Разработана ли в вашей организации стратегия устойчивого развития и/или ESG – стратегия?
Anonymous Poll
28%
Да
56%
Нет
15%
Это для меня «тайна, покрытая мраком»
Как в вашей организации руководство поддерживает тематику устойчивого развития и ESG?
Anonymous Poll
25%
Яркий приверженец и адепт зеленых подходов
40%
Есть первичный интерес, но пока без внедрения в практику
35%
Никак - «что шло, что ехало»
В ваших проектах учитывается тематика устойчивого развития?
Anonymous Poll
15%
Да, во всех проектах, и есть измеримые критерии
10%
Учитывается не во всех проектах, а только в приоритетных
56%
Учитываются отдельные аспекты в некоторых проектах (социальный, окружающая среда, экономика)
18%
«А что такое проект?»
Добрый день, друзья!
Сегодня поговорим о категории «ЛЮДИ». Категория устойчивого развития «ЛЮДИ» (социальное воздействие) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на отдельных людей, общество и сообщества.
В центре внимания в этой категории – соблюдение этики и поддержание взаимовыгодных отношений с сотрудниками, клиентами, поставщиками, членами цепочки поставок и сообществом в целом.
В категории «ЛЮДИ» есть такой элемент - Найм и обеспечение кадрами. Это процесс привлечения персонала, необходимого для выполнения проекта. Он включает в себя определение навыков, необходимых для успешного завершения проекта, найм сотрудников (внутренних или внешних), управление их временем и эффективностью, их обучение по мере необходимости и выплату соответствующей компенсации.
Выберите правильный ответ 👇🏻
Сегодня поговорим о категории «ЛЮДИ». Категория устойчивого развития «ЛЮДИ» (социальное воздействие) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на отдельных людей, общество и сообщества.
В центре внимания в этой категории – соблюдение этики и поддержание взаимовыгодных отношений с сотрудниками, клиентами, поставщиками, членами цепочки поставок и сообществом в целом.
В категории «ЛЮДИ» есть такой элемент - Найм и обеспечение кадрами. Это процесс привлечения персонала, необходимого для выполнения проекта. Он включает в себя определение навыков, необходимых для успешного завершения проекта, найм сотрудников (внутренних или внешних), управление их временем и эффективностью, их обучение по мере необходимости и выплату соответствующей компенсации.
Выберите правильный ответ 👇🏻
👍5💯3❤2🔥1
Что согласно стандарту GPM P5 команда проекта должна делать в отношении найма и обеспечения кадрами проекта?
Anonymous Quiz
6%
Правильно распределить обязанности между мужчинами и женщинами в команде
56%
Выполнять прогр. обучения и развития для членов команды, улучшая навыки и увеличивая эффективность
28%
Своевременно выявлять и решать конфликты в команде проекта, чтобы команда работала слаженно
11%
Установить равную оплату труда членам команды проекта, чтобы все работали с максимальной отдачей
Друзья!
Главное событие в мире проектного управления на принципах устойчивого развития уже совсем скоро! Конференция «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования» пройдет 7 декабря с 10.00 до 18.00 в Аналитическом центре при Правительстве РФ. Деловая программа с участием международных спикеров, гость в рубрике "наше наследие" и, конечно, праздничная церемония награждения победителей конкурса GPM Awards Russia 2023! Спешите зарегистрироваться на участие очно или онлайн.
Фото: Итоговая конференция GPM Awards Russia 2022 года.
Главное событие в мире проектного управления на принципах устойчивого развития уже совсем скоро! Конференция «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования» пройдет 7 декабря с 10.00 до 18.00 в Аналитическом центре при Правительстве РФ. Деловая программа с участием международных спикеров, гость в рубрике "наше наследие" и, конечно, праздничная церемония награждения победителей конкурса GPM Awards Russia 2023! Спешите зарегистрироваться на участие очно или онлайн.
Фото: Итоговая конференция GPM Awards Russia 2022 года.
👍8👏4🏆4❤2
Друзья! Сегодня мы размышляем на важную тему – «Отношения между руководством и сотрудниками»
На проекте необходимо выстраивать доверительные отношения, налаживать взаимопонимание и эффективное взаимодействие между руководителем проекта и другими руководителями, сотрудниками организаций и членами команды проекта. Участники должны проявлять уважение друг к другу, стараться не допускать конфликтов, обеспечивать прозрачность в коммуникациях и доводить до каждого информацию о его обязанностях.
Как вы думаете, какое действие команды в списке ниже не относится к данному элементу компетентности? 👇🏻
На проекте необходимо выстраивать доверительные отношения, налаживать взаимопонимание и эффективное взаимодействие между руководителем проекта и другими руководителями, сотрудниками организаций и членами команды проекта. Участники должны проявлять уважение друг к другу, стараться не допускать конфликтов, обеспечивать прозрачность в коммуникациях и доводить до каждого информацию о его обязанностях.
Как вы думаете, какое действие команды в списке ниже не относится к данному элементу компетентности? 👇🏻
👍7👏4❤3
Какое действие команды в списке НЕ относится к данному элементу компетентности?
Anonymous Quiz
15%
Определить и реализовать подходы к разрешению споров и/или конфликтов
6%
Справедливо относиться ко всем сотрудникам, независимо от их должности и положения в компании
79%
Привлекать местную рабочую силу во всех случаях, когда это возможно
0%
Всегда стремиться давать обратную связь конструктивно
Друзья! Мы продолжаем работу над новым международным стандартом в сфере управления проектами и уверены, что 2024 год будет очень и очень плодотворным. Мы прошли очередную веху — сформирована команда разработчиков стран России и Китая. Только вперёд! Подробнее о встрече российской и китайской экспертных групп: https://clck.ru/36ovcu
👍6❤4🔥4🏆2
Добрый день, коллеги! Вчера побывала на замечательном мероприятии с участием представителей профессионального сообщества — СМИ, крупный бизнес, государственный сектор, некоммерческие организации. Конференция «Компании с новым смыслом: как рассказать о них обществу» — площадка диалога, где лидеры мнений могут и должны быть услышаны и государственной бюрократией, и гражданским обществом. Понравилась простая и понятная мысль из выступления Юлии Михайловой, директора Скан группы Interfax: Сейчас важно не СКОЛЬКО мы заработаем, а КАК мы зарабатываем. Этот тезис подчеркивает важность корпоративной социальной ответственности для бизнеса. Ещё раз хочется повторить: Устойчивое развитие — в КАЖДЫЙ проект!
👍8👏4❤2🔥2
Устойчивые кадры для реализации проектов: кто, какие и где брать?
Сегодня приняла участие в работе пленарного заседания «Кадровый суверенитет: привлечь удержать и развивать» в рамках вологодского форума «Рабочая обстановка». Это ежегодное мероприятие стало по-настоящему удобной площадкой для обсуждения актуальных вопросов регионального и федерального значения, в т.ч. наращивания человеческого капитала, качества человеческих ресурсов, регенерационного лидерства и устойчивых кадров для государства и бизнеса.
Уверена, что дуальная модель компетенций ушла в прошлое, будущее — за ТРИАДОЙ, новой моделью, которую мы закладываем в разрабатываемый международный стандарт в сфере управления проектами для стран БРИКС: технические навыки, мягкие навыки и ОТНОШЕНИЯ. Да-да, отношения! Любопытство и обучение в течение всей жизни, устойчивость, гибкость и адаптивность, мотивация и лидерство, эмпатия и активное слушание.
Устойчивые кадры для реализации проектов сегодня нужны нашей стране как никогда. Давайте их создавать, ведь мы уже это умеем! Нужно обращать внимание, нужно вовлекать, чувствовать и понимать. Высокий уровень компетенций каждого по отдельности будет способствовать достижению совместных качественных результатов. Так победим!
Сегодня приняла участие в работе пленарного заседания «Кадровый суверенитет: привлечь удержать и развивать» в рамках вологодского форума «Рабочая обстановка». Это ежегодное мероприятие стало по-настоящему удобной площадкой для обсуждения актуальных вопросов регионального и федерального значения, в т.ч. наращивания человеческого капитала, качества человеческих ресурсов, регенерационного лидерства и устойчивых кадров для государства и бизнеса.
Уверена, что дуальная модель компетенций ушла в прошлое, будущее — за ТРИАДОЙ, новой моделью, которую мы закладываем в разрабатываемый международный стандарт в сфере управления проектами для стран БРИКС: технические навыки, мягкие навыки и ОТНОШЕНИЯ. Да-да, отношения! Любопытство и обучение в течение всей жизни, устойчивость, гибкость и адаптивность, мотивация и лидерство, эмпатия и активное слушание.
Устойчивые кадры для реализации проектов сегодня нужны нашей стране как никогда. Давайте их создавать, ведь мы уже это умеем! Нужно обращать внимание, нужно вовлекать, чувствовать и понимать. Высокий уровень компетенций каждого по отдельности будет способствовать достижению совместных качественных результатов. Так победим!
👍11❤5🔥2👏2
Пока я на Русском Севере, в великом городе Вологда, коллеги передают из Москвы: 30 лет maslov:agency! Руководитель Проектного офиса Национального конкурса GPM Awards Russia 2023 Ирина Ткачева побывала в кругу друзей и партнеров агентства, в основе ДНК которого всё те же ценности: доверие, уважение, достоинство. Основатель агентства Михаил Маслов считает, что без этого не выстроить отношений, которые так важны сегодня в России и мире. Мы полностью согласны! Желаем коллегам крутых устойчивых проектов и новых побед!
👏5🔥3🎉3👍2❤1
4 декабря в Нижнем Новгороде вместе с коллегами-представителями госсектора, научного сообщества и крупного бизнеса обсудим перспективы устойчивого управления проектами в России и странах СНГ, а также концепцию Международного стандарта в сфере управления проектами для стран БРИКС и ЕАЭС, работу над которым планируем завершить в 2025 году. Обещаю, что на завтрашней сессии будет интересно, присоединяйтесь: https://t.me/pmalliance_ru/2877
Telegram
ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
В рамках форума «СО.ЗНАНИЕ» пройдёт экспертная сессия «Перспективы зеленого управления проектами и концепция нового стандарта для стран БРИКС, ШОС, ЕврАзЭс, СНГ». Организаторы: Ассоциация «Проектный Альянс» и Аналитический центр при Правительстве Российской…
👏6⚡5❤4
Вологда — один из примеров городов в реализации проектов. Мы сотрудничаем второй год и наблюдаем, что город перешёл от экоконцепции к устойчивому развитию. На сегодняшний день здесь реализуются 39 проектов, структурированных по направлениям. В том числе — новый проект по развитию киберспорта, который обещает быть знаковым для города. Проектное управление в городе находится на высоком уровне. Приятно удивлена, что полученные знания на обучении по методологии Green Project Management в «Проектном Альянсе» сразу применяются на практике. Отличный старт!
https://vk.com/wall-221956905_163
https://vk.com/wall-221956905_163
VK
Вологда | Городской проектный центр
Наш центр всегда рад гостям... особенно неожиданным. Вот на прошлой неделе, например, в Вологду на форум "Рабочая обстановка" приехала Президент Ассоциация Менеджеров Проектов Проектный Альянс Оксана Клименко и заглянула к нам на огонек)😊
На встрече обсудили…
На встрече обсудили…
👍6❤5🔥3
4 декабря в рамках ESG-форума СО.ЗНАНИЕ в Нижнем Новогороде в ходе экспертной сессии «Перспективы зеленого управления проектами и концепция нового стандарта для стран БРИКС, ШОС, ЕАЭС, СНГ» вместе с коллегами представили концепцию и структуру нового Международного стандарта с сфере управления проектами и провели обсуждение механизмов его применения в государственном управлении и бизнесе.
Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться, в зависимости от ситуации в России и мире. Уверена, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться с истинными ценностями, а не с «фантиками».
Презентации спикеров нашей экспертной сессии можно посмотреть по ссылке.
Фото: Международный ESG-форум СО.ЗНАНИЕ
Принципы устойчивого развития могут и должны изменяться и дополняться, в зависимости от ситуации в России и мире. Уверена, что цели и задачи государства, бизнеса и гражданского общества сегодня во многом совпадают, и идея всепроникающего устойчивого развития уже никому не кажется сомнительной. Устойчивое развитие и ESG – это философия жизни, ценностные установки лидеров организаций, а не только «дань моде». Сейчас отличное время для того, чтобы определиться с истинными ценностями, а не с «фантиками».
Презентации спикеров нашей экспертной сессии можно посмотреть по ссылке.
Фото: Международный ESG-форум СО.ЗНАНИЕ
🔥8👍4👏3❤2