Возложение венка к Могиле Неизвестного солдата - одна из государственных церемоний.
На фото два венка.
От Президента России - в виде восьмерки из красных гвоздик с лентой в цветах российского флага .
От Патриарха - с белым крестом на красном фоне и белой лентой.
На фото два венка.
От Президента России - в виде восьмерки из красных гвоздик с лентой в цветах российского флага .
От Патриарха - с белым крестом на красном фоне и белой лентой.
👍5❤2
На мой вкус менее изящен французский венок в подобном случае, да и американский, пожалуй, тоже.
А вам как?
А вам как?
🤔3
В вашем городе какие венки возлагают? Присылайте фото в комментарии, давайте посмотрим
По каким поводам или праздникам Президент России возлагает венок к Могиле Неизвестного Солдата?
Anonymous Poll
94%
9 мая
22%
23 февраля
28%
22 июня
Недавно издание РБК задалось вопросом: "Какие менеджеры будут нужны в ближайшие 2-3 года - и какие уже не нужны?".
У меня есть свой вариант видения происходящего.
Двигателем четвертой промышленной революции будут информационно-коммуникативные технологии, влияющие на все сферы жизни.
На мой взгляд, будут востребованы менеджеры по внешним коммуникациям, кросс-культурный менеджмент.
Глагол “сommunicare” – связывать.
Как никогда остро стоит проблема взаимопонимания.
Кросс-культурная коммуникация – важное звено международного взаимодействия.
Происходит переориентация рынков, при осуществлении бизнеса в разных деловых культурах необходимо знание особенностей кросс-культурных коммуникаций, невербальных и вербальных языков общения представителей других народов, коммуникативных барьеров и способов их преодоления.
Расширяются формы, средства и способы кросс-культурных коммуникаций.
Важно выбрать правильную модель коммуникации, знать параметры основных бизнес-культур, владеть инструментами разрешения и предотвращения кросс-культурных конфликтов.
Понимание культурных различий в человеческих взаимоотношениях даже в нашем насыщенном цифровыми технологиями мире остается очень важным.
Знание основ кросс-культурных коммуникаций помогает улучшить бизнес-результаты. Разнообразие культур нужно не только понимать, но и их активно использовать.
Бизнес-лидеру необходимо стать «строителем культурных мостов».
За каждым бизнесом стоят люди со своими ожиданиями и взглядами на жизнь, это может существенно влиять на решения, касающиеся многомиллионных сделок. Понимание того, что культура формирует людей, руководящих бизнесом, является важнейшим фактором успеха.
Непонимание может возникать из-за несоответствия предположений, используемых различными культурами.
Общение в мультикультурной среде является огромным вызовом в глобальной экономике.
Можно повысить успешность организации, улучшая понимание поведения коллег и клиентов из разных стран и способы их убеждения.
Нужно лучше распознавать культурные ожидания участников дискуссии в соответствии с их статусом и способом общения, гибко реагировать на эти ожидания.
Необходима также новая эффективная коммуникационная стратегия на рынке:
- грамотно использовать новые и старые СМИ, социальные сети и мессенджеры;
- противостоять хейту;
- работать с репутационными рисками;
- учитывать культурные особенности в маркетинговых компаниях на новых рынках.
Бизнес активно трансформируется под новую реальность, необходимые навыки:
• стрессоустойчивость в режиме “финансовых качелей”;
• способность создавать креативный продукт (контент, идею, менеджмент);
• способность принимать быстрые решения - не тратить время и энергию на бессмысленные сомнения и хождения по кругу;
• умение проводить ситуационный анализ деловой культуры иностранного партнера.
Необходимо превращать управленцев в лидеров. Лидеры предлагают идеи и реализуют через команду.
Укреплять корпоративную культуру и миссию. Создавать “платформу” для связи.
У меня есть свой вариант видения происходящего.
Двигателем четвертой промышленной революции будут информационно-коммуникативные технологии, влияющие на все сферы жизни.
На мой взгляд, будут востребованы менеджеры по внешним коммуникациям, кросс-культурный менеджмент.
Глагол “сommunicare” – связывать.
Как никогда остро стоит проблема взаимопонимания.
Кросс-культурная коммуникация – важное звено международного взаимодействия.
Происходит переориентация рынков, при осуществлении бизнеса в разных деловых культурах необходимо знание особенностей кросс-культурных коммуникаций, невербальных и вербальных языков общения представителей других народов, коммуникативных барьеров и способов их преодоления.
Расширяются формы, средства и способы кросс-культурных коммуникаций.
Важно выбрать правильную модель коммуникации, знать параметры основных бизнес-культур, владеть инструментами разрешения и предотвращения кросс-культурных конфликтов.
Понимание культурных различий в человеческих взаимоотношениях даже в нашем насыщенном цифровыми технологиями мире остается очень важным.
Знание основ кросс-культурных коммуникаций помогает улучшить бизнес-результаты. Разнообразие культур нужно не только понимать, но и их активно использовать.
Бизнес-лидеру необходимо стать «строителем культурных мостов».
За каждым бизнесом стоят люди со своими ожиданиями и взглядами на жизнь, это может существенно влиять на решения, касающиеся многомиллионных сделок. Понимание того, что культура формирует людей, руководящих бизнесом, является важнейшим фактором успеха.
Непонимание может возникать из-за несоответствия предположений, используемых различными культурами.
Общение в мультикультурной среде является огромным вызовом в глобальной экономике.
Можно повысить успешность организации, улучшая понимание поведения коллег и клиентов из разных стран и способы их убеждения.
Нужно лучше распознавать культурные ожидания участников дискуссии в соответствии с их статусом и способом общения, гибко реагировать на эти ожидания.
Необходима также новая эффективная коммуникационная стратегия на рынке:
- грамотно использовать новые и старые СМИ, социальные сети и мессенджеры;
- противостоять хейту;
- работать с репутационными рисками;
- учитывать культурные особенности в маркетинговых компаниях на новых рынках.
Бизнес активно трансформируется под новую реальность, необходимые навыки:
• стрессоустойчивость в режиме “финансовых качелей”;
• способность создавать креативный продукт (контент, идею, менеджмент);
• способность принимать быстрые решения - не тратить время и энергию на бессмысленные сомнения и хождения по кругу;
• умение проводить ситуационный анализ деловой культуры иностранного партнера.
Необходимо превращать управленцев в лидеров. Лидеры предлагают идеи и реализуют через команду.
Укреплять корпоративную культуру и миссию. Создавать “платформу” для связи.
👏4👍2
Хотите больше контента о кросс-культурных коммуникациях?
Anonymous Poll
94%
Да, очень интересно
0%
Мне все равно
6%
Я не знаю, что это
Кажется, эмпатия мешает мне работать. Что делать?
На днях на у Зарплата.ру вышла статья про эмпатию.
Человек не может контролировать появление чувств.
Но их проявление – может.
Насколько это уместно в деловой среде?
Взять, к примеру, эмпатию – сопереживание и сострадание чувствам других людей.
Счастье, когда тебя понимают?
Сочувствуешь коллеге, что у него заболел кот, отпускаешь его пораньше - и делаешь за него работу.
Входишь в «положение» начальника – соглашаешься на небольшую зарплату.
Ты сочувствуешь сердцем или головой? Это помогает тебе или мешает?
С другой стороны, этот навык необходим при построении межличностных отношений, нужно уметь представить себя на чужом месте.
В основе уважение к чужому мировоззрению.
Умение активно слушать собеседника, понимать мотивы других поступков и предсказывать их ход мысли.
Умение считывать эмоциональное состояние другого человека позволяет успешнее вести переговоры, выстраивать отношения в коллективе.
Ссылка на статью:
https://www.journal.zarplata.ru/empatiia-mieshaiet-mnie-rabotat-chto-dielat/
А вы что думаете по поводу эмпатии?
На днях на у Зарплата.ру вышла статья про эмпатию.
Человек не может контролировать появление чувств.
Но их проявление – может.
Насколько это уместно в деловой среде?
Взять, к примеру, эмпатию – сопереживание и сострадание чувствам других людей.
Счастье, когда тебя понимают?
Сочувствуешь коллеге, что у него заболел кот, отпускаешь его пораньше - и делаешь за него работу.
Входишь в «положение» начальника – соглашаешься на небольшую зарплату.
Ты сочувствуешь сердцем или головой? Это помогает тебе или мешает?
С другой стороны, этот навык необходим при построении межличностных отношений, нужно уметь представить себя на чужом месте.
В основе уважение к чужому мировоззрению.
Умение активно слушать собеседника, понимать мотивы других поступков и предсказывать их ход мысли.
Умение считывать эмоциональное состояние другого человека позволяет успешнее вести переговоры, выстраивать отношения в коллективе.
Ссылка на статью:
https://www.journal.zarplata.ru/empatiia-mieshaiet-mnie-rabotat-chto-dielat/
А вы что думаете по поводу эмпатии?
Зарплата.Журнал
Кажется, эмпатия мешает мне работать. Что делать?
Эмпатия в деловом общении — хитрый механизм, которым нужно пользоваться грамотно.
👍5
Много обсуждений про недопустимые темы для бесед.
Сказано немало, в том числе в контексте кросс-культурных коммуникаций.
Из нового: в Великобритании обсуждение мужской лысины приравняли к сексуальному домогательству. И сравнили подобные разговоры с обсуждением женской груди.
https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/9575
Сказано немало, в том числе в контексте кросс-культурных коммуникаций.
Из нового: в Великобритании обсуждение мужской лысины приравняли к сексуальному домогательству. И сравнили подобные разговоры с обсуждением женской груди.
https://ruspioner.ru/sobranie/m/single/9575
😁4🤔1