Всем здравствуйте!
Сегодня для бодрого рабочего дня поговорим о категории «ПЛАНЕТА» и теме, которая касается всех нас без исключения. Это – «Земля, воздух и вода».
Чтобы проект мог считаться успешным, на нем необходимо осуществлять защиту земли, воздуха и воды. В связи с этим необходимо учитывать в проекте таких аспекты, как биологическое разнообразие, качество воздуха и воды, потребление и перемещение воды, эрозия почвы и восстановление, шумовое загрязнение.
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
Сегодня для бодрого рабочего дня поговорим о категории «ПЛАНЕТА» и теме, которая касается всех нас без исключения. Это – «Земля, воздух и вода».
Чтобы проект мог считаться успешным, на нем необходимо осуществлять защиту земли, воздуха и воды. В связи с этим необходимо учитывать в проекте таких аспекты, как биологическое разнообразие, качество воздуха и воды, потребление и перемещение воды, эрозия почвы и восстановление, шумовое загрязнение.
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
❤5👍4🤝2
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
Anonymous Quiz
20%
Делать расчеты стоимости воды, потребляемой в ходе реализации проекта
7%
Соблюдать санитарные нормы и нормы личной гигиены в период массовых заболеваний, эпидемий и пандемий
40%
Сокращать выбросы парниковых газов
33%
Выбирать для реализации проектов почву, непригодную для всех других видов деятельн., таких как с/х
С наступающим Старым Новым годом, друзья! Отличное видео о пользе проектного управления от нашего коллеги - Сергея Александровича Воропаева, мэра города Вологды.
Forwarded from Сергей Воропанов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проектное управление, о котором пойдет речь в этом ролике Публичного отчета, это только механизм. Оно помогает найти альтернативное решение актуальных проблем и задач, если иной способ не работает. Использовать его начали 3 года назад, затем создали Городской проектный центр «Вологда». Подробнее о наших проектах и результатах смотрите видео.
Вопросы и предложения принимаем с коллегами под роликом, на сайте sergeyvoropanov.ru, по телефону 8 800 302-16-17, а также с помощью бланков, напечатанных в газете «Вологда. РФ».
Вопросы и предложения принимаем с коллегами под роликом, на сайте sergeyvoropanov.ru, по телефону 8 800 302-16-17, а также с помощью бланков, напечатанных в газете «Вологда. РФ».
👍8🔥5
Доброго времени всем, уважаемые коллеги!
И у нас сегодня тема «ESG отчетность и отчетность в области устойчивого развития». Этот элемент описывает политики, практики и процедуры, необходимые для обеспечения того, чтобы на проекте создавались отчеты об экологичности, социальной ответственности и корпоративном управлении и отчеты об устойчивом развитии.
В чем разница?
ESG отчетность — это информация о том, как организация обеспечивает экологичность, социальную ответственность и осуществляет корпоративное управление. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания ESG отчетности организаций.
Отчетность в области устойчивого развития содержит информацию о политиках, практиках и эффективности работы организации в сфере устойчивого развития. В ней раскрывается широкий круг тем, таких как энергоэффективность, выбросы углерода, сохранение ресурсов, права человека, практики работы с персоналом и вовлечение сообщества. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания отчетности в области устойчивого развития организации.
А теперь – вопрос.
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
🔘 Элемент связан с ЦУР 1, задачей b. «Создать на национальном, региональном и международном уровнях надежные стратегические механизмы, в основе которых лежали бы стратегии развития, учитывающие интересы бедноты и гендерные аспекты, для содействия ускоренному инвестированию в мероприятия по ликвидации нищеты».
🔘 Элемент связан с ЦУР 17. «Укрепить средства осуществления и активизации работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития».
🔘 Элемент связан с ЦУР 13. «Принять срочные меры по борьбе с изменением климата и его последствиями».
🔘 Элемент связан с ЦУР 11, задачей a. «Поддерживать позитивные экономические, социальные и экологические связи между городскими, пригородными и сельскими районами на основе повышения качества планирования национального и регионального развития».
И у нас сегодня тема «ESG отчетность и отчетность в области устойчивого развития». Этот элемент описывает политики, практики и процедуры, необходимые для обеспечения того, чтобы на проекте создавались отчеты об экологичности, социальной ответственности и корпоративном управлении и отчеты об устойчивом развитии.
В чем разница?
ESG отчетность — это информация о том, как организация обеспечивает экологичность, социальную ответственность и осуществляет корпоративное управление. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания ESG отчетности организаций.
Отчетность в области устойчивого развития содержит информацию о политиках, практиках и эффективности работы организации в сфере устойчивого развития. В ней раскрывается широкий круг тем, таких как энергоэффективность, выбросы углерода, сохранение ресурсов, права человека, практики работы с персоналом и вовлечение сообщества. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания отчетности в области устойчивого развития организации.
А теперь – вопрос.
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
🔘 Элемент связан с ЦУР 1, задачей b. «Создать на национальном, региональном и международном уровнях надежные стратегические механизмы, в основе которых лежали бы стратегии развития, учитывающие интересы бедноты и гендерные аспекты, для содействия ускоренному инвестированию в мероприятия по ликвидации нищеты».
🔘 Элемент связан с ЦУР 17. «Укрепить средства осуществления и активизации работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития».
🔘 Элемент связан с ЦУР 13. «Принять срочные меры по борьбе с изменением климата и его последствиями».
🔘 Элемент связан с ЦУР 11, задачей a. «Поддерживать позитивные экономические, социальные и экологические связи между городскими, пригородными и сельскими районами на основе повышения качества планирования национального и регионального развития».
👍5🔥3🤝3
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
Anonymous Quiz
7%
Элемент связан с ЦУР 1, задачей b
50%
Элемент связан с ЦУР 17
29%
Элемент связан с ЦУР 13
14%
Элемент связан с ЦУР 11, задачей a
По итогам Круглого стола «Роль ТЭК в реализации новой климатической политики РФ. Наилучшие корпоративный практики» в Государственной Думе 23.01.2024
С удовольствием приняла участие онлайн в мероприятии, на котором всесторонне обсудили вопросы:
– Развитие нормативно – правового регулирования
– Итоги COP 28 и достижения России, стратегические задачи международного сотрудничества стран БРИКС и ЕАЭС
– Гармонизация национальных законодательств стран БРИКС и ЕАЭС– важный аспект развития общих подходов к реализации климатических проектов
– Энергобезопасность – важная часть политики РФ
– Опыт и лучшие практики крупного бизнеса в части реализации климатических проектов
– Новая возобновляемая энергетика как база сокращения эмиссии
– Проблемы и задачи нормативной базы, отсутствие комплексной системы разработки документов
– Разрабатываемые критерии оценки деятельности предприятий отрасли
С точки зрения проектного управления важно отметить высочайший уровень работы организаторов Круглого стола в части компетенций вовлечения стейхколдеров:
– Максимальная открытость для разных мнений, иногда критикующих и противоречащих друг другу
– Доступная прямая трансляция мероприятия в масштабе страны для всех интересующихся данной темой
– Конструктивные предложения по развитию ТЭК РФ в мировой климатической повестке
– Практическая направленность, без «воды»
На рисунке – опыт разработки критериев оценки деятельности организаций отрасли, представленный Ассоциацией «Гидроэнергетика России».
С удовольствием приняла участие онлайн в мероприятии, на котором всесторонне обсудили вопросы:
– Развитие нормативно – правового регулирования
– Итоги COP 28 и достижения России, стратегические задачи международного сотрудничества стран БРИКС и ЕАЭС
– Гармонизация национальных законодательств стран БРИКС и ЕАЭС– важный аспект развития общих подходов к реализации климатических проектов
– Энергобезопасность – важная часть политики РФ
– Опыт и лучшие практики крупного бизнеса в части реализации климатических проектов
– Новая возобновляемая энергетика как база сокращения эмиссии
– Проблемы и задачи нормативной базы, отсутствие комплексной системы разработки документов
– Разрабатываемые критерии оценки деятельности предприятий отрасли
С точки зрения проектного управления важно отметить высочайший уровень работы организаторов Круглого стола в части компетенций вовлечения стейхколдеров:
– Максимальная открытость для разных мнений, иногда критикующих и противоречащих друг другу
– Доступная прямая трансляция мероприятия в масштабе страны для всех интересующихся данной темой
– Конструктивные предложения по развитию ТЭК РФ в мировой климатической повестке
– Практическая направленность, без «воды»
На рисунке – опыт разработки критериев оценки деятельности организаций отрасли, представленный Ассоциацией «Гидроэнергетика России».
🔥7👍5⚡4
Forwarded from ФОРМУЛА ПРОЕКТА
«Сегодня «Проектный Альянс» — это 8 региональных и территориальных представительств, уникальное объединение профессиональных проектных менеджеров, широкая партнёрская сеть — 82 партнера, более 17000 обученных специалистов, более 200 сертифицированных профессионалов GPM-b, 4-летний опыт проведения Национального конкурса GPM Awards Russia. «Проектный Альянс» имеет собственную профессиональную команду бизнес-консультантов и является абсолютным лидером в российском сегменте устойчивого управления проектами. Поздравляю всех нас с успешным избранием Правления и Ревизионной комиссии. Желаю достижения общих стратегических целей, друзья! Только вперёд!».
Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤8🔥3
IPMA CCT (Consultants, Coaches and Trainers) — это первая в мире система международной сертификации консультантов, коучей и тренеров, включающая три уровня компетентности — A, B, C — для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами для специалистов, команд и организаций.
Для консультантов и тренеров по управлению проектами прохождение сертификации IPMA CCT может стать большим преимуществом. Для опытных состоявшихся специалистов - это отличная возможность посмотреть на свои успехи, сильные стороны и получить непредвзятую обратную связь по своим актуальным зонам роста и развития. Для начинающих тренеров, консультантов и коучей - это возможность выделиться и заявить о себе в профессиональном сообществе и повысить свою ценность как профессионала для клиентов. Сертифицированные по профильной системе IPMA специалисты востребованы как в России, так и во всём мире.
Прохождение международной сертификации для меня было очень полезным опытом. И я обязательно расскажу о нем вам в самое ближайшее время. Подтвердила и стала первым в России Сертифицированным главным консультантом и коучем по управлению проектами IPMA уровня А (Certified Executive Consultant and Coach in project management IPMA Level A®). Сертификат выдан сроком на 5 лет и действует до начала 2029 года. Выдан нашими замечательными коллегами - Казахстанской Ассоциацией управления проектами, национальным представительством IPMA в Казахстане.
И это только начало! Очень скоро будут ещё новости, но уже от команды «Проектного Альянса», которыми обязательно поделюсь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22👏11🔥4❤3
Доброго времени всем, уважаемые коллеги!
Весна на дворе, время для новых знакомств и качественных совместных проектов. Сегодня приняла участие в Международном экспертном диалоге «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» — замечательном мероприятии для экспертов, на которое была приглашена нашими партнёрами из Ульяновска.
Тренды развития компетенций для решения стратегических задач и изменения в подходах к управлению трансформациями в разных сферах — темы, которые сегодня как никогда актуальны и касаются всех — и государства, и бизнеса, и общества. Ответить на новые вызовы времени должны мы с вами, новыми решениями!
Например, создавать новые и улучшать существующие образовательные программы развития компетенций в управлении проектами и программами, а также совместными усилиями искать пути повышения уровня компетенций управления проектами специалистов, проектных команд и организаций. И это нужно делать не завтра, а уже сегодня!
По ссылке можно получить презентацию с моим видением и с удовольствием делюсь записью выступления.
Весна на дворе, время для новых знакомств и качественных совместных проектов. Сегодня приняла участие в Международном экспертном диалоге «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» — замечательном мероприятии для экспертов, на которое была приглашена нашими партнёрами из Ульяновска.
Тренды развития компетенций для решения стратегических задач и изменения в подходах к управлению трансформациями в разных сферах — темы, которые сегодня как никогда актуальны и касаются всех — и государства, и бизнеса, и общества. Ответить на новые вызовы времени должны мы с вами, новыми решениями!
Например, создавать новые и улучшать существующие образовательные программы развития компетенций в управлении проектами и программами, а также совместными усилиями искать пути повышения уровня компетенций управления проектами специалистов, проектных команд и организаций. И это нужно делать не завтра, а уже сегодня!
По ссылке можно получить презентацию с моим видением и с удовольствием делюсь записью выступления.
👍4❤3🔥3👏1
Землячество — это особый вид сообщества. Здесь можно найти друзей и партнеров, расширить кругозор, принять участие в шахматном турнире, например, и много чего. Красноярск - мой родной город. Где бы ни жила и ни работала — я — сибирячка! ❤️❤️❤️ Рада стать членом Красноярского землячества. Впереди много интересных задач и проектов!
Telegram
Канал Красноярского землячества в Москве
Красноярское Землячество прирастает новыми участниками и новыми надежными друзьями. Волею судеб, удостоверение новому члену землячества- Клименко Оксане Алексеевне, вручили вместе с Председателем Совета московской осетинской общины Аланом Михайловичем Абаевым.
👍10❤3🥰2👏2
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Оксана Клименко: Бизнес образование должно стать проектно – ориентированным
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор международной организации Green Project Management в России и странах СНГ Оксана Клименко отвечает на вопрос Алексея Воеводина «Какова связь задач, обозначенными в «Стратегии научно — технологического развития Российской Федерации», утвержденной Указом Президента РФ от 28 февраля 2024 года №145, с бизнес образованием?», заданный в рамках Международного экспертного диалога «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» (29 марта 2024 года, г. Ульяновск). Подробный ответ опубликован по ссылке на www.pmalliance.ru
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор международной организации Green Project Management в России и странах СНГ Оксана Клименко отвечает на вопрос Алексея Воеводина «Какова связь задач, обозначенными в «Стратегии научно — технологического развития Российской Федерации», утвержденной Указом Президента РФ от 28 февраля 2024 года №145, с бизнес образованием?», заданный в рамках Международного экспертного диалога «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» (29 марта 2024 года, г. Ульяновск). Подробный ответ опубликован по ссылке на www.pmalliance.ru
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
👏6👍5🔥4
1. Замысел: Это начальная фаза, когда рождается общая идея или план. Замысел может быть первоначальным наброском, концепцией или вдохновением для дальнейшего развития. Важно четко сформулировать цель и общее направление, которые будут лежать в основе проекта.
2. Идея: На этом этапе замысел начинает приобретать конкретные формы и контуры. Идея уже более разработана, уточнена, возможно, дополнена деталями и планами действий. Здесь важно провести анализ целей, аудитории, ресурсов, рисков и возможностей для успешной реализации.
3. Проект: Этот этап предполагает конкретную разработку и реализацию идеи. Проект включает в себя план действий, бюджет, временные рамки, ответственных исполнителей и контрольные точки. Важно следовать разработанному плану, брать на себя ответственность за выполнение поставленных задач и контролировать ход процесса.
Все три этапа — замысел, идея, проект — являются неразрывным циклом развития концепции от идеи до конечного результата. Каждый этап имеет свою важность и сочетание творчества, стратегии и практической реализации для достижения успеха.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤3🔥3🤗2
Кто помогает делать проекты устойчивыми?
Сегодня в нашем элитарном клубе международных асессоров Green Project Management 360° пополнение. С радостью представляю моих новых коллег.
Елена Павлова и Асылбек Жангулов успешно прошли курс подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
Оценка и международная сертификация проектов по модели GPM 360° – это скрупулезная работа с командой проекта, погружение во все аспекты проекта и будущего продукта, определение рисков и возможностей, постановка четкой системы Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) проекта для максимизации выгод.
Именно наши команды асессоров GPM 360° посмотрят вместе с вами на ваши проекты, разберут по полочкам процессы, структуры, документы и практики, помогут выявить сильные стороны и области для улучшений и сделать ваш проект новым бенч марком для конкурентов и друзей по рынку.
Поздравляем Елену и Асылбека с успешным завершением курса подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
Сегодня в нашем элитарном клубе международных асессоров Green Project Management 360° пополнение. С радостью представляю моих новых коллег.
Елена Павлова и Асылбек Жангулов успешно прошли курс подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
Оценка и международная сертификация проектов по модели GPM 360° – это скрупулезная работа с командой проекта, погружение во все аспекты проекта и будущего продукта, определение рисков и возможностей, постановка четкой системы Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) проекта для максимизации выгод.
Именно наши команды асессоров GPM 360° посмотрят вместе с вами на ваши проекты, разберут по полочкам процессы, структуры, документы и практики, помогут выявить сильные стороны и области для улучшений и сделать ваш проект новым бенч марком для конкурентов и друзей по рынку.
Поздравляем Елену и Асылбека с успешным завершением курса подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
👏8🎉4⚡3👍2❤1
Два мира – одна цель
Бывает так, что у человека две родины. Родилась и выросла я в Красноярске. А отец мой был родом из Баку. Каждый год меня родители отправляли на Каспийское море к бабушке. Баку – моя вторая родина. Люблю этот вечный город с красивой архитектурой, богатой историей и открытыми добрыми людьми!
С особой теплотой поздравляю наших коллег из Азербайджана, прошедших у нас тренинг по устойчивому управлению проектами. Четыре первых профессионала успешно сдали экзамен и получили международный сертификат и звание «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b. Компания PMO.Az стала Аккредитованным Тренинговым Партнером Green Project Management Global. Это событие мирового масштаба!
«Проектный Альянс» и компания PMO.Az стали стратегическими партнерами для продвижения Green Project Management на просторах СНГ. Два мира – Россия и Азербайджан, и одна цель – сделать каждый проект и каждую организацию устойчивыми. И, значит, повысить в разы положительное воздействие на экономику, окружающую среду и общество.
Бывает так, что у человека две родины. Родилась и выросла я в Красноярске. А отец мой был родом из Баку. Каждый год меня родители отправляли на Каспийское море к бабушке. Баку – моя вторая родина. Люблю этот вечный город с красивой архитектурой, богатой историей и открытыми добрыми людьми!
С особой теплотой поздравляю наших коллег из Азербайджана, прошедших у нас тренинг по устойчивому управлению проектами. Четыре первых профессионала успешно сдали экзамен и получили международный сертификат и звание «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b. Компания PMO.Az стала Аккредитованным Тренинговым Партнером Green Project Management Global. Это событие мирового масштаба!
«Проектный Альянс» и компания PMO.Az стали стратегическими партнерами для продвижения Green Project Management на просторах СНГ. Два мира – Россия и Азербайджан, и одна цель – сделать каждый проект и каждую организацию устойчивыми. И, значит, повысить в разы положительное воздействие на экономику, окружающую среду и общество.
🔥10❤6👏5🎉3🙏2
Приглашаем подписаться! Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в Telegram
1. Главный канал Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» @pmalliance_ru. Новости Ассоциации, мира управления проектами и устойчивого развития, афиша профессиональных мероприятий.
2. Канал Оксаны Клименко @OAKlimenko. Авторский блог президента АМП «Проектный Альянс», исполнительного директора GPM Global в России и странах СНГ Оксаны Алексеевны Клименко.
3. Сообщество профессионалов Project Point @projectpointru. Сообщество членов АМП «Проектный Альянс». Лучшие практики в сфере ESG, устойчивого развития и проектного управления на одной площадке.
4. GPM Awards Russia @gpmawards. Официальный аккаунт Национального конкурса профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития и ESG.
5. Устойчивые изменения GPM 360° @gpm360. Устойчивы ли ваши проекты? Учтены ли ориентиры организации на устойчивое развитие в ваших проектах, программах и портфелях? Международная оценка и сертификация по уникальной методологии GPM 360° поможет разобраться.
6. Академия «Проектного Альянса» @pmalliance_academy. Знания и практические навыки, необходимые для устойчивого развития организаций всех размеров и форм собственности – от стартапов до государственных учреждений.
Есть вопрос? Хотите заказать услугу или уточнить информацию? Подберём лучшее решение вместе!
☎️ Звоните: +7 (495) 156-20-94
📝 Пишите: info@pmalliance.ru
1. Главный канал Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» @pmalliance_ru. Новости Ассоциации, мира управления проектами и устойчивого развития, афиша профессиональных мероприятий.
2. Канал Оксаны Клименко @OAKlimenko. Авторский блог президента АМП «Проектный Альянс», исполнительного директора GPM Global в России и странах СНГ Оксаны Алексеевны Клименко.
3. Сообщество профессионалов Project Point @projectpointru. Сообщество членов АМП «Проектный Альянс». Лучшие практики в сфере ESG, устойчивого развития и проектного управления на одной площадке.
4. GPM Awards Russia @gpmawards. Официальный аккаунт Национального конкурса профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития и ESG.
5. Устойчивые изменения GPM 360° @gpm360. Устойчивы ли ваши проекты? Учтены ли ориентиры организации на устойчивое развитие в ваших проектах, программах и портфелях? Международная оценка и сертификация по уникальной методологии GPM 360° поможет разобраться.
6. Академия «Проектного Альянса» @pmalliance_academy. Знания и практические навыки, необходимые для устойчивого развития организаций всех размеров и форм собственности – от стартапов до государственных учреждений.
Есть вопрос? Хотите заказать услугу или уточнить информацию? Подберём лучшее решение вместе!
☎️ Звоните: +7 (495) 156-20-94
📝 Пишите: info@pmalliance.ru
👍7❤6
Как и куда развиваться — главный вопрос стратегического планирования
Привычно для нас, консультантов, проводить разработку стратегий развития для бизнес организаций, государственных учреждений, регионов. Для общественных организаций — это задача новая и тем более интересная. Нам это удалось! Мы провели стратегическую сессию для Делового клуба Землячества Красноярского края. Это общественная организация, где есть много идей и проектов, которые участники хотят реализовать.
Такой базовый посыл хорошо укладывается в философию Устойчивого развития и социальной ответственности. За основу при подготовке нами был выбран подход устойчивого управления проектами — Green Project Management. На стратегической сессии были определены миссия, видение, ценности и цели.
Спасибо за интересный опыт. Поделюсь результатами стратегической сессии, как только они будут опубликованы на ресурсах Делового клуба Землячества Красноярского края.
Полный кейс с разбором доступен членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту manager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
Привычно для нас, консультантов, проводить разработку стратегий развития для бизнес организаций, государственных учреждений, регионов. Для общественных организаций — это задача новая и тем более интересная. Нам это удалось! Мы провели стратегическую сессию для Делового клуба Землячества Красноярского края. Это общественная организация, где есть много идей и проектов, которые участники хотят реализовать.
Такой базовый посыл хорошо укладывается в философию Устойчивого развития и социальной ответственности. За основу при подготовке нами был выбран подход устойчивого управления проектами — Green Project Management. На стратегической сессии были определены миссия, видение, ценности и цели.
Спасибо за интересный опыт. Поделюсь результатами стратегической сессии, как только они будут опубликованы на ресурсах Делового клуба Землячества Красноярского края.
Полный кейс с разбором доступен членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту manager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
👍6❤4🔥3
Опыт применения пакетно-узлового метода
Сегодня работаю в Санкт-Петербурге! С удовольствием приняла участие во второй конференции «Опыт применения пакетно-узлового метода при реализации инвестиционно-строительных проектов в РФ». Исполнительный директор Ассоциации «Евразийское СПППР» Максим Гришин, мой дорогой коллега и товарищ, выступил с докладом о тенденциях и развитии пакетно-узлового метода ПУМ. Много интересных спикеров и вот что особенно запомнилось:
🗣 Алексей Зотов, управляющий партнёр компании «Айбим»: "На первом месте - культура и методология". Пример: Samsung ввёл два правила для инженеров-технарей. Снять галстуки и пройти обучение и получить гуманитарное образование. Почитать: Д. Смирнов, А. Зотов, «Популярный Информационный менеджмент в строительстве».
🗣 Дмитрий Пустяков, вице-президент Ассоциации «Евразийское СПППР», рассказал о вере в отечественные продукты для управления строительными проектами, о таком простом и понятном инструменте как чек-лист и его применении в пакетно-узловом методе ПУМ – основе для цифровой трансформации управления строительными проектами. Идет методологическая разработка с апробацией на практике.
🗣 Антон Грудкин, руководитель группы визуального планирования ООО «Волгограднефтепроект»: "Лучше идти хотя бы параллельными курсами, чем разнонаправленными". Антон помнит еще то время, когда весь проект создавался на листе бумаги. Этот лист был обязателен для всех. Рассказал, как составить график проекта, в составе которого 1800 работ, за 1 неделю. Причем, график, по которому реально можно строить! Лайфхак от Антона: Чтобы использовать зарубежное ПО легально в период санкций, они трудоустроили в штат сотрудника компании Bentley.
🗣 Максим Трифонов, PMP, к.э.н., 20 лет в управлении проектами, рассказал об опыте управления кризисными проектами. Запомнилось: "Идеально структурировать проект можно, только когда он закончен" 🤣
Отличное мероприятие получилось! Всегда рада встретиться и интересно пообщаться.
Сегодня работаю в Санкт-Петербурге! С удовольствием приняла участие во второй конференции «Опыт применения пакетно-узлового метода при реализации инвестиционно-строительных проектов в РФ». Исполнительный директор Ассоциации «Евразийское СПППР» Максим Гришин, мой дорогой коллега и товарищ, выступил с докладом о тенденциях и развитии пакетно-узлового метода ПУМ. Много интересных спикеров и вот что особенно запомнилось:
Отличное мероприятие получилось! Всегда рада встретиться и интересно пообщаться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥6❤5