Сегодня передали генеральному директору Днепровской городской клинической больницы №16 Олегу Хасилеву очень ценное в нынешних условиях оборудование, которое спасет много жизней.
Две недели назад у нас возникла амбициозная идея - мы уже понимали, что у самых тяжелых больных легкие будут повреждены настолько, что они не смогут дышать даже с помощью ИВЛ и их смогут спасти только аппараты ЭКМО (Экстракорпоральная мембранная оксигенация) - «искусственные легкие». Таких аппаратов в Украине не более десяти штук. Два из них в Александровской больнице Киева уже загружены на 100%. Новые аппараты у производителей были выкуплены на полгода вперёд.
Нам крупно повезло - в Вене мы смогли выкупить два б/у аппарата Medtronic производства США в хорошем состоянии. Пришлось серьезно посоревноваться с итальянцами в скорости оплаты, снимали наличные из всех ближайших банкоматов в Вене. А дальше…Украина прекратила регулярное авиасообщение, на границах - многокилометровые очереди. Единственное решение - авиачартер. Рейс без пассажиров. Салон небольшого самолета до потолка был заполнен медоборудованием. И вот победа! Два аппарата в Днепре и сегодня мы передали их в 16-тую городскую больницу.
Для использования такого сложного оборудования требуется обучение и специалисты Киевской Александровской больницы уже помогли в этом вопросе и обещают продолжать оказывать методическую помощь коллегам из Днепра.
Кроме того, для каждого пациента при подключении к ЭКМО требуются дорогостоящие одноразовые оксигенаторы и помпы. Комплект подключения одного пациента к аппарату ЭКМО стоит около 4000 евро и ежедневные расходы около 500 евро на период подключения. Мы выкупили десять таких комплектов подключения - всё, что было в Украине. Ожидаем поставку из США следующей партии.
Этот проект мы осуществили вместе с Владимиром Яценко и Аленой Дегрик.
Сумма финансирования более 6’000’000 гривен.
СПАСИБО всем, кто не остается в стороне!
Только объединившись все вместе, мы сможем пройти этот кризис не потеряв близких, страну и лицо.
…
Напоминаю, что идёт сбор средств для помощи медикам, заразившимся COVID-19.
Вы можете внести свой вклад, перечислив деньги по этой ссылке: https://send.monobank.ua/helpdoctors
Две недели назад у нас возникла амбициозная идея - мы уже понимали, что у самых тяжелых больных легкие будут повреждены настолько, что они не смогут дышать даже с помощью ИВЛ и их смогут спасти только аппараты ЭКМО (Экстракорпоральная мембранная оксигенация) - «искусственные легкие». Таких аппаратов в Украине не более десяти штук. Два из них в Александровской больнице Киева уже загружены на 100%. Новые аппараты у производителей были выкуплены на полгода вперёд.
Нам крупно повезло - в Вене мы смогли выкупить два б/у аппарата Medtronic производства США в хорошем состоянии. Пришлось серьезно посоревноваться с итальянцами в скорости оплаты, снимали наличные из всех ближайших банкоматов в Вене. А дальше…Украина прекратила регулярное авиасообщение, на границах - многокилометровые очереди. Единственное решение - авиачартер. Рейс без пассажиров. Салон небольшого самолета до потолка был заполнен медоборудованием. И вот победа! Два аппарата в Днепре и сегодня мы передали их в 16-тую городскую больницу.
Для использования такого сложного оборудования требуется обучение и специалисты Киевской Александровской больницы уже помогли в этом вопросе и обещают продолжать оказывать методическую помощь коллегам из Днепра.
Кроме того, для каждого пациента при подключении к ЭКМО требуются дорогостоящие одноразовые оксигенаторы и помпы. Комплект подключения одного пациента к аппарату ЭКМО стоит около 4000 евро и ежедневные расходы около 500 евро на период подключения. Мы выкупили десять таких комплектов подключения - всё, что было в Украине. Ожидаем поставку из США следующей партии.
Этот проект мы осуществили вместе с Владимиром Яценко и Аленой Дегрик.
Сумма финансирования более 6’000’000 гривен.
СПАСИБО всем, кто не остается в стороне!
Только объединившись все вместе, мы сможем пройти этот кризис не потеряв близких, страну и лицо.
…
Напоминаю, что идёт сбор средств для помощи медикам, заразившимся COVID-19.
Вы можете внести свой вклад, перечислив деньги по этой ссылке: https://send.monobank.ua/helpdoctors
Что-то скучновато на карантине
Разыграю среди подписчиков 10 платиновых карт!
Для участия в розыгрыше, просто напишите в комментариях название одной книги, которую вы прочитали за время карантина.
Не более одного комментария от участника.
Итоги розыгрыша завтра в обновлении этого поста.
Всем здоровья и удачи!
UPD. Итоги розыгрыша
Более 7700 участников.
И 7700 прочитанных книг.
Молодцы, что читаете!
Очень хочу всех объявить победителями, но держу себя в руках.
Итак, слепой жребий выбрал следующих счастливчиков:
@mkozelchuk - Джордж Самюэль Клейсон."Самый богатый человек в Вавилоне".
@Djonni34 - Борис Акунин."Статский советник".
@osmolovka_ua - Айн Рэнд."Атлант расправил плечи".
@sophia_antipenko - Стивен Уильям Хокинг."Краткая история времени. От Большого взрыва до черных дыр".
@chihhh - Пол Экман."Психология лжи".
@Gennadiy_Dnepr - Юваль Ной Харари."Краткая история человечества".
@oleksii_marchenko - Элияху Голдратт."Цель".
@IrynaGoklova - Рэй Брэдбери."451 градус по Фаренгейту".
@nok21 - Малкольм Гладуэлл."Гении и аутсайдеры".
@alina_ponomarova - Стивен Р. Кови.“Восьмой навык. От эффективности к величию".
Поздравляю победителей!
Для получения призов напишите, пожалуйста, в поддержку.
Разыграю среди подписчиков 10 платиновых карт!
Для участия в розыгрыше, просто напишите в комментариях название одной книги, которую вы прочитали за время карантина.
Не более одного комментария от участника.
Итоги розыгрыша завтра в обновлении этого поста.
Всем здоровья и удачи!
UPD. Итоги розыгрыша
Более 7700 участников.
И 7700 прочитанных книг.
Молодцы, что читаете!
Очень хочу всех объявить победителями, но держу себя в руках.
Итак, слепой жребий выбрал следующих счастливчиков:
@mkozelchuk - Джордж Самюэль Клейсон."Самый богатый человек в Вавилоне".
@Djonni34 - Борис Акунин."Статский советник".
@osmolovka_ua - Айн Рэнд."Атлант расправил плечи".
@sophia_antipenko - Стивен Уильям Хокинг."Краткая история времени. От Большого взрыва до черных дыр".
@chihhh - Пол Экман."Психология лжи".
@Gennadiy_Dnepr - Юваль Ной Харари."Краткая история человечества".
@oleksii_marchenko - Элияху Голдратт."Цель".
@IrynaGoklova - Рэй Брэдбери."451 градус по Фаренгейту".
@nok21 - Малкольм Гладуэлл."Гении и аутсайдеры".
@alina_ponomarova - Стивен Р. Кови.“Восьмой навык. От эффективности к величию".
Поздравляю победителей!
Для получения призов напишите, пожалуйста, в поддержку.
MasterCard проводил вчера для банков-партнеров презентацию, как меняется мир и пользование картами в условиях карантина.
Понятно, что растет онлайн.
Любопытные данные исследования онлайн-покупок в сегменте «Одежда», которые получены на основании анализа данных о покупках у крупнейших торговцев.
Покупки рубашек и галстуков не упали.
А покупки брюк и туфель упали более чем в два раза.
Я так понимаю, что большинство спикеров всевозможных онлайн трансляций, интервью и марафонов участвует в них в нижнем белье:)
Понятно, что растет онлайн.
Любопытные данные исследования онлайн-покупок в сегменте «Одежда», которые получены на основании анализа данных о покупках у крупнейших торговцев.
Покупки рубашек и галстуков не упали.
А покупки брюк и туфель упали более чем в два раза.
Я так понимаю, что большинство спикеров всевозможных онлайн трансляций, интервью и марафонов участвует в них в нижнем белье:)
Розыгрыш 10 платиновых карт теперь в моём Instagram!
Подписывайтесь
https://instagram.com/gorokhovsky
и всем удачи!
Подписывайтесь
https://instagram.com/gorokhovsky
и всем удачи!
За период карантина к нам присоединились уже более 13’000 детей.
Для того, чтобы открыть детскую карту ребенку не нужно никуда идти. 3 минуты и любой из родителей может открыть ребенку мир mono.
Покажите своему ребенку как пополнить карту, сделать p2p и настроить кешбэк, включить получение платы по остаткам и заказать физическую карту с кошачьим конструктором, добавить карту в Google/Apple Pay и выбрать там свой дизайн, зарабатывать награды и ловить котов.
Это всё очень увлекательно.
Не лишайте, пожалуйста, своих детей положительных эмоций.
Для того, чтобы открыть детскую карту ребенку не нужно никуда идти. 3 минуты и любой из родителей может открыть ребенку мир mono.
Покажите своему ребенку как пополнить карту, сделать p2p и настроить кешбэк, включить получение платы по остаткам и заказать физическую карту с кошачьим конструктором, добавить карту в Google/Apple Pay и выбрать там свой дизайн, зарабатывать награды и ловить котов.
Это всё очень увлекательно.
Не лишайте, пожалуйста, своих детей положительных эмоций.
За пять дней сбора средств на помощь медикам, заразившимся коронавирусом, мы собрали более
5’000’000 гривен!
ПЯТЬ МИЛЛИОНОВ гривен!!!
Это невероятный, оглушительный результат!
4’680 меценатов!
Я горжусь тем, какие Люди живут в нашей стране!
Особо хочу поблагодарить крупных меценатов и компании, которые помогли:
⁃ Новиков Тимур - 100’000 грн.
- ФК «Леогейминг» и Алена Дегрик - 334’000 грн.
- Компания MasterCard и Инга Андреева - 954’000 грн.
- Компания Visa и Вера Платонова удвоила сумму всех платежей с карт Visa - 656‘000 грн.
- Организаторы сбора (Евгений Черняк, Владимир Яценко и я) - 1’000’000 грн.
Мы уже готовы помочь ~850 врачам, медсестрам и медбратьям, санитарам и санитаркам, которые заразятся, выполняя свой долг.
И я очень надеюсь, что нам хватит средств помочь им всем.
Дай Бог, конечно, чтобы все они были здоровы, но по тем новостям, которые уже есть на сегодня, наша инициатива точно будет востребована и найдет своих адресатов.
Мы запустили сайт
https://helpdoctors.com.ua
на котором каждый медик, который заразился Covid-19, может оставить заявку и получить помощь в сумме 6’000 грн. уже на следующий день (при подтверждении статуса медработник и диагноза Covid-19).
Пожалуйста, поделитесь этим постом, расскажите о нём своим знакомым медикам.
Переживаю, что кто-то из заболевших не узнает о нашей инициативе и мы не сможем им помочь.
СПАСИБО всем, кто не остается в стороне!
Только объединившись все вместе, мы сможем пройти этот кризис не потеряв близких, страну и лицо.
...
Отдельное СПАСИБО всем волонтёрам, которые помогают нам в этом проекте: Ирина Староминская, Илья Соколюк, Дмитрий Ковалевский, Максим Пугач, Денис Бондаренко, Евгений Янсон, Артем Михайлюк, Михаил Фёдоров, Дмитрий Заболотний, Виталий Дуб, Ярослав Магас, Дмитрий Есипенко, Евгений Кутах
…
Напоминаю, что вы тоже можете внести свой вклад, перечислив деньги по этой ссылке:
https://send.monobank.ua/helpdoctors
Пожалуйста, не оставайтесь в стороне!
5’000’000 гривен!
ПЯТЬ МИЛЛИОНОВ гривен!!!
Это невероятный, оглушительный результат!
4’680 меценатов!
Я горжусь тем, какие Люди живут в нашей стране!
Особо хочу поблагодарить крупных меценатов и компании, которые помогли:
⁃ Новиков Тимур - 100’000 грн.
- ФК «Леогейминг» и Алена Дегрик - 334’000 грн.
- Компания MasterCard и Инга Андреева - 954’000 грн.
- Компания Visa и Вера Платонова удвоила сумму всех платежей с карт Visa - 656‘000 грн.
- Организаторы сбора (Евгений Черняк, Владимир Яценко и я) - 1’000’000 грн.
Мы уже готовы помочь ~850 врачам, медсестрам и медбратьям, санитарам и санитаркам, которые заразятся, выполняя свой долг.
И я очень надеюсь, что нам хватит средств помочь им всем.
Дай Бог, конечно, чтобы все они были здоровы, но по тем новостям, которые уже есть на сегодня, наша инициатива точно будет востребована и найдет своих адресатов.
Мы запустили сайт
https://helpdoctors.com.ua
на котором каждый медик, который заразился Covid-19, может оставить заявку и получить помощь в сумме 6’000 грн. уже на следующий день (при подтверждении статуса медработник и диагноза Covid-19).
Пожалуйста, поделитесь этим постом, расскажите о нём своим знакомым медикам.
Переживаю, что кто-то из заболевших не узнает о нашей инициативе и мы не сможем им помочь.
СПАСИБО всем, кто не остается в стороне!
Только объединившись все вместе, мы сможем пройти этот кризис не потеряв близких, страну и лицо.
...
Отдельное СПАСИБО всем волонтёрам, которые помогают нам в этом проекте: Ирина Староминская, Илья Соколюк, Дмитрий Ковалевский, Максим Пугач, Денис Бондаренко, Евгений Янсон, Артем Михайлюк, Михаил Фёдоров, Дмитрий Заболотний, Виталий Дуб, Ярослав Магас, Дмитрий Есипенко, Евгений Кутах
…
Напоминаю, что вы тоже можете внести свой вклад, перечислив деньги по этой ссылке:
https://send.monobank.ua/helpdoctors
Пожалуйста, не оставайтесь в стороне!
Крутить руль в сторону заноса - одна из самых успешных и сложных бизнес-стратегий. Как и в случае с автомобилем - когда происходит турбулентность в бизнесе, инстинктивно хочется все прикрутить, запретить, срезать и зажмуриться от страха.
Но покупать, когда все продают, продавать, когда все покупают, газовать, когда все тормозят - чуть ли не единственный шанс для качественного интенсивного рывка. Чтобы вы не делали в обычных рыночных условиях, вы, как правило, развиваетесь экстенсивно. Даже если ваши темпы роста выше, чем у конкурентов, это все равно экстенсивный рост - просто это ваш уровень, который лучше рынка. Но все равно экстенсивный рост. Когда все говорят про возможности в кризис, это очень похоже на штамп. Но возможности есть и главная из них вырасти интенсивно.
На примере нашего бизнеса, могу сказать, что все банки «режут» клиентам лимиты и ведут себя как осторожные ростовщики. Мы же видим здесь возможности. И последние дни только и обсуждаем как поправить наши матмодели принятия решений, чтобы резко увеличить лимиты, особенно тем категориям клиентов, которые испытывают сейчас трудности, в связи с карантином.
Потеря работы - это не потеря порядочности. Снижение оборотов по счету - не увеличение риска для многих групп клиентов.
Будем наращивать портфель и расти интенсивно.
Крутим руль в сторону заноса!
Попробуйте и вы под таким углом посмотреть на свой бизнес.
Это может быть полезным.
Не болейте!
Но покупать, когда все продают, продавать, когда все покупают, газовать, когда все тормозят - чуть ли не единственный шанс для качественного интенсивного рывка. Чтобы вы не делали в обычных рыночных условиях, вы, как правило, развиваетесь экстенсивно. Даже если ваши темпы роста выше, чем у конкурентов, это все равно экстенсивный рост - просто это ваш уровень, который лучше рынка. Но все равно экстенсивный рост. Когда все говорят про возможности в кризис, это очень похоже на штамп. Но возможности есть и главная из них вырасти интенсивно.
На примере нашего бизнеса, могу сказать, что все банки «режут» клиентам лимиты и ведут себя как осторожные ростовщики. Мы же видим здесь возможности. И последние дни только и обсуждаем как поправить наши матмодели принятия решений, чтобы резко увеличить лимиты, особенно тем категориям клиентов, которые испытывают сейчас трудности, в связи с карантином.
Потеря работы - это не потеря порядочности. Снижение оборотов по счету - не увеличение риска для многих групп клиентов.
Будем наращивать портфель и расти интенсивно.
Крутим руль в сторону заноса!
Попробуйте и вы под таким углом посмотреть на свой бизнес.
Это может быть полезным.
Не болейте!
Нет продукта, который у нас спрашивали бы чаще, чем обслуживание счетов ФОП!
Сегодня мы открываем на него предзаказ,
чтобы уже в июне отправить приглашение первым клиентам.
Каким будет обслуживание счетов ФОП в mono?
1. Простым
2. Простым
3. Оно будет в том же самом приложении, где сегодня обслуживаются все клиенты. Никаких отдельных приложений, авторизаций и никакого нового опыта, кроме того, к которому вы привыкли в вашем основном приложении
4. С десктопной версией для бухгалтера – простой, как хозяйственное мыло, удобной и красивой.
5. С самыми лучшими на рынке тарифами
6. С той же человеческой поддержкой
7. С огромной любовью к клиентам
8. Да! Чуть не забыл! Оно будет ПРОСТЫМ!
Мы сделали специальную группу в Facebook «ФОП в monobank», где будем обсуждать этот продукт, улучшать и развивать его вместе с первыми клиентами.
Хватит сидеть в скучных банках.
ФОП в mono - просто и прекрасно!
С блэкджеком и...котами!
Оформить предзаказ можно по ссылке: https://monobank.ua/fop или в приложении monobank
Сегодня мы открываем на него предзаказ,
чтобы уже в июне отправить приглашение первым клиентам.
Каким будет обслуживание счетов ФОП в mono?
1. Простым
2. Простым
3. Оно будет в том же самом приложении, где сегодня обслуживаются все клиенты. Никаких отдельных приложений, авторизаций и никакого нового опыта, кроме того, к которому вы привыкли в вашем основном приложении
4. С десктопной версией для бухгалтера – простой, как хозяйственное мыло, удобной и красивой.
5. С самыми лучшими на рынке тарифами
6. С той же человеческой поддержкой
7. С огромной любовью к клиентам
8. Да! Чуть не забыл! Оно будет ПРОСТЫМ!
Мы сделали специальную группу в Facebook «ФОП в monobank», где будем обсуждать этот продукт, улучшать и развивать его вместе с первыми клиентами.
Хватит сидеть в скучных банках.
ФОП в mono - просто и прекрасно!
С блэкджеком и...котами!
Оформить предзаказ можно по ссылке: https://monobank.ua/fop или в приложении monobank
Краткие промежуточные итоги карантина в mono:
На этой неделе в понедельник у нас стало 2’100’000 клиентов!
Из них 14’000 детей.
Кешбэк «Карантин» получили 230’000 клиентов на сумму более 13,2 млн.грн. по почти 800’000 покупкам.
Открыли предзаказ на обслуживание ФОП и получили более 20’000 заявок в первый день. Даже если половина из них откроет счета - это будет место в ТОП-5 украинских банков, которые занимаются этим годами.
Крутим руль в сторону заноса и увеличиваем кредитные лимиты, когда все их снижают. Сегодня «проливаем» около 1,5 млрд.грн. кредитных лимитов примерно 75’000 клиентов. С прогнозом утилизации ~600 млн.грн.
В нашу веселую игру Space Invader, в которой нужно ловить котов и уклоняться от астероидов и коронавируса, уже сыграло 203’000 клиентов более 5,5 миллионов раз. Игроки провели в игре более 110’000 часов. Отдельная благодарность за озвучку нашей игры команде VP Production (https://sound.vp-production.com). Прикольный 16-битный музон в игре, в духе пиксельных игр, это их рук дело.
Карантинимся дальше...
На этой неделе в понедельник у нас стало 2’100’000 клиентов!
Из них 14’000 детей.
Кешбэк «Карантин» получили 230’000 клиентов на сумму более 13,2 млн.грн. по почти 800’000 покупкам.
Открыли предзаказ на обслуживание ФОП и получили более 20’000 заявок в первый день. Даже если половина из них откроет счета - это будет место в ТОП-5 украинских банков, которые занимаются этим годами.
Крутим руль в сторону заноса и увеличиваем кредитные лимиты, когда все их снижают. Сегодня «проливаем» около 1,5 млрд.грн. кредитных лимитов примерно 75’000 клиентов. С прогнозом утилизации ~600 млн.грн.
В нашу веселую игру Space Invader, в которой нужно ловить котов и уклоняться от астероидов и коронавируса, уже сыграло 203’000 клиентов более 5,5 миллионов раз. Игроки провели в игре более 110’000 часов. Отдельная благодарность за озвучку нашей игры команде VP Production (https://sound.vp-production.com). Прикольный 16-битный музон в игре, в духе пиксельных игр, это их рук дело.
Карантинимся дальше...
5 + 15 + 19 + 36 = 75 выплат медикам, заразившимся COVID-19, за 4 дня!
450’000 гривен помощи уже выплачено!
Ребята, которые общаются с медиками и помогают им с оформлением заявок на выплаты, говорят, что они не могут сдерживать слёз. Все, кто обращается за помощью скромные, робкие люди, которым очень неловко, что они доставляют кому-то беспокойство и что на них кто-то тратит время и деньги, НО всем им очень нужна наша помощь и они все за нее сильно благодарны.
Пишу этот пост и не могу сдерживать эмоции.
Огромное спасибо всем, кто не прошел мимо и всем, кто помог!
Спасибо всем-всем медикам, которые каждый день ходят на работу и лечат людей!
Как же несправедливо, что они не получают достойные деньги за свою работу!
Давайте поможем им, друзья!
Помочь можно тут:
https://helpdoctors.com.ua
450’000 гривен помощи уже выплачено!
Ребята, которые общаются с медиками и помогают им с оформлением заявок на выплаты, говорят, что они не могут сдерживать слёз. Все, кто обращается за помощью скромные, робкие люди, которым очень неловко, что они доставляют кому-то беспокойство и что на них кто-то тратит время и деньги, НО всем им очень нужна наша помощь и они все за нее сильно благодарны.
Пишу этот пост и не могу сдерживать эмоции.
Огромное спасибо всем, кто не прошел мимо и всем, кто помог!
Спасибо всем-всем медикам, которые каждый день ходят на работу и лечат людей!
Как же несправедливо, что они не получают достойные деньги за свою работу!
Давайте поможем им, друзья!
Помочь можно тут:
https://helpdoctors.com.ua
Недавно три экономиста – Одед Нецер и Ален Лемар из Колумбийского университета и Михал Херценштейн из университета Делавэр – искали способы предсказать вероятность погашения кредита заемщиком.
Ученые использовали данные сайта взаимокредитования Prosper. Потенциальные заемщики указывают краткое обоснование необходимости кредита и какое обеспечение они могут предоставить, а потенциальные кредиторы решают, могут ли они предоставить деньги.
В целом около 13 % заемщиков не выполняют своих обязательств по кредиту.
Оказывается, язык потенциальных заемщиков является сильным прогностическим фактором вероятности возврата ими кредита.
Не буду грузить вас подробными данными этого исследования, отмечу лишь одно открытие:
«Люди, упоминающие Бога, в 2,2 раза чаще не отдают долги – и это один из самых высоких показателей невозврата.»
Отрывок из книги:
Сет Стивенс-Давидовиц
«Все лгут. Поисковики, Big Data и Интернет знают о вас все»
Ученые использовали данные сайта взаимокредитования Prosper. Потенциальные заемщики указывают краткое обоснование необходимости кредита и какое обеспечение они могут предоставить, а потенциальные кредиторы решают, могут ли они предоставить деньги.
В целом около 13 % заемщиков не выполняют своих обязательств по кредиту.
Оказывается, язык потенциальных заемщиков является сильным прогностическим фактором вероятности возврата ими кредита.
Не буду грузить вас подробными данными этого исследования, отмечу лишь одно открытие:
«Люди, упоминающие Бога, в 2,2 раза чаще не отдают долги – и это один из самых высоких показателей невозврата.»
Отрывок из книги:
Сет Стивенс-Давидовиц
«Все лгут. Поисковики, Big Data и Интернет знают о вас все»
На этой неделе мы подписали договор на маркетинговое партнерство с агентством Banda.
Подготовка к этому сотрудничеству велась почти пол года и для Banda это был очень яркий и нервный период.
Начиналось всё как обычно и ничего не предвещало им хлопот.
Как многие знают, мы растем очень неплохими темпами и растем органически. 45% нашего клиентского трафика это клиенты, пришедшие по рекомендациям друзей и знакомых, остальное CPA-сети, немного контекстной рекламы в соцсетях и Google плюс чистая органика. Мы никогда не лезли «в ящик» и почти не использовали наружку. До карантина мы росли на 5-6 тыс.клиентов в день и очень хотели выйти на 10’000. Выйти на такие темпы без полноценной рекламной кампании, на одном энтузиазме, уже проблематично.
Со стороны Banda работу с нами возглавил сооснователь агентства Егор Петров. Мы оплатили астрономический чек агентства $120’000 за подготовку маркетинговой стратегии и работа началась.
Первая стратсессия прошла в конце октября 2019 года и больше была похоже на шаблонный фреймворк для начала такой работы. Его, судя по всему, проводят одинаково, что для шампуней, что для интернет-магазинов, что для банков. И нас почти сразу это забеспокоило. Мы отвечали на разные вопросы, от того какой портрет нашего клиента и как мы видим свои сильные и слабые стороны, до того какие рекламные ролики из показанных образцов нам нравятся.
Banda планировала собрать фокус-группу для проведения исследования: что клиенты ценят в банках, почему выбирают нас и какие барьеры для перехода у тех, кто к нам еще не присоединился.
Результаты анализа фокус-группы и первый вариант стратегии Banda представила в начале декабря и…была уволена.
Это была хорошая, качественная работа. Нам рассказали, как клиенты нас любят, о нашей способности влюблять в себя клиентов и о том, как на фокус-группе те клиенты, которые нас любят, описывали наши преимущества и как клиенты других банков прямо там принимали решение открыть у нас счета.
Это было очень трогательно и пронзительно. Мы аж расчувствовались.
В конце мы сказали ребятам дословно следующее:
«Это очень хорошая работа, но мы чувствуем, что вы хотите, чтобы мы приняли решение сердцем, а мы хотим принять его головой...»
Еще немного пообсуждали результаты этой работы и разошлись.
Мы поняли, что нам нужно найти того, кто сделает нам именно стратегию, а не креатив. То есть вначале ответит на вопрос «Зачем нам стратегия и что мы получим?»
Стратегия - это не про обсуждение роликов и наружки. Стратегия - это про то, каким мы хотим видеть свой бренд через пять лет и как к этому прийти.
Через пару дней наш маркетинг-директор Анатолий Рогальский поехал в Banda и сказал, что мы прекращаем с ними сотрудничество.
Но это явно не входило в планы Banda...
/продолжение завтра/
Подготовка к этому сотрудничеству велась почти пол года и для Banda это был очень яркий и нервный период.
Начиналось всё как обычно и ничего не предвещало им хлопот.
Как многие знают, мы растем очень неплохими темпами и растем органически. 45% нашего клиентского трафика это клиенты, пришедшие по рекомендациям друзей и знакомых, остальное CPA-сети, немного контекстной рекламы в соцсетях и Google плюс чистая органика. Мы никогда не лезли «в ящик» и почти не использовали наружку. До карантина мы росли на 5-6 тыс.клиентов в день и очень хотели выйти на 10’000. Выйти на такие темпы без полноценной рекламной кампании, на одном энтузиазме, уже проблематично.
Со стороны Banda работу с нами возглавил сооснователь агентства Егор Петров. Мы оплатили астрономический чек агентства $120’000 за подготовку маркетинговой стратегии и работа началась.
Первая стратсессия прошла в конце октября 2019 года и больше была похоже на шаблонный фреймворк для начала такой работы. Его, судя по всему, проводят одинаково, что для шампуней, что для интернет-магазинов, что для банков. И нас почти сразу это забеспокоило. Мы отвечали на разные вопросы, от того какой портрет нашего клиента и как мы видим свои сильные и слабые стороны, до того какие рекламные ролики из показанных образцов нам нравятся.
Banda планировала собрать фокус-группу для проведения исследования: что клиенты ценят в банках, почему выбирают нас и какие барьеры для перехода у тех, кто к нам еще не присоединился.
Результаты анализа фокус-группы и первый вариант стратегии Banda представила в начале декабря и…была уволена.
Это была хорошая, качественная работа. Нам рассказали, как клиенты нас любят, о нашей способности влюблять в себя клиентов и о том, как на фокус-группе те клиенты, которые нас любят, описывали наши преимущества и как клиенты других банков прямо там принимали решение открыть у нас счета.
Это было очень трогательно и пронзительно. Мы аж расчувствовались.
В конце мы сказали ребятам дословно следующее:
«Это очень хорошая работа, но мы чувствуем, что вы хотите, чтобы мы приняли решение сердцем, а мы хотим принять его головой...»
Еще немного пообсуждали результаты этой работы и разошлись.
Мы поняли, что нам нужно найти того, кто сделает нам именно стратегию, а не креатив. То есть вначале ответит на вопрос «Зачем нам стратегия и что мы получим?»
Стратегия - это не про обсуждение роликов и наружки. Стратегия - это про то, каким мы хотим видеть свой бренд через пять лет и как к этому прийти.
Через пару дней наш маркетинг-директор Анатолий Рогальский поехал в Banda и сказал, что мы прекращаем с ними сотрудничество.
Но это явно не входило в планы Banda...
/продолжение завтра/
Продолжение истории про Banda и monobank.
Вернувшись из офиса Banda, Анатолий Рогальский пересказал диалог с Егором Петровым (сооснователем агентства), который состоялся после того, как им сообщили, что мы больше с ними не работаем.
- Тогда мы вернём вам деньги, раз вам не подошла наша работа, - сказал Егор.
- Егор, работа сделана хорошо, у нас нет претензий. Просто мы поняли, что это не то, что нам нужно. Не факт, что с тем уровнем маркетинга, который сейчас есть в проекте, это вообще решаемая задача. Деньги назад возвращать не надо, - успокоил его Толик.
- Мы так не работаем, - отрезал Егор, - тогда мы сделаем свою работу так, чтобы она вас устроила...
Прошло почти три месяца. Мы больше ничего не слышали о Banda. Не буду рассказывать чем мы занимались эти три месяца, это тема для другой истории.
В феврале, на курилке, встревоженный Толик подошел ко мне и говорит: «Я был в Банде. Они подготовили ещё один вариант стратегии. Вам надо это увидеть...»
Через пару недель мы собрались в нашем киевском офисе Creative States в БЦ Gulliver. Приехали почти все мои партнеры, а от Banda была та же команда, которую мы видели в декабре.
Поделюсь своими ощущениями.
Презентация длилась два часа.
Примерно на пятнадцатой минуте презентации я обнаружил, что у меня «бабочки в животе».
Я, вообще, не особо понимаю как это у них получилось...
Мы то варимся в этом уже более 25 лет... А тут эти «Бандиты» показали и доказали математически угрозы и риски, предложили маркетинговый путь и цель. Цель, которая тянет на цель для банка в целом, и которую мы так до них не артикулировали. Показали два варианта подачи рекламной кампании - оба на оценку 12 по десятибалльной шкале. Предложили шесть креативных инициатив, некоторые из которых мы начнем уже скоро. Ну и самое неожиданное - они придумали для нас банковский продукт. Банковский продукт для нас! Невероятно!
Я смотрел на своих партнёров и понимал, что они испытывают похожие на мои чувства. Это было великолепно!
Первый вопрос, который мы задали ребятам после презентации был такой: «Если вы могли так, то что тогда было в декабре?!»
Мне почему-то кажется, что нам удалось сделать так, что Banda перестала смотреть на этот контракт как на работу и посмотрела на него, как на личный вызов. Они превзошли себя. И этот уровень теперь именно то, что все от них будут ожидать. С чем я их и нас поздравляю.
Мы часто руководствуемся пословицей «Лучшее - враг хорошего» и иногда она, действительно, неплохо помогает, особенно если нужно оптимизировать целевую функцию «время-качество», НО мы же понимаем, что бывают ситуации, когда компромисс невозможен. Когда если не охренительно, то лучше вообще никак. Если не на полную катушку, то не интересно.
Вот такая история.
Контракт подписан.
Готовим рекламную кампанию, в рамках новой стратегии.
Нет ничего ценнее в бизнесе, чем ощущение правильного пути.
Лучше медленно идти по правильному пути, чем быстро бежать по неправильному.
Вернувшись из офиса Banda, Анатолий Рогальский пересказал диалог с Егором Петровым (сооснователем агентства), который состоялся после того, как им сообщили, что мы больше с ними не работаем.
- Тогда мы вернём вам деньги, раз вам не подошла наша работа, - сказал Егор.
- Егор, работа сделана хорошо, у нас нет претензий. Просто мы поняли, что это не то, что нам нужно. Не факт, что с тем уровнем маркетинга, который сейчас есть в проекте, это вообще решаемая задача. Деньги назад возвращать не надо, - успокоил его Толик.
- Мы так не работаем, - отрезал Егор, - тогда мы сделаем свою работу так, чтобы она вас устроила...
Прошло почти три месяца. Мы больше ничего не слышали о Banda. Не буду рассказывать чем мы занимались эти три месяца, это тема для другой истории.
В феврале, на курилке, встревоженный Толик подошел ко мне и говорит: «Я был в Банде. Они подготовили ещё один вариант стратегии. Вам надо это увидеть...»
Через пару недель мы собрались в нашем киевском офисе Creative States в БЦ Gulliver. Приехали почти все мои партнеры, а от Banda была та же команда, которую мы видели в декабре.
Поделюсь своими ощущениями.
Презентация длилась два часа.
Примерно на пятнадцатой минуте презентации я обнаружил, что у меня «бабочки в животе».
Я, вообще, не особо понимаю как это у них получилось...
Мы то варимся в этом уже более 25 лет... А тут эти «Бандиты» показали и доказали математически угрозы и риски, предложили маркетинговый путь и цель. Цель, которая тянет на цель для банка в целом, и которую мы так до них не артикулировали. Показали два варианта подачи рекламной кампании - оба на оценку 12 по десятибалльной шкале. Предложили шесть креативных инициатив, некоторые из которых мы начнем уже скоро. Ну и самое неожиданное - они придумали для нас банковский продукт. Банковский продукт для нас! Невероятно!
Я смотрел на своих партнёров и понимал, что они испытывают похожие на мои чувства. Это было великолепно!
Первый вопрос, который мы задали ребятам после презентации был такой: «Если вы могли так, то что тогда было в декабре?!»
Мне почему-то кажется, что нам удалось сделать так, что Banda перестала смотреть на этот контракт как на работу и посмотрела на него, как на личный вызов. Они превзошли себя. И этот уровень теперь именно то, что все от них будут ожидать. С чем я их и нас поздравляю.
Мы часто руководствуемся пословицей «Лучшее - враг хорошего» и иногда она, действительно, неплохо помогает, особенно если нужно оптимизировать целевую функцию «время-качество», НО мы же понимаем, что бывают ситуации, когда компромисс невозможен. Когда если не охренительно, то лучше вообще никак. Если не на полную катушку, то не интересно.
Вот такая история.
Контракт подписан.
Готовим рекламную кампанию, в рамках новой стратегии.
Нет ничего ценнее в бизнесе, чем ощущение правильного пути.
Лучше медленно идти по правильному пути, чем быстро бежать по неправильному.
165 000 000 гривен!
Столько налогов заплатили клиенты monobank c полученных кешбэков в нашем проекте.
И это то чем должны гордиться бизнесы.
Своей пользой для общества.
Созданными рабочими местами, уплаченными налогами, помощью, которую оказывают людям и государству.
Своей социальной ролью и ответственностью.
Новые времена и новые ценности и приоритеты.
Прочел недавно интервью генерального директора Microsoft Сатьи Наделла. Он там рассуждает о том, что риторика типа: «Окей, давайте сначала заработаем много денег, а потом подумаем об ответственности (экологической, социальной и корпоративной)» — это распространенный, но неправильный подход к бизнесу. Он уверен, что каждая компания должна заботиться не только о собственной прибыли, но и быть полезной людям. Для предпринимателя самое важное — осознание своей цели и миссии. Он говорит, что спокойно спит по ночам, потому что Microsoft не зациклена на собственном величии и дает что-то миру.
Столько налогов заплатили клиенты monobank c полученных кешбэков в нашем проекте.
И это то чем должны гордиться бизнесы.
Своей пользой для общества.
Созданными рабочими местами, уплаченными налогами, помощью, которую оказывают людям и государству.
Своей социальной ролью и ответственностью.
Новые времена и новые ценности и приоритеты.
Прочел недавно интервью генерального директора Microsoft Сатьи Наделла. Он там рассуждает о том, что риторика типа: «Окей, давайте сначала заработаем много денег, а потом подумаем об ответственности (экологической, социальной и корпоративной)» — это распространенный, но неправильный подход к бизнесу. Он уверен, что каждая компания должна заботиться не только о собственной прибыли, но и быть полезной людям. Для предпринимателя самое важное — осознание своей цели и миссии. Он говорит, что спокойно спит по ночам, потому что Microsoft не зациклена на собственном величии и дает что-то миру.