Нам 15 лет! 🎂

В 2011 году началась история O2Consulting. За это время изменилось многое: технологии, рынки, компании, профессии, привычный способ работать. Менялись и мы — росли, пробовали новое, ошибались, находили решения, встречали невероятных людей, запускали сотни проектов и брались за задачи, которые сначала казались почти невозможными.

Но главное — несмотря ни на что, мы продолжаем выдерживать все ускоряющийся темп эпохи. И не просто успеваем за переменами, а стараемся предвидеть, что будет дальше.

Нам интересно быть там, где рождается будущее. Поэтому в этот небольшой юбилей компании мы решили посмотреть вперёд вместе с новым поколением и попросили детей нашей команды пофантазировать на тему будущего!

Благодарим наших «младших научных сотрудников» Михаила Романова, Леонида Никитченко и Елизавету Земчихину!

Спасибо всем, кто был и остаётся частью O2Consulting: нашей команде, клиентам, партнёрам, друзьям!

Первые 15 лет позади. Кажется, самое интересное только начинается...

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Удержать плазму горячее Солнца: Китай испытал рекордный магнит для термоядерных реакторов

Мы продолжаем следить за одним из самых грандиозных технологических проектов Китая в сфере термоядерного синтеза.

В Хэфэе успешно завершены испытания и приёмка крупнейшего в мире сверхпроводящего тороидального магнита для будущих термоядерных реакторов. Он создан в рамках исследовательского комплекса CRAFT, где Китай отрабатывает технологии для следующего поколения установок термоядерного синтеза. Магнит имеет размеры около 21 × 12 × 3,3 м и весит 582 тонны. По объёму он примерно в 1,3 раза превосходит аналогичный магнит международного проекта ITER, а по запасаемой энергии — примерно в три раза.

Задача таких магнитов — создавать мощное магнитное поле, способное удерживать плазму, нагретую до температуры свыше 100 млн °C, не позволяя ей соприкасаться со стенками реактора.

Сергей Дранев, руководитель проектов O2Consulting, полагает, что пока это лишь очередной этап на пути к термояду, а не сам прорыв. Настоящим прорывом станет работающая энергетическая установка, а затем — возможность серийно строить такие реакторы.

До сих пор человечеству не удалось превратить управляемый термоядерный синтез в работающую энергетическую технологию — создать установку, способную устойчиво и экономически эффективно вырабатывать электроэнергию. Тем не менее анализ научных достижений последних лет показывает заметный прогресс в этой сфере, в том числе благодаря применению ИИ в моделировании плазмы.

Сейчас с осторожностью можно говорить, что в перспективе 10–15 лет могут появиться хотя бы опытные образцы термоядерных реакторов. С другой стороны, нельзя исключать и того, что этот срок растянется на десятилетия — многое будет зависеть от масштабирования технологий, финансирования и дальнейших прорывов в материаловедении и ИИ-моделировании.

Как бы то ни было, дорогу, как известно, осилит идущий.

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

7.08 | Павел Потеев | Онлайн-конференция «Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру»

Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, поделится кейсами сложных трансформаций компаний из своей 20-летней международной практики.

«Я расскажу о том, как сопротивляются изменениям люди и организации, в чём корни этого сопротивления, дам наглядные примеры из реальной практики, а затем мы вместе разберём, как с этим работать».

Слушатели также смогут задать вопросы спикерам и получить взгляд со стороны на рабочие ситуации.

Будет полезно, если ваш фокус:

🛑 на оптимизации и сокращениях
🛑на стратегических изменениях — новых рынках, продуктах и ИИ
🛑 на масштабировании

На конференции также выступят:

🛑Анжелика Магси, iMpact LMS
Расскажет, как обучать команды в эпоху быстрого контента, как выбор автоматизации влияет на приживаемость изменений и как использовать оценку 360° для подготовки людей к завтрашнему дню.

🛑Елена Лавринович, Alter
Расскажет, что переживают сотрудники во время изменений, почему одни и те же методы поддержки не работают в разных ситуациях и как говорить с командой, если у руководства нет ответов.

👉Зарегистрироваться.

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Как удержать сотрудников в стартапе? Итоги аналитического обзора*

В небольшой команде потеря даже одного специалиста может стать катастрофой: с ним уходят важные знания о продукте, проектах, продажах и управлении командой.

Большинство компаний решают задачу удержания сотрудников деньгами и кадровыми перестановками. Однако делают это, как правило, бессистемно, не выстраивая понятных карьерных путей для сотрудников, и сильные эксперты в итоге все равно уходят.

Как удержать кадры и какие нелинейные модели роста для этого можно использовать, обсудили на встрече «Маршрут построен» в рамках аналитического цикла «Стартап-кафе: Таланты». В числе спикеров — Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting. Слушателям также были представлены итоги аналитического обзора по теме.

Рассказываем главное для тех, кто пропустил.

Почему сотрудники уходят из стартапов

🛑Основная причина ухода — отсутствие возможностей для карьерного роста как на глобальном рынке (18,9%), так и в России (25%), даже при сильной команде, интересных задачах и вовлеченном руководителе.

🛑Профессиональный рост становится увеличением нагрузки без признания и вознаграждения. В стартапах сотрудники часто берут на себя больше задач и ответственности, но не всегда получают новую должность или статус и понятные условия повышения.

🛑На управленческие должности в стартапе часто нанимают людей со стороны, не успевая готовить собственных руководителей. Тем временем люди внутри компании не понимают, могут ли сами рассчитывать на повышение.

🛑Сегодня сотрудники больше не ждут одной предсказуемой карьеры на долгие годы, но рассчитывают на свободу выбора, понятные условия роста и возможности развиваться по разным траекториям.

Как повышать, чтобы сотрудник видел в этом рост, а не допнагрузку

Ключевые условия

🛑Прозрачность и открытость — сотрудник понимает, какие возможности роста существуют и что требуется для перехода.
🛑Опора на компетенции и навыки, а не только на названия должностей.
🛑Соответствие потребностям бизнеса — карьерные маршруты должны учитывать задачи компании.
🛑Рост за пределами вертикального повышения — развитие возможно через новые функции, проекты и горизонтальные переходы.
🛑Эффективные инструменты и технологии, которые помогают планировать и отслеживать развитие.
🛑Расширение возможностей сотрудников — человек получает больше выбора и может влиять на собственную карьерную траекторию.

Возможные модели карьерного роста внутри компании

Рост может происходить через повышение, расширение навыков, смену направления или углубление экспертизы — без обязательного перехода в управление людьми.

«Путь на должностях» — традиционное последовательное повышение внутри одной функции. Например: младший инженер → инженер → старший инженер → руководитель отдела → директор. Такой подход подходит сотрудникам, которые хотят углублять экспертизу в одной профессиональной области.

«Путь на навыках» — развитие строится вокруг компетенций человека, а не его текущей позиции. Это позволяет менять функции и двигаться горизонтально. Например: координатор по маркетингу → менеджер проекта → владелец продукта.

«Двойная карьерная лестница» предлагает управленческое и экспертное направления. Сотрудник может стать руководителем или продолжить развиваться как специалист. Например, аналитик данных может вырасти либо в главного аналитика, либо в руководителя аналитики.

Подробности исследования — во вложении, там же полезные материалы:

✅ Чек-лист «Что проверить в команде завтра»
✅ Пример карьерного разговора с сотрудником
✅ Карта T-shaped skills
✅ Карта критериев расширения функционала
✅ Матрица вариантов роста без повышения
✅ Матрица влияния инструментов поддержки для преодоления барьеров карьерного роста
✅ Алгоритм удержания талантов
 
Следующая встреча цикла «Один за всех больше не работает» состоится уже сегодня.

*Аналитические материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

#Исследования_O2Consulting
Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

5 «ред-флагов» модели «Государство как стартап»*

Напомним, что ранее мы начали цикл постов, посвящённых модели управления государством как стартапом. Мы уже рассказали о ее перспективах и принципах, а также про тесную связь современного государственного управления, технологического бизнеса и венчурного капитала.

Однако эта модель, как и любая другая, имеет свои ограничения, потому не стоит копировать стартап-логику один в один. Бизнес может выбирать клиентов, закрывать неудачные продукты и принимать высокий риск, а государство — не всегда.

Вот пять ред-флагов, которые показывают, что стартап-подход к управлению зашёл слишком далеко.

 1. Эксперимент над базовыми правами

Так провалился нидерландский проект toeslagenaffaire: алгоритм оценки риска мошенничества при выплате пособий на детский сад тестировал гипотезу на основе гражданства и второго паспорта. Около 26 тысяч родителей были ложно обвинены и обязаны вернуть выплаты — кабинет министров в итоге ушёл в отставку. Эксперимент допустим в способе предоставления услуги или реализации политики, но не в вопросах равенства перед законом, права на защиту и фундаментальных гарантий.

2. Национализация убытка

Показательный пример — проект Próspera в Гондурасе. Государство гарантировало 50-летнюю правовую стабильность, но в 2022 году конгресс отменил закон о ZEDE. Инвесторы подали иск в ICSID на 10,7 млрд долларов. При этом риск может лечь на бюджет и налогоплательщиков, а не только на инвестора. Рискованные проекты должны иметь прозрачные правила распределения интеллектуальной собственности, данных, затрат и ответственности.

3. Скорость за счёт устойчивости

Запуск healthcare.gov в США в октябре 2013 года обернулся провалом. Версию, фактически представлявшую собой демонстрацию концепции, запустили как единственный канал для оформления медстраховки миллионов американцев. Сайт обрушился в первый же день под реальной нагрузкой. Услуга должна работать не только во время демонстрации руководству, но и при масштабировании на всю страну, во время кризиса или кибератаки.

4. Отбор выгодных пользователей

Стартап может отказаться от невыгодного сегмента клиентов. Государство обязано обслуживать жителей отдалённых территорий, пожилых людей, людей с инвалидностью и тех, кто не пользуется цифровыми каналами. Например, параллельно с цифровым порталом «Госуслуги» сознательно сохранён офлайн-канал — сеть МФЦ, где можно решить тот же вопрос лично. Формально офлайн-канал тормозит сугубо продуктовую метрику вроде доли цифровых обращений. Но без него есть риск незаметно скатиться к оптимизации под удобного пользователя.

5. Прекращение обязательства вместе с проектом

Если цифровой сервис подачи заявления на пособие работает нестабильно, его можно закрыть и вернуть возможность подавать заявления на бумаге. Нельзя прекратить саму социальную помощь только потому, что эксперимент не удался.

Государству нужны скорость и эффективность, но оно не может позволить себе безответственность стартапа. Его главный актив — не продукт, а доверие, права и институты. Их невозможно восстановить релизом следующей версии.

*По мотивам лекции Анны Никитченко, управляющего партнера, для Султана Омана на тему «Тенденции, риски и перспективы дальнейшего развития цифрового государственного управления» в рамках программы обучения «Цифровая трансформация системы государственного управления» в РАНХиГС.

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

🛑4.08 Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» О2Consulting, выступила на очередной встрече аналитического цикла «Стартап-кафе: таланты» — «Один за всех больше не работает». Эксперт рассказала об итогах аналитического обзора «Лидерские модели и управленческие практики в технологическом стартапе на этапах дефицита ресурсов, роста и высокой неопределенности». Материалы цикла были подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

🛑7.08 Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, выступил на онлайн-конференции «Изменения на 360°: как HR подготовить людей, процессы и культуру».

В СМИ

🛑Банки предложили смягчить антифрод-меры для добросовестных клиентов. Можно ли оградить людей и от неудобств при использовании своих денег, и от мошенников? В студии радиостанции «Говорит Москва» дискутируют Татьяна Сафонова и руководитель центра правовых исследований цифровых технологий Государственного академического университета гуманитарных наук Лариса Санникова.

👉 «ВКонтакте»  👉 YouTube  👉 RUTUBE

🛑«Перемен требуют ЦФА. Что новые требования ЦБ значат для рынка цифровых активов», объясняет Татьяна Сафонова в статье на портале «Коммерсантъ».

🛑 ИИ на работе. Когда помощник становится врагом. Громкие кейсы с утечками данных через ИИ-сервисы становятся триггером для пересмотра корпоративных правил. Анна Никитченко, управляющий партнер, дала комментарий изданию Comnews.

🛑Андрей Филатов сменил Евгения Распопова на должности генерального директора «Лаб СП»: он так­же яв­ляет­ся уп­рав­ляю­щим пар­тне­ром и ос­но­вате­лем ком­па­нии. Быв­ший ген­ди­рек­тор Ев­ге­ний Рас­по­пов по­кинул ком­па­нию. Он сос­ре­дото­чит­ся на лич­ных проек­тах в дру­гих сфе­рах. Кадровые перестановки прокомментировала для Comnews Анна Никитченко.

🛑«ИИ в госуправлении: гайдлайны со всего мира»: статья опубликована на деловом портале «Ивановский бизнес».

#Дайджест_O2Consulting
 👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

ИИ убивает бизнес-книги: будущее за интеллектуальными сервисами для ИИ-агентов

Попавшая на наш радар очень необычная книга, если ее можно так называть, «Организационная сингулярность» о том, как ИИ ломает фирму и переписывает её заново,— наглядный пример того, какой может быть бизнес-литература в эпоху ИИ.

Ее автор — Салим Исмаил, который десять лет назад придумал термин «экспоненциальная организация» и объяснил, почему компании вроде Airbnb и Uber растут не линейно, а по кривой, которую классический менеджмент даже не умеет чертить.

С первых страниц Салим призывает не тратить время на чтение книги от корки до корки, а сразу скормить ее ИИ агенту. Он сам решит, что из нее для вас актуально, нужно только сообщить ему ваш статус — CEO компании, глава HR или основатель стартапа, а затем попросить выжимку под конкретную ситуацию. Часть текста специально размечена машиночитаемыми блоками, которые агент сможет распарсить напрямую, без перевода с человеческого на технический.

Почему за такими форматами будущее, объясняет Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.

«Мы часто говорим, что ИИ изменит практически любую сферу человеческой деятельности. Но только сейчас начинаем понимать, как именно это будет происходить.

Во-первых, судьба любой сильной бизнес-книги сегодня — быть разобранной ИИ на отдельные навыки для агентов. Это быстрее, чем читать книгу целиком и самостоятельно осмыслять её содержание. Салим Исмаил, похоже, понимает это лучше многих. Вместо того чтобы сопротивляться тенденции, он использует её. Из материала можно быстро сделать презентацию или загрузить отдельные методики в ИИ-агента.

Во-вторых, если в организациях люди и ИИ-агенты будут работать вместе, то и материалы для ИИ-трансформации должны быть рассчитаны на обоих. Поэтому автор заранее размечает содержание книги так, чтобы его могли использовать трансформационные агенты. Фактически он говорит читателю: вот ещё один участник команды изменений, уже обученный моей методологии, используйте его в работе.

В-третьих, меняется модель монетизации знаний. Книга распространяется бесплатно, а подписка оформляется уже на постоянно обновляющегося ИИ-агента, который использует её содержание. Можно также заказать консультацию самого автора. Такая модель выглядит вполне логичной: ценность постепенно смещается от статичного текста к постоянно развивающемуся интеллектуальному сервису.

Амбиция автора серьёзна: в идеальной организации транзакционные издержки должны быть практически сведены к нулю. Речь идёт не только о финансовых затратах, но и о задержках при передаче информации, сбоях во взаимодействии между людьми и подразделениями, взаимном недоверии и конфликтах между функциональными «колодцами».

Многое в книге выглядит непривычно. Автор предлагает новые способы описания архитектуры организации и принципов внедрения изменений, связанных с использованием ИИ. Они заметно отличаются от классических подходов, но именно поэтому заслуживают внимания».

Привычные модели управления меняются, и с новыми подходами стоит знакомиться, пробовать их и оценивать, насколько они применимы на практике.

 #O2Consulting_weekend
 👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

9-10.09 | Санкт-Петербург | Татьяна Сафонова — спикер события «Мой Бизнес Форум 2026»

Тема выступления: Финансы будущего. Цифровые права как новая форма финансовых активов

Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», расскажет:
— о новых цифровых формах финансов, 
— о расширение спектра возможностей для финансового инжиниринга и токенизации активов, 
— о трансформации регулирования оборота цифровых прав.

Что еще вас ждет:

✅ Центральная сцена – стратегическое видение и приоритеты развития предпринимательства.
✅ Нетворкинг-сцена — нон-стоп знакомства, стартап-баттлы и интерактивные форматы.
✅ Сцена «Нейросети» и «AI-first» — как сделать ИИ основой бизнес-процессов.
✅ Сцены по маркетингу, продажам, взаимодействию с государством и даже прикладному научному мышлению для бизнеса.

Среди спикеров также Кирилл Поляков, вице-губернатор Санкт-Петербурга, Александр Ситов, председатель комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт‑Петербурга, первые лица компаний Yandex, Aviasales, Контур, VK, Avito, SBER, Hroom.ai , Дом.ру, 2ГИС, Т2, TenChat и др. Также на площадке форума представят продукцию и решения передовых российских компаний.

«Форум станет площадкой, где предприниматели смогут убедиться: они — часть масштабного делового сообщества. На мероприятии будут созданы условия для открытого диалога с представителями власти, обмена опытом и формирования долгосрочных партнерств. Особый акцент мы делаем на коммуникациях — в современной экономике связи и коллаборации важны для развития бизнеса. Участников ждет насыщенная программа: международный опыт спикеров, знакомство с технологическими компаниями и доступ к экспертизе ведущих компаний страны», — председатель правления Национального агентства развития предпринимательства «Мой бизнес» Лев Кузнецов.

Вход бесплатный

Зарегистрироваться

 👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Первый рабочий день «цифрового сотрудника»: как мы учим ИИ первично консультировать клиентов

Вместе с LegalPlat Центр ИИ и цифровой трансформации O2Consulting помогает компаниям пройти путь ИИ-трансформации — от разработки стратегии до внедрения. Следуя принципу «делай то, о чём говоришь», мы применяем эти подходы и внутри компании: становимся AI-native и экспериментируем с автоматизацией на основе ИИ.

Задайте @firsttalkerbot вопросы о вашем бизнесе и поделитесь обратной связью — @SMM_O2C.

Первые 20 участников бета-тестирования получат в ответ на фидбек бесплатную консультацию с экспертом Центра ИИ и цифровой трансформации O2Consulting, который поможет определить возможные направления применения ИИ в вашей компании.
 
Как мы это сделали?

1.     Выбрали процесс, который можно подробно описать и автоматизировать с помощью ИИ. Мы остановились на первичном консультировании потенциальных клиентов по продуктам и решениям в области ИИ-трансформации — первой фазе процесса продаж.
 
2.     Определили роль и детально описали функции будущего цифрового сотрудника. Он должен не только знать наши продукты и разбираться в различных аспектах ИИ-трансформации, но и владеть навыками деловых переговоров. Кроме того, ему необходимо понимать, какие стратегические решения принимают совет директоров и CEO, а также какую роль в этих решениях играют технологии, данные и их структура.
 
3.     Эти знания помогают цифровому сотруднику разобраться в специфике компании клиента, выявить её болевые точки и предложить подходящие решения. Следующий обязательный шаг — подключить к разговору нашего человеческого эксперта для более глубокой и доверительной беседы.

4.     После этого мы развернули ИИ-агента на собственной инфраструктуре. Задача оказалась сложнее, чем может показаться на первый взгляд, но результат превзошёл наши ожидания.

Почему это не очередной стандартный бот для продаж?

Цифровой сотрудник не ведёт собеседника по жёсткому сценарию и не пытается любой ценой продать ему готовое решение. Над так называемой «обвязкой» агента работала междисциплинарная команда: эксперты по продажам, маркетингу, корпоративной стратегии и управлению. Именно эта «обвязка» во многом определяет возможности цифрового сотрудника: знания, которыми он оперирует, логику рассуждений и даже тональность общения. В итоге он выстраивает диалог с учётом роли, задач и контекста конкретного человека.

Что умеет цифровой сотрудник?

1.     Познакомиться с собеседником и ненавязчиво узнать, чем он занимается.
2.     В доверительной беседе обсудить типичные проблемы в работе собеседника и подробнее расспросить о его конкретных болевых точках.
3.     Предложить узнать больше о наших решениях для различных бизнес-процессов компании.
4.     Откровенно рассказать, что для внедрения потребуется привести в порядок данные и реализовать организационные изменения в работе сотрудников.
5.     В комфортной для собеседника манере завершить беседу и предложить следующие шаги.

 
Стажировка продолжается

Сейчас @firsttalkerbot проходит стажировку: беседует с ИТ-директорами, топ-менеджерами, специалистами по закупкам и юристами. Как и обычный сотрудник, он получает главный опыт непосредственно на рабочем месте — анализирует ошибки и постепенно совершенствует свою работу. При этом, в отличие от человека, он доступен круглосуточно, неизменно уравновешен и способен быстро адаптироваться на основе обратной связи.

Наша ИИ-трансформация на этом, конечно, не заканчивается. Основа уже заложена, поэтому подключать новых цифровых сотрудников и выстраивать взаимодействие между ними с каждым следующим шагом будет проще и быстрее. А наш первый цифровой сотрудник оказался инициативным, неутомимым и понемногу расширяет круг своих обязанностей :)

👉 Испытать — @firsttalkerbot

 👋 Подписаться на Max
🌐 Ваш O2Consulting