Финансовые организации в России раскрывают информацию по устойчивому развитию

Вышли в свет Рекомендации Банка России по раскрытию финансовыми организациями информации в области устойчивого развития.

Разработаны они, в первую очередь, для использования в качестве методических материалов для системно значимых кредитных организаций, крупнейших и крупных брокеров, акционерных инвестиционных фондов, страховых организаций, негосударственных пенсионных фондов, управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, имеющих развитые системы корпоративного управления и стратегического планирования.

Безусловно, нужный документ. Имеется небольшой глоссарий. Четко изложены показатели, который финансовая организация должна раскрывать в социальном, экологическом и управленческом аспектах. 

Из интересного: в Приложении 1 документа приведен Список международных стандартов и рекомендаций. Их всего 13. А это подтверждает, что наша страна активно продолжает использовать международно признанные регулирующий документы, следует повестке устойчивого развития.

Остались вопросы: почему же только международные источники приведены? А как насчет российской нормативной базы в области устойчивого развития и ESG? Или это нашим финансовым учреждениям не обязательно?

Что такое управление проектами на принципах устойчивого развития? И кому это нужно?

Общалась недавно с руководителем проектного офиса крупной компании, которая интересовалась участием в нашем ежегодном Конкурсе GPM Awards Russia. Она спросила, какие проекты можно подавать на Конкурс и что будет оцениваться (для тех, кто хочет подробнее узнать про конкурс: https://t.me/OAKlimenko/9).
  
И далее заметила, что ее проекты вряд ли подойдут, так как все они из сферы ИТ. Например, один – про оптимизацию издержек, другой – про разработку онлайн платформы для взаимодействия с клиентами, третий – про совершенствование бизнес-процессов компании и так далее.

Мне стало интересно, почему же руководитель проектного офиса считает, что ИТ-проекты – это что-то совсем другое, и совсем не про устойчивое развитие. И мы разобрали с ней по шагам, в чем состоят эффекты ИТ-проектов, которые реализуются в компании. Оказывается, в любом проекте есть воздействие на все три аспекта устойчивого развития – социальный (ЛЮДИ), экологический (ПЛАНЕТА) и экономический (ПРОЦВЕТАНИЕ).

Пример. Цель ИТ - проекта – сократить издержки (аспект «процветание»). Отлично. Наряду с этим в компании появляются и новые компетенции (аспект «люди»), и за счет оптимизации процессов снижаются выбросы СО2, и уменьшается углеродный след (аспект «планета»).

Управлять ИТ проектами и рассматривать их импакт на аспекты устойчивого развития — это и есть устойчивое управление проектами. Каждый проект и его результаты оказывают воздействие, вопрос – какое? 

И есть два пути – либо делать «как мы это делали всегда», либо в фокусе внимания держать главную цель – увеличить как можно больше положительное воздействие и сделать наш мир лучше!

​​Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5™: что нового в третьей версии? 

Друзья!

Приглашаю всех к обсуждению важнейшего стандарта в мире управления проектами – Green Project Management, новая версия которого скоро выходит на русском языке.

Все мы участвуем или руководим проектами, программами и портфелями. И часто задаемся вопросами:

— как минимизировать риски?
— как увеличить прибыльность?
— как обеспечить достижение стратегических целей организации в сфере устойчивого развития и ESG?

Эти и другие вопросы открыто обсудим на вебинаре Project Point 3 августа с 12.00 до 13.00 МСК. 

Третья версия Стандарта GPM P5™ представляет собой полностью обновленный документ и содержит дополненное определениями и методами описание 49 элементов устойчивого развития, а также описание процесса оценки воздействия проекта, и ряд других важных дополнений. Новые дополнения также включают методы подготовки отчетности в области устойчивого развития и раскрытия ESG-информации.

Регистрация на вебинар: https://pmalliance.timepad.ru/event/2508414

Ждём вас!

Стандарт по устойчивому управлению проектами: презентация новой версии

Сегодня, 3 августа, представляем Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5.

Новая версия теперь доступна на русском языке. Об этом и не только – на моем вебинаре сегодня, 3 августа, в 12.00 МСК. Приходите, поговорим о главном:

✅ Какой это стандарт и что в нем?
✅ Почему не конкурент, а друг других стандартов проектного менеджмента?
✅ Практика для практиков - и ничего больше!
✅ Как применять его для отчетности по устойчивому развитию и ESG?

А пока – вопрос к вам:

Какие стандарты по управлению проектами применяете вы в своей практике?

​​Международная сертификация GPM-b™: зачем и как?

Более 20 лет я в профессии управления проектами, более 10 лет активно занимаюсь вопросами сертификации специалистов, команд и организаций. С 2016 года в России и странах СНГ Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит международную сертификацию специалистов по устойчивому управлению проектами — Green Project Management. Что дает сертификация? Структурировала многолетний опыт и отвечаю на главный вопрос — зачем?

​​7 ответов на вопрос: ЗАЧЕМ СЕРТИФИКАТ GPM (Green Project Management)?

Менеджер устойчивого управления проектами – самая быстрорастущая международная сертификация. Доступна в России и СНГ!

▫️ Вы сможете выделиться на рынке труда среди других менеджеров проектов

▫️ Вы станете обладателем самого быстрорастущего сертификата в сфере управления проектами, и, значит, Вы – в тренде

▫️ Данные о Вас будут внесены в международный реестр сертифицированных менеджеров проектов Green Project Management 

▫️ Ваши шансы получить новую работу и продвинуться в карьере повышаются 

▫️ Перед Вами открываются глобальные перспективы в сообществе управления проектами международного уровня

▫️ Вы понимаете, оцениваете и отслеживаете, какое влияние ваши проекты оказывают на окружающую среду, общество и экономику

▫️ Вы осознанно применяете принципы и методы устойчивого развития в ваших проектах, и, значит, меняете мир к лучшему уже сегодня

Есть вопрос? Хотите заказать услугу или уточнить информацию? Подберём лучшее решение вместе! Звоните: +7 (495) 156-20-94. Пишите: +7 (985) 573-27-27.

Как связана корпоративная социальная ответственность и образование?

Об этом и не только шла дискуссия на заседании Круглого стола «Структурная трансформация: кадровый потенциал. Время возможностей для ответственного бизнеса», организатором которого выступил АО КБ «НОВИКОМБАНК». Мероприятие прошло в рамках Конгресса «Диверсификация ОПК» 15 августа.

 Что запомнилось из выступлений спикеров.

▫️ ESG по-русски – это ОСК, где О – окружающая среда, С – социальная ответственность и К – корпоративное управление

▫️ Нужна новая образовательная модель подготовки инженерных кадров «Инженер 2.0», отметила в своем выступлении Ю.Д. Цветкова, Директор по управлению персоналом Госкорпорации Ростех

▫️ Скорость разработки нового продукта прямо пропорциональна скорости коммуникаций инженеров и других специалистов между собой: если они имеют «выровненный» уровень и быстро понимают друг друга, это напрямую влияет на скорость разработки, подчеркнул в своем докладе М. В. Гордин, Ректор МГТУ им. Баумана

▫️ Наблюдается падение интереса к общим менеджерским специальностям (менеджмент, политология, гос. и муниципальное управление), и на 250% вырос интерес к инженерным и ИТ специальностям, привела данные И. А. Мартусевич, Проректор НИУ ВШЭ

▫️ Наставничество – важный инструмент подготовки и развития кадров, один из элементов корпоративной социальной ответственности на предприятиях, акцентировал внимание А. В. Молодцов, Директор Департамента Производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития РФ

▫️ Кадровые вопросы и лояльность работников – основной фактор развития корпоративной культуры и построения бизнеса, основанного на достижении ЦУР ООН, сказал В. Н. Четвериков

О значимости обновления программ ДПО в подготовке кадров – подробнее в выступлении В. Н. Четверикова читайте здесь.

Продолжаю рассказывать о партнерах нашей ассоциации. 880-летний юбилей Вологда будет праздновать в 2027 году, и сейчас начинается подготовка к этой значимой дате. Речь идет не только о событийных мероприятиях, но и о целом ряде крупномасштабных проектов в разных сферах: градостроительстве, культуре, городском хозяйстве, архитектуре, спорте и так далее.

Совсем недавно в Вологде запустили Городской проектный центр, объединяющий усилия талантливых вологжан, креативных сообществ, бизнеса и государства. Новая команда уже ведёт проектную работу по важным для города направлениям. Проектный подход Вологда использует уже третий год, он показывает хорошие результаты.

Присоединяйтесь к сообществу Проектного центра во ВКонтакте: https://vk.com/centr_vologda ❤️

Про устойчивость и цифровизацию

В далеком 2016 году мы организовали Ассоциацию Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». С самого первого дня стали продвигать тематику устойчивого развития в проектном управлении. Много было скептиков, включая моих коллег по цеху.

Сегодня устойчивое развитие – ключевой ориентир страны, государственного сектора, бизнеса, образовательной сферы. А, значит, наш выбор был сделан правильно.

Цитата дня: «Одна из главных причин устойчивости России заключается в ее социальной ориентированности», отметила Председатель Совета Федераций Валентина Матвиенко в приветственной речи на Форуме социальных инноваций, который стартовал в Москве.

Речь шла и о цифровой трансформации социальной сферы. В продолжение темы устойчивого развития и цифровизации отраслей приглашаю на онлайн конференцию DIGITAl OIL&GAS, которая пройдет 6 и 7 сентября.

Модерирую завтра дискуссию «Стратегии устойчивого развития в условиях перемен: поиск баланса между внедрением технологий и экономической эффективностью».

Дискуссия пройдет с 16.30 до 18.00 (МСК).
Присоединяйтесь по ссылке.

​​Проект устойчивого развития: Флагманский Центр Филатовской больницы

В выходные сходила на экскурсию в … больницу!

Открылся новый четырехэтажный корпус площадью 15 тыс. кв. метров в ГКБ №15 ДЗМ г. Москвы, где уже на этой неделе начали принимать первых пациентов.

Несколько цифр:

✅ мощность флагманского центра 90 коек,
✅ 31 койка реанимации
✅ 30 диагностических коек
✅ 9 операционных, среди них
✅ уникальная гибридная операционная с ангиографией
✅ три маршрута для потоков пациентов разной степени тяжести (красный – тяжелые, желтый – средней тяжести, зеленый – не тяжелые).

Помимо запланированных и достигнутых показателей в проекте для себя отметила, с какой любовью и гордостью руководство и персонал больницы провели дни открытых дверей. Экскурсии организованы гидами – сотрудниками мед. учреждения. Нас провели по всему маршруту и четырем этажам, где открыто продемонстрировали удобные круглые палаты с «ординаторской» прямо в центре, операционные, новейшее оборудование, а в завершении – концерт классической музыки почти на крыше!

Многие посетители пришли с детьми. Для малышей — это возможность сделать прививку уважения к доктору и снять страх посещения врачей. Для подростков, выбирающих свой профессиональный путь, – это время присмотреться к профессии медицинского работника. Для взрослых посетителей – это территория ДОВЕРИЯ нашим врачам.

Хочется пожелать флагманскому центру: «Большому кораблю – большое плавание!».

Устойчивое развитие – в каждый проект: стандарты - практика – оценка

В каждом проекте есть иерархия целей – что создаем и зачем. На более высоком уровне определяется миссия и видение проекта, где формулируется полезность в долгосрочной перспективе. А это и есть – устойчивое развитие!

КАК можно получить максимально полезные социальные, экологические, экономические эффекты?
Обсуждаем с нашими экспертами на серии совместных мероприятий с Аналитическим Центром при Правительстве РФ:

29 августа прошел вебинар «Новый стандарт устойчивого управления проектами и практики регионов», где мы с экспертами рассмотрели применение международных стандартов в практике реализации российский проектов и программ. Посмотреть: https://t.me/pmalliance_ru/2666

14 сентября пройдет дискуссия «PRO Сертификацию. Как сегодня в России можно подтвердить компетенции и оценить проектного специалиста», где я выступлю с докладом на тему «Международные тренды развития сертификационных систем и оценки компетентности в управлении проектами». Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2677

15 сентября пройдет Круглый стол «Системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах», в рамках которого будут представлены системы оценки социальных и экологических эффектов. Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2682

Присоединяйтесь к сообществу профессионалов по управлению проектами на принципах устойчивого развития!

​​Российские эксперты приступают к разработке нового международного стандарта по управлению проектами

Новый международный стандарт по управлению проектами объединит лучшие практики существующих стандартов и опыт их применения, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Стандарт будет обладать такими свойствами как научная обоснованность и практическая применимость для проектных специалистов, быстрота внедрения в практику компаний, многомерность и многофакторность используемых ИТ-решений, совместимость со всеми существующими стандартами.

Новый стандарт по управлению проектами признан и востребован многопрофильными структурами и объединениями государств-членов ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ, имеет трехуровневую архитектуру: международный, страновой и корпоративный уровни. Компонентами стандарта являются свод знаний, ИТ-платформа с элементами стандарта, программы подготовки специалистов по стандарту, системы сертификации специалистов, включая роли участников, задействованных в проектной деятельности, модель оценки проектов и корпоративных систем управления проектами.

Международный трек включает планомерное всестороннее развитие отношений Российской Федерации со структурами и объединениями ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ; формирование и дальнейшее развитие финансовых институтов, участвующих в развитии крупных совместных проектов; необходимость финансового мониторинга проектов и контроля выполнения проектов по единым стандартам. На данный момент достигнута договоренность с международными партнёрами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», заинтересованными в разработке и внедрении серии универсальных и отраслевых (специализированных) стандартов по управлению проектами.

Страновой трек отмечает снижение популярности, доступности и применимости некоторых международных стандартов, ранее присутствующих на рынке Российской Федерации (PMI, GRI, PRINCE2, другие); необратимые внутренние процессы в Российской Федерации, нацеленные на укрепление суверенитета страны – в том числе, технологического; необходимость реализации стратегии развития России посредством выполнения национальных проектов и государственных программ; развитие и адаптацию повестки устойчивого развития и ESG в России к вызовам нового времени, а также развитие институтов зеленого финансирования, систем рейтингования и рэнкингования, возможности разработки ИТ-решений для управления проектами на базе имеющихся математических моделей и подходов.

Корпоративный трек нового международного стандарта нацелен на удовлетворение потребности предприятий в корпоративной методологии и готовых решениях «коробочного» типа; подчеркивает наличие факторов, влияющих на автоматизацию и цифровизацию отечественного инструментария проектного управления, таких как использование ИТ, искусственного интеллекта, цифровых проектных офисов. Отдельно отмечается потребность молодого поколения в готовом легко доступном и бесплатном решении для практической реализации своих проектов и инициатив.

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» сотрудничает с профильными международными и российскими организациями, объединяет представителей образовательных учреждений, институтов развития, государственных корпораций, коммерческих и общественных организаций, а также профессиональных проектных менеджеров, использующих в своей деятельности принципы устойчивого развития и методы и инструменты проектного управления.

По вопросам сотрудничества: info@pmalliance.ru
Для СМИ: a.laptev@pmalliance.ru

Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru

И снова о наших партнёрах! Компания «М-АйТи НАО», первая сертифицированная в России по модели GPM PSM3® и по международной системе оценки проектов GPM 360°, проводит замечательное творческое мероприятие на тему «Наш технологичный НАО! Взгляд в будущее». На 2024 год у компании запланирован запуск нескольких собственных технологичных проектов, которые мы с удовольствием поддерживаем: https://vk.com/wall-188291211_273

Компания «М-АйТи НАО» приняла участие в Международном саммите по цифровой медицине и информационным технологиям в здравоохранении «Цифроайтимед». Это первая компания в России, сертифицированная по модели GPM PSM3®. Один из её проектов также сертифицирован по международной системе оценки проектов GPM 360°.

Отдельной компетенцией компании, в разработке и развитии которой участвовал «Проектный Альянс», является реализация проектов в сфере телемедицинских технологий. Сегодня в данной сфере компания предлагает несколько партнерских и собственных решений, включая апробированный в условиях Арктики «Телемедицинский кабинет».

Мы рады, что часть нашего труда в разработке основ проекта и структурировании Паспорта проекта способствовала открытию выделенного бизнес-направления, важного для сферы телемедицины во всей стране. Желаем новых успехов!