоставляются бесплатно!!!
Был рад видеть коллег по цеху, пообщаться с ними вживую, подискутировать по насущным проблемам и обменяться опытом. Спасибо всем за интереснейшую дискуссию!! И отдельное спасибо МосХаб.Сколково за предоставленную возможность, а также за информацию о платформах МосТех и МосХаб.
#DigitalTransformation
#Networking
#AI
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/06/it-breakfast/
Принял участие в завтраке ИТ-директоров, который проходил на площадке МосХаб.Сколково. Приглашение на этот завтрак я получил в качестве члена клуба «Цифровых лидеров бизнеса». Однако на этом завтраке были и коллеги из сообщества ИТ-управленцев «я-ИТ-ы», в котором я тоже состою. Поскольку за одним столом собрались профессионалы своего дела - люди, которые ежедневно на практике используют самые передовые решения, то и разговор у нас получился содержательным и глубоким.
В начале встречи Лена Талхина – руководитель продуктового маркетинга платформы МосТех – рассказала об экосистеме решений этой платформы: об инфраструктурной составляющей, об аппаратно-программных комплексах, а также о предлагаемом системном и прикладном программном обеспечении. Завязалась интереснейшая дискуссия, в рамках которой большинство участников задавало множество вопросов об ограничениях платформы, а также о возможностях использования этой платформы различными организациями. Оказалось, что никаких ограничений нет, а платформа предоставляется полностью на бесплатной основе даже для коммерческих компаний. Удивительно, но факт!
После этого мы обсудили множество насущных вопросов, среди которых можно выделить следующие:
- Применение ИИ-агентов (как же без этого в 2026 году);
- Кадровый вопрос в ИТ;
- Новые подходы в разработке – от вайб-кодинга через deep-кодинг к третьему ренессансу в программировании;
- Оценка рисков и обеспечение безопасности в современных реалиях. По вопросу кибербезопасности было очень познавательно услышать мнение Максима Коропченко – директора по маркетингу и коммуникациям ИБ-компании Compliance Control.
После насыщенного и продуктивного разговора состоялась экскурсия по МосХаб.Сколково, в течение которой мы оценили возможности этого пространства для проведения деловых мероприятий: встреч, презентаций, хакатонов, нетворкинга. Максим Коропченко, который уже неоднократно проводил мероприятия на этой площадке, поделился своим опытом: как оказалось, и сама площадка, и всё необходимое оборудование для проведения мероприятий по ИТ-тематике предоставляются бесплатно!!!
Был рад видеть коллег по цеху, пообщаться с ними вживую, подискутировать по насущным проблемам и обменяться опытом. Спасибо всем за интереснейшую дискуссию!! И отдельное спасибо МосХаб.Сколково за предоставленную возможность, а также за информацию о платформах МосТех и МосХаб.
#DigitalTransformation
#Networking
#AI
Ссылка на оригинал поста: https://shorin.me/blog/2026/06/it-breakfast/
👍7❤3