🔖 Партнерство для развития: итоги вечера в Госдуме о поддержке МСП
Вечер 25 сентября прошел в интересном месте — в историческом Круглом зале Дома Союзов на заседании Рабочей группы Государственной думы. Речь шла о самом наболевшем: как сделать диалог между бизнесом и властью не формальностью, а рабочим инструментом развития.
Это была именно рабочая встреча — конкретная и предметная, без «воды» и по делу. И тем она была ценна.
Ключевые тезисы, которые зацепили:
🗣 Председатель комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению, замруководителя Центрального аппарата ЛДПР Алексей Диденко четко обозначил стратегию: «Сотрудничество власти и МСП чрезвычайно важно». И добавил принципиально важное уточнение: «Малый — самый территориально ориентированный бизнес». Это не просто слова — это понимание, что устойчивость экономики страны строится на прочности каждого отдельного города, каждого района.
🗣 Председатель комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству, замруководителя фракции «Новые люди» Александр Дёмин привел пример уже подготовленной инициативы — механизма «региональной полки». Суть в том, чтобы законодательно обеспечить малым производителям доступ к полкам крупных ритейлеров. Это конкретный рычаг, который может дать мощный толчок локальным брендам и экономике регионов.
🗣 Уполномоченный по защите прав предпринимателей при губернаторе Астраханской области Наиля Никитина озвучила то, без чего не бывает эффективного управления: «Необходимо выработать и внедрить механизмы привлечения МСП к обсуждению проектов развития территорий и к оценке их результатов». Это стопроцентно совпадает с логикой проектного управления: те, для кого мы создаем проекты, должны быть вовлечены в процесс на всех этапах.
Обсуждали и тонкую настройку регуляторной политики, и новый закон о МСУ (№33-ФЗ). Чувствовался конструктивный настрой — не констатировать проблемы, а искать рабочие решения.
Такие вечера заряжают не меньше, чем успешный проект. Видеть, как рождаются конкретные идеи по изменению правил игры — значит понимать, что диалог между бизнесом и властью выходит на новый, качественный уровень.
Было содержательно, по-деловому динамично и очень полезно. Спасибо Татьяне Чудилиной @Tatyana_Chudilina за приглашение🤝
Вечер 25 сентября прошел в интересном месте — в историческом Круглом зале Дома Союзов на заседании Рабочей группы Государственной думы. Речь шла о самом наболевшем: как сделать диалог между бизнесом и властью не формальностью, а рабочим инструментом развития.
Это была именно рабочая встреча — конкретная и предметная, без «воды» и по делу. И тем она была ценна.
Ключевые тезисы, которые зацепили:
Обсуждали и тонкую настройку регуляторной политики, и новый закон о МСУ (№33-ФЗ). Чувствовался конструктивный настрой — не констатировать проблемы, а искать рабочие решения.
Такие вечера заряжают не меньше, чем успешный проект. Видеть, как рождаются конкретные идеи по изменению правил игры — значит понимать, что диалог между бизнесом и властью выходит на новый, качественный уровень.
Было содержательно, по-деловому динамично и очень полезно. Спасибо Татьяне Чудилиной @Tatyana_Chudilina за приглашение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🤝2🔥1
Везде есть общее — желание изменить будущее. Но есть и свои «интонации».
Российские проекты часто начинаются из экстремальной необходимости: «надо прямо сейчас, потому что иначе — никак». Международные — чаще из системного выбора: «надо, потому что так устроено развитие».
И удивительно наблюдать, как эти два подхода начинают сходиться. Сегодня мы всё чаще видим в России проекты, которые строятся не на сиюминутном героизме, а на долгой траектории. А в мире — проекты, которые учатся у нас смелости действовать быстро, когда обстоятельства требуют.
В этом диалоге рождается новое качество — устойчивость не как слово, а как практика. Вопрос к вам: вы чаще действуете как «система» или как «экстрим»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4🏆2💯1
В любой команде есть сферы, где информация «застревает». Решения принимаются не вовремя, коммуникации буксуют — и проект теряет темп.
Прозрачность проекта можно измерить.
Инструмент: Карта прозрачности коммуникаций (см. картинку)
Оцените каждую сферу проекта. Найдите участки с низкой прозрачностью. Настройте механизмы фиксации решений и обмена данными.
Прозрачность — доверие, умноженное на факты!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5⚡2👌2💯2
Два дня — 15 и 16 октября — я на II Всероссийской конференции “Проектные офисы: успешные стратегии и тактики”.
Среди людей, для которых проектное управление не просто работа, а часть жизни.
Получила два подарка — книги от моих коллег и друзей:
📘 «Проекты, которые вдохновляют: искусство управления» — автор Рашад Ибрагимов.
📗 «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе» — авторы Сергей Малоземов, Павел Азгальдов и Станислав Кречетов.
Обе — с тёплыми подписями от авторов
Поймала себя на мысли, как меняется формат общения на профессиональных встречах. Когда-то всё начиналось так:
— У тебя есть визитка?
— Да.
— А у меня пока нет, всё собираюсь сделать.
Потом пришло время сайтов:
— У тебя есть сайт?
— Конечно!
— А у меня в разработке…
Позже — время каналов:
— У тебя есть свой канал в мессенджере?
— Есть, а у тебя?
— Думаю завести.
А сегодня разговоры уже такие:
— А у тебя есть книга?
— Есть!
— И у меня есть! 📚
Мир меняется, мы растём — и это вдохновляет. Спасибо всем, кто делает такие встречи возможными. И спасибо за книги, знания, тепло и вдохновение!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👏5👍3🔥2😁2
Экономика, регуляторика, персонал, цепочки поставок — всё может измениться внезапно.
Но устойчивость можно оценить заранее.
Инструмент: Матрица устойчивости проекта (см. картинку)
Заполните таблицу по своему проекту. Определите слабые места. Разработайте простые антикризисные сценарии.
Устойчивость проекта — это готовность действовать быстро!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8✍4🤝2
Каждый проект — это выбор. Выбор между «сделать как всегда» и «попробовать иначе». Выбор между привычным результатом и новым стандартом.
Конкурсы тут играют роль своеобразного светофора: они фиксируют момент, когда идея перестаёт быть личной амбицией и становится частью общей траектории.
Именно поэтому так интересно наблюдать за проектами устойчивого развития: они тихо и незаметно меняют культуру, язык и даже привычки. То, что вчера казалось «инициативой энтузиастов», завтра уже встроено в систему.
Вопрос на сегодня: какая из «маленьких привычек будущего» уже прочно вошла в вашу жизнь? (сортировка мусора, гибридная работа, эко-сумка вместо пакета, что-то своё).
Пишите — посмотрим, насколько будущее уже здесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍5✍2
Спасибо организаторам II Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» за высокую оценку и возможность поделиться экспертизой. Это вдохновляет продолжать двигаться вперёд и укреплять сообщество профессионалов!
Осознанное лидерство — ключевой навык для проектных менеджеров сегодня. Оно помогает не только достигать целей, но и создавать устойчивые практики, где команда и ценности выходят на первый план. Именно этому мы учимся и учим — в проектах, в обучении, на конференциях и в жизни.
А чтобы продолжить диалог, встречи и обмен опытом — приглашаю на ещё одно важное событие:
До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍6🍾2
Мир действительно удивительно маленький, когда в нём много друзей из разных стран.
На днях в Ташкенте встретились трое:
Рашад — из Баку,
Марина — из Риги,
и Я — из Москвы.
Узбекский чай, сладости, невероятное гостеприимство — и, конечно, подарок от Рашада Ибрагимова — его книга «Проекты, которые вдохновляют».
А дальше — разговоры о самом важном: стратегия, управление проектами, развитие компетенций, смыслы, идеи, новые замыслы.
Когда люди из разных городов и культур говорят на одном языке — языке проектного управления — расстояния перестают существовать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥6👏5👍3
Лидер проекта — не только координатор, но и эмоциональный центр команды. И если он выгорает, проект теряет направление.
Инструмент: Таблица баланса ролей (см. картинку)
Посмотрите, в какой роли вы «застряли». Верните баланс между контролем, вдохновением и анализом. Помните: лидер проекта — не двигатель, а навигатор.
Профессиональное выгорание начинается там, где лидер забывает о себе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4💯1