Оксана Клименко
320 subscribers
253 photos
13 videos
119 links
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», вице-президент Международной Ассоциации управления проектами IPMA в 2021–2023 годах, исполнительный директор GPM Global в России и странах СНГ.

www.pmalliance.ru
o.klimenko@pmalliance.ru
Download Telegram
Друзья! Мы продолжаем работу над новым международным стандартом в сфере управления проектами и уверены, что 2024 год будет очень и очень плодотворным. Мы прошли очередную веху — сформирована команда разработчиков стран России и Китая. Только вперёд! Подробнее о встрече российской и китайской экспертных групп: https://clck.ru/36ovcu
👍64🔥4🏆2
Добрый день, коллеги! Вчера побывала на замечательном мероприятии с участием представителей профессионального сообщества — СМИ, крупный бизнес, государственный сектор, некоммерческие организации. Конференция «Компании с новым смыслом: как рассказать о них обществу» — площадка диалога, где лидеры мнений могут и должны быть услышаны и государственной бюрократией, и гражданским обществом. Понравилась простая и понятная мысль из выступления Юлии Михайловой, директора Скан группы Interfax: Сейчас важно не СКОЛЬКО мы заработаем, а КАК мы зарабатываем. Этот тезис подчеркивает важность корпоративной социальной ответственности для бизнеса. Ещё раз хочется повторить: Устойчивое развитие — в КАЖДЫЙ проект!
👍8👏42🔥2
Устойчивые кадры для реализации проектов: кто, какие и где брать?

Сегодня приняла участие в работе пленарного заседания «Кадровый суверенитет: привлечь удержать и развивать» в рамках вологодского форума «Рабочая обстановка». Это ежегодное мероприятие стало по-настоящему удобной площадкой для обсуждения актуальных вопросов регионального и федерального значения, в т.ч. наращивания человеческого капитала, качества человеческих ресурсов, регенерационного лидерства и устойчивых кадров для государства и бизнеса.

Уверена, что дуальная модель компетенций ушла в прошлое, будущее — за ТРИАДОЙ, новой моделью, которую мы закладываем в разрабатываемый международный стандарт в сфере управления проектами для стран БРИКС: технические навыки, мягкие навыки и ОТНОШЕНИЯ. Да-да, отношения! Любопытство и обучение в течение всей жизни, устойчивость, гибкость и адаптивность, мотивация и лидерство, эмпатия и активное слушание.

Устойчивые кадры для реализации проектов сегодня нужны нашей стране как никогда. Давайте их создавать, ведь мы уже это умеем! Нужно обращать внимание, нужно вовлекать, чувствовать и понимать. Высокий уровень компетенций каждого по отдельности будет способствовать достижению совместных качественных результатов. Так победим!
👍115🔥2👏2
Пока я на Русском Севере, в великом городе Вологда, коллеги передают из Москвы: 30 лет maslov:agency! Руководитель Проектного офиса Национального конкурса GPM Awards Russia 2023 Ирина Ткачева побывала в кругу друзей и партнеров агентства, в основе ДНК которого всё те же ценности: доверие, уважение, достоинство. Основатель агентства Михаил Маслов считает, что без этого не выстроить отношений, которые так важны сегодня в России и мире. Мы полностью согласны! Желаем коллегам крутых устойчивых проектов и новых побед!
👏5🔥3🎉3👍21
4 декабря в Нижнем Новгороде вместе с коллегами-представителями госсектора, научного сообщества и крупного бизнеса обсудим перспективы устойчивого управления проектами в России и странах СНГ, а также концепцию Международного стандарта в сфере управления проектами для стран БРИКС и ЕАЭС, работу над которым планируем завершить в 2025 году. Обещаю, что на завтрашней сессии будет интересно, присоединяйтесь: https://t.me/pmalliance_ru/2877
👏654
Вологда — один из примеров городов в реализации проектов. Мы сотрудничаем второй год и наблюдаем, что город перешёл от экоконцепции к устойчивому развитию. На сегодняшний день здесь реализуются 39 проектов, структурированных по направлениям. В том числе — новый проект по развитию киберспорта, который обещает быть знаковым для города. Проектное управление в городе находится на высоком уровне. Приятно удивлена, что полученные знания на обучении по методологии Green Project Management в «Проектном Альянсе» сразу применяются на практике. Отличный старт!

https://vk.com/wall-221956905_163
👍65🔥3
4 декабря в рамках ESG-форума СО.ЗНАНИЕ в Нижнем Новогороде в ходе экспертной сессии «Перспективы зеленого управления проектами и концепция нового стандарта для стран БРИКС, ШОС, ЕАЭС, СНГ» вместе с коллегами представили концепцию и структуру нового Международного стандарта с сфере управления проектами и провели обсуждение механизмов его применения в государственном управлении и бизнесе.

Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться, в зависимости от ситуации в России и мире. Уверена, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться с истинными ценностями, а не с «фантиками».

Презентации спикеров нашей экспертной сессии можно посмотреть по ссылке.

Фото: Международный ESG-форум СО.ЗНАНИЕ
🔥8👍4👏32
В начале декабря вместе с коллегами приняла участие в конференции «Управление проектами». В фокусе пленарной сессии: динамика изменения трендов проектного управления по итогам 2023 года — импортозамещение методологий, стандартов и сертификаций.

Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции. Теперь хочу узнать ваше мнение, а через пару дней сравним ответы.
👏5👍32
​​ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!..

Итак, друзья, время подвести итоги наших опросов. Как выстроить работу со стандартами проектного управления? Что, на ваш взгляд, мешает в работе? Этот вопрос я задала участникам конференции «Управление проектами» и нашим подписчикам в ТЛГ. 

Удивительно, но мнения схожи: «ПРОСТОТЫ ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА!». 

Публикую ТОП 3 ответов:
1. Не хватает простых практических инструментов (долгие согласования, слишком сложные процессы, нет конкретики – а как управлять и что на практике делать)
2. Разрозненность и нестыковки стандартов по управлению проектами с другими нормативными и регламентирующими документами
3. Невысокий уровень автоматизации процессов, что ведет к потере времени 

Будем учитывать ваши пожелания и требования в разработке нового стандарта, которую наша инициативная группа экспертов начала в этом году!
👍106👏2
МЕТРОПОЛЬ: ЧТО СКРЫВАЮТ ЗНАМЕНИТЫЕ СТРОЙКИ ПРОШЛОГО

Здание «Метрополь» в Москве – одна из визитных карточек города, гостиница и известный в советское время элитный ресторан.

В 1899 году по замыслу главного идеолога и инвестора строительства Саввы Ивановича Мамонтова здание должно было включать гостиничные номера, выставочный зал, ряд помещений для маскарадов и танцевальных вечеров, контор и магазинов, а также зимний сад с катком, ресторан, а также огромный шестиярусный оперный театр на 3100 зрителей — как писала пресса, «размером, превосходящим немного театр Венской оперы».

За время строительства меценат Савва Мамонтов, вложивший немалые средства, был отдан под суд за растрату, потом оправдан, объявлен банкротом и вновь продолжил быть причастным к стройке, но уже как подрядчик.

А более всего меня поразило послание, выполненное в майолике, оставленное нам Саввой Ивановичем прямо на фасаде Метрополя:

«Опять старая истина. Окончив постройку дома, замечаешь, что при этом незаметно научился кое-чему, что непременно нужно было знать, прежде чем начинать постройку.» (Ф. Ницше).  

Не так ли и сегодня?..
👍105👏2🤔1