Навыки управления проектами для создания ценности
 
Опубликовано очередное исследование от PM Solutions. 182 респондента приняли участие в опросе, среди них – руководители и сотрудники офиса управления проектами, менеджеры проектов и программ, линейные руководители. По итогам опроса сформировано 4 группы навыков: лидерство (или “власть”), организационная гибкость, деловые качества и способы выполнения работы.
 
Что в исследовании понравилось и приятно удивило:
- более 60% опрошенных организаций имеют хороший или отличный уровень навыков управления проектами;
- важнейшими качествами для ведения бизнеса в высоко эффективных организациях являются честность, внимательность и надежность;
- малые организации добиваются лучших результатов в управлении проектами в среднем (3,78), чем крупные (3,48) и средние (3,24), по пятибалльной шкале.
 
Важнейшими навыками в управлении проектами признаны:
- осуществление деятельности на принципах честности, внимательности и доверия;
- решение проблем: определение причины, выработка возможных решений, принятие мер;
- вовлечение клиентов, развитие и улучшение их опыта;
- совместная работа в проектной команде;
- умение высказывать взвешенные суждения под давлением, сохраняя спокойствие;
- общение с другими людьми (устные и письменные коммуникации, презентация);
- способность четко доносить сложные идеи;
- удовлетворение ожиданий стейхколдеров по качеству и выполнение проекта в соответствии с требованиями;
- работа на благо и цели организации.

Таким образом, начинается и завершается список важнейших навыков в управлении проектами принципами устойчивого развития. И это позитивный сдвиг в парадигме мышления всех специалистов, работающих в сфере управления проектами.

Дорогие друзья! Есть у каждого родина большая — наша страна Россия и родина малая — место, где человек родился. Моему родному городу Красноярску 395 лет! Большой, красивый, исторически привлекательный и современный. Бываю там не часто, но всегда помню и горжусь, что я — сибирячка и красноярочка 🥰

Планировать бесполезно, но необходимо

О планировании проектов написано и сказано немало – и водопадная модель, и канбан, и agile, и гибридный подход. Выбор на любой вкус. Применение программных средств и продуктов растет из года в год. А проблемы все те же… 

Сегодня в ходе открытой дискуссии с представителями строительной отрасли мы обсудили роль профессионалов по планированию в строительных проектах.

Выяснили, что Planner и Scheduler – это разные должности, хотя и тот, и другой занимаются планированием. Planner (от англ. Plan – план проекта)– это специалист по планированию (тождественен советскому инженеру ПТО), а Scheduler (от англ. Schedule – график, расписание проекта) – специалист по работе с графиком проекта. И это разные люди, но оба в помощь руководителю проекта.

Коммуникации в команде проекта. Как избежать избыточной диспетчеризации и вакуума: правило «три А» https://clck.ru/34kE7K

​​«Упаковать – Сертифицировать – Выпустить»

Так определили путь вывода продукции, сделанной путем заготовки и переработки из дикорастущих полезных растений, на отечественный и зарубежные рынки. Перспективы развития Агропромпарков РФ обсудили сегодня участники совещания, организованного Союзом переработчиков дикоросов России. Агромпромпарки – перспективные площадки, объединяющие резидентов, представителей малого и среднего бизнеса, дающие возможности производить качественные продукты с помощью современных передовых технологий и управленческих подходов.

«Важно иметь единую экосистему, которая позволит резидентам получить быстрый доступ к потребителю», - отметил на встрече Юрий Леонидович Рудаков, Президент Национального экоресурса «Союз переработчиков дикоросов России».

Задача создания и масштабирования Агропромпарков в каждом регионе России, поставленная перед профессиональным сообществом, амбициозна и очень своевременна.

​​Устойчивое развитие и ESG в России на практике: развитие отрасли дикоросов

Вчера с большим удовольствием приняла участие в совещании по реализации проекта «Агропромпарк - региональный агрегатор дикоросного сырья (в т. ч. морского), продуктов домохозяйств и малых с/х производителей».

Поддерживаю инициативы партнеров и коллег, направленные на обеспечение продовольственной безопасности нашей страны, развитие предприятий малого и среднего бизнеса, сохранение и приумножение биоразнообразия. Проект Национального экоресурса «Союз переработчиков дикоросов России» по развитию Агропромпарка на Сахалине – яркий пример движения в этом направлении.

Участники совещания определили необходимые данные и информацию, а также направления формирования технического задания для проекта Агропромпарк в Сахалинской области. Основной целью проекта является создание регионального агрегатора дикоросного сырья, морепродуктов, продуктов домохозяйств и малых с/х производителей (КФХ, ЛПХ, садоводов-дачников), а также центра переработки и логистики продукции и площадки по продвижению продукции, в том числе на экспорт с функционалом оптового продовольственного рынка.

Презентация проекта состоялась 19 июня 2023 года на экспертной сессии АГРОБИОТЕХ 2035, где проект был представлен губернатору Сахалинской области Лимаренко В.И. Реализация данного проекта позволит увеличить объемы производства и переработки сельскохозяйственной продукции в регионе, создать новые рабочие места и повысить экономический потенциал Сахалинской области.

«Главная ценность российских дикоросов в том, что многие из них произрастают исключительно на территории России, … заменить их поставками из других стран не получится», по мнению экспертов, опрошенных Forbes.

Подробнее о проекте: https://t.me/DikorosyRossii/906

Финансовые организации в России раскрывают информацию по устойчивому развитию

Вышли в свет Рекомендации Банка России по раскрытию финансовыми организациями информации в области устойчивого развития.

Разработаны они, в первую очередь, для использования в качестве методических материалов для системно значимых кредитных организаций, крупнейших и крупных брокеров, акционерных инвестиционных фондов, страховых организаций, негосударственных пенсионных фондов, управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, имеющих развитые системы корпоративного управления и стратегического планирования.

Безусловно, нужный документ. Имеется небольшой глоссарий. Четко изложены показатели, который финансовая организация должна раскрывать в социальном, экологическом и управленческом аспектах. 

Из интересного: в Приложении 1 документа приведен Список международных стандартов и рекомендаций. Их всего 13. А это подтверждает, что наша страна активно продолжает использовать международно признанные регулирующий документы, следует повестке устойчивого развития.

Остались вопросы: почему же только международные источники приведены? А как насчет российской нормативной базы в области устойчивого развития и ESG? Или это нашим финансовым учреждениям не обязательно?

Что такое управление проектами на принципах устойчивого развития? И кому это нужно?

Общалась недавно с руководителем проектного офиса крупной компании, которая интересовалась участием в нашем ежегодном Конкурсе GPM Awards Russia. Она спросила, какие проекты можно подавать на Конкурс и что будет оцениваться (для тех, кто хочет подробнее узнать про конкурс: https://t.me/OAKlimenko/9).
  
И далее заметила, что ее проекты вряд ли подойдут, так как все они из сферы ИТ. Например, один – про оптимизацию издержек, другой – про разработку онлайн платформы для взаимодействия с клиентами, третий – про совершенствование бизнес-процессов компании и так далее.

Мне стало интересно, почему же руководитель проектного офиса считает, что ИТ-проекты – это что-то совсем другое, и совсем не про устойчивое развитие. И мы разобрали с ней по шагам, в чем состоят эффекты ИТ-проектов, которые реализуются в компании. Оказывается, в любом проекте есть воздействие на все три аспекта устойчивого развития – социальный (ЛЮДИ), экологический (ПЛАНЕТА) и экономический (ПРОЦВЕТАНИЕ).

Пример. Цель ИТ - проекта – сократить издержки (аспект «процветание»). Отлично. Наряду с этим в компании появляются и новые компетенции (аспект «люди»), и за счет оптимизации процессов снижаются выбросы СО2, и уменьшается углеродный след (аспект «планета»).

Управлять ИТ проектами и рассматривать их импакт на аспекты устойчивого развития — это и есть устойчивое управление проектами. Каждый проект и его результаты оказывают воздействие, вопрос – какое? 

И есть два пути – либо делать «как мы это делали всегда», либо в фокусе внимания держать главную цель – увеличить как можно больше положительное воздействие и сделать наш мир лучше!

​​Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5™: что нового в третьей версии? 

Друзья!

Приглашаю всех к обсуждению важнейшего стандарта в мире управления проектами – Green Project Management, новая версия которого скоро выходит на русском языке.

Все мы участвуем или руководим проектами, программами и портфелями. И часто задаемся вопросами:

— как минимизировать риски?
— как увеличить прибыльность?
— как обеспечить достижение стратегических целей организации в сфере устойчивого развития и ESG?

Эти и другие вопросы открыто обсудим на вебинаре Project Point 3 августа с 12.00 до 13.00 МСК. 

Третья версия Стандарта GPM P5™ представляет собой полностью обновленный документ и содержит дополненное определениями и методами описание 49 элементов устойчивого развития, а также описание процесса оценки воздействия проекта, и ряд других важных дополнений. Новые дополнения также включают методы подготовки отчетности в области устойчивого развития и раскрытия ESG-информации.

Регистрация на вебинар: https://pmalliance.timepad.ru/event/2508414

Ждём вас!

Стандарт по устойчивому управлению проектами: презентация новой версии

Сегодня, 3 августа, представляем Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5.

Новая версия теперь доступна на русском языке. Об этом и не только – на моем вебинаре сегодня, 3 августа, в 12.00 МСК. Приходите, поговорим о главном:

✅ Какой это стандарт и что в нем?
✅ Почему не конкурент, а друг других стандартов проектного менеджмента?
✅ Практика для практиков - и ничего больше!
✅ Как применять его для отчетности по устойчивому развитию и ESG?

А пока – вопрос к вам:

Какие стандарты по управлению проектами применяете вы в своей практике?

​​Международная сертификация GPM-b™: зачем и как?

Более 20 лет я в профессии управления проектами, более 10 лет активно занимаюсь вопросами сертификации специалистов, команд и организаций. С 2016 года в России и странах СНГ Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит международную сертификацию специалистов по устойчивому управлению проектами — Green Project Management. Что дает сертификация? Структурировала многолетний опыт и отвечаю на главный вопрос — зачем?

​​7 ответов на вопрос: ЗАЧЕМ СЕРТИФИКАТ GPM (Green Project Management)?

Менеджер устойчивого управления проектами – самая быстрорастущая международная сертификация. Доступна в России и СНГ!

▫️ Вы сможете выделиться на рынке труда среди других менеджеров проектов

▫️ Вы станете обладателем самого быстрорастущего сертификата в сфере управления проектами, и, значит, Вы – в тренде

▫️ Данные о Вас будут внесены в международный реестр сертифицированных менеджеров проектов Green Project Management 

▫️ Ваши шансы получить новую работу и продвинуться в карьере повышаются 

▫️ Перед Вами открываются глобальные перспективы в сообществе управления проектами международного уровня

▫️ Вы понимаете, оцениваете и отслеживаете, какое влияние ваши проекты оказывают на окружающую среду, общество и экономику

▫️ Вы осознанно применяете принципы и методы устойчивого развития в ваших проектах, и, значит, меняете мир к лучшему уже сегодня

Есть вопрос? Хотите заказать услугу или уточнить информацию? Подберём лучшее решение вместе! Звоните: +7 (495) 156-20-94. Пишите: +7 (985) 573-27-27.

Как связана корпоративная социальная ответственность и образование?

Об этом и не только шла дискуссия на заседании Круглого стола «Структурная трансформация: кадровый потенциал. Время возможностей для ответственного бизнеса», организатором которого выступил АО КБ «НОВИКОМБАНК». Мероприятие прошло в рамках Конгресса «Диверсификация ОПК» 15 августа.

 Что запомнилось из выступлений спикеров.

▫️ ESG по-русски – это ОСК, где О – окружающая среда, С – социальная ответственность и К – корпоративное управление

▫️ Нужна новая образовательная модель подготовки инженерных кадров «Инженер 2.0», отметила в своем выступлении Ю.Д. Цветкова, Директор по управлению персоналом Госкорпорации Ростех

▫️ Скорость разработки нового продукта прямо пропорциональна скорости коммуникаций инженеров и других специалистов между собой: если они имеют «выровненный» уровень и быстро понимают друг друга, это напрямую влияет на скорость разработки, подчеркнул в своем докладе М. В. Гордин, Ректор МГТУ им. Баумана

▫️ Наблюдается падение интереса к общим менеджерским специальностям (менеджмент, политология, гос. и муниципальное управление), и на 250% вырос интерес к инженерным и ИТ специальностям, привела данные И. А. Мартусевич, Проректор НИУ ВШЭ

▫️ Наставничество – важный инструмент подготовки и развития кадров, один из элементов корпоративной социальной ответственности на предприятиях, акцентировал внимание А. В. Молодцов, Директор Департамента Производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития РФ

▫️ Кадровые вопросы и лояльность работников – основной фактор развития корпоративной культуры и построения бизнеса, основанного на достижении ЦУР ООН, сказал В. Н. Четвериков

О значимости обновления программ ДПО в подготовке кадров – подробнее в выступлении В. Н. Четверикова читайте здесь.

Продолжаю рассказывать о партнерах нашей ассоциации. 880-летний юбилей Вологда будет праздновать в 2027 году, и сейчас начинается подготовка к этой значимой дате. Речь идет не только о событийных мероприятиях, но и о целом ряде крупномасштабных проектов в разных сферах: градостроительстве, культуре, городском хозяйстве, архитектуре, спорте и так далее.

Совсем недавно в Вологде запустили Городской проектный центр, объединяющий усилия талантливых вологжан, креативных сообществ, бизнеса и государства. Новая команда уже ведёт проектную работу по важным для города направлениям. Проектный подход Вологда использует уже третий год, он показывает хорошие результаты.

Присоединяйтесь к сообществу Проектного центра во ВКонтакте: https://vk.com/centr_vologda ❤️