​​Устойчивое развитие и ESG в России на практике: развитие отрасли дикоросов

Вчера с большим удовольствием приняла участие в совещании по реализации проекта «Агропромпарк - региональный агрегатор дикоросного сырья (в т. ч. морского), продуктов домохозяйств и малых с/х производителей».

Поддерживаю инициативы партнеров и коллег, направленные на обеспечение продовольственной безопасности нашей страны, развитие предприятий малого и среднего бизнеса, сохранение и приумножение биоразнообразия. Проект Национального экоресурса «Союз переработчиков дикоросов России» по развитию Агропромпарка на Сахалине – яркий пример движения в этом направлении.

Участники совещания определили необходимые данные и информацию, а также направления формирования технического задания для проекта Агропромпарк в Сахалинской области. Основной целью проекта является создание регионального агрегатора дикоросного сырья, морепродуктов, продуктов домохозяйств и малых с/х производителей (КФХ, ЛПХ, садоводов-дачников), а также центра переработки и логистики продукции и площадки по продвижению продукции, в том числе на экспорт с функционалом оптового продовольственного рынка.

Презентация проекта состоялась 19 июня 2023 года на экспертной сессии АГРОБИОТЕХ 2035, где проект был представлен губернатору Сахалинской области Лимаренко В.И. Реализация данного проекта позволит увеличить объемы производства и переработки сельскохозяйственной продукции в регионе, создать новые рабочие места и повысить экономический потенциал Сахалинской области.

«Главная ценность российских дикоросов в том, что многие из них произрастают исключительно на территории России, … заменить их поставками из других стран не получится», по мнению экспертов, опрошенных Forbes.

Подробнее о проекте: https://t.me/DikorosyRossii/906

Финансовые организации в России раскрывают информацию по устойчивому развитию

Вышли в свет Рекомендации Банка России по раскрытию финансовыми организациями информации в области устойчивого развития.

Разработаны они, в первую очередь, для использования в качестве методических материалов для системно значимых кредитных организаций, крупнейших и крупных брокеров, акционерных инвестиционных фондов, страховых организаций, негосударственных пенсионных фондов, управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, имеющих развитые системы корпоративного управления и стратегического планирования.

Безусловно, нужный документ. Имеется небольшой глоссарий. Четко изложены показатели, который финансовая организация должна раскрывать в социальном, экологическом и управленческом аспектах. 

Из интересного: в Приложении 1 документа приведен Список международных стандартов и рекомендаций. Их всего 13. А это подтверждает, что наша страна активно продолжает использовать международно признанные регулирующий документы, следует повестке устойчивого развития.

Остались вопросы: почему же только международные источники приведены? А как насчет российской нормативной базы в области устойчивого развития и ESG? Или это нашим финансовым учреждениям не обязательно?

Что такое управление проектами на принципах устойчивого развития? И кому это нужно?

Общалась недавно с руководителем проектного офиса крупной компании, которая интересовалась участием в нашем ежегодном Конкурсе GPM Awards Russia. Она спросила, какие проекты можно подавать на Конкурс и что будет оцениваться (для тех, кто хочет подробнее узнать про конкурс: https://t.me/OAKlimenko/9).
  
И далее заметила, что ее проекты вряд ли подойдут, так как все они из сферы ИТ. Например, один – про оптимизацию издержек, другой – про разработку онлайн платформы для взаимодействия с клиентами, третий – про совершенствование бизнес-процессов компании и так далее.

Мне стало интересно, почему же руководитель проектного офиса считает, что ИТ-проекты – это что-то совсем другое, и совсем не про устойчивое развитие. И мы разобрали с ней по шагам, в чем состоят эффекты ИТ-проектов, которые реализуются в компании. Оказывается, в любом проекте есть воздействие на все три аспекта устойчивого развития – социальный (ЛЮДИ), экологический (ПЛАНЕТА) и экономический (ПРОЦВЕТАНИЕ).

Пример. Цель ИТ - проекта – сократить издержки (аспект «процветание»). Отлично. Наряду с этим в компании появляются и новые компетенции (аспект «люди»), и за счет оптимизации процессов снижаются выбросы СО2, и уменьшается углеродный след (аспект «планета»).

Управлять ИТ проектами и рассматривать их импакт на аспекты устойчивого развития — это и есть устойчивое управление проектами. Каждый проект и его результаты оказывают воздействие, вопрос – какое? 

И есть два пути – либо делать «как мы это делали всегда», либо в фокусе внимания держать главную цель – увеличить как можно больше положительное воздействие и сделать наш мир лучше!

​​Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5™: что нового в третьей версии? 

Друзья!

Приглашаю всех к обсуждению важнейшего стандарта в мире управления проектами – Green Project Management, новая версия которого скоро выходит на русском языке.

Все мы участвуем или руководим проектами, программами и портфелями. И часто задаемся вопросами:

— как минимизировать риски?
— как увеличить прибыльность?
— как обеспечить достижение стратегических целей организации в сфере устойчивого развития и ESG?

Эти и другие вопросы открыто обсудим на вебинаре Project Point 3 августа с 12.00 до 13.00 МСК. 

Третья версия Стандарта GPM P5™ представляет собой полностью обновленный документ и содержит дополненное определениями и методами описание 49 элементов устойчивого развития, а также описание процесса оценки воздействия проекта, и ряд других важных дополнений. Новые дополнения также включают методы подготовки отчетности в области устойчивого развития и раскрытия ESG-информации.

Регистрация на вебинар: https://pmalliance.timepad.ru/event/2508414

Ждём вас!

Стандарт по устойчивому управлению проектами: презентация новой версии

Сегодня, 3 августа, представляем Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5.

Новая версия теперь доступна на русском языке. Об этом и не только – на моем вебинаре сегодня, 3 августа, в 12.00 МСК. Приходите, поговорим о главном:

✅ Какой это стандарт и что в нем?
✅ Почему не конкурент, а друг других стандартов проектного менеджмента?
✅ Практика для практиков - и ничего больше!
✅ Как применять его для отчетности по устойчивому развитию и ESG?

А пока – вопрос к вам:

Какие стандарты по управлению проектами применяете вы в своей практике?

​​Международная сертификация GPM-b™: зачем и как?

Более 20 лет я в профессии управления проектами, более 10 лет активно занимаюсь вопросами сертификации специалистов, команд и организаций. С 2016 года в России и странах СНГ Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит международную сертификацию специалистов по устойчивому управлению проектами — Green Project Management. Что дает сертификация? Структурировала многолетний опыт и отвечаю на главный вопрос — зачем?

​​7 ответов на вопрос: ЗАЧЕМ СЕРТИФИКАТ GPM (Green Project Management)?

Менеджер устойчивого управления проектами – самая быстрорастущая международная сертификация. Доступна в России и СНГ!

▫️ Вы сможете выделиться на рынке труда среди других менеджеров проектов

▫️ Вы станете обладателем самого быстрорастущего сертификата в сфере управления проектами, и, значит, Вы – в тренде

▫️ Данные о Вас будут внесены в международный реестр сертифицированных менеджеров проектов Green Project Management 

▫️ Ваши шансы получить новую работу и продвинуться в карьере повышаются 

▫️ Перед Вами открываются глобальные перспективы в сообществе управления проектами международного уровня

▫️ Вы понимаете, оцениваете и отслеживаете, какое влияние ваши проекты оказывают на окружающую среду, общество и экономику

▫️ Вы осознанно применяете принципы и методы устойчивого развития в ваших проектах, и, значит, меняете мир к лучшему уже сегодня

Есть вопрос? Хотите заказать услугу или уточнить информацию? Подберём лучшее решение вместе! Звоните: +7 (495) 156-20-94. Пишите: +7 (985) 573-27-27.

Как связана корпоративная социальная ответственность и образование?

Об этом и не только шла дискуссия на заседании Круглого стола «Структурная трансформация: кадровый потенциал. Время возможностей для ответственного бизнеса», организатором которого выступил АО КБ «НОВИКОМБАНК». Мероприятие прошло в рамках Конгресса «Диверсификация ОПК» 15 августа.

 Что запомнилось из выступлений спикеров.

▫️ ESG по-русски – это ОСК, где О – окружающая среда, С – социальная ответственность и К – корпоративное управление

▫️ Нужна новая образовательная модель подготовки инженерных кадров «Инженер 2.0», отметила в своем выступлении Ю.Д. Цветкова, Директор по управлению персоналом Госкорпорации Ростех

▫️ Скорость разработки нового продукта прямо пропорциональна скорости коммуникаций инженеров и других специалистов между собой: если они имеют «выровненный» уровень и быстро понимают друг друга, это напрямую влияет на скорость разработки, подчеркнул в своем докладе М. В. Гордин, Ректор МГТУ им. Баумана

▫️ Наблюдается падение интереса к общим менеджерским специальностям (менеджмент, политология, гос. и муниципальное управление), и на 250% вырос интерес к инженерным и ИТ специальностям, привела данные И. А. Мартусевич, Проректор НИУ ВШЭ

▫️ Наставничество – важный инструмент подготовки и развития кадров, один из элементов корпоративной социальной ответственности на предприятиях, акцентировал внимание А. В. Молодцов, Директор Департамента Производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития РФ

▫️ Кадровые вопросы и лояльность работников – основной фактор развития корпоративной культуры и построения бизнеса, основанного на достижении ЦУР ООН, сказал В. Н. Четвериков

О значимости обновления программ ДПО в подготовке кадров – подробнее в выступлении В. Н. Четверикова читайте здесь.

Продолжаю рассказывать о партнерах нашей ассоциации. 880-летний юбилей Вологда будет праздновать в 2027 году, и сейчас начинается подготовка к этой значимой дате. Речь идет не только о событийных мероприятиях, но и о целом ряде крупномасштабных проектов в разных сферах: градостроительстве, культуре, городском хозяйстве, архитектуре, спорте и так далее.

Совсем недавно в Вологде запустили Городской проектный центр, объединяющий усилия талантливых вологжан, креативных сообществ, бизнеса и государства. Новая команда уже ведёт проектную работу по важным для города направлениям. Проектный подход Вологда использует уже третий год, он показывает хорошие результаты.

Присоединяйтесь к сообществу Проектного центра во ВКонтакте: https://vk.com/centr_vologda ❤️

Про устойчивость и цифровизацию

В далеком 2016 году мы организовали Ассоциацию Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». С самого первого дня стали продвигать тематику устойчивого развития в проектном управлении. Много было скептиков, включая моих коллег по цеху.

Сегодня устойчивое развитие – ключевой ориентир страны, государственного сектора, бизнеса, образовательной сферы. А, значит, наш выбор был сделан правильно.

Цитата дня: «Одна из главных причин устойчивости России заключается в ее социальной ориентированности», отметила Председатель Совета Федераций Валентина Матвиенко в приветственной речи на Форуме социальных инноваций, который стартовал в Москве.

Речь шла и о цифровой трансформации социальной сферы. В продолжение темы устойчивого развития и цифровизации отраслей приглашаю на онлайн конференцию DIGITAl OIL&GAS, которая пройдет 6 и 7 сентября.

Модерирую завтра дискуссию «Стратегии устойчивого развития в условиях перемен: поиск баланса между внедрением технологий и экономической эффективностью».

Дискуссия пройдет с 16.30 до 18.00 (МСК).
Присоединяйтесь по ссылке.

​​Проект устойчивого развития: Флагманский Центр Филатовской больницы

В выходные сходила на экскурсию в … больницу!

Открылся новый четырехэтажный корпус площадью 15 тыс. кв. метров в ГКБ №15 ДЗМ г. Москвы, где уже на этой неделе начали принимать первых пациентов.

Несколько цифр:

✅ мощность флагманского центра 90 коек,
✅ 31 койка реанимации
✅ 30 диагностических коек
✅ 9 операционных, среди них
✅ уникальная гибридная операционная с ангиографией
✅ три маршрута для потоков пациентов разной степени тяжести (красный – тяжелые, желтый – средней тяжести, зеленый – не тяжелые).

Помимо запланированных и достигнутых показателей в проекте для себя отметила, с какой любовью и гордостью руководство и персонал больницы провели дни открытых дверей. Экскурсии организованы гидами – сотрудниками мед. учреждения. Нас провели по всему маршруту и четырем этажам, где открыто продемонстрировали удобные круглые палаты с «ординаторской» прямо в центре, операционные, новейшее оборудование, а в завершении – концерт классической музыки почти на крыше!

Многие посетители пришли с детьми. Для малышей — это возможность сделать прививку уважения к доктору и снять страх посещения врачей. Для подростков, выбирающих свой профессиональный путь, – это время присмотреться к профессии медицинского работника. Для взрослых посетителей – это территория ДОВЕРИЯ нашим врачам.

Хочется пожелать флагманскому центру: «Большому кораблю – большое плавание!».

Устойчивое развитие – в каждый проект: стандарты - практика – оценка

В каждом проекте есть иерархия целей – что создаем и зачем. На более высоком уровне определяется миссия и видение проекта, где формулируется полезность в долгосрочной перспективе. А это и есть – устойчивое развитие!

КАК можно получить максимально полезные социальные, экологические, экономические эффекты?
Обсуждаем с нашими экспертами на серии совместных мероприятий с Аналитическим Центром при Правительстве РФ:

29 августа прошел вебинар «Новый стандарт устойчивого управления проектами и практики регионов», где мы с экспертами рассмотрели применение международных стандартов в практике реализации российский проектов и программ. Посмотреть: https://t.me/pmalliance_ru/2666

14 сентября пройдет дискуссия «PRO Сертификацию. Как сегодня в России можно подтвердить компетенции и оценить проектного специалиста», где я выступлю с докладом на тему «Международные тренды развития сертификационных систем и оценки компетентности в управлении проектами». Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2677

15 сентября пройдет Круглый стол «Системы оценки эффектов устойчивого развития в проектах», в рамках которого будут представлены системы оценки социальных и экологических эффектов. Зарегистрироваться: https://t.me/pmalliance_ru/2682

Присоединяйтесь к сообществу профессионалов по управлению проектами на принципах устойчивого развития!

​​Российские эксперты приступают к разработке нового международного стандарта по управлению проектами

Новый международный стандарт по управлению проектами объединит лучшие практики существующих стандартов и опыт их применения, будет иметь трехуровневую архитектуру и реализацию на ИТ-платформе. Стандарт будет обладать такими свойствами как научная обоснованность и практическая применимость для проектных специалистов, быстрота внедрения в практику компаний, многомерность и многофакторность используемых ИТ-решений, совместимость со всеми существующими стандартами.

Новый стандарт по управлению проектами признан и востребован многопрофильными структурами и объединениями государств-членов ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ, имеет трехуровневую архитектуру: международный, страновой и корпоративный уровни. Компонентами стандарта являются свод знаний, ИТ-платформа с элементами стандарта, программы подготовки специалистов по стандарту, системы сертификации специалистов, включая роли участников, задействованных в проектной деятельности, модель оценки проектов и корпоративных систем управления проектами.

Международный трек включает планомерное всестороннее развитие отношений Российской Федерации со структурами и объединениями ШОС, БРИКС, ЕАЭС, СНГ; формирование и дальнейшее развитие финансовых институтов, участвующих в развитии крупных совместных проектов; необходимость финансового мониторинга проектов и контроля выполнения проектов по единым стандартам. На данный момент достигнута договоренность с международными партнёрами Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», заинтересованными в разработке и внедрении серии универсальных и отраслевых (специализированных) стандартов по управлению проектами.

Страновой трек отмечает снижение популярности, доступности и применимости некоторых международных стандартов, ранее присутствующих на рынке Российской Федерации (PMI, GRI, PRINCE2, другие); необратимые внутренние процессы в Российской Федерации, нацеленные на укрепление суверенитета страны – в том числе, технологического; необходимость реализации стратегии развития России посредством выполнения национальных проектов и государственных программ; развитие и адаптацию повестки устойчивого развития и ESG в России к вызовам нового времени, а также развитие институтов зеленого финансирования, систем рейтингования и рэнкингования, возможности разработки ИТ-решений для управления проектами на базе имеющихся математических моделей и подходов.

Корпоративный трек нового международного стандарта нацелен на удовлетворение потребности предприятий в корпоративной методологии и готовых решениях «коробочного» типа; подчеркивает наличие факторов, влияющих на автоматизацию и цифровизацию отечественного инструментария проектного управления, таких как использование ИТ, искусственного интеллекта, цифровых проектных офисов. Отдельно отмечается потребность молодого поколения в готовом легко доступном и бесплатном решении для практической реализации своих проектов и инициатив.

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» сотрудничает с профильными международными и российскими организациями, объединяет представителей образовательных учреждений, институтов развития, государственных корпораций, коммерческих и общественных организаций, а также профессиональных проектных менеджеров, использующих в своей деятельности принципы устойчивого развития и методы и инструменты проектного управления.

По вопросам сотрудничества: info@pmalliance.ru
Для СМИ: a.laptev@pmalliance.ru

Поделитесь и подпишитесь @pmalliance_ru

И снова о наших партнёрах! Компания «М-АйТи НАО», первая сертифицированная в России по модели GPM PSM3® и по международной системе оценки проектов GPM 360°, проводит замечательное творческое мероприятие на тему «Наш технологичный НАО! Взгляд в будущее». На 2024 год у компании запланирован запуск нескольких собственных технологичных проектов, которые мы с удовольствием поддерживаем: https://vk.com/wall-188291211_273

Компания «М-АйТи НАО» приняла участие в Международном саммите по цифровой медицине и информационным технологиям в здравоохранении «Цифроайтимед». Это первая компания в России, сертифицированная по модели GPM PSM3®. Один из её проектов также сертифицирован по международной системе оценки проектов GPM 360°.

Отдельной компетенцией компании, в разработке и развитии которой участвовал «Проектный Альянс», является реализация проектов в сфере телемедицинских технологий. Сегодня в данной сфере компания предлагает несколько партнерских и собственных решений, включая апробированный в условиях Арктики «Телемедицинский кабинет».

Мы рады, что часть нашего труда в разработке основ проекта и структурировании Паспорта проекта способствовала открытию выделенного бизнес-направления, важного для сферы телемедицины во всей стране. Желаем новых успехов!