КАК УПРАВЛЯЮЩАЯ ПОДНЯЛА ВОЛНУ ХЕЙТА К БРЕНДУ «ДОДО ПИЦЦА»
🌎 Уж сколько раз твердили миру: интернет разносит новость моментально и ничего нельзя утаить. И вот опять скандал разгорелся из-за действий одного сотрудника.
☝️ История: в одной из пиццерий «Додо Пицца» в Челябинске сотрудники и гости подкармливали бездомную собаку, даже назвали ее Додобоня. В холода даже накрывали ее пледом, чтобы не замерзла. Недавно в пиццерию пришла новая управляющая, Юлия, которая запретила помогать собаке и пригрозила уволить того, кто нарушит запрет. Один из курьеров накрыл собаку в холод, за что получил увольнение. Впоследствии было сказано, что он опаздывал и вообще допускал нарушения, но как-то подозрительно все совпало. Курьер не стал молчать, а выложил историю в интернет.
После этого пиццерия получила волну хейта и отмен. Люди пишут, что перестанут пользоваться услугами пиццерии, и, сдается мне, «Додо Пицца» недополучит значительную часть выручки в период праздников, когда традиционно много заказов. Компания пытается удалять самые негативные комментарии у себя в TG-канале, а также запускает бота с поддержкой бренда, но общее настроение понятно: большую часть целевой аудитории бренд потерял, ведь история облетела интернет и была подхвачена даже федеральными СМИ. Управляющей Юлии тоже досталось за ее слова в сообщении персоналу: «Следующий, кто укроет собаку, пойдет за собакой».
❓ Какие выводы нужно сделать из этой истории каждому бренду:
1. ЛЮБОЙ из ваших сотрудников может заруинить репутацию бренда моментально. Именно поэтому нужны корпоративные стандарты, в том числе и в общении управляющих с сотрудниками. Любое шило вылезет из мешка и покажет неприглядную правду о некомпетентности сотрудников компании на любом уровне.
2. Компания должна реагировать не удалением комментариев и оплатой геосервисов с отзывами, чтобы удаляли негатив, а работой с ситуацией. Я не вижу качественной маркетинговой отработки УДАРА ПО РЕПУТАЦИИ. Эти жалкие оправдания никак нельзя совместить с возможностями столь сильного бренда, как «Додо» (хотя теперь уже менее сильного).
3. В компании отсутствует АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. И такое управление заключается не в тушении пожаров, а в четкой слаженной реакции на кризис. Ведь антикризисное управление — это когда у вас прописана программа действий на любой случай, в том числе и репутационный скандал еще ДО его наступления. И в случае если... — каждый четко знает, что делать. Очевидно, что сотрудники отдела маркетинга растерялись, так как были абсолютно не готовы к такому кризису. Кстати, на эту тему даже записывала вебинар,
можете посмотреть его по ссылке где удобно.
🟠 YouTube
🟠 ВКонтакте
⚠️ Хороший юрист не тот, который выиграет процесс, а тот, который его не допустит!
Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST
#антикризисныймаркетинг #hr
После этого пиццерия получила волну хейта и отмен. Люди пишут, что перестанут пользоваться услугами пиццерии, и, сдается мне, «Додо Пицца» недополучит значительную часть выручки в период праздников, когда традиционно много заказов. Компания пытается удалять самые негативные комментарии у себя в TG-канале, а также запускает бота с поддержкой бренда, но общее настроение понятно: большую часть целевой аудитории бренд потерял, ведь история облетела интернет и была подхвачена даже федеральными СМИ. Управляющей Юлии тоже досталось за ее слова в сообщении персоналу: «Следующий, кто укроет собаку, пойдет за собакой».
1. ЛЮБОЙ из ваших сотрудников может заруинить репутацию бренда моментально. Именно поэтому нужны корпоративные стандарты, в том числе и в общении управляющих с сотрудниками. Любое шило вылезет из мешка и покажет неприглядную правду о некомпетентности сотрудников компании на любом уровне.
2. Компания должна реагировать не удалением комментариев и оплатой геосервисов с отзывами, чтобы удаляли негатив, а работой с ситуацией. Я не вижу качественной маркетинговой отработки УДАРА ПО РЕПУТАЦИИ. Эти жалкие оправдания никак нельзя совместить с возможностями столь сильного бренда, как «Додо» (хотя теперь уже менее сильного).
3. В компании отсутствует АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. И такое управление заключается не в тушении пожаров, а в четкой слаженной реакции на кризис. Ведь антикризисное управление — это когда у вас прописана программа действий на любой случай, в том числе и репутационный скандал еще ДО его наступления. И в случае если... — каждый четко знает, что делать. Очевидно, что сотрудники отдела маркетинга растерялись, так как были абсолютно не готовы к такому кризису. Кстати, на эту тему даже записывала вебинар,
можете посмотреть его по ссылке где удобно.
Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST
#антикризисныймаркетинг #hr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
КАК ОБЕЩАЛА, РАССКАЗЫВАЮ ПРО АВТОМАТИЗАЦИЮ СЕТИ SUSHIRO
📍 Про их систему лояльности недавно рассказывала ЗДЕСЬ
Sushiro — крупнейшая сеть суши-ресторанов в Японии — уже давно перестала быть просто едальней. Это, по сути, производственно-технологический комплекс, где каждый процесс выверен до секунды. Насколько я увидела, им удалось стать даже эффективнее, чем фастфуд при более сложном продукте (сырая рыба, морепродукты) и технологии.
Как же они этого добились?
🤖 Кухня: роботы вместо поваров
Роботы по формовке риса производят от 3 300 до 3 600 порций в час. Повар-человек — максимум 300. Это значит, что с суши-роботом один сотрудник без квалификации заменяет бригаду из 10 опытных мастеров.
Подготовку риса при этом не отдают на откуп машины: на каждом этапе — рисоварка, миксер с уксусом, пресс-формовщик — стоит человек и контролирует качество. Потому что стандарты по рису влияют на качество основного продукта ресторанов.
📟 Зал: минимум помощников, которые разъясняют, как все работает, официантов как таковых нет
Гости садятся и делают заказ с тачпада прямо за столом. Готовые блюда приезжают по персональной ответвлённой ленте прямо к вашему столу. Оплата — на терминале самообслуживания на выходе. Весь путь от входа до чека бесконтактный.
💡 Конвейер с ИИ-мозгом
Каждая тарелка оснащена IC-чипом. Система фиксирует: какое блюдо, когда выехало, кто взял. Не взяли за установленное время — тарелка автоматически снимается с ленты и утилизируется.
Гости могут забирать часть заказа прямо с общей ленты без предварительного заказа, блюда катаются по ленте. Каждый гость берет себе столько пакетиков васаби, сколько нужно, его не кладут в каждую порцию, это экономит продукт.
Накопленные данные плюс Big Data = система прогнозирует за 15 минут вперёд, сколько гостей придёт и что закажут. Кухня готовит ровно то, что нужно — не больше и не меньше.
💰 Что это даёт бизнесу?
Среднее время оборота стола у Sushiro — 45 минут. В обычном суши-ресторане — больше часа. Это прямо влияет на выручку с квадратного метра и оборачиваемость мест. Счет делается за секунды, помощник подходит со сканером и просто сканирует пустые тарелки на столе, благодаря микрочипам тут же определяется стоимость каждой съеденной порции. Есть 3 варианта тарелок и 3 ценовых категории соответственно. Все быстро, технологично, удобно.
Плюс радикальное сокращение фонда оплаты труда, минимальный процент выброса еды и практически нулевые ошибки при передаче заказов.
Sushiro — это не футуризм, а работающая в данный момент бизнес-модель с 600+ точками по всему миру. И необязательно внедрять всё сразу. Но каждый элемент этой системы — тачпад для заказа, кухонный экран, контроль остатков в реальном времени — уже доступен и окупается.
Вопрос не «нужна ли автоматизация», а «с какого процесса начать» у вас.
Какой из этих инструментов вы бы внедрили первым? Напишите в комментариях 👇
Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #историяуспеха
Sushiro — крупнейшая сеть суши-ресторанов в Японии — уже давно перестала быть просто едальней. Это, по сути, производственно-технологический комплекс, где каждый процесс выверен до секунды. Насколько я увидела, им удалось стать даже эффективнее, чем фастфуд при более сложном продукте (сырая рыба, морепродукты) и технологии.
Как же они этого добились?
🤖 Кухня: роботы вместо поваров
Роботы по формовке риса производят от 3 300 до 3 600 порций в час. Повар-человек — максимум 300. Это значит, что с суши-роботом один сотрудник без квалификации заменяет бригаду из 10 опытных мастеров.
Подготовку риса при этом не отдают на откуп машины: на каждом этапе — рисоварка, миксер с уксусом, пресс-формовщик — стоит человек и контролирует качество. Потому что стандарты по рису влияют на качество основного продукта ресторанов.
📟 Зал: минимум помощников, которые разъясняют, как все работает, официантов как таковых нет
Гости садятся и делают заказ с тачпада прямо за столом. Готовые блюда приезжают по персональной ответвлённой ленте прямо к вашему столу. Оплата — на терминале самообслуживания на выходе. Весь путь от входа до чека бесконтактный.
💡 Конвейер с ИИ-мозгом
Каждая тарелка оснащена IC-чипом. Система фиксирует: какое блюдо, когда выехало, кто взял. Не взяли за установленное время — тарелка автоматически снимается с ленты и утилизируется.
Гости могут забирать часть заказа прямо с общей ленты без предварительного заказа, блюда катаются по ленте. Каждый гость берет себе столько пакетиков васаби, сколько нужно, его не кладут в каждую порцию, это экономит продукт.
Накопленные данные плюс Big Data = система прогнозирует за 15 минут вперёд, сколько гостей придёт и что закажут. Кухня готовит ровно то, что нужно — не больше и не меньше.
💰 Что это даёт бизнесу?
Среднее время оборота стола у Sushiro — 45 минут. В обычном суши-ресторане — больше часа. Это прямо влияет на выручку с квадратного метра и оборачиваемость мест. Счет делается за секунды, помощник подходит со сканером и просто сканирует пустые тарелки на столе, благодаря микрочипам тут же определяется стоимость каждой съеденной порции. Есть 3 варианта тарелок и 3 ценовых категории соответственно. Все быстро, технологично, удобно.
Плюс радикальное сокращение фонда оплаты труда, минимальный процент выброса еды и практически нулевые ошибки при передаче заказов.
Sushiro — это не футуризм, а работающая в данный момент бизнес-модель с 600+ точками по всему миру. И необязательно внедрять всё сразу. Но каждый элемент этой системы — тачпад для заказа, кухонный экран, контроль остатков в реальном времени — уже доступен и окупается.
Вопрос не «нужна ли автоматизация», а «с какого процесса начать» у вас.
Какой из этих инструментов вы бы внедрили первым? Напишите в комментариях 👇
Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #историяуспеха
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ГОТОВА ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА — ЛОВИТЕ!
▶️ В нашей коллекции вебинаров полезное пополнение — вебинар Натальи Богатовой «Антикризисное управление в ресторанном бизнесе в 2026 году».
Практические советы, кейсы, стратегии роста — всё в одной записи.
Где смотреть:
🟠 YouTube
🟠 ВКонтакте
🟠 Rutube
Включайте и берите на вооружение — пусть ваш бизнес будет устойчивее!
#вебинар #антикризисноеуправление
Практические советы, кейсы, стратегии роста — всё в одной записи.
Где смотреть:
Включайте и берите на вооружение — пусть ваш бизнес будет устойчивее!
#вебинар #антикризисноеуправление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Антикризисное управление в ресторанном бизнесе в 2026 году
Кому полезно посмотреть вебинар:
➡️Управленцам всех уровней в ресторанном бизнесе
➡️Владельцам ресторанного бизнеса, вовлеченным в управление
➡️Инвесторам, которые хотят понимать и контролировать ресторанный бизнес
О чем поговорили:
🚨Как проанализировать…
➡️Управленцам всех уровней в ресторанном бизнесе
➡️Владельцам ресторанного бизнеса, вовлеченным в управление
➡️Инвесторам, которые хотят понимать и контролировать ресторанный бизнес
О чем поговорили:
🚨Как проанализировать…
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ПОЗИТИВНЫЕ ВПЕЧАТЛЕНИЯ — ВОТ ВАШ МАРКЕТИНГОВЫЙ ИНСТРУМЕНТ!
🐮 Condiment Cow, или корова-соусница — это пластиковый диспенсер в форме коровы размером 107 на 168 см, который можно встретить в ресторанах, барах и кемпингах Висконсина. Чтобы налить соус — кетчуп, горчицу, ранчо или майонез, — нужно нажать на вымя. Это популярное, забавное и практичное дополнение к любому столу, которое не остается без внимания. В TikTok и других соцсетях полно видео о том, как народ, веселясь, дергает за вымя, «выдаивая» себе соусы.
Это пример того, как скучная рутина превратилась в забавное, поднимающее настроение, приключение, которым хочется делиться в видео. Сама конструкция удобная и простая в использовании. И это идея и для рестораторов, и для производителей оборудования. А ведь можно так перелопатить все процессы в заведении.
✨ Вот вам и вирусный контент на постоянной основе за ноль рублей, и люди, приводящие друзей поприкалываться вместе, а значит — увеличение гостевого потока и позитив, связанный с вашим заведением и, как итог, формирование лояльности. Впечатляет?
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #маркетинг #подсмотрено
Это пример того, как скучная рутина превратилась в забавное, поднимающее настроение, приключение, которым хочется делиться в видео. Сама конструкция удобная и простая в использовании. И это идея и для рестораторов, и для производителей оборудования. А ведь можно так перелопатить все процессы в заведении.
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #маркетинг #подсмотрено
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПОСТАВЩИКИ ЭКОНОМЯТ, А РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС ТЕРЯЕТ
👀 Вы заметили, что колбаски при жарке дают больше жидкости, чем раньше? Что куриное филе «усаживается» на сковороде сильнее, чем год назад? Это скимпфляция (от англ. to skimp — скупиться)..
Что происходит у производителей? Себестоимость сырья выросла. Кредиты дорогие. Логистика тоже. Производитель зажат между издержками и рынком, который не готов платить больше.
Решение простое: менять состав, не меняя цену и упаковку.
✅ В колбасы и полуфабрикаты добавляют влагоудерживающие вещества: продукт тяжелее, воды больше, мяса меньше.
✅ В кондитерское сырьё — растительные жиры вместо молочных.
✅ В соусы и заготовки — усилители вкуса, которые маскируют замену натурального на дешёвое.
По данным исследований, в 2025–2026 году этот тренд только усиливается. 91% покупателей уже заметил ухудшение качества привычных товаров. Но есть нюанс, который касается именно вас. Покупатель в магазине читает состав, или не читает, но чувствует. Ресторатор часто не читает совсем: берёт привычного поставщика, доверяет бренду, ориентируется на цену. А состав уже другой. И этот изменённый продукт попадает в вашу тарелку к вашему гостю😔
Что делает гость? Читайте в завтрашнем посте.
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #скимпфляция
Что происходит у производителей? Себестоимость сырья выросла. Кредиты дорогие. Логистика тоже. Производитель зажат между издержками и рынком, который не готов платить больше.
Решение простое: менять состав, не меняя цену и упаковку.
По данным исследований, в 2025–2026 году этот тренд только усиливается. 91% покупателей уже заметил ухудшение качества привычных товаров. Но есть нюанс, который касается именно вас. Покупатель в магазине читает состав, или не читает, но чувствует. Ресторатор часто не читает совсем: берёт привычного поставщика, доверяет бренду, ориентируется на цену. А состав уже другой. И этот изменённый продукт попадает в вашу тарелку к вашему гостю
Что делает гость? Читайте в завтрашнем посте.
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #скимпфляция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
БОЛЬШИНСТВО ГОСТЕЙ ГОЛОСУЮТ РУБЛЕМ
Продолжение, начало ТУТ
✍️ Вопреки расхожему мнению, что негативные отзывы бегут писать чуть ли не все обиженные гости, большинство гостей жалоб не пишет, не вызывает менеджера, не объясняет, что котлета «какая-то не такая». Они просто не возвращаются.
Человек, который сегодня приходит в ваш ресторан, уже насторожен. Дома он открыл пачку масла — привкус не тот. Купил творог — резиновый. Сварил сосиски — вода и пена. Он ещё не знает слова «скимпфляция», но его ощущения уже негативные. К тому же его покупательская способность тоже проседает. И поход в заведение уже не рутина, а способ себя порадовать.
И здесь может быть 2 варианта.
✔️ Сценарий А
Вы работаете на том же полуфабрикате, что год назад, но производитель его уже «улучшил». Котлета суховата. Соус чуть другой. Бульон менее насыщенный. Всё в пределах нормы. Просто… не то. Гость не скандалит. Он платит и уходит. Больше вы его не видите.
✔️ Сценарий Б
У вас настроен контроль качества, шеф-повар четко контролирует блюда и следит за входящим сырьем. В случае ухудшения качества продукта вы готовы поменять поставщика, пусть даже это будет подороже. И гость это чувствует, ему у вас вкусно, и он возвращается.
А теперь посчитаем, стоит ли экономить на сырье?
Привлечение нового гостя стоит в 5–7 раз дороже, чем удержание существующего. Гость, который ушёл молча из-за «котлеты не той» — это не мелочь. Это деньги, которые вы потратите на рекламу, чтобы привести нового. Тренд на скимпфляцию у поставщиков означает одно: контроль входящего сырья в 2026 году — это один из базовых инструментов удержания гостя.
👍 В следующем посте — 3 конкретных хода, которые превращают этот тренд в ваше конкурентное преимущество.
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #скимпфляция
Продолжение, начало ТУТ
Человек, который сегодня приходит в ваш ресторан, уже насторожен. Дома он открыл пачку масла — привкус не тот. Купил творог — резиновый. Сварил сосиски — вода и пена. Он ещё не знает слова «скимпфляция», но его ощущения уже негативные. К тому же его покупательская способность тоже проседает. И поход в заведение уже не рутина, а способ себя порадовать.
И здесь может быть 2 варианта.
Вы работаете на том же полуфабрикате, что год назад, но производитель его уже «улучшил». Котлета суховата. Соус чуть другой. Бульон менее насыщенный. Всё в пределах нормы. Просто… не то. Гость не скандалит. Он платит и уходит. Больше вы его не видите.
У вас настроен контроль качества, шеф-повар четко контролирует блюда и следит за входящим сырьем. В случае ухудшения качества продукта вы готовы поменять поставщика, пусть даже это будет подороже. И гость это чувствует, ему у вас вкусно, и он возвращается.
А теперь посчитаем, стоит ли экономить на сырье?
Привлечение нового гостя стоит в 5–7 раз дороже, чем удержание существующего. Гость, который ушёл молча из-за «котлеты не той» — это не мелочь. Это деньги, которые вы потратите на рекламу, чтобы привести нового. Тренд на скимпфляцию у поставщиков означает одно: контроль входящего сырья в 2026 году — это один из базовых инструментов удержания гостя.
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #скимпфляция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
OPENREST / 10Q pinned «ГОТОВА ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА — ЛОВИТЕ! ▶️ В нашей коллекции вебинаров полезное пополнение — вебинар Натальи Богатовой «Антикризисное управление в ресторанном бизнесе в 2026 году». Практические советы, кейсы, стратегии роста — всё в одной записи. Где смотреть:…»
КАЧЕСТВО КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Продолжение, начало ТУТ
❓ Итак, что мы имеем? Поставщики тихо меняют состав. Гость это чувствует, но молчит. Большинство рестораторов этого не замечают — и теряют гостей, не понимая почему. Что делать, чтобы не потерять гостей по причине качества, но и не задрать цены выше рынка?
✅ ХОД 1. Аудит сырья — не ради ГОСТа, а ради вкуса
Возьмите 5 позиций, которые чаще всего заказывают. Проверьте состав упаковки от поставщика: сравните с тем, что было год назад. Пожарьте, попробуйте, взвесьте потери при термообработке. Если котлета «уседала» на 30% раньше, а теперь на 45% — состав изменился. И гость это чувствует.
✅ ХОД 2. Сделайте честность видимой
Не нужно писать лонгрид на меню, достаточно одной фразы в правильном месте:
🟠 «Бульон варим 4 часа — никаких кубиков»
🟠 «Котлета из охлаждённой говядины, без соевого белка»
🟠 «Масло только сливочное, 82,5%»
Это работает не потому, что гость это проверит. А потому что в мире, где все вокруг экономят — вы берёте на себя обязательство. И это создает доверие и лояльность.
✅ ХОД 3. Научитесь вместе с ценой увеличивать ценность в глазах гостя
Рестораны, которые выживали в прошлые кризисы, делали одно и то же: они не роняли качество, они объясняли стоимость.
Обучите официантов обоснованно отвечать на возражение «у вас дороже, чем в Х» — «у нас дорого, потому что...».
Какими могут быть ответы? «Потому что фермер. Потому что своя заготовка. Потому что мы проверили состав и отказались от этого поставщика три месяца назад».
Скимпфляция — это ваша возможность отстроиться от конкурентов и усилить конкурентоспособность за счет репутации. Главное — не просто втихую делать как надо, а правильно это презентовать😮
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #скимпфляция
Продолжение, начало ТУТ
Возьмите 5 позиций, которые чаще всего заказывают. Проверьте состав упаковки от поставщика: сравните с тем, что было год назад. Пожарьте, попробуйте, взвесьте потери при термообработке. Если котлета «уседала» на 30% раньше, а теперь на 45% — состав изменился. И гость это чувствует.
Не нужно писать лонгрид на меню, достаточно одной фразы в правильном месте:
Это работает не потому, что гость это проверит. А потому что в мире, где все вокруг экономят — вы берёте на себя обязательство. И это создает доверие и лояльность.
Рестораны, которые выживали в прошлые кризисы, делали одно и то же: они не роняли качество, они объясняли стоимость.
Обучите официантов обоснованно отвечать на возражение «у вас дороже, чем в Х» — «у нас дорого, потому что...».
Какими могут быть ответы? «Потому что фермер. Потому что своя заготовка. Потому что мы проверили состав и отказались от этого поставщика три месяца назад».
Скимпфляция — это ваша возможность отстроиться от конкурентов и усилить конкурентоспособность за счет репутации. Главное — не просто втихую делать как надо, а правильно это презентовать
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #скимпфляция
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1🤩1
ТАК КАК ВСЕ-ТАКИ МОЖНО?
💭 Итак, кратко пересказываем опубликованное обновленное руководство по соблюдению обязательных требований при осуществлении федерального государственного контроля (надзора) в области защиты прав потребителей. И в нём появился новый раздел об иностранных словах в публичной информации. Штрафы за нарушения уже действуют, а проверки никто не отменял.
3 главных правила коротко:
1. Русский язык — всегда первым.
На вывеске, в меню, в соцсетях — если есть иностранное слово, русский текст идёт до него, а не после.
2. Перевод должен совпадать по смыслу.
Grill House и «Гриль Хаус» — некорректно. Правильно: «Гриль» или «Гриль-ресторан».
3. Шрифт, цвет, размер — одинаковые.
Нельзя писать русский текст мелко и бледно, а английский — крупно и ярко. Оба варианта должны быть визуально равнозначны.
Проверьте прямо сейчас
✅ Вывеску над входом
✅ Меню, особенно если названия блюд на двух языках
✅ Таблички внутри (касса, вход, выход, туалет)
✅ Аккаунты в соцсетях — шапка профиля, хайлайты
✅ Упаковку навынос, стаканы, пакеты
🚨 Важно понимать
Это основание для предписания при проверке Роспотребнадзора. Нарушение требований к информации для потребителей — статья 14.5 КоАП, штрафы для юрлиц — от 20 000 рублей.
Полный текст руководства ЗДЕСЬ
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#законодательство
3 главных правила коротко:
1. Русский язык — всегда первым.
На вывеске, в меню, в соцсетях — если есть иностранное слово, русский текст идёт до него, а не после.
2. Перевод должен совпадать по смыслу.
Grill House и «Гриль Хаус» — некорректно. Правильно: «Гриль» или «Гриль-ресторан».
3. Шрифт, цвет, размер — одинаковые.
Нельзя писать русский текст мелко и бледно, а английский — крупно и ярко. Оба варианта должны быть визуально равнозначны.
Проверьте прямо сейчас
Это основание для предписания при проверке Роспотребнадзора. Нарушение требований к информации для потребителей — статья 14.5 КоАП, штрафы для юрлиц — от 20 000 рублей.
Полный текст руководства ЗДЕСЬ
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#законодательство
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🤔1🤯1
ПОЛЕЗНЫЕ ПОДАРКИ
🎁 Если вы хотите сделать не только приятный, но и полезный подарок своим сотрудницам, коллегам, друзьям, которые связаны с ресторанным бизнесом, предлагаем задуматься о нашем онлайн-курсе, который закрывает все разделы от идеи заведения до масштабирования в сеть. Курс включает 54 урока, записанные 10 спикерами, специалистами в разных областях.
Что вы найдете в курсе?
✔️ Проработка концепции и бизнес-плана
✔️ Оптимизация процессов
✔️ Маркетинг
✔️ ХАССП и пищевая безопасность
✔️ Переговоры
✔️ Финансовые показатели
✔️ Персонал
✔️ И многое другое
🤑 Стоимость доступа к курсу начинается от 6900₽, но эта цена продержится еще только 3 дня. Есть тарифы с консультациями, которые помогут вам решить проблемы именно вашего заведения. Выставляем счета юрлицам со всеми закрывающими документами.
🖥 Вся информация на сайте: open-rest.ru
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#идеиподарков #маркетинг #ресторанныйбизнес
Что вы найдете в курсе?
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#идеиподарков #маркетинг #ресторанныйбизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1👍1🔥1
ДОРОГИЕ ДАМЫ, РЕСТОРАТОРЫ, УПРАВЛЕНЦЫ, ШЕФЫ И ВСЕ, КТО В РЕСТОРАННОМ БИЗНЕСЕ И ОКОЛО НЕГО!
Поздравляем вас с весенним праздником женственности, красоты и обновления🌹
Вы делаете людей счастливыми, ведь в рестораны приходят по самым важным поводам: на первое свидание, чтобы сделать предложение, на свадьбу, на день рождения ребенка, на юбилей родителей, и просто чтобы получить удовольствие от еды, напитков, атмосферы и заботы, которой вы их окружаете👐
Пусть гости будут постоянными и благодарными, поставщики пунктуальными и понимающими, налоги снижаются, а прибыль растет. Спасибо за то, что вы делаете нашу жизнь вкуснее🤗
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST💐
Поздравляем вас с весенним праздником женственности, красоты и обновления
Вы делаете людей счастливыми, ведь в рестораны приходят по самым важным поводам: на первое свидание, чтобы сделать предложение, на свадьбу, на день рождения ребенка, на юбилей родителей, и просто чтобы получить удовольствие от еды, напитков, атмосферы и заботы, которой вы их окружаете
Пусть гости будут постоянными и благодарными, поставщики пунктуальными и понимающими, налоги снижаются, а прибыль растет. Спасибо за то, что вы делаете нашу жизнь вкуснее
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🎉1
ПРИГЛАШАЕМ НА ВЕБИНАР
😰Устали от метаний по контенту, который надо постить? Не понимаете, чем занята команда SMM-щиков и работает ли созданный ими контент? Пора навести порядок!
👍 Приглашаем вас 11 марта в 12:00 мск на бесплатный вебинар «Как выстроить работу с контентом системно, результативно и без стресса», где разберём, как превратить контент‑маркетинг из источника стресса в рабочий инструмент.
Вебинар проведет Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST.
Будет много практики, живых примеров и ответы на ваши вопросы.
👨💻 Регистрация уже открыта:
vk.cc/cVhN5h
До встречи на вебинаре!
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#вебинар
😰Устали от метаний по контенту, который надо постить? Не понимаете, чем занята команда SMM-щиков и работает ли созданный ими контент? Пора навести порядок!
Вебинар проведет Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST.
Будет много практики, живых примеров и ответы на ваши вопросы.
vk.cc/cVhN5h
До встречи на вебинаре!
Искренне ваша, команда школы ресторанного бизнеса OPENREST
#вебинар
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1👏1
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЧУЖИЕ МЕМЫ ДЛЯ СОБСТВЕННОЙ РЕКЛАМЫ
🙈 БК, конечно, в этом хорош. Чуть что, сразу подхватывает и начинает раскручивать инфоповод. Бедный CEO Мака: как только над ним не прикалываются сейчас в интернете, а все потому, что, если уж берешься делать рекламу своего продукта, так не веди себя, как будто это отрава какая-то. Сегодня на вебинаре разберем в том числе и этот кейс. Про вебинар писали выше, еще есть время зарегистрироваться.
😳 Здесь БК пошел дальше и провел аналогию с символами брендов. Укус клоуна против укуса короля. И сразу всем все понятно, хотя ни один бренд не назван и, как говорится, предъявить нечего. Контент можно делать на пустом месте, было бы желание. И это тоже сегодня разберем. До встречи!
Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST
#вебинар #маркетингресторана
Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST
#вебинар #маркетингресторана
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3😁1🤩1
РЕСТОРАН БЕРЕТ 5000₽ ЗА СЪЕМКУ РИЛС В СВОЕМ ИНТЕРЬЕРЕ. РАЗБИРАЕМ КЕЙС
📸 Brancho Bistro ввели платную съёмку в зале. Час в интерьере — 5000₽, если снимаешь для себя. Если снимаешь про ресторан и отмечаешь заведение — бесплатно.
Шум в сети поднялся довольно быстро, но надо разобрать все за и против.
☹️ Логика понятна, красивый интерьер — это актив. Блогеры и контентмейкеры, особенно начинающие, давно используют рестораны как бесплатные фотостудии: занимают столик, заказывают чайник чая на пятерых, снимают часами и уходят. Ресторан получает ноль — ни выручки, ни упоминания. Платная съёмка закрывает эту дыру и одновременно стимулирует гостей снимать именно про заведение. По сути, это бартер, когда каждый выбирает, что ему важнее, и все честно.
Схема создаёт мотивацию для UGC-контента про ресторан, а не только про автора или его темы. Те, кто готов платить 5К за интерьер, скорее всего, отдадут эти деньги и не будут отмечать заведение в своем контенте, поэтому серьезные блогеры идут «мимо кассы». Съемочные студии всяко стоят дороже. Блогеры поскромнее добавят ссылку на заведение и сэкономят.
Но есть и риски.
🖥 Первое — исполнение. Такая политика работает, только если она донесена заранее и корректно: на сайте, в соцсетях, у хостес. Если гость узнаёт об этом уже в зале — конфликт почти гарантирован, и никакой маркетинговый плюс его не перекроет.
🤔 Второе — позиционирование. Для демократичного заведения это может считываться как жадность. Для заведения с сильным дизайном и понятной концепцией — как самоуважение. Один и тот же инструмент работает по-разному в зависимости от того, кто ты.
🔖 Третье — юридическая сторона. Ресторан — публичное место, и полностью запретить личную съёмку гостей нельзя. Платная съёмка работает только как добровольное соглашение, не как принудительный сбор. Могут быть скандалы, а они заведению точно не нужны.
Инструмент рабочий, но не универсальный. Прежде чем внедрять, ответь на три вопроса: достаточно ли силён твой интерьер как продукт? Готова ли команда объяснять политику без конфликта? Донесёшь ли ты условия гостю до того, как он достанет телефон? Если три «да» — можно тестировать👍
И все же, мы рекомендуем внести коррективы: почему бы не обязывать блогера покупать сертификат на эту сумму или тратить те же деньги на месте? Зачем превращаться в арендуемое помещение, когда вы можете предложить свой прямой продукт?
#ресторанныйбизнес #маркетинг #блогеры
Шум в сети поднялся довольно быстро, но надо разобрать все за и против.
Схема создаёт мотивацию для UGC-контента про ресторан, а не только про автора или его темы. Те, кто готов платить 5К за интерьер, скорее всего, отдадут эти деньги и не будут отмечать заведение в своем контенте, поэтому серьезные блогеры идут «мимо кассы». Съемочные студии всяко стоят дороже. Блогеры поскромнее добавят ссылку на заведение и сэкономят.
Но есть и риски.
Инструмент рабочий, но не универсальный. Прежде чем внедрять, ответь на три вопроса: достаточно ли силён твой интерьер как продукт? Готова ли команда объяснять политику без конфликта? Донесёшь ли ты условия гостю до того, как он достанет телефон? Если три «да» — можно тестировать
И все же, мы рекомендуем внести коррективы: почему бы не обязывать блогера покупать сертификат на эту сумму или тратить те же деньги на месте? Зачем превращаться в арендуемое помещение, когда вы можете предложить свой прямой продукт?
#ресторанныйбизнес #маркетинг #блогеры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔1🤯1🤪1
ЧТО ИНТЕРЕСНОГО БЫЛО НА ЕВРАЗИЙСКОМ РЕСТОРАННОМ ФОРУМЕ
🎙 Недавно выступала на форуме в Москве и, конечно, слушала других спикеров из ресторанной отрасли. Вот тезисы, которые отозвались, и которые сама постоянно включаю в свои вебинары и выступления:
1. Новый сотрудник стоит от 50 000 рублей, текучка сейчас — дорогое удовольствие. Надо выстраивать весь процесс работы с сотрудником так, чтобы мотивировать лучших остаться у вас в компании. Для этого есть много приемов, в наших каналах записывала вебинар на эту тему — переходите, смотрите.
2. Новый гость в 5–7 раз дороже постоянного в маркетинге. Тоже разбирала инвертированную воронку продаж в вебинаре про продвижение в 2026 году.
3. Для того чтобы постоянно выдавать что-то эдакое, нужна насмотренность и не в соседней шаурмичной, а в хороших заведениях. Чем выше уровень заведения — тем больше потребность в новых идеях, которые не придут из вакуума и «варки в собственном соку».
4. В самое сложное время управленцам необходимо разбираться в финансах. Не только финдиректору, но и каждому, кто имеет хоть какой-то доступ к принятию решений. Понимать, как складывается точка безубыточности (она не равна расходам), какие есть категории расходов и как их контролировать и т. д. Вообще, желательно бы всегда разбираться в финансах, к сожалению, сейчас далеко не везде так.
5. Автоматизируйте всё, что только можно: QR-меню, заказ и деление счета, написание отзыва, дашборд с основными показателями, прогнозирование закупа и организацию документооборота и многое другое. Оптимизация важна во всем, в том числе, на что тратит свое время руководитель, сколько сотрудников действительно нужно и как убрать лишние действия.
📝 А вы можете что-то добавить от себя к этому списку?
Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #hr #бизнес #евразийскийресторанныйфорум
1. Новый сотрудник стоит от 50 000 рублей, текучка сейчас — дорогое удовольствие. Надо выстраивать весь процесс работы с сотрудником так, чтобы мотивировать лучших остаться у вас в компании. Для этого есть много приемов, в наших каналах записывала вебинар на эту тему — переходите, смотрите.
2. Новый гость в 5–7 раз дороже постоянного в маркетинге. Тоже разбирала инвертированную воронку продаж в вебинаре про продвижение в 2026 году.
3. Для того чтобы постоянно выдавать что-то эдакое, нужна насмотренность и не в соседней шаурмичной, а в хороших заведениях. Чем выше уровень заведения — тем больше потребность в новых идеях, которые не придут из вакуума и «варки в собственном соку».
4. В самое сложное время управленцам необходимо разбираться в финансах. Не только финдиректору, но и каждому, кто имеет хоть какой-то доступ к принятию решений. Понимать, как складывается точка безубыточности (она не равна расходам), какие есть категории расходов и как их контролировать и т. д. Вообще, желательно бы всегда разбираться в финансах, к сожалению, сейчас далеко не везде так.
5. Автоматизируйте всё, что только можно: QR-меню, заказ и деление счета, написание отзыва, дашборд с основными показателями, прогнозирование закупа и организацию документооборота и многое другое. Оптимизация важна во всем, в том числе, на что тратит свое время руководитель, сколько сотрудников действительно нужно и как убрать лишние действия.
Наталья Богатова, владелица маркетингового агентства CREATE, совладелица школы ресторанного бизнеса OPENREST
#ресторанныйбизнес #hr #бизнес #евразийскийресторанныйфорум
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1👏1