McKinsey_Global Energy Perspective_2026 (52 pgs).pdf
4.5 MB
Хватит ли энергии для роста? Главное из отчёта McKinsey
Развитие ИИ и других цифровых технологий увеличивает нагрузку на энергосистему. Согласно McKinsey Global Energy Perspective 2026, в 2025 году мировой спрос на энергию вырос на 2,7%. Рекордное расширение возобновляемых мощностей сопровождалось ростом потребления нефти, газа и угля, а Ормузский кризис показал уязвимость мировых поставок.
McKinsey рассматривает 5 сценариев развития мировой энергетики до 2050 г., не выделяя среди них наиболее вероятный: Continued Momentum — сохранение текущих тенденций; Hydrocarbon Resilience — рост спроса с высокой зависимостью от нефти, газа и угля; Fragmented Energy Order — разделение рынков на геополитические блоки и удорожание поставок; All of the Above Energy — параллельное развитие всех доступных источников энергии; Decarbonization Delivers — ускоренное внедрение низкоуглеродных технологий.
Вместе они показывают, как экономика, политика и готовность инфраструктуры могут менять энергетическое будущее.
Несколько важных выводов
Спрос на энергию продолжает расти почти во всех сценариях. Ключевой вопрос — какие источники смогут его покрыть. Развитие возобновляемой энергетики не обязательно сокращает потребление традиционного топлива: новые мощности могут обеспечивать дополнительные потребности.
Дата-центры — самый быстрорастущий сегмент спроса на электроэнергию в странах ОЭСР. В базовом сценарии McKinsey их энергопотребление растёт на 24% в год до 2030 г.. Дальнейшая динамика зависит от окупаемости ИИ, эффективности вычислений и доступности инфраструктуры.
Следующий кризис может начаться с нехватки оборудования. Авторы обращают внимание на зависимость энергосистемы от оборудования, аккумуляторов, критических минералов, полупроводников и квалифицированных кадров. Дефицит любого из этих ресурсов способен задержать ввод мощностей и запуск новых проектов.
Геополитическая фрагментация повышает стоимость энергетических проектов. В сценарии Fragmented Energy Order страны развивают собственное производство и переходят к поставщикам из дружественных государств. Перестройка цепочек поставок увеличивает расходы и замедляет внедрение технологий.
Инфраструктура ограничивает скорость энергоперехода. Новым электростанциям нужны подключения, сети и резервные мощности. Во всех сценариях задержки строительства и согласований остаются главным узким местом, даже при дешёвой генерации.
Рост экономики может увеличить спрос на нефть. В сценарии Hydrocarbon Resilience потребление достигает почти 130 млн баррелей в сутки к 2035 г. — на 30% выше текущего уровня. Это указывает на риск недоинвестирования в отрасль при расчёте на скорый пик спроса.
Атомная энергетика усиливает роль источника стабильной низкоуглеродной энергии. В сценарии Decarbonization Delivers среднегодовой чистый прирост атомных мощностей в 2025–2050 гг. достигает 40 ГВт против 18 ГВт в базовом сценарии — с учётом вывода старых энергоблоков. Такой рост предполагает снижение затрат, сокращение сроков строительства и переход к серийному внедрению малых модульных реакторов.
Дешёвая генерация не гарантирует дешёвого электричества. По расчётам McKinsey, ежегодные мировые инвестиции в электросети могут вырасти с $443 млрд в 2025 году до $970 млрд к 2050-му. Расходы на инфраструктуру способны частично перекрыть экономию на производстве энергии.
👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting
Развитие ИИ и других цифровых технологий увеличивает нагрузку на энергосистему. Согласно McKinsey Global Energy Perspective 2026, в 2025 году мировой спрос на энергию вырос на 2,7%. Рекордное расширение возобновляемых мощностей сопровождалось ростом потребления нефти, газа и угля, а Ормузский кризис показал уязвимость мировых поставок.
McKinsey рассматривает 5 сценариев развития мировой энергетики до 2050 г., не выделяя среди них наиболее вероятный: Continued Momentum — сохранение текущих тенденций; Hydrocarbon Resilience — рост спроса с высокой зависимостью от нефти, газа и угля; Fragmented Energy Order — разделение рынков на геополитические блоки и удорожание поставок; All of the Above Energy — параллельное развитие всех доступных источников энергии; Decarbonization Delivers — ускоренное внедрение низкоуглеродных технологий.
Вместе они показывают, как экономика, политика и готовность инфраструктуры могут менять энергетическое будущее.
Несколько важных выводов
Спрос на энергию продолжает расти почти во всех сценариях. Ключевой вопрос — какие источники смогут его покрыть. Развитие возобновляемой энергетики не обязательно сокращает потребление традиционного топлива: новые мощности могут обеспечивать дополнительные потребности.
Дата-центры — самый быстрорастущий сегмент спроса на электроэнергию в странах ОЭСР. В базовом сценарии McKinsey их энергопотребление растёт на 24% в год до 2030 г.. Дальнейшая динамика зависит от окупаемости ИИ, эффективности вычислений и доступности инфраструктуры.
Следующий кризис может начаться с нехватки оборудования. Авторы обращают внимание на зависимость энергосистемы от оборудования, аккумуляторов, критических минералов, полупроводников и квалифицированных кадров. Дефицит любого из этих ресурсов способен задержать ввод мощностей и запуск новых проектов.
Геополитическая фрагментация повышает стоимость энергетических проектов. В сценарии Fragmented Energy Order страны развивают собственное производство и переходят к поставщикам из дружественных государств. Перестройка цепочек поставок увеличивает расходы и замедляет внедрение технологий.
Инфраструктура ограничивает скорость энергоперехода. Новым электростанциям нужны подключения, сети и резервные мощности. Во всех сценариях задержки строительства и согласований остаются главным узким местом, даже при дешёвой генерации.
Рост экономики может увеличить спрос на нефть. В сценарии Hydrocarbon Resilience потребление достигает почти 130 млн баррелей в сутки к 2035 г. — на 30% выше текущего уровня. Это указывает на риск недоинвестирования в отрасль при расчёте на скорый пик спроса.
Атомная энергетика усиливает роль источника стабильной низкоуглеродной энергии. В сценарии Decarbonization Delivers среднегодовой чистый прирост атомных мощностей в 2025–2050 гг. достигает 40 ГВт против 18 ГВт в базовом сценарии — с учётом вывода старых энергоблоков. Такой рост предполагает снижение затрат, сокращение сроков строительства и переход к серийному внедрению малых модульных реакторов.
Дешёвая генерация не гарантирует дешёвого электричества. По расчётам McKinsey, ежегодные мировые инвестиции в электросети могут вырасти с $443 млрд в 2025 году до $970 млрд к 2050-му. Расходы на инфраструктуру способны частично перекрыть экономию на производстве энергии.
На наш взгляд, универсального энергетического решения для всех стран нет: выбор зависит от ресурсов, промышленной базы, географии и состояния инфраструктуры. Поэтому мировые прогнозы важно соотносить с национальными условиями. Одним из ключевых направлений для России, по мнению Сергея Дранева, остаётся атомная энергетика — от крупных станций до малых и сверхмалых установок: см., например создания сверхмалых реакторов для энергоснабжения ЦОД. В целом растущие потребности экономики и ИИ требуют одновременно развивать новые технологии, эффективнее использовать существующие мощности и вкладываться в сети и накопители. Для бизнеса доступность надёжного энергоснабжения становится одним из ключевых условий роста.
🌐Ваш O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍3👍3👀3
Как не потерять контроль, передавая решения ИИ
ИИ-трансформация меняет не только технологии, но и перераспределяет власть в компании: меняются права на принятие решений, ответственность, полномочия и сама роль руководителя. Вместе с Павлом Потеевым, ассоциированным партнером, руководителем Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, разбираем материал MIT Center for Information Systems Research Designing AI Decision Rights Structures — «Проектирование структуры прав на принятие решений искусственным интеллектом» (авторский перевод Павла Потеева).
Статья дает интересную отправную точку для анализа этих изменений.
🧩 Матрица принятия решений MIT
Прежде чем распределять права на принятие решений между человеком и ИИ — от полного человеческого контроля до автономности системы, — необходимо понять, с каким типом решения мы имеем дело.
Для этого предлагается матрица по двум параметрам: уровень неопределенности и риск ошибки. На карточке показано, как из их сочетания складываются четыре типа решений.
✔️ Рутинные — низкий риск и низкая неопределенность.
Процедура понятна, последствия ошибки ограничены. Такие решения имеет смысл максимально автоматизировать.
✔️ Исследовательские — низкий риск, но высокая неопределенность.
Здесь важнее быстро учиться, чем сразу получить идеально точный ответ. ИИ может поддерживать принятие решений, а организация — экспериментировать и накапливать опыт.
✔️ Значимые — высокий риск при относительно низкой неопределенности.
Алгоритм действий может быть понятен, но цена ошибки высока. Поэтому необходимо определить границы допустимого: риск-аппетит, уровни контроля и условия, при которых ИИ не должен действовать автономно.
✔️ Стратегические — высокий риск и высокая неопределенность.
Решения затрагивают значительные ресурсы, множество людей или всю организацию. Здесь авторы оставляют лидерство человеку, используя ИИ как инструмент поддержки.
Еще одна важная идея исследования: решение — это не отдельная точка, а процесс. Авторы выделяют три его этапа:
Frame — сформулировать проблему и определить решение.
Act — принять решение и действовать.
Learn — оценить результат и скорректировать дальнейшие действия.
Но есть и более фундаментальная проблема, на которую обращают внимание Павел Потеев и цифровой консультант ДмитрИИй: @firsttalkerbot.
❗️ Как правильно распределить задачи, контроль и ответственность внутри команды, также обсудили участники «Стартап-кафе: Таланты», среди которых Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков». На встрече была представлена презентация аналитического исследования «Человек и ИИ в одной рабочей системе: как распределять задачи, контроль и ответственность в команде технологического стартапа», подготовленного O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».
Полной версией обязательно поделимся позднее.
👋 Подписаться на Max
❤️ Ваш O2Consulting
ИИ-трансформация меняет не только технологии, но и перераспределяет власть в компании: меняются права на принятие решений, ответственность, полномочия и сама роль руководителя. Вместе с Павлом Потеевым, ассоциированным партнером, руководителем Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, разбираем материал MIT Center for Information Systems Research Designing AI Decision Rights Structures — «Проектирование структуры прав на принятие решений искусственным интеллектом» (авторский перевод Павла Потеева).
Статья дает интересную отправную точку для анализа этих изменений.
Прежде чем распределять права на принятие решений между человеком и ИИ — от полного человеческого контроля до автономности системы, — необходимо понять, с каким типом решения мы имеем дело.
Для этого предлагается матрица по двум параметрам: уровень неопределенности и риск ошибки. На карточке показано, как из их сочетания складываются четыре типа решений.
Процедура понятна, последствия ошибки ограничены. Такие решения имеет смысл максимально автоматизировать.
Здесь важнее быстро учиться, чем сразу получить идеально точный ответ. ИИ может поддерживать принятие решений, а организация — экспериментировать и накапливать опыт.
Алгоритм действий может быть понятен, но цена ошибки высока. Поэтому необходимо определить границы допустимого: риск-аппетит, уровни контроля и условия, при которых ИИ не должен действовать автономно.
Решения затрагивают значительные ресурсы, множество людей или всю организацию. Здесь авторы оставляют лидерство человеку, используя ИИ как инструмент поддержки.
Еще одна важная идея исследования: решение — это не отдельная точка, а процесс. Авторы выделяют три его этапа:
Frame — сформулировать проблему и определить решение.
Act — принять решение и действовать.
Learn — оценить результат и скорректировать дальнейшие действия.
Но есть и более фундаментальная проблема, на которую обращают внимание Павел Потеев и цифровой консультант ДмитрИИй: @firsttalkerbot.
Во многих компаниях решения и сегодня принимаются по неясным процедурам, на основе неполных или непроверенных данных, под влиянием внутренних конфликтов, эмоций, усталости, чрезмерной осторожности или желания угодить руководителю. Механически передать такие процессы ИИ-агентам — значит автоматизировать не только сильные стороны организации, но и ее управленческие ошибки.
Поэтому для начала придется привести в порядок сам механизм принятия решений — и только потом масштабировать его с помощью ИИ.
Полной версией обязательно поделимся позднее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1✍4⚡4🆒4
Бухучет цифровых инструментов: новые рекомендации
Первая часть Рекомендаций НФА по бухгалтерскому учету цифровых инструментов была представлена на втором дне Форума НФА «Казначейство» 2026. Документ подготовлен с учетом практики ведущих банков, согласован Банком России и утвержден Советом директоров НФА. И это не теория: рекомендациями уже могут пользоваться банки.
❗️ Все полезные ссылки приложили в конце поста.
В рамках форума Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, руководитель рабочей группы НФА «Учет цифровых прав», рассказала о регуляторном контексте: новациях в регулировании цифровых валют и цифровых прав, особенностях работы с цифровым рублем, налоговом регулировании и проблемах правоприменительной практики. Алексей Майоров (Сбербанк), в свою очередь, представил результаты работы группы НФА «Учет цифровых прав» и более подробно разобрал бухгалтерский учет ЦФА, удостоверяющих денежные требования в кредитных организациях и НФО, а также практические вопросы применения рекомендаций.
Первая часть документа посвящена наиболее востребованному сегодня сегменту — ЦФА, удостоверяющим денежные требования. В рекомендациях рассматривается учет таких инструментов в коммерческих организациях, в том числе когда организация выступает эмитентом или владельцем ЦФА. При этом работа продолжается: планируется дополнить рекомендации учетом ЦФА для НФО, расширить перечень цифровых инструментов, а в дальнейшем распространить их и на корпоративные нефинансовые организации.
🔽 Полезные ссылки
Полная версия Рекомендаций НФА
Презентация Татьяны Сафоновой
Презентация Алексея Майорова
Telegram-канал НФА — Фин IQ
👋 Подписаться на Max
❤️ Ваш O2Consulting
Первая часть Рекомендаций НФА по бухгалтерскому учету цифровых инструментов была представлена на втором дне Форума НФА «Казначейство» 2026. Документ подготовлен с учетом практики ведущих банков, согласован Банком России и утвержден Советом директоров НФА. И это не теория: рекомендациями уже могут пользоваться банки.
В рамках форума Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, руководитель рабочей группы НФА «Учет цифровых прав», рассказала о регуляторном контексте: новациях в регулировании цифровых валют и цифровых прав, особенностях работы с цифровым рублем, налоговом регулировании и проблемах правоприменительной практики. Алексей Майоров (Сбербанк), в свою очередь, представил результаты работы группы НФА «Учет цифровых прав» и более подробно разобрал бухгалтерский учет ЦФА, удостоверяющих денежные требования в кредитных организациях и НФО, а также практические вопросы применения рекомендаций.
Первая часть документа посвящена наиболее востребованному сегодня сегменту — ЦФА, удостоверяющим денежные требования. В рекомендациях рассматривается учет таких инструментов в коммерческих организациях, в том числе когда организация выступает эмитентом или владельцем ЦФА. При этом работа продолжается: планируется дополнить рекомендации учетом ЦФА для НФО, расширить перечень цифровых инструментов, а в дальнейшем распространить их и на корпоративные нефинансовые организации.
Полная версия Рекомендаций НФА
Презентация Татьяны Сафоновой
Презентация Алексея Майорова
Telegram-канал НФА — Фин IQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤6🔥3⚡2👏2🆒1
Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест
В СМИ
Налог на проценты по вкладам за 2026 год нужно будет уплатить до 1 декабря 2027 года. Кроме того, пока можно рассчитывать на освобождение ₽160 тыс. от НДФЛ. На вопросы слушателей в прямом эфире радиостанции «Говорит Москва» ответила Татьяна Сафонова.
🎬 YouTube📹 RuTube
Анонсы
14 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр, примет участие в качестве модератора Программы промышленного лектория «Стратегии, технологии и кейсы эффективного внедрения и применения искусственного интеллекта, робототехники и цифровых двойников в работу промышленных предприятий Москвы».
16 октября Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации, примет участие в пленарной сессии «Технологический суверенитет 2.0: от внутреннего рынка к глобальному лидерству». Участники обсудят выход российских ИТ-компаний на международные рынки, сотрудничество со странами БРИКС+ и развитие экосистем.
16 октября Анна Никитченко, примет участие в Global Tech Forum в московском кластере «Ломоносов».
19 октября Анна прочитает лекцию о цифровой трансформации государств мира для слушателей из Вьетнама.
30 октября Анна примет участие в Kazan Digital Week 2026 в панельной сессии «MENA Tech Export: Вызовы глобального рынка, к которым мы готовы».
Публикации
«Подходы к измерению и проблемы оценок институциональной ренты»: статья Сергея Дранева, руководителя проектов, опубликована в журнале «Научные труды», №1 2026
«Роботов будет больше, чем людей»: визионеры — о будущем технологий: на портале «РБК Тренды» опубликован прогноз Сергея Дранева о влиянии ИИ на бизнес и общество.
*Материалы подготовлены O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».
#Дайджест_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤️ Ваш O2Consulting
5 октября состоялась очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты «Сказать нельзя молчать». Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегии развития финансовых рынков», рассказала об итогах аналитического обзора*, который был посвящен тому, как создавать среду, в которой проблемы поднимаются до того, как становятся потерями для стартапа.
В СМИ
Налог на проценты по вкладам за 2026 год нужно будет уплатить до 1 декабря 2027 года. Кроме того, пока можно рассчитывать на освобождение ₽160 тыс. от НДФЛ. На вопросы слушателей в прямом эфире радиостанции «Говорит Москва» ответила Татьяна Сафонова.
🎬 YouTube
Анонсы
14 октября Анна Никитченко, управляющий партнёр, примет участие в качестве модератора Программы промышленного лектория «Стратегии, технологии и кейсы эффективного внедрения и применения искусственного интеллекта, робототехники и цифровых двойников в работу промышленных предприятий Москвы».
16 октября Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации, примет участие в пленарной сессии «Технологический суверенитет 2.0: от внутреннего рынка к глобальному лидерству». Участники обсудят выход российских ИТ-компаний на международные рынки, сотрудничество со странами БРИКС+ и развитие экосистем.
16 октября Анна Никитченко, примет участие в Global Tech Forum в московском кластере «Ломоносов».
19 октября Анна прочитает лекцию о цифровой трансформации государств мира для слушателей из Вьетнама.
30 октября Анна примет участие в Kazan Digital Week 2026 в панельной сессии «MENA Tech Export: Вызовы глобального рынка, к которым мы готовы».
Публикации
«Подходы к измерению и проблемы оценок институциональной ренты»: статья Сергея Дранева, руководителя проектов, опубликована в журнале «Научные труды», №1 2026
«Роботов будет больше, чем людей»: визионеры — о будущем технологий: на портале «РБК Тренды» опубликован прогноз Сергея Дранева о влиянии ИИ на бизнес и общество.
*Материалы подготовлены O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».
#Дайджест_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4🔥3👏3⚡2🤩2🍾2
Человеческие навыки на $60 млн
На этой неделе стартап Mecka AI объявил о привлечении $60 млн в раунде Series B под руководством Sequoia Capital. Среди участников — NVIDIA, венчурный фонд Microsoft M12, Qualcomm Ventures и Samsung. Общий объём привлечённого финансирования компании превысил $120 млн.
Компания базируется в Нью-Йорке и платит людям за запись действий — от приготовления кофе до ремонта автомобилей.
Для этого Mecka разработала собственное оборудование и модели обработки данных.
Стартап также участвует в исследовательском проекте EgoVerse, в рамках которого создаются наборы данных и методы обучения, позволяющие роботам осваивать навыки на основе записей человеческих действий, совместно с учёными из Stanford, MIT, Georgia Tech и других организаций.
Но бизнес-модель стартапа не ограничивается продажей данных. Mecka предлагает компаниям внедрение роботизированных систем: от сбора информации непосредственно на производственной площадке до дополнительного обучения моделей и сопровождения работы роботов.
Новый рынок качественных данных
Mecka показывает, как вокруг развития физического ИИ формируется новый рынок. Ценность создают не только производители роботов и разработчики ИИ-моделей, но и компании, которые обеспечивают их качественными данными, обучением и инфраструктурой внедрения.
В перспективе подобные решения могут ускорить автоматизацию производственных, складских и сервисных операций. При этом ключевым конкурентным преимуществом становится способность превращать реальный человеческий опыт в данные, на которых обучаются машины.
🤖 Возможно, робот, который самостоятельно приготовит нам утренний кофе, уже не так далёк от реальности.
Смотрите также:
В Индии появились «фермы движений рук»
#O2Consuling_weekend
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
На этой неделе стартап Mecka AI объявил о привлечении $60 млн в раунде Series B под руководством Sequoia Capital. Среди участников — NVIDIA, венчурный фонд Microsoft M12, Qualcomm Ventures и Samsung. Общий объём привлечённого финансирования компании превысил $120 млн.
Компания базируется в Нью-Йорке и платит людям за запись действий — от приготовления кофе до ремонта автомобилей.
Для этого Mecka разработала собственное оборудование и модели обработки данных.
Стартап также участвует в исследовательском проекте EgoVerse, в рамках которого создаются наборы данных и методы обучения, позволяющие роботам осваивать навыки на основе записей человеческих действий, совместно с учёными из Stanford, MIT, Georgia Tech и других организаций.
Но бизнес-модель стартапа не ограничивается продажей данных. Mecka предлагает компаниям внедрение роботизированных систем: от сбора информации непосредственно на производственной площадке до дополнительного обучения моделей и сопровождения работы роботов.
Новый рынок качественных данных
Mecka показывает, как вокруг развития физического ИИ формируется новый рынок. Ценность создают не только производители роботов и разработчики ИИ-моделей, но и компании, которые обеспечивают их качественными данными, обучением и инфраструктурой внедрения.
В перспективе подобные решения могут ускорить автоматизацию производственных, складских и сервисных операций. При этом ключевым конкурентным преимуществом становится способность превращать реальный человеческий опыт в данные, на которых обучаются машины.
Смотрите также:
В Индии появились «фермы движений рук»
#O2Consuling_weekend
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥3👏3🤩3
From Divide to Opportunity.pdf
8.1 MB
MENA Tech: 5 отчётов для изучения технологических рынков региона
Ближний Восток является одним из приоритетных направлений для экспорта согласно «Рейтингу стран для приоритетного продвижения российских цифровых решений», в подготовке которого O2Consulting выступила как аналитический партнер АНО «Цифровая экономика». Такая оценка учитывает не только цифровую зрелость стран, но и масштаб их экономик, торговые связи с Россией и спрос на цифровые решения. Чтобы перейти от выбора направления к поиску конкретных возможностей для бизнеса, важно подробнее изучить рынки региона.
Собрали пять свежих исследований 2026 года, которые помогут изучить технологические рынки Ближнего Востока и Северной Африки — MENA: от внедрения ИИ до инвестиционного сотрудничества. Важный момент: география отчётов различается: часть посвящена странам Залива, другие охватывают более широкий круг государств.
1️⃣ ИИ: что мешает получить экономический эффект
From Divide to Opportunity: AI, Jobs, and Growth — Всемирный банк, октябрь 2026.
Отчёт об ИИ, производительности и занятости в MENA, Афганистане и Пакистане. Авторы выделяют три барьера: недостаток местных языков, данных и контекста в ИИ-системах; ограниченное использование инструментов; дефицит инфраструктуры и навыков.
Зачем читать: чтобы понять различия между рынками и задачи, для которых нужны локализованные ИИ-сервисы, обучение пользователей и доступные инструменты.
2️⃣ ИИ-инфраструктура: возможности и риски
Harnessing Artificial Intelligence’s Potential in the Middle East and Central Asia — Международный валютный фонд, октябрь 2026.
Что нужно странам, чтобы инвестиции в ИИ повышали производительность: инфраструктура, подготовленные специалисты и подходящее регулирование. Отдельная тема — создание вычислительных мощностей для предоставления ИИ-услуг зарубежным клиентам. Успех таких проектов зависит от спроса и условий работы через границы.
Зачем читать: для оценки возможностей и рисков проектов в ИИ-инфраструктуре и услугах. География исследования включает также Кавказ и Центральную Азию.
3️⃣ Цифровая экономика: сравнение арабских стран
Arab Digital Economy Index 2026 — Арабская федерация цифровой экономики, сентябрь 2026.
Тема выпуска — цифровой суверенитет: управление данными, облачная инфраструктура, кибербезопасность и развитие собственных технологий. Индекс показывает различия между странами по цифровой готовности и способности превращать её в экономические результаты.
Зачем читать: чтобы сравнить рынки региона и понять, где приоритетом остаётся базовая цифровизация, а где — разработка и локализация технологий.
4️⃣ ИИ-индустрия Ближнего Востока: китайский взгляд
«Развитие ИИ-индустрии Ближнего Востока» — 中东地区人工智能产业发展研究报告 — Шанхайский университет международного бизнеса и экономики, сентябрь 2026.
В центре внимания — Саудовская Аравия, ОАЭ и Катар. Исследование охватывает вычислительную инфраструктуру, облака, арабоязычные модели, отраслевые приложения, системную интеграцию и локальное обслуживание.
Зачем читать: для изучения направлений выхода на рынок, требований к локализации и рисков для иностранных поставщиков.
5️⃣ Инвестиции: как соединяются капитал региона и иностранные технологии
«Возможности и вызовы инвестиционного сотрудничества на Ближнем Востоке» — 中东投资合作的机遇与挑战研究报告 — Yicai Research Institute, август 2026.
Исследование инвестиционных потоков в 12 странах Ближнего Востока и их связей с Китаем. Рассматриваются вложения капитала Залива в полупроводники, новая энергетику и цифровую экономику, а также локализацию китайских компаний.
Зачем читать: чтобы понять логику инвестиционных партнёрств и различия между странами при выборе рынка.
📆 Практические вопросы обсудим 30 октября на панельной сессии «MENA Tech Export: вызовы глобального рынка, к которым мы готовы» Kazan Digital Week 2026. Среди участников — Анна Никитченко, управляющий партнер.
💼 Смотрите также:
Кейс O2Consulting: стратегия ECOM-оператора для компании из Саудовской Аравии
#Подборки_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting
Ближний Восток является одним из приоритетных направлений для экспорта согласно «Рейтингу стран для приоритетного продвижения российских цифровых решений», в подготовке которого O2Consulting выступила как аналитический партнер АНО «Цифровая экономика». Такая оценка учитывает не только цифровую зрелость стран, но и масштаб их экономик, торговые связи с Россией и спрос на цифровые решения. Чтобы перейти от выбора направления к поиску конкретных возможностей для бизнеса, важно подробнее изучить рынки региона.
Собрали пять свежих исследований 2026 года, которые помогут изучить технологические рынки Ближнего Востока и Северной Африки — MENA: от внедрения ИИ до инвестиционного сотрудничества. Важный момент: география отчётов различается: часть посвящена странам Залива, другие охватывают более широкий круг государств.
From Divide to Opportunity: AI, Jobs, and Growth — Всемирный банк, октябрь 2026.
Отчёт об ИИ, производительности и занятости в MENA, Афганистане и Пакистане. Авторы выделяют три барьера: недостаток местных языков, данных и контекста в ИИ-системах; ограниченное использование инструментов; дефицит инфраструктуры и навыков.
Зачем читать: чтобы понять различия между рынками и задачи, для которых нужны локализованные ИИ-сервисы, обучение пользователей и доступные инструменты.
Harnessing Artificial Intelligence’s Potential in the Middle East and Central Asia — Международный валютный фонд, октябрь 2026.
Что нужно странам, чтобы инвестиции в ИИ повышали производительность: инфраструктура, подготовленные специалисты и подходящее регулирование. Отдельная тема — создание вычислительных мощностей для предоставления ИИ-услуг зарубежным клиентам. Успех таких проектов зависит от спроса и условий работы через границы.
Зачем читать: для оценки возможностей и рисков проектов в ИИ-инфраструктуре и услугах. География исследования включает также Кавказ и Центральную Азию.
Arab Digital Economy Index 2026 — Арабская федерация цифровой экономики, сентябрь 2026.
Тема выпуска — цифровой суверенитет: управление данными, облачная инфраструктура, кибербезопасность и развитие собственных технологий. Индекс показывает различия между странами по цифровой готовности и способности превращать её в экономические результаты.
Зачем читать: чтобы сравнить рынки региона и понять, где приоритетом остаётся базовая цифровизация, а где — разработка и локализация технологий.
«Развитие ИИ-индустрии Ближнего Востока» — 中东地区人工智能产业发展研究报告 — Шанхайский университет международного бизнеса и экономики, сентябрь 2026.
В центре внимания — Саудовская Аравия, ОАЭ и Катар. Исследование охватывает вычислительную инфраструктуру, облака, арабоязычные модели, отраслевые приложения, системную интеграцию и локальное обслуживание.
Зачем читать: для изучения направлений выхода на рынок, требований к локализации и рисков для иностранных поставщиков.
«Возможности и вызовы инвестиционного сотрудничества на Ближнем Востоке» — 中东投资合作的机遇与挑战研究报告 — Yicai Research Institute, август 2026.
Исследование инвестиционных потоков в 12 странах Ближнего Востока и их связей с Китаем. Рассматриваются вложения капитала Залива в полупроводники, новая энергетику и цифровую экономику, а также локализацию китайских компаний.
Зачем читать: чтобы понять логику инвестиционных партнёрств и различия между странами при выборе рынка.
Кейс O2Consulting: стратегия ECOM-оператора для компании из Саудовской Аравии
#Подборки_O2Consulting
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡4✍4👏4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4✍3🔥3