Устойчивое развитие – в каждый проект: стандарты - практика – оценка
В каждом проекте есть иерархия целей – что создаем и зачем. На более высоком уровне определяется миссия и видение проекта, где формулируется полезность в долгосрочной перспективе. А это и есть – устойчивое развитие!
КАК можно получить максимально полезные социальные, экологические, экономические эффекты?
Обсуждаем с нашими экспертами на серии совместных мероприятий с Аналитическим Центром при Правительстве РФ:
29 августа прошел вебинар «Новый стандарт устойчивого управления проектами и практики регионов», где мы с экспертами рассмотрели применение международных стандартов в практике реализации российский проектов и программ. Посмотреть: https://t.me/pmalliance_ru/2666
14 сентября пройдет дискуссия «PRO Сертификацию. Как сегодня в России можно подтвердить компетенции и оценить проектного специалиста», где я выступлю с докладом на тему «Международные тренды развития сертификационных систем и оценки компетентности в управлении проектами». Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2677
15 сентября пройдет Круглый стол «Системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах», в рамках которого будут представлены системы оценки социальных и экологических эффектов. Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2682
Присоединяйтесь к сообществу профессионалов по управлению проектами на принципах устойчивого развития!
В каждом проекте есть иерархия целей – что создаем и зачем. На более высоком уровне определяется миссия и видение проекта, где формулируется полезность в долгосрочной перспективе. А это и есть – устойчивое развитие!
КАК можно получить максимально полезные социальные, экологические, экономические эффекты?
Обсуждаем с нашими экспертами на серии совместных мероприятий с Аналитическим Центром при Правительстве РФ:
29 августа прошел вебинар «Новый стандарт устойчивого управления проектами и практики регионов», где мы с экспертами рассмотрели применение международных стандартов в практике реализации российский проектов и программ. Посмотреть: https://t.me/pmalliance_ru/2666
14 сентября пройдет дискуссия «PRO Сертификацию. Как сегодня в России можно подтвердить компетенции и оценить проектного специалиста», где я выступлю с докладом на тему «Международные тренды развития сертификационных систем и оценки компетентности в управлении проектами». Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2677
15 сентября пройдет Круглый стол «Системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах», в рамках которого будут представлены системы оценки социальных и экологических эффектов. Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2682
Присоединяйтесь к сообществу профессионалов по управлению проектами на принципах устойчивого развития!
🔥4👍3❤2
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Российские эксперты приступают к разработке нового международного стандарта по управлению проектами
Новый международный стандарт по управлению проектами объединит лучшие практики существующих стандартов и опыт их применения, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Стандарт будет обладать такими свойствами как научная обоснованность и практическая применимость для проектных специалистов, быстрота внедрения в практику компаний, многомерность и многофакторность используемых ИТ-решений, совместимость со всеми существующими стандартами.
Новый стандарт по управлению проектами признан и востребован многопрофильными структурами и объединениями государств-членов ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ, имеет трехуровневую архитектуру: международный, страновой и корпоративный уровни. Компонентами стандарта являются свод знаний, ИТ-платформа с элементами стандарта, программы подготовки специалистов по стандарту, системы сертификации специалистов, включая роли участников, задействованных в проектной деятельности, модель оценки проектов и корпоративных систем управления проектами.
Международный трек включает планомерное всестороннее развитие отношений Российской Федерации со структурами и объединениями ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ; формирование и дальнейшее развитие финансовых институтов, участвующих в развитии крупных совместных проектов; необходимость финансового мониторинга проектов и контроля выполнения проектов по единым стандартам. На данный момент достигнута договоренность с международными партнёрами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», заинтересованными в разработке и внедрении серии универсальных и отраслевых (специализированных) стандартов по управлению проектами.
Страновой трек отмечает снижение популярности, доступности и применимости некоторых международных стандартов, ранее присутствующих на рынке Российской Федерации (PMI, GRI, PRINCE2, другие); необратимые внутренние процессы в Российской Федерации, нацеленные на укрепление суверенитета страны – в том числе, технологического; необходимость реализации стратегии развития России посредством выполнения национальных проектов и государственных программ; развитие и адаптацию повестки устойчивого развития и ESG в России к вызовам нового времени, а также развитие институтов зеленого финансирования, систем рейтингования и рэнкингования, возможности разработки ИТ-решений для управления проектами на базе имеющихся математических моделей и подходов.
Корпоративный трек нового международного стандарта нацелен на удовлетворение потребности предприятий в корпоративной методологии и готовых решениях «коробочного» типа; подчеркивает наличие факторов, влияющих на автоматизацию и цифровизацию отечественного инструментария проектного управления, таких как использование ИТ, искусственного интеллекта, цифровых проектных офисов. Отдельно отмечается потребность молодого поколения в готовом легко доступном и бесплатном решении для практической реализации своих проектов и инициатив.
Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» сотрудничает с профильными международными и российскими организациями, объединяет представителей образовательных учреждений, институтов развития, государственных корпораций, коммерческих и общественных организаций, а также профессиональных проектных менеджеров, использующих в своей деятельности принципы устойчивого развития и методы и инструменты проектного управления.
По вопросам сотрудничества: info@pmalliance.ru
Для СМИ: a.laptev@pmalliance.ru
Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru
Новый международный стандарт по управлению проектами объединит лучшие практики существующих стандартов и опыт их применения, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Стандарт будет обладать такими свойствами как научная обоснованность и практическая применимость для проектных специалистов, быстрота внедрения в практику компаний, многомерность и многофакторность используемых ИТ-решений, совместимость со всеми существующими стандартами.
Новый стандарт по управлению проектами признан и востребован многопрофильными структурами и объединениями государств-членов ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ, имеет трехуровневую архитектуру: международный, страновой и корпоративный уровни. Компонентами стандарта являются свод знаний, ИТ-платформа с элементами стандарта, программы подготовки специалистов по стандарту, системы сертификации специалистов, включая роли участников, задействованных в проектной деятельности, модель оценки проектов и корпоративных систем управления проектами.
Международный трек включает планомерное всестороннее развитие отношений Российской Федерации со структурами и объединениями ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ; формирование и дальнейшее развитие финансовых институтов, участвующих в развитии крупных совместных проектов; необходимость финансового мониторинга проектов и контроля выполнения проектов по единым стандартам. На данный момент достигнута договоренность с международными партнёрами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», заинтересованными в разработке и внедрении серии универсальных и отраслевых (специализированных) стандартов по управлению проектами.
Страновой трек отмечает снижение популярности, доступности и применимости некоторых международных стандартов, ранее присутствующих на рынке Российской Федерации (PMI, GRI, PRINCE2, другие); необратимые внутренние процессы в Российской Федерации, нацеленные на укрепление суверенитета страны – в том числе, технологического; необходимость реализации стратегии развития России посредством выполнения национальных проектов и государственных программ; развитие и адаптацию повестки устойчивого развития и ESG в России к вызовам нового времени, а также развитие институтов зеленого финансирования, систем рейтингования и рэнкингования, возможности разработки ИТ-решений для управления проектами на базе имеющихся математических моделей и подходов.
Корпоративный трек нового международного стандарта нацелен на удовлетворение потребности предприятий в корпоративной методологии и готовых решениях «коробочного» типа; подчеркивает наличие факторов, влияющих на автоматизацию и цифровизацию отечественного инструментария проектного управления, таких как использование ИТ, искусственного интеллекта, цифровых проектных офисов. Отдельно отмечается потребность молодого поколения в готовом легко доступном и бесплатном решении для практической реализации своих проектов и инициатив.
Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» сотрудничает с профильными международными и российскими организациями, объединяет представителей образовательных учреждений, институтов развития, государственных корпораций, коммерческих и общественных организаций, а также профессиональных проектных менеджеров, использующих в своей деятельности принципы устойчивого развития и методы и инструменты проектного управления.
По вопросам сотрудничества: info@pmalliance.ru
Для СМИ: a.laptev@pmalliance.ru
Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru
👍8👏5🏆2❤1
И снова о наших партнёрах! Компания «М-АйТи НАО», первая сертифицированная в России по модели GPM PSM3® и по международной системе оценки проектов GPM 360°, проводит замечательное творческое мероприятие на тему «Наш технологичный НАО! Взгляд в будущее». На 2024 год у компании запланирован запуск нескольких собственных технологичных проектов, которые мы с удовольствием поддерживаем: https://vk.com/wall-188291211_273
VK
М-АйТи НАО
Любителям рисовать: - Скорее к нам! 🎨
Каждый год наша Компания ООО «М-АйТи НАО» старается сделать, что-то необычное и в тоже время полезное, для всеми нами любимого, Ненецкого АО.
Мы ежегодно выпускаем тематические календари и выбираем для их оформления…
Каждый год наша Компания ООО «М-АйТи НАО» старается сделать, что-то необычное и в тоже время полезное, для всеми нами любимого, Ненецкого АО.
Мы ежегодно выпускаем тематические календари и выбираем для их оформления…
🔥8❤3👍3
Компания «М-АйТи НАО» приняла участие в Международном саммите по цифровой медицине и информационным технологиям в здравоохранении «Цифроайтимед». Это первая компания в России, сертифицированная по модели GPM PSM3®. Один из её проектов также сертифицирован по международной системе оценки проектов GPM 360°.
Отдельной компетенцией компании, в разработке и развитии которой участвовал «Проектный Альянс», является реализация проектов в сфере телемедицинских технологий. Сегодня в данной сфере компания предлагает несколько партнерских и собственных решений, включая апробированный в условиях Арктики «Телемедицинский кабинет».
Мы рады, что часть нашего труда в разработке основ проекта и структурировании Паспорта проекта способствовала открытию выделенного бизнес-направления, важного для сферы телемедицины во всей стране. Желаем новых успехов!
Отдельной компетенцией компании, в разработке и развитии которой участвовал «Проектный Альянс», является реализация проектов в сфере телемедицинских технологий. Сегодня в данной сфере компания предлагает несколько партнерских и собственных решений, включая апробированный в условиях Арктики «Телемедицинский кабинет».
Мы рады, что часть нашего труда в разработке основ проекта и структурировании Паспорта проекта способствовала открытию выделенного бизнес-направления, важного для сферы телемедицины во всей стране. Желаем новых успехов!
VK
М-АйТи НАО. Запись со стены.
Сегодня 21 сентября 2023 года, наша Компания «М-АйТи НАО» впервые участвует в выставке с собственным... Смотрите полностью ВКонтакте.
👍7❤3🔥3
Уважаемые коллеги, друзья Проектного Альянса!
Мы запускаем викторину для прокачки личной компетентности по теме устойчивого управления проектами! Выбирайте правильные ответы, голосуйте!
Как известно, наш подход – устойчивое управление проектами – это механизм, которые позволяет организациям реализовывать их стратегии устойчивого развития и ESG более эффективно.
Как это делать в пять шагов:
💬 в соответствие с принятой в организации стратегией устойчивого развития и ESG оценивать воздействие каждого проекта компании (позитивное или негативное) на социум, окружающую среду и экономику (анализ по международному стандарту GPM P5);
💬 выявлять риски и возможности устойчивого развития и ESG и разрабатывать соответствующие мероприятия по снижению рисков и увеличению позитивного импакта;
💬 формировать четкую систему ключевых показателей эффективности – KPIs – в каждом проекте по всем критериям стандарта GPM P5 (их более 100 в структуре);
💬 при реализации проекта мониторить выполнение ключевых показателей устойчивого развития и ESG в проектах, формировать отчетность, отслеживать динамику по каждому проекту и вклад в достижение стратегических целей организации в любой период времени;
💬 на уровне всех проектов в портфеле принимать решения по увеличению позитивного воздействия портфеля и каждого проекта, мониторить достижения стратегических целей и вносить предложения для следующего периода пересмотра и обновления стратегии организации по устойчивому развитию и ESG.
Накопленные достижения за прошедший период – это четко измеримая система критериев и показателей в динамик (что улучшилось и на сколько), которую организация может легко (в один клик) собрать и включить в отчетность по устойчивому развитию или отчетность по ESG.
Для начала предлагаем ответить на легкие вопросы в качестве разминки: раз, два, три.
Мы запускаем викторину для прокачки личной компетентности по теме устойчивого управления проектами! Выбирайте правильные ответы, голосуйте!
Как известно, наш подход – устойчивое управление проектами – это механизм, которые позволяет организациям реализовывать их стратегии устойчивого развития и ESG более эффективно.
Как это делать в пять шагов:
Накопленные достижения за прошедший период – это четко измеримая система критериев и показателей в динамик (что улучшилось и на сколько), которую организация может легко (в один клик) собрать и включить в отчетность по устойчивому развитию или отчетность по ESG.
Для начала предлагаем ответить на легкие вопросы в качестве разминки: раз, два, три.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏3❤2🔥1
Разработана ли в вашей организации стратегия устойчивого развития и/или ESG – стратегия?
Anonymous Poll
28%
Да
56%
Нет
15%
Это для меня «тайна, покрытая мраком»
Как в вашей организации руководство поддерживает тематику устойчивого развития и ESG?
Anonymous Poll
25%
Яркий приверженец и адепт зеленых подходов
40%
Есть первичный интерес, но пока без внедрения в практику
35%
Никак - «что шло, что ехало»
В ваших проектах учитывается тематика устойчивого развития?
Anonymous Poll
15%
Да, во всех проектах, и есть измеримые критерии
10%
Учитывается не во всех проектах, а только в приоритетных
56%
Учитываются отдельные аспекты в некоторых проектах (социальный, окружающая среда, экономика)
18%
«А что такое проект?»
Добрый день, друзья!
Сегодня поговорим о категории «ЛЮДИ». Категория устойчивого развития «ЛЮДИ» (социальное воздействие) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на отдельных людей, общество и сообщества.
В центре внимания в этой категории – соблюдение этики и поддержание взаимовыгодных отношений с сотрудниками, клиентами, поставщиками, членами цепочки поставок и сообществом в целом.
В категории «ЛЮДИ» есть такой элемент - Найм и обеспечение кадрами. Это процесс привлечения персонала, необходимого для выполнения проекта. Он включает в себя определение навыков, необходимых для успешного завершения проекта, найм сотрудников (внутренних или внешних), управление их временем и эффективностью, их обучение по мере необходимости и выплату соответствующей компенсации.
Выберите правильный ответ 👇🏻
Сегодня поговорим о категории «ЛЮДИ». Категория устойчивого развития «ЛЮДИ» (социальное воздействие) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на отдельных людей, общество и сообщества.
В центре внимания в этой категории – соблюдение этики и поддержание взаимовыгодных отношений с сотрудниками, клиентами, поставщиками, членами цепочки поставок и сообществом в целом.
В категории «ЛЮДИ» есть такой элемент - Найм и обеспечение кадрами. Это процесс привлечения персонала, необходимого для выполнения проекта. Он включает в себя определение навыков, необходимых для успешного завершения проекта, найм сотрудников (внутренних или внешних), управление их временем и эффективностью, их обучение по мере необходимости и выплату соответствующей компенсации.
Выберите правильный ответ 👇🏻
👍5💯3❤2🔥1
Что согласно стандарту GPM P5 команда проекта должна делать в отношении найма и обеспечения кадрами проекта?
Anonymous Quiz
6%
Правильно распределить обязанности между мужчинами и женщинами в команде
56%
Выполнять прогр. обучения и развития для членов команды, улучшая навыки и увеличивая эффективность
28%
Своевременно выявлять и решать конфликты в команде проекта, чтобы команда работала слаженно
11%
Установить равную оплату труда членам команды проекта, чтобы все работали с максимальной отдачей
Друзья!
Главное событие в мире проектного управления на принципах устойчивого развития уже совсем скоро! Конференция «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования» пройдет 7 декабря с 10.00 до 18.00 в Аналитическом центре при Правительстве РФ. Деловая программа с участием международных спикеров, гость в рубрике "наше наследие" и, конечно, праздничная церемония награждения победителей конкурса GPM Awards Russia 2023! Спешите зарегистрироваться на участие очно или онлайн.
Фото: Итоговая конференция GPM Awards Russia 2022 года.
Главное событие в мире проектного управления на принципах устойчивого развития уже совсем скоро! Конференция «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования» пройдет 7 декабря с 10.00 до 18.00 в Аналитическом центре при Правительстве РФ. Деловая программа с участием международных спикеров, гость в рубрике "наше наследие" и, конечно, праздничная церемония награждения победителей конкурса GPM Awards Russia 2023! Спешите зарегистрироваться на участие очно или онлайн.
Фото: Итоговая конференция GPM Awards Russia 2022 года.
👍8👏4🏆4❤2
Друзья! Сегодня мы размышляем на важную тему – «Отношения между руководством и сотрудниками»
На проекте необходимо выстраивать доверительные отношения, налаживать взаимопонимание и эффективное взаимодействие между руководителем проекта и другими руководителями, сотрудниками организаций и членами команды проекта. Участники должны проявлять уважение друг к другу, стараться не допускать конфликтов, обеспечивать прозрачность в коммуникациях и доводить до каждого информацию о его обязанностях.
Как вы думаете, какое действие команды в списке ниже не относится к данному элементу компетентности? 👇🏻
На проекте необходимо выстраивать доверительные отношения, налаживать взаимопонимание и эффективное взаимодействие между руководителем проекта и другими руководителями, сотрудниками организаций и членами команды проекта. Участники должны проявлять уважение друг к другу, стараться не допускать конфликтов, обеспечивать прозрачность в коммуникациях и доводить до каждого информацию о его обязанностях.
Как вы думаете, какое действие команды в списке ниже не относится к данному элементу компетентности? 👇🏻
👍7👏4❤3
Какое действие команды в списке НЕ относится к данному элементу компетентности?
Anonymous Quiz
15%
Определить и реализовать подходы к разрешению споров и/или конфликтов
6%
Справедливо относиться ко всем сотрудникам, независимо от их должности и положения в компании
79%
Привлекать местную рабочую силу во всех случаях, когда это возможно
0%
Всегда стремиться давать обратную связь конструктивно
Друзья! Мы продолжаем работу над новым международным стандартом в сфере управления проектами и уверены, что 2024 год будет очень и очень плодотворным. Мы прошли очередную веху — сформирована команда разработчиков стран России и Китая. Только вперёд! Подробнее о встрече российской и китайской экспертных групп: https://clck.ru/36ovcu
👍6❤4🔥4🏆2
Добрый день, коллеги! Вчера побывала на замечательном мероприятии с участием представителей профессионального сообщества — СМИ, крупный бизнес, государственный сектор, некоммерческие организации. Конференция «Компании с новым смыслом: как рассказать о них обществу» — площадка диалога, где лидеры мнений могут и должны быть услышаны и государственной бюрократией, и гражданским обществом. Понравилась простая и понятная мысль из выступления Юлии Михайловой, директора Скан группы Interfax: Сейчас важно не СКОЛЬКО мы заработаем, а КАК мы зарабатываем. Этот тезис подчеркивает важность корпоративной социальной ответственности для бизнеса. Ещё раз хочется повторить: Устойчивое развитие — в КАЖДЫЙ проект!
👍8👏4❤2🔥2
Устойчивые кадры для реализации проектов: кто, какие и где брать?
Сегодня приняла участие в работе пленарного заседания «Кадровый суверенитет: привлечь удержать и развивать» в рамках вологодского форума «Рабочая обстановка». Это ежегодное мероприятие стало по-настоящему удобной площадкой для обсуждения актуальных вопросов регионального и федерального значения, в т.ч. наращивания человеческого капитала, качества человеческих ресурсов, регенерационного лидерства и устойчивых кадров для государства и бизнеса.
Уверена, что дуальная модель компетенций ушла в прошлое, будущее — за ТРИАДОЙ, новой моделью, которую мы закладываем в разрабатываемый международный стандарт в сфере управления проектами для стран БРИКС: технические навыки, мягкие навыки и ОТНОШЕНИЯ. Да-да, отношения! Любопытство и обучение в течение всей жизни, устойчивость, гибкость и адаптивность, мотивация и лидерство, эмпатия и активное слушание.
Устойчивые кадры для реализации проектов сегодня нужны нашей стране как никогда. Давайте их создавать, ведь мы уже это умеем! Нужно обращать внимание, нужно вовлекать, чувствовать и понимать. Высокий уровень компетенций каждого по отдельности будет способствовать достижению совместных качественных результатов. Так победим!
Сегодня приняла участие в работе пленарного заседания «Кадровый суверенитет: привлечь удержать и развивать» в рамках вологодского форума «Рабочая обстановка». Это ежегодное мероприятие стало по-настоящему удобной площадкой для обсуждения актуальных вопросов регионального и федерального значения, в т.ч. наращивания человеческого капитала, качества человеческих ресурсов, регенерационного лидерства и устойчивых кадров для государства и бизнеса.
Уверена, что дуальная модель компетенций ушла в прошлое, будущее — за ТРИАДОЙ, новой моделью, которую мы закладываем в разрабатываемый международный стандарт в сфере управления проектами для стран БРИКС: технические навыки, мягкие навыки и ОТНОШЕНИЯ. Да-да, отношения! Любопытство и обучение в течение всей жизни, устойчивость, гибкость и адаптивность, мотивация и лидерство, эмпатия и активное слушание.
Устойчивые кадры для реализации проектов сегодня нужны нашей стране как никогда. Давайте их создавать, ведь мы уже это умеем! Нужно обращать внимание, нужно вовлекать, чувствовать и понимать. Высокий уровень компетенций каждого по отдельности будет способствовать достижению совместных качественных результатов. Так победим!
👍11❤5🔥2👏2
Пока я на Русском Севере, в великом городе Вологда, коллеги передают из Москвы: 30 лет maslov:agency! Руководитель Проектного офиса Национального конкурса GPM Awards Russia 2023 Ирина Ткачева побывала в кругу друзей и партнеров агентства, в основе ДНК которого всё те же ценности: доверие, уважение, достоинство. Основатель агентства Михаил Маслов считает, что без этого не выстроить отношений, которые так важны сегодня в России и мире. Мы полностью согласны! Желаем коллегам крутых устойчивых проектов и новых побед!
👏5🔥3🎉3👍2❤1
4 декабря в Нижнем Новгороде вместе с коллегами-представителями госсектора, научного сообщества и крупного бизнеса обсудим перспективы устойчивого управления проектами в России и странах СНГ, а также концепцию Международного стандарта в сфере управления проектами для стран БРИКС и ЕАЭС, работу над которым планируем завершить в 2025 году. Обещаю, что на завтрашней сессии будет интересно, присоединяйтесь: https://t.me/pmalliance_ru/2877
Telegram
ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
В рамках форума «СО.ЗНАНИЕ» пройдёт экспертная сессия «Перспективы зеленого управления проектами и концепция нового стандарта для стран БРИКС, ШОС, ЕврАзЭс, СНГ». Организаторы: Ассоциация «Проектный Альянс» и Аналитический центр при Правительстве Российской…
👏6⚡5❤4