Эдуард Борисович, акционер

Команда!

Cносим перегородки. Был у партнёров: всё открыто, все всё слышат, решения принимаются за минуту.

У нас двадцать одна дверь. Останется одна, моя: у меня переговоры.

Партнёры рассказывали мне об этом в своей переговорной. Дверь попросили закрыть.

Всем роста!

Глеб, ИТ-директор

Добрый день.

Меня зовут Глеб, я ИТ-директор. Здесь с 2012 года, сижу у окна, вы проходите мимо меня к кулеру.

По новому залу: розеток 18, людей 62.

Спросил у снабжения, что делать. Ответили — договариваться. Написал инструкцию, как договариваться о розетке. 4 страницы.

Тикет закрываю.

Лев Егорович, снабжение

Срочно.

Столы под новый зал нашёл. 40 штук, б/у, из банка.

Каждый на 4 места. Мест выходит 160, нас 62.

Предлагаю добрать людей.

Жду решения.

Инга, финдир

Коллеги, по цифрам.

Считала. Добрать 98 человек дороже, чем выбросить 24 стола.

Берегите деньги.

Тамара Ильинична, главбух

Довожу до сведения.

Перегородки числятся на балансе, у каждой инвентарный номер.

Списывает комиссия, причина берётся из перечня. Причины «синергия» в перечне нет.

Ближайшее по смыслу — «моральный износ». Выношу 20 дверей на комиссию как морально устаревшие.

С уважением.

Инга, финдир

Коллеги, по цифрам.

Смета по опенспейсу была 600 тысяч, стала 2,3 млн.

Разница — 3 стены. Они несущие. Снести нельзя, можно только согласовать.

Согласовывают по проекту с расчётом усиления. Проект — 1,7 млн. Без него нам даже не откажут.

Берегите деньги.

Родион Павлович, гендиректор

Резюмирую.

Опенспейс готов. Спасибо всем, кто 2 недели работал в пыли.

Три стены снести не разрешили, поэтому вместо одного зала получилось три.

Дверей мы не ставили. Мешали как раз двери.

Работаем.

Лев Егорович, снабжение

Срочно.

12 столов не поместились. Стоят в коридоре.

За ними уже работает Кеша.

Жду решения.