4 декабря в рамках ESG-форума СО.ЗНАНИЕ в Нижнем Новогороде в ходе экспертной сессии «Перспективы зеленого управления проектами и концепция нового стандарта для стран БРИКС, ШОС, ЕАЭС, СНГ» вместе с коллегами представили концепцию и структуру нового Международного стандарта с сфере управления проектами и провели обсуждение механизмов его применения в государственном управлении и бизнесе.
Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться, в зависимости от ситуации в России и мире. Уверена, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться с истинными ценностями, а не с «фантиками».
Презентации спикеров нашей экспертной сессии можно посмотреть по ссылке.
Фото: Международный ESG-форум СО.ЗНАНИЕ
Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться, в зависимости от ситуации в России и мире. Уверена, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться с истинными ценностями, а не с «фантиками».
Презентации спикеров нашей экспертной сессии можно посмотреть по ссылке.
Фото: Международный ESG-форум СО.ЗНАНИЕ
🔥8👍4👏3❤2
В начале декабря вместе с коллегами приняла участие в конференции «Управление проектами». В фокусе пленарной сессии: динамика изменения трендов проектного управления по итогам 2023 года — импортозамещение методологий, стандартов и сертификаций.
Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции. Теперь хочу узнать ваше мнение, а через пару дней сравним ответы.
Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции. Теперь хочу узнать ваше мнение, а через пару дней сравним ответы.
👏5👍3❤2
В стандартах управления проектами – что, на ваш взгляд, мешает в работе?
Final Results
44%
Слишком сложные процессы согласования документов
16%
Много лишней информации приходится заполнять в Паспорте проекта
12%
Для моих проектов стандарт слишком сложный и «тяжелый»
24%
В стандарте отсутствуют конкретные шаги – а как управлять проектом-то?
48%
Не хватает простых инструментов для практического использования
44%
Разрозненность: многие стандарты между собой не стыкуются
20%
Слабо автоматизирована отчетность, трачу на отчеты много времени
12%
Мне стандарты не нужны, они только добавляют бюрократию
ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!..
Итак, друзья, время подвести итоги наших опросов. Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции «Управление проектами» и нашим подписчикам в ТЛГ.
Удивительно, но мнения схожи: «ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!».
Публикую ТОП 3 ответов:
1. Не хватает простых практических инструментов (долгие согласования, слишком сложные процессы, нет конкретики – а как управлять и что на практике делать)
2. Разрозненность и нестыковки стандартов по управлению проектами с другими нормативными и регламентирующими документами
3. Невысокий уровень автоматизации процессов, что ведет к потере времени
Будем учитывать ваши пожелания и требования в разработке нового стандарта, которую наша инициативная группа экспертов начала в этом году!
Итак, друзья, время подвести итоги наших опросов. Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции «Управление проектами» и нашим подписчикам в ТЛГ.
Удивительно, но мнения схожи: «ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!».
Публикую ТОП 3 ответов:
1. Не хватает простых практических инструментов (долгие согласования, слишком сложные процессы, нет конкретики – а как управлять и что на практике делать)
2. Разрозненность и нестыковки стандартов по управлению проектами с другими нормативными и регламентирующими документами
3. Невысокий уровень автоматизации процессов, что ведет к потере времени
Будем учитывать ваши пожелания и требования в разработке нового стандарта, которую наша инициативная группа экспертов начала в этом году!
👍10❤6👏2
МЕТРОПОЛЬ: ЧТО СКРЫВАЮТ ЗНАМЕНИТЫЕ СТРОЙКИ ПРОШЛОГО
Здание «Метрополь» в Москве – одна из визитных карточек города, гостиница и известный в советское время элитный ресторан.
В 1899 году по замыслу главного идеолога и инвестора строительства Саввы Ивановича Мамонтова здание должно было включать гостиничные номера, выставочный зал, ряд помещений для маскарадов и танцевальных вечеров, контор и магазинов, а также зимний сад с катком, ресторан, а также огромный шестиярусный оперный театр на 3100 зрителей — как писала пресса, «размером, превосходящим немного театр Венской оперы».
За время строительства меценат Савва Мамонтов, вложивший немалые средства, был отдан под суд за растрату, потом оправдан, объявлен банкротом и вновь продолжил быть причастным к стройке, но уже как подрядчик.
А более всего меня поразило послание, выполненное в майолике, оставленное нам Саввой Ивановичем прямо на фасаде Метрополя:
«Опять старая истина. Окончив постройку дома, замечаешь, что при этом незаметно научился кое-чему, что непременно нужно было знать, прежде чем начинать постройку.» (Ф. Ницше).
Не так ли и сегодня?..
Здание «Метрополь» в Москве – одна из визитных карточек города, гостиница и известный в советское время элитный ресторан.
В 1899 году по замыслу главного идеолога и инвестора строительства Саввы Ивановича Мамонтова здание должно было включать гостиничные номера, выставочный зал, ряд помещений для маскарадов и танцевальных вечеров, контор и магазинов, а также зимний сад с катком, ресторан, а также огромный шестиярусный оперный театр на 3100 зрителей — как писала пресса, «размером, превосходящим немного театр Венской оперы».
За время строительства меценат Савва Мамонтов, вложивший немалые средства, был отдан под суд за растрату, потом оправдан, объявлен банкротом и вновь продолжил быть причастным к стройке, но уже как подрядчик.
А более всего меня поразило послание, выполненное в майолике, оставленное нам Саввой Ивановичем прямо на фасаде Метрополя:
«Опять старая истина. Окончив постройку дома, замечаешь, что при этом незаметно научился кое-чему, что непременно нужно было знать, прежде чем начинать постройку.» (Ф. Ницше).
Не так ли и сегодня?..
👍10❤5👏2🤔1
Включить в содержание проекта нельзя исключить
Scoping the project. При формировании содержания проекта мои слушатели на программах МВА, МРА, магистратуры всегда блестяще справляются с определением задач, которые точно нужно сделать, чтобы реализовать проект. Это in scope. А вот каковы исключения? Как понять границы проекта и не включить лишние работы, чтобы избежать необоснованных издержек и других рисков? Это out of scope.
Формирование содержания проекта очень схоже с процессом гончарного производства:
▫️ заказчик придумал нужный ему предмет, иногда с очень конкретными характеристиками, а иногда – только смутно представляя себе будущий образ этой вещи
▫️ есть ведущий эксперт гончарного дела и его помощники (лидер и команда)
▫️ имеются ресурсы, сырье и материалы (исходные данные)
▫️ присутствуют ограничения (время, количество участников и их компетентность, технологии и проч.)
Небольшой вопросник поможет структурировать содержание проекта, четко обозначить его границы и получить общее понимание заказчика и исполнителя о том, что включено и что не включено в проект. Такая ясность снизит риски неудовлетворенности заказчика, неоправданных ожиданий стейкхолдеров, повысит шансы команды на успешную реализацию проекта.
Вопросник:
1. Что является продуктом проекта на выходе? Что будет создано в итоге?
2. Каковы компоненты продукта проекта?
3. Планируются ли задачи, связанные с персоналом?
4. Какие из шагов обязательно нужно сделать, чтобы на выходе получить продукт?
4.1. Провести анализ (да/нет)
4.2. Разработать концепцию (да/нет)
4.3. Изготовить/создать (да/нет)
4.4. Оценить полученный результат (да/нет)
5. Планируются ли задачи, связанные с оформлением документов на новый продукт проекта?
Полная версия опросника доступна членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту pmmanager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
Scoping the project. При формировании содержания проекта мои слушатели на программах МВА, МРА, магистратуры всегда блестяще справляются с определением задач, которые точно нужно сделать, чтобы реализовать проект. Это in scope. А вот каковы исключения? Как понять границы проекта и не включить лишние работы, чтобы избежать необоснованных издержек и других рисков? Это out of scope.
Формирование содержания проекта очень схоже с процессом гончарного производства:
▫️ заказчик придумал нужный ему предмет, иногда с очень конкретными характеристиками, а иногда – только смутно представляя себе будущий образ этой вещи
▫️ есть ведущий эксперт гончарного дела и его помощники (лидер и команда)
▫️ имеются ресурсы, сырье и материалы (исходные данные)
▫️ присутствуют ограничения (время, количество участников и их компетентность, технологии и проч.)
Небольшой вопросник поможет структурировать содержание проекта, четко обозначить его границы и получить общее понимание заказчика и исполнителя о том, что включено и что не включено в проект. Такая ясность снизит риски неудовлетворенности заказчика, неоправданных ожиданий стейкхолдеров, повысит шансы команды на успешную реализацию проекта.
Вопросник:
1. Что является продуктом проекта на выходе? Что будет создано в итоге?
2. Каковы компоненты продукта проекта?
3. Планируются ли задачи, связанные с персоналом?
4. Какие из шагов обязательно нужно сделать, чтобы на выходе получить продукт?
4.1. Провести анализ (да/нет)
4.2. Разработать концепцию (да/нет)
4.3. Изготовить/создать (да/нет)
4.4. Оценить полученный результат (да/нет)
5. Планируются ли задачи, связанные с оформлением документов на новый продукт проекта?
Полная версия опросника доступна членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту pmmanager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
👍4❤2👏2
Доброго времени, друзья!
Наша викторина показывают рост интереса к подходу устойчивого управления проектами, все больше участников хотят проверить свои знания и навыки. И сегодня мы поговорим о категории «ПЛАНЕТА». Категория устойчивого развития «ПЛАНЕТА» (воздействие проекта на окружающую среду) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на живые и неживые природные системы – то есть землю, воздух и воду, а также флору, фауну и людей. В центре внимания этой категории - сохранение, восстановление и улучшение этих природных систем.
Наша викторина показывают рост интереса к подходу устойчивого управления проектами, все больше участников хотят проверить свои знания и навыки. И сегодня мы поговорим о категории «ПЛАНЕТА». Категория устойчивого развития «ПЛАНЕТА» (воздействие проекта на окружающую среду) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на живые и неживые природные системы – то есть землю, воздух и воду, а также флору, фауну и людей. В центре внимания этой категории - сохранение, восстановление и улучшение этих природных систем.
❤3👍3👏3
Какой элемент, по-вашему, не относится к категории «ПЛАНЕТА»?
Anonymous Quiz
31%
Закупки у местных поставщиков
42%
Косвенные выгоды
8%
Цифровые коммуникации
19%
Командировки и поездки на работу
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Уважаемые коллеги, поздравляю вас с наступающим Новым 2024 годом и Рождеством!
Пусть самые заветные мечты осуществятся в новом году, пусть в вашей жизни всегда будут надёжные коллеги, друзья и партнёры. Пусть новый год подарит вам море незабываемых впечатлений, любви, тепла и душевного спокойствия. Желаю вам чудесного настроения, позитивного настроя, уверенности в своих силах, и в тех, кто рядом с вами.
Оксана Клименко,
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов
«Проектный Альянс»
Пусть самые заветные мечты осуществятся в новом году, пусть в вашей жизни всегда будут надёжные коллеги, друзья и партнёры. Пусть новый год подарит вам море незабываемых впечатлений, любви, тепла и душевного спокойствия. Желаю вам чудесного настроения, позитивного настроя, уверенности в своих силах, и в тех, кто рядом с вами.
Оксана Клименко,
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов
«Проектный Альянс»
❤8🎉8💋2🎄2👍1
Всем здравствуйте!
Сегодня для бодрого рабочего дня поговорим о категории «ПЛАНЕТА» и теме, которая касается всех нас без исключения. Это – «Земля, воздух и вода».
Чтобы проект мог считаться успешным, на нем необходимо осуществлять защиту земли, воздуха и воды. В связи с этим необходимо учитывать в проекте таких аспекты, как биологическое разнообразие, качество воздуха и воды, потребление и перемещение воды, эрозия почвы и восстановление, шумовое загрязнение.
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
Сегодня для бодрого рабочего дня поговорим о категории «ПЛАНЕТА» и теме, которая касается всех нас без исключения. Это – «Земля, воздух и вода».
Чтобы проект мог считаться успешным, на нем необходимо осуществлять защиту земли, воздуха и воды. В связи с этим необходимо учитывать в проекте таких аспекты, как биологическое разнообразие, качество воздуха и воды, потребление и перемещение воды, эрозия почвы и восстановление, шумовое загрязнение.
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
❤5👍4🤝2
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
Anonymous Quiz
20%
Делать расчеты стоимости воды, потребляемой в ходе реализации проекта
7%
Соблюдать санитарные нормы и нормы личной гигиены в период массовых заболеваний, эпидемий и пандемий
40%
Сокращать выбросы парниковых газов
33%
Выбирать для реализации проектов почву, непригодную для всех других видов деятельн., таких как с/х
С наступающим Старым Новым годом, друзья! Отличное видео о пользе проектного управления от нашего коллеги - Сергея Александровича Воропаева, мэра города Вологды.
Forwarded from Сергей Воропанов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Проектное управление, о котором пойдет речь в этом ролике Публичного отчета, это только механизм. Оно помогает найти альтернативное решение актуальных проблем и задач, если иной способ не работает. Использовать его начали 3 года назад, затем создали Городской проектный центр «Вологда». Подробнее о наших проектах и результатах смотрите видео.
Вопросы и предложения принимаем с коллегами под роликом, на сайте sergeyvoropanov.ru, по телефону 8 800 302-16-17, а также с помощью бланков, напечатанных в газете «Вологда. РФ».
Вопросы и предложения принимаем с коллегами под роликом, на сайте sergeyvoropanov.ru, по телефону 8 800 302-16-17, а также с помощью бланков, напечатанных в газете «Вологда. РФ».
👍8🔥5
Доброго времени всем, уважаемые коллеги!
И у нас сегодня тема «ESG отчетность и отчетность в области устойчивого развития». Этот элемент описывает политики, практики и процедуры, необходимые для обеспечения того, чтобы на проекте создавались отчеты об экологичности, социальной ответственности и корпоративном управлении и отчеты об устойчивом развитии.
В чем разница?
ESG отчетность — это информация о том, как организация обеспечивает экологичность, социальную ответственность и осуществляет корпоративное управление. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания ESG отчетности организаций.
Отчетность в области устойчивого развития содержит информацию о политиках, практиках и эффективности работы организации в сфере устойчивого развития. В ней раскрывается широкий круг тем, таких как энергоэффективность, выбросы углерода, сохранение ресурсов, права человека, практики работы с персоналом и вовлечение сообщества. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания отчетности в области устойчивого развития организации.
А теперь – вопрос.
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
🔘 Элемент связан с ЦУР 1, задачей b. «Создать на национальном, региональном и международном уровнях надежные стратегические механизмы, в основе которых лежали бы стратегии развития, учитывающие интересы бедноты и гендерные аспекты, для содействия ускоренному инвестированию в мероприятия по ликвидации нищеты».
🔘 Элемент связан с ЦУР 17. «Укрепить средства осуществления и активизации работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития».
🔘 Элемент связан с ЦУР 13. «Принять срочные меры по борьбе с изменением климата и его последствиями».
🔘 Элемент связан с ЦУР 11, задачей a. «Поддерживать позитивные экономические, социальные и экологические связи между городскими, пригородными и сельскими районами на основе повышения качества планирования национального и регионального развития».
И у нас сегодня тема «ESG отчетность и отчетность в области устойчивого развития». Этот элемент описывает политики, практики и процедуры, необходимые для обеспечения того, чтобы на проекте создавались отчеты об экологичности, социальной ответственности и корпоративном управлении и отчеты об устойчивом развитии.
В чем разница?
ESG отчетность — это информация о том, как организация обеспечивает экологичность, социальную ответственность и осуществляет корпоративное управление. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания ESG отчетности организаций.
Отчетность в области устойчивого развития содержит информацию о политиках, практиках и эффективности работы организации в сфере устойчивого развития. В ней раскрывается широкий круг тем, таких как энергоэффективность, выбросы углерода, сохранение ресурсов, права человека, практики работы с персоналом и вовлечение сообщества. Информация проекта используется в качестве входных данных для создания отчетности в области устойчивого развития организации.
А теперь – вопрос.
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
🔘 Элемент связан с ЦУР 1, задачей b. «Создать на национальном, региональном и международном уровнях надежные стратегические механизмы, в основе которых лежали бы стратегии развития, учитывающие интересы бедноты и гендерные аспекты, для содействия ускоренному инвестированию в мероприятия по ликвидации нищеты».
🔘 Элемент связан с ЦУР 17. «Укрепить средства осуществления и активизации работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития».
🔘 Элемент связан с ЦУР 13. «Принять срочные меры по борьбе с изменением климата и его последствиями».
🔘 Элемент связан с ЦУР 11, задачей a. «Поддерживать позитивные экономические, социальные и экологические связи между городскими, пригородными и сельскими районами на основе повышения качества планирования национального и регионального развития».
👍5🔥3🤝3
С какой целью устойчивого развития связан данный элемент стандарта GPM P5?
Anonymous Quiz
7%
Элемент связан с ЦУР 1, задачей b
50%
Элемент связан с ЦУР 17
29%
Элемент связан с ЦУР 13
14%
Элемент связан с ЦУР 11, задачей a
По итогам Круглого стола «Роль ТЭК в реализации новой климатической политики РФ. Наилучшие корпоративный практики» в Государственной Думе 23.01.2024
С удовольствием приняла участие онлайн в мероприятии, на котором всесторонне обсудили вопросы:
– Развитие нормативно – правового регулирования
– Итоги COP 28 и достижения России, стратегические задачи международного сотрудничества стран БРИКС и ЕАЭС
– Гармонизация национальных законодательств стран БРИКС и ЕАЭС– важный аспект развития общих подходов к реализации климатических проектов
– Энергобезопасность – важная часть политики РФ
– Опыт и лучшие практики крупного бизнеса в части реализации климатических проектов
– Новая возобновляемая энергетика как база сокращения эмиссии
– Проблемы и задачи нормативной базы, отсутствие комплексной системы разработки документов
– Разрабатываемые критерии оценки деятельности предприятий отрасли
С точки зрения проектного управления важно отметить высочайший уровень работы организаторов Круглого стола в части компетенций вовлечения стейхколдеров:
– Максимальная открытость для разных мнений, иногда критикующих и противоречащих друг другу
– Доступная прямая трансляция мероприятия в масштабе страны для всех интересующихся данной темой
– Конструктивные предложения по развитию ТЭК РФ в мировой климатической повестке
– Практическая направленность, без «воды»
На рисунке – опыт разработки критериев оценки деятельности организаций отрасли, представленный Ассоциацией «Гидроэнергетика России».
С удовольствием приняла участие онлайн в мероприятии, на котором всесторонне обсудили вопросы:
– Развитие нормативно – правового регулирования
– Итоги COP 28 и достижения России, стратегические задачи международного сотрудничества стран БРИКС и ЕАЭС
– Гармонизация национальных законодательств стран БРИКС и ЕАЭС– важный аспект развития общих подходов к реализации климатических проектов
– Энергобезопасность – важная часть политики РФ
– Опыт и лучшие практики крупного бизнеса в части реализации климатических проектов
– Новая возобновляемая энергетика как база сокращения эмиссии
– Проблемы и задачи нормативной базы, отсутствие комплексной системы разработки документов
– Разрабатываемые критерии оценки деятельности предприятий отрасли
С точки зрения проектного управления важно отметить высочайший уровень работы организаторов Круглого стола в части компетенций вовлечения стейхколдеров:
– Максимальная открытость для разных мнений, иногда критикующих и противоречащих друг другу
– Доступная прямая трансляция мероприятия в масштабе страны для всех интересующихся данной темой
– Конструктивные предложения по развитию ТЭК РФ в мировой климатической повестке
– Практическая направленность, без «воды»
На рисунке – опыт разработки критериев оценки деятельности организаций отрасли, представленный Ассоциацией «Гидроэнергетика России».
🔥7👍5⚡4
Forwarded from ФОРМУЛА ПРОЕКТА
«Сегодня «Проектный Альянс» — это 8 региональных и территориальных представительств, уникальное объединение профессиональных проектных менеджеров, широкая партнёрская сеть — 82 партнера, более 17000 обученных специалистов, более 200 сертифицированных профессионалов GPM-b, 4-летний опыт проведения Национального конкурса GPM Awards Russia. «Проектный Альянс» имеет собственную профессиональную команду бизнес-консультантов и является абсолютным лидером в российском сегменте устойчивого управления проектами. Поздравляю всех нас с успешным избранием Правления и Ревизионной комиссии. Желаю достижения общих стратегических целей, друзья! Только вперёд!».
Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤8🔥3
IPMA CCT (Consultants, Coaches and Trainers) — это первая в мире система международной сертификации консультантов, коучей и тренеров, включающая три уровня компетентности — A, B, C — для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами для специалистов, команд и организаций.
Для консультантов и тренеров по управлению проектами прохождение сертификации IPMA CCT может стать большим преимуществом. Для опытных состоявшихся специалистов - это отличная возможность посмотреть на свои успехи, сильные стороны и получить непредвзятую обратную связь по своим актуальным зонам роста и развития. Для начинающих тренеров, консультантов и коучей - это возможность выделиться и заявить о себе в профессиональном сообществе и повысить свою ценность как профессионала для клиентов. Сертифицированные по профильной системе IPMA специалисты востребованы как в России, так и во всём мире.
Прохождение международной сертификации для меня было очень полезным опытом. И я обязательно расскажу о нем вам в самое ближайшее время. Подтвердила и стала первым в России Сертифицированным главным консультантом и коучем по управлению проектами IPMA уровня А (Certified Executive Consultant and Coach in project management IPMA Level A®). Сертификат выдан сроком на 5 лет и действует до начала 2029 года. Выдан нашими замечательными коллегами - Казахстанской Ассоциацией управления проектами, национальным представительством IPMA в Казахстане.
И это только начало! Очень скоро будут ещё новости, но уже от команды «Проектного Альянса», которыми обязательно поделюсь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22👏11🔥4❤3