Стандарт по устойчивому управлению проектами: презентация новой версии

Сегодня, 3 августа, представляем Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5.

Новая версия теперь доступна на русском языке. Об этом и не только – на моем вебинаре сегодня, 3 августа, в 12.00 МСК. Приходите, поговорим о главном:

✅ Какой это стандарт и что в нем?
✅ Почему не конкурент, а друг других стандартов проектного менеджмента?
✅ Практика для практиков - и ничего больше!
✅ Как применять его для отчетности по устойчивому развитию и ESG?

А пока – вопрос к вам:

Какие стандарты по управлению проектами применяете вы в своей практике?

​​Международная сертификация GPM-b™: зачем и как?

Более 20 лет я в профессии управления проектами, более 10 лет активно занимаюсь вопросами сертификации специалистов, команд и организаций. С 2016 года в России и странах СНГ Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит международную сертификацию специалистов по устойчивому управлению проектами — Green Project Management. Что дает сертификация? Структурировала многолетний опыт и отвечаю на главный вопрос — зачем?

​​7 ответов на вопрос: ЗАЧЕМ СЕРТИФИКАТ GPM (Green Project Management)?

Менеджер устойчивого управления проектами – самая быстрорастущая международная сертификация. Доступна в России и СНГ!

▫️ Вы сможете выделиться на рынке труда среди других менеджеров проектов

▫️ Вы станете обладателем самого быстрорастущего сертификата в сфере управления проектами, и, значит, Вы – в тренде

▫️ Данные о Вас будут внесены в международный реестр сертифицированных менеджеров проектов Green Project Management 

▫️ Ваши шансы получить новую работу и продвинуться в карьере повышаются 

▫️ Перед Вами открываются глобальные перспективы в сообществе управления проектами международного уровня

▫️ Вы понимаете, оцениваете и отслеживаете, какое влияние ваши проекты оказывают на окружающую среду, общество и экономику

▫️ Вы осознанно применяете принципы и методы устойчивого развития в ваших проектах, и, значит, меняете мир к лучшему уже сегодня

Есть вопрос? Хотите заказать услугу или уточнить информацию? Подберём лучшее решение вместе! Звоните: +7 (495) 156-20-94. Пишите: +7 (985) 573-27-27.

Как связана корпоративная социальная ответственность и образование?

Об этом и не только шла дискуссия на заседании Круглого стола «Структурная трансформация: кадровый потенциал. Время возможностей для ответственного бизнеса», организатором которого выступил АО КБ «НОВИКОМБАНК». Мероприятие прошло в рамках Конгресса «Диверсификация ОПК» 15 августа.

 Что запомнилось из выступлений спикеров.

▫️ ESG по-русски – это ОСК, где О – окружающая среда, С – социальная ответственность и К – корпоративное управление

▫️ Нужна новая образовательная модель подготовки инженерных кадров «Инженер 2.0», отметила в своем выступлении Ю.Д. Цветкова, Директор по управлению персоналом Госкорпорации Ростех

▫️ Скорость разработки нового продукта прямо пропорциональна скорости коммуникаций инженеров и других специалистов между собой: если они имеют «выровненный» уровень и быстро понимают друг друга, это напрямую влияет на скорость разработки, подчеркнул в своем докладе М. В. Гордин, Ректор МГТУ им. Баумана

▫️ Наблюдается падение интереса к общим менеджерским специальностям (менеджмент, политология, гос. и муниципальное управление), и на 250% вырос интерес к инженерным и ИТ специальностям, привела данные И. А. Мартусевич, Проректор НИУ ВШЭ

▫️ Наставничество – важный инструмент подготовки и развития кадров, один из элементов корпоративной социальной ответственности на предприятиях, акцентировал внимание А. В. Молодцов, Директор Департамента Производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития РФ

▫️ Кадровые вопросы и лояльность работников – основной фактор развития корпоративной культуры и построения бизнеса, основанного на достижении ЦУР ООН, сказал В. Н. Четвериков

О значимости обновления программ ДПО в подготовке кадров – подробнее в выступлении В. Н. Четверикова читайте здесь.

Продолжаю рассказывать о партнерах нашей ассоциации. 880-летний юбилей Вологда будет праздновать в 2027 году, и сейчас начинается подготовка к этой значимой дате. Речь идет не только о событийных мероприятиях, но и о целом ряде крупномасштабных проектов в разных сферах: градостроительстве, культуре, городском хозяйстве, архитектуре, спорте и так далее.

Совсем недавно в Вологде запустили Городской проектный центр, объединяющий усилия талантливых вологжан, креативных сообществ, бизнеса и государства. Новая команда уже ведёт проектную работу по важным для города направлениям. Проектный подход Вологда использует уже третий год, он показывает хорошие результаты.

Присоединяйтесь к сообществу Проектного центра во ВКонтакте: https://vk.com/centr_vologda ❤️

Про устойчивость и цифровизацию

В далеком 2016 году мы организовали Ассоциацию Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». С самого первого дня стали продвигать тематику устойчивого развития в проектном управлении. Много было скептиков, включая моих коллег по цеху.

Сегодня устойчивое развитие – ключевой ориентир страны, государственного сектора, бизнеса, образовательной сферы. А, значит, наш выбор был сделан правильно.

Цитата дня: «Одна из главных причин устойчивости России заключается в ее социальной ориентированности», отметила Председатель Совета Федераций Валентина Матвиенко в приветственной речи на Форуме социальных инноваций, который стартовал в Москве.

Речь шла и о цифровой трансформации социальной сферы. В продолжение темы устойчивого развития и цифровизации отраслей приглашаю на онлайн конференцию DIGITAl OIL&GAS, которая пройдет 6 и 7 сентября.

Модерирую завтра дискуссию «Стратегии устойчивого развития в условиях перемен: поиск баланса между внедрением технологий и экономической эффективностью».

Дискуссия пройдет с 16.30 до 18.00 (МСК).
Присоединяйтесь по ссылке.

​​Проект устойчивого развития: Флагманский Центр Филатовской больницы

В выходные сходила на экскурсию в … больницу!

Открылся новый четырехэтажный корпус площадью 15 тыс. кв. метров в ГКБ №15 ДЗМ г. Москвы, где уже на этой неделе начали принимать первых пациентов.

Несколько цифр:

✅ мощность флагманского центра 90 коек,
✅ 31 койка реанимации
✅ 30 диагностических коек
✅ 9 операционных, среди них
✅ уникальная гибридная операционная с ангиографией
✅ три маршрута для потоков пациентов разной степени тяжести (красный – тяжелые, желтый – средней тяжести, зеленый – не тяжелые).

Помимо запланированных и достигнутых показателей в проекте для себя отметила, с какой любовью и гордостью руководство и персонал больницы провели дни открытых дверей. Экскурсии организованы гидами – сотрудниками мед. учреждения. Нас провели по всему маршруту и четырем этажам, где открыто продемонстрировали удобные круглые палаты с «ординаторской» прямо в центре, операционные, новейшее оборудование, а в завершении – концерт классической музыки почти на крыше!

Многие посетители пришли с детьми. Для малышей — это возможность сделать прививку уважения к доктору и снять страх посещения врачей. Для подростков, выбирающих свой профессиональный путь, – это время присмотреться к профессии медицинского работника. Для взрослых посетителей – это территория ДОВЕРИЯ нашим врачам.

Хочется пожелать флагманскому центру: «Большому кораблю – большое плавание!».

Устойчивое развитие – в каждый проект: стандарты - практика – оценка

В каждом проекте есть иерархия целей – что создаем и зачем. На более высоком уровне определяется миссия и видение проекта, где формулируется полезность в долгосрочной перспективе. А это и есть – устойчивое развитие!

КАК можно получить максимально полезные социальные, экологические, экономические эффекты?
Обсуждаем с нашими экспертами на серии совместных мероприятий с Аналитическим Центром при Правительстве РФ:

29 августа прошел вебинар «Новый стандарт устойчивого управления проектами и практики регионов», где мы с экспертами рассмотрели применение международных стандартов в практике реализации российский проектов и программ. Посмотреть: https://t.me/pmalliance_ru/2666

14 сентября пройдет дискуссия «PRO Сертификацию. Как сегодня в России можно подтвердить компетенции и оценить проектного специалиста», где я выступлю с докладом на тему «Международные тренды развития сертификационных систем и оценки компетентности в управлении проектами». Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2677

15 сентября пройдет Круглый стол «Системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах», в рамках которого будут представлены системы оценки социальных и экологических эффектов. Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2682

Присоединяйтесь к сообществу профессионалов по управлению проектами на принципах устойчивого развития!

​​Российские эксперты приступают к разработке нового международного стандарта по управлению проектами

Новый международный стандарт по управлению проектами объединит лучшие практики существующих стандартов и опыт их применения, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Стандарт будет обладать такими свойствами как научная обоснованность и практическая применимость для проектных специалистов, быстрота внедрения в практику компаний, многомерность и многофакторность используемых ИТ-решений, совместимость со всеми существующими стандартами.

Новый стандарт по управлению проектами признан и востребован многопрофильными структурами и объединениями государств-членов ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ, имеет трехуровневую архитектуру: международный, страновой и корпоративный уровни. Компонентами стандарта являются свод знаний, ИТ-платформа с элементами стандарта, программы подготовки специалистов по стандарту, системы сертификации специалистов, включая роли участников, задействованных в проектной деятельности, модель оценки проектов и корпоративных систем управления проектами.

Международный трек включает планомерное всестороннее развитие отношений Российской Федерации со структурами и объединениями ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ; формирование и дальнейшее развитие финансовых институтов, участвующих в развитии крупных совместных проектов; необходимость финансового мониторинга проектов и контроля выполнения проектов по единым стандартам. На данный момент достигнута договоренность с международными партнёрами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», заинтересованными в разработке и внедрении серии универсальных и отраслевых (специализированных) стандартов по управлению проектами.

Страновой трек отмечает снижение популярности, доступности и применимости некоторых международных стандартов, ранее присутствующих на рынке Российской Федерации (PMI, GRI, PRINCE2, другие); необратимые внутренние процессы в Российской Федерации, нацеленные на укрепление суверенитета страны – в том числе, технологического; необходимость реализации стратегии развития России посредством выполнения национальных проектов и государственных программ; развитие и адаптацию повестки устойчивого развития и ESG в России к вызовам нового времени, а также развитие институтов зеленого финансирования, систем рейтингования и рэнкингования, возможности разработки ИТ-решений для управления проектами на базе имеющихся математических моделей и подходов.

Корпоративный трек нового международного стандарта нацелен на удовлетворение потребности предприятий в корпоративной методологии и готовых решениях «коробочного» типа; подчеркивает наличие факторов, влияющих на автоматизацию и цифровизацию отечественного инструментария проектного управления, таких как использование ИТ, искусственного интеллекта, цифровых проектных офисов. Отдельно отмечается потребность молодого поколения в готовом легко доступном и бесплатном решении для практической реализации своих проектов и инициатив.

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» сотрудничает с профильными международными и российскими организациями, объединяет представителей образовательных учреждений, институтов развития, государственных корпораций, коммерческих и общественных организаций, а также профессиональных проектных менеджеров, использующих в своей деятельности принципы устойчивого развития и методы и инструменты проектного управления.

По вопросам сотрудничества: info@pmalliance.ru
Для СМИ: a.laptev@pmalliance.ru

Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru

И снова о наших партнёрах! Компания «М-АйТи НАО», первая сертифицированная в России по модели GPM PSM3® и по международной системе оценки проектов GPM 360°, проводит замечательное творческое мероприятие на тему «Наш технологичный НАО! Взгляд в будущее». На 2024 год у компании запланирован запуск нескольких собственных технологичных проектов, которые мы с удовольствием поддерживаем: https://vk.com/wall-188291211_273

Компания «М-АйТи НАО» приняла участие в Международном саммите по цифровой медицине и информационным технологиям в здравоохранении «Цифроайтимед». Это первая компания в России, сертифицированная по модели GPM PSM3®. Один из её проектов также сертифицирован по международной системе оценки проектов GPM 360°.

Отдельной компетенцией компании, в разработке и развитии которой участвовал «Проектный Альянс», является реализация проектов в сфере телемедицинских технологий. Сегодня в данной сфере компания предлагает несколько партнерских и собственных решений, включая апробированный в условиях Арктики «Телемедицинский кабинет».

Мы рады, что часть нашего труда в разработке основ проекта и структурировании Паспорта проекта способствовала открытию выделенного бизнес-направления, важного для сферы телемедицины во всей стране. Желаем новых успехов!

Добрый день, друзья!

Сегодня поговорим о категории «ЛЮДИ». Категория устойчивого развития «ЛЮДИ» (социальное воздействие) описывает воздействие, которое реализация проекта и его результаты могут оказать на отдельных людей, общество и сообщества.

В центре внимания в этой категории – соблюдение этики и поддержание взаимовыгодных отношений с сотрудниками, клиентами, поставщиками, членами цепочки поставок и сообществом в целом.

В категории «ЛЮДИ» есть такой элемент - Найм и обеспечение кадрами. Это процесс привлечения персонала, необходимого для выполнения проекта. Он включает в себя определение навыков, необходимых для успешного завершения проекта, найм сотрудников (внутренних или внешних), управление их временем и эффективностью, их обучение по мере необходимости и выплату соответствующей компенсации. 

Выберите правильный ответ 👇🏻

Друзья!

Главное событие в мире проектного управления на принципах устойчивого развития уже совсем скоро! Конференция «Устойчивое управление: проекты, люди, исследования» пройдет 7 декабря с 10.00 до 18.00 в Аналитическом центре при Правительстве РФ. Деловая программа с участием международных спикеров, гость в рубрике "наше наследие" и, конечно, праздничная церемония награждения победителей конкурса GPM Awards Russia 2023! Спешите зарегистрироваться на участие очно или онлайн.

Фото: Итоговая конференция GPM Awards Russia 2022 года.

Друзья! Сегодня мы размышляем на важную тему – «Отношения между руководством и сотрудниками»

На проекте необходимо выстраивать доверительные отношения, налаживать взаимопонимание и эффективное взаимодействие между руководителем проекта и другими руководителями, сотрудниками организаций и членами команды проекта. Участники должны проявлять уважение друг к другу, стараться не допускать конфликтов, обеспечивать прозрачность в коммуникациях и доводить до каждого информацию о его обязанностях.

Как вы думаете, какое действие команды в списке ниже не относится к данному элементу компетентности? 👇🏻