1. Найдите свою нишу. Для малого бизнеса найти нишу крайне необходимо. Небольшая компания в условиях строгого ограничения ресурсов будет достаточно комфортно себя чувствовать в узкой нише рынка. Сконцентрируйтесь на одном конкретном рыночном предложении.
На рынке ценят профессионалов, поэтому хорошим спросом будет пользоваться именно та услуга, опыт в которой у вас максимален. К тому же, это избавит вас от слишком скорого столкновения с большими конкурентами. В начальный период развития бизнеса это крайне нежелательно.
Не смотря на то, что предприятие у вас пока маленькое, думать надо всегда по крупному. Запомните, у малого бизнеса есть некоторые преимущества перед большим, — это гибкость, личный подход к каждому клиенту, оперативность и т.д. Поэтому в узкой нише вы будете вполне способны конкурировать с большими фирмами.
2. Сделайте «особенным» ваш продукт. Умейте объяснить своим клиентам, в чём состоят преимущества именно вашего товара, чем он отличается от других подобных на рынке. Изучайте, но ни в коем случае не копируйте готовые решения конкурентов, создайте уникальность. Упаковка товара должна выделять его из общей массы.
3. Произведите впечатление. Хорошее первое впечатление – это и вежливый голос, и презентабельная внешность, и красиво разложенные товары в магазине. Это ваша визитная карточка. Вряд ли человек, с которым грубо общаются по телефону, захочет придти на личную встречу.
Стремитесь к качеству во всём, что связано с вашим бизнесом, обращая внимание и на мелочи. Если вы – единственный работник в своём бизнесе, то помните, что все маркетинговые операции также ложатся на вас.
4. Заработайте репутацию. Ваш успех в бизнесе зависит от репутации. В отношении вашего товара нужно заработать идеальную репутацию. Помните, что потом она будет работать на вас.
Две составляющие бизнеса ведут к успеху — это качество товара и удобство сервиса. Мало занять позицию на рынке, надо ещё удержать её, поэтому следите, чтобы качество поставляемых вами товаров и услуг было на высочайшем уровне.
5. Прислушивайтесь к клиентам. Вовремя реагируйте на пожелания и потребности клиентов. С одной стороны путь развития задаёте вы, а с другой – рынок. Ваши клиенты должны почувствовать, что их мнение для вас важно.
Тем самым вы приобретёте бесценное доверие покупателей и они начнут рекомендовать вас своим знакомым и коллегам по работе. Помните, что личная рекомендация – это самый эффективный и бесплатный вид маркетинга.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Чем меньше у предпринимателя амбиций и стремлений — тем больше ему нужно гарантий.
Слабое желание порождает сильный страх потерять то, что уже есть
Чем меньше опыта и знаний — тем больше нужно гарантий.
Слабые познания увеличивают неуверенность
Чем ниже спрос и маржинальность — тем больше нужно гарантий.
Слабая популярность создает страх ошибки
Страх — это причина того, что людям нужны в чём-то гарантии и компенсации — попытка получить уверенность за счёт других. Но даже наличие жизни — не гарантирует отсутствие смерти.
Чем больше вы не нуждаетесь в гарантиях — тем меньше ваш страх.
Всё начинается с готовности идти наперекор страхам и дать себе самую главную гарантию - настойчивость и веру в себя!
Слабое желание порождает сильный страх потерять то, что уже есть
Чем меньше опыта и знаний — тем больше нужно гарантий.
Слабые познания увеличивают неуверенность
Чем ниже спрос и маржинальность — тем больше нужно гарантий.
Слабая популярность создает страх ошибки
Страх — это причина того, что людям нужны в чём-то гарантии и компенсации — попытка получить уверенность за счёт других. Но даже наличие жизни — не гарантирует отсутствие смерти.
Чем больше вы не нуждаетесь в гарантиях — тем меньше ваш страх.
Всё начинается с готовности идти наперекор страхам и дать себе самую главную гарантию - настойчивость и веру в себя!
При хорошей бизнес-модели, и сильной команде — бизнес будет приносить прибыль даже в кризис.
При хорошей бизнес-модели, даже слабая команда — способна давать хорошие результаты по прибыли.
При слабой бизнес модели, даже имея сильную команду — бизнесу суждено существовать не долго.
При слабой бизнес-модели и имея слабую команду — быстрее всего зафиксируете убыток и закроетесь.
При хорошей бизнес-модели, даже слабая команда — способна давать хорошие результаты по прибыли.
При слабой бизнес модели, даже имея сильную команду — бизнесу суждено существовать не долго.
При слабой бизнес-модели и имея слабую команду — быстрее всего зафиксируете убыток и закроетесь.
Бизнес — это как футбольный матч!
Предприниматель, как тренер - собирает команду, совершенствует их мастерство, и строит план победы. Всё как в реальном бизнесе!
И у меня как опытного бизнесмена и соучередителя Футбольной Академии "Динамо СПб" есть мысли на этот счет:
1) Если предприниматель, после того как что-то сделал сам лично впервые — не делегирует это управленцам, команде или подрядчикам в виде описанной инструкции или бизнес-процесса — в этот момент он превращается в специалиста на зарплате у себя самого. Представьте, что тренер выбежал играть вместо игроков или оказывать помощь вместо медиков на поле.
2) Рост сотрудников по карьере — аналогичен — они должны сделать передачу дальше, другим, менее опытным, чем они сами, чтобы освободить время для более масштабных задач.
3) Предприниматель вообще никогда ничего не должен делать повторно более 1 раза — он должен всегда создавать системы, а уже системы должны управлять людьми.
Это единственная возможность для роста и масштабирования — все остальное подработки и заработки в бизнесе, а не сам бизнес.
4) Если он вовремя не передал знания и задачи — с каждым дней всё больше закисает — отдаляется от сущности того, кто создаёт системы, а не поддерживает их.
Чем больше он занимается не тем — тем больше он забывает, какой он есть настоящий.
5) Все считают чистую прибыль, а надо считать ещё и недозаработанную прибыль по году, как упущенную возможность, пока вы работали сотрудником у себя к бизнесе. Также как голы в футболе, тренер работает над незабитыми моментами, разбирая их, чтобы не повторять ошибок и достичь успеха!
Предприниматель, как тренер - собирает команду, совершенствует их мастерство, и строит план победы. Всё как в реальном бизнесе!
И у меня как опытного бизнесмена и соучередителя Футбольной Академии "Динамо СПб" есть мысли на этот счет:
1) Если предприниматель, после того как что-то сделал сам лично впервые — не делегирует это управленцам, команде или подрядчикам в виде описанной инструкции или бизнес-процесса — в этот момент он превращается в специалиста на зарплате у себя самого. Представьте, что тренер выбежал играть вместо игроков или оказывать помощь вместо медиков на поле.
2) Рост сотрудников по карьере — аналогичен — они должны сделать передачу дальше, другим, менее опытным, чем они сами, чтобы освободить время для более масштабных задач.
Чем меньше задержка в действиях команды — тем быстрее рост.
3) Предприниматель вообще никогда ничего не должен делать повторно более 1 раза — он должен всегда создавать системы, а уже системы должны управлять людьми.
Это единственная возможность для роста и масштабирования — все остальное подработки и заработки в бизнесе, а не сам бизнес.
4) Если он вовремя не передал знания и задачи — с каждым дней всё больше закисает — отдаляется от сущности того, кто создаёт системы, а не поддерживает их.
Чем больше он занимается не тем — тем больше он забывает, какой он есть настоящий.
5) Все считают чистую прибыль, а надо считать ещё и недозаработанную прибыль по году, как упущенную возможность, пока вы работали сотрудником у себя к бизнесе. Также как голы в футболе, тренер работает над незабитыми моментами, разбирая их, чтобы не повторять ошибок и достичь успеха!
🔥4
Присоединяйтесь к уникальному Бизнес-Туру в компанию Grass - успешной многомиллиардный компании, где объединились дух предпринимательства, вера в себя, в свое дело, свои знания и свой бизнес!
И вы удивитесь, когда узнаете, что город нашей поездки - Волгоград! Да, именно там сейчас, на мой взгляд - лучший, как в технологическом и логистическом, так и в финансовом плане, а маркетинг компании Grass - это целый отдельный мир, ради которого уже стоит полететь с нами!
Вы сможете узнать устройство огромной компании изнутри и ответите на вопросы: как выстроить производство ,грамотное управление, работающий маркетинг, продуманную экономику и создать успешный бизнес в России
GRASS - это ведущий производитель профессиональной автохимии, моющих средств для клининга, бытовой химии и косметики.
🟢Данные компании впечатляют:
- Компания растет ежегодно на 40%
- Оборот 29 миллиардов
- В компании 1800+ сотрудников
- Поставки осуществляются в 41 страну.
В рамках тура участников ждёт продуманная комфортная программа, насыщенная бизнес-повестка и погружение во внутренние процессы компании, эффективный нетворкинг и новые знакомства в предпринимательской среде.
👉Уточнить детали и записаться можете у Александра
📞 +7 921 312 9987
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Ошибка № 1: Отсутствие позиционирования
Часто начинающие предприниматели не задумываются о своем уникальном позиционировании на рынке. Однако, достаточно лишь найти свободную рыночную нишу, опираясь на личный опыт и интересы.
Ошибка № 2: Подражание конкурентам
Анализ конкурентов важен, но не стоит слепо копировать их действия. Ведь не факт, что конкуренты всегда делают правильные ходы.
Ошибка № 3: Упование на партнеров
Часто партнерство не принесет равномерной выгоды. Большинство успешных компаний изначально не ориентировались на партнерские отношения.
Ошибка № 4: Отсутствие стремления стать лидером рынка
Даже если это кажется невозможным - само стремление дает большую мотивацию развивать бизнес и двигаться вперед, потому что вы видите четкую цель и идете к ней.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Найти правильную последовательность — это 80% успеха, а остальные 20% — это просто делать, когда её нашёл.
А чтобы снова выйти на новый уровень — нужно перестать делать предыдущую правильную последовательность и начать искать новую последовательность.
Правильная последовательность — это способность взаимосвязывать большое количество данных между собой, выстраивая их в причинно-следственные связи, ведущих к наиболее целесообразным выводам на пути к вашим целям и мечтам.
Действия — это количество и скорость ваших ошибок на пути получения вами нового опыта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Для меня оптимизация бизнес-процессов — постепенное пересобирание процесса с целью получить результат, который согласован со стратегией бизнеса. При этом выявление этапов, которые могут быть реорганизованы — скорее на втором месте на этапах длинного пути оптимизации.
Аудит какого-либо процесса, или как сейчас стало модно говорить диагностика, чуть ли не самая часто встречающаяся услуга от консультанта.
Но надо ли это собственнику или руководителю бизнеса?
Исходя из моего опыта чаще требуется просто поговорить и ответить на вопросы:
✅ Какие стратегические приоритеты есть? Повышение конкурентоспособности, увеличение рыночной стоимости, повышение рентабельности инвестиций…
✅ Если оптимизация расходов компании — Что влияет на расходы компании?
✅ Если хочется новой доли рынка — Что создает новые возможности для бизнеса?
❓ Исходя из стратегических целей вашей компании, что бы вы оптимизировали?
Аудит какого-либо процесса, или как сейчас стало модно говорить диагностика, чуть ли не самая часто встречающаяся услуга от консультанта.
Но надо ли это собственнику или руководителю бизнеса?
Исходя из моего опыта чаще требуется просто поговорить и ответить на вопросы:
✅ Какие стратегические приоритеты есть? Повышение конкурентоспособности, увеличение рыночной стоимости, повышение рентабельности инвестиций…
✅ Если оптимизация расходов компании — Что влияет на расходы компании?
✅ Если хочется новой доли рынка — Что создает новые возможности для бизнеса?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Ошибка № 1: Переоценная эксклюзивность продукта.
Часто считается, что чем уникальнее и сложнее продукт, тем легче его продать и тем больше прибыли получить. Однако, на практике это не всегда работает. Иногда избыточные опции или функции не приносят дополнительного дохода. Всегда лучше сделать минимально жизнеспособный продукт и далее после опроса клиентов - дополнять и улучшать его.
Ошибка № 2: Зависимость от оптовых покупателей.
Часто считается, что оптовые покупатели являются самыми выгодными клиентами. Однако они часто выдвигают множество требований, например:самые низкие цены, лучший сервис и логистика. Если ваш бизнес слишком сильно зависит от одного крупного клиента, это может привести к непредсказуемым колебаниям объемов продаж.
Ошибка № 3: Недооценка фокус-группы.
Многие предприниматели считают, что их продукция не имеет определенной целевой аудитории. Однако на самом деле для любого товара или услуги можно найти фокус-группу, включающую как минимум 10 тысяч потенциальных клиентов. Для этого нужна глубокая аналитика и помощь социолога или маркетолога.
Часто считается, что чем уникальнее и сложнее продукт, тем легче его продать и тем больше прибыли получить. Однако, на практике это не всегда работает. Иногда избыточные опции или функции не приносят дополнительного дохода. Всегда лучше сделать минимально жизнеспособный продукт и далее после опроса клиентов - дополнять и улучшать его.
Ошибка № 2: Зависимость от оптовых покупателей.
Часто считается, что оптовые покупатели являются самыми выгодными клиентами. Однако они часто выдвигают множество требований, например:самые низкие цены, лучший сервис и логистика. Если ваш бизнес слишком сильно зависит от одного крупного клиента, это может привести к непредсказуемым колебаниям объемов продаж.
Ошибка № 3: Недооценка фокус-группы.
Многие предприниматели считают, что их продукция не имеет определенной целевой аудитории. Однако на самом деле для любого товара или услуги можно найти фокус-группу, включающую как минимум 10 тысяч потенциальных клиентов. Для этого нужна глубокая аналитика и помощь социолога или маркетолога.
👍2
Будущее принадлежит персонализации, автоматизации и визуальному контенту.
Искусственный интеллект и аналитика помогут точно предсказывать потребности клиентов.
Видео и интерактивные форматы станут ключом к вовлечению аудитории.
Будущее маркетинга - в создании значимых и эмоциональных впечатлений для каждого клиента.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Audio
Пообщался на досуге с ребятами из RocketAI — это такой крутой нейросервис по работе с изображениями, — о нейросетях, их практическом применении и возможном будущем.
Беседа получилась интересная, местами с философией и фантастическими предположениями.
ТАЙМ-КОДЫ
00:00:00 — Представление
00:00:16 — Тема обсуждения "Применение нейросетей в маркетинге"
00:01:07 — Необходимо ли маркетологу в условиях современного рынка обучаться работе с нейросетями?
00:04:05 — Заменит ли нейросеть человека или это совместное творчество?
00:05:01 — Влияют ли нейросети на рынок труда?
00:10:21 — Применение нейросетей в стоматологической клинике
00:11:32 — На что следует обратить внимание при работе с нейросетями?
00:17:10 — Гипотеза о развитии нейросетей и разделении общества
00:20:49 — Мифы при использовании нейросетей
00:22:03 — Интересные кейсы из опыта
00:29:00 — Использование нейросетей в основном направлено на помощь человеку, а не только на маркетинг
00:30:31 — Пользовался ли RocketAI ?
00:32:26 — Анонс обновления сервиса
00:33:06 — Итоги встречи
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Недавно листал соц.сети и заметил такую формулу:
“успех проекта = компетенция + деньги”.
На мой взгляд более жизненной и работоспособной будет такая формулировка:
Если один из показателей равен нулю, то и в ответе будет ноль. А если хочется в итоге иметь красивую цифру - то работать нужно над каждым из множителей. И если деньги под хорошую идею можно найти быстрее, чем кажется, то компетенция — это то, что нужно нарабатывать годами. Это и есть настоящий капитал.
Я зачатую применяю усовершенственную формулу:
Поэтому и управление, и экспертность нужно «прокачивать», а остальное приложится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4
Потому что желание сдаться и остановиться — возникает очень часто — кажется, что конкуренты все равно мощнее и хочется переключиться.
Иногда это оправдано, но очень часто — нет, а опыт того, что ты когда-то не сдался и получил результат — это как путеводная звезда, которая будет заряжать энергией идти дальше.
Самые большие результаты там, где мы не сдались и сделали необходимое количество усилий для получения этого самого результата.
Чтобы понять количество необходимых усилий и грань, где пора уже прекратить попытки — нужно чаще испытывать свою картину мира об жесткость реальности других людей, кто уже прошёл тот путь, которым идёте вы.
Самые большие результаты у тех, кто продолжает, когда не получается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9💯3👌1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С помощью ИИ, а именно MyMap.AI. Нейросеть будет полезна для тех, кто управляет проектами и создает «дорожные карты» проекта или структуру воронки продаж с задачами и шагами.
Что внутри:
• GPT-3.5 и GPT-4 в зависимости от тарифного плана.
• Бесплатно сможете создать интеллект-карту с услугами, SWOT-анализ, короткую стратегию продвижения и небольшой контент-план. Для более расширенных функций можете приобрести платный тариф. Стоимость подписки на базе
GPT-3.5: 9$ в месяц,
на GPT-4: 12$.
• Без VPN, регистрация через Google.
5-минутный процесс работы – смотрите в ускоренном видео
Какие еще есть опции:
• Вы можете редактировать, сохранять, делиться с командой и задавать уточняющие вопросы по тому, что сделала нейросеть
• Нейросеть предлагает как представить информацию: brainstorm, kanban, swot, mindmap, pitchdeck, presentation и т.д.
В общем, очень полезная функция, для тех кто работает с проектами и составляет интеллект-карты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2🙏1😴1
Предпринимательство — это постоянное тестирование гипотез.
Если к делу относится именно так — то становится всё равно, когда случаются трудности и что-то не получается, если вы выбрали в конечном итоге продолжать.
Чтобы быстрее получать результаты — нужно просто быстрее ошибаться.
Практически любые значимые события в жизни связаны со страхом — ступать в новое и неизвестное.
Страх — это благодетель — компас, который указывает направление для роста.
Если к делу относится именно так — то становится всё равно, когда случаются трудности и что-то не получается, если вы выбрали в конечном итоге продолжать.
Чтобы быстрее получать результаты — нужно просто быстрее ошибаться.
Практически любые значимые события в жизни связаны со страхом — ступать в новое и неизвестное.
Страх — это благодетель — компас, который указывает направление для роста.
🔥4👏2👍1🥰1
Есть такая функция в большом бизнесе — «портрет идеального клиента» (Ideal Customer Profile, ICP). Его надо себе сначала «нарисовать», чтобы потом связываться только с теми компаниями, которые этому портрету соответствуют. Иначе продажники будут работать много, но впустую.
К сожалению, в большинстве случаев в портрет идеального клиента включают только тип компании — «малый бизнес», «ресторан» или «компания, пользующаяся облачными сервисами». Но это слишком общее описание, которое распыляет много ресурсов.
Как составить идеальный портрет крупного клиента?
1️⃣ Определить тип компании — это только один из штрихов портрета. Например, пусть это будет «компания, пользующаяся облачными сервисами».
2️⃣ После этого нужно выбрать, кто может стать внутренним лоббистом, кто будет проталкивать покупку внутри компании. Например — директор по информационной безопасности.
3️⃣ Дальше нужно описать его задачу, имеющую отношение к нашему продукту. Например — обеспечить конфиденциальность и разграничение доступа к хранящейся в облаке информации. Тут надо ещё убедиться, что указанная задача относится к Топ-3 его приоритетов. Если нет, то сделка будет вечно откладываться из-за наличия более важных дел.
4️⃣ Затем нужно выяснить, что этот человек уже делает для решения описанной задачи. Если ничего — то мы, скорее всего, ошиблись, отнеся эту задачу к приоритетным. Поэтому пусть он использует для этого инструменты А, Б и В.
5️⃣ Ну а теперь нужно узнать, с какими проблемами он сталкивается, используя эти инструменты — на что тратит силы и время он сам и/или его сотрудники. И может ли эти проблемы решить твой продукт.
✅ И тогда вот это всё вместе и станет настоящим портретом идеального клиента, которому ты реально сможешь свой продукт продать.
Как ни смешно, но бóльшую часть этой информации можно найти в открытых источниках и социальных сетях, если такую задачу перед собой поставить.
К сожалению, в большинстве случаев в портрет идеального клиента включают только тип компании — «малый бизнес», «ресторан» или «компания, пользующаяся облачными сервисами». Но это слишком общее описание, которое распыляет много ресурсов.
Как составить идеальный портрет крупного клиента?
Как ни смешно, но бóльшую часть этой информации можно найти в открытых источниках и социальных сетях, если такую задачу перед собой поставить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥2💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Знакома ситуация?
Нужно посчитать что-то в Excel, хорошо понимая результат в голове, но подобрать правильную формулу не получается.
Formula Bot — ИИ-инструмент, который облегчает работу с Excel и Google-таблицами. Напишите простым языком, какие вычисления нужно сделать, и получите готовую формулу. Также сервис может объяснять смысл формул, создавать готовые таблицы по запросу, писать скрипты и многое другое. Работает на русском и английском языках, доступен в виде отдельного сайта или удобного расширения для Excel или Google-таблиц.
Задачи, которые решает Formula Bot:
1. Преобразование текстовых инструкций в формулы
2. Объяснение смысла формул
3. Подсказки по работе в Excel и Google Sheets
4. Создание скриптов без программирования для автоматизации задач
5. Написание SQL-запросов
6. Генерация готовых предзаполненных таблиц
Бесплатная версия позволяет генерировать 5 формул в месяц. Безлимитная подписка обойдётся в $7.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👏2👍1💯1
Чем меньше доход в бизнесе — тем больше у владельца собственного мнения, которое не позволяет избавиться от предыдущего опыта и использовать новые возможности!
Собственное мнение — это зачастую больший сборник когнитивных искажений — ошибок мышления. Лучшее, что может сделать предприниматель, начиная новое дело - это быть полностью свободным от груза прошлых ошибок.
Мудрость в том, что собственное мнение = опыт, который его обусловил ранее, а если изменить переменную в уравнении, добавив новый опыт — собственное мнение поменяется, а значит его не было — был лишь опыт.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7😴1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В начале диалога дайте ChatGPT какую-нибудь роль и объясните, что нужно делать в рамках этой роли. Тогда на все последующие вопросы он будет отвечать согласно инструкции, отыгрывая роль.
Можете использовать вариант “Act as a …”, потому что формулировка универсальная и понятная для ChatGPT. Например, “Act as a Steve Jobs" “Act as a blogger" “Act as a fitness influencers".
Категории ролевых промтов
Их бесконечное множество. Писать можно от лица любого жителя Земли, кто оставил какой-то след, можно писать по профессиям, по настроению, по возрасту, по характеру, по эмоциям, категории писателей, любого из знаменитостей - то есть можно ставить любые референсы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏2🤷♀1🔥1💯1