Forwarded from Метод роста прибыли
Как неправильно рассчитанный фонд зарплат чуть не разрушил производственную компанию
Реальный случай из нашей практики.
На первом этапе работы мы всегда собираем управленческую отчетность, которая точно отображает все расходы и доходы компании. В этот раз мы сделали тоже самое и увидели, что в некоторые месяцы доля ФОТ (фонда оплаты труда) доходит до 50-70% от всей выручки.
При этом у компании за эти периоды отрицательная чистая прибыль, то есть они фиксируют убытки.
Почему так произошло?
• сотрудники производства были на окладе без привязки к объему выпускаемой продукции,
• в отделе продаж доля окладной части была больше, чем премия за объем продаж,
• не было в компании человека, кто отвечал бы за чистую прибыль, кроме собственника,
• не была рассчитана точка безубыточности по компании,
• не были рассчитаны себестоимости продукции. Поэтому было не понятно, на какую продукцию делать упор при продажах, какие товары самые маржинальные.
• не был составлен план продаж с привязкой к мотивации.
Мы полностью перестроили систему.
✔️ привязали мотивацию каждого сотрудника к целевой прибыли компании,
✔️ уменьшили долю окладов,
✔️ниже точки безубыточности убрали все премии,
✔️ составили план продаж с двумя порогами: при достижении первого порога (целевая прибыль) все сотрудники получают ЗП чуть выше рынка, при достижении второго порога (сверх цель) все сотрудники получают ЗП значительно выше рынка.
И вот что это дало:
✅ первый порог компания достигла на второй месяц,
✅ второй порог был выполнен на 95% уже на третий месяц,
✅ сотрудники начали работать как КОМАНДА на общий финансовый результат
Если хотите понять, где именно ваш бизнес теряет деньги, напишите слово "АУДИТ" в сообщения @Andrey_Ibragimov. Проведем экспресс-диагностику бесплатно и определим, какие показатели стоит считать в первую очередь, чтобы прибыль перестала зависеть от случайности.
⚫️ Читайте нас, где удобно. Метод Роста ВКонтакте⚪ В Максе⚪ мой запретграм
Реальный случай из нашей практики.
На первом этапе работы мы всегда собираем управленческую отчетность, которая точно отображает все расходы и доходы компании. В этот раз мы сделали тоже самое и увидели, что в некоторые месяцы доля ФОТ (фонда оплаты труда) доходит до 50-70% от всей выручки.
При этом у компании за эти периоды отрицательная чистая прибыль, то есть они фиксируют убытки.
Почему так произошло?
• сотрудники производства были на окладе без привязки к объему выпускаемой продукции,
• в отделе продаж доля окладной части была больше, чем премия за объем продаж,
• не было в компании человека, кто отвечал бы за чистую прибыль, кроме собственника,
• не была рассчитана точка безубыточности по компании,
• не были рассчитаны себестоимости продукции. Поэтому было не понятно, на какую продукцию делать упор при продажах, какие товары самые маржинальные.
• не был составлен план продаж с привязкой к мотивации.
Мы полностью перестроили систему.
✔️ привязали мотивацию каждого сотрудника к целевой прибыли компании,
✔️ уменьшили долю окладов,
✔️ниже точки безубыточности убрали все премии,
✔️ составили план продаж с двумя порогами: при достижении первого порога (целевая прибыль) все сотрудники получают ЗП чуть выше рынка, при достижении второго порога (сверх цель) все сотрудники получают ЗП значительно выше рынка.
И вот что это дало:
✅ первый порог компания достигла на второй месяц,
✅ второй порог был выполнен на 95% уже на третий месяц,
✅ сотрудники начали работать как КОМАНДА на общий финансовый результат
Если хотите понять, где именно ваш бизнес теряет деньги, напишите слово "АУДИТ" в сообщения @Andrey_Ibragimov. Проведем экспресс-диагностику бесплатно и определим, какие показатели стоит считать в первую очередь, чтобы прибыль перестала зависеть от случайности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Бизнес-Лаборатория / Инвест-Клуб
Кто выступит на «Мой Бизнес Форум 2026»?
«Мой Бизнес Форум 2026» — это возможность услышать тех, кто сегодня создает крупнейшие компании, определяет тренды рынка и развивает технологии.
Среди спикеров форума:
Виктор Кузнецов — основатель и акционер онлайн-гипермаркета «ВсеИнструменты.ру».
Евгений Коган — инвестиционный стратег, экономист, основатель медиа Bitkogan.
Александр Каплан — психофизиолог, профессор МГУ, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов.
И это только часть программы.
Всего на форуме выступят 150+ спикеров — предприниматели, руководители крупнейших компаний, представители власти, ученые, инвесторы и эксперты.
🗓️ 9–10 сентября 2026
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟️ Участие бесплатное
Полный список спикеров и регистрация — forum.crpp.ru.
Подписывайтесь на канал форума, чтобы следить за новостями — Мой Бизнес Форум 2026
«Мой Бизнес Форум 2026» — это возможность услышать тех, кто сегодня создает крупнейшие компании, определяет тренды рынка и развивает технологии.
Среди спикеров форума:
Виктор Кузнецов — основатель и акционер онлайн-гипермаркета «ВсеИнструменты.ру».
Евгений Коган — инвестиционный стратег, экономист, основатель медиа Bitkogan.
Александр Каплан — психофизиолог, профессор МГУ, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов.
И это только часть программы.
Всего на форуме выступят 150+ спикеров — предприниматели, руководители крупнейших компаний, представители власти, ученые, инвесторы и эксперты.
🗓️ 9–10 сентября 2026
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟️ Участие бесплатное
Полный список спикеров и регистрация — forum.crpp.ru.
Подписывайтесь на канал форума, чтобы следить за новостями — Мой Бизнес Форум 2026
Forwarded from SkillsCenter | Образ будущего
Чек-лист для руководителя: готовность к новому сезону
Август — тихий месяц. Люди ещё в отпусках или только возвращаются, активность сообществ на минимуме, но ожидания уже формируются. Именно в этот период от руководителя зависит, с какими настройками компания войдёт в новый деловой сезон.
Предлагаем чек-лист для руководителя — готова ли компания к деловой активности?
Операционный блок: что должно быть закрыто
✅ Бюджет посчитан и явно привязан к целям года. Полезно сверить план с тем, как реально исполнялся бюджет в прошлые годы, и задать вопрос: «если план провалится к декабрю — что будем делать?». Это отсечёт излишний оптимизм и поможет подготовить спасательные шлюпки на берегу.
✅ Договоры с ключевыми поставщиками и клиентами продлены/пересмотрены с учётом изменившихся условий.
✅ Наём закрыт под сезонную нагрузку; есть ответственные по всем направлениям деятельности.
✅ План продаж согласован с реальными производственными и логистическими возможностями.
❗️ Важно зафиксировать, кто именно принимает решения и по каким вопросам. Если интересы отделов расходятся, стоит проговорить и снять неразрешённые конфликты до начала активной фазы работ.
✅ Сигналы с рынка считаны и учтены: есть обратная связь от клиентов, анализ спроса, мнения отраслевых сообществ и экспертов. Внутренний план должен соответствовать тому, что реально происходит на рынке.
Стратегический момент — синхронизация образа будущего
Ключевая ошибка — сверять образ будущего после того, как бюджет и планы уже утверждены и спущены команде. К этому моменту решения уже приняты, и синхронизация превращается в информирование. Главный риск — планы встанут на паузу, пока не завершится процесс выравнивания команды в целеполагании: почему идём именно туда и зачем.
Верная тактика — синхронизировать образ будущего компании до утверждения финального бюджета, обычно это начало-середина октября:
🔵 Стратегическая сессия / Форсайт — соберите ключевых людей (не только топ-менеджмент) и явно проверьте: одинаково ли они видят приоритеты, риски и роль компании на горизонте 3 лет. Это должна быть площадка, где разрешено открыто не соглашаться — искусственное единодушие хуже честно проявленных разногласий, потому что прячет их, а не снимает.
🔵 ОДИ (организационно-деятельностная игра) — формат коллективной работы с реальной деятельностью и позициями людей, а не просто мозговой штурм. Если директор в должности меньше 1,5 лет или в команду вошли новые ключевые люди, это идеальный формат для входа в сезон: не наследовать прежний курс по инерции, а перестроиться на общий лад до старта.
🔵 Шаг развития — если по итогам сессии появились гипотезы (новый процесс, новый стандарт), протестируйте их как ограниченные эксперименты до сентября, на малом масштабе и с понятным критерием «сработало / не сработало», прежде чем разворачивать на всю компанию.
🔵 Оформление ноу-хау — то, что за прошлый год стало успешной практикой и рабочим стандартом, стоит перевести из знания «в головах» отдельных людей в описанный, передаваемый актив. Иначе оно уходит вместе с человеком, и его приходится переизобретать заново при следующем найме.
И последнее: сама по себе августовская синхронизация ничего не гарантирует, если после неё нет регулярного менеджмента — например, ежемесячной сверки план/факт. Это поможет держать фокус на стратегических целях, не сбавляя ритма в тактике.
А ваша компания готова к новому деловому сезону?
Август — тихий месяц. Люди ещё в отпусках или только возвращаются, активность сообществ на минимуме, но ожидания уже формируются. Именно в этот период от руководителя зависит, с какими настройками компания войдёт в новый деловой сезон.
Предлагаем чек-лист для руководителя — готова ли компания к деловой активности?
Операционный блок: что должно быть закрыто
✅ Бюджет посчитан и явно привязан к целям года. Полезно сверить план с тем, как реально исполнялся бюджет в прошлые годы, и задать вопрос: «если план провалится к декабрю — что будем делать?». Это отсечёт излишний оптимизм и поможет подготовить спасательные шлюпки на берегу.
✅ Договоры с ключевыми поставщиками и клиентами продлены/пересмотрены с учётом изменившихся условий.
✅ Наём закрыт под сезонную нагрузку; есть ответственные по всем направлениям деятельности.
✅ План продаж согласован с реальными производственными и логистическими возможностями.
❗️ Важно зафиксировать, кто именно принимает решения и по каким вопросам. Если интересы отделов расходятся, стоит проговорить и снять неразрешённые конфликты до начала активной фазы работ.
✅ Сигналы с рынка считаны и учтены: есть обратная связь от клиентов, анализ спроса, мнения отраслевых сообществ и экспертов. Внутренний план должен соответствовать тому, что реально происходит на рынке.
Стратегический момент — синхронизация образа будущего
Ключевая ошибка — сверять образ будущего после того, как бюджет и планы уже утверждены и спущены команде. К этому моменту решения уже приняты, и синхронизация превращается в информирование. Главный риск — планы встанут на паузу, пока не завершится процесс выравнивания команды в целеполагании: почему идём именно туда и зачем.
Верная тактика — синхронизировать образ будущего компании до утверждения финального бюджета, обычно это начало-середина октября:
И последнее: сама по себе августовская синхронизация ничего не гарантирует, если после неё нет регулярного менеджмента — например, ежемесячной сверки план/факт. Это поможет держать фокус на стратегических целях, не сбавляя ритма в тактике.
А ваша компания готова к новому деловому сезону?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏1
Forwarded from В. Маринович: Практики для практиков!
Если владелец перестал сам продавать - значит оторвался от рынка и теряет продажи.
Если пишет общими словами и короткими абзацами, по одной мысли в строке, значит его PR-менеджер тупо юзает ChatGPT.
Если владелец говорит слово «масштабирование», значит голову заморочили эксперты, оторванные от реальности рынка.
Если перестал содержать дорогой и красивый офис - значит начал считать затраты и потери.
Если перестал постить фотки с Брейтлигом на руле BMW - значит понял что это не работает на бизнес.
Если владелец отвечает на сообщение с вопросом «А сколько стоит…?» через три дня значит, пофиг ему на бизнес.
Если отвечает на сообщение с вопросом «А сколько стоит …?» через три мин - значит молодец и лично контролирует доходы.
Если отвечает «завтра в 10 дам цену и время» - значит не зависит от пофигизма менеджеров.
Если слушает голосовые на скорости 2×, значит понимает ценность каждой секунды.
Если звонит без предупреждения клиенту - значит дела идут сильно плохо.
Если сначала пишет «можно набрать?» значит понимает что количество касаний до блокирования ограничено 2-3.
Если пишет «я перезвоню позже», и перезванивает - значит лично работает в своем бизнесе менеджером.
Если включается в создание новых продуктов - борется за маржинальность против конкурентов.
Если лично собеседует новых сотрудников - понимает важности личного фильтра бездельников.
Если «делегирует» найм менеджеру по персоналу - еще не избавился от иллюзий создания «команды мечты».
Если говорит «я верю в команду и не хочу заниматься мелочным контролем», значит еще не осознал масштаб потери прибыли.
Если владелец не начинает утро с 30-минутной планерки - теряет эффективность процессов и теряет обороты и прибыль.
Если не считает утром и вечером цифры показателей - соглашается с отмазками и воровством.
Если владелец внезапно покупает конкурента для «масштабирования» - в надежде получить новых клиентов без личных продаж на 1 год прежнего владельца - покупает убыток.
Если тратит деньги на Сколково и не начинает с роить отношения с одногруппниками - обогревает деньгами атмосферу.
Если не учится финансам сам и менеджеров учит «финансы для нефинансистов» - кандидат на банкротство.
Если верит в эзотерику и везение в бизнесе значит рассчитывает на чудо и везение.
Если владелец во время планерки не смотрит в цифры и в глаза менеджера, ответственного за цифры - соглашается с враньем.
Если купил гелендваген - сами решайте сто это значит.
Если говорит «тае чувствую» - значит не знает что делать.
Если говорит «какие нужны ресурсы » - понимает что деньги на главное для развития.
Если говорит «проработать» и не назначает
ответственного с датой - значит никогда.
Если говорит «я подумаю», значит не хочет думать сейчас и вообще.
Если говорит «токсичный сотрудник», значит хочет уволить и ищет уверенности.
Если пишет «ищу крутого управленца» значит ищет волшебника, который придет и все сделает хорошо.
Если на собеседовании спрашивает знак зодиака - бежать.
Если говорит, что учиться и читать книги не имеет смысла - платит за опыт убытком.
Если говорит, что не учится - ищет гару-наставника для волшебного пендела или волшебной палочки.
Если говорит «я читал исследование», исследование было на 30 сек в в Reels
Эксперта-Блогера.
Если говорит «я вне операционки» - значит ктото из менеджеров на операционке зарабатывает себе в карман.
Если уехал в горы «собраться» - значит забил на бизнес.
Если завел «миссию» мудреными словами - значит ее никто из сотрудников не понимает и не сможет объяснить.
Если владелец говорит «спроси у ChatGPT», значит нет идей или не доверяет самому менеджеру.
Если человек спрашивает ChatGPT, что ответить другому человеку, отказался от функции «думать».
Если говорит «у нас специфика - поэтому AI никогда не заменит человека», его бизнес в риске.
Если перестал ходить по сотрудникам и разговаривать «по душам» счет до катастрофы пошел на месяцы.
#бизнесангел
#бизнесфилософ
Если пишет общими словами и короткими абзацами, по одной мысли в строке, значит его PR-менеджер тупо юзает ChatGPT.
Если владелец говорит слово «масштабирование», значит голову заморочили эксперты, оторванные от реальности рынка.
Если перестал содержать дорогой и красивый офис - значит начал считать затраты и потери.
Если перестал постить фотки с Брейтлигом на руле BMW - значит понял что это не работает на бизнес.
Если владелец отвечает на сообщение с вопросом «А сколько стоит…?» через три дня значит, пофиг ему на бизнес.
Если отвечает на сообщение с вопросом «А сколько стоит …?» через три мин - значит молодец и лично контролирует доходы.
Если отвечает «завтра в 10 дам цену и время» - значит не зависит от пофигизма менеджеров.
Если слушает голосовые на скорости 2×, значит понимает ценность каждой секунды.
Если звонит без предупреждения клиенту - значит дела идут сильно плохо.
Если сначала пишет «можно набрать?» значит понимает что количество касаний до блокирования ограничено 2-3.
Если пишет «я перезвоню позже», и перезванивает - значит лично работает в своем бизнесе менеджером.
Если включается в создание новых продуктов - борется за маржинальность против конкурентов.
Если лично собеседует новых сотрудников - понимает важности личного фильтра бездельников.
Если «делегирует» найм менеджеру по персоналу - еще не избавился от иллюзий создания «команды мечты».
Если говорит «я верю в команду и не хочу заниматься мелочным контролем», значит еще не осознал масштаб потери прибыли.
Если владелец не начинает утро с 30-минутной планерки - теряет эффективность процессов и теряет обороты и прибыль.
Если не считает утром и вечером цифры показателей - соглашается с отмазками и воровством.
Если владелец внезапно покупает конкурента для «масштабирования» - в надежде получить новых клиентов без личных продаж на 1 год прежнего владельца - покупает убыток.
Если тратит деньги на Сколково и не начинает с роить отношения с одногруппниками - обогревает деньгами атмосферу.
Если не учится финансам сам и менеджеров учит «финансы для нефинансистов» - кандидат на банкротство.
Если верит в эзотерику и везение в бизнесе значит рассчитывает на чудо и везение.
Если владелец во время планерки не смотрит в цифры и в глаза менеджера, ответственного за цифры - соглашается с враньем.
Если купил гелендваген - сами решайте сто это значит.
Если говорит «тае чувствую» - значит не знает что делать.
Если говорит «какие нужны ресурсы » - понимает что деньги на главное для развития.
Если говорит «проработать» и не назначает
ответственного с датой - значит никогда.
Если говорит «я подумаю», значит не хочет думать сейчас и вообще.
Если говорит «токсичный сотрудник», значит хочет уволить и ищет уверенности.
Если пишет «ищу крутого управленца» значит ищет волшебника, который придет и все сделает хорошо.
Если на собеседовании спрашивает знак зодиака - бежать.
Если говорит, что учиться и читать книги не имеет смысла - платит за опыт убытком.
Если говорит, что не учится - ищет гару-наставника для волшебного пендела или волшебной палочки.
Если говорит «я читал исследование», исследование было на 30 сек в в Reels
Эксперта-Блогера.
Если говорит «я вне операционки» - значит ктото из менеджеров на операционке зарабатывает себе в карман.
Если уехал в горы «собраться» - значит забил на бизнес.
Если завел «миссию» мудреными словами - значит ее никто из сотрудников не понимает и не сможет объяснить.
Если владелец говорит «спроси у ChatGPT», значит нет идей или не доверяет самому менеджеру.
Если человек спрашивает ChatGPT, что ответить другому человеку, отказался от функции «думать».
Если говорит «у нас специфика - поэтому AI никогда не заменит человека», его бизнес в риске.
Если перестал ходить по сотрудникам и разговаривать «по душам» счет до катастрофы пошел на месяцы.
#бизнесангел
#бизнесфилософ
👍1🔥1👏1
Forwarded from Бизнес-Лаборатория / Инвест-Клуб
9–10 сентября в Санкт-Петербурге пройдет «Мой Бизнес Форум 2026»
10 000 участников, 11 тематических сцен и более 150 спикеров — два дня, чтобы найти новые идеи, полезные знакомства и возможности для развития бизнеса.
Хедлайнеры форума:
Виктор Кузнецов — основатель и председатель Совета директоров компании «ВсеИнструменты.ру». На форуме он расскажет, как построить компанию федерального масштаба, не потеряв фокус на клиенте, команде и эффективности. Это история одного из крупнейших российских бизнесов изнутри: о решениях, которые помогают расти и масштабироваться.
Артемий Лебедев — многодетный дизайнер. Тема его выступления — «Хороший дизайн». Поговорим о том, каким бывает дизайн, который действительно работает, почему одни решения остаются незамеченными, а другие становятся частью повседневной жизни, и какую роль дизайн играет в бизнесе и развитии продукта.
Помимо выступлений, на форуме будет много интерактивных форматов, где можно договариваться о партнерствах и искать новые возможности для бизнеса. Среди них:
• Биржа поставщиков — возможность за один день провести целевые B2B-переговоры с представителями крупных российских компаний, государственных корпораций и промышленных предприятий, заинтересованных в поиске новых поставщиков.
• Нетворкинг-арена — серия динамичных интерактивов, где каждые 25 минут участники будут знакомиться с новыми людьми. Форматы объединят предпринимателей по интересам, отраслям, бизнес-задачам и целям — чтобы каждая встреча могла превратиться в полезный контакт, партнёрство или новый проект.
• Митапы — встречи для общения с предпринимательскими сообществами и единомышленниками. Здесь можно обсудить идеи, обменяться опытом, найти партнёров и продолжить разговоры, на которые обычно не хватает времени между выступлениями.
📅 9–10 сентября 2026 года
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟 Участие бесплатное
Регистрация на форум — по ссылке
10 000 участников, 11 тематических сцен и более 150 спикеров — два дня, чтобы найти новые идеи, полезные знакомства и возможности для развития бизнеса.
Хедлайнеры форума:
Виктор Кузнецов — основатель и председатель Совета директоров компании «ВсеИнструменты.ру». На форуме он расскажет, как построить компанию федерального масштаба, не потеряв фокус на клиенте, команде и эффективности. Это история одного из крупнейших российских бизнесов изнутри: о решениях, которые помогают расти и масштабироваться.
Артемий Лебедев — многодетный дизайнер. Тема его выступления — «Хороший дизайн». Поговорим о том, каким бывает дизайн, который действительно работает, почему одни решения остаются незамеченными, а другие становятся частью повседневной жизни, и какую роль дизайн играет в бизнесе и развитии продукта.
Помимо выступлений, на форуме будет много интерактивных форматов, где можно договариваться о партнерствах и искать новые возможности для бизнеса. Среди них:
• Биржа поставщиков — возможность за один день провести целевые B2B-переговоры с представителями крупных российских компаний, государственных корпораций и промышленных предприятий, заинтересованных в поиске новых поставщиков.
• Нетворкинг-арена — серия динамичных интерактивов, где каждые 25 минут участники будут знакомиться с новыми людьми. Форматы объединят предпринимателей по интересам, отраслям, бизнес-задачам и целям — чтобы каждая встреча могла превратиться в полезный контакт, партнёрство или новый проект.
• Митапы — встречи для общения с предпринимательскими сообществами и единомышленниками. Здесь можно обсудить идеи, обменяться опытом, найти партнёров и продолжить разговоры, на которые обычно не хватает времени между выступлениями.
📅 9–10 сентября 2026 года
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟 Участие бесплатное
Регистрация на форум — по ссылке
🔥1🤔1🤯1
Forwarded from Бизнес-Лаборатория / Инвест-Клуб
Осталось совсем немного до главного делового события осени — «Мой Бизнес Форум 2026».
9–10 сентября в Санкт-Петербурге соберутся 10 000 участников и более 150 спикеров, которые выступят на 10 тематических сценах. Два дня, чтобы найти новые идеи, полезные знакомства и возможности для развития бизнеса.
Хедлайнеры форума:
Виктор Кузнецов — основатель и председатель Совета директоров компании «ВсеИнструменты.ру». Расскажет, как построить компанию федерального масштаба, сохраняя фокус на клиенте, команде и эффективности.
Артемий Лебедев — многодетный дизайнер. На выступлении «Хороший дизайн» поговорит о решениях, которые действительно работают, становятся заметными и влияют на развитие продукта и бизнеса.
Помимо выступлений, на форуме будет много интерактивных форматов:
• Биржа поставщиков — целевые B2B-переговоры с крупными российскими компаниями и потенциальными заказчиками.
• Нетворкинг-арена — динамичные форматы знакомств, которые каждые 25 минут объединяют участников по интересам, отраслям и бизнес-задачам.
• Митапы — встречи с предпринимательскими сообществами и единомышленниками, где можно обменяться опытом, обсудить идеи и найти партнёров.
Регистрируйтесь прямо сейчас, изучайте программу и планируйте свой маршрут на два дня форума, чтобы взять от форума максимум.
📅 9–10 сентября 2026 года
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟 Участие бесплатное
Регистрация на форум — по ссылке
9–10 сентября в Санкт-Петербурге соберутся 10 000 участников и более 150 спикеров, которые выступят на 10 тематических сценах. Два дня, чтобы найти новые идеи, полезные знакомства и возможности для развития бизнеса.
Хедлайнеры форума:
Виктор Кузнецов — основатель и председатель Совета директоров компании «ВсеИнструменты.ру». Расскажет, как построить компанию федерального масштаба, сохраняя фокус на клиенте, команде и эффективности.
Артемий Лебедев — многодетный дизайнер. На выступлении «Хороший дизайн» поговорит о решениях, которые действительно работают, становятся заметными и влияют на развитие продукта и бизнеса.
Помимо выступлений, на форуме будет много интерактивных форматов:
• Биржа поставщиков — целевые B2B-переговоры с крупными российскими компаниями и потенциальными заказчиками.
• Нетворкинг-арена — динамичные форматы знакомств, которые каждые 25 минут объединяют участников по интересам, отраслям и бизнес-задачам.
• Митапы — встречи с предпринимательскими сообществами и единомышленниками, где можно обменяться опытом, обсудить идеи и найти партнёров.
Регистрируйтесь прямо сейчас, изучайте программу и планируйте свой маршрут на два дня форума, чтобы взять от форума максимум.
📅 9–10 сентября 2026 года
📍 Санкт-Петербург, Экспофорум
🎟 Участие бесплатное
Регистрация на форум — по ссылке
👍1🔥1😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🥰1👏1😁1
На этой неделе Рейтинг Рунета выкатил отраслевые срезы. Агентство «Медиасфера» подтвердило статус лидеров рынка и получило экспертные позиции сразу в нескольких номинациях.
1️⃣Федеральный рейтинг - лучшие по стране:
1 место - Рейтинг SEO-агентств с опытом реализации проектов в сфере «Недвижимость: Торговая/коммерческая недвижимость»2026 https://ratingruneta.ru/seo/real-estate-retail-ommercial/
#новостимоихкомпаний
1️⃣Федеральный рейтинг - лучшие по стране:
1 место - Рейтинг SEO-агентств с опытом реализации проектов в сфере «Недвижимость: Торговая/коммерческая недвижимость»2026 https://ratingruneta.ru/seo/real-estate-retail-ommercial/
#новостимоихкомпаний
🔥1🍾1
Forwarded from Простые вещи
Фестиваль Тропика. Уже сегодня ждем вас.
Приезжайте в Севкабель Порт
Приезжайте в Севкабель Порт
4 место - Рейтинг контент-агентств с опытом реализации проектов в сфере «Медицина, здоровье» https://ratingruneta.ru/text/medicine-cat/
#новостимоихкомпаний
#новостимоихкомпаний
🔥2👍1
https://dzen.ru/a/aCHzEm88uB7Oy8ds?share_to=telegram
Преодолевать трудности — часть игры
Я принимал множество сложных решений. Закрытие «Ювентуса» в Санкт- Петербурге стало одним из самых эмоционально непростых моментов. Этот проект был для меня значимым, но из-за внешних условий и невозможности его реализации пришлось его завершить. Такие моменты отнимают много энергии, ресурсов и времени. Бывает, кажется, что на всё не хватает времени, но на деле времени достаточно — проблема не во времени, а в нехватке ресурсов и правильных людей. Если грамотно организовать процессы, всё становится возможным. Главное — энергия и то, что ты хочешь реализовать.
Путь предпринимателя: философия и история
Читать мое интервью…
Преодолевать трудности — часть игры
Я принимал множество сложных решений. Закрытие «Ювентуса» в Санкт- Петербурге стало одним из самых эмоционально непростых моментов. Этот проект был для меня значимым, но из-за внешних условий и невозможности его реализации пришлось его завершить. Такие моменты отнимают много энергии, ресурсов и времени. Бывает, кажется, что на всё не хватает времени, но на деле времени достаточно — проблема не во времени, а в нехватке ресурсов и правильных людей. Если грамотно организовать процессы, всё становится возможным. Главное — энергия и то, что ты хочешь реализовать.
Путь предпринимателя: философия и история
Читать мое интервью…
👍2
Бизнес по наследству: деньги или долговая яма?
Часто задумываюсь: что делают наследники, когда уходит собственник?
На бумаге — получают готовый бизнес и поток денег. В реальности — груз ответственности и полная непонятность того, как всё устроено внутри.
Итог печален: наследники не берут на себя управление (не умеют, не хотят), бизнес гибнет, а продать не могут — нет ни авторитета, ни связей. Всё, что строилось годами, превращается в болото.
Но хуже всего, когда бизнес начинает приносить убытки. Всё, что собственник копил годами, превращается в большую долговую яму. И наследникам приходится продавать дома, квартиры, счета — потому что иначе не расплатиться.
Это очень сложный момент: как передавать, кому и зачем? Может, есть смысл продать ещё при жизни?
Именно поэтому существуют классные мероприятия — форумы Наследники . Там реально решают серьёзные задачи собственников: как передать бизнес (а их может быть несколько), как сделать это безболезненно, эффективно и качественно.
В России, к сожалению, нет института, который позволял бы безболезненно передать бизнес. Очень часто при уходе собственника бизнес либо «вытекает», либо просто перестаёт существовать.
Посмотрите этот форум — ссылку пришлю ниже 👇
А что вы думаете : продавать при жизни или передавать наследникам ?
Часто задумываюсь: что делают наследники, когда уходит собственник?
На бумаге — получают готовый бизнес и поток денег. В реальности — груз ответственности и полная непонятность того, как всё устроено внутри.
Итог печален: наследники не берут на себя управление (не умеют, не хотят), бизнес гибнет, а продать не могут — нет ни авторитета, ни связей. Всё, что строилось годами, превращается в болото.
Но хуже всего, когда бизнес начинает приносить убытки. Всё, что собственник копил годами, превращается в большую долговую яму. И наследникам приходится продавать дома, квартиры, счета — потому что иначе не расплатиться.
Это очень сложный момент: как передавать, кому и зачем? Может, есть смысл продать ещё при жизни?
Именно поэтому существуют классные мероприятия — форумы Наследники . Там реально решают серьёзные задачи собственников: как передать бизнес (а их может быть несколько), как сделать это безболезненно, эффективно и качественно.
В России, к сожалению, нет института, который позволял бы безболезненно передать бизнес. Очень часто при уходе собственника бизнес либо «вытекает», либо просто перестаёт существовать.
Посмотрите этот форум — ссылку пришлю ниже 👇
А что вы думаете : продавать при жизни или передавать наследникам ?
Что происходит с бизнесом, когда умирает его владелец?
🚩 Когда говорят о наследовании бизнеса, чаще всего обсуждают доли, акции, завещания и то, кому в итоге достанутся активы.
Но есть вопрос сложнее: а что происходит с самим бизнесом?
✅ В августе 2026 года «Ведомости» рассказали об исследовании A1, в котором проанализировали более 30 публичных случаев перехода крупных активов после смерти собственника за период с 1995 по 2026 год.
Один из выводов исследования — переход бизнеса к наследникам нередко становится началом корпоративных конфликтов и изменений в системе управления.
И это неудивительно.
🚩 Наследник получает долю в компании, но вместе с ней не получает автоматически:
✅ — авторитет собственника;
✅ — отношения с партнёрами;
✅ — доверие команды;
✅ — управленческую компетенцию;
✅ — договорённости, которые годами держались на личных отношениях.
Особенно сложно, когда бизнес был фактически построен вокруг одного человека. Пока собственник жив, многие противоречия удаётся сглаживать одним звонком или личным решением. После его ухода та же система может быстро перестать работать.
Поэтому передать бизнес — не то же самое, что передать долю в бизнесе.
Настоящая преемственность начинается задолго до момента открытия наследства: с подготовки следующего поколения, распределения ролей, настройки корпоративного управления и ответа на неприятный, но необходимый вопрос:
«Что произойдёт с нашим бизнесом, если завтра главного человека в нём не станет?»
🚩 На VII форуме «Наследники» ✅ 10–11 ноября в Москве будем говорить именно о таких сценариях — о том, как сохранить не только активы, но и саму систему, которая их создаёт.
Но есть вопрос сложнее: а что происходит с самим бизнесом?
Один из выводов исследования — переход бизнеса к наследникам нередко становится началом корпоративных конфликтов и изменений в системе управления.
И это неудивительно.
Особенно сложно, когда бизнес был фактически построен вокруг одного человека. Пока собственник жив, многие противоречия удаётся сглаживать одним звонком или личным решением. После его ухода та же система может быстро перестать работать.
Поэтому передать бизнес — не то же самое, что передать долю в бизнесе.
Настоящая преемственность начинается задолго до момента открытия наследства: с подготовки следующего поколения, распределения ролей, настройки корпоративного управления и ответа на неприятный, но необходимый вопрос:
«Что произойдёт с нашим бизнесом, если завтра главного человека в нём не станет?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Есть решение
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Таких принципов придерживается Георгий Кужим, основатель и генеральный директор Академии ФК «Динамо Санкт-Петербург». С 1996 года он запустил более 30 бизнес-проектов! Грабель на пути серийного предпринимателя было много, поэтому мы встретились с Георгием на «Мой Бизнес Форум 2026» и спросили:
Ответы в ролике! А если хотите узнать, в каких топ-3 сферах стоит открыть бизнес в 2026 по мнению Георгия, ждем лайков!)
#истории
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM