Я в Баку на COP29! 🌍🇦🇿

Конференция ООН по изменению климата (COP) — одна из ключевых платформ, где мировые лидеры, ученые, активисты и представители бизнеса обсуждают и принимают решения, которые определят наше будущее. На этот раз это происходит в сердце Кавказа — в Баку, городе с богатой историей и новаторским духом.

Участие в этом важнейшем событии — не просто работа, это честь и ответственность. Моя цель на COP29 — внести свой вклад в дискуссии о стратегиях адаптации и устойчивости, поделиться успешными российскими практиками устойчивого управления проектами и почерпнуть новые идеи для дальнейшей работы и создания более устойчивого будущего для нас всех.

Уверена, что каждый голос важен, и надеюсь, что моё участие поможет открыть новые пути для диалога и действий. Буду держать вас в курсе событий и делиться инсайтами прямо с места событий.

Друзья и коллеги!

Хочу поделиться с вами невероятной новостью — совсем скоро наступит время для участия в Национальном конкурсе GPM Awards Russia 2025! И это событие, как никогда, будет масштабным и захватывающим.

Количество желающих принять участие в конкурсе зашкаливает! Всё больше профессионалов и компаний стремятся показать свои лучшие проекты и достижения в области устойчивого развития. И это не удивительно — ведь участие в GPM Awards Russia — это шанс не только продемонстрировать свои инновационные подходы и лучшие практики, но и укрепить репутацию, наладить новые связи и открыть двери для будущих успехов!

Форма для подачи заявок появится совсем скоро, и я уверенно говорю — не упустите эту возможность! Участвуйте, заявите о себе, покажите миру, что вы — на высоте!

Готовы к новым вершинам? Тогда держитесь, конкурс начинается! 🇷🇺

Вы не поверите? А Новый год близится!
С друзьями решили провести Новогодние праздники с пользой и совместить приятное с чудесным.
НОВОГОДНИЙ КНИЖНЫЙ РАЗВИВАЮЩИЙ МАРАФОН

https://t.me/bisines_club/115

Насмотренность и наслушанность

В профессиональной среде все чаще употребляется слово "насмотренность", означающее умение руководителя проекта видеть и быстро определять ситуацию или уровень компетентности участников команды. Чем выше развита насмотренность, тем меньше времени опытный руководитель тратит на анализ и тем быстрее принимает верное решение.

Мало кто говорит про "наслушанность". Что это означает? Умение слушать и слышать собеседника — один из ключевых коммуникативных навыков, фундамент, на котором строится общение, презентация, убеждение, разрешение конфликтов.

Руководитель проекта хочет многое успеть в единицу времени и часто не уделяет внимание слушанию. Зачем и как правильно слушать и слышать своих подчинённых, руководство, представителей заказчика, подрядчиков и много разных стейкхолдеров, с кем приходится работать?

Что "наслушанность" дает?

1. Понимание истинной картины по всем аспектам проекта — люди открыто выскажут то, что их беспокоит, например, сроки, ресурсы, технические сложности.

2. Возможность действовать проактивно — услышав о сложности в одном аспекте, можно вовремя принять меры и не допустить риска или снивелировать его воздействие.

3. Способность заранее предусмотреть ситуацию, когда ключевой эксперт команды задумывается об уходе и поиске новой работы, и принять меры.

4. Понимание изменений в настроении заказчика, улавливая едва появляющиеся сигналы о грядущих изменениях в проекте, которые пока открыто еще не сформулированы, но уже активно обсуждаются внутри организации заказчика.

5. И, наконец, задавая вопросы команде и слушая ответы и предложения, руководитель проекта экономит много своих сил и энергии. Ведь активно вовлечены и работают сотрудники, а руководителю остается только интегрировать эти предложения и принимать конечные решения.

Попробуйте 5 простых шагов для тренировки "наслушанности"!

1. Проявите искренний интерес к собеседнику. В начале разговора сфокусируйте свое внимание 100% именно на человеке перед Вами, без отвлечения на телефон, взглядов в окно, параллельное просматривание почты или документов. Сейчас именно этот человек — главное событие этого момента времени.

2. Задайте несколько открытых вопросов — вопросов, требующих развернутого ответа.

3. Внимательно слушайте ответы собеседника, старайтесь понять пользу и ценность того, что предлагается. Отключите критическое мышление и сначала попробуйте понять, не перебивая и не прерывая словами "а я думаю по-другому" или "нет, так не получится, потому что...". Иначе полностью обесценивается искреннее желание Вашего собеседника что-то вообще предлагать или пояснять. И Вам придётся одному напрягаться и работать "за всех".

4. Задайте уточняющие вопросы и опять слушайте. Как только почувствуете, что Вам все понятно, переходите к обсуждению и выработке решения.

5. Озвучьте Ваше решение и спросите собеседника, насколько он с ним согласен. Эксперты Вас поправят и смогут еще улучшить предлагаемое решение, добавив больше ценности.

Насмотренность важна, а наслушанность важнее. Ведь не даром у нас только один рот и целых два уха! 😉

Делитесь в комментариях своим опытом наслушанности. А как вы это делаете?