Пока я на Русском Севере, в великом городе Вологда, коллеги передают из Москвы: 30 лет maslov:agency! Руководитель Проектного офиса Национального конкурса GPM Awards Russia 2023 Ирина Ткачева побывала в кругу друзей и партнеров агентства, в основе ДНК которого всё те же ценности: доверие, уважение, достоинство. Основатель агентства Михаил Маслов считает, что без этого не выстроить отношений, которые так важны сегодня в России и мире. Мы полностью согласны! Желаем коллегам крутых устойчивых проектов и новых побед!
👏5🔥3🎉3👍2❤1
4 декабря в Нижнем Новгороде вместе с коллегами-представителями госсектора, научного сообщества и крупного бизнеса обсудим перспективы устойчивого управления проектами в России и странах СНГ, а также концепцию Международного стандарта в сфере управления проектами для стран БРИКС и ЕАЭС, работу над которым планируем завершить в 2025 году. Обещаю, что на завтрашней сессии будет интересно, присоединяйтесь: https://t.me/pmalliance_ru/2877
Telegram
ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
В рамках форума «СО.ЗНАНИЕ» пройдёт экспертная сессия «Перспективы зеленого управления проектами и концепция нового стандарта для стран БРИКС, ШОС, ЕврАзЭс, СНГ». Организаторы: Ассоциация «Проектный Альянс» и Аналитический центр при Правительстве Российской…
👏6⚡5❤4
Вологда — один из примеров городов в реализации проектов. Мы сотрудничаем второй год и наблюдаем, что город перешёл от экоконцепции к устойчивому развитию. На сегодняшний день здесь реализуются 39 проектов, структурированных по направлениям. В том числе — новый проект по развитию киберспорта, который обещает быть знаковым для города. Проектное управление в городе находится на высоком уровне. Приятно удивлена, что полученные знания на обучении по методологии Green Project Management в «Проектном Альянсе» сразу применяются на практике. Отличный старт!
https://vk.com/wall-221956905_163
https://vk.com/wall-221956905_163
VK
Вологда | Городской проектный центр
Наш центр всегда рад гостям... особенно неожиданным. Вот на прошлой неделе, например, в Вологду на форум "Рабочая обстановка" приехала Президент Ассоциация Менеджеров Проектов Проектный Альянс Оксана Клименко и заглянула к нам на огонек)😊
На встрече обсудили…
На встрече обсудили…
👍6❤5🔥3
4 декабря в рамках ESG-форума СО.ЗНАНИЕ в Нижнем Новогороде в ходе экспертной сессии «Перспективы зеленого управления проектами и концепция нового стандарта для стран БРИКС, ШОС, ЕАЭС, СНГ» вместе с коллегами представили концепцию и структуру нового Международного стандарта с сфере управления проектами и провели обсуждение механизмов его применения в государственном управлении и бизнесе.
Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться, в зависимости от ситуации в России и мире. Уверена, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться с истинными ценностями, а не с «фантиками».
Презентации спикеров нашей экспертной сессии можно посмотреть по ссылке.
Фото: Международный ESG-форум СО.ЗНАНИЕ
Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться, в зависимости от ситуации в России и мире. Уверена, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться с истинными ценностями, а не с «фантиками».
Презентации спикеров нашей экспертной сессии можно посмотреть по ссылке.
Фото: Международный ESG-форум СО.ЗНАНИЕ
🔥8👍4👏3❤2
В начале декабря вместе с коллегами приняла участие в конференции «Управление проектами». В фокусе пленарной сессии: динамика изменения трендов проектного управления по итогам 2023 года — импортозамещение методологий, стандартов и сертификаций.
Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции. Теперь хочу узнать ваше мнение, а через пару дней сравним ответы.
Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции. Теперь хочу узнать ваше мнение, а через пару дней сравним ответы.
👏5👍3❤2
В стандартах управления проектами – что, на ваш взгляд, мешает в работе?
Final Results
44%
Слишком сложные процессы согласования документов
16%
Много лишней информации приходится заполнять в Паспорте проекта
12%
Для моих проектов стандарт слишком сложный и «тяжелый»
24%
В стандарте отсутствуют конкретные шаги – а как управлять проектом-то?
48%
Не хватает простых инструментов для практического использования
44%
Разрозненность: многие стандарты между собой не стыкуются
20%
Слабо автоматизирована отчетность, трачу на отчеты много времени
12%
Мне стандарты не нужны, они только добавляют бюрократию
ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!..
Итак, друзья, время подвести итоги наших опросов. Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции «Управление проектами» и нашим подписчикам в ТЛГ.
Удивительно, но мнения схожи: «ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!».
Публикую ТОП 3 ответов:
1. Не хватает простых практических инструментов (долгие согласования, слишком сложные процессы, нет конкретики – а как управлять и что на практике делать)
2. Разрозненность и нестыковки стандартов по управлению проектами с другими нормативными и регламентирующими документами
3. Невысокий уровень автоматизации процессов, что ведет к потере времени
Будем учитывать ваши пожелания и требования в разработке нового стандарта, которую наша инициативная группа экспертов начала в этом году!
Итак, друзья, время подвести итоги наших опросов. Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции «Управление проектами» и нашим подписчикам в ТЛГ.
Удивительно, но мнения схожи: «ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!».
Публикую ТОП 3 ответов:
1. Не хватает простых практических инструментов (долгие согласования, слишком сложные процессы, нет конкретики – а как управлять и что на практике делать)
2. Разрозненность и нестыковки стандартов по управлению проектами с другими нормативными и регламентирующими документами
3. Невысокий уровень автоматизации процессов, что ведет к потере времени
Будем учитывать ваши пожелания и требования в разработке нового стандарта, которую наша инициативная группа экспертов начала в этом году!
👍10❤6👏2
МЕТРОПОЛЬ: ЧТО СКРЫВАЮТ ЗНАМЕНИТЫЕ СТРОЙКИ ПРОШЛОГО
Здание «Метрополь» в Москве – одна из визитных карточек города, гостиница и известный в советское время элитный ресторан.
В 1899 году по замыслу главного идеолога и инвестора строительства Саввы Ивановича Мамонтова здание должно было включать гостиничные номера, выставочный зал, ряд помещений для маскарадов и танцевальных вечеров, контор и магазинов, а также зимний сад с катком, ресторан, а также огромный шестиярусный оперный театр на 3100 зрителей — как писала пресса, «размером, превосходящим немного театр Венской оперы».
За время строительства меценат Савва Мамонтов, вложивший немалые средства, был отдан под суд за растрату, потом оправдан, объявлен банкротом и вновь продолжил быть причастным к стройке, но уже как подрядчик.
А более всего меня поразило послание, выполненное в майолике, оставленное нам Саввой Ивановичем прямо на фасаде Метрополя:
«Опять старая истина. Окончив постройку дома, замечаешь, что при этом незаметно научился кое-чему, что непременно нужно было знать, прежде чем начинать постройку.» (Ф. Ницше).
Не так ли и сегодня?..
Здание «Метрополь» в Москве – одна из визитных карточек города, гостиница и известный в советское время элитный ресторан.
В 1899 году по замыслу главного идеолога и инвестора строительства Саввы Ивановича Мамонтова здание должно было включать гостиничные номера, выставочный зал, ряд помещений для маскарадов и танцевальных вечеров, контор и магазинов, а также зимний сад с катком, ресторан, а также огромный шестиярусный оперный театр на 3100 зрителей — как писала пресса, «размером, превосходящим немного театр Венской оперы».
За время строительства меценат Савва Мамонтов, вложивший немалые средства, был отдан под суд за растрату, потом оправдан, объявлен банкротом и вновь продолжил быть причастным к стройке, но уже как подрядчик.
А более всего меня поразило послание, выполненное в майолике, оставленное нам Саввой Ивановичем прямо на фасаде Метрополя:
«Опять старая истина. Окончив постройку дома, замечаешь, что при этом незаметно научился кое-чему, что непременно нужно было знать, прежде чем начинать постройку.» (Ф. Ницше).
Не так ли и сегодня?..
👍10❤5👏2🤔1
Включить в содержание проекта нельзя исключить
Scoping the project. При формировании содержания проекта мои слушатели на программах МВА, МРА, магистратуры всегда блестяще справляются с определением задач, которые точно нужно сделать, чтобы реализовать проект. Это in scope. А вот каковы исключения? Как понять границы проекта и не включить лишние работы, чтобы избежать необоснованных издержек и других рисков? Это out of scope.
Формирование содержания проекта очень схоже с процессом гончарного производства:
▫️ заказчик придумал нужный ему предмет, иногда с очень конкретными характеристиками, а иногда – только смутно представляя себе будущий образ этой вещи
▫️ есть ведущий эксперт гончарного дела и его помощники (лидер и команда)
▫️ имеются ресурсы, сырье и материалы (исходные данные)
▫️ присутствуют ограничения (время, количество участников и их компетентность, технологии и проч.)
Небольшой вопросник поможет структурировать содержание проекта, четко обозначить его границы и получить общее понимание заказчика и исполнителя о том, что включено и что не включено в проект. Такая ясность снизит риски неудовлетворенности заказчика, неоправданных ожиданий стейкхолдеров, повысит шансы команды на успешную реализацию проекта.
Вопросник:
1. Что является продуктом проекта на выходе? Что будет создано в итоге?
2. Каковы компоненты продукта проекта?
3. Планируются ли задачи, связанные с персоналом?
4. Какие из шагов обязательно нужно сделать, чтобы на выходе получить продукт?
4.1. Провести анализ (да/нет)
4.2. Разработать концепцию (да/нет)
4.3. Изготовить/создать (да/нет)
4.4. Оценить полученный результат (да/нет)
5. Планируются ли задачи, связанные с оформлением документов на новый продукт проекта?
Полная версия опросника доступна членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту pmmanager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
Scoping the project. При формировании содержания проекта мои слушатели на программах МВА, МРА, магистратуры всегда блестяще справляются с определением задач, которые точно нужно сделать, чтобы реализовать проект. Это in scope. А вот каковы исключения? Как понять границы проекта и не включить лишние работы, чтобы избежать необоснованных издержек и других рисков? Это out of scope.
Формирование содержания проекта очень схоже с процессом гончарного производства:
▫️ заказчик придумал нужный ему предмет, иногда с очень конкретными характеристиками, а иногда – только смутно представляя себе будущий образ этой вещи
▫️ есть ведущий эксперт гончарного дела и его помощники (лидер и команда)
▫️ имеются ресурсы, сырье и материалы (исходные данные)
▫️ присутствуют ограничения (время, количество участников и их компетентность, технологии и проч.)
Небольшой вопросник поможет структурировать содержание проекта, четко обозначить его границы и получить общее понимание заказчика и исполнителя о том, что включено и что не включено в проект. Такая ясность снизит риски неудовлетворенности заказчика, неоправданных ожиданий стейкхолдеров, повысит шансы команды на успешную реализацию проекта.
Вопросник:
1. Что является продуктом проекта на выходе? Что будет создано в итоге?
2. Каковы компоненты продукта проекта?
3. Планируются ли задачи, связанные с персоналом?
4. Какие из шагов обязательно нужно сделать, чтобы на выходе получить продукт?
4.1. Провести анализ (да/нет)
4.2. Разработать концепцию (да/нет)
4.3. Изготовить/создать (да/нет)
4.4. Оценить полученный результат (да/нет)
5. Планируются ли задачи, связанные с оформлением документов на новый продукт проекта?
Полная версия опросника доступна членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту pmmanager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
👍4❤2👏2
Доброго времени, друзья!
Наша викторина показывают рост интереса к подходу устойчивого управления проектами, все больше участников хотят проверить свои знания и навыки. И сегодня мы поговорим о категории «ПЛАНЕТА». Категория устойчивого развития «ПЛАНЕТА» (воздействие проекта на окружающую среду) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на живые и неживые природные системы – то есть землю, воздух и воду, а также флору, фауну и людей. В центре внимания этой категории - сохранение, восстановление и улучшение этих природных систем.
Наша викторина показывают рост интереса к подходу устойчивого управления проектами, все больше участников хотят проверить свои знания и навыки. И сегодня мы поговорим о категории «ПЛАНЕТА». Категория устойчивого развития «ПЛАНЕТА» (воздействие проекта на окружающую среду) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на живые и неживые природные системы – то есть землю, воздух и воду, а также флору, фауну и людей. В центре внимания этой категории - сохранение, восстановление и улучшение этих природных систем.
❤3👍3👏3
Какой элемент, по-вашему, не относится к категории «ПЛАНЕТА»?
Anonymous Quiz
31%
Закупки у местных поставщиков
42%
Косвенные выгоды
8%
Цифровые коммуникации
19%
Командировки и поездки на работу
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Уважаемые коллеги, поздравляю вас с наступающим Новым 2024 годом и Рождеством!
Пусть самые заветные мечты осуществятся в новом году, пусть в вашей жизни всегда будут надёжные коллеги, друзья и партнёры. Пусть новый год подарит вам море незабываемых впечатлений, любви, тепла и душевного спокойствия. Желаю вам чудесного настроения, позитивного настроя, уверенности в своих силах, и в тех, кто рядом с вами.
Оксана Клименко,
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов
«Проектный Альянс»
Пусть самые заветные мечты осуществятся в новом году, пусть в вашей жизни всегда будут надёжные коллеги, друзья и партнёры. Пусть новый год подарит вам море незабываемых впечатлений, любви, тепла и душевного спокойствия. Желаю вам чудесного настроения, позитивного настроя, уверенности в своих силах, и в тех, кто рядом с вами.
Оксана Клименко,
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов
«Проектный Альянс»
❤8🎉8💋2🎄2👍1
Всем здравствуйте!
Сегодня для бодрого рабочего дня поговорим о категории «ПЛАНЕТА» и теме, которая касается всех нас без исключения. Это – «Земля, воздух и вода».
Чтобы проект мог считаться успешным, на нем необходимо осуществлять защиту земли, воздуха и воды. В связи с этим необходимо учитывать в проекте таких аспекты, как биологическое разнообразие, качество воздуха и воды, потребление и перемещение воды, эрозия почвы и восстановление, шумовое загрязнение.
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
Сегодня для бодрого рабочего дня поговорим о категории «ПЛАНЕТА» и теме, которая касается всех нас без исключения. Это – «Земля, воздух и вода».
Чтобы проект мог считаться успешным, на нем необходимо осуществлять защиту земли, воздуха и воды. В связи с этим необходимо учитывать в проекте таких аспекты, как биологическое разнообразие, качество воздуха и воды, потребление и перемещение воды, эрозия почвы и восстановление, шумовое загрязнение.
Согласно требованиям стандарта GPM P5 – что команда проекта должна стремиться делать в отношении сохранения земли, воздуха и воды?
❤5👍4🤝2