Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

Анонсы

6 июля | 15:00 завершается аукцион проекта Meet For Charity: встреча с Татьяной Сафоновой, старшим партнером, руководителем практики «Стратегия развития финансовых рынков» в поддержку «Подвигов». Узнать подробности и поучаствовать в благотворительном проекте можно на сайте Meet For Charity.

9 июля Анна Никитченко выступит на форуме Data Day 2026. Участники обсудят: как превратить хаос данных в надёжный бизнес-навигатор, как внедрить ИИ и задавать темп всей отрасли, как найти точки роста, используя опыт цифровых лидеров, как предсказать кризис и оперативно перестроить бизнес-модель и как сделать данные главным стратегическим активом управления.

15 июля партнеры O2Consulting — Объединение консалтинговых организаций (ОКО) — проводят форум управляющих директоров «Консалтинг сегодня: источники выручки в экономике неопределенности». Читать подробности.

15–18 июля в Петербурге пройдет III международный «Петербургский цифровой форум 2026». Соберутся те, кто принимает решения: ИТ-директора крупнейших предприятий, руководители цифровой трансформации регионов, представители федеральных и муниципальных органов власти. Среди участников — Павел Потеев, руководитель Центра компетенций цифровой и ИИ-трансформации.

16 июля | 19:00−20:30 состоится вторая встреча серии «Стартап-кафе: Таланты» на тему «От диплома к компетенциям: кого на самом деле стоит брать в команду». Среди спикеров — Татьяна Сафонова. Материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала». Подробности и регистрация на сайте проекта.

В СМИ

Бензиновые реки: что решила делать власть для сдерживания цен. Заместитель председателя правительства Александр Новак 29 июня провел совещание по ситуации, сложившейся в России на рынке топлива. Оно прошло с участием представителей федеральных властей, руководителей регионов и отраслевых компаний. Филипп Данько, генеральный директор, дал комментарий относительно регулирования вопроса порталу «Финансы Mail».

Вернут часть налогов. Кому выгодны новые правила долгосрочных сбережений. С 1 сентября 2026 года в России расширяется перечень сберегательных инструментов, по которым государство готово вернуть часть уплаченных налогов. Татьяна Сафонова ответила на вопросы редакции «Аргументов и фактов» о нововведении.

Прошедшие мероприятия

3 июля Павел Потеев принимает участие в закрытом заседании Экспертного клуба «ИТ-Диалог» в новом формате кейс-консалтинга.

2 июля Татьяна Сафонова посетила мероприятие Делового клуба CGCI/Д.ПРО, которое прошло в формате Board Games – интерактивной симуляции заседания СД. Встреча была посвящена стратегическому вопросу управления FMCG-компанией: «Как удержать стратегический вектор в изменяющихся внешних условиях?».

29 июня Татьяна Сафонова выступила перед слушателями нового аналитического цикла. Первая встреча «Маршрут построен: новые модели карьерного роста в стартапе» была посвящена базовой проблеме растущего стартапа: как развивать людей, если в команде нет классической карьерной лестницы. Напомним, что материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

#Дайджест_O2Consulting
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Инфраструктура развития технологий: анализ +1000 промышленных и технологических компаний из 66 регионов России

Фонд «Московский инновационный кластер» совместно с партнерами подготовил отчет «Инфраструктура развития технологий». O2Consulting приняла участие в исследовании в качестве аналитического партнера.

➡️ Что внутри отчета

🛑Итоги исследования
🛑Обзор состояния технологической инфраструктуры в России и в Москве
🛑Особенности развития инфраструктуры в Москве
🛑Результаты опроса российских технологических компаний

➡️ Комментарий O2Consulting: время выстраивать экосистему систем и обеспечивать компаниям доступ к спросу

Эволюция поддержки высокотехнологических компаний. Мы видим, что поддержка выходит на новый этап. Если раньше в фокусе часто были отдельные меры — финансовые, информационные, консультационные, — то сегодня всё большее значение приобретает построение полноценной технологической инфраструктуры. В России уже действуют ИНТЦ, технопарки, индустриальные парки, ОЭЗ, а также широкий набор сервисных объектов — от центров прототипирования и коллективного пользования оборудованием до центров трансфера и коммерциализации технологий.

Следующий шаг — «экосистема систем». Сейчас важно, чтобы физическая инфраструктура, сервисы, цифровые платформы, институты развития, инвесторы, эксперты и заказчики объединялись в «экосистему систем», о которой мы говорили в рамках Международного технологического конгресса. Именно в такой модели инфраструктура становится механизмом роста технологических компаний. Ряд ассоциаций и институтов развития за последний год перешли от справочных сервисов к платформенной логике, например, Агентство цифрового развития (АЦР) и Консорциум малых технологических компаний (МТК).

Доступ к спросу — ключевая потребность технологических компаний: поиск заказчика, способ выйти на рынок и встроиться в реальные цепочки поставок, а также получить устойчивый спрос со стороны бизнеса и государства. Именно поэтому сегодня особенно важны проекты, которые помогают соединить технологические компании с потенциальными заказчиками и рынками, такие как, например, проект IDIkea, цифровая платформа для российских производителей товаров для дома. Проект представлен командой, среди участников которой — Анна Никитченко, на конкурс «Сильные идеи для нового времени».

Для O2Consulting участие в этом исследовании — продолжение работы на стыке промышленной политики, технологического развития и практических запросов бизнеса. Благодарим коллег за доверие!

Больше о наших проектах — по тегам: #Кейсы_O2Consulting #Проекты_O2Consulting

👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Опрос для ИТ-компаний: используете ли вы цифровые финансовые активы (ЦФА) и цифровые права?

Дорогие представители ИТ-компаний, расскажите о своем опыте использования ЦФА и цифровых прав!

❗️Опрос доступен по ссылке: https://russoft-cfa.testograf.ru/

➡️ Время заполнения анкеты 5–7 минут

➡️ Все данные останутся строго конфиденциальными и будут использоваться только в обобщенном виде.

➡️ Ваши ответы помогут выявить реальные потребности ИТ-компаний.

Об исследовании

Исследование проводит Ассоциация РУССОФТ, чтобы организовать полезное мероприятие по теме с участием лучших экспертов. Кроме того, результаты исследования станут основой для дальнейших обсуждений и отраслевых инициатив:
🛑развития инвестиционных инструментов для ИТ-компаний
🛑расширения возможностей финансирования цифровых проектов
🛑снижения барьеров для внедрения ЦФА и цифровых прав
🛑формирования практик применения новых финансовых моделей

Для справки

Цифровые финансовые активы (ЦФА) — это относительно новый для российского рынка, но активно развивающийся финансовый инструмент, созданный на базе современных технологий: блокчейна и смарт-контрактов.

Все больше российских компаний используют ЦФА для привлечения инвестиций и не только. В 2025 году совокупный объем их выпусков превысил 1,65 трлн рублей, а рынок цифровых прав продолжает формировать новую инфраструктуру финансовых и инвестиционных решений.

#Партнерский_пост
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Как сегодня внедряют ИИ в АПК?

На Data Day прошла сессия «Агропром: цифровая почва для роста — данные, ИИ и агро-датасеты как основа конкурентоспособности АПК».

Анна Никитченко, управляющий партнёр O2Consulting, рассказала о мировом опыте применения ИИ в АПК, российской регуляторике и дефиците данных как главном барьере внедрения. Кроме того, Анна приняла участие в панельной дискуссии вместе с Виталием Мосиным (министр сельского хозяйства и продовольствия Московской области), Петром Угрюмовым («Агропромцифра»), Сергеем Меркуловым («Велфарм»), Павлом Носковым (агрохолдинг «К4») и Андреем Берюляевым (ГК «ЭкоНива»). Модератором выступил Фёдор Казаков, основатель «АгроСовета».

Презентация (во вложении) и главное для тех, кто пропустил*

АПК — новое поле для ИИ-компаний.
Они предлагают решения для прогнозирования, мониторинга, генетики, роботизации и поддержки управленческих решений, всё глубже интегрируясь в ключевые процессы отрасли. Например, Heritable Agriculture у Google.

Компании АПК настроены амбициозно относительно ИИ, но отдельные ИИ-стратегии в отрасли встречаются реже, чем в других секторах экономики.

Дефицит качественных данных — барьер для развития ИИ в АПК. Данные часто разрознены, не всегда имеют достаточную историю и качество. В результате даже сильные ИИ-модели сложно обучать, масштабировать и переносить.

Прогнозирование и оптимизации отдельных процессов — основные функции ИИ в АПК. Однако наибольший эффект возникает тогда, когда ИИ становится частью управленческой инфраструктуры и меняет саму логику принятия решений.

Следующий этап — переход к автономным производственным системам, в которых ИИ управляет производственными процессами в реальном времени. Цифровой мозг компании объединяет данные, отраслевые знания и ИИ в единую систему принятия решений.

Примеры автономных предприятий: Fairme автоматизировала переработку молока прямо на ферме, Hands Free Farm — выращивание сельхозкультур без участия человека в полевых работах, а Avisomo — работу вертикальной фермы по выращиванию салата.

ИИ-агенты и мультиагентные системы в АПК помогают анализировать данные, управлять производством, учитывать погодные риски, оптимизировать ресурсы и координировать логистику по всей цепочке создания стоимости.

Чем умнее становится АПК, тем важнее его киберзащита. Следующий уровень технологической инфраструктуры — защита данных, в том числе с помощью постквантовой криптографии.

Кейсы применения ИИ в АПК:

🛑 мониторинг сельхозземель со спутников и БПЛА
🛑 умное управление поливом и расходом воды
🛑 автоматизация кормления и доения
🛑 автономное управление комбайнами и полевыми операциями
🛑 видеоаналитика для контроля эффективности сотрудников и соблюдения санитарных норм
🛑 интеллектуальное управление ресурсами производства

Полезные материалы

Эффективные отечественные практики на базе технологий ИИ в сельском хозяйстве

Каталог АЛРИИ: проверенные эффективные ИИ-решения для вашего бизнеса

Перечень документов, связанных со стратегией развития ИИ в АПК

Перечень исследований по оценке эффектов от внедрения цифровых и ИИ-решений

Квантовые технологии в ИБ

*Материалы подготовлены при поддержке АЛРИИ. Благодарим коллег за помощь и содействие в подготовке!

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

👉16 июля | 19:00−20:30 состоится вторая встреча аналитического цикла Стартап-кафе «От диплома к компетенциям: кого на самом деле стоит брать в команду». Среди спикеров — Татьяна Сафонова. Материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

На встрече обсудят
🟣Как формулировать привлекательное предложение для кандидатов
🟣Как оценивать не только прошлый опыт, но и способность человека решать реальные задачи продукта
🟣Где стартапу искать сильных кандидатов, если он не может конкурировать с крупными компаниями брендом, стабильностью и уровнем зарплаты
🟣Как перейти к skills-first-модели

Участие в мероприятии бесплатное, по предварительной регистрации.

Анонсы

👉 ❗️Уже егодня, 10 июля | 18:00 — «Цифровой рубль – зачем он нужен финансовой системе?»: эфир Pro Markets — ACI Russia, среди спикеров — Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков». Подключиться к обсуждению можно в Zoom.

👉 Сегодня, 10 июля команда O2Consulting проводит обучающее мероприятие по развитию практических навыков применения ИИ-инструментов в кластере «Ломоносов» МИК.

👉 27 июля Анна Никитченко прочитает лекцию для государственных служащих Омана на тему «Тенденции, риски и перспективы дальнейшего развития цифрового государственного управления в России» в рамках программы обучения «Цифровая трансформация системы государственного управления» в РАНХиГС.

В СМИ

«ИИ-трансформация: самое глубокое организационное изменение за 2000 лет»: статья Павла Потеева, ассоциированного партнёра, руководителя Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting опубликована на портал для руководителей CFO Russia.

Прошедшие мероприятия

9 июля Анна Никитченко выступила на форуме Data Day 2026. Участники обсудили, как превратить хаос данных в надёжный бизнес-навигатор, как внедрить ИИ и задавать темп всей отрасли, как найти точки роста, используя опыт цифровых лидеров, как предсказать кризис и оперативно перестроить бизнес-модель и как сделать данные главным стратегическим активом управления.

#Дайджест_O2Consulting
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Роботы-«лангольеры» движутся на 360 градусов без разворота

Жутковатые на вид, но очень любопытные с инженерной точки зрения роботы Argus недавно были представлены в журнале Science Robotics. Они демонстрируют концепцию динамической симметрии: робот проектируется так, чтобы одинаково эффективно создавать усилие и двигаться в любом направлении.

Argus оснащен 20 радиально расположенными телескопическими «ногами». Благодаря этому у него фактически нет понятия «перед» или «зад» — он может мгновенно воспринимать окружающую среду и двигаться в любом направлении без разворота. Робот также способен карабкаться между стенами, передвигаться по лесным и горным массивам, а также продолжать работу даже при частичных отказах.

Гуманоиды — «хайповая тема». Они танцуют, выгуливают собак, помогают по хозяйству и даже женятся. Кажется, будто отрасль решила: робот будущего неотличим от человека, только не берет больничных и отпуска. Но давайте будем честны: хотя для своих задач конструкция человека и чрезвычайно совершенна, она не является универсальным инженерным оптимумом. Для многих сценариев существуют более эффективные конструкции.

Наверняка роботы будущего ещё удивят нас своими формами и не только ими.

👉 Ссылка на исследование

#O2Consultingweekend
👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Боль руководителя: как выбрать тот самый ИИ-проект среди сотен?

👉Скачать «Методика работы с матрицей отбора ИИ-инициатив»

Ажиотаж вокруг того, куда и как можно внедрить ИИ, распыляет внимание управленца. ИИ-инициативы возникают отовсюду: из стратегии и целевых KPI, мозговых штурмов, стратегических сессий, глубинных интервью и обсуждений с командами.

Как упорядочить этот хаос и выбрать из множества идей те, которые действительно принесут пользу?

Матрица отбора ИИ-инициатив O2Consulting — это инструмент управления портфелем ИИ-проектов, который разработала наша команда. Она помогает понять, какие инициативы следует запускать немедленно, какие — масштабировать после пилота, какие — временно заморозить, а какие — реализовывать поэтапно, снижая сложность за счет декомпозиции или привлечения внешней экспертизы.

Как устроена матрица

За основу мы взяли логику матрицы БКГ, которая распределяет продукты и бизнес-направления по четырем категориям: «звезды», «дойные коровы», «собаки» и «проблемные дети». Ее критерии — доля рынка и темпы роста. Но в нашей матрице ИИ-инициативы оцениваются по другим параметрам — ценности для бизнеса и сложности реализации в зависимости от стратегических целей и зрелости компании.

«Звезды» — инициативы с высокой ценностью и низкой сложностью. Их следует запускать и масштабировать в первую очередь. Правда, проектов, способных радикально изменить бизнес и при этом не требующих больших усилий, обычно немного.

«Жемчужины роста» обладают высоким потенциалом, но требуют значительных ресурсов. Их важно реализовывать поэтапно и постоянно контролировать риски, иначе перспективный проект может превратиться в «вечный пилот».

«Стратегические ставки» могут не окупаться в краткосрочной перспективе, но без них невозможна долгосрочная устойчивость бизнеса. Можно сколько угодно строить ИИ-компанию, но, если не позаботится о безопасности, одна кибератака может перечеркнуть весь эффект от инвестиций.

«Быстрые победы» позволяют быстро показать результат, подтвердить ценность технологии и накопить практический опыт.

«Основа портфеля» — проекты со стабильным экономическим эффектом. Именно они часто создают ресурс для финансирования более рискованных и стратегически значимых инициатив.

«Заморозить» в эту категорию попадают проекты, ценность которых пока не оправдывает сложность реализации. Отказываться от них навсегда не обязательно: технологии, компетенции и внешние условия могут измениться.

«Учебный полигон» объединяет простые инициативы с ограниченным прямым эффектом, которые помогают сотрудникам освоить ИИ, снизить сопротивление изменениям и получить опыт, необходимый для более сложных внедрений.

«Избегать» — проекты с низкой ценностью и высокой сложностью. От них лучше отказаться, чтобы не отвлекать ресурсы от более перспективных направлений.

Как пользоваться

Портфель ИИ-инициатив должен быть сбалансирован. При этом положение проекта в матрице не является постоянным: оно может измениться после появления новых технологий, накопления компетенций, трансформации рынка или обновления требований регуляторов. Поэтому матрицу необходимо регулярно пересматривать, а не использовать только на этапе первоначального отбора.

❗️Подробная инструкция в файле — «Методика работы с матрицей отбора ИИ-инициатив»

✏️Пишите вопросы в комментариях или свяжитесь с нами, чтобы разобрать ваш случай.

👋Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

ИИ для человека или человек для ИИ? Свежий отчет о «симбиотическом предприятии» от McKinsey

Идея отчета «The Symbiotic Enterprise: How Cognitive and Physical AI are Reinventing Enterprise Execution» заключается в том, что уже сейчас возможности ИИ позволяют автоматизировать почти 60 % рабочего времени. Но в большинстве случаев ИИ остается частью существующих рабочих процессов, принося незначительную выгоду.

Прорыв может произойти, если переосмыслить процесс выполнения задач, а не дополнять его. Модель «симбиотического предприятия» предполагает, что люди и ИИ-агенты вносят свой вклад в соответствии со своими сильными сторонами в рамках более плоских организационных структур и новой экономической системы, в которой технологии становятся основным фактором снижения затрат.

Мнение эксперта Павла Потеева, ассоциированного партнера, руководителя Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.

Парадокс «симбиотической организации»

Термин «симбиоз» означает взаимовыгодное сосуществование разнородных живых организмов. В этом смысле название материала McKinsey The Symbiotic Enterprise содержит парадокс: речь идёт о новой модели организации, в которой совместно работают люди, ИИ и роботы, а около 60% общего объёма рабочих часов полностью автоматизировано.

Именно здесь проходит граница, отделяющая новую модель от того, что мы делали ранее: от программного кода и роботов, которые используются как инструменты помощи людям и работают в процессах, созданных для людей, — к автономной рабочей силе, обладающей необходимым уровнем профессионализма.

Чем отчёт полезен руководителям высшего звена

Сама концепция не нова — она постепенно обретает форму и подкрепляется практическими примерами. Однако подача, структура и содержание материала заслуживают внимания. Отчет написан для руководителей верхнего уровня C-level и членов советов директоров.

Немногие из них будут воспринимать тему ИИ-трансформации через призму отдельных бизнес-процессов, объектов данных или элементов организационной структуры. Для этой аудитории точка зрения должна быть иной. Что и делают авторы, объясняя ИИ-трансформацию на языке руководителей высшего звена и концентрируясь на тех аспектах, которые им необходимо понимать и по которым им предстоит принимать решения.

Полнота: рассмотрен переход к симбиотической организации как в физическом мире (роботы и взаимодействие с объектами реального мира), так и в виртуальном (процессы, обработка данных, принятие решений, координация), а также взаимодействие людей, роботов, ИИ-агентов.

Переход к симбиотической организации во времени: авторы четко понимают, что новая модель не родится за ночь, ряд трансформационных процессов займет годы, а инерция зависит не только от технологий. Поэтому они описывают прошлое, настоящее и вероятное будущее.

Возможности технологий. ИИ-трансформация — это не оцифровка процесса и даже не принятие решений на основе анализа данных, а другой способ выполнять работу с применением очень быстро развивающегося набора технологий.

Открытый и комплексный взгляд на возможности, риски, задачи и сложности перехода к симбиотической организации. Я основательно приложил руку к тому, как цифровые технологии меняли организации в предыдущие тридцать лет, такой глубины изменений внутри организаций ранее не было, значит, и сложности будут соответствующие.

Экономика. Язык топ-менеджмента — это, в первую очередь, язык денег. Тема перехода к симбиотической организации не будет раскрыта полностью, если, не будут разобраны вопросы влияния на структуру затрат, влияния на P&L и стоимость компании.

➡️Резюме

Материал структурирован и рекомендован для уровня генерального директора и выше для неспешного воскресного погружения и составления собственного мнения об ИИ-трансформации во всей ее полноте и сложности. Некоторые идеи отчета могут найти применение в стратегии построения «симбиоза» из людей, агентов и роботов в управляемых ими организациях.

Эта тема в ближайшие месяцы не раз будет затронута в материалах и мероприятиях команды O2Consulting.

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Главные стратегические документы об ИИ в России

За последние годы система стратегического регулирования ИИ в России существенно изменилась. Собрали для вас ключевые действующие документы и актуальные инициативы. Сохраняйте, чтобы не потерять:

1. Указ Президента Российской Федерации от 10.10.2019 г. № 490 «О развитии искусственного интеллекта в Российской Федерации»

2. Национальная стратегия развития искусственного интеллекта на период до 2030 года (в редакции Указа Президента Российской Федерации от 15.02.2024 № 124).

Оба документа определяют цели, приоритеты и принципы развития ИИ в различных отраслях и сферах до 2030, а также предусматривают создание АНО ИИ и госфинансирование ИИ-проектов.

3. Национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства»

Включает федеральные проекты: «Искусственный интеллект», «Цифровые платформы в отраслях социальной сферы» и др. Финансирование — 457 млрд руб. на ближайшие три года.

4. Концепция развития регулирования ИИ до 2030 г. (Минцифры, август 2025)

Предусматривает гибридный подход: стимулирующие нормы + точечные ограничения для высокорисковых применений. Определяет приоритеты законодательного регулирования по отраслям.

5. Этический кодекс ИИ

Добровольные этические принципы: запрет на вред, прозрачность, недопущение «очеловечивания» ИИ, принцип участие человека в принятии решений.

6. Перечень поручений по итогам конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта»

Поручения охватывают: создание нацплана, штаба, комиссии; снижение барьеров для ИИ; экспорт ИИ-технологий; гармонизацию стандартов с БРИКС и ЕАЭС

7. Указ Президента Российской Федерации от 26 февраля 2026 г. № 116 «О Комиссии при Президенте Российской Федерации по вопросам развития технологий искусственного интеллекта»

Координационный орган в сфере государственной политики в области ИИ. В состав входят представители Администрации, министерств, ведущих технологических компаний и Государственного Совета

8. Национальный план внедрения ИИ

Задаёт вектор и конкретные шаги для масштабного внедрения ИИ в экономику, социальную сферу и систему госуправления, отражает меры по повышению спроса на российские разработки. Национальный план включает 23 отраслевых направления и 558 КПЭ. На сегодняшний день 117 из 140 ведомств и организаций (83,5%) уже представили свои показатели внедрения ИИ на период 2027–2030. Предлагаются три меры поддержки внедрения ИИ: налоговые льготы, ускоренная амортизация оборудования и налоговый вычет для МСП. План также предусматривает законодательные меры для поддержки российских ИИ-моделей и стимулирования их использования в программном обеспечении.

9. Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации (СНТР) 

Задаёт долгосрочные цели и приоритеты государственной политики в сфере науки и технологий.

10. Соглашение о создании Всемирной организации по сотрудничеству в области искусственного интеллекта

Цель WAICO — содействовать международному сотрудничеству в области ИИ, вырабатывать подходы к глобальному управлению ИИ, развивать обмен технологиями и помогать странам сокращать технологическое неравенство.

Законопроекты

Законопроект «О поддержке развития технологий ИИ в РФ» (принят в третьем чтении)
НПА о больших массивах данных для ИИ

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

15 июля Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации, выступил модератором пленарной сессии III Петербургского цифрового форума — «Диалог с цифровым завтра». Организаторами выступили Правительство Санкт-Петербурга и Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации.

«Форум сложный. На одной площадке и у меня в дискуссионной панели — представители федеральной исполнительной и законодательной власти, топ-менеджеры цифровых компаний, ИТ-директора. Значит, нужно найти темы, которые будут общими для всех. Мы говорим о суверенитете и влиянии на него цифровых технологий, о конкурентоспособности на всех уровнях — федеральном, региональном и уровне отдельных компаний. И о том, насколько тесно всё это связано. Скучных выступлений нет: спикеры делятся тем, что считают важным, дополняют друг друга и возражают. Участники форума не уходят и не погружаются в экраны смартфонов. Верный признак того, что им интересно. Магия удалась: полтора часа были познавательными, но пролетели быстро».

Благодарим организаторов за интересную деловую программу и всех гостей форума за активное участие!

Прошедшие мероприятия

13 июля Анна Никитченко, управляющий партнер, приняла участие в панельной сессии рабочей группы по искусственному интеллекту и управлению этикой ИИ, которая прошла в рамках заседания Комитета по цифровому и технологическому суверенитетам Делового Центра экономического развития СНГ.

16 июля Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», уже второй раз выступила перед слушателями нового аналитического цикла «Стартап-кафе: Таланты». Тема встречи — «От диплома к компетенциям: кого на самом деле стоит брать в команду». Материалы серии «Стартап-кафе: Таланты» подготовлены О2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

Анонсы

4 августа состоится следующая встреча цикла «Стартап-кафе: Таланты» — «Один за всех больше не работает». Среди спикеров — Татьяна Сафонова. Подробности и регистрация — на сайте проекта.

30 июля в 10:00 Татьяна Сафонова примет участие в прямом эфире клуба «Умный ВЭД» с экспертом в области налогообложения и ВЭД Найлей Умяровой по теме «Цифровой рубль: новая форма денег или новая инфраструктура расчётов?». Участники клуба обсудят, чем на практике станет цифровой рубль для бизнеса и финансового рынка. Мероприятие пройдет в закрытом формате, но можно присоединиться к участию и обсуждению по ссылке.

В СМИ

В Москве завершился Форум Data Day 2026, посвященный ИИ и данным

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

Не просто BCI: BrainCo выстраивает экосистему, где роботами управляют силой мысли

Компания BrainCo объединила неинвазивные интерфейсы «мозг — компьютер» (BCI), искусственный интеллект, гуманоидных роботов, ловкие роботизированные руки и бионические протезы в единую платформу для исследований.

Технология BrainCo позволяет управлять гуманоидным роботом с помощью мысли, направляя его манипуляторы на выполнение повседневных задач: принести фрукты, налить воду или поработать с устройствами. В одной из демонстраций гуманоидный робот даже пожимает руку человеку, использующему бионический протез.

Рост шаг за шагом

BrainCo, или Hangzhou BrainCo, — китайский конкурент Neuralink Илона Маска и представитель технологической элиты Ханчжоу: знаменитой «шестёрки малых драконов» наряду с DeepSeek и Unitree Robotics.

Вместо того чтобы конкурировать с десятками китайских производителей гуманоидных роботов напрямую, BrainCo начинала с разработки бионических рук, которые попали в список 100 лучших изобретений Time в 2019 году, и стала поставщиком таких компаний, как Unitree Robotics и Leju Robotics. В январе 2026 года компания привлекла около 286 млн долларов (~2 млрд юаней) в раунде, ориентированном на BCI, и рассматривает IPO в Гонконге при оценке около 1,3 млрд долларов.

BrainCo строит фундамент под экосистему, где ценность создаётся на стыке нейроинтерфейсов и реальных действий в физическом мире.

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

ИИ-стратегия: лидерство за пределами гонки моделей

13 июля Анна Никитченко, управляющий партнер, приняла участие в международной панельной сессии рабочей группы по искусственному интеллекту и управлению этикой. Встреча прошла в рамках заседания Комитета по цифровому и технологическому суверенитетам Делового Центра экономического развития СНГ.

Напомним, что ранее Филипп Данько, генеральный директор O2Consulting, выступил на Международном экономическом форуме государств — участников СНГ «35 лет СНГ. Развитие Большого Евразийского партнёрства».

Анна представила обзор современных международных подходов к регулированию искусственного интеллекта. Она подчеркнула необходимость формирования совместной базы знаний государств СНГ, объединяющей лучшие практики применения ИИ в государственном управлении и бизнесе.

Главное из доклада

1. Разрыв в ИИ-гонке между США и Китаем сокращается

Сейчас расстояние между странами оценивается в несколько месяцев, но новейшие версии китайских моделей практически сводят этот разрыв на нет. Например, недавно представленная модель Kimi K3 с открытым исходным кодом, по словам разработчика, способна соперничать с лучшими системами от OpenAI и Anthropic по цене и эффективности.

2. Не моделью единой...

В российском регулировании ИИ проводится различие между суверенными и национальными моделями: первые должны опираться преимущественно на отечественные технологии, вторые могут включать иностранные компоненты.

В частности, национальная модель разрабатывается российским юрлицом и размещается в российских ЦОД. В то же время допускается использование зарубежных компонентов — например, open-source библиотек, готовых решений или даже других больших языковых моделей (БЯМ), если правообладатель разрешил их применение на условиях открытой лицензии.

Вывод: cуверенитет — это не обязательно собственная базовая модель. Это может быть и контролируемый контур вокруг системы — данные, онтологии, агентная инфраструктура, правила доступа, право заменить модель в любой момент.

3. Будущее — за fusion-подходом

«Коллективный интеллект» из нескольких более дешёвых моделей догоняет флагманы. Высокое качество результата сегодня можно получить благодаря fusion-подходу («слиянию систем»), которые могут взаимодействовать друг с другом, проверять и дополнять ответы, выполнять отдельные этапы задачи и совместно формировать итоговый результат.

Так, агрегатор моделей OpenRouter показал, что связка недорогих моделей (Gemini 3 Flash, Kimi K2.6, DeepSeek V4 Pro) под управлением модели-судьи (Opus 4.8) набрала 64,7 % на бенчмарке DRACO — почти вплотную к флагманскому Claude Fable 5 (65,3 %), но вдвое дешевле.

👉Вывод: в стратегии важно развивать лидерство в кооперации: уметь собирать fusion-системы, брать лучшие мировые наработки, адаптируя их под российские задачи и соблюдая требование.

4. Harness — это сегодня база

Именно «обвязка» модели определяет, как именно система работает. Она задаёт роли и уровни доступа, последовательность действий, перечень доступных источников и инструментов, правила обращения к данным, механизмы контроля, ограничения и требования к кибербезопасности. Без такой системы даже самый мощный ИИ-агент может зациклиться, потратить ресурсы на бесполезные операции, выполнить не то действие или предоставить постороннему доступ к конфиденциальным данным.

👉Вывод: cобранные по принципу «слияние систем» модели с хорошей «обвязкой» дают результат, сопоставимый с топовыми решениями.

Таким образом, стратегия должна развиваться параллельно по нескольким диалектическим направлениям сразу. Это не только борьба за лидерство в создании фронтирных моделей, но и кооперация в fusion-разработках, и системная работа над «обвязкой» — регламентами, нормативной базой, ускоренным внедрением ИИ-решений.

Благодарим организаторов встречи за возможность обсудить эти вопросы на площадке Делового Центра СНГ — тема международной кооперации в ИИ становится всё более актуальной, и мы искренне надеемся на дальнейшее плодотворное взаимодействие.

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting

AI 2040: критический взгляд эксперта

В сети набирает популярность очередной выпуск ИИ-предсказаний от AI Futures Project. Авторы нашумевшего AI 2027, в котором описывается, как гонка к сверхразуму заканчивается катастрофой, выпустили AI 2040. На этот раз в отчете дают рекомендации: как избежать этого исхода.

Спойлер: документ скорее напоминает футурологическую беллетристику, чем полноценное исследование.

Могут ли конкурирующие технологические державы прийти к мирному соглашению о регулировании ИИ, так ли мы в действительности близки к тому, чтобы столкнуться со сверхсильным ИИ, и какие «черные лебеди» могут изменить ситуацию? Разбираемся вместе с Сергеем Драневым, руководителем проектов O2Consulting.

Plan A

Один из основных сценариев — Plan A. Если коротко: США и Китай в 2029 году останавливают обучение передовых моделей и создают международный консорциум, работающий по принципу ядерного сдерживания — с обменом уязвимой инфраструктурой, распределением технологий и прозрачностью исследований.

Развитие моделей искусственно удерживают на уровне лучших человеческих экспертов, пока к 2038 году безопасность ИИ не станет зрелой наукой, и только в 2040-м ограничения снимают, передавая системам, превосходящим человека, контроль над производством, энергетикой и частью инфраструктуры — момент, после которого отключить их уже физически невозможно.

Разбор сценария

Графики и таймлайны создают впечатление, что перед нами полноценное исследование. Однако существует целый ряд признанных форсайт-методик, специально предназначенных для исследований такого типа — сценарного анализа сложных, многофакторных и долгосрочных процессов. В AI 2040 ничего из этого явно не применялось.

На деле авторы скорее делают субъективные предположения о будущем, опираясь на предпосылки, которые сегодня выглядят спорными или откровенно маловероятными, чем реалистичными.

1. Кооперация США и Китая

Идея о том, что две страны, находящиеся в состоянии прямой технологической конкуренции, вдруг стройными рядами начнут совместно разрабатывать системы — и при этом сделают их прозрачными для всех остальных стран мира, по мнению Сергея Дранева, звучит нереалистично. Пока все, что мы наблюдаем в реальной политике последних лет, противоречит этому.

2. Скорость и сама возможность появления «сильного ИИ»

Авторы предполагают, что уже в ближайшие два-три года возможности систем станут сопоставимы с человеческим интеллектом.

Действительно, функциональные возможности моделей как советников и помощников человека, безусловно, будут расти — с этим спорить бессмысленно. Кроме того, развиваются и подходы к оценке способности ИИ не только воспроизводить известные решения, но и создавать принципиально новые знания. Один из новых и интересных теоретических способов это проверить — так называемый «тест Эйнштейна»: обучить модель исключительно на знаниях человечества до 1911 года и посмотреть, сможет ли она самостоятельно построить общую теорию относительности. Эксперимент на практике пока не проводился.

Однако достижимость полноценного общего искусственного интеллекта на основе существующих подходов остаётся открытым вопросом, полагает Сергей.

3. «Изолированное будущее»

AI 2040 рассматривает ИИ в вакууме, как будто он развивается изолированно от остального технологического ландшафта. Но история показывает обратное — прорывы в смежных областях часто меняют саму траекторию технологии непредсказуемым образом. Например, квантовые вычисления потенциально способны обесценить текущие механизмы безопасности.

Во вложении полная версия документа.

👋 Подписаться на Max
🌐Ваш O2Consulting