Эксперты О2Консалтинг: еженедельный дайджест

🛑Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», получила благодарность от имени Российского национального комитета Международной торговой палаты — Всемирной организации бизнеса (ICC Russia) за доклад на конференции ICC Russia «Цифровые расчёты 2026: законные модели в трансграничных операциях, риски и практикум для бизнеса», состоявшейся 28 апреля 2026 года.

🛑Анна Никитченко, управляющий партнер, стала Почетным членом Ассоциации деятелей культуры и бизнеса «Я Лидер» (АДКБ).

В СМИ

🛑26% топ-менеджеров в стратегическом консалтинге — женщины: Анна Никитченко приводит следующие цифры, комментируя исследование ассоциации «Объединение консалтинговых организаций» (ОКО) и PR-агентства Agenda: «По нашей оценке, за последние пять лет доля женщин на партнёрских позициях в российском стратегическом консалтинге выросла примерно на 7–10 п.п. — и это устойчивая динамика, а не конъюнктура. Рынок постепенно переходит от предубеждений к доказательной логике: клиент выбирает команду, которая решает задачу, а не ту, которая соответствует стереотипу». Материал также опубликован на сайте HR-Portal.

🛑Квантовые технологии в ИБ: как российские компании переходят от пилотов к внедрению: обзор исследования «Перспективные сценарии применения квантовых и смежных технологий в сфере информационной безопасности», проведенного при аналитическом партнерстве О2Консалтинг, опубликован на портале об информационной безопасности для профессионалов — Anti-Malware.ru.

Анонсы

🛑АЛРИИ запускает алгоритм работы с инвестиционными проектами в рамках «АЛРИИ | Инвестиции», по ссылке — подробности: https://teletype.in/@ser.or/hZXArRfqFtR. Кому интересно обсудить варианты сотрудничества — пишите в личку: @Sorekhanov

🛑15 мая в рамках Trading Week состоится сессия «ИИ в Финансах 2030: строим будущее — или оно строит нас?». Визионерское выступление — Гарретт Джонстон, международный стратег, эксперт в области маркетинга, основатель и генеральный директор, Еpiphany, purpose-as-a-service. Модератор — Анна Никитченко.

🛑До 15 мая можно подать заявку на Всероссийский конкурс ИИ среди отраслевых решений. Награждение победителя и призёров пройдет на премии «Гравитация 2026».

🛑17 мая | Нижний Новгород — ПРЕПАТИ ЦИПР 2026: «Цифровая независимость: как искусственный интеллект, отечественный софт и вычислительные мощности укрепляют технологический суверенитет?». Закрытый прием АНО «Агентство Цифрового Развития» и Международной ассоциации промышленников и предпринимателей «МОСТ». Руководители крупнейших компаний и эксперты из сфер ИТ, а также представители государственных ведомств обсудят ключевые тренды, вызовы и возможности отрасли. В программе также интеллектуальная игра, фуршет и полезный нетворкинг. O2Консалтинг — среди партнеров события.
👉Узнать подробности и зарегистрироваться.

🛑27-28 мая Татьяна Сафонова выступит в роли модератора 1-го дня 7-й ежегодной практической конференции «Налоговый мониторинг. Управление налоговыми рисками, данными и взаимодействием с ФНС в режиме реального времени»

🛑9 июня Татьяна Сафонова примет участие в качестве спикера Первой Челябинской налоговой конференции «Бизнес 2026: Налоги, Цифровой рубль, ВЭД и контроль без паники».

#Дайджест_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Консалтинг

🔴🔴🔴🔴🔴

9 мая — одна из самых значимых и памятных дат в нашей истории.

Мы чтим подвиг всего народа и продолжаем рассказывать о выдающихся конструкторах, без которых Победа была бы невозможна.

В честь праздника мы подготовили небольшой популярный ролик об одном из них — Николае Духове. Именно его танки сокрушали бронемашины Третьего рейха, превосходя их по боевой мощи, манёвренности, скорости и проходимости.

Сила Духова, изменившая ход истории

Николай Духов — выдающийся советский инженер-конструктор.

Сначала он создал лучшие тяжёлые танки Второй мировой — КВ и ИС. Духов внёс усовершенствования в конструкцию знаменитого танка Т-34: пушка, установленная инженером пробивала броню немецких танков с 1,5 тыс. м.

Затем, когда мир вступил в ядерный век, он был назначен заместителем главного конструктора КБ-11 (Арзамас-16), которым руководил Юлий Харитон, и участвовал в создании советского ядерного щита:
атомной бомбы, а затем и водородной. Внутри первой из них находился нейтронный инициатор собственной конструкции инженера — так называемый «шарик Духова».

Николай Духов — трижды Герой Социалистического Труда, лауреат пяти Сталинских премий и Ленинской премии, генерал-лейтенант.

С Днём Победы!

Даже один человек может изменить ход истории. И каждый из нас на это способен. Особенно сейчас — в эпоху больших перемен и серьёзных испытаний, когда от нашего выбора, стойкости, ответственности и готовности действовать зависит будущее Родины и всего человечества!

Пусть свет этого праздника поможет нам вспомнить о главном, правильно расставить приоритеты и продолжать хранить любовь в своих сердцах!

С благодарностью и гордостью,
Команда О2Консалтинг

Эксперт по цифровизации строительства теперь в команде О2Консалтинг

Хорошие новости: Елена Звонарёва стала новым ассоциированным партнером О2Консалтинг.

Елена Звонарёва — признанный эксперт в области цифровой трансформации строительной отрасли, включая ГИС-системы, коммерческие цифровые решения с использованием ИИ, а также робототехнику.

Генеральный директор АНО «Агентство цифрового развития», член Комитета по цифровизации НОСТРОЙ, экс-советник министра строительства и ЖКХ РФ.

Участвует в построении цифровой экосистемы строительства и государственно-частного взаимодействия в отрасли.

Имеет образование в области государственного и муниципального управления.

Сотрудничество с Еленой усиливает нашу экспертизу в цифровой трансформации строительства — там, где необходим реальный отраслевой опыт и практическое понимание того, как устроены процессы изнутри: где возникают узкие места, как выстраивается взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти РФ.

Достижения

За плечами Елены действительно масштабные и сложные проекты, результаты которых, как правило, превосходят ожидания.

🛑Участвовала в формировании единой цифровой среды для всех участников строительных проектов. Внедряла информационную систему управления проектами (ИСУП), что позволило автоматизировать работу государственных и муниципальных заказчиков. 

🛑Провела свыше 100 крупных очных мероприятий в регионах России — форумов, конференций и стратегических сессий — направленных на погружение участников строительной отрасли, региональных органов власти и профессионального сообщества в повестку цифровой трансформации.

🛑В Красноярском крае организовала разработку, внедрение и наполнение информацией Государственной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности (ГИСОГД), которая вошла в топ-5 градостроительных систем России. 

🛑Была одним из основных разработчиков комплексного плана по реновации Норильска до 2035 года, включавшего строительство в Арктике с использованием технологий информационного моделирования (ТИМ). 

🛑Координировала подготовку к Зимней Универсиаде-2019. в качестве заместителя руководителя Проектного офиса Красноярского края. Универсиада была признана лучшей зимней в истории по оценкам участников и международных экспертов. 

🛑Вместе с командой организовала 87 отраслевых сообществ и 60 региональных Центров компетенций по цифровизации стройки. 

🛑Организовала работу с регионами, что позволило в кратчайшие сроки принять нормативно-правовые акты в 89 регионах о переходе на электронный формат исполнительной документации. 

Елена ведёт телеграм-канал «ЗВОНАРЁВА.ОНЛАЙН», где публикует материалы о цифровизации, ИИ и GR. 

Рады приветствовать и добро пожаловать в команду О2Консалтинг!

#Команда_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Консалтинг

ИИ-трансформация: контуры завтра

Часть 1. Как ИИ меняет профессии

Рубрика #ИИ_стратегия_O2Consulting.

Продолжаем серию совместных постов с экспертом Павлом Потеевым, ассоциированным партнером О2Консалтинг.

Почему ИИ пока не меняет компании

В прошлый раз мы говорили о текущем состоянии волны ИИ-трансформации, в котором находится большинство компаний. Эта волна отличается от цифровых изменений, которые организации проходили прежде. Например, в случае ERP-систем изменения шли сверху: от единой системы — к шагам процессов и пользователям. Трансформация на основе платформ происходила, если так можно выразиться, сбоку: платформенные игроки соединяли участников взаимодействия (людей, компании, госорганы) цифровыми процессами, делая его в десятки и сотни раз эффективнее. В ряде случаев платформы не оставляли участникам выбора — подключайся или покидай рынок.

Волна ИИ-трансформации сейчас идёт снизу. Инструменты применяются в основном в качестве «персональной кофеварки», добавляя производительности отдельным сотрудникам, но ничего не меняя в организации в целом. Бывает и по-другому — но об этом позднее.

ИИ-трансформация на разных уровнях

Чтобы понять, как выглядит настоящая ИИ -трансформация, последовательно рассмотрим три уровня:

🛑Отдельный человек и рабочая группа;
🛑Организация;
🛑Общественные институты и экономика.

Как ИИ меняет профессии, связанные с разработкой кода

ИИ-трансформация начинается не с организации — она начинается с конкретного человека. Хорошо это видно на примере программистов: их профессия изменилась радикально и раньше других. Так, в лекции «Программирование в эпоху серых ящиков» автор разбирает, как изменилась сама логика работы с кодом: какова его реальная ценность для организации, какой объём ей действительно нужен и как это меняет экономику всей разработки. Текст настолько насыщен, что любой пересказ неизбежно упростит его. Отметим ключевые тезисы:

🛑Код стал дешёвым — и это сместило фокус усилий с написания на комплексную валидацию: важно не создать, а убедиться, что созданное работает правильно на всём протяжении всего жизненного цикла работы кода;.

🛑Техническое задание в традиционном смысле умерло. На первое место вышел контекст — смыслы, ограничения, приоритеты, критерии успеха. То есть тот самый реальный мир, в котором коду предстоит работать.

🛑Мир программирования изменился — а значит, старая карьерная лестница больше не работает. Путь от новичка к специалисту строился вокруг сложности кода, который человек умеет писать. Этот критерий устарел.

Как ИИ трансформирует другие профессии

То, что произошло с программистами, произойдёт и с другими профессиями. Каждой организации предстоит разобраться: как ИИ меняет работу конкретных людей — и какую ценность они будут приносить в новых условиях.

Это касается всех: и офисных сотрудников, и производственных. При этом глубина отраслевой специфики будет разной. Для ремонтника на горнодобывающем предприятии контекст отрасли критичен — его работа слишком привязана к конкретному оборудованию и условиям. Для бухгалтера отрасль важна меньше: базовые процессы схожи везде.

👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Консалтинг

ИИ-трансформация: контуры завтра

Часть 2. Как ИИ меняет организации?

ИТ-системы и сервисы — это не просто инструменты, это часть архитектуры организации. И когда меняется логика кода, следом меняется логика самой компании. О том, как это выглядит на практике, пишет, например, Джек Дорси — создатель Twitter — применительно к своей финтех-платформе Block. Предупредим сразу: Дорси радикален. Почти одновременно с публикацией его манифеста из компании были уволены 4000 человек.

Главная идея Дорси — убрать из организационной структуры функцию координации.

Сейчас огромная часть работы менеджеров — это согласования, передача информации, маршрутизация решений. Это достигается через внедрение принципа «ИИ как мини-AGI, т.е. самообучающийся, проактивный интеллект, а не «второй пилот»». Он сам отслеживает контекст и направляет усилия людей. Это не улучшение старой структуры — это её полная пересборка.

Три роли вместо пирамиды должностей. Следом за структурой исчезает пирамида должностей. Остаются лишь три группы ролей.

«Строители» Individual Contributors / Builders

: глубокие специалисты, эксперты экстра-класса в своей области, которые физически создают, программируют и обслуживают операционные системы компании. Контекст задачи и вектор приложения усилий будет представлять ИИ.

«Владельцы результата» или напрямую ответственные лица (Directly Responsible Individuals— DRI):

временный или постоянный владелец конкретной кросс-функциональной бизнес-проблемы или клиентского результата с полномочиями привлекать ресурсы из любой команды для её решения.

«Играющие тренеры» (Player-Coaches)

заменяет традиционного менеджера. Они одновременно являются практикующими специалистами (пишут код, строят модели, проектирует интерфейсы) и наставниками, которые развивают таланты вокруг. Это изменение содержания работы постоянного слоя менеджмента, и, по сути, самый опасный для большинства корпоративных культур элемент.

Цифровой след и модель мира компании

Каждое действие (сообщение, код, решение) оставляет машиночитаемый цифровой след. Это питает цифровую, непрерывно обновляемую «модель мира» компании, которая обеспечивает каждого сотрудника на периферии полным контекстом и устраняет информационные «бутылочные горлышки» иерархии.

Модель мира клиента

Помимо модели мира компании вводится понятие «Customer World Model» (модель мира клиента) — на основе реальных данных о транзакциях. Со временем она превращается в предсказательную модель: система понимает, что клиенту нужно, раньше, чем он сам это осознал.

Где в этом всём человек?

Люди на периферии: они больше не в центре, не в управленческой «белой башне», а на краю системы, где интеллект соприкасается с реальностью. Он принимает решения там, где модель не может: этика, интуиция, культурный контекст, чувство доверия, исключительные ситуации. В этом смысле «периферия» означает не ссылку, не принижение, а точку, где возникает наибольшая клиентская ценность.

Подход Дорси снова выводит компанию на траекторию трансформации сверху, и она не произойдет в один момент. Руководителям не нужна совершенная система с самого начала, да ее и не получится создать, важно начать процесс движения к компании со встроенным интеллектом, понимая, что это долгий путь, а не разовый проект.

ИИ-волна только началась, и указанную модель можно и нужно рассматривать как гипотезу будущего. Оно может получиться таким, возможно, развитие предприятий с ИИ в качестве координационного центра пойдет по другой траектории.

На следующей неделе мы рассмотрим, как изменится деятельность сотрудника-человека. Необходимость в каких человеческих качествах уйдет навсегда, а какие будут востребованы еще больше, чем раньше.

👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Консалтинг

Квантовые технологии в мае 2026 г.: рекорды, архитектуры и большое «НО»

Недавно были опубликованы несколько громких квантовых новостей из Китая, а также отчёт McKinsey о росте рынка квантовых технологий. Мы, как всегда, вместе с экспертом Сергеем Драневым помогаем вам отделить хайп от реального положения дел.

«Цзюйчжан 4.0»: рекорд, опубликованный в Nature

14 мая команда Университета науки и технологий Китая (USTC) представила фотонный квантовый прототип «Цзюйчжан 4.0». Результаты были опубликованы в журнале Nature.

Прототип решает задачу гауссовой бозонной выборки со скоростью, превышающей возможности мощнейшего суперкомпьютера в 10⁵⁴ раз. Система манипулирует квантовыми состояниями до 3050 фотонов — против 255 у предыдущей версии «Цзюйчжан 3.0». Самый сложный образец данных генерируется за 25 микросекунд; суперкомпьютеру на ту же задачу потребовалось бы больше 10⁴² лет.

Сама серия «Цзюйчжан» существует с 2020 года и методично бьёт мировые рекорды. При этом Сергей Дранев, руководитель проектов O2Consulting отмечает: 

«Пока всё в квантовых вычислениях — это лабораторные испытания прототипов. Прорывом я бы это не называл. Настоящий прорыв будет тогда, когда конкретный квантовый компьютер решает конкретный класс задач в 100 раз лучше классического».

Hanyuan-2: «двухъядерный» квантовый компьютер на нейтральных атомах

9 мая китайская компания CAS Cold Atom Technology (спин-офф Китайской академии наук) объявила о создании системы Hanyuan-2 — предположительно первого в мире «двухъядерного» квантового компьютера на нейтральных атомах.

Практически важная деталь: система потребляет менее 7 кВт, охлаждается лазерами и помещается в стандартную серверную стойку — без криогенных установок, необходимых для сверхпроводящих квантовых компьютеров IBM и Google. Если это подтвердится, такие системы будет значительно проще масштабировать.

Мнение Сергея Дранева: 

«Понятно, что некоторые подходы, применяемые в классических компьютерных вычислениях, можно будет применять и в квантовых, и в фотонных компьютерах. Здесь основной вопрос — не бегут ли товарищи "вперёд паровоза", рассматривая вполне понятные подходы к вычислениям, которые пока не особо работают? И самое главное — не понятно, будут ли они работать когда-либо вообще».

Глобальный контекст: McKinsey Quantum Technology Monitor 2026

В апреле также был опубликован ежегодный отчёт McKinsey о состоянии рынка квантовых технологий. Цифры впечатляют: более 300 компаний — включая Airbus, JPMorgan Chase, Boehringer Ingelheim — активно сотрудничают с квантовыми стартапами. Инвестиции в сектор достигли $12,6 млрд в 2025 году — в 6,3 раза больше, чем в 2024-м; 90% этих средств пошли именно в квантовые вычисления. К 2035 году технология может создать до $2,7 трлн экономической ценности. Отчёт фиксирует структурный сдвиг: если в 2024 году треть инвестиций поступала от государств, то в 2025-м — лишь 3%. Частный капитал берёт инициативу.

Мнение Сергея Дранева: 

«Хорошее исследование для маркетинговых разделов в стратегиях — с одним большим "НО". Всё описывается так, будто реализация квантовых вычислений уже предрешена. Это не так. Квантовые коммуникации и шифрование — уже реальность. Квантовые вычисления для широкого применения — всё ещё под вопросом».

Что в итоге

«Цзюйчжан 4.0» — верифицированный научный прорыв в рамках очень специфической задачи. Hanyuan-2 — многообещающая архитектурная идея с незакрытыми вопросами. Нарратив «переломного момента» из отчёта McKinsey точнее описывает инвестиционный цикл, чем технологическую зрелость.

Революционный прорыв — тот самый, когда квантовый компьютер решает конкретный класс задач в сто раз лучше классического, — ещё впереди.

Смотрите также:

Отчет «Перспективные сценарии применения квантовых и смежных технологий в сфере информационной безопасности». Исследование подготовили АНО «Цифровая экономика» совместно с Минцифры России при аналитическом партнёрстве O2Consulting и при поддержке Российского квантового центра.

👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Консалтинг

Тактильные иллюзии, или как в NTT научили смартфон обманывать мозг

Как отличить виртуальный мир от реальности, если даже прикосновения всё чаще можно сымитировать?

На этой неделе японская NTT анонсировала новую бесконтактную технологию, которая позволяет почувствовать мягкость или липкость объекта, просто глядя на экран и двигая руками перед камерой.

В компании утверждают: достаточно правильно анимировать картинку — и мозг сам достраивает ощущение. Это кардинально меняет стоимость и доступность технологии: она работает на устройствах, которые уже есть у всех.

Как NTT создаёт тактильные иллюзии

Камера смартфона или ПК следит за руками. На экране появляется виртуальный объект, который реагирует на жесты — деформируется, тянется, сжимается. Мозг «читает» характер этой деформации и буквально ощущает свойства материала, хотя физически ничего не происходит.

Такая «псевдотактильная» визуализация — один из способов сделать виртуальные прикосновения правдоподобными. В основе — кросс-модальное восприятие и псевдогаптика. NTT нашла конкретные визуальные параметры, которые мозг интерпретирует как признаки мягкости и липкости.

Где это применимо

Одна из проблем онлайн-покупок — в том, что товары нельзя потрогать. Крем, хлеб, ткань, игрушка — всё это покупают вслепую.

Технология NTT даёт возможность производителю «загрузить» реальную текстуру товара, а покупателю — почувствовать её руками прямо на сайте, без доставки пробника. Помимо торговли, возможны и другие сценарии: дистанционное общение, образование, игры.

Проект — часть более широкой программы NTT Communication Science Laboratories по «сенсорной коммуникации».

Источник: https://group.ntt/jp/newsrelease/2026/05/12/260512a.html

К слову, подобных экспериментов сейчас проводится довольно много. Так, ранее учёные из Токийского университета придумали, как «гладить» кошку, которой не существует: они создали VR-систему с ультразвуковой отдачей, снижающей стресс.

#O2Consultingweekend
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Миссия важнее акционеров? Разбор управленческой стратегии Илона Маска

SpaceX приняла политику корпоративного управления, которая предоставляет Илону Маску неограниченные полномочия после выхода компании на биржу в конце года, сообщают СМИ. Официальная причина — не дать компании скатиться в погоню за квартальной прибылью в ущерб миссии.

Кроме того, уже несколько недель в федеральном суде Окленда идут слушания по иску Илона Маска против OpenAI. Суть претензий — OpenAI отошла от изначальной миссии некоммерческой организации и вместо развития ИИ ради общественного блага превратилась в коммерческое предприятие. Победа Маска может иметь серьезные последствия для Альтмана.

Что стоит за этими решениями с точки зрения управленческой стратегии — разбираем вместе с Павлом Потеевым, ассоциированным партнёром O2Consulting.

Сменяемость как базовый принцип «shareholder model»

Напомним, что «shareholder model» (с англ. — акционерная модель) — это традиционная англосаксонская модель корпоративного управления, когда компанией руководят в интересах акционеров. Совет директоров нанимает и увольняет CEO, акционеры голосуют на собраниях, менеджмент подотчётен рынку.

Сменяемость и ротация — один из её несущих принципов. Ее преимущества: новый лидер перезагружает компанию, ломает сложившиеся внутренние альянсы, убирает группировки, которые за годы работы начали продвигать собственные интересы в ущерб интересам организации. Такая модель особенно хорошо работает, когда отрасль меняется быстро и старая стратегия устарела.

Но у неё есть и отрицательные стороны — «short termism» (с англ. — краткосрочное мышление), то есть фокусировка руководителя на результатах текущего квартала в ущерб долгосрочным целям. Чем жёстче контроль акционеров, тем короче горизонт планирования менеджмента.

Маск выходит из этой логики

SpaceX формально существует в англосаксонской системе, но Маск фактически идет против системы.

Павел Потеев отмечает, что это не новый тренд: возвращался и бессменно работал Стив Джобс, возвращался Майкл Делл и тоже тянул компанию долго. При этом, по мнению эксперта, Маска некорректно рассматривать как рядового корпоративного CEO, его масштабная стратегия выходит далеко за рамки корпоративного управления и включает несколько уровней.

Уровень отрасли и государства. От Маска в сильнейшей степени зависят передовые позиции сразу нескольких секторов США — космос, транспортная инфраструктура, ИИ.

Как получилось, что один человек тянет несколько настолько «тяжелых поездов» – вопрос к американской системе комплектования элит. К аналогичным системам других стран вопросы, кстати, аналогичные. Во многих государствах предпринимателей, хотя бы сопоставимых с Маском, просто нет.

Уровень мира. Немногим частным предпринимателям повезло настолько, что в их честь ученые и исследователи придумали свой «-изм». Генри Форд – один их таких, как и Маск.

Термин «Маскизм» ввел историк Куин Слободиян и писатель Бен Тарнофф в книге «Маскизм: руководство для сбитых с толку». Один из тезисов: Маск предоставляет «государственный суверенитет как сервис», через такие компоненты, как, например, Starlink и платформы ИИ. В этом контексте логика его иска становится понятной. Маск вкладывал деньги в OpenAI как в некоммерческую миссию, но организация сменила природу, поэтому структуру SpaceX он выстраивает так, чтобы то же самое стало невозможным.

Слабое место

Маск решил проблему краткосрочности — но создал проблему преемственности.

Павел Потеев: «Для сложных инженерных и социальных систем существует термин «единая точка отказа» (single point of failure): если выходит из строя ключевой узел, перестаёт работать вся система.

Критическая зависимость нескольких составляющих государственного суверенитета от одного человека — решение, скорее, вынужденное. И рано или поздно нам придётся обсуждать не только то, как появляется технологическая элита такого калибра, но и как обеспечить непрерывность функционирования систем, которые они создают.

Проще говоря — где план Б?»

Миссия и ИИ-стратегия
Искусство стратегии

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

«Русский след» в MATRIZ Official: Ольга Андреева возглавила промышленное направление международной организации ТРИЗ

Делимся радостной новостью мирового значения.

Ольга Андреева*, практик кайдзен, эксперт в области бережливого производства и промышленной эффективности, а также партнёр и давний друг O2Consulting, вошла в совет директоров международного сообщества MATRIZ Official — глобальной ассоциации, развивающей ТРИЗ. В новой роли Ольга будет отвечать за взаимодействие с промышленными предприятиями по всему миру.

В своём назначении Ольга видит прежде всего возможность выстроить мост между мировым сообществом ТРИЗ-мастеров, многие из которых лично работали с Samsung, Huawei, General Electric, Intel и другими технологическими гигантами, и российской промышленностью. Иными словами, сделать глобальный опыт в области инновационного мышления и решения сложных технологических задач доступным для российского бизнеса — через консалтинг, аналитику и образовательные форматы.

В то же время мы в O2Consulting планируем в тесном сотрудничестве с Ольгой стать проводником в формировании новых альянсов. Например, ранее совместно с Деловым клубом CGCI мы организовали экспертную сессию «Энергия данных: стратегия развития ЦОД в России».

Для справки

MATRIZ Official — международная некоммерческая организация в области ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) была основана 8 сентября 2022 года группой всемирно известных мастеров и практиков ТРИЗ — учеников Генриха Альтшуллера, создателя ТРИЗ, советского инженера, изобретателя.

Президент Ассоциации — Олег Фейгенсон, мастер ТРИЗ, более 15 лет работал главным инженером (Principal Engineer) в Manufacturing Core Technology Team, Global Technology Research в Samsung Electronics, Suwon, Republic of Korea.

Цель — продолжить традиции Альтшуллера и создать структуру, соответствующую его видению и требованиям современного мира. Организация проводит сертификацию специалистов по ТРИЗ всех уровней — от начального (уровень 1) до Мастера ТРИЗ (уровень 5), организует конференции, проводит экспертизу методов ТРИЗ и материалов, а также оказывает информационную поддержку специалистов и издательскую деятельность.

ТРИЗ, рожденная в СССР, прошла долгий путь от инженерного инструмента до универсальной методологии мышления и успешно применяется ведущими компаниями по всему миру. Классическая ТРИЗ, созданная Генрихом Альтшуллером, была заточена под решение технических противоречий и анализ патентов. Но его ученики и последователи не остановились — методология продолжала развиваться. ТРИЗ стала инструментом анализа сложных систем — технических, организационных, бизнесовых. Появилась возможность видеть всю систему причин и следствий вокруг проблемы. Затем пришло время Бизнес-ТРИЗ — адаптации методологии для управленческих и коммерческих задач. Параллельно возникла БиоТРИЗ — методология, которая переводит законы живой природы в практические решения для инженерии, дизайна и управления. Разработчики БиоТРИЗ — ученые биологи-изобретатели из Новосибирска. Природа за миллиарды лет эволюции уже решила большинство задач, с которыми сталкивается человек — БиоТРИЗ учит читать эти решения.

Сейчас ТРИЗ — это экосистема методологий, объединённых общей логикой: любую проблему можно решить системно, если правильно её сформулировать. Методику ТРИЗ внедряют в свои процессы крупнейшие компании во всем мире.

*

Ольга Андреева — Вице-президент MATRIZ Official

🛑

Более 15 лет внедряет бережливые технологии (Кайдзен, TPS/Toyota) на предприятиях

🛑

Сертифицированный консультант по управленческому консалтингу по T-TPS, 4 уровень (Япония)

🛑

Cертифицированный специалист-практик по Бизнес РИЗ (IBTA)

🛑

Принимала участие в нацпроекте «Повышение производительности труда»

🛑

Создала первый электронный учебник по Кайдзен и TPS для iOS

🛑

Организатор и продюсер Международного саммита «Умные производственные системы» и «Технобудущее: саммит лидеров перемен»

#Команда_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

8 мегатрендов NAVI-мира

Ключевые выводы отчета Ernst & Young

Вышел отчет «Futures Reimagined: EY Megatrends 2026 and beyond» о том, какие глобальные силы будут формировать экономику и бизнес в ближайшие 10 лет. Согласно исследованию, мир вошёл в эпоху NAVI (c англ. «Nonlinear — Accelerated — Volatile — Interconnected»), где изменения стали нелинейными, взаимосвязанными и быстрыми, а привычные стратегии устарели.

8 мегатрендов

1. «Суперфлюидное» предприятие. Компании минимизируют бюрократию, разрозненные данные и ручные процессы благодаря ИИ-агентам, смарт-контрактам и цифровым двойникам. Компаниям надо быть гибкими, а менеджерам уметь управлять автономными системами.

2. Человеко-машинный гибрид. Граница между человеком и машиной стирается. Кроме того, старение становится управляемым процессом: инвестиции в исследования долголетия за год выросли на 220%, а ведущие учёные оценивают вероятность того, что медицина к 2030-м начнёт продлевать жизнь быстрее, чем она заканчивается, в 50%.

3. Перезагрузка продуктивности. Мерить продуктивность часами работы больше не имеет смысла. Важно не сколько сделано, а насколько точно, релевантно и с каким эффектом. ИИ добавит $19,9 трлн к мировой экономике к 2030 году, но реальный выигрыш получат те компании, которые перестроятся с управления процессами на управление результатами.

4. Долг талантов. Навыки устаревают быстрее, чем компании успевают людей переучивать. Нужно, чтобы люди и ИИ-системы постоянно учились друг у друга. Компании, которые этого не делают, накапливают «долг талантов» — невидимые потери от устаревших компетенций.

5. Инфраструктура миграции. Развитые страны стареют и нуждаются в рабочих руках. Но просто открыть границы недостаточно — нужна инфраструктура: доступное жильё, быстрое признание дипломов, стабильные визовые правила.

6. Глобальная гонка за ресурсами. Открываются три новых фронта конкуренции: зона Кларион-Клиппертон в Тихом океане с залежами редких металлов, Арктика с новыми судоходными маршрутами и земная орбита со спутниками. Параллельно растёт дефицит лития, никеля и кобальта, без которых невозможны ни электромобили, ни ИИ-инфраструктура.

7. Дефицит доверия. Компании теряют до 30% стоимости при его утрате. Скандалы с данными, непрозрачный ИИ, рост дезинформации — всё это подрывает доверие к технологиям, институтам и брендам одновременно. В следующем десятилетии выиграют те, кто научится строить доверие системно: через прозрачность, объяснимые алгоритмы и честное поведение.

8. Перебалансировка капитализма. Система, заточенная под краткосрочную прибыль для акционеров, даёт сбои в нестабильном мире. Концентрация богатства растёт, молодёжь разочарована, экономика становится хрупкой. EY предлагает расширить логику капитализма: учитывать интересы сотрудников, общества и природы наравне с прибылью. Не как альтруизм, а как условие долгосрочного выживания бизнеса.

По мнению Сергея Дранева, руководителя проектов O2Consulting, основные мегатренды в отчете обозначены достаточно четко, и большинство из них могут быть использованы в глобальных форсайтах, стратегиях, технологических дорожных картах.

Действительно, существующие формы капитализма уже привели мир к каскаду экономических и политических кризисов. В перспективе их ожидается все больше, а масштаб будет расти. Эти формы должны кардинально измениться.

При этом один из мегатрендов остался за рамками доклада — это риск массового технологического вытеснения с рынка труда. По мере того как ИИ и автоматизация замещают всё более широкий круг профессий, значительная часть населения может оказаться в ситуации долгосрочной невостребованности — без доступа к переобучению, новым рабочим местам или социальным лифтам. Этот сценарий заслуживает отдельного места в любом серьёзном форсайте — как значимый риск, требующий явного политического и управленческого ответа.

Кроме того, скептицизм вызывает зеленая повестка. Скорее уже сейчас и в перспективе пойдет «откат» в обратную сторону.

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

O2Consulting завершила проект для Wildberries по организации выпусков ЦФА

Рассказываем, как практика «Стратегии развития финансовых рынков» O2Consulting под руководством старшего партнера Татьяны Сафоновой помогла реализовать проект по выпуску ЦФА для крупнейшего маркетплейса.

Ситуация

Компании требуются финансовые средства на реализацию стратегических планов развития бизнеса на Дальнем Востоке и в Сибири, а также на другие цели. Но при получении кредита по плавающей ставке заемщик несет существенный процентный риск.

Недавно Московская биржа выпустила финансовый инструмент (процентные расчетные опционы кэп (англ. cap) и флор (англ. floor)), позволяющий страховать процентный риск, в классическом формате. Однако инструменты хеджирования могут выпускаться и в цифровом формате. При этом для них предусмотрен тот же дружественный порядок налогообложения, что и для классических хеджирующих инструментов.

Несмотря на это выпуск хеджирующих ЦФА пока является редкостью на рынке, и нашему клиенту было необходимо понимание всех практических аспектов этого процесса, отладка внутренних процедур и регламентов.

Решение

В рамках проекта были определены особенности гражданско-правовой квалификации цифрового инструмента, планируемого к выпуску, а также порядок и специфика его налогообложения (в части налога на прибыль и НДС), разработан порядок ведения налогового учёта операций с хеджирующими ЦФА.

Были подготовлены проекты налоговой документации, включающие:
- дополнительные положения учётной налоговой политики;
- числовой пример хеджерской справки;
- форму налогового регистра по сделкам с хеджирующими ЦФА.

Результат

7 мая Wildberries провела дебютное размещение ЦФА на 1 млрд руб. на платформе «ЦФА ХАБ», эмитентом стала компания ООО «ВБ Инвест» (SPV), которая входит в группу РВБ, якорным инвестором выступил банк Синара. Далее в несколько этапов был успешно размещен выпуск долговых ЦФА на сумму более 16 млрд руб. на платформе «Атомайз» Т-Банка. Эти события стали частью стратегии компании по внедрению в бизнес современных финансовых инструментов и снижению стоимости пассивов, которая продолжит реализовываться и дальше. К примеру, летом практически любой пользователь платформы сможет купить ЦФА Wildberries, что было публично заявлено главой финтех-направления маркетплейса Георгием Горшковым.

Смотрите также

Что такое ЦФА и как устроен этот рынок: статья в «Коммерсантъ» с разъяснениями Татьяны Сафоновой

#Кейсы_O2Consulting

👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting