ТАК ПОБЕДИМ

Я всегда любила работать 9 мая: парад, приём, возложение.
Ветераны.
Особый день.
А ещё я завидовала тем, кто идёт в Бессмертном полку с портретами дедов и прадедов.
На момент войны маме два года.
Братья на фронте, родители погибли.
Выросшая в детском доме, она не знала деталей, дат, мест, не было фотографий.
И вот на сайте Минобороны недавно я нашла своих.
Но сейчас не приехать на их могилы.
Моя память.
Моя гордость.
Мои родные.
Один мамин брат Анатолий , мой родной дядя , как тысячи мальчишек после выпускного в июне 1941 всем классом на фронт - рядовой, он погиб в 1943 в боях за Днепропетровск.
Второй Владимир, офицер - погиб в боях за Орёл.
Мой отец родился в 1945. Первый бабушкин муж, отец моих теть и дяди, погиб, защищая Харьков.

Сегодня я планировала пройти в Бессмертном полку на Донбассе. Плечом к плечу.
Из моих троих погибших в Великую Отечественную родных двое погибли за освобождение Украины от фашизма.
Там шествие отменили - враг не добит.
Но я пронесу их портреты там.
Я знаю, я верю.
Вечная моя гордость.
Вечный пример.
А сегодня мы идём по Красной площади.
За Россию.
За Победу!

Фб не даёт это опубликовать - я размещаю это здесь.

Интересно, что в Белорусии такой венок в цветах флага с лентой тех же оттенков.

В вашем городе какие венки возлагают? Присылайте фото в комментарии, давайте посмотрим

И букет - перевязан лентой

Недавно издание РБК задалось вопросом: "Какие менеджеры будут нужны в ближайшие 2-3 года - и какие уже не нужны?".
У меня есть свой вариант видения происходящего.

Двигателем четвертой промышленной революции будут информационно-коммуникативные технологии, влияющие на все сферы жизни.

На мой взгляд, будут востребованы менеджеры по внешним коммуникациям, кросс-культурный менеджмент.
Глагол “сommunicare” – связывать.
Как никогда остро стоит проблема взаимопонимания.
Кросс-культурная коммуникация – важное звено международного взаимодействия.

Происходит переориентация рынков, при осуществлении бизнеса в разных деловых культурах необходимо знание особенностей кросс-культурных коммуникаций, невербальных и вербальных языков общения представителей других народов, коммуникативных барьеров и способов их преодоления.
Расширяются формы, средства и способы кросс-культурных коммуникаций.
Важно выбрать правильную модель коммуникации, знать параметры основных бизнес-культур, владеть инструментами разрешения и предотвращения кросс-культурных конфликтов.

Понимание культурных различий в человеческих взаимоотношениях даже в нашем насыщенном цифровыми технологиями мире остается очень важным.
Знание основ кросс-культурных коммуникаций помогает улучшить бизнес-результаты. Разнообразие культур нужно не только понимать, но и их активно использовать.

Бизнес-лидеру необходимо стать «строителем культурных мостов».
За каждым бизнесом стоят люди со своими ожиданиями и взглядами на жизнь, это может существенно влиять на решения, касающиеся многомиллионных сделок. Понимание того, что культура формирует людей, руководящих бизнесом, является важнейшим фактором успеха.
Непонимание может возникать из-за несоответствия предположений, используемых различными культурами.

Общение в мультикультурной среде является огромным вызовом в глобальной экономике.
Можно повысить успешность организации, улучшая понимание поведения коллег и клиентов из разных стран и способы их убеждения.
Нужно лучше распознавать культурные ожидания участников дискуссии в соответствии с их статусом и способом общения, гибко реагировать на эти ожидания.

Необходима также новая эффективная коммуникационная стратегия на рынке:
- грамотно использовать новые и старые СМИ, социальные сети и мессенджеры;
- противостоять хейту;
- работать с репутационными рисками;
- учитывать культурные особенности в маркетинговых компаниях на новых рынках.

Бизнес активно трансформируется под новую реальность, необходимые навыки:
• стрессоустойчивость в режиме “финансовых качелей”;
• способность создавать креативный продукт (контент, идею, менеджмент);
• способность принимать быстрые решения - не тратить время и энергию на бессмысленные сомнения и хождения по кругу;
• умение проводить ситуационный анализ деловой культуры иностранного партнера.

Необходимо превращать управленцев в лидеров. Лидеры предлагают идеи и реализуют через команду.
Укреплять корпоративную культуру и миссию. Создавать “платформу” для связи.

Кажется, эмпатия мешает мне работать. Что делать?

На днях на у Зарплата.ру вышла статья про эмпатию.

Человек не может контролировать появление чувств.
Но их проявление – может.

Насколько это уместно в деловой среде?
Взять, к примеру, эмпатию – сопереживание и сострадание чувствам других людей.
Счастье, когда тебя понимают?

Сочувствуешь коллеге, что у него заболел кот, отпускаешь его пораньше - и делаешь за него работу.
Входишь в «положение» начальника – соглашаешься на небольшую зарплату.

Ты сочувствуешь сердцем или головой? Это помогает тебе или мешает?

С другой стороны, этот навык необходим при построении межличностных отношений, нужно уметь представить себя на чужом месте.
В основе уважение к чужому мировоззрению.
Умение активно слушать собеседника, понимать мотивы других поступков и предсказывать их ход мысли.
Умение считывать эмоциональное состояние другого человека позволяет успешнее вести переговоры, выстраивать отношения в коллективе.

Ссылка на статью:

https://www.journal.zarplata.ru/empatiia-mieshaiet-mnie-rabotat-chto-dielat/


А вы что думаете по поводу эмпатии?