Умный снос в 18 веке? 

Новое – хорошо забытое…

Прогулка по Коломенскому. Это красота яблоневых садов, цветение сирени, великолепные памятники истории и культуры. А еще – это изучение циркулярной экономики на практике на примере истории.

Замечательный Деревянный дворец в Коломенском, построенный царем Алексеем Михайловичем, новой хозяйке Екатерине не по нраву пришелся. Думаете, снесли Дворец? 

По приказу государыни:
▫️ Размеры его бережно обмеряны 
▫️ Макет Дворца начерчен и запечатлен для потомков
▫️ Дворец был аккуратно разобран (НЕ снесен!)
▫️ Все части, включая кровлю, бревна и проч. использованы для других строек

А по периметру, где стоял деревянный красавец Дворец, высажены были деревья черемухи, в память и из большого уважения.

Что-то мне это напоминает о «новых» технологиях умного сноса в наши дни.

На фото: Деревянный дворец в Коломенском. Гравюра Фридриха Гильфердинга, 1780 г.

Вселенная и галактики - размышления про организационные структуры: https://clck.ru/34UvYN

Проект, продукт и жизненный цикл: https://clck.ru/34WhSi

Друзья и коллеги!

В этом году мы в четвёртый раз проводим Национальный конкурс профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития и ESG. Мне часто задают вопросы: а что получит участник конкурса в итоге?

Участники, которые в итоге станут финалистами, получают целый набор выгод и преимуществ для своего проекта. Например:

🔘 Отчёт асессоров с подробным указанием ваших хороших практик и сильных сторон, и рекомендаций по тем областям, где и как можно сделать что-либо эффективнее и лучше

🔘 Диплом финалиста конкурса с указанием места в конкретных категории и направлении

🔘 Памятный приз от Оргкомитета конкурса

🔘 Широкая медийная поддержка, запись и трансляция короткого интервью с представителем команды проекта

🔘 Приглашение представителя команды проекта принять участие в качестве спикера и выступить на одном из мероприятий Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»

🔘 Упоминание проекта и компании в большом Аналитическом докладе, который мы готовим по итогам конкурса и передаём в Аналитический центр при Правительстве РФ, второй год являющийся со-организатором конкурса

Поэтому только вперёд, ждём ваших заявок! :)

Всем доброго дня! В прошлом году проект ЭКО Вологда занял первое место в категории "Социальные проекты" на нашем Национальном Конкурсе профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития и ESG GPM Awards Russia. Сегодня команда под руководством мэра города Сергея Александровича Воропанова представляет новый проект в Национальной социальной инициативе. Ставим лайки и поддерживаем! https://идея.росконгресс.рф/improject-47084/ideas/67059 ❤️

Какие профессионалы будут нужны в ближайшие пять лет? 

Ожидания бизнеса в отношении навыков их работников в ближайшие пять лет направлены на решение сложных комплексных задач и проблем на рабочем месте. Уже не удивляет тот факт, что руководителям нужны сотрудники с такими когнитивными навыками (ТОП 5), как творческое мышление, аналитическое мышление, технологическая грамотность, системное мышление, ИИ и биг дата.

Что будет цениться в течение следующих пяти лет в мировоззрении и отношениях сотрудников (ТОП 5):

▫️ Любознательность и обучение на протяжении всей жизни
▫️ Устойчивость, гибкость и адаптивность
▫️ Мотивация и самосознание
▫️ Лидерство и социальное влияние
▫️ Эмпатия и активное слушание

Важность этих характеристик будущих работников растет на 50 и более процентов, как показывает опрос руководителей организаций по данным Отчета о будущем рабочих мест (Информационный доклад Future of Jobs Survey 2023, май 2023, Всемирный Экономический Форум).

Текст полного доклада тут.

Навыки управления проектами для создания ценности
 
Опубликовано очередное исследование от PM Solutions. 182 респондента приняли участие в опросе, среди них – руководители и сотрудники офиса управления проектами, менеджеры проектов и программ, линейные руководители. По итогам опроса сформировано 4 группы навыков: лидерство (или “власть”), организационная гибкость, деловые качества и способы выполнения работы.
 
Что в исследовании понравилось и приятно удивило:
- более 60% опрошенных организаций имеют хороший или отличный уровень навыков управления проектами;
- важнейшими качествами для ведения бизнеса в высоко эффективных организациях являются честность, внимательность и надежность;
- малые организации добиваются лучших результатов в управлении проектами в среднем (3,78), чем крупные (3,48) и средние (3,24), по пятибалльной шкале.
 
Важнейшими навыками в управлении проектами признаны:
- осуществление деятельности на принципах честности, внимательности и доверия;
- решение проблем: определение причины, выработка возможных решений, принятие мер;
- вовлечение клиентов, развитие и улучшение их опыта;
- совместная работа в проектной команде;
- умение высказывать взвешенные суждения под давлением, сохраняя спокойствие;
- общение с другими людьми (устные и письменные коммуникации, презентация);
- способность четко доносить сложные идеи;
- удовлетворение ожиданий стейхколдеров по качеству и выполнение проекта в соответствии с требованиями;
- работа на благо и цели организации.

Таким образом, начинается и завершается список важнейших навыков в управлении проектами принципами устойчивого развития. И это позитивный сдвиг в парадигме мышления всех специалистов, работающих в сфере управления проектами.

Дорогие друзья! Есть у каждого родина большая — наша страна Россия и родина малая — место, где человек родился. Моему родному городу Красноярску 395 лет! Большой, красивый, исторически привлекательный и современный. Бываю там не часто, но всегда помню и горжусь, что я — сибирячка и красноярочка 🥰

Планировать бесполезно, но необходимо

О планировании проектов написано и сказано немало – и водопадная модель, и канбан, и agile, и гибридный подход. Выбор на любой вкус. Применение программных средств и продуктов растет из года в год. А проблемы все те же… 

Сегодня в ходе открытой дискуссии с представителями строительной отрасли мы обсудили роль профессионалов по планированию в строительных проектах.

Выяснили, что Planner и Scheduler – это разные должности, хотя и тот, и другой занимаются планированием. Planner (от англ. Plan – план проекта)– это специалист по планированию (тождественен советскому инженеру ПТО), а Scheduler (от англ. Schedule – график, расписание проекта) – специалист по работе с графиком проекта. И это разные люди, но оба в помощь руководителю проекта.

Коммуникации в команде проекта. Как избежать избыточной диспетчеризации и вакуума: правило «три А» https://clck.ru/34kE7K

​​«Упаковать – Сертифицировать – Выпустить»

Так определили путь вывода продукции, сделанной путем заготовки и переработки из дикорастущих полезных растений, на отечественный и зарубежные рынки. Перспективы развития Агропромпарков РФ обсудили сегодня участники совещания, организованного Союзом переработчиков дикоросов России. Агромпромпарки – перспективные площадки, объединяющие резидентов, представителей малого и среднего бизнеса, дающие возможности производить качественные продукты с помощью современных передовых технологий и управленческих подходов.

«Важно иметь единую экосистему, которая позволит резидентам получить быстрый доступ к потребителю», - отметил на встрече Юрий Леонидович Рудаков, Президент Национального экоресурса «Союз переработчиков дикоросов России».

Задача создания и масштабирования Агропромпарков в каждом регионе России, поставленная перед профессиональным сообществом, амбициозна и очень своевременна.

​​Устойчивое развитие и ESG в России на практике: развитие отрасли дикоросов

Вчера с большим удовольствием приняла участие в совещании по реализации проекта «Агропромпарк - региональный агрегатор дикоросного сырья (в т. ч. морского), продуктов домохозяйств и малых с/х производителей».

Поддерживаю инициативы партнеров и коллег, направленные на обеспечение продовольственной безопасности нашей страны, развитие предприятий малого и среднего бизнеса, сохранение и приумножение биоразнообразия. Проект Национального экоресурса «Союз переработчиков дикоросов России» по развитию Агропромпарка на Сахалине – яркий пример движения в этом направлении.

Участники совещания определили необходимые данные и информацию, а также направления формирования технического задания для проекта Агропромпарк в Сахалинской области. Основной целью проекта является создание регионального агрегатора дикоросного сырья, морепродуктов, продуктов домохозяйств и малых с/х производителей (КФХ, ЛПХ, садоводов-дачников), а также центра переработки и логистики продукции и площадки по продвижению продукции, в том числе на экспорт с функционалом оптового продовольственного рынка.

Презентация проекта состоялась 19 июня 2023 года на экспертной сессии АГРОБИОТЕХ 2035, где проект был представлен губернатору Сахалинской области Лимаренко В.И. Реализация данного проекта позволит увеличить объемы производства и переработки сельскохозяйственной продукции в регионе, создать новые рабочие места и повысить экономический потенциал Сахалинской области.

«Главная ценность российских дикоросов в том, что многие из них произрастают исключительно на территории России, … заменить их поставками из других стран не получится», по мнению экспертов, опрошенных Forbes.

Подробнее о проекте: https://t.me/DikorosyRossii/906

Финансовые организации в России раскрывают информацию по устойчивому развитию

Вышли в свет Рекомендации Банка России по раскрытию финансовыми организациями информации в области устойчивого развития.

Разработаны они, в первую очередь, для использования в качестве методических материалов для системно значимых кредитных организаций, крупнейших и крупных брокеров, акционерных инвестиционных фондов, страховых организаций, негосударственных пенсионных фондов, управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, имеющих развитые системы корпоративного управления и стратегического планирования.

Безусловно, нужный документ. Имеется небольшой глоссарий. Четко изложены показатели, который финансовая организация должна раскрывать в социальном, экологическом и управленческом аспектах. 

Из интересного: в Приложении 1 документа приведен Список международных стандартов и рекомендаций. Их всего 13. А это подтверждает, что наша страна активно продолжает использовать международно признанные регулирующий документы, следует повестке устойчивого развития.

Остались вопросы: почему же только международные источники приведены? А как насчет российской нормативной базы в области устойчивого развития и ESG? Или это нашим финансовым учреждениям не обязательно?