ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!..
Итак, друзья, время подвести итоги наших опросов. Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции «Управление проектами» и нашим подписчикам в ТЛГ.
Удивительно, но мнения схожи: «ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!».
Публикую ТОП 3 ответов:
1. Не хватает простых практических инструментов (долгие согласования, слишком сложные процессы, нет конкретики – а как управлять и что на практике делать)
2. Разрозненность и нестыковки стандартов по управлению проектами с другими нормативными и регламентирующими документами
3. Невысокий уровень автоматизации процессов, что ведет к потере времени
Будем учитывать ваши пожелания и требования в разработке нового стандарта, которую наша инициативная группа экспертов начала в этом году!
Итак, друзья, время подвести итоги наших опросов. Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции «Управление проектами» и нашим подписчикам в ТЛГ.
Удивительно, но мнения схожи: «ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!».
Публикую ТОП 3 ответов:
1. Не хватает простых практических инструментов (долгие согласования, слишком сложные процессы, нет конкретики – а как управлять и что на практике делать)
2. Разрозненность и нестыковки стандартов по управлению проектами с другими нормативными и регламентирующими документами
3. Невысокий уровень автоматизации процессов, что ведет к потере времени
Будем учитывать ваши пожелания и требования в разработке нового стандарта, которую наша инициативная группа экспертов начала в этом году!
👍10❤6👏2
МЕТРОПОЛЬ: ЧТО СКРЫВАЮТ ЗНАМЕНИТЫЕ СТРОЙКИ ПРОШЛОГО
Здание «Метрополь» в Москве – одна из визитных карточек города, гостиница и известный в советское время элитный ресторан.
В 1899 году по замыслу главного идеолога и инвестора строительства Саввы Ивановича Мамонтова здание должно было включать гостиничные номера, выставочный зал, ряд помещений для маскарадов и танцевальных вечеров, контор и магазинов, а также зимний сад с катком, ресторан, а также огромный шестиярусный оперный театр на 3100 зрителей — как писала пресса, «размером, превосходящим немного театр Венской оперы».
За время строительства меценат Савва Мамонтов, вложивший немалые средства, был отдан под суд за растрату, потом оправдан, объявлен банкротом и вновь продолжил быть причастным к стройке, но уже как подрядчик.
А более всего меня поразило послание, выполненное в майолике, оставленное нам Саввой Ивановичем прямо на фасаде Метрополя:
«Опять старая истина. Окончив постройку дома, замечаешь, что при этом незаметно научился кое-чему, что непременно нужно было знать, прежде чем начинать постройку.» (Ф. Ницше).
Не так ли и сегодня?..
Здание «Метрополь» в Москве – одна из визитных карточек города, гостиница и известный в советское время элитный ресторан.
В 1899 году по замыслу главного идеолога и инвестора строительства Саввы Ивановича Мамонтова здание должно было включать гостиничные номера, выставочный зал, ряд помещений для маскарадов и танцевальных вечеров, контор и магазинов, а также зимний сад с катком, ресторан, а также огромный шестиярусный оперный театр на 3100 зрителей — как писала пресса, «размером, превосходящим немного театр Венской оперы».
За время строительства меценат Савва Мамонтов, вложивший немалые средства, был отдан под суд за растрату, потом оправдан, объявлен банкротом и вновь продолжил быть причастным к стройке, но уже как подрядчик.
А более всего меня поразило послание, выполненное в майолике, оставленное нам Саввой Ивановичем прямо на фасаде Метрополя:
«Опять старая истина. Окончив постройку дома, замечаешь, что при этом незаметно научился кое-чему, что непременно нужно было знать, прежде чем начинать постройку.» (Ф. Ницше).
Не так ли и сегодня?..
👍10❤5👏2🤔1
Включить в содержание проекта нельзя исключить
Scoping the project. При формировании содержания проекта мои слушатели на программах МВА, МРА, магистратуры всегда блестяще справляются с определением задач, которые точно нужно сделать, чтобы реализовать проект. Это in scope. А вот каковы исключения? Как понять границы проекта и не включить лишние работы, чтобы избежать необоснованных издержек и других рисков? Это out of scope.
Формирование содержания проекта очень схоже с процессом гончарного производства:
▫️ заказчик придумал нужный ему предмет, иногда с очень конкретными характеристиками, а иногда – только смутно представляя себе будущий образ этой вещи
▫️ есть ведущий эксперт гончарного дела и его помощники (лидер и команда)
▫️ имеются ресурсы, сырье и материалы (исходные данные)
▫️ присутствуют ограничения (время, количество участников и их компетентность, технологии и проч.)
Небольшой вопросник поможет структурировать содержание проекта, четко обозначить его границы и получить общее понимание заказчика и исполнителя о том, что включено и что не включено в проект. Такая ясность снизит риски неудовлетворенности заказчика, неоправданных ожиданий стейкхолдеров, повысит шансы команды на успешную реализацию проекта.
Вопросник:
1. Что является продуктом проекта на выходе? Что будет создано в итоге?
2. Каковы компоненты продукта проекта?
3. Планируются ли задачи, связанные с персоналом?
4. Какие из шагов обязательно нужно сделать, чтобы на выходе получить продукт?
4.1. Провести анализ (да/нет)
4.2. Разработать концепцию (да/нет)
4.3. Изготовить/создать (да/нет)
4.4. Оценить полученный результат (да/нет)
5. Планируются ли задачи, связанные с оформлением документов на новый продукт проекта?
Полная версия опросника доступна членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту pmmanager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
Scoping the project. При формировании содержания проекта мои слушатели на программах МВА, МРА, магистратуры всегда блестяще справляются с определением задач, которые точно нужно сделать, чтобы реализовать проект. Это in scope. А вот каковы исключения? Как понять границы проекта и не включить лишние работы, чтобы избежать необоснованных издержек и других рисков? Это out of scope.
Формирование содержания проекта очень схоже с процессом гончарного производства:
▫️ заказчик придумал нужный ему предмет, иногда с очень конкретными характеристиками, а иногда – только смутно представляя себе будущий образ этой вещи
▫️ есть ведущий эксперт гончарного дела и его помощники (лидер и команда)
▫️ имеются ресурсы, сырье и материалы (исходные данные)
▫️ присутствуют ограничения (время, количество участников и их компетентность, технологии и проч.)
Небольшой вопросник поможет структурировать содержание проекта, четко обозначить его границы и получить общее понимание заказчика и исполнителя о том, что включено и что не включено в проект. Такая ясность снизит риски неудовлетворенности заказчика, неоправданных ожиданий стейкхолдеров, повысит шансы команды на успешную реализацию проекта.
Вопросник:
1. Что является продуктом проекта на выходе? Что будет создано в итоге?
2. Каковы компоненты продукта проекта?
3. Планируются ли задачи, связанные с персоналом?
4. Какие из шагов обязательно нужно сделать, чтобы на выходе получить продукт?
4.1. Провести анализ (да/нет)
4.2. Разработать концепцию (да/нет)
4.3. Изготовить/создать (да/нет)
4.4. Оценить полученный результат (да/нет)
5. Планируются ли задачи, связанные с оформлением документов на новый продукт проекта?
Полная версия опросника доступна членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту pmmanager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
👍4❤2👏2
Доброго времени, друзья!
Наша викторина показывают рост интереса к подходу устойчивого управления проектами, все больше участников хотят проверить свои знания и навыки. И сегодня мы поговорим о категории «ПЛАНЕТА». Категория устойчивого развития «ПЛАНЕТА» (воздействие проекта на окружающую среду) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на живые и неживые природные системы – то есть землю, воздух и воду, а также флору, фауну и людей. В центре внимания этой категории - сохранение, восстановление и улучшение этих природных систем.
Наша викторина показывают рост интереса к подходу устойчивого управления проектами, все больше участников хотят проверить свои знания и навыки. И сегодня мы поговорим о категории «ПЛАНЕТА». Категория устойчивого развития «ПЛАНЕТА» (воздействие проекта на окружающую среду) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на живые и неживые природные системы – то есть землю, воздух и воду, а также флору, фауну и людей. В центре внимания этой категории - сохранение, восстановление и улучшение этих природных систем.
❤3👍3👏3
Какой элемент, по-вашему, не относится к категории «ПЛАНЕТА»?
Anonymous Quiz
31%
Закупки у местных поставщиков
42%
Косвенные выгоды
8%
Цифровые коммуникации
19%
Командировки и поездки на работу
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Уважаемые коллеги, поздравляю вас с наступающим Новым 2024 годом и Рождеством!
Пусть самые заветные мечты осуществятся в новом году, пусть в вашей жизни всегда будут надёжные коллеги, друзья и партнёры. Пусть новый год подарит вам море незабываемых впечатлений, любви, тепла и душевного спокойствия. Желаю вам чудесного настроения, позитивного настроя, уверенности в своих силах, и в тех, кто рядом с вами.
Оксана Клименко,
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов
«Проектный Альянс»
Пусть самые заветные мечты осуществятся в новом году, пусть в вашей жизни всегда будут надёжные коллеги, друзья и партнёры. Пусть новый год подарит вам море незабываемых впечатлений, любви, тепла и душевного спокойствия. Желаю вам чудесного настроения, позитивного настроя, уверенности в своих силах, и в тех, кто рядом с вами.
Оксана Клименко,
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов
«Проектный Альянс»
❤8🎉8💋2🎄2👍1
Всем здравствуйте!
Сегодня для бодрого рабочего дня поговорим о категории «ПЛАНЕТА» и теме, которая касается всех нас без исключения. Это – «Земля, воздух и вода».
Чтобы проект мог считаться успешным, на нем необходимо осуществлять защиту земли, воздуха и воды. В связи с этим необходимо учитывать в проекте таких аспекты, как биологическое разнообразие, качество воздуха и воды, потребление и перемещение воды, эрозия почвы и восстановление, шумовое загрязнение.
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
Сегодня для бодрого рабочего дня поговорим о категории «ПЛАНЕТА» и теме, которая касается всех нас без исключения. Это – «Земля, воздух и вода».
Чтобы проект мог считаться успешным, на нем необходимо осуществлять защиту земли, воздуха и воды. В связи с этим необходимо учитывать в проекте таких аспекты, как биологическое разнообразие, качество воздуха и воды, потребление и перемещение воды, эрозия почвы и восстановление, шумовое загрязнение.
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
❤5👍4🤝2
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
Anonymous Quiz
20%
Делать расчеты стоимости воды, потребляемой в ходе реализации проекта
7%
Соблюдать санитарные нормы и нормы личной гигиены в период массовых заболеваний, эпидемий и пандемий
40%
Сокращать выбросы парниковых газов
33%
Выбирать для реализации проектов почву, непригодную для всех других видов деятельн., таких как с/х
С наступающим Старым Новым годом, друзья! Отличное видео о пользе проектного управления от нашего коллеги - Сергея Александровича Воропаева, мэра города Вологды.
Forwarded from Сергей Воропанов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проектное управление, о котором пойдет речь в этом ролике Публичного отчета, это только механизм. Оно помогает найти альтернативное решение актуальных проблем и задач, если иной способ не работает. Использовать его начали 3 года назад, затем создали Городской проектный центр «Вологда». Подробнее о наших проектах и результатах смотрите видео.
Вопросы и предложения принимаем с коллегами под роликом, на сайте sergeyvoropanov.ru, по телефону 8 800 302-16-17, а также с помощью бланков, напечатанных в газете «Вологда. РФ».
Вопросы и предложения принимаем с коллегами под роликом, на сайте sergeyvoropanov.ru, по телефону 8 800 302-16-17, а также с помощью бланков, напечатанных в газете «Вологда. РФ».
👍8🔥5
Доброго времени всем, уважаемые коллеги!
И у нас сегодня тема «ESG отчетность и отчетность в области устойчивого развития». Этот элемент описывает политики, практики и процедуры, необходимые для обеспечения того, чтобы на проекте создавались отчеты об экологичности, социальной ответственности и корпоративном управлении и отчеты об устойчивом развитии.
В чем разница?
ESG отчетность — это информация о том, как организация обеспечивает экологичность, социальную ответственность и осуществляет корпоративное управление. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания ESG отчетности организаций.
Отчетность в области устойчивого развития содержит информацию о политиках, практиках и эффективности работы организации в сфере устойчивого развития. В ней раскрывается широкий круг тем, таких как энергоэффективность, выбросы углерода, сохранение ресурсов, права человека, практики работы с персоналом и вовлечение сообщества. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания отчетности в области устойчивого развития организации.
А теперь – вопрос.
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
🔘 Элемент связан с ЦУР 1, задачей b. «Создать на национальном, региональном и международном уровнях надежные стратегические механизмы, в основе которых лежали бы стратегии развития, учитывающие интересы бедноты и гендерные аспекты, для содействия ускоренному инвестированию в мероприятия по ликвидации нищеты».
🔘 Элемент связан с ЦУР 17. «Укрепить средства осуществления и активизации работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития».
🔘 Элемент связан с ЦУР 13. «Принять срочные меры по борьбе с изменением климата и его последствиями».
🔘 Элемент связан с ЦУР 11, задачей a. «Поддерживать позитивные экономические, социальные и экологические связи между городскими, пригородными и сельскими районами на основе повышения качества планирования национального и регионального развития».
И у нас сегодня тема «ESG отчетность и отчетность в области устойчивого развития». Этот элемент описывает политики, практики и процедуры, необходимые для обеспечения того, чтобы на проекте создавались отчеты об экологичности, социальной ответственности и корпоративном управлении и отчеты об устойчивом развитии.
В чем разница?
ESG отчетность — это информация о том, как организация обеспечивает экологичность, социальную ответственность и осуществляет корпоративное управление. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания ESG отчетности организаций.
Отчетность в области устойчивого развития содержит информацию о политиках, практиках и эффективности работы организации в сфере устойчивого развития. В ней раскрывается широкий круг тем, таких как энергоэффективность, выбросы углерода, сохранение ресурсов, права человека, практики работы с персоналом и вовлечение сообщества. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания отчетности в области устойчивого развития организации.
А теперь – вопрос.
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
🔘 Элемент связан с ЦУР 1, задачей b. «Создать на национальном, региональном и международном уровнях надежные стратегические механизмы, в основе которых лежали бы стратегии развития, учитывающие интересы бедноты и гендерные аспекты, для содействия ускоренному инвестированию в мероприятия по ликвидации нищеты».
🔘 Элемент связан с ЦУР 17. «Укрепить средства осуществления и активизации работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития».
🔘 Элемент связан с ЦУР 13. «Принять срочные меры по борьбе с изменением климата и его последствиями».
🔘 Элемент связан с ЦУР 11, задачей a. «Поддерживать позитивные экономические, социальные и экологические связи между городскими, пригородными и сельскими районами на основе повышения качества планирования национального и регионального развития».
👍5🔥3🤝3
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
Anonymous Quiz
7%
Элемент связан с ЦУР 1, задачей b
50%
Элемент связан с ЦУР 17
29%
Элемент связан с ЦУР 13
14%
Элемент связан с ЦУР 11, задачей a
По итогам Круглого стола «Роль ТЭК в реализации новой климатической политики РФ. Наилучшие корпоративный практики» в Государственной Думе 23.01.2024
С удовольствием приняла участие онлайн в мероприятии, на котором всесторонне обсудили вопросы:
– Развитие нормативно – правового регулирования
– Итоги COP 28 и достижения России, стратегические задачи международного сотрудничества стран БРИКС и ЕАЭС
– Гармонизация национальных законодательств стран БРИКС и ЕАЭС– важный аспект развития общих подходов к реализации климатических проектов
– Энергобезопасность – важная часть политики РФ
– Опыт и лучшие практики крупного бизнеса в части реализации климатических проектов
– Новая возобновляемая энергетика как база сокращения эмиссии
– Проблемы и задачи нормативной базы, отсутствие комплексной системы разработки документов
– Разрабатываемые критерии оценки деятельности предприятий отрасли
С точки зрения проектного управления важно отметить высочайший уровень работы организаторов Круглого стола в части компетенций вовлечения стейхколдеров:
– Максимальная открытость для разных мнений, иногда критикующих и противоречащих друг другу
– Доступная прямая трансляция мероприятия в масштабе страны для всех интересующихся данной темой
– Конструктивные предложения по развитию ТЭК РФ в мировой климатической повестке
– Практическая направленность, без «воды»
На рисунке – опыт разработки критериев оценки деятельности организаций отрасли, представленный Ассоциацией «Гидроэнергетика России».
С удовольствием приняла участие онлайн в мероприятии, на котором всесторонне обсудили вопросы:
– Развитие нормативно – правового регулирования
– Итоги COP 28 и достижения России, стратегические задачи международного сотрудничества стран БРИКС и ЕАЭС
– Гармонизация национальных законодательств стран БРИКС и ЕАЭС– важный аспект развития общих подходов к реализации климатических проектов
– Энергобезопасность – важная часть политики РФ
– Опыт и лучшие практики крупного бизнеса в части реализации климатических проектов
– Новая возобновляемая энергетика как база сокращения эмиссии
– Проблемы и задачи нормативной базы, отсутствие комплексной системы разработки документов
– Разрабатываемые критерии оценки деятельности предприятий отрасли
С точки зрения проектного управления важно отметить высочайший уровень работы организаторов Круглого стола в части компетенций вовлечения стейхколдеров:
– Максимальная открытость для разных мнений, иногда критикующих и противоречащих друг другу
– Доступная прямая трансляция мероприятия в масштабе страны для всех интересующихся данной темой
– Конструктивные предложения по развитию ТЭК РФ в мировой климатической повестке
– Практическая направленность, без «воды»
На рисунке – опыт разработки критериев оценки деятельности организаций отрасли, представленный Ассоциацией «Гидроэнергетика России».
🔥7👍5⚡4
Forwarded from ФОРМУЛА ПРОЕКТА
«Сегодня «Проектный Альянс» — это 8 региональных и территориальных представительств, уникальное объединение профессиональных проектных менеджеров, широкая партнёрская сеть — 82 партнера, более 17000 обученных специалистов, более 200 сертифицированных профессионалов GPM-b, 4-летний опыт проведения Национального конкурса GPM Awards Russia. «Проектный Альянс» имеет собственную профессиональную команду бизнес-консультантов и является абсолютным лидером в российском сегменте устойчивого управления проектами. Поздравляю всех нас с успешным избранием Правления и Ревизионной комиссии. Желаю достижения общих стратегических целей, друзья! Только вперёд!».
Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤8🔥3
IPMA CCT (Consultants, Coaches and Trainers) — это первая в мире система международной сертификации консультантов, коучей и тренеров, включающая три уровня компетентности — A, B, C — для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами для специалистов, команд и организаций.
Для консультантов и тренеров по управлению проектами прохождение сертификации IPMA CCT может стать большим преимуществом. Для опытных состоявшихся специалистов - это отличная возможность посмотреть на свои успехи, сильные стороны и получить непредвзятую обратную связь по своим актуальным зонам роста и развития. Для начинающих тренеров, консультантов и коучей - это возможность выделиться и заявить о себе в профессиональном сообществе и повысить свою ценность как профессионала для клиентов. Сертифицированные по профильной системе IPMA специалисты востребованы как в России, так и во всём мире.
Прохождение международной сертификации для меня было очень полезным опытом. И я обязательно расскажу о нем вам в самое ближайшее время. Подтвердила и стала первым в России Сертифицированным главным консультантом и коучем по управлению проектами IPMA уровня А (Certified Executive Consultant and Coach in project management IPMA Level A®). Сертификат выдан сроком на 5 лет и действует до начала 2029 года. Выдан нашими замечательными коллегами - Казахстанской Ассоциацией управления проектами, национальным представительством IPMA в Казахстане.
И это только начало! Очень скоро будут ещё новости, но уже от команды «Проектного Альянса», которыми обязательно поделюсь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22👏11🔥4❤3
Доброго времени всем, уважаемые коллеги!
Весна на дворе, время для новых знакомств и качественных совместных проектов. Сегодня приняла участие в Международном экспертном диалоге «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» — замечательном мероприятии для экспертов, на которое была приглашена нашими партнёрами из Ульяновска.
Тренды развития компетенций для решения стратегических задач и изменения в подходах к управлению трансформациями в разных сферах — темы, которые сегодня как никогда актуальны и касаются всех — и государства, и бизнеса, и общества. Ответить на новые вызовы времени должны мы с вами, новыми решениями!
Например, создавать новые и улучшать существующие образовательные программы развития компетенций в управлении проектами и программами, а также совместными усилиями искать пути повышения уровня компетенций управления проектами специалистов, проектных команд и организаций. И это нужно делать не завтра, а уже сегодня!
По ссылке можно получить презентацию с моим видением и с удовольствием делюсь записью выступления.
Весна на дворе, время для новых знакомств и качественных совместных проектов. Сегодня приняла участие в Международном экспертном диалоге «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» — замечательном мероприятии для экспертов, на которое была приглашена нашими партнёрами из Ульяновска.
Тренды развития компетенций для решения стратегических задач и изменения в подходах к управлению трансформациями в разных сферах — темы, которые сегодня как никогда актуальны и касаются всех — и государства, и бизнеса, и общества. Ответить на новые вызовы времени должны мы с вами, новыми решениями!
Например, создавать новые и улучшать существующие образовательные программы развития компетенций в управлении проектами и программами, а также совместными усилиями искать пути повышения уровня компетенций управления проектами специалистов, проектных команд и организаций. И это нужно делать не завтра, а уже сегодня!
По ссылке можно получить презентацию с моим видением и с удовольствием делюсь записью выступления.
👍4❤3🔥3👏1
Землячество — это особый вид сообщества. Здесь можно найти друзей и партнеров, расширить кругозор, принять участие в шахматном турнире, например, и много чего. Красноярск - мой родной город. Где бы ни жила и ни работала — я — сибирячка! ❤️❤️❤️ Рада стать членом Красноярского землячества. Впереди много интересных задач и проектов!
Telegram
Канал Красноярского землячества в Москве
Красноярское Землячество прирастает новыми участниками и новыми надежными друзьями. Волею судеб, удостоверение новому члену землячества- Клименко Оксане Алексеевне, вручили вместе с Председателем Совета московской осетинской общины Аланом Михайловичем Абаевым.
👍10❤3🥰2👏2
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Оксана Клименко: Бизнес образование должно стать проектно – ориентированным
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор международной организации Green Project Management в России и странах СНГ Оксана Клименко отвечает на вопрос Алексея Воеводина «Какова связь задач, обозначенными в «Стратегии научно — технологического развития Российской Федерации», утвержденной Указом Президента РФ от 28 февраля 2024 года №145, с бизнес образованием?», заданный в рамках Международного экспертного диалога «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» (29 марта 2024 года, г. Ульяновск). Подробный ответ опубликован по ссылке на www.pmalliance.ru
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор международной организации Green Project Management в России и странах СНГ Оксана Клименко отвечает на вопрос Алексея Воеводина «Какова связь задач, обозначенными в «Стратегии научно — технологического развития Российской Федерации», утвержденной Указом Президента РФ от 28 февраля 2024 года №145, с бизнес образованием?», заданный в рамках Международного экспертного диалога «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» (29 марта 2024 года, г. Ульяновск). Подробный ответ опубликован по ссылке на www.pmalliance.ru
Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
👏6👍5🔥4
1. Замысел: Это начальная фаза, когда рождается общая идея или план. Замысел может быть первоначальным наброском, концепцией или вдохновением для дальнейшего развития. Важно четко сформулировать цель и общее направление, которые будут лежать в основе проекта.
2. Идея: На этом этапе замысел начинает приобретать конкретные формы и контуры. Идея уже более разработана, уточнена, возможно, дополнена деталями и планами действий. Здесь важно провести анализ целей, аудитории, ресурсов, рисков и возможностей для успешной реализации.
3. Проект: Этот этап предполагает конкретную разработку и реализацию идеи. Проект включает в себя план действий, бюджет, временные рамки, ответственных исполнителей и контрольные точки. Важно следовать разработанному плану, брать на себя ответственность за выполнение поставленных задач и контролировать ход процесса.
Все три этапа — замысел, идея, проект — являются неразрывным циклом развития концепции от идеи до конечного результата. Каждый этап имеет свою важность и сочетание творчества, стратегии и практической реализации для достижения успеха.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤3🔥3🤗2
Кто помогает делать проекты устойчивыми?
Сегодня в нашем элитарном клубе международных асессоров Green Project Management 360° пополнение. С радостью представляю моих новых коллег.
Елена Павлова и Асылбек Жангулов успешно прошли курс подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
Оценка и международная сертификация проектов по модели GPM 360° – это скрупулезная работа с командой проекта, погружение во все аспекты проекта и будущего продукта, определение рисков и возможностей, постановка четкой системы Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) проекта для максимизации выгод.
Именно наши команды асессоров GPM 360° посмотрят вместе с вами на ваши проекты, разберут по полочкам процессы, структуры, документы и практики, помогут выявить сильные стороны и области для улучшений и сделать ваш проект новым бенч марком для конкурентов и друзей по рынку.
Поздравляем Елену и Асылбека с успешным завершением курса подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
Сегодня в нашем элитарном клубе международных асессоров Green Project Management 360° пополнение. С радостью представляю моих новых коллег.
Елена Павлова и Асылбек Жангулов успешно прошли курс подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
Оценка и международная сертификация проектов по модели GPM 360° – это скрупулезная работа с командой проекта, погружение во все аспекты проекта и будущего продукта, определение рисков и возможностей, постановка четкой системы Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) проекта для максимизации выгод.
Именно наши команды асессоров GPM 360° посмотрят вместе с вами на ваши проекты, разберут по полочкам процессы, структуры, документы и практики, помогут выявить сильные стороны и области для улучшений и сделать ваш проект новым бенч марком для конкурентов и друзей по рынку.
Поздравляем Елену и Асылбека с успешным завершением курса подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
👏8🎉4⚡3👍2❤1